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組建一個有使命感的創(chuàng)業(yè)團隊的10條經(jīng)驗
在創(chuàng)立企業(yè)的構思階段，我們往往會費盡心思地琢磨“我們是自己創(chuàng)業(yè)，還是找一些志同道合的合伙人一起創(chuàng)業(yè)”。是否需要建立團隊，與創(chuàng)業(yè)的階段、商機以及創(chuàng)業(yè)帶頭人自己的能力與作用息息相關。下面是小編收集整理的組建一個有使命感的創(chuàng)業(yè)團隊的10條經(jīng)驗，僅供參考，大家一起來看看吧。
1、 找對人就成功了90%
任何事情都有一個key point，抓住它就可以解決90%的問題。在建立團隊的使命感這件事情上，我認為key point就是找對人。我們的產(chǎn)品總監(jiān)Felix說過一句很牛的話：“務虛的人在一個務實的團隊當中活不下來。反之亦然�！泵總�團隊都有它的氣質(zhì)，就像每個人都有自己的性格。味道對的人，他第一天來上班就會讓人感覺他已經(jīng)來了很久。味道不對的人，總有一天要離開。
請相信我，別以為自己能通過培訓改變一個人的思維方式，那會讓你付出90%的時間而只能獲得10%的效果。你的團隊文化塑造工作，90%取決于面試的那幾十分鐘。我們要的人需要具備這樣一些特點：自我驅(qū)動，有強烈的愿望成為一個出類拔萃的人，而非安安穩(wěn)穩(wěn)過小日子。專注純粹，愿意對所做的事情投入100%的精力，而非總是想著給自己留條后路。勇敢樂觀，敢于挑戰(zhàn)高難度的任務，而非畏首畏腳。善于學習，stayhungry，stay foolish，擁有持續(xù)進步的能力，而非坐吃山空。有責任心，看到問題能夠指出問題并解決問題，而非視而不見或者抱怨別人。有人可能會說，你要求太高了吧，這么完美的人哪有那么多啊?我想告訴大家一個殘酷的真相：好的人才總是扎堆聚集的，因為他們很難在一個平庸的團隊里生存，這就叫物以類聚、人以群分。如果你的要求很高，你就會有越來越多的高素質(zhì)人才。如果你讓平庸的人進入團隊，那你就會讓其他的人難過，最終讓整個團隊平庸。還有人可能會說，我如果找來這么多厲害的員工，我駕馭不了怎么辦啊?別著急，下面的9條都是關于如何管理這些厲害的人才的。
2、使命感是激發(fā)出來的，不是灌輸進去的
沒有人會為了別人的事業(yè)賣命，所以，別認為自己真的有能力給別人洗腦。你能做的僅僅是激發(fā)員工對于成就感的渴望，然后幫助員工去實現(xiàn)它。問你的團隊這幾個問題——你的夢想是什么?你來明道想獲得什么?要獲得這些東西，你會怎樣做?當員工自己回答完這幾個問題之后，我就不用說什么了，他們已經(jīng)知道自己該怎么做了。他們在實現(xiàn)自己夢想的同時，也會幫助公司實現(xiàn)自己的夢想。
3、遠景目標要足夠大，短期目標要比能力高一點
