財(cái)務(wù)管理論文

　　無論在學(xué)習(xí)或是工作中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編為大家收集的財(cái)務(wù)管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

財(cái)務(wù)管理論文1

　　一、ERP在財(cái)務(wù)管理中存在的問題

　　這些年來，很多公司都開始采用ERP來對(duì)公司進(jìn)行管理。相對(duì)于傳統(tǒng)的管理方法來說，ERP方法的作用巨大。事實(shí)上，應(yīng)用ERP的公司也取得了一些成效，但卻依然存在著一些問題，主要的問題包括以下幾個(gè)方面：

　　1.ERP的作用不顯著

　　現(xiàn)階段，ERP的應(yīng)用主要是依據(jù)公司財(cái)務(wù)管理方法的特性來進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)整合企業(yè)的所有資源和所有信息、規(guī)范企業(yè)的管理和提高會(huì)計(jì)信息的正確性。但是，現(xiàn)階段公司的財(cái)務(wù)管理存在著很多的漏洞，這樣也就使得財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性沒有保證、財(cái)務(wù)信息沒有作用等情況，這就使得在使用ERP時(shí)，所獲得信息是否真實(shí)和是否有效都沒有保障，所以最后企業(yè)出現(xiàn)了相關(guān)的一些問題。

　　2.財(cái)務(wù)控制在一些方面存在缺失

　　ERP軟件的使用主要是對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理起作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源最大化利用，但是相對(duì)于企業(yè)來講，資源利用率和企業(yè)的收益并不是成正比的，也就是說，如果資源利用率越高，那么企業(yè)的收益不一定越高。管理者必須要隨時(shí)保證企業(yè)內(nèi)部具有足夠多的資源和現(xiàn)金儲(chǔ)備，這樣可以以防不時(shí)之需，所以，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源不僅要進(jìn)行管理，而且要進(jìn)行有效的控制。ERP軟件主要是對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行管理，這就可能給企業(yè)增加一定的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.高層管理人員的素質(zhì)不匹配

　　相對(duì)于傳統(tǒng)的管理方法來說，ERP技術(shù)所需要的工作人員數(shù)量大大減少，從而對(duì)管理者也會(huì)越來越依賴。如此以來，可能會(huì)出現(xiàn)一系列問題，而這些問題是由于管理者的問題造成的。在傳統(tǒng)的管理方法中，這些問題可能是由于工作人員的素質(zhì)不一樣造成的，它可以通過使制度更加規(guī)范化來減少。而在ERP方法中，這類問題還沒法得到解決。

　　4.對(duì)ERP的作用并沒有充分利用

　　因?yàn)镋RP的目的并不僅僅是對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理進(jìn)行控制，它最終想做到的是創(chuàng)建一個(gè)大的信息系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)能夠規(guī)范企業(yè)的所有活動(dòng)。但是，大部分的企業(yè)對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)都不夠全面和深入，從而使得它的功能沒法得到充分的利用，而只是限制在某些方面，因此，導(dǎo)致了很多問題的發(fā)生。

　　二、ERP對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

　　隨著ERP的使用，ERP的特性給公司的財(cái)務(wù)管理帶來了很大的影響。它的主要影響體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

　　1.能夠及時(shí)的.收集與處理所獲得的信息

　　公司的工作人員每天都需要對(duì)信息進(jìn)行大量的收集，并對(duì)這些信息進(jìn)行及時(shí)的處理和掌握，這樣才能夠進(jìn)一步的進(jìn)行財(cái)務(wù)工作。外部的信息每時(shí)每刻都在變化著，而ERP能夠做到及時(shí)的收集到這些信息。因?yàn)樵撓到y(tǒng)原本就具有這項(xiàng)功能，所以在財(cái)務(wù)方面利用它對(duì)企業(yè)有很大的幫助。

　　2.促使會(huì)計(jì)核算更加簡(jiǎn)化

　　ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)包括多類模塊，如工資核算模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、現(xiàn)金結(jié)算模塊以及多幣制模塊等，這些模塊有利于簡(jiǎn)化傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)核算工作。例如資產(chǎn)核算模塊自身又具備了自動(dòng)計(jì)算折舊、報(bào)到期統(tǒng)計(jì)等先進(jìn)功能；而現(xiàn)金管理模塊能夠?qū)崿F(xiàn)銀行存款和現(xiàn)金的核算，同時(shí)也可以為用戶提供票據(jù)查詢、打印或核銷等服務(wù)。此外，ERP財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)，還能夠簡(jiǎn)化業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作量，較少財(cái)務(wù)核算所需時(shí)間，降低人為操作誤差，提高財(cái)務(wù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而更好的幫助企業(yè)躲避金融風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息。

　　3.企業(yè)的信息能夠?qū)崿F(xiàn)完整化和統(tǒng)一化

　　使用ERP系統(tǒng)，可以及時(shí)和準(zhǔn)確的掌握企業(yè)外部的信息，使企業(yè)獲得的信息可以達(dá)到完整性和真實(shí)性。它的統(tǒng)計(jì)和分析功能可以大大減少會(huì)計(jì)工作人員的勞動(dòng)量，可以讓會(huì)計(jì)工作人員騰出更多的時(shí)間放在管理工作中，進(jìn)而提高效率。

　　4.提升會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)確性

　　ERP對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)采取了標(biāo)準(zhǔn)成本體系，其不僅可以根據(jù)規(guī)定的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本來對(duì)企業(yè)的所有產(chǎn)品成本進(jìn)行自動(dòng)核算，而且還能根據(jù)實(shí)際產(chǎn)品的產(chǎn)量來對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行核算，并生成相應(yīng)的成本報(bào)表。由此可見，ERP可以提升會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，避免企業(yè)內(nèi)部由于人工操作失誤或市場(chǎng)信息不全而引起的金融風(fēng)險(xiǎn)，有助于會(huì)計(jì)人員做出前瞻性的決策和預(yù)測(cè)，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

　　5.對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有所幫助

　　目前為止，ERP系統(tǒng)還是比較先進(jìn)的，如果企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，這就需要企業(yè)不斷地去提高公司的技術(shù)水平，從國(guó)外引進(jìn)更先進(jìn)的技術(shù)和管理理念。所以，使用ERP系統(tǒng)可以使企業(yè)更好的發(fā)展。

　　6.強(qiáng)化對(duì)資金流動(dòng)的掌控

　　我國(guó)企業(yè)將ERP應(yīng)用于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體系之中，不僅可以將管理流程固化到系統(tǒng)之中，而且還能豐富企業(yè)資金的管理功能，提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員對(duì)資金的管理效率。企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中，可以通過ERP系統(tǒng)來對(duì)企業(yè)資金管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，ERP系統(tǒng)主要是通過增加與銀行間的對(duì)賬與電子支付等便捷功能，從而對(duì)企業(yè)未到賬的款項(xiàng)和企業(yè)資金的使用情況實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)掌控，定期對(duì)現(xiàn)金的流量進(jìn)行分析。此外，我國(guó)企業(yè)可以利用EPR系統(tǒng)中的現(xiàn)金流量編制模塊、票據(jù)管理模塊等功能來對(duì)票據(jù)的領(lǐng)用或核銷情況進(jìn)行監(jiān)控，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題，將財(cái)務(wù)風(fēng)向降到最低。

　　三、結(jié)語

　　市場(chǎng)是變化莫測(cè)的，而且現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越嚴(yán)重，在這種情況下，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須獲得好的技術(shù)和管理方法�，F(xiàn)如今，ERP主要是對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理進(jìn)行控制，所以，高層管理者必須要不斷地提高自身的管理知識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。如此，再對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行合理化的運(yùn)用，可以使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)有所降低，讓企業(yè)更好的利用所獲得的信息來觀察市場(chǎng)的變化狀況，最終使企業(yè)得到發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理論文2

　　中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題

　　摘要：本文從企業(yè)的發(fā)展由來、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問題出發(fā)，在列出了幾個(gè)典型的問題后進(jìn)行進(jìn)一步的闡述。企業(yè)財(cái)務(wù)管理猶如企業(yè)的血液，要是血液出了問題，那么整體都會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。在深入揭示企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問題的同時(shí)，本文也給出了一些合理建議和對(duì)策供參考。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理摘要：本文從企業(yè)的發(fā)展由來、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問題出發(fā)，在列出了幾個(gè)典型的問題后進(jìn)行進(jìn)一步的闡述。企業(yè)財(cái)務(wù)管理猶如企業(yè)的血液，要是血液出了問題，那么整體都會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。在深入揭示企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問題的同時(shí)，本文也給出了一些合理建議和對(duì)策供參考。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

　　1引入背景

　　現(xiàn)代企業(yè)往往都有著很深遠(yuǎn)的歷史，其發(fā)展與生產(chǎn)由當(dāng)時(shí)的商品經(jīng)濟(jì)情況和生產(chǎn)力狀況決定，在其發(fā)展的過程中，往往會(huì)產(chǎn)生很多的問題，如企業(yè)的發(fā)展方向該怎么選，企業(yè)的目標(biāo)怎么定，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理模式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理等等。對(duì)于企業(yè)來說，目標(biāo)是導(dǎo)向，組織結(jié)構(gòu)和管理模式是根基，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理則是決定企業(yè)如何周轉(zhuǎn)資金從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要的一點(diǎn)。隨著國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)，很多企業(yè)相應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，進(jìn)行企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)與改革，這在很大程度促進(jìn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和提升，對(duì)于形成一個(gè)良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有著重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理自然而然也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，從以往單一的財(cái)務(wù)管理模式到現(xiàn)在的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理模式，任何事物都有兩面性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變自然而然也帶來了一些問題。去了解這些問題并且嘗試提出解決這些問題方法顯得尤為重要。

　　2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題

　　2.1內(nèi)部財(cái)務(wù)管理沒有主動(dòng)權(quán)

　　有不少的中小企業(yè)幾乎將自己的企業(yè)財(cái)務(wù)全權(quán)交給相應(yīng)的會(huì)計(jì)事務(wù)所來打理，自己則不干涉其中，這就造成了在很大程度上企業(yè)對(duì)于自己財(cái)務(wù)狀況的不了解不熟悉，被動(dòng)地接受專門的會(huì)計(jì)事務(wù)所所出具的分析報(bào)告，對(duì)于分析報(bào)告也只是一般的了解了解下就不管了，只要企業(yè)是正盈利就放心，而不去深入了解這種正盈利究竟是短暫的還是長(zhǎng)期的，是剛好處于長(zhǎng)期正盈利的區(qū)間內(nèi)還是剛好處于盈利與虧損的交界點(diǎn)，這些都是企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。

　　2.2財(cái)務(wù)管理制度不完整

　　中小企業(yè)實(shí)力較差，往往沒有大企業(yè)那種嚴(yán)格的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，有的也只是照搬其他企業(yè)的模式，不結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，導(dǎo)致企業(yè)花了大量精力去管理企業(yè)，但是卻適得其反，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)體制大部分是單調(diào)的、沒有科學(xué)性、不健全等等。

　　2.3資金使用不恰當(dāng)

　　大部分企業(yè)認(rèn)為攥在手里在錢越多企業(yè)越適合繼續(xù)發(fā)展，其實(shí)這是不對(duì)的，企業(yè)這樣將錢大把大把的放在手上會(huì)造成資金的`周轉(zhuǎn)困境，嚴(yán)重的甚至?xí)��?dǎo)致持續(xù)生產(chǎn)的困難，企業(yè)資金比例配置不合理，固定資金多于流動(dòng)資金或者流動(dòng)資金多于固定資金的很多倍，導(dǎo)致企業(yè)需要流動(dòng)資金的時(shí)候沒有，需要固定資金的時(shí)候也沒有，從而使得企業(yè)失去了很多發(fā)展的機(jī)會(huì)，嚴(yán)重的甚至?xí)�威脅到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的賒銷也是一個(gè)很顯見的財(cái)務(wù)問題，欠的錢無法及時(shí)的還，借出去的錢因?yàn)闆]有具體的賒銷制度而導(dǎo)致無法合適的收回，造成企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化。

　　2.4投資投機(jī)化

　　中小企業(yè)主要是靠私人老板來決策企業(yè)的發(fā)展，缺乏健全科學(xué)有效的管理決策制度，很多老板看著別人投資這個(gè)他也跟著投資，不結(jié)合自己企業(yè)的具體情況，受投機(jī)心理的驅(qū)使，往暫時(shí)的社會(huì)熱點(diǎn)區(qū)投資，其結(jié)果可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因?yàn)檫@樣會(huì)使得企業(yè)的錢使用不合理，加上前面所述的企業(yè)本來就資金周轉(zhuǎn)不合理，就是在這種不合理的情況下，企業(yè)一步一步走向了衰退，直至消失。

