財(cái)務(wù)管理論文[優(yōu)秀15篇]

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財(cái)務(wù)管理論文1

　　摘要：基于辯證的觀點(diǎn)分析國庫集中支付對行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響，從轉(zhuǎn)變會計(jì)核算的方式，增加零余額賬戶用款額度以及年終預(yù)算結(jié)余資金核算轉(zhuǎn)變?nèi)齻�(gè)層面，論述國庫集中支付對行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算的影響，并提出細(xì)致劃分財(cái)政資金的應(yīng)用范圍，提升單位內(nèi)部會計(jì)電算化能力以及構(gòu)建國庫集中支付的內(nèi)控機(jī)制等國庫集中支付下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和核算方式。

　　關(guān)鍵詞：國庫集中支付；行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)核算

　　國庫集中支付，指的是預(yù)算單位提出申請，且按照相關(guān)規(guī)定由專門的審核機(jī)構(gòu)審查合格后，由國庫賬戶實(shí)施統(tǒng)一的資金支付。行政事業(yè)單位是我國重要的組織單位，對社會的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要的影響。國庫集中支付方式下，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算的方式也會適當(dāng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，如何靈活應(yīng)用財(cái)務(wù)資金，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算的價(jià)值，是當(dāng)前行政事業(yè)單位所需要思考的重要問題。文章將基于國庫集中支付背景進(jìn)行簡單分析，希望能夠?qū)π姓�事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算工作帶來一定的借鑒意義。

　　一、國庫集中支付對行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響

　　國庫集中支付管理方式下，對行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響，既存在積極影響，也存在消極影響，需要基于辯證的觀點(diǎn)看待問題并積極解決問題。

　�。ㄒ唬┓e極影響

　　1。有助于促進(jìn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方式的改革國庫集中支付管理方式下，能夠使傳統(tǒng)的行政事業(yè)單位管理模式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，為行政事業(yè)單位的發(fā)展能夠創(chuàng)設(shè)良好的條件，使行政事業(yè)單位中各個(gè)部門之間能夠有效溝通和交流，為盡快清除行政事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)關(guān)系奠定良好的基礎(chǔ)[1]。

　　2。有助于增強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)政綜合調(diào)度的能力國庫集中支付下行政事業(yè)單位中，各個(gè)部門需要按照統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行各項(xiàng)操作，這種方式能夠有效避免財(cái)政資金在各個(gè)部門中停留時(shí)間過長等問題，增強(qiáng)行政事業(yè)單位的整體資金調(diào)配能力[2]。

　　3。有助于強(qiáng)化行政事業(yè)單位財(cái)政資金的全面監(jiān)督國家統(tǒng)一的財(cái)政體系管理方式下，能夠減少財(cái)政資金的停留時(shí)間，進(jìn)而有效提升財(cái)務(wù)資金的管理效果與使用效率[3]。一旦出現(xiàn)任何問題，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并且針對性的`解決問題，降低各類不良問題的發(fā)生率，也保證了財(cái)務(wù)管理各流程的實(shí)際價(jià)值，有助于強(qiáng)化行政事業(yè)單位財(cái)政資金的全面監(jiān)督。

　　4。有助于提升行政事業(yè)單位信息技術(shù)的管理效果信息化社會下，對各項(xiàng)工作質(zhì)量、工作效率的提升均產(chǎn)生了一定的積極影響。國庫集中支付方式下，能夠完善行政事業(yè)單位財(cái)政管理的綜合效果，在國庫之間相互聯(lián)網(wǎng)與溝通的條件下，促進(jìn)行政事業(yè)單位信息技術(shù)應(yīng)用能力的提升，通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)互動[4]。

　　（二）消極影響

　　1。在一定程度上影響了行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的靈活性完全由批復(fù)預(yù)付額度控制的方式下，行政事業(yè)單位中的財(cái)政資金分配方式也受到了一定的影響，行政事業(yè)單位中的財(cái)政資金主導(dǎo)權(quán)力受到限制，故而也會造成很多行政事業(yè)單位中財(cái)政撥款頻率增加，部門中操作次數(shù)、審核次數(shù)增加等情況，一旦出現(xiàn)一些突發(fā)情況，自身的靈活處理能力也會大打折扣。

　　2。在一定程度上限制了行政事業(yè)單位管理職能的充分發(fā)揮國庫集中支付方式下，行政事業(yè)單位中的財(cái)政資金使用權(quán)沒有發(fā)生轉(zhuǎn)變，行政事業(yè)單位在實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作中，還需要肩負(fù)財(cái)政集中管理中，單位招標(biāo)、投標(biāo)工作等等，關(guān)注項(xiàng)目工程的實(shí)施具體情況，這些責(zé)任在一定程度上增加了行政事業(yè)單位管理范圍，其管理難度也會有所增加[5]。國庫集中支付方式下，將更多的資金融入到國庫中，對行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)評價(jià)、財(cái)務(wù)管理工作等也增加了難度，限制了行政事業(yè)單位管理職能的充分發(fā)揮。

　　二、國庫集中支付對行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算的影響

　�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變會計(jì)核算的方式

　　國庫集中支付的方式下，財(cái)政直接支付的方式會促使行政事業(yè)單位會計(jì)核算的收入方式發(fā)生轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)單位在受到財(cái)政資金后，進(jìn)行賬單核對。但是在國庫集中支付管理方式下，行政事業(yè)單位可以通過事業(yè)支付的項(xiàng)目、財(cái)政補(bǔ)助的收入等進(jìn)行賬單處理，具體的實(shí)施流程得到簡化，也會直接影響行政事業(yè)單位的采購情況，改善借助財(cái)務(wù)溝通轉(zhuǎn)付等方式下所帶來的不便之處。

　�。ǘ�）增加零余額賬戶用款額度

　　國庫集中支付方式下，所設(shè)置的項(xiàng)目內(nèi)容發(fā)生了轉(zhuǎn)變，增加了零余額賬戶用款額度，在這種模式下，預(yù)算單位可以基于財(cái)政單位的具體要求，傳達(dá)授權(quán)支付用款的相關(guān)規(guī)劃。財(cái)務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變形式下，行政事業(yè)單位在受到相關(guān)授權(quán)后，進(jìn)行到賬通知，明確用款額度并實(shí)施經(jīng)費(fèi)支付、經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助等等。

　�。ㄈ�）年終預(yù)算結(jié)余資金核算轉(zhuǎn)變

　　行政事業(yè)單位額度結(jié)余和單位資金結(jié)余之間的項(xiàng)目內(nèi)容也在國庫集中支付管理方式下，發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變。年終預(yù)算結(jié)余的財(cái)務(wù)核算方式，直接實(shí)現(xiàn)財(cái)政支付、財(cái)政授權(quán)年終支付等，簡化行政事業(yè)單位中年終預(yù)算結(jié)余資金核算的方式。

　　三、國庫集中支付下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和核算的方式

　　國庫集中支付下，行政事業(yè)單位可以通過細(xì)致劃分財(cái)政資金的應(yīng)用范圍，提升單位內(nèi)部會計(jì)電算化能力以及構(gòu)建國庫集中支付的內(nèi)控機(jī)制等方式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和核算，保證行政事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理的綜合效果。

　�。ㄒ唬┘�(xì)致劃分財(cái)政資金的應(yīng)用范圍

　　國庫集中支付模式下，需要細(xì)致劃分財(cái)政資金的使用范圍。縱觀當(dāng)前行政事業(yè)單位的財(cái)政資金應(yīng)用情況，除去項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，通常需要對單位公共使用的支付進(jìn)行詳細(xì)分析，做出適當(dāng)分類。但是在實(shí)際的管理環(huán)境下，國庫財(cái)政資金集中支付范圍也需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。行政事業(yè)單位中的資金大多屬于公共產(chǎn)品性質(zhì)，并不是行政性質(zhì)。故而在使用的過程中，需要明確各項(xiàng)資金的應(yīng)用范圍、應(yīng)用途徑等等，保證每一筆資金的使用價(jià)值。

　�。ǘ�）提升單位內(nèi)部會計(jì)電算化能力

　　國庫集中支付方式下，對信息網(wǎng)的建設(shè)也提出了更高的要求。國庫集中支付方式下，可以通過信息化技術(shù)進(jìn)行信息網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，保證各項(xiàng)信息的實(shí)時(shí)傳遞與交互。在這種方式下，才能夠保證國庫集中支付管理的效果。行政事業(yè)單位需要不斷提升自身的內(nèi)部會計(jì)電算化能力，積極借助信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)政支付、財(cái)政管理等等，并在信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)下監(jiān)控財(cái)政支付的具體情況�；�于當(dāng)前時(shí)代背景下行政事業(yè)單位的具體發(fā)展需求，需要培養(yǎng)更多的信息化網(wǎng)絡(luò)人才，進(jìn)而滿足各項(xiàng)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算需求，不斷提升財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量。

　�。ㄈ�）構(gòu)建國庫集中支付的內(nèi)控機(jī)制

　　國庫集中支付模式下，需要不斷完善國庫集中支付的內(nèi)部控制制度，行政事業(yè)單位需要明確國庫集中支付模式，基于行政事業(yè)單位的具體發(fā)展需求，制定完善的國庫集中支付下內(nèi)部控制制度。建立健全國庫支付的內(nèi)部控制制度，能夠使行政事業(yè)單位中各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算活動按照規(guī)定循序漸進(jìn)的開展，真正做到有章可循。一旦出現(xiàn)任何不良問題，及時(shí)追究相關(guān)參與人員的責(zé)任，構(gòu)建責(zé)任問詢機(jī)制，通過全面的制度規(guī)定保證各個(gè)部門的工作，各個(gè)崗位的分工等等。

　　四、結(jié)束語

　　國庫集中支付管理方式下，能夠使傳統(tǒng)的行政事業(yè)單位管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。行政事業(yè)單位需要基于國庫集中支付的具體要求，通過細(xì)致劃分財(cái)政資金的應(yīng)用范圍，提升單位內(nèi)部會計(jì)電算化能力以及構(gòu)建國庫集中支付的內(nèi)控機(jī)制等方式，為行政事業(yè)單位的發(fā)展能夠創(chuàng)設(shè)良好的條件，使行政事業(yè)單位中各個(gè)部門之間能夠有效溝通和交流，增強(qiáng)行政事業(yè)單位的整體資金調(diào)配能力，不斷提升行政事業(yè)單位財(cái)政管理與核算的綜合效果。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]黃麗香。淺析縣級行政事業(yè)單位國庫集中支付存在的問題及其對策[J]。經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，20xx，20（22）：215—216。

　　[2]王微。新會計(jì)制度對國庫集中支付下的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響[J]。財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），20xx，21（12）：213+264。

　　[3]徐孝民。現(xiàn)階段高校實(shí)行國庫集中支付制度的利弊及對策——基于高校組織定位和活動規(guī)律的視角[J]。中山大學(xué)學(xué)報(bào)（社會科學(xué)版），20xx，03（13）：201—208。

　　[4]賀敬平，王森林，楊曉林。權(quán)責(zé)發(fā)生制在我國政府財(cái)務(wù)會計(jì)中的應(yīng)用——基于海南政府會計(jì)改革試點(diǎn)的案例分析[J]。會計(jì)研究，20xx，06（13）：42—49+95—96。

　　[5]任巧楠。試論行政事業(yè)單位國庫集中支付業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集中核算業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合[J]。經(jīng)營管理者，20xx，18（14）：264。

財(cái)務(wù)管理論文2

　　科學(xué)信息化時(shí)代的到來，對數(shù)據(jù)和信息的管理和傳遞都不再受到時(shí)間和空間上的限制，電子商務(wù)國際化的發(fā)展對各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展都帶來了一定機(jī)遇和沖擊，尤其是財(cái)務(wù)管理。受到電子商務(wù)的影響，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須進(jìn)行改革，建立符合電子商務(wù)環(huán)境的基本理論，管理模式。針對電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的管理對策。

　　在電子商務(wù)的背景下，很多企業(yè)的生產(chǎn)、采購、銷售等業(yè)務(wù)都可以通過互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行，不僅改變了企業(yè)的運(yùn)營模式，還為企業(yè)的全球化發(fā)展提供了前提和發(fā)展的空間。與此同時(shí)，電子商務(wù)下的財(cái)務(wù)管理也需要發(fā)生相應(yīng)的改變來適應(yīng)企業(yè)的運(yùn)營模式，那么，在電子商務(wù)的環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該怎樣進(jìn)行改革是目前關(guān)注度比較高的問題。

　　一、電子商務(wù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響

　　21世紀(jì)是一個(gè)信息時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)已廣泛應(yīng)用到了社會活動中的各個(gè)領(lǐng)域。計(jì)算機(jī)與商業(yè)的完美融合，為人們帶來電子商務(wù)。電子商務(wù)的誕生給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了質(zhì)的變化。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張，業(yè)務(wù)內(nèi)容也越來越豐富，自然所涉及到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息就更加復(fù)雜多樣，且信息量也越來越龐大。在市場競爭日益激烈的今天，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需求。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式不僅效率低，且易受到外界因素干擾，時(shí)常出現(xiàn)核算錯誤等問題，傳統(tǒng)管理模式容錯率低。電子商務(wù)融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境、管理方式、管理目標(biāo)都發(fā)生了變化。電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化，不受到時(shí)間、空間限制的進(jìn)行實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)賬和交易。不僅有效提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，更降低了財(cái)務(wù)信息錯誤率，保障了信息的準(zhǔn)確性和可靠性，為企業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理提高了可靠依據(jù)。電子商務(wù)是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要手段。

　　二、電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理問題

　　(一)財(cái)務(wù)應(yīng)用軟件存在一定的局限性

　　現(xiàn)階段電子商務(wù)發(fā)展迅速，財(cái)務(wù)會計(jì)的作用在這一方面逐漸失去了發(fā)揮的余地，并在企業(yè)的經(jīng)營和決策方面的作用得到了提升。現(xiàn)在的財(cái)務(wù)應(yīng)用軟件局限性開始浮現(xiàn)出來，無論是在信息的容量還是功能，都沒辦法滿足企業(yè)的需求，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了一定的難度。

　　(二)財(cái)務(wù)管理信息的安全性難以保證

　　在電子商務(wù)環(huán)境下，最需要重視的就是財(cái)務(wù)管理的信息安全。財(cái)務(wù)管理信息要求較強(qiáng)的保密性，相對于以前單一的會計(jì)電算化系統(tǒng)，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理信息處于開放性的網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)中，網(wǎng)絡(luò)本身就存在一定的安全隱患，而網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)保障又不夠成熟，使財(cái)務(wù)管理信息的安全得不到很好保證。

　　在這樣的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，財(cái)務(wù)信息在進(jìn)行傳遞時(shí)，很容易遭到惡意攔截，口令也容易被竊取，財(cái)務(wù)管理信息的保密性會受到極大的威脅。一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息遭到非法竊取，對企業(yè)造成的損失將是不可估量的。因此，企業(yè)在看到互聯(lián)網(wǎng)帶來的利益和機(jī)遇的同時(shí)，也要關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的安全問題，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作。

　　(三)相關(guān)財(cái)務(wù)管理的法律制度不健全

　　電子商務(wù)模式是近幾年才快速發(fā)展起來的，相關(guān)的法律法規(guī)還不夠健全。財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)管理中的重要部門，影響著企業(yè)的健康穩(wěn)定運(yùn)行，而在現(xiàn)在的電子商務(wù)環(huán)境中，相關(guān)法律并不完善，財(cái)務(wù)管理部門無法得到法律的保護(hù)，這就需要企業(yè)做好完善的籌備。在網(wǎng)絡(luò)知識產(chǎn)權(quán)、隱私權(quán)等重要問題上提前做好相應(yīng)的預(yù)防應(yīng)對措施，保護(hù)好自身的利益，避免不必要的損失。

　　三、電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理對策

　　(一)升級完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件

　　電子商務(wù)的環(huán)境下，財(cái)務(wù)軟件必須具有能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息進(jìn)行整合的管理功能，還要能夠?qū)崿F(xiàn)不同地域的傳輸功能，使得企業(yè)可以對自身資金，財(cái)務(wù)信息等基本資料進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。另外，還要保證財(cái)務(wù)軟件是的信息顯示與公司實(shí)際的情況保持一致性。完善的財(cái)務(wù)軟件可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)的無紙化管理。

　　(二)建立健全企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息安全系統(tǒng)

　　實(shí)行財(cái)務(wù)無紙化管理最大的擔(dān)憂就是能夠保障財(cái)務(wù)信息的安全性。為了能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息提供有效的保障，企業(yè)應(yīng)該加大對軟件應(yīng)用以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)兩個(gè)方面的管理，使其具有一定的安全性，能否有效的保障財(cái)務(wù)信息不會流傳出去，避免對公司造成一定的損失。對于財(cái)務(wù)軟件的安全性的要求就是使得網(wǎng)上財(cái)務(wù)信息披露軟件的維護(hù)和管理上存在一定的安全性。為了保證財(cái)務(wù)信息在披露的.過程中具有安全性，就要使財(cái)務(wù)軟件通過一定的檢測。主要檢測使用的財(cái)務(wù)軟件是否合理、合法，要確保對其的使用能夠符合目前的會計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)制度以及其他的財(cái)務(wù)法規(guī)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的安全性是通過利用其它的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來維護(hù)財(cái)務(wù)軟件的安全，使其的存儲，接受和傳遞都具有一定的安全性。如果發(fā)生惡意攻擊，能夠自行防護(hù)。

　　(三)健全財(cái)務(wù)管理的相關(guān)法律法規(guī)

　　我國是一個(gè)依法治國的國家，那么，在對不法分子進(jìn)行制約的過程中就要有法可依，因此，必須建立健全的關(guān)于財(cái)務(wù)軟件的使用和管理方面的法律、法規(guī)，以保證財(cái)務(wù)軟件的安全。還可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的防火墻功能，在財(cái)務(wù)軟件的局域網(wǎng)上建立防火墻，防止惡意入侵，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息泄露或丟失。

