淺談眾籌融資企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)模式論文
一、引言
截至20××年底，根據(jù)我國(guó)大中小微型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，全國(guó)小微企業(yè)己達(dá)到1170萬(wàn)戶，占企業(yè)總數(shù)的76.57%，為70%的城鎮(zhèn)居民和80%以上的農(nóng)民工提供了就業(yè)崗位。小微企業(yè)的發(fā)展為經(jīng)濟(jì)增氏與就業(yè)做出了重要貢獻(xiàn)，然而小微企業(yè)融資難這一問(wèn)題卻依然沒(méi)有得到解決。國(guó)外實(shí)務(wù)界在金融危機(jī)之后，針對(duì)小微企業(yè)融資難的問(wèn)題發(fā)展出眾籌融資這一新的融資模式來(lái)緩解問(wèn)題。其中被小微企業(yè)廣泛采用的眾籌融資方式則是股權(quán)融資，即通過(guò)非公開(kāi)的股權(quán)的方式進(jìn)行的眾籌融資。眾籌融資型企業(yè)進(jìn)入門檻低，作為萌芽期的行業(yè)，具有著巨大的潛力，同樣的，也伴隨著許多經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)今眾籌融資模式興起的形勢(shì)下，如何利用眾籌這種良好的創(chuàng)業(yè)方式，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，無(wú)疑是一個(gè)重要的探討課題。本文將對(duì)我國(guó)眾籌融資企業(yè)的現(xiàn)狀及面臨的問(wèn)題進(jìn)行概括分析，并在眾籌融資企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和發(fā)展途徑方面提出一些可供參考的建議。
二、我國(guó)眾籌融資企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
眾籌融資企業(yè)在我國(guó)集中于小微企業(yè)模式，在眾多的眾籌創(chuàng)業(yè)中，“眾籌咖啡館”這一項(xiàng)目無(wú)疑是當(dāng)今最常見(jiàn)的形式。以20××年“很多人的咖啡館”這一項(xiàng)目在北京落地為起始，眾籌式創(chuàng)業(yè)在我國(guó)各地不斷涌現(xiàn)。20××年末，3W咖啡正式成立，股東由百度、谷歌、新東方等多家知名企業(yè)高級(jí)管理人員組成，徹底引發(fā)了人們對(duì)眾籌式創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)烈關(guān)注。20××年期間，眾籌式創(chuàng)業(yè)，尤其是眾籌式咖啡館，出現(xiàn)在幾乎全國(guó)的每個(gè)城市。
然而自20××年起，在眾籌式創(chuàng)業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，開(kāi)始走向衰頹。期間先是東莞的“很多人咖啡館”決策轉(zhuǎn)讓，而后緊接著上海“玫瑰與獨(dú)角獸咖啡館”于2014年6月倒閉。同期眾籌式創(chuàng)業(yè)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題開(kāi)始暴露出來(lái)，其中最主要的矛盾在于企業(yè)的管理問(wèn)題上。據(jù)統(tǒng)計(jì)，眾籌式企業(yè)的股東人數(shù)主要集中在50-100人這一區(qū)間內(nèi)，企業(yè)在面對(duì)問(wèn)題進(jìn)行決策時(shí)很難達(dá)成統(tǒng)一，團(tuán)隊(duì)中也很難選出一名核心領(lǐng)導(dǎo)者。其次，企業(yè)自身的定位與選址也很大程度上影響著后續(xù)發(fā)展。
三、眾籌融資企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)的模式與途徑探究
我國(guó)眾籌行業(yè)自20××年至今仍處于發(fā)展階段，在運(yùn)營(yíng)模式與發(fā)展趨勢(shì)上也逐漸成熟。根據(jù)這4年以來(lái)3W、北大1898、花樹(shù)咖啡等成功案例，在此提出一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的建議，可供參考。
(一)眾籌融資企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)的模式
1.輪流管理模式。眾籌融資企業(yè)最初興起的時(shí)候，由于廣大股東之間難以平衡的關(guān)系，由股東輪流管理是一個(gè)受到多家企業(yè)青睞的經(jīng)營(yíng)管理模式。然而這種模式卻也存在著諸多問(wèn)題，首先，眾籌融資企業(yè)的股東大多不具備足夠的管理能力。其次，管理者的頻繁更換使企業(yè)缺少氏期規(guī)劃。因此，在最初采取這種模式的“很多人的咖啡廳”宣告重組后，這一模式逐漸淡出了人們的視線。