　　3應(yīng)對(duì)策略及建議

　　3.1內(nèi)部管理主動(dòng)化

　　中小企業(yè)應(yīng)該直接掌握企業(yè)的主動(dòng)權(quán)，建立健全財(cái)務(wù)部門，增強(qiáng)其解決財(cái)務(wù)問題的能力，財(cái)務(wù)部門要不斷地進(jìn)行培訓(xùn)工作，定期召開報(bào)告大會(huì)，可以效仿專業(yè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的管理制度，但是不能照搬，要符合自身企業(yè)的發(fā)展情況來進(jìn)一步制定適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)方案。

　　3.2健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

　　首先，中小企業(yè)應(yīng)該按照科學(xué)的方法并且結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際來制定適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，決不可照搬他人的，各部門加強(qiáng)協(xié)作，從小部門到大部門，都應(yīng)該做到遵紀(jì)守法，企業(yè)的發(fā)展方向符合市場(chǎng)規(guī)律，各財(cái)務(wù)人員要做好接受專業(yè)培訓(xùn)工作，將學(xué)習(xí)的知識(shí)和工作的實(shí)踐結(jié)合起來，在干中學(xué)學(xué)中干，在內(nèi)部建立好牽制制度，經(jīng)辦、審批、財(cái)物保管等人員的職責(zé)與權(quán)限要有明確的規(guī)定，不能越位行事，做好自己的事情，目光要長(zhǎng)遠(yuǎn)，決不可因?yàn)檠矍暗男┰S利益而放棄長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，對(duì)企業(yè)要負(fù)責(zé)。其次，企業(yè)要建立合理的審計(jì)制度，因?yàn)楹侠淼膬?nèi)部審計(jì)制度能夠確保企業(yè)合理運(yùn)行的規(guī)范性，監(jiān)督企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全、完整和使用，確保企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)的制定和企業(yè)重大問題的決策時(shí)，有良有效的行事程序，從而有較好的抗風(fēng)險(xiǎn)性。同時(shí)要有自己的財(cái)務(wù)指標(biāo)，當(dāng)財(cái)務(wù)狀況偏離財(cái)務(wù)指標(biāo)的時(shí)候，相關(guān)人員要做出調(diào)整。

　　3.3合理配置資金

　　企業(yè)對(duì)于資金的配置問題，應(yīng)該做到客觀、合理，要以資金運(yùn)用效益、效率為導(dǎo)向，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，將有限的資金投入在合適的地方，并建立良好的制度來評(píng)價(jià)和分析資金使用情況，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)解決所產(chǎn)生的問題，提高資金利用效率。

　　3.4投資要符合規(guī)范

　　企業(yè)的老板應(yīng)該多元化投資，即將資金投資在很多不相同的領(lǐng)域，從而減少非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的不必要的損失，投資周期也應(yīng)該按照企業(yè)具體發(fā)展情況來確定，既要有長(zhǎng)期投資也要有短期投資。同時(shí)，投資應(yīng)該分為對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資，要設(shè)立相關(guān)領(lǐng)域投資負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人必須熟悉該領(lǐng)域的特點(diǎn)以及投資的風(fēng)險(xiǎn)性，有相關(guān)的投資經(jīng)驗(yàn)，管理技能，不能隨便選擇無關(guān)人員負(fù)責(zé)該投資項(xiàng)目，投資還要符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，不能做違反的事情。

　　4結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該規(guī)范且適合企業(yè)發(fā)展，隨著市場(chǎng)開放程度的放大，企業(yè)必然面臨很多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)人員要做好應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富是財(cái)務(wù)管理人員的首要職責(zé)，企業(yè)管理人員要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光思考問題，正確發(fā)展觀念則是一個(gè)很重要的要素，沒有正確的發(fā)展觀念，企業(yè)很難在經(jīng)濟(jì)全球化下生存下來，各企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，使得他們能夠更加專業(yè)更加敬業(yè)的為企業(yè)做貢獻(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]袁滿.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與創(chuàng)新[J].中國(guó)商論,20xx(23).

　　[2]文逢博,裴更生,高蕾.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].河北大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),20xx(4).

財(cái)務(wù)管理論文3

　　近年來，隨著投資并購(gòu)活動(dòng)的不斷豐富發(fā)展，財(cái)務(wù)整合越來越成為決定并購(gòu)成功的關(guān)鍵因素。詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文并購(gòu)后的財(cái)務(wù)管理整合。

　　如何快速構(gòu)建或移植一個(gè)充滿活力而又高度實(shí)用的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)并購(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、融資等財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效管理，是并購(gòu)整合中十分重要和迫切的任務(wù)之一。本文試通過一個(gè)具體的財(cái)務(wù)整合實(shí)例，系統(tǒng)闡述整合方案的思路、目標(biāo)、層次內(nèi)容及效果。

　　一、基本背景

　　合資公司系一個(gè)成立二十六年之久的事業(yè)性質(zhì)的改制單位，總?cè)藬?shù)700余人，設(shè)置十二部一室五子公司。公司組織結(jié)構(gòu)龐雜，缺乏專門的財(cái)務(wù)職能架構(gòu);財(cái)務(wù)管理較為粗放，缺乏過程控制，考核評(píng)估機(jī)制表面化、形式化;缺乏集團(tuán)范圍內(nèi)高效便捷的信息溝通交流平臺(tái);集團(tuán)內(nèi)控處于空白狀態(tài)，所屬子公司只是進(jìn)行單體編制預(yù)算，未達(dá)到集團(tuán)層面的戰(zhàn)略、資金與經(jīng)營(yíng)掌控�？傊�，財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮有限。投資方為一家綜合性的國(guó)有大型上市公司，具有鮮明的管理與業(yè)績(jī)文化，在所投資的七十多家合資公司中，積極建議和引導(dǎo)各合資公司走流程管理模式，包括財(cái)務(wù)流程管理。

　　二、財(cái)務(wù)管理整合方案簡(jiǎn)要描述

　　1、總體思路

　　以集團(tuán)管理模式運(yùn)作，不限于單一的公司管理模式。整合重點(diǎn)為統(tǒng)一人員管理、業(yè)務(wù)管理和平臺(tái)管理。首先抓住這三方面進(jìn)行整合突破，由易到難，有推進(jìn)、有成果，為高效合理的'財(cái)務(wù)整合奠定基礎(chǔ)。

　　2、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位

　　財(cái)務(wù)整合的目標(biāo)不是一成不變的，在確立了企業(yè)的價(jià)值最大化目標(biāo)以后，財(cái)務(wù)整合應(yīng)隨著具體環(huán)境及情況的改變作一些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。調(diào)整不是使其背離大趨勢(shì)，而是使其向最終目標(biāo)進(jìn)一步靠攏。

　　從合資公司組建初期的財(cái)務(wù)接軌到后期的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，不同階段的財(cái)務(wù)管理任務(wù)和工作重點(diǎn)不同，合資公司必須盡快建立科學(xué)的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，建立和完善財(cái)務(wù)管理制度體系，從制定商業(yè)計(jì)劃入手，按全面預(yù)算管理的理念進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從而確定財(cái)務(wù)管理的行動(dòng)計(jì)劃。

　　3、財(cái)務(wù)管理方案層次體系

　　根據(jù)合資公司的具體情況，我們提出的財(cái)務(wù)管理方案涵蓋基層的交易處理、中間層次的報(bào)告與支持到高層次的決策支持，從組織設(shè)計(jì)、政策與程序、管理工具、流程優(yōu)化與控制等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排。圖1為未來合資公司的財(cái)務(wù)管理層次體系。

財(cái)務(wù)管理論文4

　　由于交通運(yùn)輸企業(yè)不斷發(fā)展，交通運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，在其會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中暴露出越來越多的不足。基于此種情況，探究并研討交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的存在問題，并據(jù)此提出財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化管理的新途徑，對(duì)于優(yōu)化交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)會(huì)管理，提升經(jīng)營(yíng)效益具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　隨著交通運(yùn)輸行業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)于財(cái)務(wù)管理有著較高的要求。因此，從事交通運(yùn)輸行業(yè)的企業(yè)，必須要加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理，特別是在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)快速變化的今天，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有效規(guī)避市場(chǎng)環(huán)境的異化和內(nèi)部管理的缺失，降低不可控因素和人為因素的影響，從而準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本與收益現(xiàn)狀，為保證企業(yè)的盈利能力和生存發(fā)展，對(duì)防控企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理提供有效支撐。

　　一、交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

　　(一)財(cái)會(huì)管理規(guī)范化意識(shí)不足

　　交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的重要原因在于缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，沒有將其納入到交通運(yùn)輸企業(yè)常規(guī)財(cái)務(wù)管理之中。在交通運(yùn)輸企業(yè)之中，由于財(cái)會(huì)管理規(guī)范化程度不高，權(quán)責(zé)關(guān)系與治理體系不清晰，很多工作人員甚至領(lǐng)導(dǎo)干部并未對(duì)財(cái)務(wù)管理投入應(yīng)有的重視，對(duì)企業(yè)原經(jīng)營(yíng)線路客流量等業(yè)務(wù)信息變化所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)實(shí)需求缺乏清醒認(rèn)知，甚至認(rèn)為交通運(yùn)輸企業(yè)沒有財(cái)務(wù)管理的需要。各種重視使用忽視管理、對(duì)錢與物重視程度不足等現(xiàn)象普遍存在。此外，在交通運(yùn)輸企業(yè)，缺乏建立系統(tǒng)、規(guī)范的制度的管理意識(shí)、職責(zé)意識(shí)，即便建立制度，也缺乏有效執(zhí)行，在資金使用中出現(xiàn)了較多隨意性、重復(fù)性的錯(cuò)誤行為，甚至存在隨意更改賬目等嚴(yán)重違法財(cái)務(wù)管理規(guī)則的行為。

　　(二)運(yùn)輸項(xiàng)目賬簿信息數(shù)據(jù)失真

　　一般而言， 公路交通企業(yè)賬目包括車輛更新改造、承包線路回收、站場(chǎng)建設(shè)等很多隱性項(xiàng)目，然而在很多交通運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)會(huì)管理中，存在賬簿信息缺少這部分內(nèi)容，因此數(shù)據(jù)殘缺丟失、科目對(duì)應(yīng)不當(dāng)、記錄相對(duì)滯后的現(xiàn)象，對(duì)財(cái)務(wù)管理帶來不利影響。這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，主要是財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)弱化，缺乏必要的財(cái)務(wù)管理，使原本可以規(guī)避的`信息數(shù)據(jù)問題出現(xiàn)意外爆發(fā)。

　　(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控不足

　　很多交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管制依然不足，我國(guó)交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的規(guī)范化、制度化、效益化的管理程度不高，不利于實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理有序穩(wěn)定。具體來看，交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控過程失之規(guī)范，對(duì)于如掛靠線路運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控缺乏督導(dǎo)與評(píng)審，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)不清、責(zé)任不明、機(jī)制不全、監(jiān)督不力，加之缺乏相應(yīng)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，調(diào)劑使用，導(dǎo)致存在一定程度的管理真空現(xiàn)象，諸如資金違規(guī)調(diào)撥、融資管理不嚴(yán)等問題在部分交通運(yùn)輸企業(yè)較為嚴(yán)重，由于缺乏有效管理，導(dǎo)致最終只能產(chǎn)生壞賬、呆賬，這樣的風(fēng)險(xiǎn)管控?zé)o效的現(xiàn)象亟待解決。

　　(四)運(yùn)輸會(huì)計(jì)成本核算賬實(shí)不符

　　交通運(yùn)輸會(huì)計(jì)成本核算是主要的會(huì)計(jì)管理內(nèi)容，但是當(dāng)前我國(guó)部分交通運(yùn)輸企業(yè)中的成本核算工作基礎(chǔ)較弱，成本核算工作僅停留在表面，導(dǎo)致成本責(zé)任和獎(jiǎng)懲制度存在很大差距。當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)成本核算賬實(shí)不符側(cè)面反應(yīng)出我國(guó)交通運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的規(guī)范化、制度化、效益化的管理程度不高，不利于實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算在明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，把握宏觀財(cái)務(wù)信息的作用。交通運(yùn)輸企業(yè)對(duì)于成本核算缺乏督導(dǎo)與評(píng)審，加之缺乏相應(yīng)部門進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，導(dǎo)致存在一定程度的信息不對(duì)稱現(xiàn)象，進(jìn)一步加劇賬目不符。

