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創(chuàng)業(yè)學(xué)復(fù)習(xí)資料
創(chuàng)業(yè)學(xué)是對(duì)創(chuàng)業(yè)研究的一門(mén)學(xué)問(wèn)，以下是小編整理的創(chuàng)業(yè)學(xué)復(fù)習(xí)資料，歡迎參考閱讀！
1、創(chuàng)業(yè)類(lèi)型
從自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)來(lái)分：創(chuàng)造型創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)和繼承型創(chuàng)業(yè)。 從創(chuàng)業(yè)方式來(lái)分：獨(dú)立創(chuàng)業(yè)、母體脫離、企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)。 從動(dòng)機(jī)的角度：創(chuàng)業(yè)分為機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)和就業(yè)型創(chuàng)業(yè) 按照企業(yè)建立的渠道：自住型企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
按照創(chuàng)業(yè)的主體：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、失業(yè)者創(chuàng)業(yè)和兼職者創(chuàng)業(yè) 按照創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：傳統(tǒng)技能型、高新技術(shù)型、知識(shí)服務(wù)型 按照創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：依附型、尾隨型、獨(dú)創(chuàng)型和對(duì)抗型 按照創(chuàng)業(yè)周期：初始創(chuàng)業(yè)、二次創(chuàng)業(yè)和連續(xù)創(chuàng)業(yè)
2、 創(chuàng)業(yè)者類(lèi)型
按創(chuàng)業(yè)類(lèi)型劃分：創(chuàng)造型創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)者和繼承型創(chuàng)業(yè)者 按照創(chuàng)業(yè)者的身份劃分：自主創(chuàng)業(yè)者、從屬創(chuàng)業(yè)者和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)過(guò)程的“四階段論”具體內(nèi)容是什么？
第一階段：識(shí)別與估價(jià)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。內(nèi)容：機(jī)會(huì)估計(jì)；機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；機(jī)會(huì)、個(gè)人技能與目標(biāo)；競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。 第二階段：準(zhǔn)備并撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。內(nèi)容：戰(zhàn)略環(huán)境分析；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備；創(chuàng)業(yè)心里準(zhǔn)備；撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。 第三階段：確定并獲得創(chuàng)業(yè)所需資源。內(nèi)容：現(xiàn)有資源評(píng)價(jià)；確定資源缺口；確定渠道來(lái)源 第四階段：管理新創(chuàng)企業(yè)。內(nèi)容：管理方式；創(chuàng)建企業(yè)文化；發(fā)展戰(zhàn)略；創(chuàng)業(yè)管理
4、 蒂蒙斯模型
成功的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，必須將機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和 資源三要素進(jìn)行最適合的搭配，并且要隨著企業(yè)發(fā)展而相應(yīng)作出動(dòng)態(tài)平衡。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、資源與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)過(guò)程的關(guān)鍵構(gòu)成要素，其中創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是創(chuàng)業(yè)過(guò)程的核心要素，創(chuàng)業(yè)過(guò)程實(shí)質(zhì)上是發(fā)現(xiàn)與開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的過(guò)程；資源是創(chuàng)業(yè)過(guò)程的必要支持，是開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)謀求收益的基礎(chǔ)；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)、整合資源的主體，是新創(chuàng)企業(yè)的關(guān)鍵構(gòu)成要素。
5、 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
指具有很強(qiáng)吸引力的、較為持久的、適時(shí)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)空間，它存在于為顧客或消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值或增加價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)中。
6. 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)是指創(chuàng)業(yè)者決定選擇創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、構(gòu)建創(chuàng)業(yè)所需的資源平臺(tái)以及創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。
7. 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源有哪些？
（1）意料之外的事件。意料之外的事件包括意外的成功、意外的失敗、意外的變化。這都是一些特殊事件，創(chuàng)業(yè)者通過(guò)對(duì)特殊事件的分析，可以發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