　　(四)提升企業(yè)人員的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無論是采用紙質(zhì)管理還是無紙化管理都要有財(cái)務(wù)人員的參與，另外，無紙化管理都是由財(cái)務(wù)人員通過計(jì)算機(jī)來完成的，因此，在電子商務(wù)的環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理軟不僅僅要具有過硬的專業(yè)素質(zhì)，還要精通電腦的基本操作和財(cái)務(wù)軟件的使用。企業(yè)在對財(cái)務(wù)人員的招聘過程中，要進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，另外，還要對財(cái)務(wù)管理人員定期組織培訓(xùn)，包括對會計(jì)專業(yè)的培訓(xùn)，還要有對計(jì)算機(jī)知識以及財(cái)務(wù)軟件使用方面的培訓(xùn)，以達(dá)到增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平的目的。

　　四、結(jié)束語

　　通過分析不難看出，以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式，已逐漸成為了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的必然趨勢和主流方向。信息化、數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理模式不僅提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，更保障了財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性和可靠性，從根本上提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)了企業(yè)市場競爭力。

財(cái)務(wù)管理論文3

　　摘要：

　　當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理制度中的重要組成部分，對企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、獲取穩(wěn)定發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，同樣石油施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中也需要健全自身財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但就目前而言，國內(nèi)石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著困境。因此，本文首先闡明了石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義；其次，分析了現(xiàn)階段石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展困境，在此基礎(chǔ)上研究了企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的出路，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)樹立正確財(cái)務(wù)管理理念，建立健全內(nèi)部控制制度與財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)等，最終才能充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。更多財(cái)務(wù)論文相關(guān)范文盡在職稱論文發(fā)表網(wǎng)。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)論文

　　石油行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，石油資源也為其他行業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在當(dāng)前國內(nèi)建設(shè)資源節(jié)約型社會的環(huán)境中，石油行業(yè)內(nèi)企業(yè)需要調(diào)整自身經(jīng)濟(jì)模式，適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。與其他行業(yè)相比，石油施工企業(yè)具有一定的特殊性，石油施工單位作為承建石油工程項(xiàng)目的施工單位，其項(xiàng)目經(jīng)理部在工程施工階段，必須要合理配置資源，提高資金使用效率，從而才能順利完成工程。因此，需要圍繞石油施工企業(yè)面臨的困境展開研究，而這對于提高企業(yè)自身綜合實(shí)力，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展均有著正面意義。

　　1、石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義。

　　第一，石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)制定明確管理層級責(zé)任目標(biāo)。石油施工企業(yè)通常為大型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部具有多層次的管理層級，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度能夠提高管理工作效率，成本控制工作也可以達(dá)到預(yù)期效果，資金周轉(zhuǎn)率高，創(chuàng)造可觀經(jīng)濟(jì)效益[1]。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理過程中需要通過有效的財(cái)務(wù)管理制度來幫助企業(yè)分析施工項(xiàng)目的潛在價(jià)值，如是否需要加大投入等。

　　第二，推動企業(yè)建立現(xiàn)代化管理制度體系。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，企業(yè)建立科學(xué)化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理制度，代表著企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門能夠承擔(dān)自身職責(zé)，快速完成工作任務(wù)[2]。

　　第三，石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠提高企業(yè)綜合實(shí)力，防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。石油行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)性較強(qiáng)，石油施工企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中，前期必須要投入大量的資金成本，購買材料、設(shè)備以及人力等成本，這一過程中也面臨著潛在的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)是否能夠按時(shí)收回經(jīng)濟(jì)效益仍然具有不穩(wěn)定性，財(cái)務(wù)管理制度則通過財(cái)務(wù)信息分析，及時(shí)察覺到潛在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取解決問題的對策，并且提高自身實(shí)力，積極參與市場競爭。

　　第四，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策過程提供信息。石油施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行過程中，需要對市場變化形勢有深入了解，同時(shí)也要掌握自身財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營狀況，從而才能夠制定發(fā)展決策，確定承建項(xiàng)目的具體施工計(jì)劃等，而財(cái)務(wù)管理部門的工作正是承擔(dān)了這一任務(wù)，為企業(yè)制定發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)參考[3]。

　　2、石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的困境。

　�。�1）缺少健全內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)防范意識不足。

　　就目前來看，國內(nèi)石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理正面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展困境，其中缺少健全的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范意識缺乏的問題尤為嚴(yán)重，使企業(yè)資金運(yùn)作不穩(wěn)定。一方面，由于石油施工企業(yè)的層級制度較為繁雜，項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)管理權(quán)力被下放到基層單位，而基層單位內(nèi)部尚未建立完善的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致預(yù)算資金被分割使用，財(cái)務(wù)管理工作難以展開[4]。另一方面，項(xiàng)目經(jīng)理部缺少風(fēng)險(xiǎn)防范意識，沒有意識到資金運(yùn)作過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，更加之以不同管理層級之間的職責(zé)界定較為模糊，各個(gè)部門需要承擔(dān)的工作內(nèi)容、職責(zé)沒有清晰劃分，造成主觀認(rèn)識不到位、客觀監(jiān)管約束力度不足的現(xiàn)象，在此作用下，石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無法落實(shí)到基層。

　�。�2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度發(fā)展滯后。

　　石油施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度發(fā)展滯后、與現(xiàn)代化社會整體環(huán)境不符是其面臨的難題之一。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，石油施工企業(yè)面臨著來自外部的競爭壓力，尤其是石油行業(yè)受到國際石油市場的重大影響，在這一情況下，石油施工企業(yè)必須要建立更加完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并不斷自我調(diào)整，適應(yīng)外部環(huán)境變化。但目前石油施工企業(yè)的'財(cái)務(wù)工作與會計(jì)工作的內(nèi)容重合，財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)也往往集中在會計(jì)核算方面，財(cái)務(wù)管理制度主要是面向這一方面而制定。但實(shí)際上在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境內(nèi)，石油施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作需要處理的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)預(yù)算、戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置，顯而易見的是，石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)與市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境脫節(jié)[5]。

　　（3）財(cái)務(wù)管理人員綜合能力弱。

　　財(cái)務(wù)管理人員綜合能力相對較弱是當(dāng)前石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所面臨的重要問題。首先，石油施工企業(yè)通常為大型企業(yè)，工作崗位的穩(wěn)定性相對較強(qiáng)，而這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作崗位的員工缺乏危機(jī)意識與競爭意識，沒有主動學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理論，更新財(cái)務(wù)管理理念，在市場經(jīng)濟(jì)背景下，石油施工企業(yè)的發(fā)展變幻速度極快，如果財(cái)務(wù)管理工作人員長期保持這一狀態(tài)，則必然無法滿足企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理的需求，更重要的是會致使企業(yè)面臨潛的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成經(jīng)濟(jì)損失[6]。例如，石油施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部門通過有效的財(cái)務(wù)管理過程，能夠及時(shí)察覺施工項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而及時(shí)實(shí)施針對性的防范措施，但由于目前財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合能力差，專業(yè)素養(yǎng)不足，無法精準(zhǔn)把握正確的投資、資金使用時(shí)機(jī)。

　　（4）資本運(yùn)營效率不高。

　　石油施工企業(yè)面臨著資本運(yùn)作不合理，資金運(yùn)營效率不高的困境。石油施工企業(yè)項(xiàng)目工程往往規(guī)模較大，前期需要投入人力、物力、設(shè)備、原材料等成本，涉及資金運(yùn)作規(guī)模大，為了保證工程項(xiàng)目順利竣工，要求必須為其提供穩(wěn)定的外部環(huán)境，而實(shí)際上石油施工企業(yè)的資本運(yùn)作方式科學(xué)性不足，資金運(yùn)行效率較低，對工程施工階段的資金使用造成不利影響[7]。此外，有一部分石油施工企業(yè)將資金下放給各個(gè)項(xiàng)目部門，從全局上對資金運(yùn)行的整體情況進(jìn)行掌控，但對于各個(gè)項(xiàng)目部門資金運(yùn)作的具體情況卻缺少詳細(xì)的了解以及具體規(guī)劃，資金運(yùn)作率不高。

　　3、石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展出路。

　　（1）健全內(nèi)部控制制度，樹立科學(xué)財(cái)務(wù)管理理念。

　　為了解決先前石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的難題，走出發(fā)展困境，企業(yè)必須要建立健全內(nèi)部控制制度，樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念。首先，企業(yè)需要完善內(nèi)部控制制度。對石油企業(yè)而言，傳統(tǒng)的以審計(jì)作為出發(fā)點(diǎn)的內(nèi)部控制制度并不能滿足實(shí)際發(fā)展需求，因此需要以自身實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn)，對內(nèi)部控制體系適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。

　　石油施工企業(yè)的基層單位具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，并且能夠創(chuàng)造出較為可觀的經(jīng)濟(jì)效益，為此財(cái)務(wù)決策權(quán)力被下放至基層單位，而針對這一情況應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制制度上的薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)優(yōu)化財(cái)務(wù)操作流程，在內(nèi)部控制制度的監(jiān)督管理下，使財(cái)務(wù)管理工作能夠落到基層部門。其次，石油施工企業(yè)要改變傳統(tǒng)思想，樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識。尤其對石油行業(yè)而言受到國際石油市場的影響較大，因此必須要時(shí)刻保持注意，關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，并且要認(rèn)識到通過財(cái)務(wù)管理制度能夠防范潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)[8]。

　�。�2）完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

　　石油施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要建立健全完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。如果石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度過于單一，則必然無法滿足實(shí)際經(jīng)營管理需求，因此必須要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，形成完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為企業(yè)營造良好的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境。首先企業(yè)要跟隨市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化展開內(nèi)部財(cái)務(wù)制度改革，使財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)組織體系能夠順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變化趨勢。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)貫穿項(xiàng)目工程施工全程，不僅僅包括會計(jì)核算內(nèi)容，而是要將項(xiàng)目預(yù)算、資金使用、結(jié)算等全部工程內(nèi)容納入到管理系統(tǒng)中，接受財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督與管理[9]。

　�。�3）提高財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)。

　　石油施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，加大對員工的培訓(xùn)力度。財(cái)務(wù)管理制度是否能夠落實(shí)到實(shí)處、是否能夠在企業(yè)基層得到執(zhí)行，都與財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力有直接關(guān)系，因此企業(yè)需要財(cái)務(wù)多種措施來提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。首先，為在職員工提供進(jìn)修、定期培訓(xùn)的機(jī)會，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開拓員工眼界，累積專業(yè)知識，更新財(cái)務(wù)管理理念。其次，積極引進(jìn)外界人才，吸收更多優(yōu)秀人才到企業(yè)就職，提升財(cái)務(wù)部門整體工作質(zhì)量與工作效率。此外，加大對員工的宣傳力度，提高員工對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，增強(qiáng)競爭、風(fēng)險(xiǎn)意識，主動學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域內(nèi)最先進(jìn)的理念，使員工具備財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范能力以及高度敏銳的風(fēng)險(xiǎn)洞察力，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。

　�。�4）提高資金運(yùn)作效率。

　　石油施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要不斷完善資金運(yùn)作模式，提高資本運(yùn)作效率。石油行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高，技術(shù)性與專業(yè)性強(qiáng)，但工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)率相對較高，基于這一特點(diǎn)，資金運(yùn)作過程必須要具有高度規(guī)范性，資金使用過程必須要接受嚴(yán)格監(jiān)督，并且按照流程有序展開，保證施工過程中的資金使用符合財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí)要具備時(shí)效性，在工程項(xiàng)目進(jìn)展過程中，及時(shí)滿足資金使用需求，保證施工進(jìn)度。項(xiàng)目施工前應(yīng)當(dāng)展開充分、全面的財(cái)務(wù)分析，從財(cái)務(wù)管理的視角出發(fā)進(jìn)行可行性分析，及時(shí)察覺潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)，使資金投入能按時(shí)回收經(jīng)濟(jì)效益，避免企業(yè)遭受資金鏈條中斷、資金運(yùn)轉(zhuǎn)不及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、結(jié)語。

　　綜上所述，財(cái)務(wù)管理制度不僅僅是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的管理制度的重要組成部分，同時(shí)財(cái)務(wù)管理制度也能夠在一定程度上反映出企業(yè)的管理水平。對石油施工企業(yè)而言，由于行業(yè)具有一定特殊性，企業(yè)項(xiàng)目資金規(guī)模大，對財(cái)務(wù)管理的要求相對較高，但就現(xiàn)階段來看，石油施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀，甚至在發(fā)展過程中遭遇了困境，不利于企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展，基于這一情況，石油施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，完善內(nèi)部控制制度，提高資金運(yùn)作效率，從而才能推動石油施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，獲取可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理論文4

　　摘要

　　目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政存在不少問題，收不抵支，負(fù)債運(yùn)行的問題和困難需要從根本上加以解決，本文提出了多管齊解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理問題的對策，以推進(jìn)縣鄉(xiāng)公共財(cái)政體制的不斷完善與發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)；財(cái)政管理

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)是基層政權(quán)組織，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作的好壞，對加強(qiáng)農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)，維護(hù)農(nóng)村基層社會穩(wěn)定，具有重要的作用。近年來，隨著財(cái)政體制改革的逐步深入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理的狀況備受社會關(guān)注，上級部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在財(cái)政財(cái)務(wù)管理方面仍然存在很多的問題。

　　一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理存在的問題

　�。ㄒ唬┴�(cái)源建設(shè)相對滯后

　　近幾年，隨著國民經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，國家和地方財(cái)政收入實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、快速、穩(wěn)定增長，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政仍不盡如意。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政處于先天弱勢狀態(tài)，財(cái)源總量有限、比較單一、穩(wěn)定性又差，而且缺乏鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)源建設(shè)政策的支持體系，培植財(cái)源乏力，收入結(jié)構(gòu)不盡合理，財(cái)源建設(shè)相對滯后。較長時(shí)間以來，有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)源主要以農(nóng)業(yè)為主，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)損失殆盡，民營企業(yè)發(fā)展不足，稅源基礎(chǔ)不牢。取消農(nóng)業(yè)稅以后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)陷入了“分稅制”以來的財(cái)政困境，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)短時(shí)期內(nèi)收入脫檔，甚至出現(xiàn)空白。

　　（二）財(cái)政預(yù)算約束不嚴(yán)格

　　從近年來鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)在預(yù)算批復(fù)、調(diào)整及執(zhí)行過程中仍然存在違反《預(yù)算法》的行為。表現(xiàn)為預(yù)算編制不科學(xué)。實(shí)行人員經(jīng)費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)，公用經(jīng)費(fèi)按定額，專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)按實(shí)際的方法，預(yù)算既不全也不細(xì)，操作性不強(qiáng)，資金分配不透明、有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)追加預(yù)算沒有嚴(yán)格履行報(bào)同級人大審批的程序，超出預(yù)算部分脫離了同級人大的監(jiān)督，甚至有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有預(yù)算，即使編制了預(yù)算也是走過場。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)“七站八所”的財(cái)務(wù)管理模式五花八門，有的是財(cái)政所做賬，有的是經(jīng)管站做賬，有的是部門做賬，各自為政，沒有按規(guī)定統(tǒng)一歸到財(cái)政所管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)人員的分工也很不科學(xué)，人員素質(zhì)參差不齊，有的站所一年只做一次賬，有的站所由于人手不夠，出納成了事實(shí)上的兼職會計(jì)，內(nèi)部管理控制基本失效，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所財(cái)務(wù)人員更換頻繁，手續(xù)交接不清，造成財(cái)務(wù)管理混亂。

　�。ㄋ模┦罩ЫY(jié)構(gòu)不合理

　　從收支情況看，結(jié)構(gòu)極為不合理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)本級預(yù)算收入微不足道，為了完成任務(wù)需要和支出需求，采取收入空轉(zhuǎn)、稅收買入和爭資跑項(xiàng)來彌補(bǔ)不足，鄉(xiāng)鎮(zhèn)收入中上級補(bǔ)助收入占絕對多數(shù)，支出中人員工資、公用經(jīng)費(fèi)占絕對多數(shù)。用于固定資產(chǎn)，特別是基礎(chǔ)設(shè)施方面的投資基本是微乎其微。

　�。ㄎ澹�專項(xiàng)資金管理不到位

　　由于政府部門在支農(nóng)項(xiàng)目管理上體制不順，職能交叉，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)專項(xiàng)資金管理分散，情況不明。尤其是對項(xiàng)目多、資金量大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，未按規(guī)定對資金實(shí)行專項(xiàng)核算。各項(xiàng)目之間互相調(diào)劑、擠占、挪用資金的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，很難有效進(jìn)行監(jiān)督管理和績效評價(jià)。此外，對專項(xiàng)資金支出的監(jiān)督突擊性檢查多，對發(fā)現(xiàn)的問題沒有具體的處罰和整改措施，使監(jiān)督流于形式，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍存在擠占、挪用專項(xiàng)資金的情況。

　　二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理問題的原因分析

　　針對目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理的混亂狀況，探究其原因，有如下幾方面：

　　第一，體制運(yùn)行缺陷，沒有約束機(jī)制，缺乏綜合預(yù)算管理意識，預(yù)算管理不規(guī)范，預(yù)算約束力弱化，預(yù)算編制程序不到位，支出預(yù)算編制粗糙；第二，經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動，法制觀念不強(qiáng)，財(cái)務(wù)收支活動不能嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，導(dǎo)致一些違法違規(guī)行為的發(fā)生；第三，財(cái)務(wù)管理制度不健全，內(nèi)控制度不嚴(yán)密，監(jiān)督機(jī)制不完善，目前許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有制定規(guī)范性管理制度，缺乏制度約束，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)在財(cái)務(wù)收支審批程序、支出憑據(jù)審核、財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)的履行等環(huán)節(jié)缺乏相應(yīng)的制約機(jī)制，一些財(cái)務(wù)人員未能切實(shí)履行監(jiān)督管理職責(zé)；第四，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)普遍不高，缺乏培訓(xùn)教育，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)會人員崗位變換頻繁，影響了工作的開展。

