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管理咨詢師咨詢實務模擬習題及答案

時間:2024-10-13 13:20:35 管理咨詢師 我要投稿

2017年管理咨詢師咨詢實務模擬習題及答案

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2017年管理咨詢師咨詢實務模擬習題及答案

  一、單項選擇題

  1.經(jīng)營決策成本分析包括差別成本、機會成本、付現(xiàn)成本、沉沒成本、邊際成本等。其中,沉沒成本是指( )。

  A.不同方案之間的預計成本的差額

  B.拒絕采取某項行動而損失的潛在利益

  C.一項已經(jīng)發(fā)生,無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q算所能改變的成本

  D.企業(yè)在生產(chǎn)能量的相關范圍內(nèi),每增加或減少了一個單位產(chǎn)量而引起的成本變動額

  答案:C

  解析:本題考察沉沒成本的內(nèi)容。依據(jù)題意:沉沒成本是指一項已經(jīng)發(fā)生,無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q算所能改變的成本。因此,答案是C。

  2.財務管理活動的內(nèi)容包括:財務治理活動、融資管理活動、財務控制管理活動、營運資本管理活動、投資管理活動、利潤管理活動和會計管理活動。以下對財務控制管理活動的描述,正確的是( )。

  A.核心就是明確劃分股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理人員各自在財務處理上的責任和權限的規(guī)定,確保財務制度的有效運動

  B.是維持和擴大生產(chǎn)經(jīng)營、調(diào)整資本結構、實施負債經(jīng)營等的需要

  C.從資源實質(zhì)上看,以資源和資金為核心,企業(yè)還有一個價值循環(huán)鏈,這些環(huán)節(jié)都存在著必須的控制和管理活動

  D.包含了企業(yè)的流動資產(chǎn)總額,內(nèi)容包括現(xiàn)金管理、有價證券管理、應收賬款管理和存貨管理

  答案:C

  解析:本題考察財務管理活動的內(nèi)容。依據(jù)題意:財務控制管理活動:從資源實質(zhì)上看,以資源和資金為核心,企業(yè)還有一個價值循環(huán)鏈,這些環(huán)節(jié)都存在著財務控制管理活動。因此,答案是C。

  3.經(jīng)營決策成本分析包括差別成本、機會成本、付現(xiàn)成本、沉沒成本、邊際成本等。其中,沉沒成本是指( )。

  A.不同方案之間的預計成本的差額

  B.拒絕采取某項行動而損失的潛在利益

  C.一項已經(jīng)發(fā)生,無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q算所能改變的成本

  D.企業(yè)在生產(chǎn)能量的相關范圍內(nèi),每增加或減少了一個單位產(chǎn)量而引起的成本變動額

  答案:C

  解析:本題考察沉沒成本的內(nèi)容。依據(jù)題意:沉沒成本是指一項已經(jīng)發(fā)生,無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q算所能改變的成本。因此,答案是C。

  4.在綜合性經(jīng)濟技術指標產(chǎn)生差異時,可以把綜合性經(jīng)濟技術指標分解為經(jīng)濟要素,然后分別測定各個要素變動對綜合性經(jīng)濟指標差異影響程度的一種分析方法。這種方法屬于( )。

  A.比較分析法

  B.平衡分析法

  C.比率分析法

  D.因素分析法

  答案:D

  解析:本題考察綜合性經(jīng)濟技術指標分解的內(nèi)容。依據(jù)題意:因素分析法是指在綜合性經(jīng)濟技術指標產(chǎn)生差異時,可以把綜合性經(jīng)濟技術指標分解為經(jīng)濟要素,然后分別測定各個要素變動對綜合性經(jīng)濟指標差異影響程度的一種分析方法。其中包括兩因素增減分析法、連環(huán)替代法和差額計算法等。因此,答案是D。

  5.某企業(yè)流動負債小于流動資產(chǎn),如果在期末以現(xiàn)金償付一筆短期借款,則( )。

  A.營運資金減少

  B.流動比率提高

  C.營運資金增加

  D.流動比率降低

  答案:B

  6.與自有資金比率相比較,資產(chǎn)負債率評價企業(yè)償債能力的側(cè)重點在于( )。

  A.揭示債務償付安全性的物質(zhì)保障程度

  B.揭示企業(yè)的盈利能力和盈利水平

  C.揭示主權資本對償債風險的承受能力

  D.揭示負債與資本的對應關系

  答案:A

  7.管理咨詢?nèi)藛T在對某企業(yè)開展財務咨詢活動時,采用了固定比率、自有資金比率、長期固定比率三個指標與同行業(yè)平均值進行比較分析,這三個指標屬于五性分析中的( )分析。

  A.成長性

  B.流動性

  C.生產(chǎn)性

  D.安全性

  答案:D

  8.通過企業(yè)五性指標分析可判定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的類型并對企業(yè)進行分析評價。從五性分析雷達圖看,當企業(yè)所用指標都處于標準線內(nèi)側(cè)時,企業(yè)類型屬于( )。

  A.均衡縮小型

  B.積極擴大型

  C.積極安全型

  D.活動型

  答案:A

  解析:本題考察五性指標分析的內(nèi)容。依據(jù)題意:通過企業(yè)五性指標分析可判定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的類型并對企業(yè)進行分析評價。從五性分析雷達圖看,當企業(yè)所用指標都處于標準線內(nèi)側(cè)時屬于均衡縮小型。因此,答案是A。

  9.某企業(yè)在對相關財務指標進行分析后發(fā)現(xiàn),企業(yè)安全性指標處于標準線內(nèi)側(cè),而其它指標處于標準線外側(cè),其生產(chǎn)經(jīng)營活動屬于( )。

