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企業(yè)經濟管理論文：煤炭企業(yè)成本管理與控制
在學習、工作中，大家都經�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。你所見過的論文是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)經濟管理論文：煤炭企業(yè)成本管理與控制，歡迎閱讀與收藏。
要增強煤炭企業(yè)的市場競爭力，提高其盈利能力，根本途徑只有一條――創(chuàng)新。對煤炭企業(yè)來講，需要充分認清其成本管理現狀，只有實施成本管理改革創(chuàng)新，運用先進的成本管理理論和方法來指導成本管理的變革，才能促進企業(yè)成本管理水平和競爭力的提高。
一、煤炭成本管理中存在的問題
1、在成本控制上，控制的深度、廣度不夠，措施不得力。在成本控制深度上，往往只重視生產過程的節(jié)約，而沒有向成本與技術、成本與安全、成本與質量的最佳配合上尋求控制。在成本控制的廣度上，只側重于企業(yè)內部成本構成要索的控制，而忽視了企業(yè)外部影響成本變化因素的控制。
2、在成本核算分析上，廣度和深度不夠。一是礦級成本核算分析的多，區(qū)隊、班組、崗位成本核算分析少；二是只重視材料、電力等成本項目的核算分析，沒有重視其他成本構成項目的核算分析：三是只重視產量成本核算分析，而沒有重視質量成本、安全成本的核算分析；四是適應外部會計要求核算多，圍繞內部管理需要核算少，致使成本核算資料有用性很差，不能很好地為制定成本控制方案和措施提供依據。
3、在成本考核和分配上，一是考核力度不夠，成本控制成果沒有直接與職工利益相掛鉤；二是只重視生產區(qū)隊、班組的考核，忽略了職能管理部門、崗位和輔助生產區(qū)隊的考核；三是考核招標不配套不協調，成本考核沒有納入煤炭企業(yè)統一的考核分配體系，致使成本控制存在許多空白；四是不按成本習性進行區(qū)別考核，而是只與某一計劃水平下的單位成本對比考核，造成評價責任不清，成本升降的原因不明，給基層單位留下了通過提高產量降成本的余地，不利于礦井的可持續(xù)發(fā)展。
二、煤炭企業(yè)成本特點分析
1、煤炭成本管理的特點
1.1技術的經濟合理是影響成本變化的重要因素。技術設計所確定的成本水平是成本發(fā)展和管理的基礎，是先天性的，煤炭企業(yè)進入市場后，技術與經濟相脫節(jié)的問題越來越突出，技術工作帶來的成本損失已越來越多地引起了廣大企業(yè)管理者的重視，技術與經濟相結合已越來越成為煤炭成本管理的重點。
1.2煤炭成本管理制約因素多，并且不斷變化。煤炭生產是地下作業(yè)，成本管理活動受地質、水文等自然條件影響大，生產場所、人、機、物、料的布置受到嚴格的限制，致使成本管理受到很大制約，影響了成本管理方法和措施的制定和落實。這要求煤炭企業(yè)必須充分考慮制約成本管理的這些因素以及它們的變化，因地制宜、因時制宜，有創(chuàng)造性在開展成本管理的――系列工作。
1.3投入與產出不成比例，致使煤炭成本管理復雜化，煤炭生產是地下作業(yè)，并且輔助生產環(huán)節(jié)多，在一定時期內，投入與產出往往不成比例，不像制造、業(yè)那樣成本隨產出的增減而增減變化。如當水文地質條件復雜多變影響生產時，投入 多產出小，甚至只有投入沒有產出。當原煤生產穩(wěn)定正常，產量增加時，投入卻不增加，甚至減少，這就要求在煤炭成本管理中，不斷研究煤炭生產過程中的投入產出規(guī)律，合理控制成本的發(fā)展和變化。
2、煤炭成本形成的特點
2.1煤炭生產中消耗的材料不構成煤炭產品實體。這一特點使得煤炭生產中消耗的主要材料可以回收復用和替代，并且材料的回收復用和替代影響煤炭成本的變化。同時，由于消耗的材料不構成產品實體，所以生產中消耗的材料品種和質量不能影響產品質量，不能按質量成本的一般原理去控制煤炭質量成本。
2.2煤炭成本水平受地質條件、生產技術條件影響大。煤炭成本的變化與許多因素有關，如開采開拓方式、地質水文條件、服務年限、機械化程度以及煤炭產量等。在這些因素中，水平地質條件和技術條件對成本的影響程度要大于其他因素，并且產量因素引起的成本變化，往往小于其他因素引起的成本變化。這就決定了成本控制和成本核算分析的多樣性，以及煤炭成本水平在不同企業(yè)之間以及同一企業(yè)的不同階段的可比性較差。
2.3煤炭成本中的固定成本和混合成本比重大，煤炭生產中輔助生產環(huán)節(jié)多，非直接生產占用高，設備及工程投資大，致使煤炭成本中固定成本和混合成本比重大，據不完全統計，煤炭成本中固定成本和混合成本約占65%―80%，這就要求在煤炭成本控制中，更要加強固定成本和混合成本的控制，以提高煤炭成本控制效果。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新理論與成本管理創(chuàng)新
成本管理是企業(yè)運營最重要的環(huán)節(jié)之一，對成本管理的創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵�？v觀成本管理理論的發(fā)展歷程，成本管理在廣度上，已從企業(yè)內部的成本管理發(fā)展到供應鏈成本管理；在深度上，已從傳統成本管理理論的產生、發(fā)展與應用，在成本理念、管理對象、核算方法上都是一種突破與創(chuàng)新。
成本管理創(chuàng)新，就是要對企業(yè)的成本管理體系持續(xù)不斷在進行觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲透于整個管理過程之中，建立健全成本管理的創(chuàng)新機制。
四、煤炭企業(yè)成本管理與控制創(chuàng)新
1、建立成本控制管理理念的轉變。在現代企業(yè)管理中，管理理念的創(chuàng)新至關重要。成本管理理念的創(chuàng)新，是要樹立與市場經濟相適應的、能激發(fā)與調動各方面積極性的成本管理新觀念，并將先進的成本理念融入到具體的管理過程以及員工的思想意識中。培養(yǎng)全體員工的成本意識和素質，特別是工程技術人員更要增強成本意識，在工作中將經濟性與技術性很好地結合起來，這對于降低企業(yè)成本、提高經濟效益具有重要意義。
2、建立成本控制組織保障體系。成本控制保障體系由決策、控制和執(zhí)行三部分組成。以煤礦領導為主，吸收有關職能部門人員參加，行使控制目標決策職能；以總會計師、總經濟師為主，由技術、質量、企管、計劃、物供和財務等部門人員參加，行使成本控制與協調職能；以各作業(yè)中心負責人為主，吸收成本核算員、技術員、材料員參加，行使成本控制目標執(zhí)行職能，形成縱橫交錯的成本控制責任網絡。
3、精簡機構。要盡快在精簡機構，分離煤礦非煤職能機構、社會職能和以產定人的基礎上分離非煤成本要素，使煤炭成本真正反映煤炭生產發(fā)生的消耗，還原煤成本的本來面目，以有利于成本控制和管理，促進煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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