- 相關(guān)推薦
2016應(yīng)對EPR企業(yè)內(nèi)部審計的方法
信息時代，使得企業(yè)在發(fā)展中客觀的需要實現(xiàn)企業(yè)信息化。而管理信息化又成為企業(yè)信息化過程中的重中之重。企業(yè)管理信息化即企業(yè)的資源規(guī)劃―ERP(Enterprise Resources Planning)，可以讓企業(yè)盡快適應(yīng)適應(yīng)新時期的激烈市場競爭，同時極大地強化企業(yè)核心競爭力。
一、ERP的實施在企業(yè)內(nèi)部審計的各方面體現(xiàn)的問題
(一)當(dāng)前內(nèi)部審計中技術(shù)方面的問題
企業(yè)ERP實行之前，企業(yè)中的內(nèi)部信息處理方式有幾種。部分企業(yè)常年人工處理會計審計資料，部分企業(yè)在人工處理同時，將一部分審計資料交計算機處理，也有部分企業(yè)將全部審計資料由計算機處理。但這些方式，都是將會計審計資料交由審計員通過審閱、分析、比較、核對、函證等方法最終完成。因而，可以說審計工作最終還是由人完成的。而ERP在企業(yè)實行后，原來的審計方法雖仍使用，但這些信息不再被孤立，而是與人事、生產(chǎn)、財務(wù)、供銷一起構(gòu)成了一個綜合性的一體系統(tǒng)。審計內(nèi)容、環(huán)境、線索、風(fēng)險、證據(jù)采集及內(nèi)部控制等在這一過程中都發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。且對新的統(tǒng)計技術(shù)的需要越來越迫切。
(二)ERP實施中企業(yè)內(nèi)審計員的問題
對于信息系統(tǒng)現(xiàn)代化審計這樣的工作需要的更是一批掌握并理解現(xiàn)代的審計理論和實務(wù)，了解計算機技術(shù)及管理知識的全面且又專業(yè)的人才。雖隨著近年來教育事業(yè)的發(fā)展，我國審計員的綜合素質(zhì)較過去幾年有了較大的提高，但對于適應(yīng)全面地信息化系統(tǒng)尚且不夠，這一現(xiàn)象在審計員對計算機知識及技能、管理知識的掌握運用中體現(xiàn)的尤為明顯。且目前審計人員對于審計的觀念仍很舊式，很多仍認(rèn)為審計的目標(biāo)就是查錯糾弊，而這必然導(dǎo)致信息系統(tǒng)的整體審計及整合被忽略。他們認(rèn)為審計即使“查賬”，覺得計算機的使用應(yīng)該也只是停留在輔助統(tǒng)計及計算的層次上。目前，我國的內(nèi)部審計員采用的審計方法最普遍的仍是手工審查，計算機不止是被當(dāng)成了“高級計算器”，更是連這種“高級計算器”也只是應(yīng)用在證券和銀行等單位。審計人員的這些問題都導(dǎo)致了ERP在企業(yè)內(nèi)的實施不能順利而有速的進行。
(三)ERP的實施在企業(yè)內(nèi)部審計內(nèi)容中體現(xiàn)的問題
內(nèi)部審計內(nèi)容又被稱為內(nèi)部審計的客體或?qū)ο螅筛爬槠髽I(yè)經(jīng)濟活動。包括企業(yè)經(jīng)營管理的活動本身及相關(guān)活動的相關(guān)信息的載體。原來的審計內(nèi)容或資料載體基本都是紙質(zhì)，信息量大，不易查閱、核對、校正，易造成審計遺漏及審計錯誤。且審計內(nèi)容中從沒有包括實施ERP之后的風(fēng)險控制，而事實上，風(fēng)險控制才應(yīng)是現(xiàn)代審計的重點，降低公司經(jīng)濟活動的風(fēng)險，即意味著獲得更多利益。
二、ERP的實施對企業(yè)內(nèi)部審計工作涉及問題的對策及影響
(一)審計技術(shù)中的ERP