�。�2）不一致的狀況。指實(shí)際情況與預(yù)期情況的不一致，如找到原因，有可能成為機(jī)會(huì)。
�。�3）基于程序的欠缺。對(duì)作業(yè)程序進(jìn)行認(rèn)真分析，從中找到存在的缺陷，然后從技術(shù)上找到切實(shí)可行的解決方案。
�。�4）基于行業(yè)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化。當(dāng)某個(gè)行業(yè)經(jīng)歷導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段時(shí)，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)也隨之變化，這必然會(huì)創(chuàng)造許多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
�。�5）人口統(tǒng)計(jì)特性。對(duì)人口統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)人口發(fā)展變化的具體情況及其變化趨勢(shì)，就可能發(fā)現(xiàn)許多潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
�。�6）基于價(jià)值與認(rèn)識(shí)的改變。當(dāng)人們的價(jià)值觀與認(rèn)識(shí)發(fā)生了改變，就意味著人們對(duì)某些產(chǎn)品或服務(wù)的需求也產(chǎn)生了變化，這些變化了的需求中就潛藏著許多市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
（7）新知識(shí)。新知識(shí)包括科學(xué)的和非科學(xué)的。由于新知識(shí)或新技術(shù)的出現(xiàn)，會(huì)產(chǎn)生許多市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
8.行業(yè)結(jié)構(gòu)。
行業(yè)結(jié)構(gòu)是指在特定市場(chǎng)中，企業(yè)間在數(shù)量、份額、規(guī)模上的關(guān)系，以及由此形成的競(jìng)爭(zhēng)形式。
9.創(chuàng)業(yè)者如何利用五力模型分析行業(yè)環(huán)境？
潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)能力和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)。
1、行業(yè)進(jìn)入壁壘。規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、投資量的大小、轉(zhuǎn)換成本、絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)、資源的限制、分銷(xiāo)渠道、政府限制、預(yù)期的反抗
2、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。供應(yīng)商的集中度、替代品、購(gòu)買(mǎi)力、轉(zhuǎn)換成本、整合威脅
3、購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力。購(gòu)買(mǎi)者的集中度、購(gòu)買(mǎi)者的成本、替代品、轉(zhuǎn)換成本、整合威脅
4、替代者的威脅。所有行，業(yè)都面臨替代品的競(jìng)爭(zhēng)。來(lái)自替代品的性能/價(jià)格的吸引力越大，該產(chǎn)品的價(jià)格上限越低。
5、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者。如果行業(yè)內(nèi)的其他四個(gè)力都很強(qiáng)，那么將會(huì)使行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更激烈。每一種力量都單獨(dú)引起成本上升或價(jià)格下降或者對(duì)兩者都有影響，成本上升或價(jià)格下降都直接影響行業(yè)的利潤(rùn)。當(dāng)出現(xiàn)一下情況時(shí)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。
10.對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行識(shí)別時(shí)通常需要對(duì)哪些內(nèi)容進(jìn)行分析？
�。�1）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的原始市場(chǎng)規(guī)模（2）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在的時(shí)間跨度（3）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的市場(chǎng)規(guī)模（4）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是否是好機(jī)會(huì)（5）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)才而言是否有可實(shí)現(xiàn)性
11.好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)有四個(gè)特征，闡述這四個(gè)特征。
1它能很吸引顧客
2它能在商業(yè)環(huán)境中行得通
3它必須在機(jī)會(huì)之窗存在期間被實(shí)施
必須擁有機(jī)會(huì)所需的資源和技能。
12. 創(chuàng)業(yè)者能否利用某一創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，需要具備哪些條件？
1、擁有利用該創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)所需要的關(guān)鍵資源；
2、遇到較大的競(jìng)爭(zhēng)力量，能與之對(duì)抗；
3能夠創(chuàng)造新市場(chǎng)并占領(lǐng)大部分新市場(chǎng)；
4、可以承擔(dān)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)等。
13.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
是指在公司創(chuàng)業(yè)期參與創(chuàng)業(yè)過(guò)程，對(duì)創(chuàng)業(yè)理念高度認(rèn)可，并為創(chuàng)業(yè)成功做出不可替代貢獻(xiàn)的所有人員組成的有機(jī)體。
14.團(tuán)隊(duì)成員的角色類(lèi)型有哪些？
實(shí)現(xiàn)者；合作者；塑造者；高智商者；協(xié)調(diào)者；監(jiān)控執(zhí)行者；團(tuán)隊(duì)的建造者；完美主義者。
