成本管理的論文1

　　一、新形勢(shì)下商業(yè)企業(yè)成本控制的重要性

　　成本管理涉及成本預(yù)算、核算、分析、控制和考核五個(gè)方面，是關(guān)于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)成本核算、分析、決策和控制等一系列管理行為的總和。

　　1)對(duì)成本進(jìn)行管理可以增加企業(yè)利潤(rùn)，為企業(yè)創(chuàng)造高效益。企業(yè)高效益對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)，可以用來(lái)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和增加員工福利，同時(shí)也可以讓企業(yè)在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)地位。

　　2)可以讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上管理的到進(jìn)步。帶動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。作為牽動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“牛鼻子”，成本管理貫穿生產(chǎn)管理、物流管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)管理過(guò)程的始終，起到了帶動(dòng)全局的作用。有效的成本管理可以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制企業(yè)成本和、費(fèi)用支出，提高企業(yè)成本信息的科學(xué)性、客觀性和準(zhǔn)確性。有利于內(nèi)部使用者進(jìn)行分析決策，為進(jìn)一步制定產(chǎn)品價(jià)格、進(jìn)行管理決策提供依據(jù)。

　　二、商業(yè)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

　　從我國(guó)企業(yè)對(duì)成本管理的新形勢(shì)來(lái)看,企業(yè)的整體發(fā)展形勢(shì)都表現(xiàn)得很好，大多數(shù)商業(yè)企業(yè)也都在新形勢(shì)下根據(jù)自身的發(fā)展情況對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革和調(diào)整。在某種程度上來(lái)說(shuō)有利于企業(yè)成本管理的發(fā)展，但是,我國(guó)企業(yè)成本管理還并非完美無(wú)瑕,還存在著這樣或是那樣的問(wèn)題,比如落后的成本管理理論、成本管理措施不力、不商業(yè)企業(yè)管理制度不健全等,這些問(wèn)題都束縛著我國(guó)企業(yè)成本管理的發(fā)展。具體如下:

　　1.企業(yè)對(duì)成本意識(shí)淡薄

　　企業(yè)內(nèi)部控制管理商業(yè)企業(yè)的成本發(fā)生是從商品采購(gòu)、儲(chǔ)存直到最終銷售過(guò)程所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和，而目前企業(yè)的管理卻往往以商品的流通為中心,只注重對(duì)企業(yè)流通成本的管理,卻忽視了商業(yè)企業(yè)內(nèi)部流通部門外的費(fèi)用發(fā)生對(duì)企業(yè)成本的影響,忽視了在采購(gòu)儲(chǔ)存，銷售過(guò)程中的管理環(huán)節(jié)。促銷環(huán)節(jié)等發(fā)生的較大的成本費(fèi)用,對(duì)商業(yè)企業(yè)的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn),這種傳統(tǒng)落后的成本管理觀念已難以滿足當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，商業(yè)企業(yè)對(duì)服務(wù)成本的漠視以及大量廣告費(fèi)、開(kāi)辦費(fèi)等的發(fā)生使商業(yè)企業(yè)無(wú)法考慮全面發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,加之不能將生產(chǎn)，批發(fā)，零售一體化,致使商業(yè)企業(yè)面臨著產(chǎn)品積壓資金沉淀的問(wèn)題,影響資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、商業(yè)企業(yè)效益等同時(shí)也削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　2.成本控制措施不力