　　二、改進(jìn)交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

　　(一)增強(qiáng)規(guī)范管理意識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理效率

　　交通運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理具有其一定的發(fā)展規(guī)律，必須要在一定技術(shù)與制度基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)躍升。因此。著眼交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理在風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的不足，客觀分析阻礙交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理的制約因素，摒棄全線并進(jìn)的工作思路。而是按照“有所為、有所不為”的工作思路，循序漸進(jìn)的選擇操作性強(qiáng)、成效性高的財(cái)務(wù)管理科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理突破口，以盤活交通運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的整體局面，推進(jìn)整體工作開展。在具體的實(shí)現(xiàn)過程中，加強(qiáng)整體、部門、崗位的多層次建設(shè)，提升相關(guān)部門基于信息化技術(shù)的人、采、物整體規(guī)劃與配置水平，減少不必要的運(yùn)作損耗。二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理支持建設(shè)，以推進(jìn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理水平提升為先導(dǎo)，完善相關(guān)法律法規(guī)，并以為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理的終身問題體系，突出責(zé)任到人。同時(shí)，完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理程序，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，針對(duì)汽車等有形的固定資產(chǎn)，以及報(bào)修、保養(yǎng)和管理中存在的財(cái)務(wù)管理工作細(xì)化要求，以提升綜合監(jiān)控、會(huì)計(jì)管理、數(shù)據(jù)分析水平。

　　(二)落實(shí)會(huì)計(jì)法規(guī)建設(shè)，防止建筑賬簿信息失真

　　為了使我國(guó)交通運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理能夠快速打開局面，交通運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)交通運(yùn)輸企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，以《運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)制度》和《運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)制度》為基礎(chǔ)，對(duì)此項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想、具體目標(biāo)、實(shí)施步驟、保障舉措進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)定。完善工作整體流程，并且根據(jù)不同單位的具體情況集中優(yōu)勢(shì)兵力，對(duì)全局性、關(guān)鍵性的問題進(jìn)行重點(diǎn)攻克，解決會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的機(jī)制完善與制度構(gòu)建問題。具體而言就是從強(qiáng)化有效管理的基點(diǎn)出發(fā)，推動(dòng)交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的事前、事中、事后監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)與其他組織單位的交流力度，吸納他人其他單位的會(huì)計(jì)成本核算制度為己所用，并進(jìn)行相應(yīng)的融合性的制度建設(shè)，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的制度體系，而且據(jù)交通運(yùn)輸企業(yè)自身?xiàng)l件，強(qiáng)化信息化背景下的財(cái)務(wù)管理執(zhí)行體系建設(shè)，通過信息化、集約化的處理方式，最大化的吸納相關(guān)信息，提升相關(guān)制度的執(zhí)行與監(jiān)督力度，切實(shí)將會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理落到實(shí)處。

　　(三)推進(jìn)管理機(jī)制建設(shè)，提升財(cái)會(huì)預(yù)警能力

　　交通運(yùn)輸企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜，因?yàn)槠浯嬖谥�汽車維修、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)、油費(fèi)變動(dòng)等較多的外在不確定因素，其資金流轉(zhuǎn)與回籠，以及由此產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高。著眼此種情況，交通運(yùn)輸企業(yè)必須立足自身財(cái)會(huì)管理實(shí)際，對(duì)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)性追蹤性、全面性、系統(tǒng)性分析，持久不懈的緊盯諸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的難點(diǎn)、重點(diǎn)，加強(qiáng)當(dāng)前交通運(yùn)輸企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警現(xiàn)狀研判，瞄準(zhǔn)交通運(yùn)輸企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的現(xiàn)實(shí)動(dòng)態(tài)、階段特征與行業(yè)特點(diǎn)，強(qiáng)化“緊跟市場(chǎng)、重在預(yù)防、全員參與、責(zé)任到人、留足后勁”的交通運(yùn)輸企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理理念，建立起體現(xiàn)交通運(yùn)輸行業(yè)特色與面向市場(chǎng)需求的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警體系，加強(qiáng)對(duì)于油費(fèi)支出、大件維修、汽車報(bào)損等財(cái)務(wù)報(bào)表科目的規(guī)范管理，提升對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別機(jī)制與能力。強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)資金流動(dòng)、回籠分配的有效監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)決算的相關(guān)決議，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理當(dāng)做財(cái)務(wù)管理的底線要求與首要任務(wù)，提升交通運(yùn)輸企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理質(zhì)量。

　　(四)夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，確保財(cái)務(wù)管理真實(shí)有效

　　不同的交通運(yùn)輸企業(yè)有不同的組織環(huán)境，交通運(yùn)輸企業(yè)必須立足實(shí)際，對(duì)其他單位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行批判性的借鑒。持久不懈的緊盯當(dāng)前財(cái)務(wù)管理制高點(diǎn)，加強(qiáng)當(dāng)前交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理潮流的發(fā)展研究判斷，瞄準(zhǔn)交通運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)動(dòng)態(tài)、階段特征與發(fā)展方向，強(qiáng)化“有效利用、互通有無、強(qiáng)化節(jié)約、提升效能”的交通運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理理念，要著眼財(cái)務(wù)管理服務(wù)交通運(yùn)輸企業(yè)的現(xiàn)實(shí)要求，統(tǒng)籌交通運(yùn)輸企業(yè)的整體規(guī)劃，將會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)、投入、改造、創(chuàng)新納入交通運(yùn)輸企業(yè)整體發(fā)展發(fā)展之中，有步驟、有計(jì)劃、分批次的完成會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理改造。當(dāng)管理不到位時(shí)，強(qiáng)化對(duì)呆賬、壞賬成本核算的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)有會(huì)計(jì)成本核算的與時(shí)俱進(jìn)與改革創(chuàng)新。

　　三、結(jié)語

　　財(cái)務(wù)管理不僅是制度層面的革新，更是管理理念的變革。我國(guó)大多數(shù)的交通運(yùn)輸企業(yè)盡管經(jīng)過多年改革，已經(jīng)發(fā)生重大變革，但是深層次的觀念性、制定性的束縛依然存在，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的理念與思路落后于時(shí)代。在日益復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境中，交通運(yùn)輸企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化信息化、公開化、程序化建設(shè)，為提升交通運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)管理論文5

　　摘 要：結(jié)合大量文獻(xiàn)資料及自身工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)保險(xiǎn)公司各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式和成因，并提出保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理方面相對(duì)應(yīng)的對(duì)策，為有關(guān)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理工作者提供有價(jià)值的參考。

　　關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)公司；財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策

　　1.保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及表現(xiàn)形式

　　1.1保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的含義

　　保險(xiǎn)公司作為市場(chǎng)的一種經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的概念同一般企業(yè)是基本相同的，指由于公司在財(cái)務(wù)活動(dòng)組織及管理過程中的各環(huán)節(jié)中受到各種確實(shí)存在且不能消除、難以控制或預(yù)料等的不確定因素的影響，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)成果與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生偏離，而致使公司蒙受損失，降低公司的償債能力和盈利能力。

　　1.2保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

　　根據(jù)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的這一特殊性，可知保險(xiǎn)公司資金流動(dòng)主要包括籌資、投資、資金運(yùn)用和分配等四個(gè)環(huán)節(jié)。

　　通過以上對(duì)保險(xiǎn)公司的貨幣資金在財(cái)務(wù)管理各經(jīng)營(yíng)活動(dòng)環(huán)節(jié)的運(yùn)動(dòng)過程分析，其風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　�。�1）資本結(jié)構(gòu)不合理，公司償付能力受到影響。資本在保險(xiǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)中占有重要的地位，資本結(jié)構(gòu)的合理性、資本額的高低代表公司的財(cái)務(wù)能力和風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)能力�；I資決策決定保險(xiǎn)公司的資本結(jié)構(gòu)，如果公司使用自有資金和借貸資金的比例不合理、債務(wù)期限安排不合理等，將導(dǎo)致公司所有者權(quán)益下降、公司不能到期償付債務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)，從而使公司的償付能力受到嚴(yán)重的影響，進(jìn)而影響保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性。

　�。�2）資金運(yùn)用不合理，投資風(fēng)險(xiǎn)較大。保險(xiǎn)公司屬于負(fù)債經(jīng)營(yíng)，即先向保戶收取保費(fèi)聚集龐大資金，保費(fèi)最終要實(shí)現(xiàn)對(duì)被保險(xiǎn)人、受益人的返還。保險(xiǎn)資金的這一特點(diǎn)決定了保險(xiǎn)資金運(yùn)用要以安全性為首要原則，同時(shí)要兼顧收益性和流動(dòng)性兩大原則。倘若保險(xiǎn)公司投資未遵循風(fēng)險(xiǎn)管理的程序和要求，將可能由于資金運(yùn)用不當(dāng)，在投資所形成的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理而導(dǎo)致投資項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期的收益。

　�。�3）呆壞賬過多，資金回收風(fēng)險(xiǎn)大。保險(xiǎn)公司為爭(zhēng)取顧客投保、收取龐大金額的保險(xiǎn)費(fèi)，有時(shí)會(huì)采取延遲收費(fèi)、業(yè)務(wù)員代墊保費(fèi)或接受遠(yuǎn)期票據(jù)等承保優(yōu)惠。從而導(dǎo)致公司產(chǎn)生了較大額度的應(yīng)收保費(fèi)。若保戶信用良好，能夠按約定期限向公司繳費(fèi)則不會(huì)造成太大問題，反而可以協(xié)助公司爭(zhēng)取到顧客；但若公司對(duì)拖欠保費(fèi)的保戶催收不利而且保戶財(cái)務(wù)有困難，則極易形成呆壞賬，從而導(dǎo)致公司資金回收風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量減少。

　　2.保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

　　保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的是風(fēng)險(xiǎn)，其中最主要的風(fēng)險(xiǎn)就是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，要想有效地防范和化解財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)先了解財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因。其中保險(xiǎn)公司中不同的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)具有不同的成因，以下從籌資環(huán)節(jié)、投資環(huán)節(jié)、承保環(huán)節(jié)、理賠環(huán)節(jié)等方面進(jìn)行分析。

　　2.1籌資環(huán)節(jié)產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的原因

　　籌資決策決定保險(xiǎn)公司的資本結(jié)構(gòu)，若籌資決策不合理則易引發(fā)籌資風(fēng)險(xiǎn)，比如籌資規(guī)模與投資規(guī)模不相符、籌資方式的選擇缺乏合理性、籌資結(jié)構(gòu)的安排缺乏合理性和籌資期限的確定缺乏合理性等，將導(dǎo)致公司不能到期還債、公司所有者權(quán)益減少等風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.2投資環(huán)節(jié)產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的原因

　　保險(xiǎn)業(yè)龐大的資金來源主要是由保戶繳納形成的保費(fèi)收入，這一特點(diǎn)決定了保險(xiǎn)資金運(yùn)用以安全性為首要原則，兼顧收益性和流動(dòng)性。所以投資決策的正確與否決定了保險(xiǎn)公司

　　是否取得投資收益。同時(shí)投資決策失誤會(huì)導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)，具體表現(xiàn)為：對(duì)被投資方信息未進(jìn)行詳細(xì)了解、對(duì)購(gòu)買股票等投資方式的選擇不當(dāng)和分散投資風(fēng)險(xiǎn)方式的選擇不恰當(dāng)。

　　2.3理賠環(huán)節(jié)產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的原因

　　理賠環(huán)節(jié)包括賠付支出環(huán)節(jié)和準(zhǔn)備金環(huán)節(jié)。首先在賠付支出環(huán)節(jié)引發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的原因有以下幾方面：

　�。�1）理賠運(yùn)行和管理水平不高，與公司業(yè)務(wù)發(fā)展不相匹配；

　　（2）費(fèi)率下降、承保風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任增加增大了理賠環(huán)節(jié)的壓力；

　　（3）理賠管理體系問題較多，如理賠環(huán)節(jié)層層管控環(huán)環(huán)漏損，各級(jí)機(jī)構(gòu)責(zé)權(quán)利不相匹配或內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)不順暢等助長(zhǎng)了理賠管理風(fēng)險(xiǎn)，加大里理賠成本的支出。其次在準(zhǔn)備金核算環(huán)節(jié)，大多數(shù)保險(xiǎn)公司準(zhǔn)本金賬務(wù)處理方法過于簡(jiǎn)單，準(zhǔn)本金充足率較低，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性。