  A.穩(wěn)定理想型

  B.成長型

  C.安全型

  D.積極擴張型

  答案:B

  解析:本題考察財務指標進行分析的內(nèi)容。依據(jù)題意:對相關財務指標進行分析后發(fā)現(xiàn),企業(yè)安全性指標處于標準線內(nèi)側(cè),而其它指標處于標準線外側(cè),屬于成長型。因此,答案是B。

  10.某咨詢?nèi)藛T在運用五性分析法對甲企業(yè)進行財務綜合分析時,發(fā)現(xiàn)甲企業(yè)收益性指標和流動性指標低于行業(yè)平均值,而生產(chǎn)性指標、成長性指標和安全性指標高于行業(yè)平均值,則該咨詢?nèi)藛T應將甲企業(yè)確定為哪種類型?( )

  A.保守型

  B.積極擴大型

  C.特殊型

  D.穩(wěn)定理想型

  答案:B

  解析:本題考察財務指標進行分析的內(nèi)容。

  11.某公司2005年度銷售收入為20000萬元,年初應收賬款余額為1200萬元,年末應收賬款余額為1300萬元,根據(jù)以上資料計算,該公司2005年的應收賬款周轉(zhuǎn)率為( )。

  A.16次

  B.10次

  C.9.94次

  D.8.76次

  答案:A

  12.甲公司經(jīng)營A、B產(chǎn)品,2001年A產(chǎn)品銷售收入為300萬元,B產(chǎn)品銷售收入為250萬元;2002年A產(chǎn)品銷售收入為330萬元,B產(chǎn)品銷售收入為275萬元。則甲公司2002年銷售收入增長率為( )。

  A.9%

  B.10%

  C.11%

  D.12%

  答案:B

  13.在杜邦分析模型中,不直接影響企業(yè)自有資金利潤率的指標是( )。

  A.自有資金比率

  B.銷售凈利率

  C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

  D.留存收益比率

  答案:D

  14.杜邦財務分析體系是利用財務評價指標的內(nèi)在聯(lián)系,對企業(yè)綜合效益進行分析和評價的方法,其主要指標是( )。

  A.自有資金利潤率

  B.銷售利潤率

  C.資產(chǎn)負債率

  D.總資產(chǎn)增長率

  答案:A

  15.以下關于全面預算管理的說法,正確的是( )。

  A.編制全面預算的出發(fā)點是生產(chǎn)預算

  B.全面預算管理的編制應以戰(zhàn)略目標為前提,在符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的前提下才能產(chǎn)生積極作用

  C.全面預算管理由預算委員會負責,預算一經(jīng)確定,必須嚴格執(zhí)行,不再進行調(diào)整

  D.全面預算管理是對企業(yè)經(jīng)營活動全過程的控制,但不涉及對企業(yè)經(jīng)營活動結果的評價考核

  答案:B

  16.按控制原理分類,一般分為前饋控制、防護控制和反饋控制。以下選項屬于前饋控制的是( )。

  A.對產(chǎn)品設計、試制階段進行成本控制

  B.通過建立各種制度來控制成本

  C.產(chǎn)品發(fā)生過程中的成本控制

  D.對作業(yè)活動進行成本控制

  答案:A

  解析:本題考察前饋控制的內(nèi)容。依據(jù)題意:對產(chǎn)品設計、試制階段進行成本控制屬于前饋控制。因此,答案是A。

  17.管理人員在對經(jīng)營決策進行分析和評價時,需要考慮成本因素。拒絕采取某項行動而損失的潛在利益屬于( )。

  A.差別成本

  B.沉沒成本

  C.邊際成本

  D.機會成本

  答案:D

  解析:本題考察成本因素的內(nèi)容。依據(jù)題意:管理人員在對經(jīng)營決策進行分析和評價時,需要考慮成本因素。拒絕采取某項行動而損失的潛在利益屬于機會成本。因此,答案是D。

  18.在產(chǎn)品投產(chǎn)前,通過價值工程分析,確定目標成本,作為控制的依據(jù),這一階段的成本控制是降低成本最有效的時機。按成本控制階段分類,此階段屬于( )。

  A.設計階段成本控制階段

  B.生產(chǎn)階段成本控制階段

  C.銷售成本控制階段

  D.售后服務成本控制階段

  答案:A

  解析:本題考察成本控制階段的內(nèi)容。依據(jù)題意:設計階段成本控制,亦稱事前成本控制,是指在產(chǎn)品投產(chǎn)前,通過價值工程分析,確定目標成本,作為控制的依據(jù),這一階段的成本控制是降低成本最有效的時機。生產(chǎn)階段成本控制和銷售及售后服務階段的成本控制均屬于日常成本控制。因此,答案是A。

  19.成本控制方法分為一般性成本控制方法和戰(zhàn)略性成本控制方法。以下哪項不屬于戰(zhàn)略性成本控制的內(nèi)容?( )

  A.作業(yè)成本控制和供應鏈成本控制

  B.質(zhì)量成本控制和環(huán)境成本控制

  C.生產(chǎn)周期成本控制和責任成本控制

  D.標準成本控制和目標成本控制

  答案:D

  解析:本題考察成本控制方法的內(nèi)容。依據(jù)題意:成本控制方法分為一般性成本控制方法和戰(zhàn)略性成本控制方法。一般性成本控制方法大致有:標準成本控制法和目標成本控制法。戰(zhàn)略性成本控制方法大致有:作業(yè)成本控制、供應鏈成本控制、質(zhì)量成本控制、環(huán)境成本控制、生產(chǎn)周期成本控制、責任成本控制等。因此,答案是D。

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