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合格班組長應(yīng)具備的素質(zhì)
班組長是指在生產(chǎn)現(xiàn)場，直接管轄20個左右的生產(chǎn)線作業(yè)員工，并對其生產(chǎn)結(jié)果負責的人。班組管理控制的幅度，因公司及行業(yè)區(qū)別而有所不同，而其稱呼也有所不同，有組長、班長、領(lǐng)班、拉長等稱謂。班組長一般由車間主管任命或由群眾推選經(jīng)現(xiàn)場、車產(chǎn)主管批準產(chǎn)生。班組長的工作是將生產(chǎn)資源投入以生產(chǎn)出成品的管理，即對現(xiàn)場的作業(yè)人員、材料、設(shè)備、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境等生產(chǎn)要素，直接指揮和監(jiān)督，以達成企業(yè)的各項管理目標。
一、班組長的使命
班組長的使命是：為了達成所屬集團(公司、部門等)追求的目的，根據(jù)現(xiàn)有的條件，高效率地達成自己應(yīng)承擔的組織的目標或者被分擔的業(yè)務(wù)。
1、班組長的任務(wù)
1.指揮工作。即保質(zhì)保量完成具體的工作(產(chǎn)品及服務(wù)的提供)。
2.領(lǐng)導(dǎo)人員。提高部下及同事的能力，創(chuàng)造有工作意義的勞動環(huán)境。
兩者必須同時進行，連續(xù)不斷地努力實現(xiàn)。
2、班組長應(yīng)有的精神準備
1.具有發(fā)現(xiàn)問題的意識;
2.經(jīng)常留意革新的挑戰(zhàn)性;
3.具有不被既定觀念約束的柔軟性;
4.基于高敏度的信息管理下的先見性;
5.根據(jù)三現(xiàn)主義(現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實)觖決問題;
6.具有與其他人一起運營組織的影響力;
7.具有高度的專業(yè)知識和敬業(yè)精神;
8.一定的社會知識和被人信賴的人品。
二、班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)管理最基層單位，也是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的最終落腳點。
而班組長作為班組的兵頭將尾，是帶領(lǐng)班組員工堅定不移地貫徹執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度、方針、政策和實現(xiàn)安全保產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其作用發(fā)揮得如何，管理的好壞，直接影響著企業(yè)安全生產(chǎn)及改革發(fā)展。那么要做一名合格的班組長，我個人認為必須具備以下幾方面：
1、作為煉鐵站丙班的一名安全員，首先要全力支持配合值班站長的工作，當好助手。更要把車站的工作思路理念和保產(chǎn)措施、安全要求不折不扣貫徹到每一位職工當中，并督促職工去執(zhí)行落實，確保車站、班組的各項規(guī)章制度得以有效實施。
2、當好一個合格的班組長還要具備五種能力。
1.要具備帶好隊伍的能力。班組長要想帶出一支能打善戰(zhàn)的好隊伍，就必須要以身作則帶好頭，要求別人做到的，自已首先做到，要求別人不做的，自已堅決不做，用自己的人格魅力影響和感召班組所有員工，從而帶動班組各項工作的順利開展。
2.要具備解決問題的能力。俗話說：打鐵還需自身硬。班組長在技術(shù)和能力上必須要過硬。在煉鐵站，就要熟悉全站的工作流程，熟悉每個工種的作業(yè)標準和操作要求，熟悉本站各種特殊作業(yè)規(guī)定，掌握全站各條線路的使用情況。只有掌握了這些最基本的東西，在現(xiàn)場出現(xiàn)各種情況時，才能及時有效地去解決班中的問題。
3.要具備創(chuàng)新的能力。如果作為一名班組長，一味簡單死板地貫徹上級工作指示要求，或是機械化、程序化地處理日常事物，那么這個班組就不可能有生氣、有活力。因此，班組長不僅要有以上過硬的業(yè)務(wù)技能和解決問題的能力，還要善于不斷總結(jié)，管理上推陳出新，用先進的、科學的、適用于班組當前實際狀況的管理方法來管理班組，才能充分激發(fā)班組職工的工作熱情。
4.要具備團結(jié)協(xié)作的能力。班組長要抓好班組管理，必須要依靠全班職工的力量，在遇到問題時，要多同班委成員及班組職工商量，集思廣益，充分挖掘出他們的智慧和力量來。如果作為班組長，我行我素，獨斷專行，自以為是，就會成為“孤家寡人”，即使有再大的本事也干不出多大成績來。班組長還要善于了解、愛護和凝聚職工，并且做好傳幫帶工作，努力提高全班職工的整體業(yè)務(wù)水平和安全保產(chǎn)能力，把全班職工擰成一股繩，共同完成好各項生產(chǎn)任務(wù)。
5.要具備交流溝通的能力。班組長還應(yīng)注重深入細致溝通思想的能力，以情育人，以情化人，多采取一些談心的方式與職工交流溝通，準確掌握他們的思想動態(tài)，及時了解和解決在工作生活中的實際困難，推進人性化、親情化管理，積極營造一種和諧的團隊氛圍。
三、對現(xiàn)場管理干部的十項要求
1.熱愛自己的職業(yè)
2.走動式管理——不是只聽匯報，而應(yīng)常常巡視現(xiàn)場，隨身攜帶小筆記本記錄相關(guān)事項 。
3.運用合適的教育方法，引導(dǎo)下屬自己提出想法，不斷提高下屬工作能力。必須明確提出力所能及的目標，賦予員工強烈的責任感和成就感。
4.按照未來可能的發(fā)展變化，以各種前瞻性的設(shè)想來開展工作，以發(fā)展的眼光來決定下一步將要進行的工作。保持“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、及時、及應(yīng)、及至”的實干作風。
5.培養(yǎng)問題意識，保持認識問題的眼力和敏銳性，找問題應(yīng)有著眼點：地面→墻面→天花板→設(shè)備→工具……品質(zhì)、安全、效率、現(xiàn)物……
6.積極動手、主動報告、利用一切機會發(fā)掘自己、挑戰(zhàn)自己。
7.積極掌握業(yè)務(wù)知識和管理方法(樹立“專家權(quán)威”)。
8.必須讓員工了解原因和重要性，促使作業(yè)人員自發(fā)地積極行動。善用“紅白臉”，運用各種激勵手段(樹立“組織權(quán)威”)。
9.以身作則，如帶頭拾起地上的垃圾(樹立“人格權(quán)威”)。
10.傾注一切熱情和力量去面對工作，下定背水一戰(zhàn)的決心。不可以：說起來重要，干起來次要，忙起來不要!
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