2."圈子經(jīng)營(yíng)”模式。由于眾籌融資企業(yè)籌資時(shí)對(duì)股東采取了較低的門檻，很難起到篩選的作用，也因此增加了股東群體的不穩(wěn)定性。為了緩解這類問(wèn)題，可以選擇在眾籌初期做熟人眾籌。首先，出于人際關(guān)系的聯(lián)系，消除了股東與發(fā)起人之間的信用危機(jī)。其次，圈子經(jīng)營(yíng)有利于融合后期加入的股東，同時(shí)也可以通過(guò)圈子提供股東間其他合作機(jī)會(huì)，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供了良好的氛圍。
3.“領(lǐng)投人”模式。類似于“圈子”模式，以3W為代表的“領(lǐng)投人”式眾籌是指聚集具有較高知名度的投資人群進(jìn)行企業(yè)的初期融資，保證企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期間的發(fā)展。與圈子模式不同的是，“領(lǐng)投人”模式最初的投資人可以通過(guò)自身在知名度對(duì)企業(yè)進(jìn)行一定程度的擔(dān)保，吸納更多的一般投資人，同時(shí)，高素質(zhì)的股東人群也可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理等方面提供便利。
4.股權(quán)模式。眾籌融資企業(yè)多為小微企業(yè)，但由于融資方式的特點(diǎn)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和所有權(quán)都存在著很多問(wèn)題。眾籌融資企業(yè)發(fā)展至今，大多數(shù)企業(yè)的做法是通過(guò)股東認(rèn)購(gòu)股份的數(shù)量來(lái)決定其所分紅利的多少。股東需要與籌資方簽署包含同意籌資方負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作這一條例的合同，確保企業(yè)的合理經(jīng)營(yíng)。
(二)眾籌融資企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)的途徑
1.明確企業(yè)一期籌款的規(guī)劃，眾籌式企業(yè)在創(chuàng)立初期首先應(yīng)確定自身定位，根據(jù)自身規(guī)模估算出成立后一年運(yùn)營(yíng)的成本。眾籌融資得到的金額最好是估算的一年間運(yùn)營(yíng)成本的5倍，這樣既可以使企業(yè)創(chuàng)立兩年內(nèi)無(wú)后顧之憂，同時(shí)可以將剩余的資金用來(lái)購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品，平衡企業(yè)創(chuàng)立初期的經(jīng)營(yíng)成本，保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)時(shí)間。其次，選址對(duì)于眾籌企業(yè)也十分重要，不僅要根據(jù)己籌資金進(jìn)行估算可支付租金金額，也要考察店面管道、車位等自身?xiàng)l件對(duì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的一些潛在限制。
2.保證項(xiàng)目的后續(xù)投入。眾籌融資企業(yè)不同于一般眾籌項(xiàng)目，在最初融資階段所籌資金只是企業(yè)的一期籌款，為了確保企業(yè)的氏期平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，必須確保企業(yè)之后發(fā)展的資金來(lái)源。一方面可以與初期參與的股東商議追加投資，另一方面也可以進(jìn)行新一輪融資，增加股東數(shù)量與每股份額，但要處理好原始股東與新股東之間的權(quán)利分配。
【淺談眾籌融資企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)模式論文】相關(guān)文章：
綠色經(jīng)濟(jì)下企業(yè)價(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)模式論文02-21
淺談供電企業(yè)中電力營(yíng)銷管理措施與實(shí)現(xiàn)論文03-10
企業(yè)管理論文：淺談供電企業(yè)中電力營(yíng)銷管理措施與實(shí)現(xiàn)03-14
企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的論文01-01
淺談基于RFID 的會(huì)議簽到系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)論文02-20
淺談完善企業(yè)存貨論文論文03-23
淺談施工企業(yè)稅收籌劃論文02-18
淺談?dòng)行дn堂教學(xué)模式的教育理論論文03-22
- 相關(guān)推薦