15.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)有哪些？
更好地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，能夠更迅速、更準(zhǔn)確地對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)作出反應(yīng)；能夠在組織內(nèi)部建立合作、協(xié)調(diào)機(jī)制以提高效率；能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求多樣化的要求而變規(guī)模生產(chǎn)為靈活生產(chǎn)，變分工和等級(jí)制為合作與協(xié)調(diào)；能夠更好地培養(yǎng)成員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。
這一方面是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)有利于分散創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面通過(guò)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間的技能互補(bǔ)可以提高企業(yè)家駕馭環(huán)境不確定性的能力，從而降低新企業(yè)的失敗風(fēng)險(xiǎn)。更為重要的是，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)能夠形成更強(qiáng)的資源整合能力，并且同時(shí)從多個(gè)融資渠道獲得創(chuàng)業(yè)資金。
總之，高效工作團(tuán)隊(duì)具有以下特征：清晰的目標(biāo)，相關(guān)的技能，相互的信任，統(tǒng)一的承諾，良好的溝通，談判的技能，恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部的支持，外部的支持。其最突出的表現(xiàn)即為團(tuán)隊(duì)成員普遍具有一種高度的團(tuán)隊(duì)精神。
16.有哪些因素可能會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的沖突和分裂？
一、隨著企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)，有些成員因其能力已經(jīng)不適應(yīng)更大規(guī)模、更規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。
二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)營(yíng)理念與方式不一致，團(tuán)隊(duì)思想沒(méi)有統(tǒng)一，有些成員不認(rèn)可公司的目標(biāo)和策略?xún)r(jià)值觀有沖突，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。
三、創(chuàng)業(yè)成員之間因?yàn)樾愿瘛�(gè)性、興趣不合，導(dǎo)致磨合出現(xiàn)問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)難以正常開(kāi)展，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。 四、團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)立初期沒(méi)有確定一個(gè)明確的利潤(rùn)分配方案，隨著企業(yè)的發(fā)展，利潤(rùn)的增加，在利潤(rùn)分配時(shí)出現(xiàn)爭(zhēng)議導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。
17.如何組建和維持一支高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)？
（1）尋找正確的伙伴 （2）建立正確的構(gòu)架 （3）扮演正確的角色
18. 股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)是一種通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤(rùn)﹑承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。
所謂的股權(quán)激勵(lì)是指，通過(guò)向員工提供股票或股權(quán)，考核、支付周期通常超過(guò)一年的一種激勵(lì)性長(zhǎng)期報(bào)酬形式。
19.目前比較通行的股權(quán)分配方式有哪些？
按崗位認(rèn)股：由經(jīng)營(yíng)管理層占大股或者控股，其中主要經(jīng)營(yíng)者股權(quán)比例不低于25%，可在先繳50%的基礎(chǔ)上分三年付清。
按技術(shù)論股：即給予團(tuán)隊(duì)中的科技骨干一定的“技術(shù)股”，“技術(shù)股”占股比例最高可達(dá)35%-45%。 ?按知識(shí)配股：對(duì)大學(xué)本科或者中級(jí)職稱(chēng)以上的管理技術(shù)人員，可憑學(xué)歷拿出高于普通職工1-3倍的資金參與入股，企業(yè)配出相同金額的“知識(shí)股”。
按工齡計(jì)股：在績(jī)優(yōu)企業(yè)的一線(xiàn)職工中設(shè)置“工齡股”，如連續(xù)工作五年以上的職工可按工齡享有上浮5%-15%的認(rèn)股權(quán)。
按績(jī)效獎(jiǎng)股：即對(duì)業(yè)績(jī)突出的經(jīng)營(yíng)者獎(jiǎng)勵(lì)一定的期權(quán)或股票，一般不超過(guò)15%。
20.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
創(chuàng)業(yè)者將創(chuàng)意轉(zhuǎn)換成有利可圖的存續(xù)業(yè)務(wù)的遠(yuǎn)景書(shū)面表達(dá)。
21.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是描述企業(yè)充分利用創(chuàng)業(yè)要素以持續(xù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的商業(yè)價(jià)值的過(guò)程和方法的文本，其核心是說(shuō)明持續(xù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過(guò)程和方法，即商業(yè)模式。
22.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的作用有哪些？
1、指導(dǎo)作用——?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是創(chuàng)業(yè)全過(guò)程的綱領(lǐng)性的文件，是創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)。導(dǎo)向 ，這是指導(dǎo)性創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。