　　從當(dāng)前的形勢(shì)情況看，大多數(shù)企業(yè)對(duì)于成本控制存在盲目性，沒(méi)有明確的成本控制目標(biāo)。有的企業(yè)甚至以“拍腦袋”的形式來(lái)制定目標(biāo)，成本控制缺乏具體指標(biāo)，成本領(lǐng)先帶來(lái)的收益無(wú)法量化。有些企業(yè)對(duì)成本控制沒(méi)有時(shí)效性，雖然明確了成本控制目標(biāo)卻沒(méi)有實(shí)施。在實(shí)際工作中，企業(yè)成本目標(biāo)太過(guò)簡(jiǎn)單粗略未逐層細(xì)化分解，也未落實(shí)到相關(guān)的部門和個(gè)人，無(wú)法考核成本責(zé)任和目標(biāo)實(shí)施效率。在績(jī)效考核中企業(yè)管理層只注重形式走過(guò)場(chǎng)，成本控制工作績(jī)效和薪酬等方面相脫節(jié)。管理層的失職進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)成本管理沒(méi)有積極性，久而久之造成員工事不關(guān)己的工作態(tài)度，對(duì)于成本是否合理的問(wèn)題既無(wú)壓力又無(wú)動(dòng)力，位于生產(chǎn)一線員工的創(chuàng)新能力未能受到激發(fā)，長(zhǎng)期下去則導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力受損。

　　3.商業(yè)企業(yè)的管理制度不健全

　　盡管商業(yè)企業(yè)基本上都有自己的一些成本管理框架,但由于其成本管理定位于服務(wù)于存貨計(jì)價(jià)及收益確定不準(zhǔn)確,同時(shí)相應(yīng)的內(nèi)部控制制度不完善或缺失,因而忽略成本管理的事前預(yù)測(cè),缺乏成本管理的事中控制和管理決策,這些使得商業(yè)企業(yè)的成本控制活動(dòng)只有形式,而實(shí)際效果不理想,更不能實(shí)現(xiàn)商業(yè)企業(yè)成本管理的目標(biāo)"部分商業(yè)企業(yè)在制定成本管理制度時(shí),因局限于企業(yè)內(nèi)部的成本管理認(rèn)識(shí),尤其是只關(guān)注產(chǎn)品的流通過(guò)程,沒(méi)有從全面成本管理的角度考慮,沒(méi)有意識(shí)到從商業(yè)企業(yè)整體進(jìn)行成本管理控制,使建立起的成本控制制度不健全,因而也難以很好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和決策過(guò)程"

　　三、加強(qiáng)對(duì)商業(yè)企業(yè)成本控制的對(duì)策

　　1.提高成本管理認(rèn)識(shí)

　　提高對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)是突破成本管理的關(guān)鍵成本降低必須控制在一定限度內(nèi)，不能片面地節(jié)約、節(jié)省成本而應(yīng)該在戰(zhàn)略層面上對(duì)成本進(jìn)行研究分析，充分挖掘成本降低的潛在因素。例如企業(yè)可通過(guò)推出新產(chǎn)品來(lái)拓寬產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，而不能在新產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新上節(jié)省投入。為了能在市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì)地位、企業(yè)應(yīng)該以科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力為指導(dǎo)思想，開(kāi)發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品的過(guò)程中增加科技投入，實(shí)現(xiàn)提高價(jià)格、擴(kuò)大銷售量和市場(chǎng)占有率、同時(shí)又節(jié)能降耗的目的。

　　2.增強(qiáng)成本控制監(jiān)督力度

　　由于我國(guó)企業(yè)普遍缺乏有效的成本監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制，成本管理的執(zhí)行效果不顯著。有的企業(yè)成本管理制度不健全，使各項(xiàng)制度形同虛設(shè)，比如有的企業(yè)不相容的崗位未進(jìn)行分離，不能起到相互制約的作用，為了打造并提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)外部環(huán)境變化，成本管理對(duì)企業(yè)管理人員提出了更高的要求。加強(qiáng)成本控制主要通過(guò)采用專門的方法獲取企業(yè)自身及其同行業(yè)其他企業(yè)的信息資料，成本控制手段由原來(lái)的簡(jiǎn)單成本控制轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略成本控制，制定適合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的成本管理規(guī)劃，并加強(qiáng)成本控制的監(jiān)督和執(zhí)行力度，企業(yè)應(yīng)對(duì)各部門下達(dá)年度成本控制指標(biāo)，并將成本責(zé)任進(jìn)行分解，最終具體到部門和個(gè)人．使相關(guān)人員簽訂責(zé)任書(shū)，進(jìn)行年度考核評(píng)價(jià)。設(shè)立激勵(lì)機(jī)制制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性、實(shí)行實(shí)行獎(jiǎng)罰分明制。

