財務(wù)管理學(xué)年論文1

　　摘要：

　　財務(wù)管理目標(biāo)是財務(wù)管理理論中一個核心問題。不同的財務(wù)管理目標(biāo)決定不同的財務(wù)管理內(nèi)容。該文認(rèn)為 ,在現(xiàn)代企業(yè)制度下 ,財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)是一致的 ,都是為了實現(xiàn)“企業(yè)價值最大化”，更多財務(wù)論文范文盡在top期刊論文網(wǎng)。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)論文

　　前言：

　　為了更好的了解財務(wù)管理、利用財務(wù)管理創(chuàng)造更高的效益，本文分析闡述了財務(wù)管理的方法和地位加以闡述，借此來提高人們對財務(wù)管理的認(rèn)識，發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。

　　1、財務(wù)管理的社會地位

　　在當(dāng)今國民經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)共同發(fā)展社會中，財務(wù)管理是企業(yè)的管理中心，它是新經(jīng)濟(jì)體制與新經(jīng)濟(jì)形勢共同作用的產(chǎn)物，是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。

　　我國的財務(wù)管理已由國家對企業(yè)德爾高度集中的管理變成企業(yè)管理的中心，歷經(jīng)了相當(dāng)漫長的過程。財務(wù)管理與社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境之間的關(guān)系，我們可以從財務(wù)管理的地位變遷過程看出來。再以企業(yè)為競爭主體時，必須實現(xiàn)自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展以及自負(fù)盈虧的經(jīng)營模式，實現(xiàn)社會資源的優(yōu)化配置、資本的不斷運(yùn)動及增值，這就要求企業(yè)必須重視資金運(yùn)用，并對成本與盈利的增加進(jìn)行控制。

　　商品制造、銷售及服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的表現(xiàn)，且以資金運(yùn)動和增值過程為本。復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營。決定企業(yè)管理內(nèi)容的多樣性：銷售管理、技術(shù)管理和財務(wù)管理等多項管理工作，其既有自身獨有的特點，又不乏相互之間的密切配合，而財務(wù)管理主要依靠利用價值的形式來實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合管理，因此，抓住財務(wù)管理就是抓好了企業(yè)管理。

　　2、財務(wù)管理方法

　　想要建立財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體系，要服務(wù)、服從經(jīng)營需求，改善并提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)利益，完善會計與統(tǒng)計信息完全結(jié)合的企業(yè)電算化管理。本文從以下幾點闡述財務(wù)管理加強(qiáng)的幾點措施：

　　首先，必須建立一支符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展要求的會計隊伍。他們必須具有現(xiàn)代化的管理掛念、現(xiàn)代化的管理知識以及現(xiàn)代化的管理才能。并在此基礎(chǔ)上確立財務(wù)管理的新思路，對財務(wù)人員積極參與經(jīng)營管理的全過程的行為予以激勵，實行全過程經(jīng)營監(jiān)督，并開展全過程經(jīng)濟(jì)服務(wù)，將財務(wù)管理融合到企業(yè)經(jīng)營中的整個過程。

　　以預(yù)算為企業(yè)管理主體，實現(xiàn)全面預(yù)算管理。當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，資源配置逐漸復(fù)雜化、管理功能也呈多樣化發(fā)展，因此，只有進(jìn)行全面的預(yù)算管理，方可實施有效的控制，主要應(yīng)進(jìn)行一下工作：編制經(jīng)營預(yù)算使預(yù)算管理有條不紊的進(jìn)行，并跟蹤、評價、分析和考核預(yù)算的執(zhí)行情況;做好月、季結(jié)算及年度決算。利用預(yù)算控制，保證資源的合理利用，在節(jié)約節(jié)支的情況下實現(xiàn)增產(chǎn)增收，保證實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　資金金管理，保證資本增值保值。國有企業(yè)資產(chǎn)是我國發(fā)展社會生產(chǎn)力的物質(zhì)基礎(chǔ)，并帶動著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。資本管理可以使企業(yè)所有者權(quán)益得到保證，并使企業(yè)的各項資本性支出以科學(xué)決策為建立基礎(chǔ)。尤其是要發(fā)揮并保證投資項目最佳效益，實現(xiàn)資本的增值保值，并使所有者權(quán)益得到進(jìn)一步的保證。對企業(yè)資本金的增值保值內(nèi)容考核上，主要有是受資本和資本公積、未分配利潤及盈余公積四部分，企業(yè)自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧的實現(xiàn)是以資本金為前提的。所以，必須建立企業(yè)資本金制度，以防止資產(chǎn)流失、企業(yè)行為短期化，維護(hù)法人權(quán)益，財務(wù)管理的重要性就此體現(xiàn)。