　　三、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理的對策建議

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基層財(cái)政職能日益強(qiáng)化，地位愈加重要，作用越來越大要做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作，必須充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的主導(dǎo)作用，多管齊下，共同努力。要改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理方式，全面推行“鄉(xiāng)財(cái)縣管鄉(xiāng)用”管理模式，進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收支行為，強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)督，提高資金使用效益，防范和化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

　�。ㄒ唬﹫�(jiān)持“五不變”原則

　　實(shí)行“鄉(xiāng)財(cái)縣管鄉(xiāng)用”管理，堅(jiān)持“五不變”原則。一是預(yù)算管理權(quán)不變，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所負(fù)責(zé)編制本級預(yù)算、決算草案和本級預(yù)算的調(diào)整方案，組織執(zhí)行本級預(yù)算；二是資金的所有權(quán)和使用權(quán)不變原則，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的資金所有權(quán)和使用權(quán)歸各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有，縣財(cái)政不集中、不平調(diào)；三是財(cái)務(wù)審批權(quán)不變原則、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)務(wù)審批程序按各鄉(xiāng)鎮(zhèn)目前實(shí)行的審批制度執(zhí)行；四是獨(dú)立核算主體不變原則，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，結(jié)余歸各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有；五是債權(quán)債務(wù)關(guān)系不變原則，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的債權(quán)、債務(wù)仍由鄉(xiāng)鎮(zhèn)享有和承擔(dān)。

　�。ǘ�）加強(qiáng)預(yù)算管理

　　提高財(cái)政管理水平，要做好預(yù)算管理，包括：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政在年初預(yù)算時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行《預(yù)算法》，明確收支項(xiàng)目、劃清收支范圍。在支出項(xiàng)目的安排上，不留“缺口”。同時(shí)對該收的稅費(fèi)及時(shí)、足額地收取，以發(fā)揮預(yù)算的統(tǒng)馭功能。要嚴(yán)格按照《預(yù)算法》的規(guī)定和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民代表大會批準(zhǔn)和調(diào)整的預(yù)算執(zhí)行，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的科學(xué)化和法制化。同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政還要建立財(cái)政資金分配、使用和管理整個(gè)過程的監(jiān)督約束機(jī)制，做好財(cái)政資金的跟蹤問效工作，加強(qiáng)財(cái)政資金使用的績效分析，促進(jìn)財(cái)政支出效益的最大化，提高財(cái)政資金的使用效益。

　　（三）積極化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　正視鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)，積極化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)已經(jīng)形成或潛在形成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，積極穩(wěn)妥地化解鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須跨越的一道關(guān)口，也有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)的穩(wěn)定、社會的和諧和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)形成的.原因錯綜復(fù)雜，其化解必將是復(fù)雜、艱難的。要借上級清理鄉(xiāng)村債務(wù)的東風(fēng)，澄清底子、找準(zhǔn)原因、制定措施、強(qiáng)化責(zé)任，及時(shí)有效化解。

　　（四）嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律

　　規(guī)范財(cái)政財(cái)務(wù)行為，財(cái)政困難是鄉(xiāng)鎮(zhèn)違紀(jì)違規(guī)屢查屢犯的重要原因，但關(guān)鍵還是法紀(jì)觀念不強(qiáng)以及執(zhí)法不嚴(yán)、監(jiān)督不力、責(zé)任追究不到位等原因所致。為加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，促進(jìn)廉政建設(shè)，保障農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，要樹立以人為本的理念，切實(shí)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)違紀(jì)問題中，“三亂”行為是頑癥，必須下“猛藥”，堅(jiān)決根治，并要建立長效機(jī)制。同時(shí)，要量化財(cái)務(wù)管理指標(biāo)。對招待費(fèi)、招商引資費(fèi)等一些較混亂、難檢查、無參考依據(jù)的支出項(xiàng)目進(jìn)行量化，制定合法、合規(guī)、合理的費(fèi)用限額和標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)考核，規(guī)范管理。更重要的是，要建立違法違紀(jì)責(zé)任追究制。對不按財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)辦事和違反財(cái)政法規(guī)的主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人員，依法追究責(zé)任，并作為年度考評、干部提升的一項(xiàng)重要依據(jù)。

　�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督

　　加強(qiáng)監(jiān)督，建立健全內(nèi)部審計(jì)制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持內(nèi)部審計(jì)工作，配備業(yè)務(wù)熟練的專職內(nèi)審人員堅(jiān)持以定期或不定期的方式對鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬部門、村級財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其存在的問題，并加以規(guī)范和解決，從而真正發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的職能作用。同時(shí)內(nèi)審部門應(yīng)和鎮(zhèn)財(cái)政所進(jìn)行配合，進(jìn)一步完善各鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)部控制制度，相互配合搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)級財(cái)政財(cái)務(wù)事前、事中的監(jiān)督管理工作。

　�。�六）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

　　隊(duì)伍建設(shè)是各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的保證。要重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)，在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)人員調(diào)配時(shí)要將熱悉財(cái)務(wù)知識、精通業(yè)務(wù)、素質(zhì)好的人員選拔到財(cái)務(wù)工作崗位上來。同時(shí)，為財(cái)務(wù)人員自身學(xué)習(xí)，更新知識提供機(jī)會和機(jī)制，定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過考試考核等不斷提高財(cái)會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。與此同時(shí)，明確會計(jì)、出納崗位職責(zé)，建立互相制約機(jī)制，規(guī)范財(cái)務(wù)核算。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)會人員持證上崗制度，保證財(cái)務(wù)人員相對穩(wěn)定，不能隨意變動。

財(cái)務(wù)管理論文5

　　大數(shù)據(jù)是現(xiàn)代社會高速發(fā)展的產(chǎn)物，給人們的生活帶來諸多便利。就高校而言，大數(shù)據(jù)的真實(shí)價(jià)值在于如何被有效利用。高校應(yīng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)的思維和技術(shù)，構(gòu)建財(cái)會信息系統(tǒng)，建立科學(xué)的績效考評體系，提高資金利用效率，有效防范及監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為學(xué)校健康快速發(fā)展提供科學(xué)決策數(shù)據(jù)。

　　1 大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵

　　目前關(guān)于大數(shù)據(jù)的定義在業(yè)內(nèi)還沒統(tǒng)一的表述。身份定位不同、角度不同，對大數(shù)據(jù)的理解也有差別。全球最具權(quán)威的IT 研究與顧問咨詢公司Gartner 指出：大數(shù)據(jù)是需要新處理模式才能具有更強(qiáng)的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產(chǎn)。麥肯錫對其定義則是：大數(shù)據(jù)是指其大小超出了典型數(shù)據(jù)庫軟件的采集、儲存、管理和分析等能力的數(shù)據(jù)集合。賽迪智庫也提出，大數(shù)據(jù)是一個(gè)相對的概念，并沒有一個(gè)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)限定多大規(guī)模的數(shù)據(jù)集合才稱得上是大數(shù)據(jù)。它認(rèn)為大數(shù)據(jù)應(yīng)是數(shù)據(jù)對象、技術(shù)與應(yīng)用三者的統(tǒng)一：一是從從對象角度看，大數(shù)據(jù)是大小超出典型數(shù)據(jù)庫軟件采集、儲存、管理和分析等能力的數(shù)據(jù)集合;二是從技術(shù)角度看，大數(shù)據(jù)技術(shù)是從各種各樣類型的大數(shù)據(jù)中，快速獲得有價(jià)值信息的技術(shù)及其集成;三是從應(yīng)用角度看，大數(shù)據(jù)是對特定的大數(shù)據(jù)集合、集成應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、獲得有價(jià)值信息的行為。大數(shù)據(jù)主要有六個(gè)典型特征。一是容量大。數(shù)據(jù)的大小決定所考慮的數(shù)據(jù)的價(jià)值和潛在的信息;二是種類多。充分體現(xiàn)了數(shù)據(jù)類型的多樣性;三是速度快。獲取數(shù)據(jù)的速度超乎想象;四是可變性。這對有效處理和管理數(shù)據(jù)造成了一定妨礙;五是真實(shí)性。這保證了數(shù)據(jù)的質(zhì)量;六是復(fù)雜性。數(shù)據(jù)來源渠道多，信息量巨大。

　　2 大數(shù)據(jù)對高校財(cái)務(wù)管理的影響

　　近年隨著我國高等教育的快速發(fā)展，教育體制改革的逐步推進(jìn)，高校財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境也日漸復(fù)雜。同時(shí)，對財(cái)務(wù)服務(wù)工作也提出了更多更嚴(yán)更高的要求。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，高校對數(shù)據(jù)信息的處理和利用已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。大數(shù)據(jù)對高校財(cái)務(wù)管理的影響主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

　　2.1 使高校財(cái)務(wù)管理更加高效便捷

　　借助信息化技術(shù)，高校財(cái)會人員能夠從海量數(shù)據(jù)中提取出對學(xué)校發(fā)展有利的關(guān)鍵信息，能夠利用信息化平臺向決策領(lǐng)導(dǎo)層、上級主管單位等提供高效的信息服務(wù)，能夠突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，消除時(shí)間和地域上的限制，從而實(shí)現(xiàn)各種管理系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，能夠有效避免信息的重復(fù)和孤立。

　　2.2 對高校財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提出了新的更高要求

　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表主要是以數(shù)字信息來單純地反映單位收支、資金動作等經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀。而大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)報(bào)表則要求反映學(xué)校所有資產(chǎn)、科研、人事、教學(xué)、后勤等方面的詳細(xì)信息。因此，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方式已無法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)報(bào)表編制的需要。怎樣持續(xù)收集各方面的數(shù)據(jù)，并經(jīng)過科學(xué)分析轉(zhuǎn)換成準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)信息是各高校面臨的實(shí)現(xiàn)問題。大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)服務(wù)工作，要求學(xué)校各部門、各單位之間相互配合，要求更加精細(xì)的管理，要求更加高效的服務(wù)。

　　2.3 對高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控提出了嚴(yán)格要求

　　隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境亦發(fā)生了很大變化，高校財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)也面臨著愈來愈多的挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)背景下，高校財(cái)務(wù)海量信息的整理、處理、輸入、輸出、通訊等是組成會計(jì)信息系統(tǒng)的關(guān)鍵部分。這些主要部分都可能存在信息數(shù)據(jù)泄露、被盜等風(fēng)險(xiǎn)。如何應(yīng)對因信息數(shù)量的激增而導(dǎo)致信息通道的擁堵，如何優(yōu)化數(shù)據(jù)分析、過濾、篩選等功能，如何提高數(shù)據(jù)處理效率，如何有效封堵管理漏洞等問題，對高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的要求越來越高。

　　3 高校財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　3.1 部分高校尚未構(gòu)建科學(xué)完善的信息服務(wù)體系

　　當(dāng)前，部分高校還沒有構(gòu)建科學(xué)完善的信息服務(wù)體系，對網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)平臺運(yùn)用不夠，大大影響了管理效率。究其原因，一是沒有構(gòu)建成熟的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，影響了工作效率;二是部分高校雖然在數(shù)字化校園建設(shè)中構(gòu)建了網(wǎng)上賬務(wù)服務(wù)平臺，但對數(shù)據(jù)的利用率較小;三是部分高校還未有效整合全校的大數(shù)據(jù)，無法對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，財(cái)務(wù)管理實(shí)效性不高。

　　3.2 財(cái)會信息集成化程度低

　　筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分高校的財(cái)會信息系統(tǒng)沒有與校園數(shù)字系統(tǒng)完全融合，與科研管理、教學(xué)管理、資產(chǎn)管理、人事管理等系統(tǒng)之間，缺少數(shù)據(jù)接口、規(guī)范統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，大數(shù)據(jù)集成化程度較低，信息共享性較差。如果不能有效整合各個(gè)部門現(xiàn)有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，若不能及時(shí)掌握、利用學(xué)校的辦學(xué)資源，那么財(cái)務(wù)預(yù)算在優(yōu)化配置辦學(xué)資源方面的作用就很難得到有效發(fā)揮，將會大大影響資金的使用效率。

　　3.3 財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)無法滿足決策需要

　　當(dāng)前多數(shù)高校的財(cái)會信息系統(tǒng)主要用來完成預(yù)算、結(jié)算、報(bào)賬、工資發(fā)放、學(xué)費(fèi)收繳等單純的數(shù)字作用。但其決策支持功能不強(qiáng)，無法滿足高校財(cái)會工作科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化的要求，不能有效支持財(cái)會工作中的評價(jià)、規(guī)劃、決策、控制等內(nèi)容，不能向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)層提供及時(shí)、科學(xué)、準(zhǔn)確、完整的決策信息。

　　3.4 部分財(cái)會人員的'綜合素質(zhì)有待提高

　　信息化時(shí)代的來臨、新《高等學(xué)校會計(jì)制度》的頒布實(shí)施、高校財(cái)會工作信息化和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，對財(cái)會工作人員的綜合素質(zhì)提出了新的要求。為適應(yīng)時(shí)代步伐，財(cái)會人員需要具備扎實(shí)的專業(yè)技能，能夠熟練操作計(jì)算機(jī)，同時(shí)還應(yīng)掌握相關(guān)經(jīng)濟(jì)、法律、管理等方面的知識，應(yīng)具備較強(qiáng)的分析判斷和協(xié)調(diào)溝通能力，以便能更好地為學(xué)校提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。然而，不少高校還存在財(cái)會人員綜合能力不強(qiáng)的現(xiàn)象。部分財(cái)會人員對做賬、記賬、和結(jié)賬業(yè)務(wù)非常熟悉，對日常工作中使用的核算原則和會計(jì)科目非常了解，但很多財(cái)會人員在此基礎(chǔ)上不愿繼續(xù)學(xué)習(xí)新的知識，大大影響了財(cái)務(wù)服務(wù)工作效率。高校財(cái)會人員經(jīng)常與審計(jì)、財(cái)政、稅務(wù)、物價(jià)等政府部門打交道，如果缺乏扎實(shí)的專業(yè)知識，或者不具備較強(qiáng)的分析判斷和協(xié)調(diào)溝通能力，不僅不能服務(wù)于學(xué)校發(fā)展，還有可能使學(xué)校及教職員工蒙受損失。

　　4 大數(shù)據(jù)時(shí)代加強(qiáng)和改進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理的思考

　　4.1 加強(qiáng)和改進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理的必要性

　　一是適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展的需要。隨著網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)對高校財(cái)務(wù)工作的影響愈發(fā)深入。在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)的會計(jì)工作已不能滿足信息技術(shù)發(fā)展的需要。隨著高校財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，很多傳統(tǒng)的人才工作將被計(jì)算機(jī)替代。而財(cái)會人員將投入更多的精力，運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，為高校決策管理層提供科學(xué)有效的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，進(jìn)一步加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理是適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展的需要。二是適應(yīng)當(dāng)前高校財(cái)務(wù)體制改革發(fā)展的需要�！陡叩葘W(xué)校會計(jì)制度》正式實(shí)施以后，使會計(jì)科目、會計(jì)基礎(chǔ)、會計(jì)報(bào)表、會計(jì)核算等均發(fā)生了很大變化。這都對高校財(cái)務(wù)管理提出了新的更高要求。為適應(yīng)當(dāng)前高校財(cái)務(wù)體制改革發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)工作必須借助服務(wù)載體，優(yōu)化學(xué)校資金結(jié)構(gòu), 不斷提高管理效率。

　　4.2 構(gòu)建綜合財(cái)務(wù)管理平臺

　　要充分利用發(fā)達(dá)的現(xiàn)代信息技術(shù)，把核算、決策等功能融入到財(cái)務(wù)管理平臺中，以滿足財(cái)務(wù)預(yù)算、控制、結(jié)算、監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)防控、工資管理、績效評價(jià)、信息公開、決策支持等需要，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與科研管理、教學(xué)管理、資產(chǎn)管理等系統(tǒng)數(shù)據(jù)有效對接，提高資金利用效率。對此，高校應(yīng)統(tǒng)一整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和其它業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，拓展財(cái)務(wù)管理的范圍，細(xì)化預(yù)算管理，建立智慧數(shù)據(jù)分析模型，規(guī)范財(cái)務(wù)信息發(fā)布，整合財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和科研、教學(xué)、資產(chǎn)管理等系統(tǒng)的無縫鏈接，科學(xué)構(gòu)建綜合性、服務(wù)型財(cái)務(wù)管理平臺。

　　4.3 構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺

　　網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)服務(wù)平臺的開發(fā)與運(yùn)用是高校信息化建設(shè)的重大突破，是利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)服務(wù)方式。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)模式，需要專門的財(cái)務(wù)人員把相關(guān)信息逐一手工錄入電腦。這樣很容易產(chǎn)生服務(wù)效率低下等問題。因此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)模式已不能適應(yīng)高校發(fā)展的需要。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，為構(gòu)建財(cái)務(wù)服務(wù)平臺提供了必要的技術(shù)支持。網(wǎng)絡(luò)信息化模式的開發(fā)與運(yùn)用，可以大大提高財(cái)務(wù)管理效率和服務(wù)水平。目前，河南科技大學(xué)構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)服務(wù)平臺包括“財(cái)務(wù)查詢系統(tǒng)”、“網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)”、“網(wǎng)上申報(bào)管理系統(tǒng)”和“科研管理系統(tǒng)”。該網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)服務(wù)平臺的優(yōu)勢主要有以下四個(gè)方面：一是報(bào)銷手續(xù)簡化，報(bào)賬人員可以自由選擇時(shí)間，隨時(shí)填報(bào)，之后將報(bào)賬資料送至財(cái)務(wù)部門，無需現(xiàn)場等待，財(cái)務(wù)部門處理完成后以短信方式通知;二是有利于科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算、決算的填寫。財(cái)務(wù)部門在系統(tǒng)中對部分科研經(jīng)費(fèi)按其管理辦法，對報(bào)銷的內(nèi)容進(jìn)行了歸類，對今后申報(bào)經(jīng)費(fèi)預(yù)算及填報(bào)項(xiàng)目決算有較為直接的指導(dǎo)作用;三是輕松管理教職工的科研項(xiàng)目，查詢其所負(fù)責(zé)的全部項(xiàng)目的收支明細(xì)、借還款情況和當(dāng)前余額。同時(shí)也可以查詢各種關(guān)于項(xiàng)目的資金情況;四是按照國家政策要求，細(xì)化報(bào)銷手續(xù)，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理，有利于信息共享，有利于項(xiàng)目檢查、審計(jì)，提升財(cái)務(wù)管理效率和服務(wù)水平。