當出現(xiàn)機會的時候，90%的人會因為害怕失敗而放棄，你只要做了，就直接打敗90%的人。所以，要獲得足夠大的成就，先要有足夠大的夢想，然后勇敢的去嘗試。千萬別不好意思畫餅，這個餅不是畫給老板的，它是畫給員工的。你不給大家一個遙不可及的夢，大家怎么有動力跟著你去改變世界呢?遠景目標是用來憧憬的，它的作用是給團隊指明方向。短期目標是用來激勵的，它的作用是給團隊加滿油。我從一個過來人的經(jīng)歷來看，對員工最大的激勵不是薪水和職位，而是成長。如果你給了團隊一個高于他們現(xiàn)在能力的目標，幫助他們完成了，讓他們獲得了成長，那種感覺是極其美妙的。
4、信任驅(qū)動而非KPI驅(qū)動
開過車的朋友可能會有這樣的經(jīng)歷：如果一個人坐在副駕駛的位子上總是指揮你，一會兒大叫前面有人趕快剎車，一會兒說你怎么還不變道，無論他是誰，你都會有想把他推下車去的沖動吧。誰都不愿意被像個提線木偶那樣擺弄。如果你想讓員工把工作當作自己的事情來做，就要把他當成年人對待，給他足夠的信任，管理他的工作目標而非工作過程。如果你給員工KPI，那你只能收獲KPI的結果。如果你給他信任，那你會收獲更多。
5、打破權威，分散決策
團隊必須要有領導，但是最好不要有權威。沒有人是全知全能的，這是誰都知道的常識，為什么一定要讓某個人承擔所有的決策責任呢?樹立權威對團隊的傷害是非常大的，它會讓團隊成員放棄獨立思考的能力，放棄自己的責任，他們會說：“因為當時老板說要怎樣怎樣，所以我們才失敗了。其實如果那樣，我們就不會輸。”勇敢的把權力分散下去吧，那不會給你帶來多少損失，卻會給你帶來極大的收益。信任你的下屬比你更加專業(yè)，他們的信息比你更全面和及時。最關鍵的是，你只有給了他們權力，他們才愿意承擔責任。如果你還不信，那么我告訴你，google、騰訊、小米都是這樣做的。明道也是這么做的，我自己很輕松，我的員工也很開心。
6、同甘共苦的經(jīng)歷
俗話說四種人是最鐵的：一起同過窗，一起分過臟。話糙理不糙，共同的經(jīng)歷、共同的回憶，是一個團隊最好的精神黏合劑。
7、足夠的物質(zhì)回報
財散人聚，財聚人散。再多的錢可能也買不到員工的使命感，但是沒有足夠的錢，員工一定沒有使命感。
8、足夠的上升空間
好的人才離開，無非就是兩個原因，一是錢沒給夠，二是做的事情沒有挑戰(zhàn)。原地踏步會讓人沒有安全感，員工害怕自己沒有進步而被職場淘汰，只有不斷進取才會感覺到安全。員工和公司其實是在賽跑。公司跑得快，員工會被淘汰;員工跑得快，公司會被淘汰。
9、信息的充分透明
在科層制的組織架構下，信息壁壘處處可見——部門和部門之間互相不了解，領導和一線員工互相不了解，員工和員工互相不了解。如果團隊成員互相都不熟悉，怎么可能有共同的使命感呢?彭蕾曾經(jīng)在阿里巴巴組織部大會上，點名批評了那些從來沒有登陸過阿里味(阿里巴巴員工論壇)的高管，并要求所有高管必須經(jīng)常上阿里味，她的目的無非是讓管理層聽得到一線的聲音。
10、超越工作的伙伴關系
當前面這些條都做到的時候，這個團隊一定就不是簡單的工作關系了，它一定是超越工作的伙伴關系，每個人都會開心的喊出“I love my team!”
拓展：組建創(chuàng)業(yè)團隊需要什么
第一部分
一.Everybody can say no,someone can say yes !
