新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新論文
摘要：伴隨我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制也進(jìn)行了深入的改革，在此基礎(chǔ)上，會(huì)計(jì)制度也進(jìn)行了全新的制定。在全新的會(huì)計(jì)制度中，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了創(chuàng)新和優(yōu)化，這對(duì)于我國(guó)的企業(yè)和單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理具有非常重要的作用和意義。就目前來看，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過于迅速，很多企業(yè)和單位的適應(yīng)程度還不夠，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)和單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度跟不上市場(chǎng)發(fā)展的速度，進(jìn)而造成財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，這對(duì)于我國(guó)企業(yè)和單位的健康發(fā)展有嚴(yán)重的阻礙作用，而且對(duì)于社會(huì)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)水平的提升也有著很大的影響。因此，針對(duì)新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析和研究，以期對(duì)我國(guó)的企業(yè)和單位的發(fā)展具有促進(jìn)作用，進(jìn)而加快社會(huì)的建設(shè)與發(fā)展。
關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理;模式;問題;完善措施
時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步促使經(jīng)濟(jì)的全球化程度逐漸加深，這對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常重要的促進(jìn)作用，也使得我國(guó)社會(huì)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，在這個(gè)形勢(shì)下，會(huì)計(jì)制度在企業(yè)和單位中所起到的作用也日益凸顯。因此，想要不斷加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)和單位適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就必須對(duì)過去的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行創(chuàng)新和完善，而且我國(guó)相關(guān)部門已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)制度的重要性，所以，新會(huì)計(jì)制度在2007年的時(shí)候開始大力推廣和運(yùn)行。時(shí)至今日，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施已經(jīng)有九年的歷程，其在這九年之中，對(duì)于我國(guó)企業(yè)和單位的發(fā)展有著不可磨滅的作用。新會(huì)計(jì)制度在實(shí)際應(yīng)用的過程中，雖然使企業(yè)和單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式更加科學(xué)和規(guī)范，但其中依然存在著一些問題和弊病，這些問題和弊病對(duì)企業(yè)和單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式有不利的影響。因此，就需要對(duì)這些問題和弊病進(jìn)行有效的解決，進(jìn)而提高新財(cái)務(wù)制度的應(yīng)用效果，提高企業(yè)和單位財(cái)務(wù)管理模式的科學(xué)化和規(guī)范化。
一、財(cái)務(wù)管理模式劃分
(一)集權(quán)模式
集權(quán)模式下的財(cái)務(wù)管理主要是指，總企業(yè)和單位的財(cái)務(wù)部門牢牢掌握著財(cái)務(wù)管理和決策的主要權(quán)力，而下屬的企業(yè)或單位的財(cái)務(wù)部門的職責(zé)和權(quán)力卻很小。其次是集權(quán)模式下的財(cái)務(wù)管理模式，總企業(yè)一般會(huì)采用集中的直接管理模式，對(duì)下屬的企業(yè)或單位的財(cái)務(wù)應(yīng)用和運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行控制和管理。這種集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式有著一定的優(yōu)勢(shì)：其一，可以使整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理在統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理政策和方法下開展集中式的財(cái)務(wù)管理，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本;其二，有利于公司內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的合理配置，提升企業(yè)資金資源的利用效率;其三，有利于總公司將下屬子公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行集中，以便可以對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，以利于戰(zhàn)略投資的實(shí)現(xiàn)。
(二)分權(quán)模式
分權(quán)模式就是與集權(quán)模式具有相反的特性。在分權(quán)模式的基礎(chǔ)上，下屬企業(yè)和單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理具有非常大的權(quán)力。在資金的運(yùn)作以及相關(guān)人員調(diào)動(dòng)和招聘都能夠進(jìn)行自行決定。而且，下屬企業(yè)和單位還能夠按照社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)向以及發(fā)展趨勢(shì)對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)情況以及財(cái)務(wù)管理辦法進(jìn)行設(shè)定和更改�？偲髽I(yè)和單位只對(duì)下屬企業(yè)和單位的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行少量的干預(yù)。這樣一來，就致使下屬企業(yè)和單位的權(quán)利逐漸擴(kuò)大，促使其能夠按照社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理模式做出及時(shí)的判斷和變化，使下屬企業(yè)和單位的積極性更強(qiáng)，充分激發(fā)出下屬企業(yè)和單位的經(jīng)營(yíng)潛力，促進(jìn)總企業(yè)和單位的發(fā)展進(jìn)步。
