項目經理的基本素質

　　項目經理的效能通常要依賴天生的、個人的技能以及所學習的項目管理技能。項目經理怎樣在適當的時間使用這些技能要看他的個人經驗和項目的動態(tài)。那么項目經理的基本素質有哪些呢?下面一起和小編來看看看吧!

　　領導才能：他們必須帶領項目而不能是簡單地參與到項目中。

　　團隊才能：他們必須能夠組織一個團結的項目團隊。

　　頑強：他們必須堅持，尤其是在壓力比較大的時候。

　　組織才能：他們必須組織項目的計劃、日程和資源。

　　重點：他們必須抓住重點，不允許外部力量影響項目的任務。

　　質量：他們必須渴望執(zhí)行最佳實踐，將保證質量作為根本目標。

　　決策：他們必須能夠執(zhí)行項目決策，并最終為項目決策負責。

　　自信：在實施他們職能的時候，他們必須為項目團隊提供目的感和保證感。

　　領袖才能：他們必須能夠影響或者勸服別人。

　　大膽：他們必須能夠做出具有潛在的高回報的決定。

　　好的溝通才能：他們必須能夠持續(xù)地同項目團隊和風險承擔人溝通。(這通常被認為是最重要的項目經理才能。)

　　協商才能：協商也相當重要，因為項目經理必須花相當多的時間與團隊成員、風險承擔人、供應商、管理層等進行協商。

　　政治才能：項目經理分析和采取積極措施來保證項目的政治安全。

　　改變代理人：由于企業(yè)的利益，他們通常被喊去改變和改進當前的流程、文化或者環(huán)境。

　　技術才能：他們必須熟練地執(zhí)行項目管理任務(例如陳述、時間安排和預算)。

　　項目管理一般來說是一個比較難做的職業(yè)。成功需要特殊的技能、開發(fā)和實踐;然而，當你將它與相似職位進行對比的時候，其時間更長、問題更大、后果更加嚴重。項目經理在組織中權力一般都比較小，而且項目經理的職權只限于項目的生命周期。

　　項目成功通常受一些超越項目經理控制范圍的因素的影響，比如說受政治、立法或者優(yōu)先權比較高的項目的影響。回報或認可通常是短暫的，而且是以項目的存活形式表現的。

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