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某公司年度績(jī)效考核方案
引導(dǎo)語(yǔ)：績(jī)效考核作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的某公司年度績(jī)效考核方案，希望對(duì)你有所幫助。
一、目的
1. 全面貫徹公司 “基礎(chǔ)管理年”的定位方針，落實(shí)年度的工作指標(biāo)和工作重點(diǎn)，
堅(jiān)持“以人為本”的原則;
2. 簡(jiǎn)潔、高效又能最大限度地合理評(píng)價(jià)相關(guān)人員的工作效果;
3. 提高各部門(mén)人員的工作質(zhì)量和工作效率;
4. 廣泛促進(jìn)和調(diào)動(dòng)員工的工作熱情、責(zé)任心、積極性和主觀能動(dòng)性;
5. 通過(guò)績(jī)效評(píng)定，為選拔和培養(yǎng)相關(guān)重要崗位的優(yōu)秀人才作準(zhǔn)備。
二、實(shí)施依據(jù)：
1、公司確定的各部門(mén)崗位職責(zé)、年度各車(chē)間及負(fù)責(zé)人目標(biāo)考核制度
2、公司確定的年度崗位薪資報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)
三、適用范圍：
本方案適用于各職能部門(mén)包括車(chē)間副值班長(zhǎng)(工段長(zhǎng))以上的辦公與管理人員。
四、被考評(píng)對(duì)象與考評(píng)參加人員：
根據(jù)工作崗位和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的不同，將考評(píng)對(duì)象分為三類(lèi)：
1、副總經(jīng)理、各部門(mén)(車(chē)間)正職：由總(副總)經(jīng)理、除本人外的相關(guān)正副職或工 作直接相關(guān)的辦公人員參加;
2、各部門(mén)(車(chē)間)副職及辦公人員：由相關(guān)副總、部門(mén)正職、除本人外的相關(guān)辦公 人員參加;考核項(xiàng)目涉及生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)的評(píng)定以生技副總為主;
3、各車(chē)間正副值班長(zhǎng)(工段長(zhǎng)、機(jī)工隊(duì)長(zhǎng))：本車(chē)間辦公管理人員、除本人外的其他值班長(zhǎng)參加，必要時(shí)征得班組工人意見(jiàn)。
五、考評(píng)方式：
每一類(lèi)別的考核對(duì)象均采取縱向和橫向民主評(píng)議方式，使用相應(yīng)崗位的考評(píng)表 格，所有考評(píng)結(jié)果由辦公室每月集中匯總，其中涉及生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)的項(xiàng)目由生產(chǎn)副總組織有關(guān)部門(mén)考評(píng)后，由辦公室作結(jié)果匯總。
六、考核內(nèi)容和方法：
1、各崗位按確定的月度考評(píng)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)考評(píng)得分或加權(quán)計(jì)算系數(shù)，得出當(dāng)月的實(shí)際考評(píng)金額;明確直接打分的項(xiàng)目由評(píng)價(jià)人直接評(píng)定分?jǐn)?shù);定量指標(biāo)數(shù)據(jù)核算的內(nèi)容由生產(chǎn)副總有關(guān)部門(mén)統(tǒng)一計(jì)算。
2、考評(píng)內(nèi)容分兩部分：
一是工作目標(biāo)部分，直接涉及本崗位的主要職責(zé)和工作范圍的質(zhì)量效果(生產(chǎn)線人員以生產(chǎn)指標(biāo)完成情況的定量數(shù)據(jù)為主)，占百分考評(píng)基數(shù)的70分;
二是日常行為部分，主要涉及個(gè)人能力(適合崗位工作的有效開(kāi)展性)、相互協(xié)作(上下級(jí)、平級(jí)關(guān)系的配合等)、自主創(chuàng)新性(包括主動(dòng)提出合理化建議、打算、意見(jiàn)、管理思想等)、事業(yè)責(zé)任心、工作與協(xié)調(diào)態(tài)度、集體觀念等，根據(jù)參評(píng)人員的民主評(píng)議打分，占百分考評(píng)基數(shù)的30分。
3、辦公室依據(jù)二大項(xiàng)各考評(píng)人的打分情況作匯總，計(jì)算出當(dāng)月最后得分系數(shù)。每月進(jìn)行，考評(píng)得分÷100×考評(píng)基數(shù)=實(shí)得金額，或考評(píng)系數(shù)×考核基數(shù)=實(shí)得金額。
4、以上實(shí)得金額由辦公室按被考評(píng)者的名單，每月制作“績(jī)效工資發(fā)放表”，按月發(fā)放。
七、本試行文件正式實(shí)施自×年3月份開(kāi)始，試行過(guò)程中有不足之處的，公司不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，半年后作相應(yīng)調(diào)整和完善。
八、本文件的相關(guān)支持文件：
1、××年制定的《工資標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)算方案(試行)》
2、《××年度各車(chē)間目標(biāo)考核方案》
3、《值班長(zhǎng)以上崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》
4、《崗位績(jī)效考核表》
×××××有限公司
×年×月
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