　　實現(xiàn)資金管理，提高企業(yè)的資金使用效率。資金是流動在市場經(jīng)濟(jì)和社會大生產(chǎn)中的“血液”。資金運(yùn)轉(zhuǎn)短缺或不暢均會阻礙社會的活動。采用資金管理為中心的財務(wù)管理，強(qiáng)化資金管理，增強(qiáng)資金增值的能力，利用其效果是市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求。

　　因此，要堅持資金管理的財務(wù)管理中心，充分發(fā)揮資金管理作用，有效防止資金損失與浪費(fèi)。管理會計積極參與到企業(yè)經(jīng)營決策。搜索、分類匯總、分析、報告財務(wù)信息的管理系統(tǒng)成為管理會計。企業(yè)要擁有現(xiàn)代化的經(jīng)營眼光，放眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃及戰(zhàn)略思考，遵循以管理會計為根本基礎(chǔ)的財務(wù)管理建設(shè)，進(jìn)行會計核算體系的建立，以期對經(jīng)營成果和理財情況進(jìn)行正確的反映。

　　對成本費(fèi)用進(jìn)行控制，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。監(jiān)督、檢查和糾偏企業(yè)的成本費(fèi)用計劃的執(zhí)行過程局勢成本費(fèi)用控制，是實現(xiàn)成本管理的關(guān)鍵。它有效保證了成本費(fèi)用計劃和目標(biāo)成本的實現(xiàn);是真實準(zhǔn)確核算成本費(fèi)用的重要條件，降低企業(yè)成本費(fèi)用的捷徑。

　　明確財務(wù)管理部門和其他職能部門之間的關(guān)系。據(jù)企業(yè)的財產(chǎn)委托經(jīng)營制度及產(chǎn)權(quán)明晰原則要求，財務(wù)部門和會計部門必須分設(shè)。財務(wù)管理部門必須對企業(yè)管理、生產(chǎn)決策和銷售部門職權(quán)范圍進(jìn)行明確劃分，建立財務(wù)管理為核心的、相互協(xié)調(diào)和分工明確的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

　　結(jié)束語：

　　財務(wù)管理是貫穿企業(yè)整個經(jīng)營過程、對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行全方位覆蓋，并居于企業(yè)管理核心地位的管理。良好的財務(wù)管理工作離不開高素質(zhì)的財務(wù)隊伍和科學(xué)合理的財務(wù)管理機(jī)制的建設(shè)，并運(yùn)用先進(jìn)可行的財務(wù)管理方法。做好這些的首要任務(wù)確定財務(wù)管理的中心地位，充分發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 張國祥. 試論財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用[J]. 中國外資， 20xx， (13)

財務(wù)管理學(xué)年論文2

　　財務(wù)管理作為一門實戰(zhàn)性非常強(qiáng)的課程,尤其要重視實踐環(huán)節(jié)的教學(xué)。下面要為大家分享的就是財務(wù)管理學(xué)年論文范文，希望你會喜歡！

　　摘要:大數(shù)據(jù)是時代發(fā)展背景下的必然趨勢，同時也是優(yōu)化財務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新模式。以大數(shù)據(jù)時代下無邊界融合式財務(wù)管理創(chuàng)新工作的開展情況入手，簡要闡述如何提升財務(wù)管理質(zhì)量。

