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ERP背景下貿易企業(yè)成本管理研究論文
1 概述
ERP技術主要是由信息計算機技術發(fā)展而衍生出來的一種加強現代企業(yè)管理的一種方式。它是在20世紀90年代由美國加特納公司提出來的，主要依賴于計算機管理系統(tǒng)的一種管理企業(yè)資源計劃。它的出現不僅促進了企業(yè)成本管理理念的更新，更是加強了物流、人流（人力資源管理）、資金流以及信息流高度集成一體化，數據能在各系統(tǒng)之間高度共享，保證了源數據的一致性，促進了企業(yè)內部生產、管理、銷售及售后的巨大革新。在ERP系統(tǒng)的支持之下，可以將成本管理嵌入企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)，采取有針對性的措施對各個價值鏈節(jié)點加以完善，全方位降低成本，實現企業(yè)戰(zhàn)略目標。
2 ERP背景貿易企業(yè)進行成本管理的具體流程
通常來說，貿易企業(yè)商品的價值鏈實現的過程中主要包括以下幾個環(huán)節(jié)：采購環(huán)節(jié)——銷售環(huán)節(jié)——輔助服務環(huán)節(jié)。就具體操作來說，在ERP背景之下，首先要有一個基礎源數據處理平臺，其次要以產品供應商為基礎構建采購平臺，再次要以客戶關系管理為支持構建銷售平臺，最后對日常運營管理架設總賬平臺。其主要有以下流程：
�。�1）對信息進行初步分析及確定，構建基礎源數據庫。
�。�2）以產品供應商為基礎，構建采購管理平臺。
�。�3）以客戶關系管理為支持，形銷售管理平臺。
�。�4）分析日常運營發(fā)生事項的動因，架設總賬平臺。
3具體的案例分析
某紡織實業(yè)有限公司是我國紡織行業(yè)中比較優(yōu)秀的企業(yè)，該公司也一直在我國的紡織機械代理行業(yè)中發(fā)揮著十分積極的作用。但隨著現如今經濟的不斷發(fā)展，代理行業(yè)的利潤空間越來越小，發(fā)展越來越艱難，而想要進一步增大利潤，只能夠通過集團數據共享，平臺開放，共同協作來對成本實現有效控制，故成本管理的科學性將會直接影響到該公司在行業(yè)中的競爭力，甚至直接影響到該企業(yè)的興衰。
3 1具體案例背景介紹
該實業(yè)有限公司代理國外的ST、SA、LO等品牌的機器及配件，大部分經香港銷售給國內的客戶，需提供售后安裝等服務，在國內有多家二級代理；也有些有自營進出口權的公司自營進口，然后再銷售。這些公司使用的管理軟件各式各樣，收入成本均按照有利于自己的報表上報，科目也不完全統(tǒng)一，導致在年終編制合并報表時難度巨大，還不準確。因此管理層決定全部統(tǒng)一使用東升ERP系統(tǒng)，開放基礎數據源平臺、客戶、供應商、庫存等數據共享。若檢測到系統(tǒng)內部有庫存，其他分支機構可優(yōu)先使用；同時平行使用各T-CODE（員工號、項目號、部門、供應商代碼、分支機構等）核算和分配記錄實際發(fā)生的收入、成本和費用，將成本管理嵌入企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)中。以下舉例其二級A、B兩子公司傳統(tǒng)記賬與ERP系統(tǒng)的數據進行對比分析。
3 2傳統(tǒng)的成本管理方法
根據表1進行進一步梳理，可以得出表2：
通過表1和表2可以看出，A公司的銷售成本，B公司的管理費用分別占有較大比例，數據的真實性待考究。
3 3利用ERP背景下的成本管理方法進行分析
�。�1）對A公司的業(yè)務進行細化分析。A公司除自身的銷售業(yè)務外，還擔負著國內ST產品的華東地區(qū)服務中心的責則，比如索賠、租借（客戶和其他平級公司BCD）、維修等。表3是從ERP系統(tǒng)中按項目號和分支機構篩選的這類費用明細。
從表3可以看出，A公司售后成本中有很大一部分不是自己實際應承擔的成本，如果把這部分也算在A公司上，那就影響到了A公司自身的銷售毛利。
�。�2）對B公司的管理費用項目號和分支機構代碼進行細化分析，詳細如表4所示。
通過表3和表4，可以發(fā)現，ERP系統(tǒng)進行了平行分類匯總和歸納，數據更詳細、更準確，可用于考核和評價各公司一定時間內真實的經營活動及成果。
首先，在傳統(tǒng)的方法中，我們計算得出A、B公司凈利率分別為382%和-509%，而ERP背景下數據為907%和576%。數據的真實性得到了矯正。其次，傳統(tǒng)的成本分析方法得出的僅僅只是單一的總成本數據，而在ERP背景下貿易企業(yè)的成本分析方法中，我們可以更加形象地看到與項目有關的各個數據的變化情況，例如，每個員工的費用，每個部門的績效，每個項目、每個分支機構的費用等，對各項成本實現了細化，將企業(yè)成本控制落實到企業(yè)價值鏈實現的每一個環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)的管理者發(fā)現問題，實施相應的措施并更快地解決問題。通過以上兩種方法的對比，我們大致可以得出這樣的一個結論：ERP背景下的成本控制相較于傳統(tǒng)的成本控制方法更具有針對性、更細致，所得到的數據也更加科學、更加準確。
4結論
隨著經濟的快速發(fā)展，ERP背景下企業(yè)的成本管理將會越來越受到大眾的關注，成本管理與ERP系統(tǒng)的聯合使用也將會在未來的企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，ERP系統(tǒng)不僅為企業(yè)成本管理提供了高科技的計算條件，還將為企業(yè)管理者的科學決策提供數據支撐。
參考文獻：
馬林芳，喬新歡京東集團基于價值鏈的全方位成本管理[J].財務與會計，2015（7）
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