企業(yè)領導力提升要素

　　一個企業(yè)的領導，應該怎么去提升自己的領導能力呢？以下是小編整理的企業(yè)領導力提升要素，歡迎參考閱讀!

　　一、超前的預判能力

　　預知能力在當今多變的商業(yè)環(huán)境里顯得十分重要。高超的預知技巧可以幫助領導者捷足先登，更多地發(fā)掘商業(yè)機會并能夠成功地利用它們。走在別人的前面不僅僅意味著獲得更大的收益，這是決定企業(yè)存亡的關鍵所在。

　　預知能力還體現在突發(fā)事件的處理上，先知先覺者通常能夠處變不驚并迅速掌控大局。無論發(fā)生什么，都能從容做好應對的準備并打出漂亮的一仗。

　　二、合理規(guī)劃、建立團隊、整合體系的能力

　　領導者有了明確的愿景和方向后，就要合理規(guī)劃配置自己的資源。規(guī)劃之后，還要建立自己的團隊，獲取相應的資源。之后通過整合完美的組合來達到效果。

　　領導者在整合體系時，要牢記六個正確：正確的流程、正確的結構、正確的人選、正確的資訊、正確的決策和正確的獎勵。

　　三、充分授權的能力

　　當愿景產生、整合體系后，領導者就要具備授權的能力。如何能夠搞笑授權以及授權后保持不亂是領導力的一種體現。

　　四、持續(xù)學習、用于創(chuàng)新的能力

　　在整個職業(yè)生涯中，領導者都應持續(xù)學習，學習是一種能力。這不僅僅是指學習新的技能，還包括進行自我反省以及客觀的態(tài)度來評價自己在那些方面有進一步開發(fā)的潛力，并不斷通過他人的反饋來適當調整自己的能力。

　　怎樣提升領導力

　　領導者要想提升自身領導力，就要做到以下四字方針：

　　變：一個人的職業(yè)生涯總是充滿了變數，在面對這種變數，如轉換企業(yè)/行業(yè)、轉變職能、體制改革、管理變革、企業(yè)上市和重組/并購等時，要能夠面對變化、適應變化、擁抱變化。

　　沖：沖突是許多管理者都會面臨的困惑和挑戰(zhàn)。這些沖突包括與上級的沖突、與下屬的沖突、與同級的沖突、與外部客戶/ 政府的沖突以及跨文化導致的沖突。管理者就是要正確面對并處理這些沖突來適應快速變化的環(huán)境。

　　危：臨危受命，扭轉局勢。企業(yè)管理者要時刻做好準備應對危機來迎接市場的快速變化和挑戰(zhàn)。常見的危機事件有：臨危受命、扭轉局面、客戶投訴和誠信危機。

　　磨：吃得苦中苦，方為人上人�；茧y和磨練是最能鍛煉人的工具。這些磨難在管理者的整個生涯中會成為金錢也買不到的豐富閱歷，并培養(yǎng)了自己堅強的一致以及承受壓力的良好心態(tài)。

　　領導力的提升并不是一兩句話、一個行動就可以獲得的。需要管理者耐心從每個方面都嚴格要求自己，擁有較高的情商才是領導者領導力提升的關鍵。

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