　　3.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,商業(yè)企業(yè)要樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理理念

　　商業(yè)企業(yè)的成本管理工作被看作是一項(xiàng)整體與全局的系統(tǒng)工程,是把企業(yè)成本管理當(dāng)做全面、綜合、持久的系統(tǒng)并對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全面地分析研究的系統(tǒng)理念。商業(yè)企業(yè)的成本管理不能僅僅局限于商品的購(gòu)、銷過(guò)程,而是要將視野擴(kuò)展到商品的市場(chǎng)需求分析。要嚴(yán)格將商品成本控制到一定的范圍，要強(qiáng)化成本系統(tǒng)管理，對(duì)成本系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)分，以便增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。另外要加強(qiáng)企業(yè)成本管理決策范圍的分析,可以保證企業(yè)做出最優(yōu)決策,為獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益提供可能。

　　四、總結(jié)

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的在不斷的改變，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)成本管理的認(rèn)知，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理觀念，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要科學(xué)有效的成本管理戰(zhàn)略為企業(yè)成本管理的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

成本管理的論文2

　　摘要：建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系在建筑工程施工項(xiàng)目管理工作中發(fā)揮著重要的作用。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，這一體系的完善，可以讓自身的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升。本文主要從建筑工程項(xiàng)目施工成本管理體系的內(nèi)容入手，對(duì)這一體系進(jìn)行了探究。

　　關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目成本管理體系；項(xiàng)目前期成本預(yù)測(cè)；成本管理監(jiān)督機(jī)制

　　前言

　　施工項(xiàng)目是建筑產(chǎn)品的基本單位，也是房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的表現(xiàn)。隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，施工項(xiàng)目成本管理體系成為了推動(dòng)建筑建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理和人力資源管理是項(xiàng)目管理體系中的重要組成部分。從建筑施工項(xiàng)目與房地產(chǎn)企業(yè)之間的關(guān)系來(lái)看，對(duì)建筑工程施工成本管理體系進(jìn)行完善，可以讓房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)確定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，利用基于具體施工的動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。

　　1建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系的主要內(nèi)容

　　一般而言，在建筑工程施工領(lǐng)域，施工項(xiàng)目成本主要指的是工程項(xiàng)目自項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段至竣工結(jié)算所耗費(fèi)的一切費(fèi)用。它主要由直接費(fèi)用成本和間接費(fèi)用成本兩部分組成[1]。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，工程項(xiàng)目成本管理體系主要由事前控制體系、事中控制體系和事后控制體系三部分組成。在事前控制階段，房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)部門和規(guī)劃設(shè)計(jì)部門需要根據(jù)企業(yè)制定的項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)初步的工程圖紙進(jìn)行確定，并要對(duì)這一工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。在事中控制階段，房地產(chǎn)企業(yè)需要從設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際施工情況入手，制作項(xiàng)目招標(biāo)書(shū)，并要在確定中標(biāo)單位，簽訂分項(xiàng)承包合同以后、對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和安全文明施工問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，并要在分包合同竣工以后進(jìn)行驗(yàn)收。事后控制階段涉及到了工程款支付等問(wèn)題。圖1所示的內(nèi)容就是施工項(xiàng)目成本管理流程圖。