　　關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);無邊界融合;財務(wù)管理

　　在大數(shù)據(jù)時代的影響下，財務(wù)信息來源與以前相比更加的廣泛，不僅要對傳統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，同時還要對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫進(jìn)行分析。為了緊跟大數(shù)據(jù)環(huán)境的變化，財務(wù)管理的邊界也要適時進(jìn)行擴(kuò)展，與外界相融合。該融合趨勢在財務(wù)會計融合、管理會計融合以及財務(wù)管理融合等方面表現(xiàn)的都比較明顯，文本將對其進(jìn)行分析，并為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型變革提供思路。

　　一、大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理產(chǎn)生的影響

　　大數(shù)據(jù)特點明顯，數(shù)據(jù)規(guī)模比較大、數(shù)據(jù)流動速度和數(shù)據(jù)體系變化多端、數(shù)據(jù)類型多、數(shù)據(jù)價值大。相關(guān)工作人員可以通過信息技術(shù)手段通過數(shù)據(jù)分析未來發(fā)展趨勢，這是大數(shù)據(jù)最為明顯的優(yōu)勢之一，對社會的影響及其深遠(yuǎn)。大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生打破傳統(tǒng)管理的束縛，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，財務(wù)管理向著生產(chǎn)、銷售以及研發(fā)等諸多領(lǐng)域拓展，源源不斷地收集、分析可能對企業(yè)發(fā)展提供助力的數(shù)據(jù)因素。具體來說，首先，大數(shù)據(jù)時代地財務(wù)數(shù)據(jù)不是簡單加工處理，因為對系統(tǒng)平臺要求比較高，不僅要保證結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還要對非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，所以財務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)涵更加豐富多樣。再有，大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生還深化了財務(wù)管理工作，使新環(huán)境下的財務(wù)管理開始轉(zhuǎn)型，形成多維度管理工作模式。通過大數(shù)據(jù)的不斷影響下，財務(wù)管理工作效率有了顯著的提升，不僅可以帶動企業(yè)自動化的發(fā)展，同時還可以為企業(yè)決策提供參考意見，可以幫助企業(yè)更好的擬定未來發(fā)展決策并執(zhí)行計劃。也可以通過大數(shù)據(jù)來減少財務(wù)風(fēng)險，因為大數(shù)據(jù)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)在進(jìn)行決策的時候可以將大數(shù)據(jù)相關(guān)信息進(jìn)行利用，減少系統(tǒng)錯誤幾率和系統(tǒng)的風(fēng)險，讓企業(yè)更好的展望未來社會發(fā)展趨向，選擇最佳的工作流程，擬定科學(xué)化的工作計劃。

　　二、無邊界融合財務(wù)管理

　　信息技術(shù)和管理理念的不斷發(fā)展，為企業(yè)內(nèi)外部連接、內(nèi)外部拓展帶來了新的契機(jī)。在大數(shù)據(jù)時代的影響下，企業(yè)內(nèi)部的各個管理部門都需要根據(jù)時代發(fā)展情況來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。財務(wù)管理也要全面綜合多部門、多領(lǐng)域以及多學(xué)科，將這些方面的特點相互融合，才能保證工作的正常開展。首先要打破傳統(tǒng)財務(wù)管理垂直邊界，財務(wù)管理垂直邊界代指內(nèi)部管理層次，而傳統(tǒng)財務(wù)管理組織架構(gòu)等級森嚴(yán)，并確定了不同位置的權(quán)責(zé)，容易導(dǎo)致信息傳遞失真，還會影響到響應(yīng)時間。而無邊界財務(wù)管理則是打破了傳統(tǒng)的定位，通過內(nèi)部團(tuán)隊模式完成工作，上下級之間沒有明顯的等級區(qū)分，相互協(xié)助、相互尊重，將成員個人能力最大化的發(fā)揮出來。同時無邊界財務(wù)管理還可以減少管理層次，讓扁平化管理理念落到實處，構(gòu)建科學(xué)化的員工關(guān)系，打破傳統(tǒng)路徑。其次可以通過無邊界理念打破傳統(tǒng)的水平邊界，通常情況下財務(wù)管理水平邊界代指財務(wù)管理和其余各個部門之間的分界線。當(dāng)前企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般都按照不同專業(yè)進(jìn)行分配，常見的部門有銷售部、財務(wù)部、人力資源部。在水平邊界的影響下，不同部門有著不同的目標(biāo)和不同的方向，而且都在按部就班的履行各自職責(zé)，長此以往各部門會過度的關(guān)注自身發(fā)展，而忽略企業(yè)的整體發(fā)展水平，部門相互競爭日益激烈，缺少協(xié)作和互助。而無邊界模式財務(wù)管理則大力強(qiáng)調(diào)不同職能部門應(yīng)當(dāng)輕視邊界問題，讓財務(wù)部門可以和其他部門更好的溝通，更好的相處，打破舊制邊界的局限。最后可以通過該方式來打破傳統(tǒng)財務(wù)管理外部邊界問題。價值鏈中企業(yè)通常都會從獨立的角度來看待自身企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)間競爭多于合作，這種模式是不科學(xué)的。隨著時代的不斷發(fā)展，各種戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作伙伴關(guān)系日漸完善，合資經(jīng)營模式發(fā)展迅速，僅憑借單體企業(yè)個體很難在激烈的市場競爭中博得一席之地。而財務(wù)管理部門是企業(yè)發(fā)展的主要部門之一，更不能將思路和公眾重心局限在企業(yè)內(nèi)部上，應(yīng)當(dāng)將財務(wù)管理邊界延伸，實現(xiàn)價值鏈財務(wù)整合。將企業(yè)信息變動情況納入到財務(wù)分析系統(tǒng)中，為產(chǎn)業(yè)鏈中所有供應(yīng)商與客戶提供信息，實現(xiàn)信息共享。

