企業(yè)財務戰(zhàn)略管理
財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，如何確保財務管理順應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求、推動企業(yè)長遠發(fā)展，戰(zhàn)略型財務管理于此做出了有益的嘗試，是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的發(fā)展方向。企業(yè)應增強對戰(zhàn)略型財務管理的認識，健全組織機構，完善財務管理機制，努力推動戰(zhàn)略型財務管理戰(zhàn)略在企業(yè)的管理實踐。
一、戰(zhàn)略財務管理概述
(一)戰(zhàn)略型財務管理的內(nèi)涵及意義
戰(zhàn)略型財務管理是以戰(zhàn)略思維和視角來看待和處理企業(yè)的財務管理工作，將企業(yè)的財務管理上升到集團戰(zhàn)略發(fā)展的高度，依據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，在充分吸收企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和方向的基礎上，制定企業(yè)的戰(zhàn)略財務目標，并綜合運用各種財務手段調(diào)集企業(yè)資源以完成這一戰(zhàn)略財務目標的實現(xiàn)。隨著企業(yè)進入信息化時代，急劇膨脹的財務信息和快速多變的市場環(huán)境使得企業(yè)在應用傳統(tǒng)的財務管理方法治理企業(yè)財務活動時顯得力不從心。然而多數(shù)時候企業(yè)并未將財務管理提升至應有地位，無法站在企業(yè)戰(zhàn)略全局的角度去規(guī)劃和處理企業(yè)的理財活動，難以適應新形勢下的企業(yè)財務管理需求。戰(zhàn)略型財務管理的出現(xiàn)，填補了企業(yè)戰(zhàn)略管理與財務管理之間的空缺，將財務管理以戰(zhàn)略視角呈現(xiàn)在企業(yè)管理者面前，提供更為宏大和全面的視野，有助于企業(yè)在復雜多變的市場競爭中作出最有利于自身的財務抉擇。
(二)戰(zhàn)略型財務管理與傳統(tǒng)財務管理的區(qū)別
1、戰(zhàn)略財務管理從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，目標更為長遠
在傳統(tǒng)的財務管理模式下，企業(yè)財務管理目標更多關注于企業(yè)如何實現(xiàn)以最小的成本獲取最大的利潤，即企業(yè)成本費用的最小化與經(jīng)營利潤的最大化。企業(yè)的財務管理活動圍繞這一目標通過預算、計劃、控制、風險管理等多種手段去輔助實現(xiàn)這一財務目標。然而，在戰(zhàn)略型財務管理模式下，企業(yè)的財務目標由企業(yè)財務管理活動本身轉(zhuǎn)向更為宏高的層次，從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā)，研究如何通過財務管理實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，增強企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，進而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
2、戰(zhàn)略財務管理以企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢為目的，更為關注企業(yè)的外部生存環(huán)境
以往的財務管理以一種內(nèi)視的角度給予企業(yè)內(nèi)部財務活動更多的視野和關注，內(nèi)部財務信息的搜集、整理、分析、預測是傳統(tǒng)財務管理模式下的主要管理活動。凈現(xiàn)值、現(xiàn)金流量等財務指標等成為傳統(tǒng)財務管理模式下頻率使用較高的詞匯，顯現(xiàn)出傳統(tǒng)財務管理對內(nèi)活動的熟稔，然而側面卻流露出對外部環(huán)境和非財務活動的漠不關心和淡化。戰(zhàn)略財務管理則有效彌補了這一不足，更為審慎和詳細考察企業(yè)的外部生態(tài)環(huán)境，關注和審視企業(yè)市場占有率、客戶滿意率等非財務指標，以更為客觀、全面的視角看待和解剖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。正因如此，戰(zhàn)略型財務管理在剖析企業(yè)財務活動時，相較于傳統(tǒng)財務管理對凈現(xiàn)值分析、現(xiàn)金流量分析等微觀經(jīng)濟分析的看重，將更多的精力賦予了SWOT、PEST等宏觀管理分析，顯現(xiàn)出二者因視角思維差異而反映在分析工具選擇上的不同。
二、企業(yè)戰(zhàn)略型財務管理的目標及內(nèi)容
(一)戰(zhàn)略型財務管理的目標
財務目標是現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的一個恒定問題，目前仍眾說紛紜，莫衷一是，較易被接受和流行的是產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財富最大化和企業(yè)價值最大化四種說法。而戰(zhàn)略型財務管理所處的企業(yè)戰(zhàn)略角度，在思考企業(yè)財務管理目標時，會有意識的弱化企業(yè)傳統(tǒng)以利潤為先的狹隘視角，而將企業(yè)利潤、相關利益人利益和企業(yè)所承擔的社會責任等融于一體，更多關注企業(yè)這個社會生命體在社會管理結構中的生存意義與價值，也就是企業(yè)的社會價值最大化。
(二)戰(zhàn)略型財務管理的實施內(nèi)容
1、全面預算管理
