項(xiàng)目采購管理中的成本控制

　　項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如何合理而有效地使用項(xiàng)目資金?如何使一筆有限的資金發(fā)揮其最大的效用?這是在項(xiàng)目的采購管理中所應(yīng)該關(guān)注的問題之一。

　　制定采購預(yù)算

　　制定采購預(yù)算不單對項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)。

　　供應(yīng)商的選擇

　　在項(xiàng)目采購中采取公開招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競爭來壓低物資價(jià)格，并且多種招標(biāo)方式的合理組合使用。

　　采購環(huán)境的利用

　　建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

　　建立同一類貨物的價(jià)格目錄，以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價(jià)格上的利益。

　　對市場情況進(jìn)行分析和研究，作出市場變化的預(yù)測。

　　供應(yīng)商的管理

　　與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲益的長期友好的戰(zhàn)略合作，在資金、人力等資源方面達(dá)到共享。在與供應(yīng)商的合作過程中應(yīng)該對供應(yīng)商的行為進(jìn)行績效管理，以評價(jià)供應(yīng)商在合作過程中供貨行為的優(yōu)劣。

　　全流程成本概念

　　成本就像在U形管中的水銀，壓縮這邊的成本，那邊的成本就增加。所以，需要建立全流程成本的概念，來達(dá)到對整個項(xiàng)目采購管理總成本的控制和降低。

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