很多創(chuàng)業(yè)團隊，在創(chuàng)業(yè)的過程中，很多優(yōu)秀的成員，他們個個都有自己的獨立的觀點。每當遇到事情，大家都是采用討論的方式解決，可討論了很久，就是沒結果！這樣很浪費時間，不僅浪費了團隊的時間，也浪費了項目的時間。俗話說時間就是生命，效率就是金錢。一個優(yōu)秀的團隊，不但每個人要有超強的執(zhí)行能力，每個優(yōu)秀的隊員的配合都要搭配得當。否則團隊的失敗就是創(chuàng)業(yè)的失敗。個人覺得創(chuàng)業(yè)團隊的，每個人都有發(fā)言的權利，絕不是虛民主，每個人都可以激烈而又準確的闡述自己的觀點，就是每個人都可以 say no ，但是每個領域一定要有一個優(yōu)秀的做最后的決定人。 你們所有的觀點都可以發(fā)表，但是最后的決定一定是一個統(tǒng)一的觀點。比如：技術方面，得有一個服眾的人即說話算數(shù)的Leader（如：技術總監(jiān)），他決定所 有的技術方向。產(chǎn)品方面，也一定得有一個Leader（如：產(chǎn)品經(jīng)理）能做最后的決斷，統(tǒng)一觀點，避免思想分裂。而整個團隊或者公司都必須有一控制整體大 局的Leader（如：CEO），他來控制整個團隊/公司的發(fā)展，前景的規(guī)劃等宏觀調(diào)控。
二.有能力人不一定能共事，能共事的人一定有相同的觀點。
既然能組建團隊，那么都是有志之士，或者牛逼的能人走到了一起，他們或許在某方面的觀點產(chǎn)生了共鳴而走到了一起。如果他們個個都是牛人，個個都互不讓步，堅持自我，沒有一個統(tǒng)一的中心，一切都是白搭， 做任何事根本沒有效率，因為都是一直在爭執(zhí)某些本可以輕松解決的問題。所以有能力的人不一定你就能用好。關鍵是合不合適這個職位，不合適就不能共事了。但 是能和你一起共事的人，他們懂得觀點的取舍，互相的認可，互相的統(tǒng)一，這樣的人一定能一起走的很遠，很有可能成就大事。
三.中國未來10年，不缺投資人，缺的是愿意一起親身投入到創(chuàng)業(yè)中的人。
中國的發(fā)展很快，未來富翁也越來越多。都有錢了，都想搞投資了。但是我們出來獨到而明銳的眼光之外，我們還有能力參與到創(chuàng)業(yè)中去，這才是真正的創(chuàng)業(yè)，并享受創(chuàng)業(yè)過程的艱辛和快樂，享受創(chuàng)業(yè)充滿神奇的旅程給你帶來前所未有的快感！
第二部分
一.我們不是神，我們是人。
如果是一個0起步的團隊創(chuàng)業(yè)，那么最基本的應該是保證團隊自身都能夠生存的基礎上，才會去想創(chuàng)業(yè)。記得以前大一的時候一數(shù)學老師說：離散數(shù)學就是一群吃飽飯、穿暖了衣、也沒得事干的人去研究的一門學科。當是聽著覺得好笑，可后來仔細一想，這位老教授說得是那么的實在，那么的深刻。
創(chuàng)業(yè)的過程中我們也會犯錯，或許在某個階段我們都作出了錯誤的判斷，導致不可想象的的結果，只要我們能吸取經(jīng)驗，及時改正，善莫大焉。創(chuàng)業(yè)肯定有失敗，失敗不只是結果的失敗，更多的是細節(jié)的失敗，才導致結果的失敗。有句話：失敗是成功的之母。
二.一定要腳踏實地。
不能老是變得飄飄然，理想主義。我想做這個，想做那個，想這么做，那么做，都只是嘴上一說，二天早上一起來，地球照樣轉，話照樣沒有說。做一個‘愚者’，篤信你一定會成功。在初期，我們只有默默不語，踏踏實實做好自己的產(chǎn)品，整好自己的團隊。我相信，天道酬勤，付出了，你一定有收獲，雖然你沒有收獲結果，但是你收獲了過程，收獲了教訓，收獲了經(jīng)驗。所以只有我們發(fā)現(xiàn)一腳踩下去是泥土才放心，如果是云朵，你心里肯定擔心。
三.成功唯一可以復制的就是“吃苦和耐力”。