　　4.4 提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

　　為適應(yīng)高等教育快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的要求, 高校財(cái)務(wù)人員只有不斷提升其綜合素質(zhì), 才能有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)的質(zhì)量和效率。對此，可以從以下幾個(gè)方面著手：一是高校領(lǐng)導(dǎo)要高度重視財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)對財(cái)務(wù)服務(wù)工作的影響，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè);二是加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，注重其財(cái)務(wù)知識的更新，以適應(yīng)高等教育快速發(fā)展的需要;三是要優(yōu)化財(cái)務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)、管理、法律等相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí);四是加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍職業(yè)道德建設(shè)，提高財(cái)會人員道德修養(yǎng)，進(jìn)一步完善高校內(nèi)部控制和外部監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步完善財(cái)會人員職業(yè)道德評價(jià)體系;五是對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)服務(wù)意識的宣傳教育，使其充分認(rèn)識服務(wù)工作的重要性。在服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平提高方面加大投入，逐步建立并完善服務(wù)流程。

財(cái)務(wù)管理論文6

　　摘 要：財(cái)務(wù)管理作為金融企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,其有效應(yīng)用可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高,推動金融企業(yè)良好發(fā)展。但在市場經(jīng)濟(jì)體系不斷完善的情況下,金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在一些不足,致使其作用無法充分發(fā)揮出來。對此,本文將對現(xiàn)階段金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足進(jìn)行

　　關(guān)鍵詞：金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

　　財(cái)務(wù)管理作為金融企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,其有效應(yīng)用可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高,推動金融企業(yè)良好發(fā)展。但在市場經(jīng)濟(jì)體系不斷完善的情況下,金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在一些不足,致使其作用無法充分發(fā)揮出來。對此,本文將對現(xiàn)階段金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足進(jìn)行分析。

　　一、引言

　　金融市場的高速開展也帶來金融工具的創(chuàng)新，金融工具是企業(yè)融資、籌資以及管理風(fēng)險(xiǎn)的手腕，因而金融工具創(chuàng)新將給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來新的機(jī)遇；另一方面，衍生金融工具由于其杠桿性特性，也可能增加企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，因而金融工具創(chuàng)新同時(shí)會帶來企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新應(yīng)戰(zhàn)。面臨劇烈的市場競爭，企業(yè)要進(jìn)步其中心競爭力，就必需將金融工具創(chuàng)新有效運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理，以到達(dá)擴(kuò)展融資渠道，減少融資本錢，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的目的，從而進(jìn)步企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)收益。

　　二、金融工具創(chuàng)新概述

　　金融工具創(chuàng)新是指金融工具向著多方式、多變化、多目的以及系列化的方向演化開展的過程，主要是衍生金融工具創(chuàng)新。金融工具創(chuàng)新將帶來定制化、針對性強(qiáng)的特征金融產(chǎn)品，能滿足企業(yè)不同的財(cái)務(wù)需求。

　　金融工具創(chuàng)新的動因及功用包括風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、加強(qiáng)資產(chǎn)活動性、信譽(yù)發(fā)明和信譽(yù)提升以及改動企業(yè)股權(quán)構(gòu)造等，依據(jù)其功用的不同，金融工具的創(chuàng)新能夠分為五大類，信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移型金融工具創(chuàng)新、價(jià)錢風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移型金融工具創(chuàng)新、活動性加強(qiáng)型金融工具創(chuàng)新、引致信譽(yù)型金融工具創(chuàng)新和引致股權(quán)型金融工具創(chuàng)新，圖1所示即為金融工具創(chuàng)新分類。

　　三、金融工具創(chuàng)新對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

　　金融工具創(chuàng)新給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了機(jī)遇與應(yīng)戰(zhàn)，金融工具創(chuàng)新為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了新的途徑，擴(kuò)展了企業(yè)融資渠道，降低企業(yè)融資本錢，也提供新的風(fēng)險(xiǎn)管理手腕。企業(yè)在投資、融資、風(fēng)險(xiǎn)管理方面、稅收管理等方面均可應(yīng)用金融工具創(chuàng)新以到達(dá)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的目的。

　　詳細(xì)而言，在投資方面，金融工具創(chuàng)新豐厚了企業(yè)能夠選擇的金融工具品種，從而能夠產(chǎn)生更多不同的風(fēng)險(xiǎn)收益組合，在投資期限和投資方式上也得到更多靈敏性，依據(jù)企業(yè)投資目的.不同以及風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度的不同，企業(yè)能夠結(jié)構(gòu)不同的投資組合。例如，實(shí)物期權(quán)協(xié)助企業(yè)對沖投資風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)在不肯定性環(huán)境下的投資提供了較平安的方針；回購協(xié)議具有較高活動性，投資期限較短，風(fēng)險(xiǎn)較低，企業(yè)能夠停止?jié)L動隔夜回購協(xié)議投資，從而能夠高效應(yīng)用資金。

　　在融資方面，企業(yè)能夠應(yīng)用債務(wù)權(quán)益轉(zhuǎn)換創(chuàng)新的金融工具或經(jīng)過對權(quán)益性工具條款的創(chuàng)新，改善企業(yè)的資本構(gòu)造，使其融資渠道從傳統(tǒng)的股票和債券上得到拓展而變得愈加靈敏，從而提升其融資才能。同時(shí)，對創(chuàng)新金融工具的運(yùn)用，也有利于企業(yè)對本身資金鏈的管理。

　　在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，隨著我國金融市場的不時(shí)完善，金融市場上的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)將變得越來越復(fù)雜，因而，企業(yè)更應(yīng)應(yīng)用創(chuàng)新工具管理本身面對的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)可選則信貸掉期等新型信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理工具來轉(zhuǎn)移本身面臨的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)也可經(jīng)過對商品期貨、外匯期貨、遠(yuǎn)期匯率協(xié)議等創(chuàng)新金融工具的結(jié)合運(yùn)用來躲避本身面對的市場風(fēng)險(xiǎn)。

　　但另一方面，金融工具創(chuàng)新主要是衍生金融工具創(chuàng)新，而衍生工具自身所具有的高杠桿性也包含著較高風(fēng)險(xiǎn)，操作或運(yùn)用不當(dāng)可能反而形成巨額損失，因而企業(yè)在運(yùn)用金融工具創(chuàng)新時(shí)也應(yīng)留意把控尺度，否則將有可能招致嚴(yán)重的結(jié)果。

　　四、有效應(yīng)用金融工具創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　第一，企業(yè)應(yīng)該培育熟習(xí)各種金融工具，控制不同金融工具各自特性的專業(yè)財(cái)務(wù)人士，為金融工具創(chuàng)新打下根底。目前，企業(yè)在對創(chuàng)新金融工具的運(yùn)用中，通常選擇商品期貨和商品期權(quán)來躲避商品的價(jià)錢風(fēng)險(xiǎn)，選取遠(yuǎn)期外集合約來對付匯率風(fēng)險(xiǎn)，而關(guān)于利率風(fēng)險(xiǎn)和權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)，則通常選擇運(yùn)用利率互換和與之對應(yīng)的場外買賣期權(quán)。而往常在市場上，隨著金融市場的進(jìn)一步開展與金融工具的不時(shí)創(chuàng)新，期貨、期權(quán)合約、遠(yuǎn)期匯率合約、貨幣與利率互換等金融產(chǎn)品數(shù)不勝數(shù)，同時(shí)，市場上每天還會推出各種組合型創(chuàng)新金融工具。因而，在企業(yè)中從事財(cái)務(wù)工作的職員需求有足夠的相關(guān)學(xué)問儲藏，理解并控制每種金融創(chuàng)新產(chǎn)品的特性，以滿足工作需求從而更好地效勞企業(yè)。

　　第二，企業(yè)應(yīng)該要明白創(chuàng)新金融工具的運(yùn)用在給企業(yè)提供益處的同時(shí)也由于其自身的特性，會給企業(yè)帶來相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。因而，企業(yè)需求定時(shí)對所運(yùn)用的金融創(chuàng)新產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)停止嚴(yán)厲評價(jià)，對各種創(chuàng)新金融工具的市場風(fēng)險(xiǎn)停止嚴(yán)厲監(jiān)視、監(jiān)測、丈量和剖析，關(guān)于那些超出了企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理部門才能的復(fù)雜創(chuàng)新金融產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)決逃避。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該分離本身狀況，依據(jù)不同的投資目的，運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算辦法，樹立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)告系統(tǒng)，以防備風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)作。

　　第三，企業(yè)也需求樹立專業(yè)有效的核對制度和鼓勵處分制度，對相關(guān)財(cái)務(wù)人員的行為停止嚴(yán)厲約束，并定期對企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益停止專項(xiàng)稽核或全面稽核，以在防備風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。而在此根底上，企業(yè)也應(yīng)該對優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員停止適度的鼓勵，以進(jìn)步其工作積極性。

　　參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)管理論文7

　　摘要：現(xiàn)階段，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)數(shù)量的日益增多，市場競爭變得日趨激烈，如何在激烈的市場競爭中保持自身的健康平穩(wěn)發(fā)展已經(jīng)成為擺在我國企業(yè)面前的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。為了能夠在市場競爭中占據(jù)有利地位，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，對企業(yè)稅收籌劃工作給予足夠的重視具有至關(guān)重要的意義。在進(jìn)行稅收籌劃的過程中，必須立足于企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況并結(jié)合國家法規(guī)政策進(jìn)行科學(xué)合理的稅收籌劃。本文以稅收籌劃在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中起到的作用為切入點(diǎn)，深入分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅收籌劃存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，希望對促進(jìn)稅收籌劃在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所起作用的進(jìn)一步提高有一定的積極影響。

　　關(guān)鍵詞：稅收籌劃；現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；作用

　　1稅收籌劃對實(shí)現(xiàn)企業(yè)凈利潤最大化的重要作用

　　作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，企業(yè)在享受著國家所提供的各種保障與福利的同時(shí)必須履行納稅的義務(wù)。稅收是我國財(cái)政收入的重要組成部分，對于維護(hù)國家健康平穩(wěn)發(fā)展來說具有至關(guān)重要的意義。為了能夠同時(shí)兼顧納稅義務(wù)的履行與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，科學(xué)合理的稅收籌劃具有重要的作用。對于企業(yè)發(fā)展來說，科學(xué)合理的稅收籌劃可以在很大程度上降低企業(yè)運(yùn)行成本，并提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率，因此，在激烈的市場競爭環(huán)境下加強(qiáng)對稅收籌劃工作的重視是企業(yè)必須給予足夠關(guān)注的問題�？茖W(xué)合理的稅收籌劃對實(shí)現(xiàn)企業(yè)凈利潤最大化來說具有至關(guān)重要的意義。通過稅收籌劃，企業(yè)可以有效地規(guī)避一些“稅收陷阱”從而減少不必要的稅收支出，在最大程度上維護(hù)企業(yè)利潤最大化。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以增加可支配資金，這對擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展來說具有重要的推動作用。以房地產(chǎn)企業(yè)為例，科學(xué)合理的稅收籌劃可以減少企業(yè)賦稅支出，有效地增加企業(yè)流動資金，確保企業(yè)各項(xiàng)工作的開展具有充足的資金保障，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　2當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅收籌劃存在的問題

　　2.1對稅收籌劃的理解不夠透徹

　　現(xiàn)階段，有相當(dāng)一部分企業(yè)存在對稅收籌劃的理解不夠透徹的問題，其財(cái)務(wù)管理人員在理解稅收籌劃這一概念的時(shí)候存在理解不透徹、分析不全面等問題，導(dǎo)致難以形成對稅收籌劃的清晰認(rèn)識。對于稅收籌劃的理解，有一部分人認(rèn)為這一行為是損害國家利益、違背稅收法的表現(xiàn)，其實(shí)質(zhì)是變相的偷稅漏稅，是應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行有效的制止與打擊。也有一部分人認(rèn)為，稅收籌劃很難在實(shí)際中發(fā)揮作用，在我國稅收制度不斷發(fā)展的今天，稅收籌劃難以做到緊跟國家稅收政策的變化而變化，這在很大程度上阻礙了企業(yè)稅收籌劃有用性的有效發(fā)揮。有相當(dāng)一部分企業(yè)缺乏對企業(yè)整體賦稅的考慮，而只看到了單個(gè)稅種的籌劃，這一現(xiàn)象在我國企業(yè)中相對較為普遍地存在著。盡管從單一稅種上來看，企業(yè)的賦稅有所降低，但實(shí)際上企業(yè)整體賦稅依然難以得到有效減輕才是企業(yè)在賦稅方面的'實(shí)際情況，究其原因，還在于企業(yè)對稅收籌劃的理解不夠透徹，對稅收的籌劃工作難以做到科學(xué)合理。

　　2.2財(cái)務(wù)管理中稅收籌劃專業(yè)人才的缺失

　　財(cái)務(wù)管理中稅收籌劃專業(yè)人才的存在對于企業(yè)提高稅收籌劃工作的質(zhì)量來說具有至關(guān)重要的意義，只有在擁有數(shù)量足、質(zhì)量高的稅收籌劃專業(yè)人才的基礎(chǔ)上，才能夠確保企業(yè)稅收籌劃工作的順利開展。然而，不容忽視的一個(gè)問題是，在當(dāng)前我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，稅收籌劃專業(yè)人才的缺失已經(jīng)成為一個(gè)較為普遍存在的問題，這在很大程度上影響了企業(yè)稅收籌劃工作的開展，阻礙了企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。具體來說，我國的稅收籌劃人員處于一種供不應(yīng)求的局面，很多企業(yè)存在著稅收籌劃人員匱乏的問題。除此之外，有相當(dāng)一部分企業(yè)的稅收籌劃工作人員專業(yè)素質(zhì)較低，對財(cái)務(wù)管理知識和稅收知識的具體內(nèi)容掌握不清晰。因此，很多企業(yè)存在著因稅收籌劃的制定不符合國家稅收法而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)意識到，一旦出現(xiàn)稅收違法行為，將會給企業(yè)的正常運(yùn)營帶來極為嚴(yán)重的負(fù)面影響。

　　2.3我國稅收法制體系不健全

　　稅收法制體系是否健全在很大程度上會影響到我國企業(yè)能否有效和正確地開展稅收籌劃工作。我國的稅收法制體系與西方國家相比還存在著較多不完善之處，較多漏洞的存在導(dǎo)致我國的稅收工作難以得到有效開展，同時(shí)也影響企業(yè)納稅義務(wù)的正常履行與正常生產(chǎn)運(yùn)營。除此之外，因我國稅收法制體系不健全而造成的我國國民對稅法認(rèn)識不清晰，甚至存在誤解稅收的情況也相對較為明顯，認(rèn)為稅收等同于單純的納稅，這在很大程度上不利于我國稅收工作的有效開展。因此，政府必須對我國稅收法制體系的完善工作給予足夠的重視。

　　3提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅收籌劃的措施

　　3.1企業(yè)增強(qiáng)對稅收籌劃工作的重視程度

　　當(dāng)前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)管理人員對稅收籌劃工作的重視相對較低是阻礙企業(yè)形成科學(xué)合理的稅收籌劃的主要因素所在，為了提高企業(yè)稅收籌劃的科學(xué)性，真正使得企業(yè)在履行納稅義務(wù)的同時(shí)維護(hù)自身凈利潤的最大化，必須從根本上增強(qiáng)企業(yè)對稅收籌劃工作的重視程度，使其意識到稅收籌劃對于企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性與必要性。在維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、控制企業(yè)成本支出以及減輕企業(yè)賦稅等方面，保證稅收籌劃的科學(xué)合理都具有關(guān)鍵性的意義。在進(jìn)行稅收籌劃的過程中，必須立足于企業(yè)賦稅實(shí)際情況，并注重結(jié)合國家稅收政策、遵守國家法律法規(guī)，在深思熟慮的基礎(chǔ)上制定出科學(xué)的稅收籌劃。除此之外，還要充分意識到稅收對于國家財(cái)政的重要性，從國家角度考慮，確保在維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)維護(hù)國家整體利益，因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)國家稅收目的的宣傳工作，使企業(yè)全體員工形成對稅收的正確認(rèn)識，嚴(yán)格規(guī)范自身行為，確保稅收籌劃工作符合國家法律法規(guī)的要求。

　　3.2建立稅收籌劃工作機(jī)制

　　良好的稅收籌劃工作機(jī)制是保證企業(yè)稅收籌劃科學(xué)合理制定的重要基礎(chǔ)，只有稅收籌劃工作機(jī)制得到切實(shí)建立，才能夠保證企業(yè)的稅收籌劃工作有章可循。具體來說，要重視提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與水平，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行稅收籌劃方面的專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)其對國家法律法規(guī)的了解。與此同時(shí)，為了提高稅收籌劃的安全性，企業(yè)應(yīng)對稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制的建立給予足夠的重視，將稅收籌劃工作機(jī)制與稅收風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制有機(jī)結(jié)合，在最大程度上保證財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)稅收籌劃中存在的問題，保證企業(yè)所制定的稅收籌劃真實(shí)可行。

　　3.3重視對稅收籌劃人才的培養(yǎng)