　　2.4制度建設(shè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的原因

　　健全的內(nèi)部控制制度、績(jī)效考核辦法等制度，對(duì)于一個(gè)一個(gè)以資金運(yùn)動(dòng)為主體的保險(xiǎn)公司來說是十分重要的。然而保險(xiǎn)公司內(nèi)部制度的不完善等問題會(huì)間接地引發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。具體如下：

　�。�1）內(nèi)部管理制度的設(shè)計(jì)存在缺陷、財(cái)務(wù)關(guān)系混亂、公司各子系統(tǒng)責(zé)、權(quán)、利不相匹配；

　　（2）公司缺乏有效的激勵(lì)和約束機(jī)制等。

　　3保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策

　　針對(duì)不同的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，成因不同，相對(duì)應(yīng)的管控措施也不同，以下根據(jù)上述引發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的各環(huán)節(jié)提出以下對(duì)策及建議。

　　3.1籌資環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控

　　保險(xiǎn)公司籌集的資金主要包括權(quán)益資金和債務(wù)資金。其中籌資活動(dòng)是公司理財(cái)活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)，所以加強(qiáng)對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的管理是整個(gè)財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)。加強(qiáng)籌資風(fēng)險(xiǎn)管理，主要從有利于公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度來配置公司的資金結(jié)構(gòu)，主要通過合理配置權(quán)益資金和債務(wù)資金的比例，降低因籌資結(jié)構(gòu)不合理帶來的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，防范與控制籌資風(fēng)險(xiǎn)的措施主要有：

　　（1）公司要樹立全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，做到預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。

　�。�2）通過合理配置籌資結(jié)構(gòu)來分散和降低風(fēng)險(xiǎn)，并建立有效的、完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

　　3.2投資環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控

　　保險(xiǎn)公司資金的運(yùn)用首先要以安全性為主，兼顧流動(dòng)性和效益型的有機(jī)統(tǒng)一。為全面提高資金運(yùn)用的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，具體提出以下措施：首先，根據(jù)公司的'營(yíng)銷戰(zhàn)略確定正確的投資方向，合理確定投資資金的需要量，并在滿足公司日常經(jīng)營(yíng)的需要的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整各項(xiàng)投資資金的比例，達(dá)到降低投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。其次，正確確定風(fēng)險(xiǎn)和投資報(bào)酬率的關(guān)系，以達(dá)到對(duì)證券投資等其他投資的風(fēng)險(xiǎn)管控目的。

　　3.3理賠環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控

　　該環(huán)節(jié)具體包括賠付支出環(huán)節(jié)和準(zhǔn)備金核算環(huán)節(jié)。針對(duì)不同的環(huán)節(jié)，具體提出不同的風(fēng)險(xiǎn)管控措施：

　�。�1）賠付支出的風(fēng)險(xiǎn)管控：本環(huán)節(jié)應(yīng)該以“短期有效、長(zhǎng)期有力”的原則，提出相關(guān)有效的措施，具體如下：①加強(qiáng)成本控制能力、提升客戶服務(wù)能力，明確理賠地位，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、控制好理賠的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。②按照“集中管理，分級(jí)授權(quán)”的原則，建立并完善理賠管理模式，加大賠付成本風(fēng)險(xiǎn)管控力度。③創(chuàng)建內(nèi)控合規(guī)文化并大力宣傳，同時(shí)構(gòu)建理賠監(jiān)督體系，如對(duì)核心風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)施IT系統(tǒng)控制等。

　�。�2）準(zhǔn)備金計(jì)提的風(fēng)險(xiǎn)管控：為提高準(zhǔn)備金管理水平，減少因準(zhǔn)備金計(jì)提不準(zhǔn)確而造成的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，以提出以下措施：提高精算人員的素質(zhì)，并對(duì)精算人員進(jìn)行后期培訓(xùn)和考核等以加強(qiáng)精算人員隊(duì)伍建設(shè)；改善準(zhǔn)備金賬務(wù)處理辦法，提高準(zhǔn)備金入賬的準(zhǔn)確性等。

　　3.4制度建設(shè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控

　　建立完善公司的制度，對(duì)存在的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行預(yù)警，對(duì)發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行警示，以提高公司抵抗財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力和效率。具體從以下幾個(gè)方面減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)：

　　（1）建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)、設(shè)置高效、權(quán)責(zé)清晰、相互制約的機(jī)構(gòu)等措施以完善內(nèi)部控制環(huán)境；

　�。�2）將績(jī)效評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)管理資源配置分開，即績(jī)效評(píng)價(jià)是用于客觀評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)好壞、公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的執(zhí)行能力，而資源配置側(cè)重于對(duì)費(fèi)用的預(yù)算和分類管理，以規(guī)范績(jī)效考核；建立完善激勵(lì)機(jī)制。

財(cái)務(wù)管理論文6

　　摘要:隨著煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，伴隨著不斷加大的市場(chǎng)資源整合力度，煤炭企業(yè)發(fā)展在提速。當(dāng)前，多樣性的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出新要求。在這一大環(huán)境之下，研究會(huì)計(jì)、內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)管理三者之間不同的管理模式與能效，從實(shí)踐中來分析所處行業(yè)中三者之間具體存在的聯(lián)系和區(qū)別，就以上這些問題作進(jìn)一步探討研究。

　　關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);會(huì)計(jì);內(nèi)部審計(jì);財(cái)務(wù)管理

　　1三者在財(cái)務(wù)管理中的作用和方式

　　1.1會(huì)計(jì)、內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)管理的職能

　　會(huì)計(jì)的基本職能是反映和監(jiān)督，最基本職能是如實(shí)反映出企業(yè)價(jià)值的過程。使會(huì)計(jì)信息的使用者能夠系統(tǒng)、全面和綜合地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，依靠這些數(shù)據(jù)做出決策和管理。會(huì)計(jì)的另一個(gè)職能是監(jiān)督職能，根據(jù)會(huì)計(jì)反饋的信息，使企業(yè)管理者做出決策，這一職能為管理屬性，它決定了會(huì)計(jì)不能對(duì)價(jià)值進(jìn)行管控，而只能作為管理所依。審計(jì)按功能分為管控、證明和評(píng)估三種職能，其中管控又包含監(jiān)察和督促兩方面作用。審計(jì)的管控職能就是監(jiān)察被審計(jì)單位的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，引導(dǎo)會(huì)計(jì)事務(wù)在規(guī)定的范圍內(nèi)運(yùn)作。審計(jì)的證明職能是指外部審計(jì)機(jī)構(gòu)通過對(duì)被審計(jì)單位財(cái)務(wù)及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審核檢查，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)符合實(shí)際而做出書面證明，并具備公認(rèn)性。審計(jì)的評(píng)估職能就是通過審核檢查，評(píng)定被審計(jì)單位的預(yù)算、決策以及方案的可行性，從而提出有針對(duì)性的意見和建議，以完善管理提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理具有直接的管理職能，是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)組織計(jì)劃與調(diào)控的一種管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理不僅管理資金活動(dòng)，還通過管理資金運(yùn)動(dòng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理，是價(jià)值與權(quán)利的融合。

　　1.2三者在管理模式上的區(qū)分

　　煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)以經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)的形式提供人們進(jìn)行企業(yè)決策的財(cái)務(wù)信息，解決信息的收集、加工等問題。企業(yè)會(huì)計(jì)為職能管理活動(dòng)提供基礎(chǔ)而不是具體管理，其本身還需要管理和維護(hù)。內(nèi)部審計(jì)從工作內(nèi)容來看是管控企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的活動(dòng)統(tǒng)稱，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)行為合規(guī)性、合理性的監(jiān)督與審核。財(cái)務(wù)管理的范圍包括企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的組織計(jì)劃與協(xié)調(diào)，管理的對(duì)象是貨幣在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的流向。這三者是層層遞進(jìn)的管理模式，首先在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息，對(duì)運(yùn)營(yíng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)，給負(fù)責(zé)人提供依據(jù)，從而制定執(zhí)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理決策，來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。在這一過程中，內(nèi)部審計(jì)審核會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，分析決策的合理性，以此來監(jiān)管整個(gè)會(huì)計(jì)過程，使其處于正常合理的發(fā)展軌道中。

　　2三者相互之間的關(guān)系探討

　　2.1會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)聯(lián)

　　會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要組成部分，其基本職能是體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理過程中資金的流向與具體數(shù)量，從而通過財(cái)務(wù)信息的.形式給企業(yè)負(fù)責(zé)人提供會(huì)計(jì)信息支持。而財(cái)務(wù)管理正是依靠這些基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息，才能更有效把控生產(chǎn)運(yùn)行狀況，制訂出符合實(shí)際需求與能力的發(fā)展計(jì)劃。通過以上對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的描述不難看出，這兩者相輔相成、互為發(fā)展的密切聯(lián)系。二者均體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值與資金的內(nèi)在聯(lián)系，通過貨幣資金的形式進(jìn)行評(píng)估與計(jì)量。在我國(guó)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，經(jīng)常會(huì)將會(huì)計(jì)部門和財(cái)務(wù)管理部門整合為一。二者的主要功能是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值與加快企業(yè)發(fā)展。這兩者的主要區(qū)別體現(xiàn)在過程、結(jié)果與要求的不同。會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)貨幣統(tǒng)計(jì)核算的過程，主要功能體現(xiàn)在已發(fā)生的活動(dòng)中，屬于后期核算體現(xiàn);而財(cái)務(wù)管理是通過已發(fā)生的活動(dòng)，對(duì)即將進(jìn)行的計(jì)劃或決策提供支持與引導(dǎo)的作用，在過往的基礎(chǔ)上具備前瞻性。在結(jié)果上，會(huì)計(jì)注重的是信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性;而在財(cái)務(wù)管理上追求的最終目的是管理與控制，通過現(xiàn)象對(duì)將來做出科學(xué)合理的規(guī)劃，取得既定的目標(biāo)。最后在對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的能力要求上也不盡相同。會(huì)計(jì)人員需要具備熟練的專業(yè)技能、良好的職業(yè)道德以及遵守相關(guān)財(cái)務(wù)法律法規(guī)。而對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員就有更高的要求，需要能對(duì)已知的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析，掌握市場(chǎng)及國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境，政策支持等動(dòng)態(tài)。結(jié)合企業(yè)基本會(huì)計(jì)信息做出決策與判斷，抓住時(shí)機(jī)把握市場(chǎng)。

　　2.2會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)之間的關(guān)聯(lián)

　　財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)離不開會(huì)計(jì)所提供的以財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息，會(huì)計(jì)信息的提供也應(yīng)適應(yīng)審計(jì)和財(cái)務(wù)管理的要求。煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)聯(lián)體現(xiàn)在:內(nèi)部審計(jì)的主要審核對(duì)象是會(huì)計(jì)部門所處理的會(huì)計(jì)憑證和賬簿，二者在監(jiān)管、評(píng)估方面具有相同的職能。而企業(yè)會(huì)計(jì)主要反映企業(yè)運(yùn)行相關(guān)的經(jīng)營(yíng)狀況、收支來源去向等并進(jìn)行監(jiān)督。會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理建立在會(huì)計(jì)提供的信息之上，缺乏真實(shí)有價(jià)值的數(shù)據(jù)，就會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)決策的合理性。沒有會(huì)計(jì)信息的支持，企業(yè)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人就無法分析公司運(yùn)營(yíng)狀態(tài)、合理調(diào)配資源，而會(huì)計(jì)人員的考核更無有效的考量依據(jù)。以上都體現(xiàn)出會(huì)計(jì)的根本作用和其基礎(chǔ)性，因此會(huì)計(jì)人員在處理會(huì)計(jì)信息過程中必須保證數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性，否則后續(xù)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)將無從談起。以會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)依據(jù)的內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)管理又反過來加快了會(huì)計(jì)發(fā)展的進(jìn)程。

　　內(nèi)部審計(jì)作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，這兩者為了同一目的進(jìn)行會(huì)計(jì)信息管控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，相互依存發(fā)展。具有獨(dú)立性的內(nèi)部審計(jì)，是形成于會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)的條件下的新形式會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，不同于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中其他的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)管理中其他實(shí)務(wù)的區(qū)別在于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以合并與整理，包括企業(yè)資金流、營(yíng)銷活動(dòng)、融投資等過程的專業(yè)性處理。內(nèi)部審計(jì)因其獨(dú)立性的特性，只對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)督與管控，不參與會(huì)計(jì)信息的編制過程，依據(jù)審計(jì)相關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，審核經(jīng)營(yíng)過程中所產(chǎn)生的信息，及時(shí)規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為解決問題提供引導(dǎo)。在企業(yè)的監(jiān)督復(fù)核過程中，內(nèi)部審計(jì)對(duì)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)管核查起著至關(guān)重要的作用，在會(huì)計(jì)舞弊揭示機(jī)制的建立過程中，內(nèi)部審計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的資產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)進(jìn)行保護(hù)。