　　三、將決策系統(tǒng)作為核心系統(tǒng)繼續(xù)擰融合

　　企業(yè)日常經(jīng)營情況和財務(wù)狀況可以從根本上反映出企業(yè)經(jīng)營管理理念，并為企業(yè)未來發(fā)展提供參考。前些年普遍使用的財務(wù)管理體系弊端比較明顯，而財務(wù)融合視角下的系統(tǒng)融合比較關(guān)注企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)，并將信息系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量作為決策支撐，更好的表達(dá)財務(wù)管理工作內(nèi)容。不僅可以促進(jìn)財務(wù)系統(tǒng)更好的融合，還可以梳理現(xiàn)行財務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，產(chǎn)生財務(wù)數(shù)據(jù)，讓財務(wù)數(shù)據(jù)追溯到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，保證業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)共享。

　　四、將業(yè)財團(tuán)隊作為人才融合保障

　　在進(jìn)行業(yè)財融合之前，首先要保證團(tuán)隊的專業(yè)性，團(tuán)隊當(dāng)中的所有業(yè)務(wù)工作人員都要具有專業(yè)化的業(yè)務(wù)知識，而財務(wù)工作人員也要根據(jù)時代發(fā)展情況不斷的更新自身所具備的技能，保證自身工作能力。隨著社會發(fā)展速度地加快，在激烈的社會發(fā)展背景下，各種管理理念和工作理念也是在不斷發(fā)展的，相關(guān)工作人員需要通過各種方式來完善自身技能，才能不被時代所淘汰。通過宣講技能與溝通等方式培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神。為了提升業(yè)財團(tuán)隊的專業(yè)性，企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)部人員工作情況組織開展培訓(xùn)會與讀書會等，全面加強(qiáng)人才培養(yǎng)質(zhì)量，保證業(yè)財融合工作的正常開展。

　　五、將績效考核和獎勵制度相結(jié)合

　　業(yè)財融合雖然需要制度的支持，同時也需要績效考核制度的補(bǔ)充，只有這樣才能保證團(tuán)隊正常運(yùn)作。業(yè)財團(tuán)隊會受到財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的影響，所以在考核時也會受到這些部門的考核，雙向激勵政策可以幫助業(yè)務(wù)工作人員更好的掌握業(yè)務(wù)開展情況，能從業(yè)務(wù)單位的視角去思考工作中存在的問題，并提供專業(yè)化的解決方案。