　　稅收籌劃人才質(zhì)量的高低與數(shù)量的多少直接關(guān)系到企業(yè)稅收籌劃工作的質(zhì)量與水平。高質(zhì)量的稅收籌劃人才對于確保企業(yè)稅收籌劃工作的順利開展以及維護(hù)企業(yè)利益來說具有至關(guān)重要的意義，因此企業(yè)必須對稅收籌劃人才的培養(yǎng)工作給予的重視。應(yīng)當(dāng)明確，稅收籌劃工作具有復(fù)雜性與嚴(yán)謹(jǐn)性的特點(diǎn)，因此對稅收籌劃人才的要求也要相對嚴(yán)格，要求企業(yè)稅收籌劃人員不僅對稅收籌劃工作的專業(yè)技能有準(zhǔn)確的掌握，還要要求其能夠清晰掌握我國相關(guān)稅收政策與法律法規(guī)，對因我國稅收政策調(diào)整而產(chǎn)生問題做到沉著冷靜，隨機(jī)應(yīng)變。從國家層面來說，應(yīng)該重視對我國稅收籌劃人才的培養(yǎng)，在大學(xué)中開設(shè)稅收籌劃專業(yè)，培養(yǎng)高質(zhì)量稅收籌劃人才。對于企業(yè)來說，應(yīng)重視對企業(yè)稅收籌劃人才的培養(yǎng)，定期進(jìn)行培訓(xùn)工作，并聘請專業(yè)、權(quán)威的稅收籌劃人員進(jìn)行專業(yè)化指導(dǎo)，力求在最大程度上提高企業(yè)稅收籌劃人才的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)。

　　4結(jié)語

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益發(fā)展以及我國市場競爭的日趨激烈，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作給予足夠的重視對于保持企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位來說具有至關(guān)重要的意義。而科學(xué)合理的稅收籌劃在確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)凈利潤最大化方面具有獨(dú)特優(yōu)勢，因此企業(yè)應(yīng)對稅收籌劃工作給予足夠的重視。本文以稅收籌劃在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中起到的作用為切入點(diǎn)，論述稅收籌劃對實(shí)現(xiàn)企業(yè)凈利潤最大化的重要作用。深入分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅收籌劃存在的問題，例如，對稅收籌劃的理解不夠透徹、財(cái)務(wù)管理中稅收籌劃專業(yè)人才的缺失以及我國稅收法制體系不健全等，并在此基礎(chǔ)上提出了諸如，企業(yè)增強(qiáng)對稅收籌劃工作的重視程度、建立稅收籌劃工作機(jī)制，以及重視對稅收籌劃人才的培養(yǎng)等提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅收籌劃的措施，希望對促進(jìn)稅收籌劃在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所起作用的進(jìn)一步提高有一定的借鑒意義。

　　參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)管理論文8

　　1前言

　　目前.世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快.這對于各類型企業(yè)的發(fā)展來說.既是機(jī)遇.也是挑戰(zhàn)。而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo).因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)活動評價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方向的指引。不合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將會導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過程中面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至是破產(chǎn)、資不抵債;而科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將會帶領(lǐng)企業(yè)走上新的平臺和發(fā)展空間。因此.在現(xiàn)今知識經(jīng)濟(jì)飛速前進(jìn)的時(shí)代.現(xiàn)代企業(yè)要想走得更遠(yuǎn).走得更穩(wěn).走得更寬.必須要樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

　　2企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)涵及特征

　　2. 1企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)涵

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也是我們通常所說的理財(cái)管理.是企業(yè)想要發(fā)展到何種階段的目標(biāo)。它包括財(cái)務(wù)管理的組織、原則、方釗和體系等方面.這些都是由企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)決定的。

　　2. 2企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特征

　　由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對于企業(yè)的發(fā)展來說有至關(guān)重要的作用和意義.因此它具有層次分明、內(nèi)容清晰并可操控、兼顧各方利益和可持續(xù)發(fā)展等特征。

　　首先.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的層次性.是指各類型企業(yè)在不同的發(fā)展有著不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的具體目標(biāo)。從內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度.落實(shí)到每個(gè)企業(yè)員工的責(zé)任獎懲.到外部的分級分權(quán)管理的原則.都是財(cái)務(wù)目標(biāo)層次性的具體表現(xiàn)。

　　其次.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)還要求內(nèi)容需要清晰明確.這主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面。其一對于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)下的具體目標(biāo)需要明確.讓企業(yè)的相關(guān)利益主體能夠準(zhǔn)確地把握企業(yè)的發(fā)展方向;其二.在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定、實(shí)施等過程中.需要用清晰明了的文字、圖片等方式進(jìn)行詮釋.讓企業(yè)員工、股東、債權(quán)人等相關(guān)主體能夠明白財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)容.這樣才能更好地落實(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo).促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　再次.至于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可操控性.這是由財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重大意義決定的。由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)的具體體現(xiàn)之一對企業(yè)的發(fā)展有重要影響.因此.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須是可以操作和控制的。所謂可操控性就是企業(yè)在生產(chǎn)和再生產(chǎn)的過程中.依據(jù)人類對于事物、事件、情感等方面的感知能力，對正在運(yùn)動中的企業(yè)價(jià)值進(jìn)行研究，并設(shè)定適合企業(yè)發(fā)展的各類可以控制的指標(biāo)。如果不這樣做，企業(yè)將會如脫韁的野馬墜下山崖而亡。

　　由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠有效地協(xié)調(diào)各個(gè)利益主體之間的利益、矛盾等關(guān)系，所以運(yùn)用相關(guān)的獎勵、刺激、約束等方式來落實(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的具體目的，進(jìn)而能夠讓企業(yè)的利益相關(guān)主體的凝聚力、向心力匯聚成企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

　　最后，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可持續(xù)性，是指這類目標(biāo)并不是短暫的利益目標(biāo)的體現(xiàn)，而是從企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展看，企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的具體內(nèi)涵不同，這是隨著企業(yè)的發(fā)展而變化的。這樣看來，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定是依據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和未來發(fā)展的總目標(biāo)、總方向進(jìn)行制定的，它具有可變可控的特性。不管時(shí)代如何變化遷移，它總是能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的。

　　3國內(nèi)外財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的'理論、實(shí)踐發(fā)展

　　3. 1國外財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理論和實(shí)踐

　　各國對于財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)都是非常重視的，理論研究的學(xué)者主要有Friedman, Freemang-Gilbert等著名代表人物。其中Friedman認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)各股東的利益最大化;Freemang-Gilbert則認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)的利益和各個(gè)與企業(yè)相關(guān)的個(gè)人或者企業(yè)切身相關(guān)，企業(yè)要對這些關(guān)系者負(fù)責(zé)。還有的學(xué)者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是把握好各個(gè)與企業(yè)利益相關(guān)的個(gè)人或者企業(yè)之間的關(guān)系，從而促使股東利益的最大化等等。

　　3. 2我國財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理論與實(shí)踐

　　在我國，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理論和實(shí)踐發(fā)展可以分為三個(gè)階段。一個(gè)是1978年以前，由于我國實(shí)施了很長一段時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，對于企業(yè)管理總是“一刀切”，更逞論是其重要組成部分的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)了。當(dāng)時(shí)的主要理論之流是追求產(chǎn)值的最大化，就是在高度集權(quán)的模式中，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和財(cái)產(chǎn)所有權(quán)都被高度集中，而企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)就是完成既定的產(chǎn)值目標(biāo)。第二個(gè)階段就是改革開放以來，各類型的企業(yè)都尋求利潤的最大化。利潤最大化就是企業(yè)的總收人與總成相比較，得出的正差額部分。當(dāng)時(shí)許多企業(yè)不顧自身的情況.對于壓榨成本總是不惜一切代價(jià).進(jìn)而獲取更多的超額利潤。這是“下�！币院�.典型的“暴發(fā)戶”心理。這兩種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論都只是短期的.不是最終目標(biāo)。第三個(gè)階段就是科技知識時(shí)代背景下.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)經(jīng)過時(shí)間和實(shí)踐的洗禮.目前有股東財(cái)富最大化、每股收益最大化等理論的出現(xiàn).并在企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理運(yùn)用頗多。

　　首先.股東財(cái)富最大化.就是企業(yè)通過合法合理的生產(chǎn)經(jīng)營為每一位股東創(chuàng)造更多的財(cái)富。許多學(xué)者認(rèn)為股東是企業(yè)的創(chuàng)造者和持有者.他們提供資本、資產(chǎn)的目的就是獲益。這類目標(biāo)是每個(gè)企業(yè)或者經(jīng)營者都想并都會達(dá)到的目標(biāo).只能說是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)目標(biāo)。這種理論的產(chǎn)生.是基于現(xiàn)代社會的委托理論發(fā)展起來的.是一種合同關(guān)系。雖說這種目標(biāo)理論的發(fā)展.可以為股東帶來越來越多的財(cái)富.但是在我國監(jiān)督機(jī)制和法律體制不完善的今天.這樣的理論會嚴(yán)重?fù)p害消費(fèi)的利益.引起社會矛盾。

　　其次.每股收益最大化.反映了企業(yè)收益與股東資本投人的關(guān)系.是利潤最大化的一種表現(xiàn)形式.但是也與利潤最大化有一些差別。比如說利潤最大化的內(nèi)容是稅后總利潤.而每股收益最大化的內(nèi)容是稅后凈利潤等。

　　最后.不管是利潤最大化、每股收益最大化還是股東財(cái)富最大化.他們的共同點(diǎn)都是能引起短期地舍本逐利.但是最大的區(qū)別在于是否考慮了風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)酬和時(shí)間價(jià)值的關(guān)系。其次.利潤最大化的缺點(diǎn)在于內(nèi)容的單一;每股收益最大化的缺陷在于只是片面、盲目地追求個(gè)人利益.從而不利于企業(yè)的長足發(fā)展;而股東財(cái)富最大化的不足之處在于它的變數(shù)太多.不利于控制和分解。

　　4財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響因素

　　現(xiàn)代社會企業(yè)作為社會主體的一部分.它的管理目標(biāo)不僅僅是由內(nèi)部因素所影響.還有復(fù)雜的外部因索的干擾.更有企業(yè)經(jīng)營者、投資者等利益相關(guān)主體自身素質(zhì)的影響等等。為了研究出合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo).必須要考慮這些復(fù)雜的相關(guān)影響因索。

　　首先.對于內(nèi)部的復(fù)雜人際關(guān)系對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響.有兩個(gè)方面。第一在于企業(yè)目標(biāo)的合理科學(xué)性。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個(gè)階段和層面.具有綜合性強(qiáng)、價(jià)值性高等特點(diǎn).是企業(yè)管理的起點(diǎn)和終點(diǎn)。所以.作為企業(yè)管理全過程都會出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo).必須要融人風(fēng)險(xiǎn)、資金、時(shí)間價(jià)值等因索進(jìn)去.并對企業(yè)的負(fù)債能力、收益能力等綜合能力進(jìn)行評估.從而做出更好、更利于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。第二.其影響因索是經(jīng)營者和企業(yè)職工。只要涉及到人在管理過程中出現(xiàn).那么就要綜合考慮他們的技術(shù)索質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等等.并把每一個(gè)相關(guān)者安排到合理的位置上去.做到知人善用。例如.職工是企業(yè)利益創(chuàng)造的直接關(guān)系人.他們的綜合索質(zhì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。所以在獲得企業(yè)利潤的時(shí)候.要優(yōu)先考慮企業(yè)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng) ,福利待遇等等。

　　其次，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的好壞也影響著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的建立。經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括政府對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策、債權(quán)人對企業(yè)財(cái)務(wù)的要求等方面。這些因素都是企業(yè)在發(fā)展過程中制定總目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)綜合考慮、考察的因索。例如政府對于經(jīng)濟(jì)、企業(yè)的優(yōu)惠、支持鼓勵傾斜等政策，對于企業(yè)員工的保障制度的法律、政策支持，企業(yè)資源配置、國家稅收等方面，都是對企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展有著重要指引作用的。

　　最后企業(yè)在管理和內(nèi)容決策的時(shí)候，要考慮投人與產(chǎn)出、風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)等資本結(jié)構(gòu)。我國目前采用的是以公有制經(jīng)濟(jì)為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制，相對應(yīng)的，我國的大中小型企業(yè)的發(fā)展都是在此指導(dǎo)下確立發(fā)展目標(biāo)的。企業(yè)生存發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)也在增加，而獲得的收益卻相差無幾甚至是少于資本投人時(shí)預(yù)期收益或者是血本無歸。這就要求了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和目標(biāo)決策的時(shí)候，多考慮風(fēng)險(xiǎn)、投人、收益、時(shí)間價(jià)值等因索，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　5建立特色的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　由于我國特色的經(jīng)濟(jì)體制，我國的許多企業(yè)的性質(zhì)不一樣，如國有企業(yè)、集體企業(yè)、私有企業(yè)、小型企業(yè)、個(gè)體工商戶等等形式。國家對于各類型企業(yè)的政策扶持力度不同，例如小型企業(yè)減免稅收或者在收益額度達(dá)到的情況下發(fā)放補(bǔ)助;大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新性企業(yè)都有優(yōu)惠政策;國有企業(yè)改制成私有企業(yè)，據(jù)統(tǒng)計(jì)今年將會有一百多加國有企業(yè)進(jìn)行改制等等。在這樣的時(shí)期里，企業(yè)要想尋求好的發(fā)展，不僅僅要在政策的指引下建立總體目標(biāo)，還應(yīng)考慮自身發(fā)展?fàn)顩r，選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論，并在實(shí)踐中創(chuàng)新。

　　例如，中小型企業(yè)本身規(guī)模不大，資金不充足，又想在短期內(nèi)獲得利益，資金回籠。這樣就可以選擇利潤最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在實(shí)際管理中，還可以加人激勵機(jī)制、獎懲制度。這樣不僅僅是可以獲得金錢上的利潤，還可以獲得職工的忠誠，凝聚出企業(yè)的向心力，為做大企業(yè)規(guī)模打下基礎(chǔ)。

　　上市公司或者是股份制企業(yè)、股份有限公司，由于其采取公眾募股籌集資金來維持資金鏈的運(yùn)作，所以股東財(cái)富最大化或者每股利潤最大化比較適合企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)檫@類型的企業(yè)，規(guī)模大，股東多等特點(diǎn)，要想企業(yè)得到更好地發(fā)展，首先必須滿足各個(gè)利益相關(guān)者的利益。這樣才能保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。

財(cái)務(wù)管理論文9

　　以財(cái)務(wù)科為資金管理責(zé)任單位，建立健全管理制度，確保資金運(yùn)行安全，全面集中收入，統(tǒng)籌安排資金，為有效投放、合理消耗打下基礎(chǔ)。

　　要使資金的來源和運(yùn)用得到有效配置，就要合理地進(jìn)行資金分配，尤其是注意調(diào)整流動資金與固定資金的占用比例。在進(jìn)行固定資產(chǎn)的購置和更新時(shí)，應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)行充分論證，對投入產(chǎn)出進(jìn)行分析評價(jià)，避免盲目購 置，造成資金浪費(fèi)。要挖掘內(nèi)部資金潛力，加速資金回籠，壓縮藥品、存貨資金的占用。要建立資金管理責(zé)任制，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)，在財(cái)務(wù)收支上實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，強(qiáng)化約束機(jī)制，合理調(diào)度資金，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。

　　嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算和計(jì)劃所規(guī)定的用途，建立健全必要的支出管理制度和措施，講求資金使用效果。嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的財(cái)政、財(cái)務(wù)制度和開支標(biāo)準(zhǔn)及開支范圍。各項(xiàng)資金的使用要劃清資金渠道，分別列支。購置大型、貴重醫(yī)療儀器設(shè)備和大型修繕，要事先進(jìn)行可行性論證和專家評議，并提出兩個(gè)以上方案，報(bào)衛(wèi)生主管部門審批后，專項(xiàng)安排支出預(yù)算。設(shè)備購置和醫(yī)院修繕時(shí)，由總務(wù)科和設(shè)備科按進(jìn)度提出用款計(jì)劃，財(cái)務(wù)科審核其是否納入年初預(yù)算計(jì)劃，未列入預(yù)算計(jì)劃的開支必須經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)研究，在財(cái)務(wù)允許的情況下，重新追加預(yù)算支出指標(biāo)，方能辦理支出。支付大額款項(xiàng)時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行購銷合同和修建合同規(guī)定撥付比例，超過范圍和不按合同支付款項(xiàng)造成的損失，應(yīng)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)。

　　醫(yī)院根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算，分級歸口由有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)，按有關(guān)制度規(guī)定及定額標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行指標(biāo)控制。各項(xiàng)支出報(bào)銷憑證要由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽署意見，以資證明。各職能科室預(yù)算內(nèi)的開支，要事先提出使用計(jì)劃交由財(cái)會部門審核后執(zhí)行。涉及開支計(jì)劃調(diào)整，在預(yù)算范圍內(nèi)的由財(cái)會部門審批；超預(yù)算或計(jì)劃外開支，要由有關(guān)科室提出書面報(bào)告，交財(cái)會部門審核后，由院長批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的`變化，根據(jù)本單位的特點(diǎn)和市場信息，進(jìn)行預(yù)算編制，考慮的因素應(yīng)包括：宏觀因素，如國家的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，國家的發(fā)展目標(biāo)，衛(wèi)生行政部門關(guān)于結(jié)構(gòu)調(diào)整的控制比例；微觀因素，即本單位上年度的收支情況，醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)。在保證醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，對影響醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展的建設(shè)項(xiàng)目，重點(diǎn)學(xué)科，醫(yī)療新技術(shù)等重點(diǎn)給予傾斜。

　　建立定期分析檢查制度，在費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行過程中，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對實(shí)際發(fā)生額與預(yù)算差異進(jìn)行分析，找出原因，以便調(diào)整及進(jìn)行重點(diǎn)控制，保證醫(yī)院預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果的一致。同時(shí)，將預(yù)算檢查結(jié)果與獎懲制度掛鉤。

財(cái)務(wù)管理論文10

　　面對消費(fèi)者日益增長的消費(fèi)需求，企業(yè)必須考慮如何將自身的人力資源與財(cái)務(wù)管理有機(jī)地結(jié)合起來，才能更好地提升自身的競爭力，不斷強(qiáng)化在市場競爭中的地位。首先，想要使二者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，那么企業(yè)就不得不根據(jù)自身在管理與決策上的諸多特點(diǎn)以及實(shí)際情況來進(jìn)行考慮，分析二者的聯(lián)系與促進(jìn)手段。

　　人力資源管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的意義

　　1、什么是人力資源管理。人力資源管理通常是考慮到企業(yè)自身的發(fā)展而對其內(nèi)部人員進(jìn)行配置以及一系列管理手段的工作。一般企業(yè)從招聘、培訓(xùn)、考核以及各方面的調(diào)動等來進(jìn)行相關(guān)管理。

