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經(jīng)營管理中的安全感

時間:2024-06-28 19:48:34 經(jīng)營管理 我要投稿
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經(jīng)營管理中的安全感

  人在面臨風(fēng)險的時候,往往都會往最壞處想,所以我們無論做什么事,在事前設(shè)計游戲規(guī)則的時候都要考慮到對方的安全感,讓對方有足夠的安全感。下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于經(jīng)營管理中的安全感文章,希望對你有所幫助。

  給員工安全感

  如果員工問老板“我把青春給了企業(yè),企業(yè)能給我什么?”,我相信很多老板難以切實回答這個問題,而當(dāng)養(yǎng)老也不能靠政府的時候,員工就更會有這樣的擔(dān)心。很多老板是因為自己不愿意給別人打工才自己做老板,那么自己做了老板以后,憑什么要求別人給自己打工?雖然并不是所有的人都有做老板的能力。還是應(yīng)該從錢上入手去解決這個問題,所以作為老板不但要學(xué)會怎么賺錢還要學(xué)會怎么分錢,特別是分股份。員工有了股份,就相當(dāng)于和你是一個長期利益共同體,大家每一個人都在給自己做事,大家都有了安全感。

  還有一個問題,就是做老板的一定要站在經(jīng)理人的角度上思考一下,如果一個經(jīng)理人到40歲了還沒有什么股份,他的內(nèi)心其實是很恐懼的,因為一旦失去工作,他們再找工作是很難的。前些天講課的時候,一個財務(wù)總監(jiān)就這樣告訴我“不是老板給我股份,我是不會來的。”

  學(xué)會分錢解決的是大問題,給員工安全其實還要滲透在日常管理的細(xì)節(jié)中。在日常管理中,做老板的一定要按照規(guī)則辦事,這里的規(guī)則指的是“法治”,而非“人治”,不然老板就可以憑個人的好惡隨意評判一個人甚至開除一個人。當(dāng)規(guī)則成了擺設(shè)的時候,對員工來說風(fēng)險是非常大的,他們就會有非常強(qiáng)烈的不安全感,要么處處巴結(jié)老板,要么像一些官員一樣寧愿不做事,也不做錯事,果真如此的話,耽誤的還是公司的事,如果都按照規(guī)則辦事,員工關(guān)注的焦點就會在事上,而不是老板的喜好上。當(dāng)遵守規(guī)則成為習(xí)慣,規(guī)則成為保護(hù)傘,還有誰會感覺不安全呢?

  給合伙人安全感

  當(dāng)我們合伙成立公司時,在股份設(shè)計上一定要考慮給小股東安全感,最起碼要給幾個小股東可以聯(lián)合起來的否決權(quán),這樣他們就不會擔(dān)心自己成為擺設(shè)或者被甩掉;在董事會上也要考慮小股東的安全,給他們一定的席位,讓他們有一定的決策權(quán)或者否決權(quán),他們有了主人的感覺,對你的企業(yè)才是最安全的。感覺安全了,心才會全放在工作上。同樣的道理,無論合作什么,即便是一些小事也應(yīng)該遵循這樣的原則設(shè)計規(guī)則。

  公司治理成熟了,企業(yè)就相對安全了,但是公司治理是一個漫長甚至是痛苦的過程,需要老板有足夠的包容,所以老板必須要有充分的思想準(zhǔn)備,不能因為過程痛苦或者漫長就放棄。如《中國合伙人》的現(xiàn)實版,如果俞敏洪沒有給他的弟兄們足夠的安全,那幫弟兄們也不敢跟他鬧,甚至敢把他從董事長的位置上趕下來,最慘的時候他只是擔(dān)任新東方的教學(xué)部主任。如果沒有老俞“自傷式”的包容,他那幫弟兄們可能早就走了,也就不會有新東方的今天了,老俞最終以一個人的包容成就了弟兄們和新東方。

  給老板安全感

  有這樣一個故事,烏鴉和狗熊一起坐飛機(jī),飛行途中,烏鴉很拽地對空姐說:“給爺來杯水。”狗熊也學(xué)他的樣子說:“給爺來杯水。”空姐不悅,還是把水端給了他們?战愫芷,烏鴉想調(diào)戲一下空姐,就用翅膀拍了拍空姐的屁股,然后沖著狗熊得意洋洋,狗熊也學(xué)著用自己碩大的熊掌拍了拍空姐的屁股,結(jié)果空姐很生氣,把他們一起扔下了飛機(jī),這時烏鴉很得意地對狗熊說:“看你那熊樣,傻了吧,我有翅膀會飛,你有嗎?”

  通常,如果企業(yè)垮了,員工可以跳槽,而老板就只能去跳樓。如果這一刻出現(xiàn),經(jīng)理人心里對老板的潛臺詞可能就會是:你看你那熊樣,我天生是跳槽的命,你就是跳樓的命,敢跟我比嗎?可是如果一個經(jīng)理人頻繁跳槽,那么將不再會有老板敢用你,要跳樓的可能就是你了,所以經(jīng)理人也要學(xué)會考慮老板的安全?赡茉诮(jīng)理人眼中很小的一個事兒,老板就會莫名發(fā)很大的火,因為承擔(dān)的風(fēng)險不一樣,責(zé)任也就不一樣,壓力也不一樣。所以經(jīng)理人在做事情時,要盡可能把事情做好,方方面面都想周到,過程和結(jié)果都要透明,都要在預(yù)算及可控范圍內(nèi),特別是一個經(jīng)理剛剛到一家新公司的時候,更應(yīng)該這樣。

  其實生活在這個社會,不管你是哪個群體,不管你身份高低貴賤,也不管你為誰工作,都要學(xué)會考慮別人的安全,比如城管執(zhí)法要考慮小商販的安全,拆遷部門要考慮拆遷戶的安全等。也許你認(rèn)為自己只是為了完成一份工作,可是對他們來說卻是整個世界都沒了。給別人安全,是對別人的信任和尊重,是一條不得不學(xué)的共贏法則。別人安全了,自己才會更安全,企業(yè)才能健康發(fā)展,社會才會更加和諧。

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