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招商引資目標(biāo)責(zé)任書
在日常生活和工作中，責(zé)任書使用的情況越來越多，簽訂責(zé)任書可以有效增強(qiáng)我們的責(zé)任意識。那么責(zé)任書怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的招商引資目標(biāo)責(zé)任書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
招商引資目標(biāo)責(zé)任書 1
是全面貫徹實(shí)施自治區(qū)第八次精神、深入實(shí)施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，地委擴(kuò)大會議提出了堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，圍繞跨越式發(fā)展和長治久安兩大歷史任務(wù)，變化改革、勇于擔(dān)當(dāng)、務(wù)求實(shí)效，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、黨的建設(shè)以及生態(tài)文明建設(shè)全面發(fā)展，為建設(shè)繁榮和諧穩(wěn)定的美好喀什而奮斗的總體要求，確定了我區(qū)20xx年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展奮斗目標(biāo)和為群眾辦的16件實(shí)事。為進(jìn)一步明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，確保勝利完成全年工作任務(wù)，地委、行署與麥蓋提縣簽訂20xx年招商引資目標(biāo)責(zé)任書：
一、目標(biāo)任務(wù)：
招商引資實(shí)際利用資金6.1億元，增長28%。
二、工作措施
�。ㄒ唬┩晟瓶己思钷k法，增強(qiáng)招商引資責(zé)任感。繼續(xù)深入貫徹縣委、縣政府制定的招商引資目標(biāo)責(zé)任及獎勵機(jī)制，縣領(lǐng)導(dǎo)每年招引一個項(xiàng)目，科級領(lǐng)導(dǎo)每兩年招引一個項(xiàng)目，把招商引資工作作為年度目標(biāo)管理考核重點(diǎn)，與年終目標(biāo)考核相掛鉤，并根據(jù)招引項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資額對招引人進(jìn)行獎勵，以確保新一年招商引資企業(yè)數(shù)量上的增長。
�。ǘ┲攸c(diǎn)抓好項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)。
對正在洽談的`項(xiàng)目，加快進(jìn)度，促進(jìn)簽訂合同；對已簽約合同的項(xiàng)目，加大項(xiàng)目前期、征地等協(xié)調(diào)力度，促進(jìn)項(xiàng)目早日開工；對在建的項(xiàng)目，督促項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，爭取早日建成；對已建成投產(chǎn)的項(xiàng)目，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)與服務(wù)，鼓勵企業(yè)增資擴(kuò)股和規(guī)模擴(kuò)張，進(jìn)一步做大做強(qiáng)。
�。ㄈ┘涌炱脚_建設(shè)，不斷推進(jìn)園區(qū)招商。
推動城西工業(yè)園區(qū)建設(shè)快速發(fā)展，并完善城南工業(yè)園區(qū)功能，強(qiáng)化園區(qū)職能，明晰產(chǎn)業(yè)定位，真正把園區(qū)建設(shè)成專業(yè)性、集聚性突出的承接洼地。一是乘新一輪援疆東風(fēng)，疆內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的良機(jī)，加快完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，營造自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，著力引進(jìn)高新技術(shù)項(xiàng)目和大項(xiàng)目，努力提高入園項(xiàng)目質(zhì)量。二是制定有利于園區(qū)形成和發(fā)展的政策，落實(shí)園區(qū)的規(guī)劃、項(xiàng)目審批、財政、土地等管理權(quán)限，明確園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，使園區(qū)充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體作用。三是園區(qū)要把招商引資作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破口，組建招商隊(duì)伍，包裝招商項(xiàng)目，明確招商重點(diǎn)，著力吸引符合園區(qū)定位和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目入園落戶。
�。ㄋ模﹥�(yōu)化投資環(huán)境，切實(shí)提高項(xiàng)目履約率。
一是盡快建立由縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)，政府辦、發(fā)改、土地、規(guī)劃、城建、招商、環(huán)保、工商等部門負(fù)責(zé)人為成員的招商引資工作和重大項(xiàng)目落實(shí)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，健全工作機(jī)制，明確工作職能，及時協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目落實(shí)中存在的問題。