　　2建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系的現(xiàn)狀

　　從我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)期處于國(guó)有企業(yè)為主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)體制之下，改革開(kāi)放以來(lái)的經(jīng)濟(jì)形式，要求國(guó)家對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行關(guān)注。在《中共中央關(guān)于完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問(wèn)題的決定》出臺(tái)以后，大量國(guó)營(yíng)獨(dú)資的房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榱嘶旌纤�有制股份企業(yè)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)中也出現(xiàn)了私營(yíng)企業(yè)、股份合作制企業(yè)等多種經(jīng)營(yíng)形式的企業(yè)�，F(xiàn)階段我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理體系中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在了以下方面：①房地產(chǎn)企業(yè)存在著事前成本控制缺失的問(wèn)題。一些房地產(chǎn)企業(yè)僅僅對(duì)成本進(jìn)行了簡(jiǎn)單預(yù)測(cè)，在完整的成本計(jì)劃相對(duì)缺失的情況下，企業(yè)難以對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行有效控制。②一些房地產(chǎn)企業(yè)也存在著忽視項(xiàng)目事中成本控制的問(wèn)題。對(duì)施工環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督和高估工程價(jià)款的問(wèn)題也是房地產(chǎn)企業(yè)在施工項(xiàng)目管理工作中存在的突出問(wèn)題。

　　3建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系的優(yōu)化措施

　　3.1對(duì)項(xiàng)目前期成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性進(jìn)行提升

　　在成本預(yù)算工作的開(kāi)展過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要其對(duì)一些事關(guān)建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)情況的因素進(jìn)行充分分析，以便對(duì)上述因素給工程項(xiàng)目施工成本管理工作帶來(lái)的不利影響進(jìn)行有效控制。直接費(fèi)用和施工組織產(chǎn)生的費(fèi)用變化是項(xiàng)目前期成本預(yù)測(cè)工作開(kāi)展過(guò)程中不可忽視的因素。一般而言，直接費(fèi)用涉及到了原材料和機(jī)械設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用等多個(gè)方面。由于其在建筑工程施工管理成本中占據(jù)重要的比例，因而房地產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)事關(guān)工程項(xiàng)目成本的直接費(fèi)用進(jìn)行有效控制。例如在對(duì)原材料成本進(jìn)行預(yù)測(cè)的過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)管理人員需要深入原材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，以便對(duì)不同生產(chǎn)廠家所生產(chǎn)的原材料和不同類別原材料的價(jià)格進(jìn)行了解。在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)施工階段的重要成本要素進(jìn)行關(guān)注。例如機(jī)械設(shè)備成本的預(yù)測(cè)工作涉及到了機(jī)械設(shè)備的使用成本和維護(hù)成本。房地產(chǎn)企業(yè)管理人員除了要對(duì)工程設(shè)備的市場(chǎng)行情進(jìn)行了解以外，也需要從建筑施工項(xiàng)目的市場(chǎng)定位和自身管理水平等因素入手，對(duì)項(xiàng)目可承受的最高成本進(jìn)行確定。在天氣因素、施工環(huán)境等因素的影響下，工程成本預(yù)算也會(huì)在工程項(xiàng)目施工階段出現(xiàn)一定的變動(dòng)。相關(guān)人員在項(xiàng)目前期成本預(yù)測(cè)階段對(duì)潛在因素對(duì)施工項(xiàng)目調(diào)查影響進(jìn)行預(yù)測(cè)，可以在一定程度上避免施工成本超過(guò)預(yù)算成本的問(wèn)題的出現(xiàn)。

　　3.2對(duì)工程項(xiàng)目成本管理工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升

　　建筑行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用[2]。針對(duì)建筑工程項(xiàng)目在人民群眾日常生活中所發(fā)揮的作用，房地產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)成本管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升。一般而言，在項(xiàng)目的策劃階段，房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目部門需要對(duì)項(xiàng)目成本的即時(shí)成本和期間成本進(jìn)行明確。針對(duì)一些具有綜合性特點(diǎn)的項(xiàng)目，房地產(chǎn)企業(yè)需要以專業(yè)工程類型為依托，對(duì)工程進(jìn)行核算。培訓(xùn)機(jī)制的完善，是對(duì)成本管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升的有效措施。