　　2、什么是財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的一項(xiàng)工作，十分復(fù)雜，同時(shí)也需要非常強(qiáng)的綜合性。企業(yè)要明確自身的目標(biāo)，不斷地優(yōu)化對于流通資金等方面的處理手段與措施，將既有資金、收入利潤以及成本支出進(jìn)行合理的安排。

　　3、人力資源管理與財(cái)務(wù)管理結(jié)合的意義。目前，企業(yè)現(xiàn)階段的人力開發(fā)已經(jīng)不能很好地滿足其對人力資源的要求，

　　同時(shí)缺乏一定的重視程度，各大現(xiàn)代企業(yè)只有使自身的人力資源與財(cái)務(wù)管理有機(jī)地進(jìn)行結(jié)合，才能使自身的管理經(jīng)營理念以及經(jīng)營發(fā)展處在前沿。

　　現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)變

　　現(xiàn)代企業(yè)要想在人力資源上進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)管理，就必須要根據(jù)現(xiàn)代社會的競爭環(huán)境與體系來進(jìn)行考慮。而現(xiàn)代企業(yè)相較于傳統(tǒng)時(shí)期，經(jīng)營管理的特點(diǎn)有如下轉(zhuǎn)變。

　　1、決策的客體復(fù)雜化。由于現(xiàn)代的科技越來越發(fā)達(dá)，企業(yè)的形式以及規(guī)模也越來越大，企業(yè)的管理特點(diǎn)也在隨之進(jìn)行革新。在決策方面所針對的客體也朝著廣泛化、結(jié)構(gòu)化等不斷發(fā)展，企業(yè)要不斷地考慮越來越多而且復(fù)雜的意外因素等，因此難度也會越來越大。

　　2、決策的環(huán)境變化大�，F(xiàn)階段的社會不斷快速地發(fā)展，因此社會環(huán)境、科學(xué)技術(shù)等以極快的速度在進(jìn)行著更新。企業(yè)需要根據(jù)每天全新的環(huán)境來進(jìn)行決策，同時(shí)要更多地考慮到之后可能出現(xiàn)的各種情況，以上所提及的種種現(xiàn)象給決策帶來了許多不便。

　　3、決策中所涉及到的信息量不斷增加。由于企業(yè)與市場在逐漸地進(jìn)行擴(kuò)張，因此產(chǎn)品與企業(yè)的關(guān)系也在不斷地增強(qiáng)，因此，如果企業(yè)想要作出有效地、具有建設(shè)性的決策，那么就不得不盡可能多地收集信息。

　　4、決策要求的時(shí)間變短。當(dāng)決策環(huán)境出現(xiàn)變化時(shí)，決策的時(shí)間也就必須縮短，因此企業(yè)也不得不在最短的時(shí)間內(nèi)作出最詳盡的決策。

　　5、決策的主體從單人變成多人。傳統(tǒng)決策上，因?yàn)槠髽I(yè)所作決策的客體并不具備較大的規(guī)模，同時(shí)變化也相對較慢，所以管理決策完全可以由個(gè)人勝任，而決策也可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人所有的知識以及經(jīng)驗(yàn)等來進(jìn)行指導(dǎo)。但是企業(yè)環(huán)境不斷地變化，因此決策必須開始依靠技術(shù)以及群體的智慧。

　　人力資源管理與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合運(yùn)用

　　1、要做好物力資源向智力資源的過渡。所謂智力資源在定義上，通常指的是企業(yè)自身有的科學(xué)技術(shù)、權(quán)利或者有能夠發(fā)揮價(jià)值的'人力個(gè)體的總稱。在過去，許多企業(yè)會選擇將自身的投資重點(diǎn)放在實(shí)際生產(chǎn)的物力資源，而對于智力資源，通常只是可能影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的外因。一般認(rèn)為，如果一個(gè)企業(yè)有了先進(jìn)發(fā)達(dá)的機(jī)械設(shè)備、取之不盡的充足原料和相對而言低廉的勞動力，就可以輕易地取得市場份額與良好的經(jīng)濟(jì)效益。而現(xiàn)狀是，由于市場經(jīng)濟(jì)條件日益復(fù)雜，智力資源已經(jīng)逐漸地開始有取代物力資源的趨勢，而且在生產(chǎn)中發(fā)揮著日益重要的作用。

　　2、財(cái)務(wù)管理的對象應(yīng)該多元化。在我國不斷改變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的競爭環(huán)境也十分強(qiáng)烈。在投資方面對企業(yè)有著舉足輕重的債權(quán)人通常最關(guān)注的是自己所投進(jìn)的錢是否能夠在所限定時(shí)期內(nèi)得到本金與利息的雙重回收。另外，企業(yè)勞動者由于依靠企業(yè)而謀生，同樣對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀與經(jīng)營情況十分關(guān)注。所以，財(cái)務(wù)的管理應(yīng)該面向企業(yè)的債權(quán)人以及企業(yè)的勞動者進(jìn)行，而不是像之前一樣單單對物力資源的所有人。而勞動者本身作為人力資本的一部分也應(yīng)該參與股東會，債權(quán)人本身也要取得一定的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及提出質(zhì)詢的權(quán)利。

　　3、財(cái)務(wù)的分析指標(biāo)姚及時(shí)更新。財(cái)務(wù)分析的意義不僅只是停留在企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身已經(jīng)作出的預(yù)測，并加以檢驗(yàn)并得出結(jié)論，更應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析對未來進(jìn)行下一步的規(guī)劃與決策。在財(cái)務(wù)分析的同時(shí)，企業(yè)必須有以下指標(biāo)：如企業(yè)獲取利益的能力、企業(yè)償還債務(wù)的能力、企業(yè)宏觀與微觀的貢獻(xiàn)力和企業(yè)在成長方面所包含的能力等�，F(xiàn)在社會的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，因此資產(chǎn)內(nèi)容與其結(jié)構(gòu)等都會出現(xiàn)較大的反差。企業(yè)要根據(jù)這些來不斷地更新自身財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)。

　　4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論體系要不斷完善。人力資源的資本化現(xiàn)象，對于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的工作將會產(chǎn)生較大的影響。因此，企業(yè)必須要對自身財(cái)務(wù)管理的理論進(jìn)行不斷地完善和健全。

　　結(jié)語

　　總而言之，企業(yè)必須要有效地改善自身人力資源以及其財(cái)務(wù)管理。一方面，要加強(qiáng)對于各自的管理力度，使企業(yè)在管理方面的實(shí)力得到保障；另一方面，企業(yè)要通過一定的方式使得二者有機(jī)結(jié)合起來，不斷地完善企業(yè)的制度。使其在如今的市場競爭中有一定的立足之地。

財(cái)務(wù)管理論文11

　　一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大型施工企業(yè)集團(tuán)在我國日益呈現(xiàn)出規(guī)模，企業(yè)發(fā)展越快、規(guī)模越大，在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式的問題也日益表現(xiàn)突出。大型施工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在諸多問題，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　(一)缺乏健全的預(yù)算控制體系。目前各類建筑業(yè)集團(tuán)公司預(yù)算管理現(xiàn)狀并不樂觀，各公司雖然明確了預(yù)算管理體制，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，編制了年度預(yù)算，可預(yù)算實(shí)際執(zhí)行實(shí)際效果難以檢驗(yàn)，預(yù)算僅為生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的參照。預(yù)算的控制作用無法真正實(shí)現(xiàn)。

　　(二)資金控制不力。目前集團(tuán)資金分散在各子分公司，各子分公司資金分散在各個(gè)項(xiàng)目上，集團(tuán)無法實(shí)時(shí)掌握了解整體資金情況；無法掌握動態(tài)的資金信息，同時(shí)也帶來了資金成本和資金安全的問題。

　　(三)會計(jì)電算化難以適應(yīng)環(huán)境變化。在20世紀(jì)80年代，計(jì)算機(jī)技術(shù)就引入了會計(jì)核算中，將財(cái)務(wù)人員從繁雜的勞動中解脫出來。但是會計(jì)電算化只是將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)流程搬到計(jì)算機(jī)中，使得會計(jì)流程自動化并沒有從本質(zhì)上去改變原有的會計(jì)流程。

　　二、信息化條件下財(cái)務(wù)管理分析

　　(一)財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)。多年來，施工企業(yè)會計(jì)電算化僅僅應(yīng)用于會計(jì)核算方面，在財(cái)務(wù)管理方面一直未有大的進(jìn)展，因此，如何利用最新的信息技術(shù)，融入新的管理會計(jì)思想，加強(qiáng)預(yù)算管理、資金管理和財(cái)務(wù)分析等管理功能，成為財(cái)務(wù)管理信息化的主要目標(biāo)。

　　(二)財(cái)務(wù)管理信息化宜采用集中的管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的充分共享同時(shí)，保證信息的質(zhì)量。由于施工企業(yè)高度分散特點(diǎn)，必須采取資源的有效配置和統(tǒng)一調(diào)度。才能實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)內(nèi)部資源的高效率配置；保證決策信息的真實(shí)；確保決策質(zhì)量；提高企業(yè)核心競爭力和應(yīng)變能力。隨著廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、大型數(shù)據(jù)庫、高速性能計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)，已經(jīng)使在地理上分散的一個(gè)集團(tuán)公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中存放和統(tǒng)一處理成為可能�？陀^上解決了財(cái)務(wù)信息不對稱問題。

　　(三)財(cái)務(wù)信息化應(yīng)以財(cái)務(wù)資金的活動為核心，貫穿企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營活動的全過程。從財(cái)務(wù)部門本身的管理業(yè)務(wù)發(fā)展到企業(yè)所有與財(cái)務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營狀況最集中的體現(xiàn)，是企業(yè)管埋架構(gòu)中核心的部分。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)，應(yīng)當(dāng)包括所有與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)過程。

　　(四)信息技術(shù)的應(yīng)用帶來財(cái)務(wù)管理工作流程的變革。應(yīng)用范圍應(yīng)從管理部門延伸到原始業(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)。為了實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資源、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的實(shí)時(shí)、動態(tài)的配置、管理和控制，必須把應(yīng)用范圍延伸到原始業(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)。應(yīng)該根據(jù)具體的業(yè)務(wù)，來確定原始業(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)。要嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)定的業(yè)務(wù)流程發(fā)生，不能隨意改變原始業(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)。

　　三、信息化環(huán)境中財(cái)務(wù)控制實(shí)踐

　　“內(nèi)部會計(jì)控制是指單位為提高會計(jì)質(zhì)量保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定的一系列、方法、措施和程序�！毙畔⒒�環(huán)境下構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下方面：

　　(一)完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境，培養(yǎng)企業(yè)整體的信息技術(shù)能力。企業(yè)為了適應(yīng)控制環(huán)境的變化，需要從一個(gè)新的.角度來看待信息技術(shù)，要重視公司進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理的整體的IT能力，而不是簡單的建立諸如儲存系統(tǒng)、存貨控制系統(tǒng)等幾個(gè)孤立的IT系統(tǒng)。

　　(二)建立健全的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)與權(quán)責(zé)分派體系。企業(yè)應(yīng)對原有的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)信息系統(tǒng)的要求。重新調(diào)整財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的內(nèi)在關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)突破了信息傳遞和信息處理的瓶頸，財(cái)務(wù)管理的幅度增大，層次減少。垂直性的組織逐漸趨于扁平，隱藏在這表征后面的實(shí)質(zhì)是從根本上對財(cái)務(wù)組織的人員和職能之間的關(guān)系的重新界定。

　　(三)調(diào)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制框架中的“軟控制”與人的重要性。注重培養(yǎng)組織中人員的信息觀念，理解企業(yè)信息化建設(shè)和管理改革、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制創(chuàng)新之間的關(guān)系，并重視和實(shí)現(xiàn)這個(gè)改革。信息時(shí)代企業(yè)發(fā)展將主要依靠科技、知識與人才�！叭吮局髁x”作為構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制的信條已經(jīng)越來越多地被企業(yè)接受，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視對財(cái)務(wù)人員的選擇、使用和培養(yǎng)，這不再只是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的環(huán)境因素，它也日益成為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的有機(jī)組成部分。

　　(四)建立新型的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制創(chuàng)新。企業(yè)在信息化環(huán)境下運(yùn)行具有很大風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度創(chuàng)新作保障。因此借助信息技術(shù)，利用信息資源，及時(shí)的將資本市場、產(chǎn)品市場、供求情況、顧客信息、政策法規(guī)的信息進(jìn)行收集和整理，通過計(jì)算機(jī)的多模型模擬，進(jìn)行敏感分析，及時(shí)調(diào)控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，完善投資決策，是一個(gè)越來越被重視的領(lǐng)域。

　　(五)注意識別新環(huán)境下的新風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的控制程序有效降低風(fēng)險(xiǎn)。對于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的研究不可能脫離其賴以存在的環(huán)境及企業(yè)內(nèi)外部各種風(fēng)險(xiǎn)因素。在IT技術(shù)高速發(fā)展的今天，信息的傳播、處理和反饋速度都大大加快了，由此導(dǎo)致企業(yè)會常常同時(shí)改變業(yè)務(wù)和信息過程。在這個(gè)改變過程中，不能再盲目地采用傳統(tǒng)的控制政策，而必須重新評價(jià)它，以適應(yīng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。我們應(yīng)把注意力集中在評估特定業(yè)務(wù)環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的控制程序，而不能拘泥于特定的控制程序，并進(jìn)而限制了對技術(shù)的使用。

　　四、小 結(jié)

　　在日益激烈的競爭壓力下，現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境也不斷發(fā)展，為適應(yīng)信息化環(huán)境的變化。許多企業(yè)都實(shí)施了ERP系統(tǒng)，以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和市場競爭能力。而作為核心模塊和功能的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)一直是關(guān)注的重點(diǎn)。隨著ERP發(fā)展到電子商務(wù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理也進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。面對信息化環(huán)境如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和不斷提高的通訊手段，將原本封閉的財(cái)務(wù)管理推向互聯(lián)網(wǎng)，使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式適應(yīng)信息化環(huán)境，是信息化環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)急需解決的問題。財(cái)務(wù)集中管理、全面預(yù)算管理、資金的動態(tài)管理、財(cái)務(wù)控制已成為財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。

財(cái)務(wù)管理論文12

　　摘要：財(cái)務(wù)管理作為最有效的把握和企業(yè)發(fā)展趨勢以及經(jīng)營前景的重要路徑，為了避免企業(yè)的盲目投資加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要對財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的應(yīng)用加以探究和分析。筆者通過研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，找到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的應(yīng)用方式。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　隨著國家改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入和發(fā)展，很多企業(yè)正在面臨著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等各種問題。使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中發(fā)揮更大的作用，幫助企業(yè)提高經(jīng)營效益。

　　一、財(cái)務(wù)管理

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的前提和基礎(chǔ)是企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，其對規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著重要作用。財(cái)務(wù)報(bào)表是對企業(yè)經(jīng)營管理狀況和自身盈利能力的綜合性反映。從企業(yè)本身的微觀損益表可以看出，三個(gè)方面反映企業(yè)的盈利狀況：（1）扣除企業(yè)本身的經(jīng)營成本、管理、銷售費(fèi)用和稅金之后的利潤才是企業(yè)的經(jīng)營收益；（2）日常收益是要扣除財(cái)務(wù)費(fèi)用的；（3）企業(yè)在經(jīng)營期間的收益是日常收益以及營業(yè)外利潤收益之和。

　　二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型和其形成原因

　　1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從資本運(yùn)動流程的角度可分為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)以及籌資風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的含義是企業(yè)難以銷售的產(chǎn)品，并可能收回企業(yè)投入成本的可能性。投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)不能獲得預(yù)期投資收益的可能性。收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指在獲得收益分配時(shí)造成的影響，會使企業(yè)的價(jià)值發(fā)生轉(zhuǎn)變的可能�；I資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在到期時(shí)難以償還成本、資本的可能性。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因（1）企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)還有另一種說法，叫資金回收風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)資金回收也就是由于為企業(yè)投入成本，并經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營后無法將成本回收的風(fēng)險(xiǎn)。資金回收風(fēng)險(xiǎn)可能會因?yàn)槠髽I(yè)營銷或者信用等與之相關(guān)的因素，或者是企業(yè)管理層的決策出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營不善形成，這種形成原因被稱作內(nèi)因。除此之外，企業(yè)由于外界經(jīng)濟(jì)因素的影響造成經(jīng)營不善的原因被稱作外因。（2）企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的成因是指企業(yè)在投資時(shí)受到不確定因素的影響，而導(dǎo)致投資效益達(dá)不到預(yù)期效果。（3）企業(yè)受益分配風(fēng)險(xiǎn)是指在受益獲取以及分配時(shí)產(chǎn)生的影響，是企業(yè)價(jià)值發(fā)生轉(zhuǎn)變的可能性。收益確認(rèn)和收益分配是屬于企業(yè)收益分配風(fēng)險(xiǎn)引起的兩個(gè)方面。（4）企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)在狹義上屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的形成通常都是負(fù)債企業(yè)，但是隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，每一家企業(yè)多少都會出現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的起始點(diǎn)也是籌資風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的應(yīng)用

　　1.降低企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)

　　在企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要在上層管理者作決策的時(shí)候，結(jié)合行業(yè)以及產(chǎn)品類型的不同，其成本、利潤以及風(fēng)險(xiǎn)收益各不相同，運(yùn)用多樣化的發(fā)展模式，運(yùn)用有效方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.防止資本性風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象出現(xiàn)

　　在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻。選擇不同的財(cái)務(wù)管理方式會對投資者以及企業(yè)的經(jīng)營狀況產(chǎn)生影響，甚至?xí)�影響到企業(yè)的形象以及企業(yè)資金來源，讓那些企業(yè)潛在投資者在作出投資決策的時(shí)候變得舉棋不定。我們以收益分配為例，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的'一項(xiàng)重要內(nèi)容。與國際上流行的股利政策相比，我國能夠成功運(yùn)用現(xiàn)金股利分配的企業(yè)不多，大部分運(yùn)用的分配手段是進(jìn)行配股，也可能是送紅股，這樣就促使證券行業(yè)中產(chǎn)生投機(jī)行為，誤導(dǎo)了投資者的投資決策。

　　3.防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)必須要制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)之后才能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別與管理，根據(jù)所處環(huán)境的變化來完善相應(yīng)的管理機(jī)制。在制定財(cái)務(wù)方面決策的時(shí)候要從多個(gè)渠道來對風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行科學(xué)的分析，明確風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，讓企業(yè)在選擇的時(shí)候考慮收益最大化的方案。與此同時(shí)，企業(yè)還要制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，最好能夠在短時(shí)間內(nèi)預(yù)測到財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，從而減少可能造成的損失。

　　4.加強(qiáng)固定資金以及資產(chǎn)管理

　　企業(yè)實(shí)施經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)職能部門進(jìn)行固定資產(chǎn)管理責(zé)任制，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)不斷擴(kuò)大產(chǎn)品的銷路，通過這些來預(yù)算固定資產(chǎn)的需要量，讓這些資產(chǎn)能夠早日盈利，減少資金浪費(fèi)。

　　5.加強(qiáng)應(yīng)收賬款項(xiàng)的管理

　　眾所周知，應(yīng)收賬款與企業(yè)的現(xiàn)金流的資金需求有著直接的關(guān)系。要提高資金的回收速度，進(jìn)而使得資金的利用效率得到提高，除了采取傳統(tǒng)的現(xiàn)金折扣以及賬齡分析法、制定信用政策評定客戶信用外，還可以運(yùn)用新的管理方法，就是應(yīng)收賬款管理業(yè)務(wù)。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，財(cái)務(wù)管理能幫助企業(yè)減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能使企業(yè)不再虧損或者難以獲得利潤。開展財(cái)務(wù)管理使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)被一定程度的控制。只有建立完整的財(cái)務(wù)管理體系才能使企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)降低成本并提高經(jīng)濟(jì)效率、減少風(fēng)險(xiǎn)，也給財(cái)務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]陳劍.淺析國有企業(yè)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上的應(yīng)用[J].科技廣場,20xx(6):98-102.