創(chuàng)業(yè)意味著：愿意吃苦、敢吃苦、喜歡吃苦、愛吃苦、嫁給吃苦…、享受創(chuàng)業(yè)帶來的快樂、分享吃苦精神。記得曾經(jīng)有一篇文章講：去創(chuàng)業(yè)就等于你接受了1000份工作。的確有道理，因為開始的的時候你只有思想，也許你只對某一個角色熟悉或者精通，但是不一定每個角色都那么厲害，你要充當：管理者，激勵者，銷售員，設計者，開發(fā)者，網(wǎng)絡管理員，公關經(jīng)理等等。Mark Suster有個比喻很恰當：創(chuàng)業(yè)就像生產(chǎn)，9個女人一起使勁也無法生出一個孩子來。雖然荒唐，確實比喻恰當。創(chuàng)業(yè)是有一個“懷孕”的過程，這個過程的好壞就決定你創(chuàng)業(yè)是否成功，創(chuàng)業(yè)也需要一個醞釀的階段，心急吃不了熱豆腐嘛�；ヂ�(lián)網(wǎng)有很多牛逼的人士，也許他們的任一言談都會引起共鳴，但是那只是屬于他們的歷史，我們聽的只是他某個領域的一種意見，而真正我們做的時候還是要考慮到自身團隊/企業(yè)的情況，有自身特色的創(chuàng)業(yè)才能有立足之地。
四.創(chuàng)業(yè)無論如何都離不開這三個要素：產(chǎn)品，管理，市場。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)看中是產(chǎn)品，沒有產(chǎn)品，你再多的話都是白談，誰都不會相信你的幌子。哪怕是理念，都有一個DEMO。有了好的團隊，第一個就是產(chǎn)品，我們以一般都說讓事實說話，其實就是讓產(chǎn)品說話。產(chǎn)品的成敗，就是團隊的成敗。因為產(chǎn)品的特點就是你團隊的特點，如果你的產(chǎn)品失敗了，那么說明你的團隊也失敗了，說明的團隊還有問題，必須改進。不然怎么會失敗？有了好產(chǎn)品，你自然會去管理好你的產(chǎn)品，那么產(chǎn)品面對的就是市場，他必須去拓寬他的市場，一切都順氣自然的處理。這樣創(chuàng)業(yè)也許是比較合理的，但也不排除其他的偶然性。
五.創(chuàng)業(yè)團隊也應該用到管理層三要素：建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍。
在今天這個互聯(lián)網(wǎng)橫行的時代，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，單打獨斗肯定不行，一定是一群人斗一群人。想自己這一群人戰(zhàn)勝其他的人，那么首先應該是自己的團隊相對穩(wěn)定，團結的力量無窮盡。
1.建班子。如果是一個人創(chuàng)業(yè)，很有可能成為一言堂。兩個人創(chuàng)業(yè)容易引起兩邊擺，誰也不吃誰的，最后不歡而散。而最穩(wěn)定的應該是3個人創(chuàng)業(yè)，三角形 原理，三角形最穩(wěn)定。如果兩個人意見不合那么可以再聽聽第三個人的意見，如果第三個人的意見與其中一個相合，那么另一個就會考慮自己的理解是否有問題，發(fā) 現(xiàn)問題自我檢討，這樣很容易解決內(nèi)部問題。
2.定戰(zhàn)略。互聯(lián)網(wǎng)更新速度快，所以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)肯定不是找今天的機會，一定是找3年后的機會。也可以用一個簡單的比喻:沒有人再中午12點種樹。樹的生長需要合適的溫度，合適的條件。今天每個人都在找機會，那人人都說的機會絕對不是創(chuàng)業(yè)這的機會。
3.帶隊伍。帶隊伍感覺就像帶自己的影子，領頭人是什么樣的性格，那么團隊就是什么樣的性格。假如你是一個心胸大度的一個人，那么你帶領的團隊也會 成為心胸大度的人。如果你是一個守時的，那所有人都會變得很守時，耳濡目染，你在什么樣的環(huán)境下成長，就能成為什么樣的人，如孟母三遷的故事。
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