　　六、全業(yè)務(wù)流程業(yè)財聯(lián)動工作模式

　　業(yè)財融入工作特點比較明顯，將財務(wù)工作融入到公司內(nèi)部各個角落，打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)工作流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流動，提升業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息轉(zhuǎn)化效率。首先要進(jìn)行預(yù)算，將預(yù)算和業(yè)務(wù)流程相互融合可以擬定出更加符合公司發(fā)展的預(yù)算方案。收入是業(yè)務(wù)流程最主要的部分，企業(yè)可以梳理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中涉及到的收入，并將收入點繪制成風(fēng)險地圖，提升監(jiān)控收入質(zhì)量，進(jìn)而讓企業(yè)更好的盈利。成本管控和業(yè)務(wù)流程融合可以從根本上體現(xiàn)出企業(yè)的財務(wù)精益管理理念，通過信息系統(tǒng)來監(jiān)控成本發(fā)生點，及時對成本發(fā)生點進(jìn)行調(diào)整，保證資源利用效率最大化。想要保證企業(yè)日常經(jīng)營活動的正常開展，就必須保證資產(chǎn)量，將資產(chǎn)管理工作和業(yè)務(wù)工作流程相互結(jié)合才能提升資產(chǎn)的使用效率。根據(jù)企業(yè)的實際情況，對風(fēng)險控制以及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行融合，可以減少企業(yè)資金風(fēng)險。根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理、收入保障、成本管控等工作開展情況，管理企業(yè)日常經(jīng)營活動，使其為管理層提供決策理論，提升企業(yè)價值管理質(zhì)量與風(fēng)險防范質(zhì)量。

　　七、結(jié)束語

　　從整體上來看，無邊界融合財務(wù)管理可以從根本上反映出大數(shù)據(jù)時代與財務(wù)管理之間的關(guān)系，并為財務(wù)管理系統(tǒng)創(chuàng)新提供了新理念。在當(dāng)前時代發(fā)展背景下，企業(yè)需要從根本上優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作體系，打破傳統(tǒng)工作存在的弊端，推行業(yè)財融合工作方式，從各個角度來完善維度體系，讓財務(wù)管理融入到企業(yè)日常工作中，提升企業(yè)價值。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]何瑛,彭亞男,張大偉.大數(shù)據(jù)時代的無邊界融合式財務(wù)管理創(chuàng)新[J].財務(wù)與會計(理財版),20xx,12:60-63

　　[2]湯谷良,張守文.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革[J].財務(wù)研究,20xx,01:59-64

　　[3]單鳳儒.論大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營者社會資本培育機(jī)制創(chuàng)新——以生活為媒介的“雙網(wǎng)”滲透培育機(jī)制探究[J].中國軟科學(xué),20xx,06:81-97

財務(wù)管理學(xué)年論文3

　　1、 論財務(wù)業(yè)務(wù)一體化導(dǎo)向的財務(wù)流程重組

　　2、 論財務(wù)報告的改進(jìn)

　　3、 論財務(wù)分析體系的改進(jìn)

　　4、 論財務(wù)機(jī)制

　　5、 論財務(wù)報表的粉飾

　　6、 論財務(wù)報告分析

　　7、 論財務(wù)業(yè)績報告的改進(jìn)

　　8、 基于CFO制度框架的財務(wù)組織重塑與持續(xù)改善：價值、戰(zhàn)略、流程與平衡

　　9、 論財務(wù)管理在保險企業(yè)市場營銷中的運(yùn)用

　　10、 論財務(wù)業(yè)績報告的改進(jìn)

　　11、 論財務(wù)與營銷的結(jié)合

　　12、 論財務(wù)報告信息質(zhì)量保障體系

　　13、 論財務(wù)決監(jiān)的職能定位

　　14、會計師事務(wù)所內(nèi)部風(fēng)險防范與控制

　　15、基于需求導(dǎo)向的政府會計信息披露問題探討

　　16、會計誠信問題的思考—基于紫鑫藥業(yè)財務(wù)舞弊案例分析

　　17、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與內(nèi)部控制關(guān)聯(lián)分析