全面預算管理顧名思義，是通過預算控制手段全面對企業(yè)生產(chǎn)運營支出、成本費用管理等進行分析和預測，優(yōu)化資源配置，服務企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的一種管理活動。全面預算管理，即是戰(zhàn)略管理與財務管理融合下的優(yōu)秀管理實踐，通過預算控制等財務手段，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度和視野去分配和調(diào)度企業(yè)財務資源，服從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營大局，最終實現(xiàn)企業(yè)長期健康經(jīng)營的發(fā)展目標。
2、戰(zhàn)略財務風險管理
如今的企業(yè)生態(tài)環(huán)境里充滿了諸如競爭對手、客戶需求、技術、管理、成本、政策等未知的變量，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動面臨極大的風險。戰(zhàn)略型財務管理追求的是企業(yè)的長遠發(fā)展，對企業(yè)生態(tài)環(huán)境中風險因素的識別與管理，是戰(zhàn)略型財務管理的必備內(nèi)容。戰(zhàn)略型財務風險管理要求企業(yè)必須依據(jù)戰(zhàn)略目標，建立風險識別與管理系統(tǒng)，加強對企業(yè)周圍風險因素的評估分析，部署風險追蹤與應急處理機制，將風險納入可控水平，減少對企業(yè)戰(zhàn)略目標的負面影響。
3、戰(zhàn)略融投資管理
融資與投資是企業(yè)重要的理財活動，也是資本追逐利潤與實現(xiàn)自我擴張的必然要求。戰(zhàn)略型財務管理模式下的融投資管理，其關鍵是明確戰(zhàn)略導向作為貫穿于企業(yè)融投資活動的主線，將企業(yè)的理財活動納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略之中，避免盲目沖動、不切實際、不計后果的融投資活動。企業(yè)在融投資過程中，應做好戰(zhàn)略規(guī)劃與風險控制，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要和現(xiàn)實環(huán)境選擇合適的融投資策略。
4、戰(zhàn)略營運資金管理
流動資金是企業(yè)維持運營、抵御風險的重要保障。但是，流動性資金過多將降低企業(yè)的資金使用效益，無法發(fā)揮出資本的自我增值效應。確保企業(yè)正常運營下流動資金的管理與平衡，是戰(zhàn)略營運資金管理必須面對和考慮的問題。戰(zhàn)略營運資金管理須以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向，著重加強對現(xiàn)金、應收賬款、存貨等的管理，科學平衡資本收益性與流動性的關系。
三、戰(zhàn)略型財務管理的實施策略
(一)樹立戰(zhàn)略型財務管理理念
如何實現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)財務管理向戰(zhàn)略型財務管理的轉(zhuǎn)變，首當其沖的是明確企業(yè)對戰(zhàn)略型財務管理的認識和理解，樹立戰(zhàn)略型財務管理理念，自上而下營造出一種革新財務管理模式、建立戰(zhàn)略型財務管理的管理氛圍。樹立戰(zhàn)略型財務管理理念就是要樹立以人為本的理財理念，樹立競爭與合作相統(tǒng)一的理財理念，重視風險管理、信息化、知識化等在企業(yè)理財活動中的應用和管理，加強企業(yè)領導者和員工的權變觀念，以戰(zhàn)略思維應對企業(yè)財務管理環(huán)境中的風險變量與管理問題。同時，企業(yè)應注重澆注共同的企業(yè)價值觀念，以價值模式指導員工的財務行為。
(二)搭建戰(zhàn)略財務管理平臺
企業(yè)在實施戰(zhàn)略型財務管理時，應搭建統(tǒng)一的戰(zhàn)略財務管理平臺，將企業(yè)的人力、財力和物力資源統(tǒng)一到財務管理平臺，實現(xiàn)對企業(yè)資源的有效調(diào)配和優(yōu)化。企業(yè)應該充分運用網(wǎng)絡技術和信息技術，構建企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對企業(yè)整體財務的運營監(jiān)控、分析預測、決策等。財務管理信息系統(tǒng)應實現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)的對接與融合，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導向，全面控制和管理企業(yè)的財務活動。財務管理平臺應具備一定的開放性，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的互聯(lián)互通與資源共享，促進企業(yè)知識資本的積累與有效應用。
(三)建立內(nèi)部控制機制，完善預警分析
推進企業(yè)戰(zhàn)略型財務管理的進程中，強有力的組織機構是確保這一實施過程平穩(wěn)有序的重要保障。對戰(zhàn)略型財務管理的組織機構必須高配，以確保財務管理能夠融入企業(yè)戰(zhàn)略組織層面。同時，企業(yè)應強化財務集中管理，在內(nèi)部推行建立統(tǒng)一的會計政策和制度，加強對內(nèi)部各部門的財務績效考核;對于子公司實行財務總監(jiān)委派制，加強對子公司的財務控制。另外，應健全財務預警分析制度，加強對財務風險的評估與預判，及時做好預警處理。完善內(nèi)部審計和外部監(jiān)督機制，加強對企業(yè)財務活動的審計監(jiān)督，構建多重防線。
(四)加強人力資源建設
人力資源是銜接企業(yè)戰(zhàn)略型財務管理從構想到實踐的主要力量。企業(yè)在建設戰(zhàn)略型財務管理的人力資源過程中，應突出對核心人力資源的開發(fā)和利用，將一般性人力資源與核心人力資源區(qū)分開，集中精力挖掘、吸收和培養(yǎng)核心人力資源。同時，在人力資源建設過程中，做好配套保障工作，通過期權獎勵、配給干股、獎金制度等財務手段提高核心人力資源的粘性和依賴，將核心人力資源的利益與企業(yè)利益捆綁。
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