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項目經(jīng)理部各崗位質(zhì)量責任書
在日新月異的現(xiàn)代社會中，責任書的使用頻率逐漸增多，責任書是寫明責任、針對不同的部門的文書。那么你真正懂得怎么制定責任書嗎？以下是小編精心整理的項目經(jīng)理部各崗位質(zhì)量責任書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
為加強對建設工程(產(chǎn)品)的質(zhì)量控制，提高企業(yè)社會信譽，確保工程的結構安全和使用功能，保證產(chǎn)品觀感質(zhì)量，落實質(zhì)量問責制，公司與項目經(jīng)理簽訂工程總承包質(zhì)量責任書。具體內(nèi)容如下：
�。ㄒ唬╉椖拷�(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責任人，受企業(yè)法人委托對工程項目實施全面管理，對工程質(zhì)量負全面責任。
�。ǘ╉椖拷�(jīng)理應與項目班子成員簽訂質(zhì)量責任書，落實質(zhì)量責任制和質(zhì)量問責制。項目總工應負責工程質(zhì)量技術預控，生產(chǎn)副經(jīng)理應負責施工過程質(zhì)量管理，項目技術人員負責質(zhì)量預控，工長負責過程質(zhì)量控制，質(zhì)檢員負責工程質(zhì)量檢查和驗收把關。項目經(jīng)理應組織制定并落實管理人員質(zhì)量管理的考核制度，對管理人員的質(zhì)量管理工作定期組織評價，獎優(yōu)罰劣。
�。ㄈ╉椖拷�(jīng)理應組織項目質(zhì)量管理策劃。保證遵守法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行國家標準、行業(yè)標準、地方標準及公司各項規(guī)章制度，建立健全項目質(zhì)量管理體系，配備與工程項目規(guī)模相適應的質(zhì)量管理機構和質(zhì)量人員，制定相應的項目質(zhì)量管理制度，嚴格按照設計圖紙施工、按照施工技術標準施工、按照規(guī)定對建筑材料進行檢驗，采取有效的預防和糾正措施，使整個工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，保證項目質(zhì)量標準和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
�。ㄋ模┯歇劚氐谩⒂幸槐貭�。凡是有多個總承包施工的項目、會戰(zhàn)評比的項目，必須確立施工質(zhì)量保二爭一的目標。
�。ㄎ澹╉椖拷�(jīng)理須貫徹執(zhí)行樣板引路制度，組織編制樣板實施計劃和樣板施工方案并實施，建立樣板展示區(qū)，或?qū)嶓w樣板工序照片展示區(qū)，確保樣板的推廣實施。
�。╉椖拷�(jīng)理部應每周至少組織一次項目質(zhì)量分析會，項目經(jīng)理主持，分析解決主要質(zhì)量問題，持續(xù)改進。
�。ㄆ撸╉椖拷�(jīng)理須組織質(zhì)量通病防治工作，組織讀圖講方案活動。要求施工方案必須完成所有節(jié)點做法詳圖，采取有效措施杜絕回填土下沉、杜絕房屋（地下室、屋面、衛(wèi)生間、外墻）滲漏，控制結構樓板裂縫、控制混凝土結構外觀缺陷，保證結構質(zhì)量缺陷不進入裝修，親自主持主體結構和建筑外檐質(zhì)量驗收（外腳手架拆除前），并形成檢查記錄，控制裝修工程無空鼓、不開裂、不起砂、平整美觀，協(xié)調(diào)好各專業(yè)交叉施工。做到一次成活，以質(zhì)量促進度。
�。ò耍╉椖拷�(jīng)理必須選擇具備良好質(zhì)量操作能力和管理控制能力的分包單位，與分包單位簽訂質(zhì)量管理協(xié)議，明確質(zhì)量標準和要求，做好分包單位的評價工作。
�。ň牛┒沤^發(fā)生重大質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。如有發(fā)生，項目經(jīng)理部須承擔一切經(jīng)濟損失，并給予項目承包班子30萬元以上100萬元以下罰款，給予項目負責人降職、撤職處分，追究責任人相關法律責任。
�。ㄊ﹪婪腊l(fā)生較大質(zhì)量問題。如有發(fā)生，項目經(jīng)理部須承擔一切經(jīng)濟損失，并給予項目承包班子10萬元以上30萬元以下罰款，給予責任人降職、撤職處分。
�。ㄊ唬┙雇倒p料。凡施工中使用不合格的建筑材料、不按照設計圖紙施工、不按照施工技術標準施工，情節(jié)惡劣、后果嚴重者將處以工程合同價款1％以上2％以下的罰款。
�。ㄊ┌匆�(guī)定對建筑材料、構配件和設備進行檢驗試驗。如有違反，將給予項目經(jīng)理部5萬元以上10萬元以下的罰款，對項目經(jīng)理部領導及相關責任人處以5000～50000元罰款，給予責任人降職處分。
（十三）確保質(zhì)量管理受控。凡質(zhì)量管理失控、工程質(zhì)量低劣的，被業(yè)主投訴的，給予項目經(jīng)理部5萬元罰款，對項目經(jīng)理和技術負責人處以5000～10000元罰款，對項目負責人進行警告、約談。
�。ㄊ模╉椖拷�(jīng)理應按公司要求，在合同保修期內(nèi)，每年的冬、雨季期間，定期對在施工程和竣工交付工程進行顧客滿意度調(diào)查，做好調(diào)查記錄并上報。
（十五）項目經(jīng)理應在項目完工前，組織編制《項目回訪保修計劃》，報公司審批后按計劃進行回訪保修。如發(fā)生因質(zhì)量問題被業(yè)主投訴兩次以上，扣除項目經(jīng)理部工程總造價的2-5‰罰款；回訪保修不能達到顧客滿意、無法恢復正常、不能滿足使用功能和要求的，不得進行承包獎勵兌現(xiàn)。
�。ㄊ╉椖拷�(jīng)理應嚴格按施工程序合理組織施工，狠抓過程管理，妥善處理好質(zhì)量與進度的關系，接受公司業(yè)務部門的檢查、指導，服從公司對項目質(zhì)量管理的獎罰。
公司總經(jīng)理（簽字蓋章）： _____ 項目經(jīng)理部經(jīng)理（簽字蓋章）： _____
_____ 年 _____ 月 _____ 日 _____ 年 _____ 月_____ 日
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