節(jié)能發(fā)電調度下電廠的經營思路與策略探析論文
摘要：節(jié)能發(fā)電調度可以最大限度地減少能源、資源消耗和污染物排放，因此，應對調度方式的變化創(chuàng)新管理機制，通過大力推進全過程節(jié)能管理來提高電廠的市場競爭力，使電廠利益與社會效益有機統(tǒng)一。
關鍵詞：節(jié)能發(fā)電調度;電廠;經營
隨著電力體制改革不斷深化，提高效率，降低成本，實現(xiàn)電力工業(yè)可持續(xù)發(fā)展已是亟待解決的重要問題。按照我國“十三五”規(guī)劃，2030年單位國內生產總值二氧化碳排放比2005年下降60%-65%，在這樣的大背景下，把節(jié)能發(fā)電調度改革工作提到了議事日程。實施節(jié)能發(fā)電調度改革，可以有效地改變傳統(tǒng)的發(fā)電調度方式，提高電力工業(yè)能源使用效率，使電廠利益與社會效益更好地得到了統(tǒng)一。
1 節(jié)能發(fā)電調度概述
節(jié)能發(fā)電調度是指在保障電力可靠供應的前提下，按照經濟、節(jié)能的原則，優(yōu)先調度其中的可再生發(fā)電資源。其核心理念是，按機組的能耗(煤耗為主)和污染物排放水平由低到高排序，依次調用化石發(fā)電資源，最大限度地減少能源、資源消耗和污染物排放。
節(jié)能發(fā)電調度以節(jié)能、環(huán)保為目標，以確保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行和連續(xù)供電為前提，在分區(qū)調度中，以分省排序、區(qū)域內優(yōu)化、區(qū)域間協(xié)調的方式，實施優(yōu)化調度，并可以與電力市場的相關工作結合，充分發(fā)揮電力市場的調節(jié)作用，努力做到單位電能生產中能耗和污染物排放最少。
節(jié)能調度的總目標是在滿足全社會用電需求的情況下，選擇全系統(tǒng)能耗最低的方式;而發(fā)電企業(yè)追求利潤最大化的目標沒有改變。由此為發(fā)電企業(yè)生產經營管理方式和思路帶來新變化，必須創(chuàng)新管理機制，將單純降低生產成本轉變?yōu)閷⒔档统杀九c降低機組綜合能耗統(tǒng)一起來綜合考慮。
2 應對調度方式的變化創(chuàng)新管理機制
首先，創(chuàng)新燃料管理機制。面向節(jié)能調度后，燃料采購由過去單純考慮價格轉變?yōu)闄C組能耗與燃料成本的綜合協(xié)調考慮，既要保證機組燃料成本在一定承受范圍內又要保證機組不因燃料質量下降而升高煤耗。
其次，創(chuàng)新生產管理機制。電廠燃料是統(tǒng)一采購，但具體到機組各自特性不同，設計煤種及燃燒系統(tǒng)略有差異。隨著節(jié)能管理的精細化，要求燃料系統(tǒng)混配煤也要“量身定做”，根據機組負荷情況，制定更為精細的混配煤方案，在保證機組安全運行的情況下，降低運行成本。這就要求生產管理部門延伸工作范圍，為燃料系統(tǒng)運行制定方案。充分利用燃煤在線分析系統(tǒng)，做好燃燒調整，適應調度變化。
第三，創(chuàng)新經營管理機制。節(jié)能調度是對電廠經營管理工作的挑戰(zhàn)。為今后上網競價報價策略的制定增加了難度。機組的運行數(shù)據變化都要反映在收入、成本和利潤上。經營管理部門應量化相關數(shù)據，做好應對措施。
如煤質變化對機組維修費用的影響的研究，需要協(xié)調燃料與生產管理部門，共同制定方案。在節(jié)能技術改造上，要量化投資回收，統(tǒng)籌協(xié)調。