　　18、淺談XX省個人所得稅征管存在問題及對策

　　19、我國中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板融資面臨的機(jī)遇與風(fēng)險

　　20、我國中小企業(yè)會計核算存在問題及對策

　　21、論企業(yè)并購及其相關(guān)的審計風(fēng)險

　　22、房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及防范---以碧桂園集團(tuán)為例

　　23、對固定資產(chǎn)折舊與資產(chǎn)減值問題的思考

　　24、XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)稅收優(yōu)惠政策的問題研究

　　25、注冊會計師法律責(zé)任淺析

　　26、上市公司償債能力分析——以古井貢酒為例

　　27、由財務(wù)舞弊案列探討審計方法的運(yùn)用——以北大荒集團(tuán)為例

　　28、營業(yè)稅改征增值稅對企業(yè)稅負(fù)的影響

　　29、中小企業(yè)營運(yùn)資金與現(xiàn)金流量信息含量比較分析

　　30、企業(yè)成本控制存在的問題及對策

　　31、建筑施工企業(yè)成本管理中的問題及對策——以中國鐵建股份有限公司為例

　　32、會計準(zhǔn)則和稅法規(guī)定對企業(yè)所得稅的不同影響分析

　　33、對會計誠信缺失原因及問題探討

　　34、試論我國個人所得稅的改革與完善

　　35、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析及其利用和控制問題探析

　　36、資產(chǎn)減值與會計信息質(zhì)量研究-基于五糧液股份有限公司的案例分析

　　37、所得稅會計核算方法探析—基于資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法

　　38、“營改增”對上海市部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的影響

　　39、貨幣資金的內(nèi)部控制探析—以中航油公司為例

　　40、淺談上市公司資產(chǎn)粉飾——以藍(lán)田股份有限公司財務(wù)造假案為例

　　41、應(yīng)收賬款審計的策略性探析—以超日太陽公司為例

　　42、平衡計分卡在績效管理中的應(yīng)用——以光明乳業(yè)股份有限公司為例

　　43、資產(chǎn)負(fù)債表日后調(diào)整事項的探究

　　44、上市公司盈利能力分析——以古井貢酒為例

　　45、上市公司財務(wù)造假的表現(xiàn)形式與治理措施——基于洪良國際IPO造假案例分析

　　46、上市公司會計信息的披露與規(guī)范的思考---以青島啤酒股份有限公司為例

　　47、企業(yè)會計信息化問題及對策探究

　　48、公司治理與內(nèi)部審計關(guān)系問題分析

　　49、會計信息質(zhì)量特征探析

　　50、責(zé)任會計在企業(yè)中的應(yīng)用探析——以海爾集團(tuán)為例

　　51、應(yīng)收賬款內(nèi)部控制失控成因與對策

　　52、論高校內(nèi)部控制存在的問題與對策

　　53、內(nèi)部審計在我國農(nóng)村商業(yè)銀行風(fēng)險管理中的作用

　　54、我國制造業(yè)上市公司內(nèi)部控制信息披露——以天津磁卡為例

　　55、企業(yè)內(nèi)部審計存在問題及對策研究——以世界通信為例

　　56、營業(yè)稅改征增值稅對交通運(yùn)輸業(yè)的影響

　　57、高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點分析——以奇瑞汽車為例

　　58、企業(yè)降低成本途徑探討

　　59、產(chǎn)品成本計算方法比較研究

　　60、內(nèi)部控制審計與審計質(zhì)量的探討

　　61、公司治理結(jié)構(gòu)對內(nèi)部控制有效性影響的研究

　　62、現(xiàn)金股利和股票股利的比較分析

　　63、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備在上市公司實施效果的分析

　　64、作業(yè)成本法在物流企業(yè)的應(yīng)用探析

　　65、變動成本法在企業(yè)中的應(yīng)用--基于華達(dá)工藝制品有限公司的分析

　　66、論會計政策的選擇對會計信息質(zhì)量的影響

　　67、作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本計算方法的比較

　　68、農(nóng)村信用社財務(wù)管理存在的問題及對策-以XX省農(nóng)信社為例

　　69、我國上市銀行財務(wù)信息披露的探析-以國有股份制銀行為例

　　70、營業(yè)收入確認(rèn)與計量問題的探討