　　3.3對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工成本管理工作中的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化

　　成本管理體系的建設(shè)質(zhì)量和成本管理體系的運(yùn)行質(zhì)量是成本管理體系的實(shí)效性的主要影響因素。為了讓成本管理體系的運(yùn)行質(zhì)量得到保障，一些房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)動(dòng)態(tài)化的循環(huán)管理模式進(jìn)行了應(yīng)用，為了讓上圖中的管理體系得到有效應(yīng)用，房地產(chǎn)企業(yè)也需要對(duì)施工項(xiàng)目成本管理工作中的溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行完善。為促進(jìn)建筑工程成本管理工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)在可以項(xiàng)目成本管理工作開(kāi)展過(guò)程中組建交流溝通意見(jiàn)反饋小組。施工狀態(tài)評(píng)審小組的組建，也可以為上述模式的應(yīng)用提供一定的支持。

　　3.4對(duì)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目成本管理優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行吸收借鑒

　　對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)的吸收借鑒，也可以讓建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理員體系得到優(yōu)化。日本建筑行業(yè)所構(gòu)建的“成本企畫”體系就是一種較為理想的成本管理體系。這一成本管理體系具有多樣化的特點(diǎn)。目標(biāo)成本的設(shè)定、目標(biāo)成本的分解與實(shí)現(xiàn)是這一體系中的核心內(nèi)容。目前這一體系中所包含的目標(biāo)成本思想已經(jīng)為我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)所接受。以目標(biāo)成本法為核心的項(xiàng)目成本管理體系的應(yīng)用，可以為工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理工作的開(kāi)展提供一定的幫助。在市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一些非建筑行業(yè)所采取的科學(xué)化成本管理體系也可以得到建筑施工企業(yè)的借鑒。例如邯鄲鋼鐵公司所采用的“模擬市場(chǎng)”體系和成本否決體系可以讓項(xiàng)目成本管理人員的工作積極性得到充分調(diào)動(dòng)。從房地產(chǎn)企業(yè)的自身特點(diǎn)來(lái)看，建筑企業(yè)在對(duì)上述模式進(jìn)行吸收借鑒的過(guò)程中，可以讓以部門作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算方法應(yīng)用于工程項(xiàng)目成本管理體系之中，進(jìn)而讓成本信息的精確度得到提升。

　　3.5對(duì)各層次成本控制職責(zé)進(jìn)行完善

　　管理控制程序在建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系中發(fā)揮著重要的作用。它是建筑施工企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目施工成本管理行為進(jìn)行規(guī)范的過(guò)程中所構(gòu)建的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制[3]。監(jiān)督、考核體系的優(yōu)化，可以讓管理控制程序在企業(yè)成本管理體系中的作用得到充分發(fā)揮。一般而言，在工程項(xiàng)目管理程序文件中，房地產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)每一位工作人員的職責(zé)和管理行為進(jìn)行明確。對(duì)此施工單位可以根據(jù)下表所示的內(nèi)容構(gòu)建項(xiàng)目成本責(zé)任考核體系。成本管理人員的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)需要遵循具體化的原則。針對(duì)監(jiān)督、考核工作中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題，房地產(chǎn)企業(yè)需要在對(duì)責(zé)任問(wèn)題的原因進(jìn)行確定以后，對(duì)不同的解決措施進(jìn)行應(yīng)用。為了讓成本責(zé)任考核體系的實(shí)效性得到提升，房地產(chǎn)企業(yè)也可以在企業(yè)內(nèi)部成立專門的成本控制小組，在財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目施工部等部門參與到這一小組以后，工程監(jiān)理部門也需要在這一體系中發(fā)揮一定的作用。對(duì)各個(gè)成本管理人員之間的相互牽制作用進(jìn)行運(yùn)用，可以對(duì)成本管理中出現(xiàn)的以權(quán)謀私等不正之風(fēng)進(jìn)行有效控制。

　　4結(jié)論

　　成本管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)。從前期成本預(yù)測(cè)和監(jiān)督、考核機(jī)制等多個(gè)方面入手，對(duì)這一體系進(jìn)行優(yōu)化，可以有效促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]謝雨奇.建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系的研究[J].四川水泥，20xx（01）：168.

