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淺談優(yōu)質(zhì)客戶服務
調(diào)查顯示同一行業(yè)的任意10家公司的質(zhì)量或價格，將不會顯示出巨大的差別;那么，為什么每一行業(yè)中總有一兩家公司或一兩件產(chǎn)品會有過人的業(yè)績呢?原因就在于：他們提供優(yōu)質(zhì)客戶服務 !今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)硪恍┫嚓P的資料來幫助大家，希望對您有幫助！
一、提供優(yōu)質(zhì)客戶服務的四個循環(huán)階段:
接待客戶,理解客戶,幫助客戶,留住客戶.
要實現(xiàn)這四個階段的循環(huán)，必須完善優(yōu)質(zhì)顧客服務七個標準領域：
1.時限性：
需明確以下幾個問題向顧客提供服務，你的時限標準，這個過程應該花費多長時間，整個過程中，是不是有一些步驟需要設定幾個不同的時間標準。
2.流程
協(xié)調(diào)服務提供系統(tǒng)的不同部分，使它們之間如何相互配合、相互合作，
避免流程中的阻塞和停滯現(xiàn)象發(fā)生
3.適應性
系統(tǒng)的適宜程度或靈活程度，這一彈性能否按照不斷變化的顧客需要或顧客需求做及時調(diào)整，客戶使用其便利程度
4.預見性
對顧客的需求如何預測，在顧客尚未提醒之時，搶先一步，向他們提供所需服務
5.組織和監(jiān)管
有效率的服務程序需要組織，同樣，組織需要監(jiān)管。
在服務工作中.每個服務人員的具體工作內(nèi)容，效果的監(jiān)督
6.客戶反饋
了解顧客的想法、滿意度，顧客反饋，通過反饋總結系統(tǒng)如何用于提高服務質(zhì)量。
7.信息溝通
了解信息是否得到充分、準確和及時的溝通，當溝通受阻時的解決方案。
二、優(yōu)質(zhì)客戶服務的利器——“顧問式服務”
顧問式服務顧名思義就是站在專業(yè)角度和客戶利益角度提供專業(yè)意見和解決方案以及增值服務，使客戶能作出對產(chǎn)品或服務的正確選擇和發(fā)揮其價值，在這顧問式服務過程同時建立了客戶對產(chǎn)品或服務的品牌提供者的感情及忠誠度，有利于進一步開展關系營銷，達到較長期穩(wěn)定的合作關系，實現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟，從而能形成獨具殺傷力的市場競爭力。
“顧問式服務”與一般服務的區(qū)別
顧問式服務強調(diào)服務理念的更新，從根本服務理念的變革出發(fā)。
顧問式服務使服務方式從單一的服務轉變?yōu)槿轿涣Ⅲw式服務，逐步向以幫助客戶解決問題為出發(fā)點服務型轉化，服務的效果也從滿足客戶單一需求，轉化為將誒覺客戶一系列的需求。
顧問式營服務有明確內(nèi)容要點，它可以提供如下的顧問內(nèi)容：
1、選擇合適產(chǎn)品或服務的基本標準和選擇技巧;
2、產(chǎn)品或服務關聯(lián)環(huán)境包括市場環(huán)境的分析資料;
3、就產(chǎn)品或服務開展的診斷報告或解決方案;
4、與產(chǎn)品或服務有關的技能培訓和交流渠道;
5、相應的商業(yè)機會信息;
6、個人提高或感情、人際投資的新平臺;
7、雙方結成戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作構想和方案策劃;
顧問式服務的正常運行有其特定的操作流程：
1、明確自身資源配置情況;
2、確立客戶正常需求及挖掘潛在的額外需求;
3、向客戶展示解決正常需求和潛在額外需求的能力和方案;
4、按需求情況結合資源情況進行實施;
5、實施過程中進行完善、提高、總結;顧問式服務的要求：
對于采取顧問式服務的工作人員提出了素質(zhì)要求和立場要求。在個人素質(zhì)方面，服務人員必須對其提供的產(chǎn)品或服務有足夠的專業(yè)知識，要有較強的分析策劃能力，要能掌握必要的溝通技巧，要具有用發(fā)展觀點來思考問題的思維習慣，要有經(jīng)驗積累和借鑒能力，要掌握必要的信息比較技能和要有主動出擊的心理準備。在立場上，服務人員要將客戶的潛在使用產(chǎn)品或享用服務的利益與產(chǎn)品或服務的銷售有機結合，要具有一定程度的獨立客觀性，突破產(chǎn)品或服務本身的定義，讓客戶能得到超值感受。
三、不要得罪你的客戶
開發(fā)一個新客戶 是保持一個老客戶所要花費費用的6倍。，而失去一位客戶只需1分鐘!平均每一個被得罪的客戶會告訴8-16個人;被告知這個壞消息的人還會告知更多的人。不要得罪你的客戶，要知道，你得罪的不是1個客戶，可能是500個客戶，真是好事不出門，壞事傳千里;在網(wǎng)絡時代，更是瞬間傳萬里。70%的客戶說，如果他們在一個商店里的服務 體驗不好，那么他們將不再光顧那家商店。
調(diào)查資料表明：不滿意的客戶中只有4%會投訴，96%的不開心的客戶從不投訴，但是90%永遠不會再購買你的產(chǎn)品和服務了。
不要以為沒有投訴就萬事大吉，而你卻可能不知道為什么客戶都不來光臨您的產(chǎn)品和服務�？蛻舨粷M不但要處理，還要及時處理。如果用適當?shù)姆绞教幚砜蛻舻耐对V，10個投訴客戶中50%會繼續(xù)購買你的產(chǎn)品和服務，如果投訴被當時解決，這個數(shù)字會上升到95%。有投訴不是壞事，關鍵是看你怎樣處理，若處理得當，投訴可以轉化為銷售的動力!驚奇嗎?卻是事實!處理好客戶的不滿，重新贏的客戶是最好的獲利手段之一。
任何一個企業(yè)都必須依賴客戶，客戶是企業(yè)生存和發(fā)展的最重要的資源。而客戶服務 則是企業(yè)與客戶接觸的窗口，肩負著在公司和客戶之間建立聯(lián)系的關鍵作用。對于企業(yè)而言，無論是前臺、銷售、客戶服務代表還是公司總裁，都是公司的本身，并且與客戶服務代表的每一次接觸都會影響到客戶是否會繼續(xù)與企業(yè)合作�？蛻敉ㄟ^與客戶服務代表的接觸，在解決各種問題的同時了解了企業(yè)的業(yè)務，感受到企業(yè)的文化，這都關系到企業(yè)的整體形象�？蛻魸M意的程度決定了企業(yè)贏利的程度，決定了企業(yè)發(fā)展的思路。企業(yè)在保持客戶的滿意度的同時還要力爭把滿意度上升為忠誠度，這就意味著客戶將忠于這個企業(yè)并給企業(yè)不斷地帶來更多新的客戶。企業(yè)的落腳點也應該在于使顧客滿意，只有掌握了“客戶滿意”這個原動力，依靠優(yōu)質(zhì)服務，企業(yè)才能得到長足的發(fā)展。