二、新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生的影響
(一)財(cái)務(wù)處理范圍的影響
新會(huì)計(jì)制度與過去的會(huì)計(jì)制度中的相關(guān)規(guī)范是不相同的，而且相差非常大。存在差異顯著是制度中對(duì)我國(guó)事業(yè)單位以及企業(yè)的財(cái)務(wù)處理范圍的影響。其不但可以對(duì)企業(yè)和單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式造成影響，還能夠?qū)Ξa(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。其具體體現(xiàn)為：在實(shí)行新會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上，企業(yè)和單位在短時(shí)間內(nèi)獲得的收益是不進(jìn)行財(cái)務(wù)處理的，只是將其作為企業(yè)和單位的短期投資財(cái)務(wù)價(jià)值考慮，并且對(duì)投資收益也進(jìn)行了明文規(guī)定，企業(yè)和單位進(jìn)行短時(shí)間的投資轉(zhuǎn)讓才屬于投資收益的范圍。過去的會(huì)計(jì)制度中規(guī)定，企業(yè)和單位短時(shí)間內(nèi)的收益也可以進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。通過這點(diǎn)就能夠明白新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)和單位的財(cái)務(wù)處理范圍的影響，企業(yè)和單位想要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)就一定要進(jìn)行投資轉(zhuǎn)讓才行。
(二)財(cái)務(wù)管理理念的影響
新會(huì)計(jì)制度的大力推廣和應(yīng)用，為企業(yè)和單位的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和完善提供了全新的思想，我國(guó)事業(yè)單位以及全部企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理模式都有了非常大的改變。各個(gè)企業(yè)和單位為了能夠更好地運(yùn)行新會(huì)計(jì)制度，將自身的財(cái)務(wù)管理模式都進(jìn)行了不同程度的創(chuàng)新和完善，進(jìn)而使企業(yè)和單位財(cái)務(wù)部門的各種信息更加透明，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)和單位財(cái)務(wù)部門對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整理和分配。我們換個(gè)角度看待這個(gè)問題，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)行使企業(yè)和單位的財(cái)務(wù)管理人員的管理思路和觀念都有了改變，而且促使財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度也提升了上來，進(jìn)而在很大程度上提高了企業(yè)和單位的財(cái)務(wù)管理水平和能力，加快財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和完善。在現(xiàn)階段，如果一些企業(yè)和單位還不大力實(shí)施運(yùn)行新會(huì)計(jì)制度的話，就會(huì)導(dǎo)致其跟不上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度最終有可能被淘汰。新會(huì)計(jì)制度的有效運(yùn)行對(duì)企業(yè)和單位的財(cái)務(wù)管理模式有了全新的要求，比如說，企業(yè)和單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式一定要與我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步速度相一致，財(cái)務(wù)管理模式建立的前提就是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的加強(qiáng)。另外，一個(gè)企業(yè)或單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力也能夠通過其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式的科學(xué)性和先進(jìn)性、規(guī)范性展現(xiàn)出來。
(三)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式側(cè)重點(diǎn)的影響
新舊會(huì)計(jì)制度的提出在目的上都是為了提升財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，但是通過具體的應(yīng)用來看，新舊兩種制度在財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)上存在明顯的區(qū)別。首先在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)核算逐漸向更加精細(xì)的方向發(fā)展，并除去了企業(yè)財(cái)務(wù)構(gòu)成中的多種不良資金，這必然會(huì)對(duì)企業(yè)的凈資產(chǎn)總量產(chǎn)生影響。其次在新會(huì)計(jì)制度下，提升了企業(yè)綜合效益的重要性。例如，在事業(yè)單位中過去只是強(qiáng)調(diào)事業(yè)單位的社會(huì)效益，而現(xiàn)在卻提倡經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的協(xié)同發(fā)展，在企業(yè)中更是將各項(xiàng)資源的有效利用和利潤(rùn)的提升看作是企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)。
三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題和管理模式的完善
(一)出現(xiàn)的問題