2、聚才作用——吸引有志之士的幫助與支持。 找人，這是推銷(xiāo)性創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。
3、整合作用——把各種凌亂的信息、各種互不銜接的工作進(jìn)行有序的整合。整合團(tuán)隊(duì)，這是指導(dǎo)性創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。
4、引資作用——獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的支持。 找錢(qián)，這是推銷(xiāo)性計(jì)劃書(shū)。
23.在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，營(yíng)銷(xiāo)策略包括哪些內(nèi)容？
1、市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇。
2、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和管理；
3、促銷(xiāo)計(jì)劃和廣告策略；
24.編寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的常見(jiàn)誤區(qū)有哪些？
(1)許多創(chuàng)業(yè)者在風(fēng)險(xiǎn)投資的過(guò)程中，往往忽略商業(yè)計(jì)劃書(shū)所起的重要作用。
(2)商業(yè)計(jì)劃書(shū)簡(jiǎn)單化與過(guò)度追求包裝。
(3)商業(yè)計(jì)劃中出現(xiàn)了一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)經(jīng)驗(yàn)相距甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)。
(4) 目標(biāo)定位錯(cuò)誤 投風(fēng)險(xiǎn)投資者所好，就能拿到風(fēng)險(xiǎn)投資，其實(shí)計(jì)劃書(shū)首先是寫(xiě)給創(chuàng)業(yè)企業(yè)自己的
25.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)口頭陳述時(shí)必須避免的常見(jiàn)錯(cuò)誤有哪些？
1，內(nèi)容繁雜，重點(diǎn)不突出
2，口頭陳述超過(guò)了規(guī)定的時(shí)間而違背了遵守安排的首要原則
3，陳述前的準(zhǔn)備工作不充分。
4，陳述內(nèi)容不通俗易懂，過(guò)多的使用技術(shù)術(shù)語(yǔ)
5，遺忘了一些重要的材料。
26.商業(yè)模式P128
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境、企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，以及在給定環(huán)境中實(shí)現(xiàn)既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)所需要的內(nèi)部活動(dòng)和能力，它是一種系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，用于衡量和打造一個(gè)企業(yè)的健康狀況和贏利方法。
27.商業(yè)模式的作用體現(xiàn)在哪些方面？P130
1，發(fā)現(xiàn)和挖掘客戶(hù)的真實(shí)需求，關(guān)注顧客的體驗(yàn)和個(gè)性差異，通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新給客戶(hù)創(chuàng)造最大的價(jià)值。
2，超越自我局限，開(kāi)展商業(yè)合作，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，積聚戰(zhàn)略資源。
3，揚(yáng)長(zhǎng)避短，積累和培育獨(dú)特核心能力，構(gòu)筑模仿壁壘，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4，整合產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值鏈的全過(guò)程，對(duì)企業(yè)理想、要素和流程進(jìn)行系統(tǒng)集成，也對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)組合。
28.創(chuàng)業(yè)型
企業(yè)選擇商業(yè)模式時(shí)，可以從哪些方面進(jìn)行分析？ 首先，分清投資或創(chuàng)業(yè)的企業(yè)是制造業(yè)、流通業(yè)，還是服務(wù)業(yè)。 其次，要研究市場(chǎng)，進(jìn)行產(chǎn)品定位 第三，要研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
最后，根據(jù)外在分析，設(shè)計(jì)創(chuàng)建商業(yè)模式。
29.擴(kuò)張型企業(yè)在擴(kuò)展時(shí)常見(jiàn)的商業(yè)模式有哪些？p139
1開(kāi)展多元投資。2戰(zhàn)略投資3并購(gòu)擴(kuò)張4以?xún)r(jià)值鏈為核心進(jìn)行延伸
30.債權(quán)融資P147
以一定的條件，向資金供給者借錢(qián)，到期償還本金和利息的融資方式。債權(quán)資本融資主要有向金融機(jī)構(gòu)貸款和發(fā)行企業(yè)債券兩種形式。
31.債權(quán)資本融資的形式有哪些？P150
�。�1）銀行借款：是創(chuàng)業(yè)者按照借款合同從銀行等金融機(jī)構(gòu)借入長(zhǎng)期或短期債權(quán)資本的主要籌資方式。 （2）商業(yè)信用：即企業(yè)通過(guò)賒購(gòu)商品，預(yù)收貨款等商品交易行為籌措短期債權(quán)資本的一種籌資方式。 （3）發(fā)行債券：及企業(yè)發(fā)行向債權(quán)人定期支付利息，和到期償還本金的債券以籌集資本的一種籌資方式。
（4）租賃：一般按照租賃合同租入資產(chǎn)。企業(yè)可以采用租賃方式租入所需資產(chǎn)，并形成企業(yè)的債權(quán)資本。
32.股權(quán)融資 P147
是融資方有條件地出讓給投資者一定數(shù)量的企業(yè)股權(quán)而獲得相應(yīng)資金的過(guò)程。
33 股權(quán)融資的主要方式：P149
(1)吸收直接投資：即按照“共同投資、共同經(jīng)營(yíng)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利潤(rùn)”的原則吸收政府、個(gè)人、法人和外商投入資本的融資方式
(2)發(fā)行股票：即通過(guò)發(fā)行股票這種有價(jià)證券來(lái)籌集自有資本。