機組間能耗與成本差異，為發(fā)電權轉移提供了可操作空間，要研究合理的補償機制與可操作的管理辦法，追求總體經營效益最大。
要利用實時在線技術，采用科學的方法，深化節(jié)能降耗分析系統(tǒng)的功能，實現(xiàn)微增煤耗率的實時計算，進行實時成本分析和實時微增成本的計算，優(yōu)化機組間的負荷分配，實現(xiàn)節(jié)能調度下的發(fā)電成本最低的經濟調度。
第四，應對節(jié)能調度改變經營策略。節(jié)能調度對于電廠既是挑戰(zhàn)又是機遇，是調整產業(yè)結構、轉變發(fā)展模式的契機。一些電廠繼續(xù)擴大生產規(guī)模的可能性較小，要在市場競爭中獲得優(yōu)勢，要研究政策，轉變經營策略�？梢酝ㄟ^設備節(jié)能改造，使機組能耗在本區(qū)域同一等級機組中具有競爭優(yōu)勢，先于其他機組發(fā)電上網，后于其他機組停機下線，從而增加發(fā)電機會。
3 大力推進全過程節(jié)能管理來提高市場競爭力
首先，樹立全員全過程的節(jié)能意識。建立健全崗位責任制，設立廠、車間和班組三級節(jié)能網絡，設置專職節(jié)能工程師，充分發(fā)揮節(jié)能管理網的作用，開展全面的、全員的、全過程的節(jié)能管理，廣泛運用現(xiàn)代科學管理技術，合理使用能源，嚴格控制非生產用能，不斷提高能源綜合利用效率。開展豐富多樣的節(jié)能宣傳和勞動競賽活動，將節(jié)能意識深深地印在員工的思想意識中。
其次，嚴格燃料管理。燃料成本占發(fā)電成本75%左右，燃料的計劃、采購要根據機組特性進行比質比價，優(yōu)化采購方案;燃料到貨驗收要科學采樣，嚴格按照規(guī)程規(guī)定進行采樣化驗;燃料進廠過衡率要求達到100%，翻車卸煤后要人工清掃車底，特別是冬季車廂凍底煤數(shù)量不容忽視;發(fā)現(xiàn)虧噸、虧卡現(xiàn)象要及時索賠;燃料儲存過程中，注意燒舊存新，避免熱量損耗;設置擋煤墻及苫蓋措施，防止數(shù)量損耗;按煤質情況分類存放，科學混配，保證入爐煤質量達到鍋爐燃燒要求;采取措施防止煤中四塊(大塊、石塊、鐵塊、木塊)進入原煤斗;做好煤質監(jiān)督工作，安裝煤質在線分析設備，進行煤質實時分析，使運行人員能夠及時進行燃燒調整，提高燃燒的安全性和經濟性。
第三，提高檢修質量。嚴格執(zhí)行檢修計劃、制定合理的技術措施、提高設備的檢修質量，是提高機組整體經濟性的重要因素。利用現(xiàn)代技術和檢測手段，對設備進行在線檢測診斷，將過去以時間為基準的預防性檢修方式改為以設備狀態(tài)為基準的預知性檢修，建立設備狀態(tài)檢修制度。利用大小修、調停、臨修等機會，認真清理檢查各類換熱設備，提高其換熱效率。通過檢修和維護及時消除七漏(漏汽、漏水、漏油、漏粉、漏風、漏煙、漏灰)，建立差漏、堵漏制度，保持熱力設備、管道及閥門的保溫完好。及時消除設備缺陷，保持設備在最佳狀態(tài)運行。
第四，做好運行調整。運行人員要樹立整體節(jié)能意識，不斷總結操作經驗，針對不同的運行方式，精心操作，合理調整;積極開展技術交流和競賽活動，加強機組參數(shù)控制，使各項運行參數(shù)達到額定值;充分利用機組性能在線檢測分析系統(tǒng)，使機組始終處于最佳工況運行。合理調度輔機在機組啟停過程中的啟停時間和方式，減少無效運行時間。改善操作技術，努力節(jié)約點火用油和助燃用油。重視熱力試驗工作，有針對性地開展優(yōu)化調整方面的專題試驗，用于指導經濟運行。
參考文獻：
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