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企業(yè)戰(zhàn)略管理構建體系
在企業(yè)執(zhí)行力的構成環(huán)節(jié)中，每個構成環(huán)節(jié)各司其職，每個部門明確自己的使命，這樣才能保證戰(zhàn)略有條不紊的執(zhí)行。那么，下面是小編為大家分享企業(yè)戰(zhàn)略管理構建體系，歡迎大家閱讀瀏覽。
1明確戰(zhàn)略
明確戰(zhàn)略就是要實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的可視化對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理，將企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃按照遠期戰(zhàn)略、長期戰(zhàn)略、中期戰(zhàn)略、年度戰(zhàn)略管理起來，讓每個人都明確企業(yè)戰(zhàn)略方向，使企業(yè)形成戰(zhàn)略方向的合力。
2分解重點工作
分解重點工作，就是將企業(yè)整體戰(zhàn)略貫穿企業(yè)發(fā)展始終，并且分解落實到每個人，實現(xiàn)戰(zhàn)略可貫徹。
首先，實現(xiàn)人人有目標，按照組織結構自上而下逐層分解戰(zhàn)略目標，最后分解到每個人都有目標;其次，實現(xiàn)人人有指標，根據(jù)戰(zhàn)略目標分解的路徑進行指標分解，在組織結構上實現(xiàn)每個人有指標;再次，實現(xiàn)人人有計劃，根據(jù)戰(zhàn)略目標來制定責任單位、部門以及個人的行動方案和執(zhí)行計劃，落實每個人有計劃;最后，實現(xiàn)人人有績效，每個人的每項指標都有執(zhí)行標準，每個人都有業(yè)績測評公式或者評測規(guī)則，實現(xiàn)每個人有績效。
3分解關鍵因素
分解關鍵因素，洞察戰(zhàn)略執(zhí)行力的每個環(huán)節(jié)及每個構成要素，實現(xiàn)執(zhí)行力的飛躍。企業(yè)執(zhí)行力的好壞是由執(zhí)行力的構成環(huán)節(jié)和構成要素決定，企業(yè)想提高執(zhí)行力就必須科學的調整和改善構成環(huán)節(jié)和構成要素。
4繪制戰(zhàn)略地圖
繪制戰(zhàn)略地圖，就是將戰(zhàn)略體系的脈絡在一張圖中表現(xiàn)出來，通過對戰(zhàn)略實施過程的監(jiān)控，實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行及進展的全局把控，做到即時發(fā)現(xiàn)問題即時處理。通過全景視圖查看預警信息，鉆取問題產生的根源，即時要求責任人給出詳盡說明，哪個環(huán)節(jié)出問題哪個環(huán)節(jié)人員進行解決，提高解決問題的速度，進而提高企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度。
5將關鍵因素轉化為績效指標
實現(xiàn)人人有績效，合理把控執(zhí)行與績效的雙向反應，通過強化戰(zhàn)略執(zhí)行力度，并重點考核戰(zhàn)略績效以激發(fā)員工的積極性，促進大家更加關注戰(zhàn)略性工作的完成。同時，通過改善戰(zhàn)略執(zhí)行重點，協(xié)調戰(zhàn)略執(zhí)行力的五個關鍵要素，方向、控制、動力、能力、文化等實現(xiàn)調整較弱要素，保持較強要素，提高每個人的執(zhí)行力，優(yōu)化績效指標。
6明確部門使命
在企業(yè)執(zhí)行力的構成環(huán)節(jié)中，每個構成環(huán)節(jié)各司其職，每個部門明確自己的使命，這樣才能保證戰(zhàn)略有條不紊的執(zhí)行。因此，決策層作為企業(yè)的核心，要以決定企業(yè)的發(fā)展方向和總體戰(zhàn)略為使命;管理層是企業(yè)戰(zhàn)略的實際承擔者和具體實踐者，要以指揮企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行為重點工作;執(zhí)行層是業(yè)務負責人，應以執(zhí)行團隊落實行動計劃為核心工作，從而促進戰(zhàn)略實現(xiàn)。
7落實公司及各部門指標
各部門指標的完成情況、各人員的指標完成情況進行分析，對指標的總體進展情況進行統(tǒng)計。并站在績效管理部門的角度，對績效制定、績效考核、績效結果等環(huán)節(jié)進行統(tǒng)計分析，此外還從被考核者、考核者等角度來分析績效管理辦法的實際落實情況和落實效果，實現(xiàn)人人有指標、人人有績效。
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