34 何為內(nèi)源融資？何為外源融資？各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？
內(nèi)源融資也稱(chēng)內(nèi)部融資，是指在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)一定方式不斷將自己的儲(chǔ)蓄（折舊和留存收益）轉(zhuǎn)化為投資的過(guò)程。
優(yōu)點(diǎn)：不需要實(shí)際對(duì)外支付利息或股息，不會(huì)減少企業(yè)的現(xiàn)金流量。由于資金來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部，也不需要發(fā)生融資費(fèi)用。所以，內(nèi)部融資的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于外部融資的成本。 缺點(diǎn)：融資來(lái)源有限，有時(shí)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的需求
外源融資也稱(chēng)外部融資，是通過(guò)一定方式吸收企業(yè)以外的其他經(jīng)濟(jì)主體的資源，使之轉(zhuǎn)化成投資的過(guò)程。 優(yōu)點(diǎn)：高效 靈活 量大 集中
缺點(diǎn)：手續(xù)繁瑣 融資成本高 風(fēng)險(xiǎn)大
35．股票形式融資的優(yōu)缺點(diǎn)？P149
優(yōu)點(diǎn)：一是發(fā)行股票不會(huì)使公司有法定的責(zé)任，不會(huì)像債券似的按期付息，股票的股息是可以依據(jù)公司的營(yíng)運(yùn)情況來(lái)定的；二是普通股票沒(méi)有償還期”，不用還本；三是如果上市公司的前途預(yù)期看好，發(fā)行股票融資往往比發(fā)行債券融資對(duì)公司更有利，股票價(jià)格和股息一般是增值的，所以可以保護(hù)投資者的利益;四是公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理愿意保持一定的借款能力，因?yàn)楫?dāng)公司不景氣的時(shí)候，沒(méi)有人會(huì)買(mǎi)這個(gè)公司的股票，公司要想獲得外部資本就只好舉債，所以公司財(cái)務(wù)經(jīng)理在公司景氣的時(shí)候，愿意少借款，多發(fā)行股票，這樣可以在有所需時(shí)，保有一定的舉債能力。
缺點(diǎn)：一是分散了公司的控制權(quán)，如果不愿意別人干澀自己的經(jīng)營(yíng)管理，創(chuàng)辦者就必須少發(fā)行股票；二是上市股票越多，分公司利潤(rùn)的人就越多；三是發(fā)行股票的交易成本往往比發(fā)行債券高，因?yàn)榘l(fā)行股票的各種事前準(zhǔn)備工作的成本比發(fā)行債券的高，而且股票的風(fēng)險(xiǎn)要大于債券。
36．創(chuàng)業(yè)融資的基本原則有哪些？P164
一：適用性：適用性是指企業(yè)融資一定要適合所辦企業(yè)資金使用的需要。它包括兩方面的涵義：首先，融資的數(shù)量和時(shí)間要合乎創(chuàng)業(yè)投資的需要；其次，創(chuàng)業(yè)投資必須符合企業(yè)的消化，配套能力。 二：經(jīng)濟(jì)性：經(jīng)濟(jì)性是指創(chuàng)業(yè)融資付出的代價(jià)最小化和融資效率最大化。
三：效益型：創(chuàng)業(yè)融資活動(dòng)本身效益最佳，創(chuàng)業(yè)者在計(jì)劃融資時(shí)，一定要妥善安排企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，適度舉債，通過(guò)對(duì)融資的成本及融資風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)衡，將企業(yè)融資的風(fēng)險(xiǎn)控制在較低的程度，并運(yùn)用和發(fā)揮財(cái)務(wù)得杠桿作用，以求得融資活動(dòng)的最佳效益。
四：穩(wěn)定性：穩(wěn)定性是指創(chuàng)業(yè)者的融資規(guī)模，方式以及融資對(duì)象應(yīng)該保持相對(duì)穩(wěn)定，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該盡量避免突發(fā)性巨額籌資，也不應(yīng)頻繁更換融資方式。
五：合法性：合法性是指創(chuàng)業(yè)融資必須遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，金融紀(jì)律，維護(hù)各方的經(jīng)濟(jì)利益。
37．新創(chuàng)企業(yè)融資的運(yùn)用形式主要有哪些？P149
現(xiàn)階段，新創(chuàng)企業(yè)可以使用的股權(quán)和債權(quán)資本融資的方式。
�。�1）股權(quán)融資主要有直接投資和發(fā)行股票兩種方式，還包括企業(yè)的保留盈余資金等 （2）債權(quán)資本融資一般由銀行借款、商業(yè)信用、發(fā)行債券和租賃幾種方式。
38. 創(chuàng)業(yè)者有哪些融資渠道可以選擇？P150
1、國(guó)家財(cái)政資本；
2、銀行信貸資本；
3、非銀行金融機(jī)構(gòu)資本；
4、其他企業(yè)資本；
5、創(chuàng)業(yè)者的自有資本；
6、親朋好友的資本；
7、外商資本。
39．新創(chuàng)企業(yè)在不同的階段如何選擇融資方式？
種子階段：此時(shí)新創(chuàng)企業(yè)最需要的是能夠長(zhǎng)期使用的資金，融資策略主要依靠股權(quán)融資，以支付少量的流動(dòng)資金和固定資金支出。
起步階段：其融資策略是吸引政府、企業(yè)及創(chuàng)投的資金。同時(shí)可以考慮以政府擔(dān)保、公司擔(dān)保的形式從商業(yè)銀行獲得信貸資金，以支付流動(dòng)資金方面的需求。因此，我國(guó)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期的融資策略應(yīng)以創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資、政府財(cái)政投資、中小企業(yè)投資公司投資、擔(dān)保下的銀行貸款等股權(quán)融資為主，信貸融資為輔。
成長(zhǎng)階段：主要考慮以吸引商業(yè)銀行的信貸資金和投資基金為主，以投資公司、海外投資者的股權(quán)融資為輔。
成熟階段：應(yīng)主要考慮在證券市場(chǎng)上進(jìn)行股票、債券等形式的大規(guī)模融資。
衰退階段:對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在這一階段應(yīng)盡快穩(wěn)定人才隊(duì)伍，尋找新的創(chuàng)新產(chǎn)品。對(duì)創(chuàng)業(yè)投資家來(lái)說(shuō)，也應(yīng)迅速撤離，避免資金沉淀。
40．創(chuàng)業(yè)投資有哪些特點(diǎn)？P109