　　[2]焦宏光.論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),20xx(14):151-152.

財(cái)務(wù)管理論文13

　　摘 要：信息技術(shù)的飛速發(fā)展嚴(yán)重的沖擊了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，因此在電子商務(wù)環(huán)境下一種新的財(cái)務(wù)管理模式的確定成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營與管理數(shù)字化的重要改革內(nèi)容。本文對電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行研究，從而確立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式作為財(cái)務(wù)管理重要模式。該研究為電子商務(wù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用和發(fā)展，及推動整個(gè)電子商務(wù)事業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。

　　關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)；電子商務(wù)；財(cái)務(wù)管理

　　電子商務(wù)在我國起步晚，但是給眾多企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)也隨著電子商務(wù)的發(fā)展范圍被擴(kuò)大化，因此財(cái)務(wù)管理隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來而更加網(wǎng)絡(luò)化。在電子商務(wù)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)運(yùn)而生，他的研究也就具有了重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　1. 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的概述

　　網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要模式，它是指以internet/intranet網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)管理為核心、業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，完全支持電子商務(wù)，能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程記帳、遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)、遠(yuǎn)程監(jiān)控和事中動態(tài)會計(jì)核算、分析、控制、決策、監(jiān)督與在線財(cái)務(wù)管理，同時(shí)處理電子單據(jù)和進(jìn)行電子貨幣結(jié)算的一種全新的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式，是電子商務(wù)的重要組成部分。此外，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)作為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理相統(tǒng)一的一種新型財(cái)務(wù)管理模式，具有網(wǎng)絡(luò)計(jì)算、協(xié)同業(yè)務(wù)、遠(yuǎn)程處理、動態(tài)核算、在線管理、集中式管理、電子單據(jù)、電子貨幣、網(wǎng)頁數(shù)據(jù)、移動辦公和網(wǎng)上理財(cái)?shù)忍攸c(diǎn)。

　　2. 電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

　　傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以企業(yè)價(jià)值最大化和企業(yè)利潤最大化為目標(biāo)，追求企業(yè)的業(yè)績。而電子商務(wù)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理則改變了傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，向著多元化和雙向性的方向發(fā)展，以相關(guān)利益主體的利益及其利益協(xié)調(diào)化作為電子商務(wù)環(huán)境下網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，同時(shí)還兼顧企業(yè)的現(xiàn)時(shí)收益和關(guān)注企業(yè)的未來收益。 追求企業(yè)和客戶共同的利潤和價(jià)值。

　　3. 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的功能

　　網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)是依托網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)，以財(cái)務(wù)管理為核心，業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理協(xié)同實(shí)現(xiàn)各種遠(yuǎn)程操作和事中動態(tài)核算和財(cái)務(wù)管理的一種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。因此網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理能實(shí)現(xiàn)供銷存業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化管理，成本控制的有效化，提供企業(yè)級的分析決策信息，財(cái)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的有效控制等。同時(shí)充分挖掘和利用財(cái)務(wù)信息，打破地域許仙志，擴(kuò)展財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)快速反應(yīng)和調(diào)整財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。

　　但是電子商務(wù)的發(fā)展也國際市場競爭環(huán)境帶來了巨大的變化，因此網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理為了迎合市場變化的需求，也應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和職能上進(jìn)行創(chuàng)新。首先在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容上，將企業(yè)的中心轉(zhuǎn)移到無形資產(chǎn)管理上，使無形資產(chǎn)的管理成為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，改變以往傳統(tǒng)的資金籌集與應(yīng)用的籌資與投資意識，樹立籌知與投知的管理意識。同時(shí)更加強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理意識。其次在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的職能上，電子商務(wù)的迅速發(fā)展在帶動經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的同時(shí)改變了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，因此網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的職能主要包括決策職能、計(jì)劃職能和控制職能。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理職能具有減低企業(yè)財(cái)務(wù)管理復(fù)雜程度，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)計(jì)劃職能、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性，完善財(cái)務(wù)控制職能，整合企業(yè)財(cái)務(wù)資源，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同統(tǒng)一。

　　4. 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施途徑

　　網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件和網(wǎng)上理財(cái)服務(wù)得以實(shí)現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件是以網(wǎng)絡(luò)計(jì)算技術(shù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的整合為目標(biāo)，提供電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理模式和其各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)功能的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)。目前國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件開發(fā)與應(yīng)用模式主要有：以用友和則易等為主的從無到有以純JAVA技術(shù)開發(fā)，面向?yàn)g覽器應(yīng)用模式全面設(shè)計(jì)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件，在以安易和金蝶的K3WEB版為例的相對C/S模式下的WEB應(yīng)用或添加客戶端軟件的模式，同時(shí)也有以微軟公司提供的（WBT）為主的以軟件非瀏覽器模式如金算盤。

　　網(wǎng)上理財(cái)服務(wù)是一種新的自助式軟件服務(wù)，它以專營網(wǎng)站方式，對數(shù)據(jù)具有安全保密機(jī)制，在網(wǎng)上提供的專業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)用服務(wù)。因此對于中小型電子商務(wù)企業(yè)可以不用購買軟件，而只需購買財(cái)務(wù)處理服務(wù)，由服務(wù)提供商直接在網(wǎng)上提供會計(jì)處理和財(cái)務(wù)管理服務(wù)就能完成會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。從而降低中小型電子商務(wù)企業(yè)開展會計(jì)電算化的投資，同時(shí)也提高中小型企業(yè)和財(cái)務(wù)軟件公司的經(jīng)濟(jì)效益。

　　5. 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的實(shí)施方案

　　在電子商務(wù)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，可以通過自身需求建立自己的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，同時(shí)也可以通過購買已經(jīng)開發(fā)的財(cái)務(wù)管理軟件，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作，信息自動傳遞共享。具體包括：首先，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的管理應(yīng)根據(jù)自身的'實(shí)際情況進(jìn)行需求分析，從而確定網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的工作、目標(biāo)及需求。其次，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)和單位的需求進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計(jì)。常見的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有價(jià)格便宜，性能不錯的快速以太網(wǎng)、分布式光纖數(shù)據(jù)接口 (FDDI)能夠適應(yīng)與一般的企業(yè)中，同時(shí)也有價(jià)格昂貴，投資大的異步傳輸模式 (ATM)、干兆位以太網(wǎng)技術(shù)能夠適用于有實(shí)力的大型集團(tuán)企業(yè)（如中國石油天然氣集團(tuán)）。當(dāng)然一般的企業(yè)可以通過分布式光纖數(shù)據(jù)接口和快速以太網(wǎng)技術(shù)建立自己的局域網(wǎng)，用DDN專線連接遠(yuǎn)程子網(wǎng)，或者用電話對移動用戶群進(jìn)行連接。同時(shí)依據(jù)企業(yè)自身的條件可選擇性的采用C/S或B/S的結(jié)構(gòu)技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)。再次，絕大多數(shù)的中小企業(yè)拿不出過多的資金發(fā)展自己的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件，但是又希望通過網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)去首先企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，因此可以購買財(cái)務(wù)軟件公司提供的財(cái)務(wù)軟件以及互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)業(yè)務(wù)和其他全套業(yè)務(wù)，通過按數(shù)量項(xiàng)目付費(fèi)的方式獲得網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化。

　　6. 結(jié)語

　　電子商務(wù)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在一定程度上使企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著國際化、網(wǎng)絡(luò)化和精確化的方向發(fā)展。通過電子商務(wù)構(gòu)件了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略體系，對未來網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。但網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)畢竟是一個(gè)新生事物。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)安全管理方面還存在著數(shù)據(jù)失真、信息泄露、資金結(jié)算等安全問題，且網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)制度發(fā)展還不夠成熟等容易導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)會計(jì)核算手段變化。

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理論文14

　　摘要：財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化，對財(cái)務(wù)管理專業(yè)的教育、教學(xué)有極其重要的意義。影響財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化的因素主要有當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展；學(xué)科發(fā)展；教育目標(biāo)；學(xué)習(xí)者的需要和興趣。財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容的優(yōu)化包括內(nèi)容的優(yōu)化和優(yōu)化組織。財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容的優(yōu)化應(yīng)從內(nèi)容來源和內(nèi)容范圍方面進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化組織應(yīng)重視縱向組織與橫向組織結(jié)合，“直線式”和“螺旋式”結(jié)合，學(xué)科課程和活動課程結(jié)合，常規(guī)課程和微型課程結(jié)合。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；課程內(nèi)容；活動課程；微型課程

　　財(cái)務(wù)管理本科專業(yè)發(fā)展至今，各高等院校針對其課程設(shè)置進(jìn)行了各種有益的探索，具體表現(xiàn)出各種不同的思路，[1]包括培養(yǎng)目標(biāo)、課程設(shè)置、課程內(nèi)容、課程組織等方面都存在著很大分歧。本文針對“培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用型高級專門人才”的目標(biāo)，重點(diǎn)討論財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容的優(yōu)化選擇和組織問題。

　　一、財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化的意義

　　財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容的優(yōu)化，對財(cái)務(wù)管理專業(yè)的教育、教學(xué)產(chǎn)生極其重要的影響。

　　首先，財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化體現(xiàn)著財(cái)務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的要求。財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化，它涉及到教育理念、培養(yǎng)目標(biāo)、課程目標(biāo)、教學(xué)目標(biāo)等方面的事實(shí)判斷、價(jià)值定位、技術(shù)和環(huán)境等眾多復(fù)雜因素。人們從確定財(cái)務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)開始，就會涉及或體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化的問題，這一過程將持續(xù)到教學(xué)、評價(jià)及反饋的全過程。沒有優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)將成為空洞的條文。

　　其次，財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化是提高財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生素質(zhì)的源泉。財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容是計(jì)劃形態(tài)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，[2]是整個(gè)財(cái)務(wù)管理教育的核心之一。它包括要求學(xué)生必須掌握的學(xué)科基礎(chǔ)知識和技能，學(xué)生必須注重的學(xué)習(xí)、探索過程，學(xué)生應(yīng)該樹立的價(jià)值觀的優(yōu)化取向。財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生素質(zhì)培養(yǎng)，要以財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化為直接源泉。學(xué)生通過優(yōu)化取向的課程內(nèi)容的學(xué)習(xí)，吸收課程內(nèi)容，將課程內(nèi)容內(nèi)化為自身的知識、技能、價(jià)值觀和其它素質(zhì)，從而提升自己的素質(zhì)，即獲得素質(zhì)提高。

　　再次，財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化有利于學(xué)習(xí)方式轉(zhuǎn)變。課程內(nèi)容的不同取向，影響著學(xué)生的學(xué)習(xí)方式。不同的課程內(nèi)容，應(yīng)有不同的學(xué)習(xí)方式。通過財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化，可改變我國本科教育過于強(qiáng)調(diào)接受學(xué)習(xí)、死記硬背、機(jī)械訓(xùn)練為特征的被動接受式的、獲取知識途徑單一的學(xué)習(xí)方式，倡導(dǎo)發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)、集體學(xué)習(xí)方式。

　　其四，財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化影響教學(xué)過程。財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容是提供給教師、學(xué)生的基本的、共同的教學(xué)文本，用以引發(fā)師生的教學(xué)行為。財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化影響教學(xué)過程，包括兩個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容影響師生的重構(gòu)和轉(zhuǎn)化，師生基于課程而不受制于課程完成教學(xué)過程，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)；二是財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化應(yīng)遵循教學(xué)過程的基本規(guī)律，包括教學(xué)認(rèn)識過程簡約性的規(guī)律、教學(xué)與學(xué)生的發(fā)展相互制約與促進(jìn)的規(guī)律、教與學(xué)相互作用與影響的規(guī)律、教學(xué)具有教育性的規(guī)律。

　　二、財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化的影響因素

　　影響財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容的因素相當(dāng)復(fù)雜，但總的來說，主要有四個(gè)方面：當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要；學(xué)科的發(fā)展；培養(yǎng)目標(biāo)；學(xué)習(xí)者的需要和興趣。

　　1.當(dāng)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

　　當(dāng)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，從以下幾個(gè)方面影響財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化。第一，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求學(xué)習(xí)者具備戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理的能力。這種能力涵蓋財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策等關(guān)鍵性財(cái)務(wù)管理能力；第二，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容有著直接的影響，這種影響突出地表現(xiàn)在企業(yè)組織形式的變革、計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用和信息網(wǎng)絡(luò)化、國際經(jīng)濟(jì)一體化等方面；第三，技術(shù)發(fā)展對財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容的優(yōu)化選擇與組織起著重要作用，一方面如衍生金融工具等創(chuàng)新技術(shù)為課程內(nèi)容的選擇提供了新的資源，擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容的選擇空間，另一方面如將多媒體等教學(xué)技術(shù)運(yùn)用于課程實(shí)施，將優(yōu)化財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容的組織。

　　2.財(cái)務(wù)管理學(xué)科發(fā)展

　　財(cái)務(wù)管理學(xué)科知識的發(fā)展，至少從以下方面影響財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化：一是財(cái)務(wù)管理學(xué)科知識的數(shù)量、知識的更新速度、知識的基本結(jié)構(gòu)以及財(cái)務(wù)管理知識體系的影響。優(yōu)化的`財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容，應(yīng)該涵蓋財(cái)務(wù)管理學(xué)科已經(jīng)形成的知識和知識體系，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理學(xué)科知識和技術(shù)本身的特點(diǎn)、發(fā)展趨勢，特別是要關(guān)注比較前沿的財(cái)務(wù)管理學(xué)科知識；二是財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容在數(shù)量、廣度、深度等方面，都要受到學(xué)科知識分類的影響。優(yōu)化取向的財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容應(yīng)包括基礎(chǔ)性理論知識、緊貼財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)的知識、相對固定的傳統(tǒng)知識以及體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理最新發(fā)展動態(tài)的新知識；三是財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容的組織要注意核心基礎(chǔ)課程橫向及縱向緊密聯(lián)系的學(xué)科知識。橫向要上處理好金融市場、投資與定價(jià)等知識的關(guān)系，縱向上要處理好初級財(cái)務(wù)管理、中級財(cái)務(wù)管理、高級財(cái)務(wù)管理等的知識整合。

　　3.財(cái)務(wù)管理培養(yǎng)目標(biāo)

　　財(cái)務(wù)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)可以分為兩個(gè)層次，一是為社會輸送合格的財(cái)務(wù)管理工作者；二是推動財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展和財(cái)務(wù)技能、技巧的創(chuàng)新。這兩個(gè)層次的目標(biāo)，對財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化產(chǎn)生重要影響。一方面，財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化取向，是上述培養(yǎng)目標(biāo)的載體和實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的手段，通過優(yōu)化的課程內(nèi)容使培養(yǎng)過程的效率、效益得以提高；另一方面，財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化，必須與財(cái)務(wù)管理培養(yǎng)目標(biāo)相一致，這種一致性不僅要體現(xiàn)在課程內(nèi)容上，而且還要體現(xiàn)在水平、范圍和課程內(nèi)容的組織上。

　　4.財(cái)務(wù)管理學(xué)生的需要和興趣

　　選擇性課程理論對財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化具有啟發(fā)意義。[3]學(xué)生的需要影響著財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化取向。一是財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容的選擇權(quán)在學(xué)生，學(xué)生根據(jù)自己自身需要，選擇適合自己發(fā)展的課程內(nèi)容模塊，這一內(nèi)容模塊應(yīng)在教師的指導(dǎo)下，由個(gè)人自由組合；二是滿足學(xué)生需要的財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容，需要提供“課程內(nèi)容超市”，讓學(xué)生有充分的選擇的空間；三是滿足學(xué)生需要的財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容，要吸納社會、企業(yè)、用人單位意見，根據(jù)社會、企業(yè)、用人單位的意見選擇和組織課程內(nèi)容。

　　三、財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容的優(yōu)化選擇

　　1.財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容來源的優(yōu)化選擇

　　在人類知識的數(shù)量不斷增長，增長速度不斷加快，知識數(shù)量越來越大的情況下，財(cái)務(wù)管理課程選擇少量具有代表性、價(jià)值最大的知識作為課程內(nèi)容。因此，財(cái)務(wù)管理本科課程內(nèi)容優(yōu)化選擇，應(yīng)遵循以下原則：