　　內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等進(jìn)行綜合的審核得出最后的評(píng)價(jià)結(jié)論，通過審核的評(píng)價(jià)結(jié)果能夠針對(duì)性地指明企業(yè)在管理和經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，并且針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律和特點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行分析，指出在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比下存在哪些不同、還有多大差距。內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果是評(píng)估與檢驗(yàn)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作成效與業(yè)績(jī)的重要依據(jù)來源，通過審計(jì)給出合理的建議與有效的決策，給財(cái)物安全提供保障。對(duì)于大型煤炭企業(yè)來說，在企業(yè)管理過程中，內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)管理相互監(jiān)督共同發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)做好對(duì)企業(yè)及下屬各分公司財(cái)務(wù)狀況的分析與監(jiān)督，使決策人能更清晰準(zhǔn)確地了解相關(guān)經(jīng)營(yíng)情況及發(fā)展動(dòng)態(tài)。

　　如判斷企業(yè)是否能達(dá)到制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、公司重大經(jīng)濟(jì)決策的正確性與合理性等情況。結(jié)合財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果，使企業(yè)部門負(fù)責(zé)人做出的相關(guān)經(jīng)濟(jì)決策和戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃有據(jù)可依。通過企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的不斷改進(jìn)完善，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行與結(jié)果導(dǎo)向，提升煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。提升審計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，打造為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的高能效內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)，通過內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)控管理引導(dǎo)，使一系列的財(cái)務(wù)活動(dòng)工作與實(shí)際相結(jié)合，反映到企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，健全與規(guī)范煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]孫京海.煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)、內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)管理三大職能關(guān)系之研究［J］.煤炭經(jīng)濟(jì)研究,20xx(8):56－57．

　　[2]蔣智霞.淺談內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的作用［J］.中外企業(yè)家,20xx(1):125．

　　[3]張梁,王京文.淺談內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中的作用［J］.納稅,20xx(24):94－95．

財(cái)務(wù)管理論文7

　　一、高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的性質(zhì)和定位

　　結(jié)合前面高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的性質(zhì)分析，可以看出高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司是充當(dāng)代理人的角色，其主要的任務(wù)有以下幾點(diǎn)：第一，管理好學(xué)校的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)以及學(xué)校對(duì)外投資的股權(quán)，確保高校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)保值和增值；第二，促進(jìn)高校的科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，孵化科技企業(yè)，創(chuàng)辦文化教育特色和智力資源優(yōu)勢(shì)的企業(yè)；第三，加速高校后勤社會(huì)化的進(jìn)度。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司要不斷開發(fā)學(xué)校的包括校產(chǎn)業(yè)、物業(yè)、土地、教育在內(nèi)的資源，充分挖掘后勤產(chǎn)業(yè)資源，進(jìn)一步吸納銀行資本和社會(huì)資源為高校服務(wù)，促進(jìn)高校后勤社會(huì)化改革。

　　二、現(xiàn)階段高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司主要財(cái)務(wù)管理模式及面臨的問題

　　（一）現(xiàn)有的高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理模式

　　本文介紹現(xiàn)有的高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理的主要的兩種模式，分別是分散型財(cái)務(wù)管理模式和集中型財(cái)務(wù)管理模式。所謂分散型的財(cái)務(wù)管理模式是指高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司對(duì)其子公司的控制較弱，子公司也是獨(dú)立的法人，有充分的財(cái)務(wù)自由，進(jìn)行獨(dú)立的核算。該模式下母公司僅僅對(duì)子公司實(shí)施間接的管理。管理的措施往往是向子公司是委派財(cái)務(wù)人員，實(shí)現(xiàn)母子公司的財(cái)務(wù)交流。該模式的優(yōu)點(diǎn)在于賦予了子公司較多的權(quán)利，有利于提升子公司的經(jīng)營(yíng)積極性，同時(shí)減少母公司因?yàn)椴涣私鈱?shí)際情況而做出錯(cuò)誤決策的影響；缺點(diǎn)是是如果子公司管理層存在道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇，很可能損害母公司的利益。所謂集中的財(cái)務(wù)管理模式是指高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司借助現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息的整合，對(duì)子公司實(shí)施有效的監(jiān)督，具體來講該模式特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：第一，母子公司在會(huì)計(jì)核算方面設(shè)立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)科目，同時(shí)規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的統(tǒng)一；第二，關(guān)于對(duì)子公司的監(jiān)督方面，將子公司高管的任免權(quán)放在母公司，這樣就從源頭上實(shí)現(xiàn)了對(duì)子公司的監(jiān)督，此外，關(guān)于子公司的重大財(cái)務(wù)決策，要交由母公司進(jìn)行審核，實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督。綜上，該模式的特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)母公司的絕對(duì)地位，限制了子公司的財(cái)務(wù)自由。

　�。ǘ�）當(dāng)前高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理方面所面臨的困境

　　前面提到，高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)管理模式要么集中、要么分散，由于人們對(duì)高校資產(chǎn)管理公司的性質(zhì)和目標(biāo)定位認(rèn)識(shí)不夠，在其財(cái)務(wù)管理中存在著很多的問題：

　�。�1）產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)難以分離

　　結(jié)合前面提到的高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的性質(zhì)，公司的資產(chǎn)所有權(quán)應(yīng)該是屬于高校，高校和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司是委托代理關(guān)系，高校是委托方，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司是代理方。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，應(yīng)該實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，但是現(xiàn)實(shí)中卻不是這樣，高校往往參與到高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)管理中，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)獨(dú)立性遭到很大的破壞，不利于高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)重影響其向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型和自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　�。�2）資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，財(cái)務(wù)管理混亂

　　由于對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的定位不清，高校對(duì)高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)管理總是存在著過多的干預(yù)，突出表現(xiàn)在高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的很多財(cái)務(wù)人員主要來自于高校的委派。但是，我們知道，高校的會(huì)計(jì)是事業(yè)會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容與流程等和企業(yè)會(huì)計(jì)是不一樣的，而且他們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)也不強(qiáng)，這樣就會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理混亂，比如高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司在使用高校的燃料、設(shè)備時(shí)沒有計(jì)入費(fèi)用，造成公司利潤(rùn)虛高等等。

　�。�3）資金運(yùn)營(yíng)及投資不合理，缺乏資金全面預(yù)算管理

　　資金的運(yùn)營(yíng)和投資是高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理的重要方面，但是在這個(gè)方面高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司存在嚴(yán)重問題，突出表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，資金周轉(zhuǎn)慢，閑置資金沒能夠得到有效的利用。高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司目前的定位是國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值，因此較少涉及大額的投資，因此閑置資金較多，對(duì)于閑置的資金公司卻沒有好好的利用，造成資金不能參與到生產(chǎn)周轉(zhuǎn)中去，難以實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增值；第二，由于高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司多是學(xué)校發(fā)起成立的，資金規(guī)模有限，再加上其資產(chǎn)是國(guó)有資產(chǎn)的屬性，公司以穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)為主，較少涉及有戰(zhàn)略性地進(jìn)行長(zhǎng)期的投資，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也放棄了巨大的收益，不利于國(guó)有資產(chǎn)增至目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　三、關(guān)于高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的思路

　　結(jié)合前面的分析，筆者認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，關(guān)鍵是要建立產(chǎn)權(quán)明晰、所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)管理模式向現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　�。ㄒ唬┙�立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離

　　目前高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理中存在的突出的問題就是產(chǎn)權(quán)不明晰，高校過多地參與公司的管理，為此需要明確相關(guān)權(quán)利的劃分。對(duì)于一些重大的財(cái)產(chǎn)權(quán)諸如資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)以及收益分配權(quán)等應(yīng)該歸屬于由高�；蛘哂筛咝：笄谌藛T組成的董事會(huì)，而對(duì)于一些日常的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)則應(yīng)該發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者的作用，比如資金的調(diào)配、財(cái)務(wù)人員的`錄用和罷免等。只有做到權(quán)利分配明晰，才能使高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司成為真正獨(dú)立的法人，才能為建立健全的財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。

　　（二）強(qiáng)化資金管理，提高資金使用效率

　　資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心所在，高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司由于其自身的特點(diǎn)，需要制定全面的資金預(yù)算政策，筆者認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)做起：第一，建立健全、合理的預(yù)算制度。公司應(yīng)該制定最佳的現(xiàn)金留存標(biāo)準(zhǔn)，保證資金的充分利用，防止資金的無端閑置和浪費(fèi)；第二，要實(shí)時(shí)地做到風(fēng)險(xiǎn)控制，防止資金斷裂，企業(yè)如果涉及到應(yīng)收賬款，還要建立應(yīng)收賬款準(zhǔn)備金制度，防止壞賬的發(fā)生對(duì)現(xiàn)金流的影響。

　�。ㄈ�）提升公司投資決策科學(xué)性，防范投資風(fēng)險(xiǎn)

　　我們知道，高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)的最大目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的增值。隨著國(guó)家對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的支持力度不斷提升，高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司應(yīng)該抓住當(dāng)下的機(jī)遇，集中財(cái)力選擇符合自身優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目進(jìn)行投資，在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)效益最大化。筆者認(rèn)為，對(duì)于高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司而言，其優(yōu)勢(shì)在于平臺(tái)下的高校擁有大量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、非專有技術(shù)等無形資產(chǎn)，為此公司應(yīng)該主要投資于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，在投資中要綜合考慮項(xiàng)目的長(zhǎng)短，既要考慮見效快的項(xiàng)目，也要考慮能提高長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力和有增長(zhǎng)潛力的項(xiàng)目，此外，在追求高收益率的同時(shí)也要注意降低風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)作出決策，提升企業(yè)價(jià)值。

　�。ㄋ模┨嵘�財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

　　前面提到高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，提升公司財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)才是健全財(cái)務(wù)管理制度的前提。為此，公司應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，拓展知識(shí)面和知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。就財(cái)務(wù)人員自身而言，要轉(zhuǎn)變觀念，跳出算賬管賬的思維框架，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的管理作用。

財(cái)務(wù)管理論文8

　　摘要：伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善和快速發(fā)展，實(shí)施多年的高等院校會(huì)計(jì)制度已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前高等院校發(fā)展的需要。新高等院校會(huì)計(jì)制度的實(shí)行，不但有效增強(qiáng)了國(guó)內(nèi)高等院校財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管水平，同時(shí)也在很大程度上促進(jìn)了我國(guó)高等院校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的健康和可持續(xù)發(fā)展。本文旨在對(duì)我國(guó)高等院校會(huì)計(jì)制度改革內(nèi)容及其對(duì)高等院校財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的影響進(jìn)行分析，以此來為我國(guó)高等院校財(cái)務(wù)管理水平的提升提供一定的參考。

　　關(guān)鍵詞：新高等院校會(huì)計(jì)制度；高等院校財(cái)務(wù)管理；改革；影響

　　高等院校會(huì)計(jì)制度能夠有效保障高等院校財(cái)務(wù)管理工作得以順利開展，并且在此基礎(chǔ)上，還會(huì)對(duì)高等院校財(cái)務(wù)管理工作流程、工作模式、工作內(nèi)容以及工作方法起到提升和改善的作用。近些年來，伴隨著國(guó)內(nèi)高等院校教育體制與公共財(cái)務(wù)體制的不斷改革和逐步完善，使得傳統(tǒng)高等院校會(huì)計(jì)制度已經(jīng)完全不能夠符合現(xiàn)代高等院校教育以及公共財(cái)務(wù)制度的發(fā)展要求。而新的高等院校會(huì)計(jì)制度的改革完善的目標(biāo)最終是為了能夠更好地為高等院校財(cái)務(wù)管理工作和其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可以有效開展提供相應(yīng)服務(wù)。所以，在此大背景下，我國(guó)財(cái)政部以充分滿足國(guó)內(nèi)各個(gè)高等院校財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的要求為改革目標(biāo)，對(duì)1998年實(shí)施的高等院校會(huì)計(jì)制度(試行)進(jìn)行了多次修訂，并最終出臺(tái)了新的高等院校會(huì)計(jì)制度，從而有效的解決了國(guó)內(nèi)高等院校財(cái)務(wù)管理以及公共財(cái)務(wù)工作開展中面臨的問題。