　　[3]楊永卿.建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系的思考[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，20xx（23）：86+88.

成本管理的論文3

　　摘要：隨著社會(huì)的不斷深入發(fā)展，高新技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用逐漸受到人們的重視。如何實(shí)現(xiàn)對(duì)科技的高效合理化管理，就要從項(xiàng)目成本角度出發(fā)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本的有效管理;提高科技事業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低政府及企業(yè)對(duì)科技事業(yè)的經(jīng)費(fèi)投入，旨在完善科技事業(yè)的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：科技事業(yè);成本;項(xiàng)目管理

　　1分析項(xiàng)目資源

　　1.1項(xiàng)目資源計(jì)劃的意義。項(xiàng)目的完成和制定都要根據(jù)現(xiàn)有的資源來(lái)安排并處理。資源是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的前提的條件，項(xiàng)目中的任何資源都是要有條不紊的存在的，相互之間的作用是相輔相成，缺失任何資源項(xiàng)目都是不能順利完成的。從經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的角度我們可以得知資源對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)既是珍貴的又是稀缺的，很多項(xiàng)目半途就終止了與資源的供不應(yīng)求是有很大關(guān)系的，這就是基于項(xiàng)目在開(kāi)始前沒(méi)有做好準(zhǔn)備工作，在資源不充足的情況下而展開(kāi)了項(xiàng)目實(shí)施;因此，在項(xiàng)目進(jìn)行前，要有所針對(duì)的做好資源調(diào)查工作，在供不應(yīng)求的情況下，可以考慮換種資源進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施;及時(shí)存在供大于求的狀況，出于對(duì)成本的考慮，在能夠?qū)㈨?xiàng)目順利完成的情況做到物盡其能，節(jié)約為首，這也完成項(xiàng)目資源計(jì)劃的最大意義。

　　1.2項(xiàng)目資源計(jì)劃進(jìn)展過(guò)程。項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作完成之后，了解了項(xiàng)目存在的意義和最終目標(biāo);接下來(lái)的工作就是項(xiàng)目開(kāi)展工作，項(xiàng)目進(jìn)行中，對(duì)人力、物力和設(shè)施之間的合作關(guān)系要求嚴(yán)格，只有這三者之間協(xié)調(diào)配合，才能實(shí)現(xiàn)按期完成工程，節(jié)省項(xiàng)目成本的目的。這也是對(duì)項(xiàng)目準(zhǔn)備工作的一個(gè)考驗(yàn)，在項(xiàng)目進(jìn)行中，如果項(xiàng)目資源沒(méi)有合理利用及管理，勞動(dòng)力成本會(huì)由于項(xiàng)目資源的不完善而無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成該工程，項(xiàng)目所需設(shè)備也會(huì)因?yàn)榕R時(shí)租賃而產(chǎn)生高額的費(fèi)用。因此，項(xiàng)目的展開(kāi)和進(jìn)行都要要與項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作相互關(guān)聯(lián)，項(xiàng)目確定開(kāi)展后就務(wù)必要保證其所需資源的變化維持在最小。

　　1.3項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制

　　1.3.1項(xiàng)目資源計(jì)劃的工作重點(diǎn)。制定資源計(jì)劃就是指在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中每項(xiàng)活動(dòng)的所需要的時(shí)間、各個(gè)階段需要何種資源，以及資源的數(shù)量和質(zhì)量等問(wèn)題的過(guò)程。項(xiàng)目資源計(jì)劃指的是分析和識(shí)別項(xiàng)目所需資源的數(shù)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的估算。對(duì)于項(xiàng)目資源計(jì)劃的制定，要考慮在進(jìn)行過(guò)程中處于階段的不同和工作目的不同，對(duì)資源的需求也不盡相同，工作的側(cè)重點(diǎn)也不同。