�。�1）創(chuàng)業(yè)投資是一種無(wú)擔(dān)保、有高風(fēng)險(xiǎn)的投資 （2）創(chuàng)業(yè)投資是一種高回報(bào)的投資 （3）創(chuàng)業(yè)資本是一種分階段的投資
（4）創(chuàng)業(yè)投資是一種流動(dòng)性較小的中長(zhǎng)期投資 （5）創(chuàng)業(yè)投資是一種高專(zhuān)業(yè)化和程序化的組合投資 （6）創(chuàng)業(yè)投資是一種投資人積極參與的投資
41．有限合伙制P170
有限合伙制是指在有一個(gè)以上的合伙人承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的基礎(chǔ)上，允許更多的投資人承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)運(yùn)營(yíng)組織形式。
42．有限合伙制有何有點(diǎn)？P170
�。�1）能提供高效的激勵(lì)。（2）能夠有效防范道德風(fēng)險(xiǎn)。（3）節(jié)約稅賦。
43.退出創(chuàng)業(yè)企業(yè)主要有哪幾種方式？
股票上市：公開(kāi)發(fā)行股票并獲取企業(yè)發(fā)展所需的資金
股份轉(zhuǎn)讓?zhuān)簩⒐静糠止蓹?quán)轉(zhuǎn)移給雇員、管理人員、家族等的方法 清理公司：不成功的情況下，應(yīng)該安全退出。
44. 內(nèi)企業(yè)家
企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)的實(shí)施主體是內(nèi)企業(yè)家，也稱(chēng)公司企業(yè)家。內(nèi)企業(yè)家不一定是產(chǎn)品的服務(wù)或發(fā)明人，但卻對(duì)創(chuàng)意或產(chǎn)品原型轉(zhuǎn)變?yōu)榭捎膶?shí)際產(chǎn)品懷有強(qiáng)烈的渴望，有很強(qiáng)的成功欲望，渴望權(quán)力和不受約束，具有很強(qiáng)的內(nèi)控意識(shí)，容忍不確定性，自信，樂(lè)觀，果斷，精力旺盛等。內(nèi)企業(yè)家在風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度關(guān)注焦點(diǎn)，對(duì)組織系統(tǒng)的態(tài)度等方面體現(xiàn)出介于獨(dú)立企業(yè)家與傳統(tǒng)管理者之間的特征。
45.二次創(chuàng)業(yè)P207
二次創(chuàng)業(yè)是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)狀況的巨大變化而創(chuàng)業(yè)式的開(kāi)拓精神進(jìn)行的企業(yè)內(nèi)部改革�；蛘呖梢哉f(shuō)，二次創(chuàng)業(yè)是因創(chuàng)業(yè)環(huán)境的變化而對(duì)首次創(chuàng)業(yè)的修正和補(bǔ)充。
46.企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)P206
企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)又稱(chēng)公司創(chuàng)業(yè)和組織內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。所謂企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)是指在大型企業(yè)里，建立起內(nèi)部市場(chǎng)和規(guī)模相對(duì)較小的自主或者半自主的經(jīng)營(yíng)部門(mén)，以一種獨(dú)特的方式利用企業(yè)的資源來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品，提供服務(wù)或技術(shù)。
47.內(nèi)創(chuàng)業(yè)和二次創(chuàng)業(yè)的區(qū)別？P207
�。ㄒ唬┠康摹�(nèi)容和結(jié)果。
對(duì)于企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，其目的和結(jié)果是為了使企業(yè)能夠推出新的產(chǎn)品或服務(wù)。而對(duì)于二次創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，其變革的主要對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理手段和方法，以達(dá)到改善經(jīng)營(yíng)管理水平和效果的目的。
�。ǘ⿲�(shí)施程序
在程序上，企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)一般是由員工提出內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的設(shè)想和計(jì)劃，并在得到企業(yè)認(rèn)可和支持后開(kāi)始實(shí)施，這是一種自下而上的創(chuàng)業(yè)的活動(dòng)。而對(duì)于二次創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，則首先是企業(yè)的高層管理或企業(yè)的所有者認(rèn)識(shí)到二次創(chuàng)業(yè)的重要性，然后發(fā)動(dòng)所有企業(yè)員工參與二次創(chuàng)業(yè)，是一種自上而下的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。
（三）創(chuàng)業(yè)者
企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者是提出內(nèi)部創(chuàng)業(yè)設(shè)想和計(jì)劃并組織實(shí)施的企業(yè)員工，并且參與企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的員工也非常有限，一般是以企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)小組的形式進(jìn)行。而二次創(chuàng)業(yè)則相反，企業(yè)的高層決策者、管理者或所有者才是二次創(chuàng)業(yè)的主導(dǎo)者，并且創(chuàng)業(yè)的過(guò)程需要所有員工的參與。
�。ㄋ模┗顒�(dòng)性質(zhì)
企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)雖然是在企業(yè)的號(hào)召下進(jìn)行的，但基本上還是員工的一種自覺(jué)甚至自發(fā)行為，而不是企業(yè)正常的任務(wù)安排。但對(duì)于多數(shù)的二次創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，則從上到下往往都是被迫進(jìn)行的，也就是一種被動(dòng)行為。
48.企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)都有哪些模式？P210