　　一、新高等院校會(huì)計(jì)制度改革的主要內(nèi)容

　　為了能夠更好地符合我國(guó)財(cái)政預(yù)算體制改革與全面促進(jìn)高等院校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，同時(shí)也為了對(duì)高等院校會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范，以及更好的提升高等院校會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理工作效率、管理水平，從而進(jìn)一步擴(kuò)大高等院校資金的使用效益水平，我國(guó)財(cái)政部對(duì)國(guó)內(nèi)高等院校會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了三次修訂，從而逐步形成了現(xiàn)行的新的高等院校會(huì)計(jì)制度。新實(shí)施的高等遠(yuǎn)銷會(huì)計(jì)制度對(duì)于傳統(tǒng)高等院校會(huì)計(jì)制度當(dāng)中的許多陳舊制度和工作流程等進(jìn)行了大幅度的改革，并且對(duì)高等院校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)管理以及資產(chǎn)管理當(dāng)中的內(nèi)容進(jìn)行了創(chuàng)新和改革。新高等院校會(huì)計(jì)制度的改革內(nèi)容主要包含以下四個(gè)方面的內(nèi)容：

　　(一)權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的資產(chǎn)管理

　　傳統(tǒng)高等院校會(huì)計(jì)制度通常只會(huì)在經(jīng)營(yíng)性收支業(yè)務(wù)的核算工作中才會(huì)使用權(quán)責(zé)發(fā)生制，而新實(shí)施的高等院校會(huì)計(jì)制度則是在高等院校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展過程當(dāng)中以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，對(duì)高等院校的無形資產(chǎn)實(shí)施累計(jì)攤銷，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施累計(jì)折舊的新的管理方法，從而將高等院校的收支與支出按照其資金來源進(jìn)行重新劃分，實(shí)行分類管理，以此來理清高等院�，F(xiàn)有的總資產(chǎn)，進(jìn)而提升和規(guī)范其財(cái)務(wù)管理工作水平的質(zhì)量。另外，新的高等院校會(huì)計(jì)制度還引進(jìn)了企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理理念，在每一個(gè)學(xué)期末，對(duì)校內(nèi)的各個(gè)類別的資金實(shí)施結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)。同時(shí)還對(duì)非財(cái)務(wù)至今實(shí)施責(zé)任發(fā)生制進(jìn)行責(zé)任人的確認(rèn)，對(duì)于橫向科研項(xiàng)目，則是依據(jù)其完工正度進(jìn)行核算收人。除此之外，新的高等院校會(huì)計(jì)制度在統(tǒng)一核算項(xiàng)目中還添加加人在建工程和與待處置資產(chǎn)效益環(huán)節(jié)上的核算。

　　(二)健全高等院校會(huì)計(jì)信息，調(diào)整會(huì)計(jì)科目

　　新的高等院校會(huì)計(jì)制度，為了能夠有效改善傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度所遺留的會(huì)計(jì)信息失真、財(cái)會(huì)工作人員違規(guī)操作等問題。同時(shí)也為了更好地提升高等院校會(huì)計(jì)工作效率和工作水平，創(chuàng)建了高等院校預(yù)算會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合的二維框架管理體系，以此來順應(yīng)和促進(jìn)高等院校的公共財(cái)政發(fā)展與改革的需要。

　　(三)創(chuàng)建合理的高效財(cái)務(wù)管理體系，細(xì)化基礎(chǔ)工作

　　高等院校財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)化是創(chuàng)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系的重要前提。所以，新的高等院校會(huì)計(jì)制度對(duì)高等院校財(cái)務(wù)管理中的崗位職責(zé)、服務(wù)指南以及工作具體內(nèi)容進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定，從而創(chuàng)建出細(xì)化的高等院校財(cái)務(wù)管理規(guī)范。隨著我國(guó)高等教育的不斷發(fā)展，使得其對(duì)高等院校財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量提出了越來越的要求，而只有繼續(xù)夯實(shí)高校財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，并且要讓財(cái)會(huì)人員自覺意識(shí)到自己崗位的職責(zé)才是促進(jìn)這項(xiàng)新制度得以順利實(shí)施的先決條件。所以說，高等院校財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)化管理理念作為重要的高校文化，是需要全校師生與管理者共同努力才可以完成的系統(tǒng)性工程。因此，新的高等院校會(huì)計(jì)制度在財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)建上就注重對(duì)每個(gè)參與主體的能力發(fā)揮，并且還將高校財(cái)務(wù)管理工作看作是一項(xiàng)長(zhǎng)期建設(shè)工作，通過分階段、分步驟的方法來對(duì)高校財(cái)務(wù)管理進(jìn)行逐步細(xì)化，從而最終實(shí)現(xiàn)高效財(cái)務(wù)管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)得以細(xì)化且得到真正的管理。

　　(四)細(xì)化高校資產(chǎn)中的各類支出，引進(jìn)作業(yè)成本和算法歸集

　　各類資金新的高等院校會(huì)計(jì)制度中的會(huì)計(jì)核算支出將高�？傎Y產(chǎn)中的教育事業(yè)、科研事業(yè)以及后勤保障和經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)支出進(jìn)行分類，并且在部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或者是事項(xiàng)核算上規(guī)定要根據(jù)制度中的權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行確認(rèn)。另外，新的高等院校會(huì)計(jì)制度還引進(jìn)企業(yè)的作業(yè)成本和算法，將資源看作是促進(jìn)高校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展的重要因素，以此來對(duì)各類成本的支出與收入情況進(jìn)行分析和管理。在高等院校日常運(yùn)行當(dāng)中，人才培養(yǎng)與科研是其最主要的兩項(xiàng)作業(yè)，比如教學(xué)部門在教學(xué)實(shí)踐中所需要使用的教學(xué)設(shè)備，就能夠運(yùn)用作業(yè)成本核算法來對(duì)各個(gè)部門的設(shè)備運(yùn)行年限和狀況按其實(shí)際狀況來攤派費(fèi)用，并且還要講教學(xué)部門的費(fèi)用納入到教育事業(yè)支出項(xiàng)目中，將行政部門費(fèi)用納入到行政管理支出項(xiàng)目，以此來對(duì)各個(gè)部門的費(fèi)用支出指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比和評(píng)價(jià)，從而進(jìn)一步優(yōu)化高校各項(xiàng)資源，以此來提升高�？傎Y產(chǎn)的使用效益水平。

　　二、新高等院校會(huì)計(jì)制度的創(chuàng)新之處

　　(一)高校會(huì)計(jì)核算精細(xì)化

　　1.新的高校會(huì)計(jì)制度取消和增加了許多會(huì)計(jì)科目，將政府的財(cái)政補(bǔ)助與非財(cái)政補(bǔ)助的資金進(jìn)行分類劃分，從而使得不同來源的資金的具體使用情況可以進(jìn)行分類核算，從而提升了高等院校的會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化水平2.對(duì)高等院校事業(yè)支出中的分類以及會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，具體是將高等院校中的`各類支出細(xì)化分為教育事業(yè)、科研事業(yè)、行政管理以及后勤保障等，這樣就能夠在很大程度上促進(jìn)高等院校教育成本核算上的準(zhǔn)確性，以此來為其對(duì)教學(xué)經(jīng)費(fèi)的投入進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)提供相應(yīng)的發(fā)展基礎(chǔ)。3.增設(shè)了高等院校會(huì)計(jì)核算內(nèi)容，并且要對(duì)總資產(chǎn)進(jìn)行定期的提計(jì)折舊，還要將基建賬目進(jìn)行定期入賬。

　　(二)高校會(huì)計(jì)預(yù)算管理精細(xì)化

　　1.高校會(huì)計(jì)預(yù)算中的各項(xiàng)編制都是在權(quán)責(zé)發(fā)生制的指導(dǎo)下所創(chuàng)建出來的，而在會(huì)計(jì)預(yù)算過程中就要對(duì)高�？傎Y產(chǎn)進(jìn)行計(jì)提折舊，進(jìn)而擴(kuò)大了高校會(huì)計(jì)預(yù)算編制范圍，并且要求高校會(huì)計(jì)預(yù)算管理人員必須熟悉固定資產(chǎn)的折舊年限以及折舊方法。2.基建投資項(xiàng)目納入到高�？傎Y產(chǎn)中的賬目中，并且要在考慮其成本與支出的前提下，增加預(yù)算編制等內(nèi)容。3.新的高校會(huì)計(jì)制度也將預(yù)算外的收入與事業(yè)收費(fèi)納入到了政府預(yù)算非稅收入的范圍內(nèi)，從而在根本上避免了部門高校以其他收入來逃避會(huì)計(jì)預(yù)算機(jī)制的約束。

　　(三)高�？傎Y產(chǎn)管理精細(xì)化

　　新的高校會(huì)計(jì)制度在總資產(chǎn)入賬以及總價(jià)值核算和處理上都做出了非常具體的規(guī)定。首先，對(duì)總資產(chǎn)入賬程序提出了非常嚴(yán)格的要求，對(duì)無償捐贈(zèng)和調(diào)入資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格核算，并且要嚴(yán)格評(píng)估其價(jià)值；其次是要求財(cái)會(huì)人員必須要了解固定資產(chǎn)提計(jì)折舊的內(nèi)容和范圍；最后是財(cái)會(huì)人員要對(duì)固定資產(chǎn)的年限要能夠進(jìn)行正確的判斷，運(yùn)用合理的折舊方法來真實(shí)地反映出高�？傎Y產(chǎn)價(jià)值的使用狀況。

　　三、新高等院校會(huì)計(jì)制度對(duì)高等院校財(cái)務(wù)管理的影響分析

　　(一)有利于提升高等院校會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行能力

　　近些年來，我國(guó)財(cái)政部對(duì)公共財(cái)政體制進(jìn)行了一系列的改革和創(chuàng)新，收支兩線、政府采購(gòu)以及部門預(yù)算和國(guó)庫(kù)收付機(jī)制等內(nèi)容都與高等院校財(cái)務(wù)工作有著密切的關(guān)系，但是傳統(tǒng)的高等院校會(huì)計(jì)制度內(nèi)容中的預(yù)算會(huì)計(jì)核算方法已經(jīng)與新改革中的許多內(nèi)容不相符，從而造成高等院校在財(cái)務(wù)管理工作的開展遇到了很大的阻礙。所以，新的高等院校會(huì)計(jì)制度就是為了能夠符合我國(guó)政府在公共財(cái)政體制方面的改革要求，新添加了財(cái)政應(yīng)返還額度這一新的科目，主要是為了對(duì)國(guó)庫(kù)支付的高等院校，能夠核算出高等院校最終應(yīng)收財(cái)政之下的年度返還資金額度，同時(shí)也能夠?qū)ξ覈?guó)財(cái)政部門批準(zhǔn)以后且尚未使用的零余額賬戶中的用款額度與用款計(jì)劃中的用款額度進(jìn)行核算。新的高等院校會(huì)計(jì)制度中的財(cái)政因返還額度和零余額帳戶用款額度這兩項(xiàng)科目的增加，不但能夠便于高等院校財(cái)會(huì)部門清晰地了解高等院校整體的資金使用和結(jié)余情況，而且也在很大程度上提升了高校資金的透明度，以此來促進(jìn)高等院校新的會(huì)計(jì)制度的順利實(shí)施和有效開展。