1.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不足。就目前來看，在新會(huì)計(jì)制度的長(zhǎng)期實(shí)行的基礎(chǔ)上，我國(guó)的企業(yè)和單位中的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，但是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面依然有一些問題。比如說，有的企業(yè)或單位中的財(cái)務(wù)管理控制制度不完善，財(cái)務(wù)管理體制改革非常緩慢，財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)合理性偏低等等。特別是現(xiàn)階段的社會(huì)市場(chǎng)越來越復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)和單位所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不斷增大，而且違法亂紀(jì)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這些都是企業(yè)和單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式存在問題的.具體體現(xiàn)。2.財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制欠缺。在當(dāng)今的企業(yè)和單位中，不管財(cái)務(wù)管理模式為集中管理還是分層管理，對(duì)于資金分配上的問題都不是解決得非常好。其能夠分成幾點(diǎn)內(nèi)容，比如說，很多企業(yè)和單位的財(cái)務(wù)處理流程非常不完善，也不合理，進(jìn)而導(dǎo)致資金出現(xiàn)問題，信息傳遞工作做得也非常不到位，導(dǎo)致各個(gè)企業(yè)之間的財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，進(jìn)而阻礙財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新和發(fā)展。另外，企業(yè)把財(cái)務(wù)職權(quán)分放到其他部門，這樣的做法會(huì)給財(cái)務(wù)處理工作帶來嚴(yán)重影響。
(二)管理模式完善
1.新會(huì)計(jì)制度下明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是單位或企業(yè)財(cái)務(wù)處理的行動(dòng)指南，目標(biāo)的制定與社會(huì)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有著密切的聯(lián)系。當(dāng)前在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)作得到了極大的提升。尤其是在新會(huì)計(jì)制度的影響下，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求不斷提高。
2.新會(huì)計(jì)制度下發(fā)揮績(jī)效預(yù)算的紐帶作用。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中，良好地應(yīng)用績(jī)效預(yù)算能夠提高工作的效率和管理水平�？�(jī)效預(yù)算不但要將企業(yè)或單位的利潤(rùn)放大，而且其對(duì)于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說具有非常重要的作用，還能夠?qū)⒊杀究刂频淖饔冒l(fā)揮出來�？梢詫⒇�(cái)務(wù)管理目標(biāo)和管理實(shí)踐的運(yùn)作相互結(jié)合，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展。
3.新會(huì)計(jì)制度下注重人員建設(shè)的重要性。無(wú)論對(duì)于哪個(gè)企業(yè)或者單位而言，想要切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，就必須要提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和能力能夠直接影響財(cái)務(wù)管理工作的水平和質(zhì)量。所以，應(yīng)在新會(huì)計(jì)制度大力實(shí)施的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容條款的培訓(xùn)，并將學(xué)習(xí)的各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)良好地應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作之中，同時(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的正確性。另外，企業(yè)和單位應(yīng)嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)管理人員的行為規(guī)范，在進(jìn)行人員招聘的時(shí)候應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力進(jìn)行檢驗(yàn)，而且在崗位劃分的時(shí)候也應(yīng)該因材而異，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量有所提高。企業(yè)和單位也應(yīng)該定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，將最新的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)向以及新管理技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。
四、總結(jié)
綜上可知，在新會(huì)計(jì)制度的實(shí)行下，我國(guó)企業(yè)和單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式基本處于非�？茖W(xué)和規(guī)范的狀態(tài)，其也有效促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，但是在實(shí)際運(yùn)用的過程中，依然存在著一些問題，這些問題對(duì)于企業(yè)和單位的財(cái)務(wù)管理會(huì)產(chǎn)生一定的影響，阻礙企業(yè)和單位財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展。因此，企業(yè)和單位的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該針對(duì)新會(huì)計(jì)制度實(shí)施過程中的問題進(jìn)行高效的解決。企業(yè)和單位應(yīng)在實(shí)行新會(huì)計(jì)制度的過程中對(duì)自身的發(fā)展和實(shí)際財(cái)務(wù)管理情況有充分的考慮，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)非常準(zhǔn)確和合理。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還應(yīng)該針對(duì)自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行完善，并加強(qiáng)人才的運(yùn)用，進(jìn)而提高企業(yè)和單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式對(duì)新會(huì)計(jì)制度的適應(yīng)程度，加快企業(yè)和單位的發(fā)展，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
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