（1）階段管理式：柯達(dá)公司。創(chuàng)新在不同階段對(duì)資源和外部環(huán)境有不同的需求，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)同樣存在規(guī)律，也會(huì)有相應(yīng)的流程（2）事業(yè)部先庇護(hù)，公司再放手：宏碁公司。（3）杯酒釋兵權(quán)：用友和華為公司。創(chuàng)業(yè)不是目的，而是企業(yè)解決其他問(wèn)題的工具。（4）計(jì)劃書(shū)模式：富士通和松下公司。（5）公司風(fēng)險(xiǎn)投資式：殼牌和
英特爾公司。公司從事風(fēng)險(xiǎn)投資的形式主要有兩種：一種是把用于風(fēng)險(xiǎn)投資的資金委托給專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司進(jìn)行管理，由其成立的投資基金根據(jù)委托方的戰(zhàn)略需要選擇投資目標(biāo)；另一種是公司直接成立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)投資子公司，其運(yùn)作方式與專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司相似。（6）15%模式：3M和Google公司。此模式最大的特點(diǎn)是自由和開(kāi)放的空間。
49.大型公司推動(dòng)企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)主要的原因有哪些？P208
1阻止人才流失，挖掘人才潛能。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不僅可以滿(mǎn)足企業(yè)優(yōu)秀員工想當(dāng)老板的心態(tài)，使企業(yè)運(yùn)作趨于安定，更可以借由制度化的授權(quán)，減輕企業(yè)負(fù)責(zé)人的工作負(fù)擔(dān)，是一種可以讓老板與員工雙贏的管理模式。 2合理安置老員工，保持企業(yè)的新鮮血液。企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展之后，必定會(huì)留下大量的老員工，特別是一些創(chuàng)業(yè)元老，企業(yè)的決策者不得不面臨很多問(wèn)題。
3培訓(xùn)新管理者的基地。通過(guò)觀察這些內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者的成長(zhǎng)，企業(yè)可以培養(yǎng)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者。那些在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中成功的管理者，對(duì)“母公司”貢獻(xiàn)良多。
50、企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)的障礙有哪些？如何有效實(shí)施企業(yè)的內(nèi)創(chuàng)業(yè)？
�、牌髽I(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)最主要的障礙就是企業(yè)的官僚體系。 ⑵內(nèi)部產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)好資源的爭(zhēng)奪導(dǎo)致現(xiàn)有管理者的抵制。 ⑶缺乏內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)資本金的指導(dǎo)。 ⑷員工缺乏所有權(quán)，因此降低承諾。
⑸阻礙內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功的另外一個(gè)重要因素是將傳統(tǒng)的管理方法應(yīng)用于創(chuàng)業(yè)發(fā)展的無(wú)效性。 一：變革傳統(tǒng)管理方法：
⑴變革傳統(tǒng)管理理念 ⑵變革傳統(tǒng)報(bào)酬制度 ⑶變革傳統(tǒng)決策方法 ⑷變革傳統(tǒng)晉升制度
二：營(yíng)造鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)的氛圍 ⑴允許失敗乃鼓勵(lì)試錯(cuò)。⑵長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。⑶為跨部門(mén)的合作提供便利。⑷增強(qiáng)員工的自主管理。 三：轉(zhuǎn)變管理者角色
⑴幫助中層管理人員從行政控制者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)者。
�、谱罡吖芾韺拥慕巧珡钠髽I(yè)家演變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)的支持者和經(jīng)營(yíng)企業(yè)家的“政治家”。
51、新創(chuàng)企業(yè)的法律形式有哪些？P180
�、庞邢挢�(zé)任公司⑵合伙企業(yè)⑶個(gè)人獨(dú)資企業(yè)⑷合體工商戶(hù)
52、新創(chuàng)企業(yè)的特征有哪些？P193
⑴容易創(chuàng)建⑵自籌資金經(jīng)營(yíng)⑶對(duì)創(chuàng)業(yè)者本人的依賴(lài)性強(qiáng)⑷管理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單⑸富于創(chuàng)新精神⑹受環(huán)境影響的程度大
53、新創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格制定的目標(biāo)有哪些？
P196 維持經(jīng)營(yíng)、當(dāng)期利潤(rùn)最大化和市場(chǎng)占有率最大化
54、新創(chuàng)企業(yè)的主要危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)？P185
資金短缺、盲目跟風(fēng)、管理不當(dāng)
55．新創(chuàng)企業(yè)如何進(jìn)行危機(jī)管理：P197
1制定明確的戰(zhàn)略
首先，企業(yè)要明確生存的新企業(yè)的核心戰(zhàn)略。新事業(yè)的首要任務(wù)是從無(wú)到有，在市場(chǎng)上找到立足點(diǎn)，是自己生存下來(lái)。其次，小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，為了生存，要想獲得利潤(rùn)，通常有兩種途徑：選擇代理其他知名品牌的產(chǎn)品或者自主研發(fā)自有品牌產(chǎn)品
2必要的資金保障 現(xiàn)金對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就像是人的血液，企業(yè)可以承受暫時(shí)的虧損， 但不能承受現(xiàn)金流的中斷。 3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