　　(二)能夠真實(shí)且有效的反映出高等院校的總體資產(chǎn)狀況

　　在傳統(tǒng)的高等院校會(huì)計(jì)制度當(dāng)中，固定資產(chǎn)在高�？傎Y產(chǎn)中所占比重是非常大的，但是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度卻沒有注重對(duì)固定資產(chǎn)的價(jià)值評(píng)估，并且對(duì)固定資產(chǎn)維修也缺乏相應(yīng)的預(yù)算，同時(shí)也缺乏相應(yīng)的折舊管理，從而使得高等院校總資產(chǎn)中的大部分設(shè)備都處于閑置狀態(tài)，這造成高校資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。除此之外，由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度對(duì)高等院校資產(chǎn)結(jié)構(gòu)當(dāng)中存在的很多沒有及時(shí)進(jìn)行清理的舊設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理，從而使得其賬面資產(chǎn)與固定資產(chǎn)之間的偏差非常大，進(jìn)而也就無法真實(shí)有效的反映出高等院校總體資產(chǎn)的狀況。新的高等院校會(huì)計(jì)制度當(dāng)中新增加的固定資產(chǎn)折舊管理內(nèi)容，就規(guī)定要依據(jù)高等院�？傎Y產(chǎn)中的每一項(xiàng)固定資產(chǎn)的真實(shí)狀況來制定出相應(yīng)的且科學(xué)合理的折舊方法和折舊年限，并且還要增加累計(jì)攤銷、待處理財(cái)產(chǎn)損益和累計(jì)折舊等新型的核算科目。所以，通過對(duì)高等院校會(huì)計(jì)制度的改革，就能夠?qū)Ω叩仍盒？傎Y產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確真實(shí)地評(píng)估和核算。另外，新的高等院校會(huì)計(jì)制度還規(guī)定除了文物以及圖書等資產(chǎn)以外，高等院校財(cái)務(wù)部門還可以運(yùn)用平均年限法來對(duì)其總資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)部門進(jìn)行折舊處理，或者對(duì)固定資產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，從而增加高等院校規(guī)定資產(chǎn)的計(jì)量準(zhǔn)確水平，最終將高等院校的總體資產(chǎn)進(jìn)行真實(shí)有效的反映。

　　(三)可以增加多個(gè)高等院校資金來源

　　傳統(tǒng)上，我國(guó)高等院校的主要資金來源主要來自國(guó)家的財(cái)政撥款，而近些年來，伴隨著我國(guó)教育事業(yè)的不斷發(fā)展和日益進(jìn)步，使得國(guó)內(nèi)各個(gè)高等院校的辦學(xué)與招生規(guī)模逐步擴(kuò)大，從而使得學(xué)生的人數(shù)也連年的迅速激增，這也就直接提升了高等院校的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，但是國(guó)家的財(cái)政撥款已經(jīng)無法滿足高等院校的經(jīng)費(fèi)需求，進(jìn)而嚴(yán)重限制了我國(guó)高等院校的健康發(fā)展。由于我國(guó)國(guó)民荊棘從改革開放與加入世貿(mào)組織以來，發(fā)展快速且逐步穩(wěn)定，使得國(guó)內(nèi)教育體制改革的進(jìn)程也日益加快，這也就使得高等院校所能夠選擇的籌資方式也越來越多，從而有效的改變了傳統(tǒng)的過度依賴國(guó)家財(cái)政撥款的被動(dòng)局面，同時(shí)也使得高等院校的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與結(jié)構(gòu)也變得日益復(fù)雜。隨著高等院校財(cái)務(wù)管理工作的日益復(fù)雜，就凸顯出傳統(tǒng)高等院校會(huì)計(jì)制度的滯后。在傳統(tǒng)高等院校會(huì)計(jì)制度當(dāng)中，各個(gè)高等院校為了能夠籌集到更多的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，除了要銀行進(jìn)行貸款之外，很多高校還選擇民間的融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行資金籌集，從而提高了高效的負(fù)債率，這也直接提升了高等院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平，而高等院校一旦無法償還債務(wù)，那么就會(huì)面臨院校破產(chǎn)的巨大風(fēng)險(xiǎn)。新的高等院校會(huì)計(jì)制度所增加的收人以及結(jié)余等新的科目中，為了可以更加清晰和直觀的了解院校總資金的結(jié)構(gòu)，還引進(jìn)了企業(yè)中的權(quán)責(zé)發(fā)生機(jī)制，從而強(qiáng)化了對(duì)高等院校管理層和財(cái)會(huì)人員在收支以及存入上的觀念，通過對(duì)預(yù)算外資金結(jié)余以及財(cái)政中的資金結(jié)余和其他資金賬戶進(jìn)行分開設(shè)立的方式，從而更好地規(guī)范高等院校的財(cái)務(wù)管理中的收支與存入上管理的規(guī)范性。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，新的高等院校會(huì)計(jì)制度有效的解決了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度當(dāng)中存在的很多高等院校財(cái)務(wù)管理工作中的問題，同時(shí)也能夠積極地順應(yīng)我國(guó)的高校教育體系的健康發(fā)展。另外，新的高等院校會(huì)計(jì)制度還可以充分滿足高等院校的會(huì)計(jì)制度發(fā)展的要求，以此來提升其財(cái)務(wù)管理工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)而也就可以對(duì)高等院校總體資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確、真實(shí)地評(píng)估，最終促進(jìn)了高等院校的健康和可持續(xù)發(fā)展。但是，當(dāng)前我國(guó)所實(shí)施的新的高等院校會(huì)計(jì)制度依然還在探索階段，還存在很多需要改進(jìn)的內(nèi)容，而國(guó)內(nèi)各高等院校應(yīng)當(dāng)對(duì)新的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行積極地分析和研究，從而逐步完善這一新型的會(huì)計(jì)制度，以此來健全高等院校會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]朱愛華.修改和完善高校會(huì)計(jì)制度[J].會(huì)計(jì)之友(下旬刊),20xx(03)

　　[2]郭立星,王麗莉.試論高校會(huì)計(jì)制度癥結(jié)及解決思路[J].會(huì)計(jì)之友(中旬刊),20xx(03).

　　[3]祝君.完善我國(guó)高校會(huì)計(jì)制度的探討[J].會(huì)計(jì)之友(上旬刊),20xx(07).

　　[4]王紅娟.對(duì)高校會(huì)計(jì)制度改革的思考[J].財(cái)會(huì)月刊,20xx(15).

　　[5]張兆亮.高校會(huì)計(jì)制度的局限性及改進(jìn)對(duì)策研究[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)(下旬刊),20xx(06).

財(cái)務(wù)管理論文9

　　財(cái)務(wù)管理與公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境相適應(yīng)，是公司經(jīng)營(yíng)管理中很重要的一部分。集團(tuán)公司的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制為其財(cái)務(wù)管理模式的建立創(chuàng)造了良好的條件，并提出了目標(biāo)要求，而財(cái)務(wù)管理模式也對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的建立起到推動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值。因此，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式是集團(tuán)公司的健康發(fā)展的保證。

　　1、財(cái)務(wù)管理模式的總體目標(biāo)

　　要實(shí)施財(cái)務(wù)管理模式，必須首先明確財(cái)務(wù)管理模式的總體目標(biāo)。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式的總體目標(biāo)是：以《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及國(guó)家其它相關(guān)的法律法規(guī)作為財(cái)務(wù)管理工作準(zhǔn)則，加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)建設(shè)作為財(cái)務(wù)管理的總體要求，把財(cái)政部關(guān)于印發(fā)《企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法的通知》作為財(cái)務(wù)工作的總體思路和指導(dǎo)方針，建立及時(shí)、全面、規(guī)范、正確的經(jīng)濟(jì)信息披露體系，把加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃和各項(xiàng)效績(jī)考核指標(biāo)的落實(shí)、監(jiān)督、檢查、考評(píng)作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步完善與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所要求的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的全面預(yù)算和結(jié)算為主線條的資金管理，加速資金的周轉(zhuǎn)，降低資金成本，開源節(jié)流，增加收入，降低成本，實(shí)現(xiàn)國(guó)家利益最大化，爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的總體目標(biāo)，需要實(shí)施財(cái)務(wù)管理模式的子系統(tǒng)，即：機(jī)構(gòu)管理模式、制度管理模式、會(huì)計(jì)核算管理模式、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理模式、預(yù)算管理模式、成本管理模式、信息披露體系模式、財(cái)務(wù)分析模式、會(huì)計(jì)檔案管理模式、財(cái)務(wù)人員再教育模式。通過對(duì)這些模式的實(shí)施，可以最終達(dá)到極大地滿足國(guó)有資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)。

　　2、財(cái)務(wù)管理模式的子系統(tǒng)

　　①機(jī)構(gòu)管理模式。一定的機(jī)構(gòu)管理模式是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)形式。機(jī)構(gòu)管理模式包括“統(tǒng)一管理，分級(jí)核算”的財(cái)務(wù)管理基本體制和“程序科學(xué)、崗位明確、責(zé)任清晰、上下對(duì)口”的責(zé)任機(jī)制。

　　集團(tuán)公司應(yīng)建立和執(zhí)行財(cái)務(wù)管理基本體制，即：“統(tǒng)一管理，分級(jí)核算”。其中，“統(tǒng)一管理”是指集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等法律法規(guī)以及省政府、財(cái)政廳等有關(guān)部門的規(guī)定，集中管理其所屬子公司財(cái)務(wù)部門的人員、計(jì)劃、分析、核算、收入、成本、利潤(rùn)、費(fèi)用、資金、制度、報(bào)表、培訓(xùn)等內(nèi)容�！胺旨�(jí)核算”則是指集團(tuán)公司和子公司分為兩個(gè)層次的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在各自的時(shí)間和空間的范圍內(nèi)獨(dú)立進(jìn)行工商稅務(wù)注冊(cè)，獨(dú)立納稅，獨(dú)立編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表，獨(dú)立實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的會(huì)計(jì)核算。通過分級(jí)核算，可以體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者權(quán)益、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　集團(tuán)公司應(yīng)盡快建立和執(zhí)行“程序科學(xué)、崗位明確、責(zé)任清晰、上下對(duì)口”的責(zé)任機(jī)制。包括制定財(cái)務(wù)部門的組織機(jī)構(gòu)、崗位及職責(zé)，科學(xué)性、效益性、規(guī)律性、可控性、民主性和公正性的業(yè)務(wù)操作規(guī)程，科學(xué)的工作程序以及崗位責(zé)任實(shí)施條例。這些方面對(duì)集團(tuán)公司良好的財(cái)務(wù)管理起到了很大的推動(dòng)作用。

　�、谥贫裙芾砟Ｊ健Ｖ�識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代決定了企業(yè)管理意識(shí)和管理手段必須采用嚴(yán)格有序的`多媒體電腦系統(tǒng)，而集團(tuán)公司管理模式又決定了集團(tuán)中心必須采用嚴(yán)格規(guī)范的遠(yuǎn)程、制度管理模式。集團(tuán)公司建立的制度管理應(yīng)包括資金管理制度、基建財(cái)務(wù)管理制度、收入管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、成本費(fèi)用管理制度、稅務(wù)管理制度、資本收益管理制度、資金內(nèi)部結(jié)算制度、財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度、財(cái)務(wù)分析管理制度、存貨管理制度、報(bào)表管理制度、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理制度等制度。

　　③會(huì)計(jì)核算管理模式。會(huì)計(jì)核算要受到《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、財(cái)稅制度以及上市公司財(cái)務(wù)管理要求的嚴(yán)格制約，是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，具有合法性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性、時(shí)效性等特征，是公司計(jì)劃、預(yù)算、分析、決策、考核、評(píng)價(jià)等管理環(huán)節(jié)所需的非常重要的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)。作為投資主體的集團(tuán)公司，應(yīng)對(duì)母子公司的人、財(cái)、物進(jìn)行集權(quán)管理以及對(duì)資產(chǎn)承擔(dān)保值增值的責(zé)任，這也是建立會(huì)計(jì)核算體系必須要充分滿足的前提。

　　④會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理模式。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理是為會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理提供基礎(chǔ)性、綜合性工作的統(tǒng)稱，是做好集團(tuán)公司會(huì)計(jì)工作必備的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。它是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中的基礎(chǔ)工作在財(cái)務(wù)工作上的集中反映，其空間范圍涉及與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的各方面。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的建立是一個(gè)涉及內(nèi)容龐大復(fù)雜、涉及面廣、涉及永恒時(shí)間的系統(tǒng)工程，它不是財(cái)務(wù)部門自身就能做到的，需要與各子公司、各部門、全員的長(zhǎng)期參與，建立規(guī)范的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)機(jī)制，建設(shè)共同的“游戲規(guī)則”。

　　⑤預(yù)算管理模式。預(yù)算是根據(jù)集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略要求，科學(xué)核定公司在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與組織建設(shè)可能實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)收入、成本、費(fèi)用、投資、支出等項(xiàng)目中產(chǎn)生的現(xiàn)金流的一種測(cè)算方案。預(yù)算要以國(guó)有資產(chǎn)保值增值和國(guó)家利益最大化為目標(biāo)，以可實(shí)施戰(zhàn)略和增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為前提，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)為基礎(chǔ)，以合理配置資源、努力節(jié)支增收和逐年提高經(jīng)濟(jì)效益為基本要求，制定全面有效益的預(yù)算指標(biāo)。集團(tuán)公司要對(duì)年度內(nèi)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)與資本運(yùn)營(yíng)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

