- 相關(guān)推薦
企業(yè)班組長應具備的素質(zhì)
基層班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)安全生產(chǎn)各項任務指標實現(xiàn)的最終落腳點。作為基層班組管理者的班組長，其能力決定著企業(yè)“細胞”的活力，直接影響到企業(yè)各項任務的落實和安全管理的成效。因此，筆者認為，班組長在注重自身能力提高的同時，要努力使自己具備以下七種素質(zhì)。
班組長素質(zhì)如何提升
一是工作態(tài)度要端正。
首先，班組長的工作態(tài)度要積極，對企業(yè)安排、部署的各項工作，要做到不等不靠，主動想辦法解決問題、完成任務;其次，做任何工作都要有信心和激情，只有這樣，才能帶動整個班組以更好的狀態(tài)投入工作;再者，在工作中遇到困難、挫折時，要不氣餒、不退縮，樂觀面對一切挑戰(zhàn)。
二是要有高度的責任心。
責任心是班組長的基本素質(zhì)。工作中，班組長不僅要對上級負責、對工作負責、對班組成員負責，還要將責任落實到行動上。
三是處理事情要公平、公正。
班組每個成員在技術(shù)水平、工作能力和性格等方面都有很大差異。班組長在處理獎金分配、工作安排和崗位提升等工作時，要堅持原則、秉公辦事，以制度為準繩，以規(guī)章為依據(jù)，不以個人的好惡和感情處事，公正、公平、合法、合理地解決問題。
四是要不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)。
身處技術(shù)密集型企業(yè)的班組長，不僅要承擔班組的管理任務，還要參與企業(yè)具體的生產(chǎn)任務，這就要求班組長自覺追求，不斷提高技術(shù)素質(zhì)，具備過硬的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務能力，做到“關(guān)鍵時刻拿得下、困難時刻挑得起、緊急時刻站出來”，否則將很難在班組里樹立威信。
五是要注重培養(yǎng)班組人員。
班組長除了要做好正常的安全生產(chǎn)和部門管理工作，還擔負著培養(yǎng)班組人員的重任。班組長要主動向班組成員傳授知識和技能，關(guān)心每一位職工的成長與進步;要通過各種形式的培訓，提高職工的技術(shù)能力，最終達到班組技術(shù)素質(zhì)的整體提升。
六是要以問題為核心。
班組長要有敏銳的觀察力，不管是現(xiàn)場的設備狀況還是班組人員的精神狀況，都要善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題。
七是要有高度的敬業(yè)精神。
在提升個人業(yè)務技能素質(zhì)、抓好日常工作、做好班組管理和培養(yǎng)班組人員等工作中，班組長都應具備高度的敬業(yè)精神，要不計較個人得失，舍得付出，刻苦鉆研，努力提高各方面素質(zhì)。
【企業(yè)班組長應具備的素質(zhì)】相關(guān)文章：
企業(yè)員工應具備的素質(zhì)05-22
企業(yè)員工應具備的基礎(chǔ)素質(zhì)03-26
現(xiàn)代企業(yè)員工應具備的素質(zhì)05-17
導游應具備的素質(zhì)05-26
企業(yè)家應具備的基本素質(zhì)03-06
現(xiàn)代企業(yè)員工應具備的基本素質(zhì)03-08
招標師應具備的素質(zhì)03-27
員工應具備的基礎(chǔ)素質(zhì)03-21