　　1.3.2項(xiàng)目資源計(jì)劃的安排。項(xiàng)目的概念和規(guī)劃階段是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和可行性研究的目標(biāo)制定的，而這部分工作是需要有較高技術(shù)含量的，一般的技術(shù)人員是不能完成的;這些項(xiàng)目計(jì)劃的工作需求量很大，基本上都是對(duì)高級(jí)技術(shù)人才與先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的需求要多;在項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行中，需要用到大量的設(shè)備材料，這都是對(duì)資源項(xiàng)目的主要需求。項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，項(xiàng)目在進(jìn)行中也許會(huì)有不同資源的需要，因此，在編制資源計(jì)劃要兼顧每種資源與項(xiàng)目工期進(jìn)行中的相互之間的作用，對(duì)資源和資源之間做好彼此之間的匹配工作。

　　1.3.3項(xiàng)目資源計(jì)劃的種類。項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制是根據(jù)項(xiàng)目的范圍、時(shí)間和質(zhì)量等各方面的幾乎進(jìn)而要求進(jìn)行制定的，其中包括了各部分需要注意的細(xì)節(jié)和資料等。

　　1.3.4項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制方法。項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制方法種類繁多，是根據(jù)項(xiàng)目資源的需要選擇與之合適的資源計(jì)劃;其中主要包括專家判斷法、定量一致法、統(tǒng)計(jì)資料法等。其中應(yīng)用最為廣泛的就是統(tǒng)計(jì)資料法，是根據(jù)項(xiàng)目資源計(jì)劃編制成果的而制定的一份項(xiàng)目資源計(jì)劃書(shū)，是最能滿資源需求的編制計(jì)劃。

　　2項(xiàng)目成本估算論述

　　作為項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，項(xiàng)目成本估算環(huán)節(jié)是最重要的，通過(guò)對(duì)成本的估算，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的估算成本的確定，作為展開(kāi)成本預(yù)算的前提。項(xiàng)目成本是指為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和完成各項(xiàng)活動(dòng)，根據(jù)項(xiàng)目資源計(jì)劃中所確定的資源需求和市場(chǎng)所需資源價(jià)格信息等，對(duì)完成項(xiàng)目所需的費(fèi)用做出整體分析。項(xiàng)目成本是項(xiàng)目所需全過(guò)程耗損費(fèi)用總和，其中包括研究項(xiàng)目的花費(fèi)成本、項(xiàng)目計(jì)劃成本、項(xiàng)目效益成本、項(xiàng)目進(jìn)行成本等。項(xiàng)目成本的大小與項(xiàng)目所需資源的數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)格有重要關(guān)系;與項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)間也緊密相關(guān);與項(xiàng)目質(zhì)量結(jié)果有重要關(guān)系。因此要想將項(xiàng)目成本估算做到與實(shí)際資金波動(dòng)相近，需要完成以下幾個(gè)步驟：

　　2.1分析并識(shí)別項(xiàng)目成本的構(gòu)成，其中包括資源和服務(wù)費(fèi)用，像勞動(dòng)力、材料費(fèi)等;在成本估算過(guò)程中，按照項(xiàng)目所需成本的構(gòu)成。對(duì)資源計(jì)劃階段所制定的資源說(shuō)明書(shū)中所確定的項(xiàng)目資源預(yù)計(jì)價(jià)格作為識(shí)別項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)。

　　2.2根據(jù)已識(shí)別的項(xiàng)目成本構(gòu)成科目，估算每一成本科目的成本大小。

　　2.3分析成本估算結(jié)果，找出各種可以相互替代的成本，協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)系，在項(xiàng)目的可行性研究和設(shè)計(jì)階段增加一些工作會(huì)增加項(xiàng)目的概念和規(guī)劃成本，但是設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高可能會(huì)大大減少項(xiàng)目實(shí)施階段的成本發(fā)生額，因此項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本的增加會(huì)帶來(lái)項(xiàng)目實(shí)施成本的減少，即兩種成本之間存在著相互替代關(guān)系。