　　一是基本性原則。財(cái)務(wù)管理本科課程內(nèi)容的選擇應(yīng)堅(jiān)持基本性原則，反對多而雜的課程內(nèi)容，重點(diǎn)選擇一些基本的知識，包括基本概念、基本原理、基本規(guī)則、基本規(guī)律等，使學(xué)生重點(diǎn)掌握學(xué)科的基本結(jié)構(gòu)。

　　二是基礎(chǔ)性原則。財(cái)務(wù)管理本科課程內(nèi)容的選擇應(yīng)以打好學(xué)生的基礎(chǔ)為出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)化性的課程內(nèi)容必須從學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，適合學(xué)生的知識水平和智力發(fā)展水平，切合學(xué)生的生活經(jīng)驗(yàn)。

　　三是范例性原則。財(cái)務(wù)管理本科課程內(nèi)容應(yīng)是經(jīng)過精心挑選、能起示范作用的、有助于學(xué)生舉一反三的知識。

　　四是開放性原則。財(cái)務(wù)管理本科課程內(nèi)容在范圍、來源、組織、結(jié)構(gòu)上應(yīng)多樣化并富有彈性。通過開放性課程內(nèi)容選擇和組織，及時(shí)給學(xué)生補(bǔ)充新的知識，使工具性與人文性、課內(nèi)課外、校內(nèi)校外有機(jī)結(jié)合。

　　2.財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容范圍的優(yōu)化選擇

　　在國家宏觀政策指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容范圍選擇涉及的主要是“課程設(shè)置”和每門課程內(nèi)容的具體選擇�！罢n程設(shè)置”通常受政府有關(guān)部門和學(xué)校教育理念的影響。目前學(xué)者們對這一問題的研究比較涌躍，不同學(xué)者都給出了各自的開課思路，呈現(xiàn)仁者見仁、智者見智的局面。我們認(rèn)為合理且正確的選擇是，政府有關(guān)部門在明確課程設(shè)置政策后，應(yīng)將課程設(shè)置的權(quán)利下放到學(xué)�；蚧鶎咏虒W(xué)單位。由不同類型的學(xué)校，根據(jù)自身的辦學(xué)特色，設(shè)定具體的開課計(jì)劃，這樣有利于培養(yǎng)不同類型的社會所需要的財(cái)務(wù)管理人才。

　　“每一門課程的具體內(nèi)容”這一層面的重點(diǎn)是將財(cái)務(wù)管理教學(xué)內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來，在確保學(xué)生完整的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的前提下，精煉教學(xué)內(nèi)容，理順初級財(cái)務(wù)管理學(xué)、中級財(cái)務(wù)管理學(xué)、高級財(cái)務(wù)管理學(xué)和財(cái)務(wù)管理的其它相關(guān)課程在內(nèi)容上的內(nèi)在聯(lián)系，合理且科學(xué)地安排財(cái)務(wù)管理主干課程的內(nèi)容結(jié)構(gòu)及知識點(diǎn)，解決教學(xué)中內(nèi)容交差、重復(fù)、遺漏、重點(diǎn)、難點(diǎn)不明確，內(nèi)容分割，教學(xué)難度大，學(xué)生“學(xué)非所用、用非所學(xué)”等問題。授課教師要正確處理下列關(guān)系：即財(cái)務(wù)管理理論嚴(yán)密性和實(shí)用性的關(guān)系；知識創(chuàng)造和知識傳播的關(guān)系；陶冶知性和市場導(dǎo)向的關(guān)系；標(biāo)準(zhǔn)化和多元化的關(guān)系，等等。

　　四、財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容的優(yōu)化組織

　　選擇好財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容之后，還需要進(jìn)一步對選擇得來的課程內(nèi)容加以組織，以便于學(xué)生學(xué)習(xí)。與財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容優(yōu)化選擇一樣，財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容也存在優(yōu)化組織的問題。

　　1.縱向組織和橫向組織結(jié)合

　　傳統(tǒng)的按邏輯順序來組織課程內(nèi)容的縱向組織方式，雖然強(qiáng)化了課程內(nèi)部的耦合度，有利于循序漸進(jìn)，但這種組織方式不利于學(xué)生將各門學(xué)科的知識聯(lián)系起來，形成有機(jī)的結(jié)構(gòu)和體系，需要通過課程內(nèi)容的縱向組織和橫向組織的有機(jī)結(jié)合，來整合課程內(nèi)容。

　　橫向組織財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容的廣度，關(guān)心財(cái)務(wù)管理知識的應(yīng)用，將課程與個(gè)人興趣和需要有機(jī)聯(lián)系起來，課程與企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和社會需要有機(jī)聯(lián)系起來。其課程內(nèi)容可以這樣組織：①對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行調(diào)查；②把當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理和中國乃至世界各種不同類型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對照起來學(xué)習(xí)；③把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理同當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢聯(lián)系起來學(xué)習(xí)；④聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理理論；⑤結(jié)合政治、法律環(huán)境學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)理論知識；⑥從社會責(zé)任和利益相關(guān)者角度評價(jià)財(cái)務(wù)活動和處理財(cái)務(wù)關(guān)系等。

　　2.“直線式”和“螺旋式”結(jié)合

　　財(cái)務(wù)管理主干課程的學(xué)習(xí)順序，可以在按知識層次設(shè)置的基礎(chǔ)上，根據(jù)本科學(xué)生的特點(diǎn)，在不同階段重復(fù)呈現(xiàn)特定的課程內(nèi)容，并不斷擴(kuò)大范圍和加深程度，即“直線式”和“螺旋式”相結(jié)合的方式進(jìn)行優(yōu)化安排。[4]比如在學(xué)習(xí)“財(cái)務(wù)管理內(nèi)容”這一問題時(shí)，《初級財(cái)務(wù)管理》只需要一般地介紹籌資管理、投資管理、營運(yùn)管理、分配管理的基本概念、原理、方法；《中級財(cái)務(wù)管理》則詳細(xì)學(xué)習(xí)理論、方法；《高級財(cái)務(wù)管理》則要求學(xué)習(xí)特殊業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。這樣的安排，既能夠較完整地反映財(cái)務(wù)管理學(xué)科的邏輯體系，避免課程內(nèi)容不必要的重復(fù)，同時(shí)又照顧了學(xué)生的心理特點(diǎn)，并能夠盡早地將學(xué)科發(fā)展的前沿成果反映在課程內(nèi)容中。

　　3.學(xué)科課程和活動課程結(jié)合

　　活動課程是相對于必修的學(xué)科課程而言的，關(guān)注的是學(xué)生的興趣愛好、親身體驗(yàn)，讓學(xué)生在各種活動中學(xué)習(xí)并獲得直接經(jīng)驗(yàn)的課程形式�；顒诱n程能使學(xué)生的主體作用得到充分體現(xiàn)和發(fā)揮。學(xué)生既是活動的組織者，編排者，又是活動的實(shí)施者，教師僅在其中起指導(dǎo)和輔助作用。[5]財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容的優(yōu)化組織，應(yīng)將活動課程納入教學(xué)計(jì)劃中，在財(cái)務(wù)管理專業(yè)開設(shè)的各門課程中，都可以安排豐富多彩的活動課程。如課外讀閱課程；課外參觀課程；財(cái)務(wù)分析會活動課程；創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目開發(fā)及競賽活動課程；集會、演講課外活動課程；社會實(shí)踐、科學(xué)實(shí)踐、娛樂等課外活動課程，等等。

　　活動課程要與學(xué)科課程有機(jī)結(jié)合，要通過活動課程的安排和組織，融入學(xué)科課程的內(nèi)容，將學(xué)和做聯(lián)系起來，讓學(xué)生動手、動腦，親自體驗(yàn)獲得直接經(jīng)驗(yàn)；在堅(jiān)持開放性的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理活動課程的內(nèi)容要素盡可能與財(cái)務(wù)管理專業(yè)素質(zhì)、技能培養(yǎng)結(jié)合起來；活動課程的時(shí)間既可以在課堂上，也可以在課外，活動地點(diǎn)可以是教室、校園乃至社會；教師在活動課程中，既是指導(dǎo)者，也是受教育者和學(xué)習(xí)者。

　　4.常規(guī)課程和微型課程結(jié)合

　　微型課程作為常規(guī)課程組織形式深化的一個(gè)方向越來越受到重視。微型課程符合現(xiàn)代教育理論的基本理念，是實(shí)現(xiàn)素質(zhì)教育的有效途徑；微型課程具有較強(qiáng)學(xué)術(shù)性，是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力的有效途徑；微型課程具有很強(qiáng)的實(shí)用性，是理論與實(shí)踐結(jié)合的實(shí)現(xiàn)途徑。[6]

　　財(cái)務(wù)管理專業(yè)特點(diǎn)，為微型課程組織提供了大的空間。微型課程開展的形式可以是靈活多樣的。如專題講座、短期培訓(xùn)、調(diào)研實(shí)習(xí)、課題策劃等，其課程可以是必修課，也可以是選修的方式。

　　常規(guī)課程和微型課程結(jié)合，要求在充分發(fā)揮常規(guī)課程優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，根據(jù)微型課程短、小、精、活的特點(diǎn)，確定明確的課程主題或單元。使微型課程成為：補(bǔ)充延伸型、問題解決型和引導(dǎo)創(chuàng)新型等課程，其內(nèi)容“少而精”，并緊密結(jié)合常規(guī)課程的知識點(diǎn)，突出常規(guī)課程的核心知識。

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理論文15

　　一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的概念

　　該概念最初出現(xiàn)了西方資本主義國家,是關(guān)于企業(yè)管理的基本思想,在1950年,亞洲日本就出現(xiàn)了精細(xì)化管理的概念與理論。精細(xì)化管理按照常規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式采用系統(tǒng)、深入的管理與經(jīng)營理念,上述思維理念與模式也就是要求企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動不斷科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,同時(shí)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程。換言之在最小資源成本的前提下,不斷降低企業(yè)目標(biāo)的成本費(fèi)用�，F(xiàn)階段精細(xì)化管理理念在很多企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用,是當(dāng)前非常先進(jìn)與成功的管理模式,對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

　　二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征

　　(一)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變

　　即財(cái)務(wù)職能由記賬算賬型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型；財(cái)務(wù)工作由先前的全部事后管理型轉(zhuǎn)變?yōu)槭录�全過程、全方位、全頻率的事前、事中控制及少量的事后總結(jié)型；財(cái)務(wù)管理工作從高層管理型轉(zhuǎn)變?yōu)槿�體員工參與型。通過“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，可以提高廣大員工的生產(chǎn)、管理、節(jié)約積極性，從先前的被動管理到現(xiàn)在的主動管理，并且可以增加對財(cái)務(wù)管理的重視比重，同時(shí)，具有突破性意義的是事后管理向事前、事中管理的轉(zhuǎn)變，可以真正對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，并認(rèn)真對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的損失、增加企業(yè)效益。

　　(二)拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域

　　通過分析、細(xì)化及整合財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，對不斷深化企業(yè)管理質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平有著極其重要的影響。企業(yè)內(nèi)部的“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略即為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要方針，是指通過拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，制定出以“計(jì)劃-分析-決策-實(shí)施-控制-調(diào)整-優(yōu)化”為準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作流程，真正將財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，并且將企業(yè)中的各部門緊密團(tuán)結(jié)、同心協(xié)力為企業(yè)創(chuàng)效益，提高員工整體凝聚力。

　　(三)以增加企業(yè)效益為目標(biāo)

　　企業(yè)的生存與發(fā)展歸根到底還是體現(xiàn)于企業(yè)效益上，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的目標(biāo)是通過不斷地拓展財(cái)務(wù)管理工作的橫縱范圍，深刻挖掘企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的潛在價(jià)值，并且追求財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營活動的帶來的高附加值，著重樹立“大財(cái)務(wù)”觀念，將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個(gè)細(xì)節(jié)，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

　　三、企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體措施

　　(一)不斷推行精細(xì)量化預(yù)算管理理念，實(shí)時(shí)建立大預(yù)算管理平臺

　　財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，應(yīng)將預(yù)算的精細(xì)化作為首位。針對預(yù)算設(shè)置編制、考核、控制、評價(jià)以及審計(jì)監(jiān)督等崗位，并對企業(yè)中涉及的各類業(yè)務(wù)的預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理。在預(yù)算編制過程中，設(shè)置專崗專員，指導(dǎo)各項(xiàng)目預(yù)算的編制，細(xì)化項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)，將各項(xiàng)目細(xì)化后的'預(yù)算匯總得出具體的預(yù)算指標(biāo)，并經(jīng)過預(yù)算管理委員會等機(jī)構(gòu)審核后進(jìn)行逐級下達(dá)。各單位根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)行逐級分散下達(dá)，通過公司、部門、下屬單位、科室、最終落實(shí)到個(gè)人這樣一個(gè)層級過程，形成全公司專人專崗、專項(xiàng)專責(zé)的指標(biāo)落實(shí)模式。從而保證單列指標(biāo)的相關(guān)工作到位。在考核和控制環(huán)節(jié)中，建立了相應(yīng)的監(jiān)察和考核機(jī)制，從基本支出的細(xì)化和項(xiàng)目編制、以及編制過程中本級財(cái)務(wù)批復(fù)預(yù)算的到位率均配有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)以及公司以往月度計(jì)劃作為依據(jù)，以此為依據(jù)制定各下屬部門的耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)限額控制，提高資源的使用效率。實(shí)行動態(tài)的預(yù)算管理，在預(yù)算執(zhí)行過程中，根據(jù)預(yù)算考核指標(biāo)的執(zhí)行情況，及時(shí)進(jìn)行反饋，總結(jié)原因，找出解決問題的辦法，實(shí)時(shí)優(yōu)化調(diào)整。

　　(二)加強(qiáng)目標(biāo)作業(yè)成本管理，落實(shí)精細(xì)化成本費(fèi)用管理

　　通過加強(qiáng)目標(biāo)作業(yè)成本管理，在財(cái)務(wù)管理中注重“標(biāo)桿的力量”。加強(qiáng)財(cái)務(wù)職能管理部門與作業(yè)部門的溝通，深入了解作業(yè)流程，充分調(diào)研市場，確立作業(yè)部門內(nèi)部作業(yè)的耗費(fèi)標(biāo)桿，并據(jù)此重視產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)，改善作業(yè)流程達(dá)到目標(biāo)成本。同時(shí)，在核算成本費(fèi)用過程中，以最小顆粒作為核算單元，將成本落實(shí)到部門、科室、個(gè)人，強(qiáng)化成本責(zé)任意識。對于公共消耗的、需要分?jǐn)偟某杀举M(fèi)用，按照“誰受益誰承擔(dān)”的原則，合理確定各收益單元之間的比例，進(jìn)行合理分配。

　　(三)完善財(cái)務(wù)管理制度，建立健全精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度體系

　　目前，我國有許多企業(yè)都在運(yùn)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，但是其管理成效并不是特別顯著。尚未建立健全精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度體系是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理成效不顯著的重要原因。完善財(cái)務(wù)管理制度，通過制定相應(yīng)的成本費(fèi)用精細(xì)化核算管理制度、細(xì)化預(yù)算考核指標(biāo)制度、細(xì)化預(yù)算編制制度等一系列制度，搭建精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度平臺，從制度上和流程上保障精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，落實(shí)成本責(zé)任制，輔以預(yù)算考核指標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)做好精細(xì)化管理。健全的制度體系有助于管理的科學(xué)化、合理化、規(guī)范化和有效化，流程化的管理，有助于企業(yè)各個(gè)部門分工明確，通力協(xié)作，促進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)。由此觀之，完善財(cái)務(wù)管理制度，建立健全精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度體系，搭建良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理必要條件。

　　(四)健全企業(yè)的內(nèi)控體系，保證及時(shí)管控風(fēng)險(xiǎn)

　　建立和實(shí)施一套統(tǒng)一、高質(zhì)量的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，有助于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，是企業(yè)健康成長的內(nèi)部保證，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的先決條件�？茖W(xué)的內(nèi)部控制體系以企業(yè)內(nèi)部情況為始點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)，并借助內(nèi)部評價(jià)、內(nèi)部審計(jì)加大對企業(yè)管理的監(jiān)管、督促，從企業(yè)內(nèi)部的視角去有效地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)，化解風(fēng)險(xiǎn)。

　　(五)提高財(cái)務(wù)管理人員水平

　　提高財(cái)務(wù)管理人員水平，運(yùn)用財(cái)務(wù)專業(yè)知識去指導(dǎo)業(yè)務(wù)，加大財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)支撐力度，保證企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理落實(shí)在業(yè)務(wù)的各個(gè)方面。提高人員的素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，主要措施如下：嚴(yán)格準(zhǔn)入條件，在企業(yè)招聘選拔和任用財(cái)務(wù)人員時(shí)，除了要求財(cái)務(wù)專業(yè)知識和技能之外，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和品德也是企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的重要方面。強(qiáng)化內(nèi)外部培訓(xùn)。創(chuàng)造財(cái)務(wù)人員內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)會，拓寬財(cái)務(wù)管理人員的知識面，普及前端業(yè)務(wù)知識，使其能更好的運(yùn)用財(cái)務(wù)知識，去指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門的精細(xì)化管理。當(dāng)然也可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行傳幫帶，讓有經(jīng)驗(yàn)的資深財(cái)務(wù)人員，對新入的財(cái)務(wù)員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，在更短時(shí)間內(nèi)能勝任財(cái)務(wù)管理工作。與此同時(shí)，積極組織從事財(cái)務(wù)管理工作的員工進(jìn)行外部培訓(xùn)，更新現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理知識，與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)科學(xué)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念，從而提升企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平。

　　四、結(jié)束語

　　精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)的健康發(fā)展，但目前企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中仍有一些需要解決的問題，企業(yè)必須要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)這些問題且要正視問題的存在，對此做出相應(yīng)的解決措施，從而提升企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力，使企業(yè)的發(fā)展朝著健康的方向上升！

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