結(jié)合機(jī)構(gòu)改革，進(jìn)一步健全完善服務(wù)功能，減少辦事環(huán)節(jié)，提高辦事效率，建立服務(wù)企業(yè)、便民為民的“快速通道”。二是對已經(jīng)開工建設(shè)的項(xiàng)目，要加大協(xié)調(diào)力度，加快工程進(jìn)度。對正在辦理前期手續(xù)的項(xiàng)目，要有專人協(xié)助客商辦理手續(xù)，推動項(xiàng)目盡快進(jìn)入建設(shè)階段。對協(xié)議、意向項(xiàng)目要進(jìn)一步洽談推進(jìn)，力爭簽約落戶。
責(zé)任人：
日期：
招商引資目標(biāo)責(zé)任書 2
為了貫徹落實(shí)公司xx年度外埠市場開發(fā)工作計(jì)劃，進(jìn)一步強(qiáng)化外埠市場開發(fā)的工作目標(biāo)責(zé)任管理，經(jīng)研究制定目標(biāo)管理責(zé)任書如下：
一、 責(zé)任期限：
xx年7月1日——xx年12月31日。
二、 責(zé)任區(qū)域：
除大連以外的全國各地區(qū)。
三、 責(zé)任指標(biāo)：
1、開發(fā)客戶目標(biāo)：40家。
2、市場銷售任務(wù)：1200萬元。
四、 營銷費(fèi)用：
1、營銷費(fèi)用指標(biāo)：按招商經(jīng)理個人回款額的.1%計(jì)提銷售費(fèi)用，上不封頂。
2、費(fèi)用項(xiàng)目列支：
1） 食宿、交通、通訊等補(bǔ)助均按公司《差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定》執(zhí)行；
2） 參加展會以及公司組織大型活動費(fèi)用由公司核銷，不占用個人指標(biāo)列支。
3、費(fèi)用控制管理：
1） 招商經(jīng)理根據(jù)實(shí)際工作情況于月末提前報財務(wù)申請下月費(fèi)用。
2） 總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際工作需要按月度費(fèi)用分解計(jì)劃統(tǒng)一調(diào)控。
3） 財務(wù)負(fù)責(zé)審核提取比例，由總經(jīng)理批準(zhǔn)是否核銷。
4） 費(fèi)用超支掛賬，逐月扣回。費(fèi)用結(jié)余歸己。
五、 薪資構(gòu)成：
1、工資構(gòu)成：固定工資+績效工資。
2、招商經(jīng)理：固定工資2、88萬；績效工資6萬。
3、員工福利：五險一金+意外傷害險。
六、 績效考核：
1、 考核內(nèi)容：銷售目標(biāo)達(dá)成+管理達(dá)成。
2、 績效權(quán)重：銷售目標(biāo)達(dá)成占75%，管理考核占25%。
3、 績效工資核算：
1） 月銷售目標(biāo)達(dá)成工資=月目標(biāo)績效工資×75%×目標(biāo)完成率；
2） 月管理考核工資=月目標(biāo)績效工資×25%×（評比得分×100%）；
3） 月總工資=固定工資+月銷售目標(biāo)達(dá)成工資+月管理考核工資。
七、 兌現(xiàn)方式：
當(dāng)月績效，當(dāng)月核算。與公司發(fā)薪日同步兌現(xiàn)。
八、 風(fēng)險獎懲：
1、 每月提取績效工資的10%作為風(fēng)險抵押金，如轄區(qū)經(jīng)銷商務(wù)無退貨，本人無責(zé)任過錯， 自責(zé)任期滿一月內(nèi)，如數(shù)給付。
2、 如有違反公司規(guī)定、損害公司利益或聲譽(yù)、瀆職行為者，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任并接受處罰。
3、 罰金從風(fēng)險抵押金中扣除，如風(fēng)險抵押金不足則公司保留追索賠償經(jīng)濟(jì)損失的權(quán)利。
4、 對于招商工作特別突出超額完成任務(wù)者，公司將給予一次性現(xiàn)金獎勵。
九、 區(qū)域分工：
1、 聘任 同志為招商經(jīng)理，負(fù)責(zé) 市場的營銷管理工作。
2、 聘任 同志為招商經(jīng)理，負(fù)責(zé) 市場的營銷管理工作。
3、 聘任 同志為招商經(jīng)理，負(fù)責(zé) 市場的營銷管理工作。
4、 聘任 同志為招商經(jīng)理，
十、 工作制度：
1、 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和管理規(guī)范。
2、 接受公司各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督考核。
3、 招商經(jīng)理每月需要向總經(jīng)理工作述職一次。
十一、 本目標(biāo)管理責(zé)任書由客戶服務(wù)部、計(jì)劃財務(wù)部、運(yùn)營管理部聯(lián)合監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行，
1、 連續(xù)2個月未完成當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)80%者，要及時總結(jié)反思原因，作出解釋；
2、 連續(xù)3個月未完成當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)70%者，公司將視情況給予調(diào)崗或留任查看；
3、 連續(xù)4個月未完成當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)60%者，降級處理；
4、 連續(xù)5個月未完成當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)50%者，解除勞動合同。
十二、 本目標(biāo)管理責(zé)任書一式四份，財務(wù)中心、人力資源部、客服、招商經(jīng)理各一份。
考核人：
責(zé)任人：
責(zé)任人：
責(zé)任人：
責(zé)任人：
日期：
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