　　3項(xiàng)目成本控制

　　項(xiàng)目成本控制是指項(xiàng)目組織為保證在變化的條件下實(shí)現(xiàn)其預(yù)算成本，按照事先擬訂的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)采用各種方法對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的各種實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正，盡量使項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在計(jì)劃和預(yù)算范圍內(nèi)的管理過(guò)程。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，根據(jù)項(xiàng)目的最終成本進(jìn)行預(yù)測(cè)的工作也屬于項(xiàng)目成本控制的范疇。項(xiàng)目成本控制的具體工作包括:監(jiān)視項(xiàng)目的成本變動(dòng)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本的實(shí)際偏差，采取各種糾偏措施以防止項(xiàng)目成本超過(guò)項(xiàng)目預(yù)算，確保實(shí)際發(fā)生的項(xiàng)目成本和項(xiàng)目變更都能夠有據(jù)可查，防止不正當(dāng)或未授權(quán)的項(xiàng)目變更所發(fā)生的費(fèi)用被列入項(xiàng)目成本預(yù)算，以及有關(guān)項(xiàng)目不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的使用管理等。

　　4在科技事業(yè)中項(xiàng)目成本管理應(yīng)用的意義

　　科技事業(yè)管理的效益主要體現(xiàn)在創(chuàng)造科學(xué)價(jià)值和為社會(huì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，具有整體效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益�？萍际聵I(yè)領(lǐng)域的投資和管理需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，而其效益卻不易立即顯現(xiàn)，甚至不易度量，但是這些工作的成本卻是可以進(jìn)行計(jì)劃和控制的，不能因?yàn)檎�府具有某些資源方面的特權(quán)就不計(jì)成本，因?yàn)榭萍际聵I(yè)的經(jīng)費(fèi)源自國(guó)民的捐稅，其經(jīng)費(fèi)支出的多少會(huì)影響國(guó)民稅負(fù)的輕重。古今往來(lái)任何國(guó)家的國(guó)民都希望承擔(dān)盡量輕的稅負(fù)，尤其在現(xiàn)代社會(huì)，科技事業(yè)日益拓展，科技管理的內(nèi)容不斷增加，財(cái)政壓力越來(lái)越大，削減管理成本已是大勢(shì)所趨，所以在科技事業(yè)中引入項(xiàng)目成本管理的技術(shù)和方法，進(jìn)行項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目預(yù)算控制等方面的管理活動(dòng)，以盡量減少不必要的開(kāi)支，確保項(xiàng)目在核準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)完成既定目標(biāo)。

　　5.結(jié)束語(yǔ)

　　當(dāng)前我國(guó)政府對(duì)科技事業(yè)管理雖然沒(méi)有予以高度重視，但是隨著科技事業(yè)的不斷壯大發(fā)展，科技事業(yè)經(jīng)費(fèi)過(guò)高和利用不當(dāng)?shù)榷际强萍脊芾碇胸酱�解決的問(wèn)題;如何實(shí)現(xiàn)高投入、低產(chǎn)出是科技管理的最終目標(biāo)。文章通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本管理的研究和成本預(yù)算的編制，及預(yù)算偏差導(dǎo)致的經(jīng)費(fèi)等問(wèn)題展開(kāi)論述，希望通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的完善，可以改善政府資源匱乏，經(jīng)費(fèi)使用不當(dāng)，開(kāi)支無(wú)節(jié)制等問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)科技經(jīng)費(fèi)的有效使用，增強(qiáng)科技管理事業(yè)的管理能力。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]丁雨.信息化視域下科技管理創(chuàng)新的對(duì)策[J].黑龍江科技信息，20xx(32).