計算機審計方式切實用于審計工作中，不再只是輔助或“高級計算器”。而所謂的計算機審計是指對計算機硬、軟件和整個的信息系統(tǒng)的全面審計。包括兩種主要方式，通過計算機的審計，這種方法將計算機系統(tǒng)作為審計的基礎(chǔ)及對象。審計員通過處理計算機管理系統(tǒng)及控制功能來完成審查。利用計算機的特性，快速、有效地對經(jīng)濟信息抽樣、核對、比較、分析等，這種方法可極大的提高審計效率及質(zhì)量，擴大審計范圍;利用計算機審計，此法中計算機是審記工具，審計員利用其中的審計軟件或自己嵌入審計程序來完成審計監(jiān)督或?qū)徲嬑募櫥驅(qū)徲嬳椖考安僮餍畔⒂涗浕蜻M行特殊審計等工作。計算機審計極大的提高了審計工作的效率。
(二)審計人員上的ERP
內(nèi)部審計人員通過對ERP實施相關(guān)的內(nèi)容來了解和掌握有關(guān)經(jīng)營、控制、風(fēng)險等的知識，他們可閱讀網(wǎng)上的文章或?qū)I(yè)出版物，或與ERP工作中的經(jīng)驗人員交流。而因ERP實施的復(fù)雜性，審計員除掌握以上知識及計算機的基礎(chǔ)應(yīng)用知識外，還需懂得如項目管理，技術(shù)應(yīng)用及理解，系統(tǒng)技能開發(fā)，培訓(xùn)、交流、業(yè)績評價的綜合文化及資源框架的計劃等等，這些都對內(nèi)部審計人員提出了相當(dāng)大的挑戰(zhàn)，但也為他們提供了廣闊的學(xué)習(xí)和進步空間和機會。
內(nèi)部審計人員的角色重大轉(zhuǎn)變對審計的獨立性有深遠的影響，內(nèi)部和外部審計的核心便是審計的獨立性，一個內(nèi)部審計部門是否可靠就要看其與經(jīng)營管理的活動間是否獨立，若審計人員在負(fù)責(zé)全面審計的時候，同時還負(fù)責(zé)軟件開發(fā)，則在軟件審計的過程中，不免影響審計的獨立性，而單獨的審計部門便解決了這一問題，使審計獨立性得以充分體現(xiàn)。
(三)審計內(nèi)容中的ERP
ERP在企業(yè)中實施之后，審計內(nèi)容中多了風(fēng)險控制這一項對企業(yè)非常重要的內(nèi)容，且審計內(nèi)容的載體從紙質(zhì)，變成了肉眼不可見的電磁介質(zhì)來存儲信息。這些使得審計工作成為公司最重要的工作內(nèi)容而非可有可無，現(xiàn)代化了審計工作，也現(xiàn)代化了公司的信息處理方式。
三、ERP實施中內(nèi)部審計人員的參與流程
內(nèi)部審計人員參與ERP軟件選型，在此過程中了解系統(tǒng)的環(huán)境要求及功能，然后確定ERP軟件，促進軟件實施，輔助開發(fā)軟件管理性的報表，同時，制定內(nèi)部審計的規(guī)定或辦法。
企業(yè)走向現(xiàn)代化發(fā)展是隨著時代而來的必然需要，那么ERP在企業(yè)的內(nèi)部審計中的實施也成為必然舉措。面對在實施的過程中出現(xiàn)的各方面各層面的問題，我們應(yīng)抱著破舊立新的態(tài)度積極對待，并在發(fā)現(xiàn)問題后及時并積極的尋找解決的策略和辦法。全面分析ERP施行過程中對企業(yè)系統(tǒng)的整個影響，并根據(jù)影響繼續(xù)確立下一步的準(zhǔn)確應(yīng)對策略。ERP在企業(yè)內(nèi)部審計中的施行會極大地促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，帶來不可估量的利益和影響。
【應(yīng)對EPR企業(yè)內(nèi)部審計的方法】相關(guān)文章：
企業(yè)內(nèi)部控制審計面臨問題和應(yīng)對策略08-16
企業(yè)內(nèi)部審計與外部審計的區(qū)別08-15
如何應(yīng)對潛在的審計風(fēng)險201709-05
孕婦如何應(yīng)對產(chǎn)前焦慮-應(yīng)對產(chǎn)前焦慮的方法04-24
「審計技巧」大額票據(jù)審計方法10-03