�。�1）合伙人選擇：一定要謹(jǐn)慎選擇，同時(shí)要用一些書(shū)面的形式將雙方的權(quán)利和利益先明確。（2）建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)團(tuán)隊(duì)：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)盡可能覆蓋關(guān)鍵的領(lǐng)域，在營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)部管理、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等領(lǐng)域盡量能夠互補(bǔ)。
56、新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略擴(kuò)張方向可以劃分為哪些類(lèi)？P201
1．一種產(chǎn)品/一個(gè)市場(chǎng) 在一項(xiàng)新投資的最早階段，經(jīng)常使用的。通常一個(gè)企業(yè)家將試著開(kāi)拓出強(qiáng)大的市場(chǎng)，來(lái)安置一種單一的基本產(chǎn)品。
2一種產(chǎn)品/多種市場(chǎng) 通過(guò)一個(gè)小的財(cái)力和物力的支持，現(xiàn)有的產(chǎn)品可以投放新市場(chǎng)。
3改良產(chǎn)品/一個(gè)市場(chǎng) 顧客期望的“新的、改進(jìn)的”產(chǎn)品情況下。當(dāng)新產(chǎn)品瞄準(zhǔn)原先目標(biāo)市場(chǎng)的同時(shí)，原先的產(chǎn)品就被取代，逐漸地趨于停產(chǎn)，甚至離開(kāi)產(chǎn)品組合。
4改良產(chǎn)品/多種市場(chǎng) 一種改良的產(chǎn)品也可以投放到幾個(gè)市場(chǎng)。
5多種產(chǎn)品/一個(gè)市場(chǎng) 為了使消費(fèi)者滿(mǎn)意，小企業(yè)可以在產(chǎn)品組合增加新產(chǎn)品，或是更新產(chǎn)品。
6多種產(chǎn)品/多種市場(chǎng) 用新的但類(lèi)似的產(chǎn)品追逐不同的市場(chǎng)。對(duì)于一種新產(chǎn)品可能減少現(xiàn)有產(chǎn)品的銷(xiāo)量的企業(yè)是特別適用的。
57、職業(yè)生涯規(guī)劃的定義
個(gè)人結(jié)合自身?xiàng)l件，眼前的機(jī)遇和制約因素，為自己選擇職業(yè)道路，確立職業(yè)方向和職業(yè)目標(biāo)，確定教育培訓(xùn)計(jì)劃，發(fā)展計(jì)劃，以及為實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)而確定行動(dòng)時(shí)間和行動(dòng)方案。 職業(yè)生涯規(guī)劃的意義
以既有的成就為基礎(chǔ)，確立人生的方向，提供奮斗的策略。 突破生活的格線(xiàn)，塑造清新充實(shí)的自我。準(zhǔn)確評(píng)價(jià)個(gè)人特點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng)。 評(píng)估個(gè)人目標(biāo)和現(xiàn)狀的差距。 準(zhǔn)確定位職業(yè)方向。 重新認(rèn)識(shí)自身的價(jià)值并使其增值。 發(fā)現(xiàn)新的職業(yè)機(jī)遇。 增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 將個(gè)人、事業(yè)與家庭聯(lián)系起來(lái)。 職業(yè)生涯規(guī)劃制定的原則
⒈清晰性原則：考慮目標(biāo)、措施是否清晰、明確?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟是否直截了當(dāng)?
⒉挑戰(zhàn)性原則：目標(biāo)或措施是否具有挑戰(zhàn)性，還是僅保持其原來(lái)狀況而已?
�、匙儎�(dòng)性原則：目標(biāo)或措施是否有彈性或緩沖性?是否能依循環(huán)境的變化而作調(diào)整?
�、匆恢滦栽瓌t：主要目標(biāo)與分目標(biāo)是否一致?目標(biāo)與措施是否一致?個(gè)人目標(biāo)與 組織發(fā)展 目標(biāo)是否一致?
�、导�(lì)性原則：目標(biāo)是否符合自己的性格、興趣和特長(zhǎng)?是否能對(duì)自己產(chǎn)生內(nèi)在 激勵(lì) 作用?
�、逗献餍栽瓌t：個(gè)人的目標(biāo)與他人的目標(biāo)是否具有合作性與協(xié)調(diào) 性?
⒎全程原則：擬定生涯規(guī)劃時(shí)必須考慮到生涯發(fā)展的整個(gè)歷程，作全程的考慮。
�、妇唧w原則：生涯規(guī)劃各階段的路線(xiàn)劃分與安排，必須具體可行。
⒐實(shí)際原則：實(shí)現(xiàn)生涯目標(biāo)的途徑很多，在作規(guī)劃時(shí)必須要考慮到自己的特質(zhì)、社會(huì)環(huán)境、 組織環(huán)境 以及其它相關(guān)的因素，選擇確實(shí)可行的途徑。
�、嚎稍u(píng)量原則：規(guī)劃的設(shè)計(jì)應(yīng)有明確的時(shí)間限制或標(biāo)準(zhǔn)，以便評(píng)量、檢查，使自己隨時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行狀況，并為規(guī)劃的修正提供參考依據(jù)
58．創(chuàng)業(yè)能力包括那些方面：
1、決策能力。決策能力是創(chuàng)業(yè)者根據(jù)主客觀條件，因地制宜，正確的確定創(chuàng)業(yè)的發(fā)展方向,目標(biāo)，戰(zhàn)略以及具體選擇實(shí)施方案的能力。創(chuàng)業(yè)者的決策能力通常包括分析，判斷能力和創(chuàng)新能力。
2、經(jīng)營(yíng)管理能力。經(jīng)營(yíng)管理能力是指對(duì)人員，資金的管理能力。經(jīng)營(yíng)管理能力的形成要從善于經(jīng)營(yíng)，懂得管理，學(xué)會(huì)做人，精于理財(cái)，誠(chéng)信第一等幾個(gè)方面去努力。
3專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力是創(chuàng)業(yè)者掌握和運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)的能力。
4交往協(xié)調(diào)能力。交往協(xié)調(diào)能力是指能夠妥善地處理與公眾（政府部門(mén)，新聞媒體，客戶(hù)等）之間的關(guān)系，以及能夠協(xié)調(diào)下屬各部門(mén)成員之間的關(guān)系。
5創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力包括兩方面的含義：一是大腦活動(dòng)的能力，即創(chuàng)造性思維，創(chuàng)造性想象，獨(dú)立性思維和捕捉靈感的能力。二是創(chuàng)新實(shí)踐的能力，即人們?cè)趧?chuàng)新活動(dòng)中完成創(chuàng)新任務(wù)的具體工作的能力
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