　�、蕹杀竟芾砟Ｊ�。成本控制分為基建投資的成本和運(yùn)營(yíng)成本兩個(gè)部分。根據(jù)產(chǎn)生成本的環(huán)節(jié)和空間范圍將基建投資的成本分為可控成本和不可控成本。可控成本是在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中財(cái)務(wù)部門或經(jīng)營(yíng)管理部門主觀上可以控制的一種經(jīng)營(yíng)成本。它是由經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)決定實(shí)際投入的流動(dòng)資金支出。而不可控成本是財(cái)務(wù)部門或經(jīng)營(yíng)管理部門在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中主觀上不可控制其數(shù)量變化的一種相對(duì)固定的經(jīng)營(yíng)成本。這些概念的提出與運(yùn)用將對(duì)集團(tuán)公司日常成本的控制、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、分析、控制、檢查起到重大作用。

　�、咝畔⑴�露體系模式。集團(tuán)公司要按現(xiàn)代企業(yè)管理要求建立一套科學(xué)合理、準(zhǔn)確可信、全面及時(shí)、規(guī)范有效的經(jīng)濟(jì)信息披露的報(bào)表體系，以滿足董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、職工代表大會(huì)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、政府各部門、債權(quán)債務(wù)人、中介事務(wù)所等方面信息使用者的需要。經(jīng)濟(jì)信息披露的報(bào)表體系包括運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)、資本財(cái)務(wù)、基建財(cái)務(wù)、績(jī)效考核、資本收益、收入、成本、利潤(rùn)、稅金、分類和綜合財(cái)務(wù)分析、綜合財(cái)務(wù)狀況。建立經(jīng)濟(jì)信息披露體系，可以形成一整套的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督和預(yù)警系統(tǒng)，有利于集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)人員控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并滿足其信息需求。

　　⑧財(cái)務(wù)分析模式。財(cái)務(wù)分析是從公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中影響經(jīng)濟(jì)效益的各種因素出發(fā)，確保提高經(jīng)濟(jì)效益的措施在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中得以貫徹執(zhí)行，而抑制降低經(jīng)濟(jì)效益的失誤發(fā)生，反映了公司過去某個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)狀況或某個(gè)時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況。

　　⑨財(cái)務(wù)人員再教育管理模式。隨著客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所需要的知識(shí)理論和方法在不斷完善和發(fā)展。集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的迅猛提高，勢(shì)必要求其財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)黨的方針政策和財(cái)稅政策，不斷吸收新知識(shí)，這就需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)管理。而對(duì)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，就要確保會(huì)計(jì)人員都獲得會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格證，并努力使其成為思路開闊、業(yè)務(wù)精干、知識(shí)全面、善于接受新事物的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度運(yùn)作和發(fā)展的需要。

　�、鈺�(huì)計(jì)檔案管理模式。會(huì)計(jì)檔案一般包括會(huì)計(jì)賬本，會(huì)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)憑證，財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)計(jì)劃，各種基建和運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)合同，上下左右和內(nèi)部與財(cái)務(wù)有關(guān)的各種文件、函件、通知，與上下左右和內(nèi)部有關(guān)的各種資金結(jié)算憑證、各種稅票、與子公司等的資金結(jié)算在內(nèi)的會(huì)計(jì)資料及文擋。為了配合會(huì)計(jì)檔案管理工作，要對(duì)會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行規(guī)范的工作程序和制度管理，對(duì)促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益將起到不可忽視的作用。

　　通過對(duì)上面財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)施，必將極大地推動(dòng)各集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的集約型管理體系的建立，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的提高。

財(cái)務(wù)管理論文10

　　摘要：隨著汽車時(shí)代的到來，大量的汽車制造企業(yè)迎來了巨大的發(fā)展契機(jī)。但是，在發(fā)展的過程當(dāng)中，由于主客觀等層面的原因，汽車制造企業(yè)在財(cái)務(wù)管理層面依然存在著一些問題。本文以北汽集團(tuán)為例，探究其財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及今后的提升策略。

　　關(guān)鍵詞：汽車制造業(yè)；財(cái)務(wù)管理；北汽集團(tuán)

　　在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理水平在很大程度上影響和制約著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。當(dāng)前，在市場(chǎng)需求的帶動(dòng)下，我國(guó)的汽車制造業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的階段。無論是從制造水平還是市場(chǎng)占有量方面都取得了很好的發(fā)展成績(jī)。但是，隨著汽車制造企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，原有的管理方式，特別是在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的管理方式已經(jīng)顯示出了一定的弊端。因此，本文以北汽集團(tuán)為例，探究當(dāng)前汽車制造業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　一、汽車制造業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

　　1.財(cái)務(wù)管理的概念

　　財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)作為市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主體的一部分而參與市場(chǎng)活動(dòng)的初始階段，它就已經(jīng)客觀的存在著。按照當(dāng)前學(xué)術(shù)領(lǐng)域中比較統(tǒng)一的說法，財(cái)務(wù)管理是在一定的企業(yè)發(fā)展的整體市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中的設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)的諸多內(nèi)容和流程，進(jìn)行進(jìn)行綜合層面的管理。從最初的投資，到中期的運(yùn)營(yíng)及后期的市場(chǎng)收益分配等等。簡(jiǎn)單來講，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是遵循財(cái)務(wù)管理的相關(guān)要求及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的規(guī)律，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中出現(xiàn)的相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行綜合管理的工作。

　　2.汽車制造業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念

　　從本質(zhì)上來看，汽車制造業(yè)財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理在具體應(yīng)用領(lǐng)域的一個(gè)重要分支，其主要的特點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理的實(shí)施主體是汽車制造企業(yè)。因此，汽車制造業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵可以初步地界定為，企業(yè)制造類企業(yè)在一定的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的引導(dǎo)下進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的管理活動(dòng)。

　　3.汽車制造業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征

　　汽車制造業(yè)的特征會(huì)反映在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，例如，在管理的范圍及層次方面，在管理的供應(yīng)鏈方面，在管理的時(shí)間跨度方面，在管理的風(fēng)險(xiǎn)性方面。首先，財(cái)務(wù)管理范圍廣。作為一家汽車制造企業(yè)來講，由于汽車制造及加工的復(fù)雜性，其所涉及的部門和領(lǐng)域也相對(duì)比較多。因此，在日常的財(cái)務(wù)管理方面，所涉及的人員、部門和范圍就會(huì)較一般的企業(yè)要大。這種較廣范圍的財(cái)務(wù)管理在一定程度上加大的汽車制造業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度。其次，財(cái)務(wù)管理鏈條化。對(duì)于汽車制造企業(yè)來講，從汽車產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，到汽車的上線生產(chǎn)和市場(chǎng)銷售及推廣等諸多的流程都是一個(gè)鏈條式的發(fā)展過程。在這種鏈條化發(fā)展模式的影響下，在各個(gè)運(yùn)營(yíng)階段及流程之間的配合與銜接顯得尤為重要。一旦某一鏈條出現(xiàn)問題，將會(huì)對(duì)整個(gè)汽車制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生比較大的連鎖反應(yīng)。最后，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)較大。當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展中的不可控的因素在不斷的增多，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度也在不斷的提升。在這種發(fā)展環(huán)境的影響下，汽車制造業(yè)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域所面臨的挑戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也在不斷的提升。基于此，如何從紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境中，探究企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略，已經(jīng)成為當(dāng)前眾多汽車制造企業(yè)所面臨的主要問題。

　　二、汽車制造業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析——以北汽集團(tuán)為例

　　在這一章節(jié)中，筆者主要以北汽集團(tuán)為例，探究當(dāng)前汽車制造業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及所面對(duì)的問題。

　　1.北汽集團(tuán)概況

　　北京汽車集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“北汽集團(tuán)”），總部在北京，是中國(guó)五大汽車集團(tuán)之一，主要從事整車制造、零部件制造、汽車服務(wù)貿(mào)易、研發(fā)、教育和投融資等業(yè)務(wù)，是北京汽車工業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中心、資本運(yùn)營(yíng)中心、產(chǎn)品開發(fā)中心和人才中心。公司注冊(cè)資本56億元，員工總數(shù)超過22000人。20xx年全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)整車銷售124.3萬輛，營(yíng)業(yè)收入1166億元。

　　2.北汽集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

　�。�1）資金缺乏，融資困難北汽集團(tuán)的融資通道主要分為直接融資和間接融資，但是直接融資一般不能滿足北汽集團(tuán)的需求，而且北汽集團(tuán)缺乏自身信用度和政府的支持等，導(dǎo)致企業(yè)的融資途徑狹窄，只能尋找間接融資的方法。但是，間接融資并非那么容易，所以在一定程度上也限制了北汽集團(tuán)的發(fā)展。目前，北汽集團(tuán)從當(dāng)前的財(cái)務(wù)負(fù)債情況來看，一個(gè)比較突出的問題是負(fù)債的比例比較高。在集團(tuán)整體的資本結(jié)構(gòu)中，商業(yè)銀行貸款的比例大約占了總資本的三成以上。這種負(fù)債比例過高的現(xiàn)象，在一定程度上影響了集團(tuán)在資金周轉(zhuǎn)及二三線城市的投資與發(fā)展。

　　（2）財(cái)務(wù)管理體系還需加強(qiáng)北汽集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系不夠嚴(yán)格規(guī)范，導(dǎo)致了資金短缺和閑置現(xiàn)象的發(fā)生。而且部分企業(yè)沒有進(jìn)行合理有效的投資活動(dòng)，甚至是盲目的使用現(xiàn)金，導(dǎo)致資金閑置浪費(fèi)，從而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)和困境。還有，企業(yè)對(duì)存貨沒有實(shí)行科學(xué)合理有效的.控制，過量的庫(kù)存存貨占用了企業(yè)大部分資金，易導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈活，也嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；同時(shí)，企業(yè)也沒有形成比較健全的資產(chǎn)保管管理辦法，導(dǎo)致在出問題時(shí)無法進(jìn)行有效的核對(duì)和追究，從而使得企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重的損失。

　　（3）財(cái)務(wù)管理信息化水平有待提升北汽集團(tuán)當(dāng)前的公司制管理模式，在具體的實(shí)施階段，尤其是財(cái)務(wù)管理水平和效能的提升方面，還面臨著很大的挑戰(zhàn)。目前，北汽集團(tuán)的市場(chǎng)已經(jīng)拓展到全國(guó)很多重要的城市。由于不同地區(qū)存在著不同的實(shí)際情況，但是，集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理中采取的政策則過于分散。這種授權(quán)一線的財(cái)務(wù)管理模式，在調(diào)動(dòng)市場(chǎng)一線經(jīng)濟(jì)性方面的確發(fā)揮出了很大的價(jià)值。但是，財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)作為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的延伸發(fā)展的共有產(chǎn)物，其健康的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展需要一個(gè)系統(tǒng)的內(nèi)外元素的共同的撐持。此中，風(fēng)險(xiǎn)問題的解決，應(yīng)當(dāng)一向作為其行業(yè)成長(zhǎng)的主要的底線。否則，其所面對(duì)的危害系數(shù)和所帶來的危害侵害將會(huì)嚴(yán)重地影響其便捷功效的實(shí)現(xiàn)。

　�。�4）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提升北汽集團(tuán)部分財(cái)務(wù)管理人員覺得中小企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)少，發(fā)展機(jī)會(huì)少；還有的財(cái)務(wù)管理人員工作不認(rèn)真，會(huì)計(jì)核算能力差，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息不準(zhǔn)確，從而影響了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和企業(yè)的發(fā)展。內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范在人力資源部本身也沒有上升到核心業(yè)務(wù)層次。在當(dāng)前企業(yè)中存在著一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)抓全盤的現(xiàn)象，這種不成體系的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，在具體的操作規(guī)程中具有潛在的風(fēng)險(xiǎn)。例如，一旦這個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)群體的人出現(xiàn)了思想或者操作上的問題，再加之缺乏制度上的約束與制約，很容易造成不必要的損失。這種在人員數(shù)量方面存在的不足和專業(yè)素質(zhì)的不到位，都是當(dāng)前一些企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面處于一個(gè)較低水平的一個(gè)主要的原因。

　　三、汽車制造業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略——以北汽集團(tuán)為例

　　在上文中，筆者分析了北汽集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問題，這些問題在一定程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的健康與發(fā)展，在借鑒相關(guān)研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，筆者從拓寬融資渠道、完善財(cái)務(wù)管理體系、提升財(cái)務(wù)管理信息化水平及提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)等方面來探究其財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略。

　　1.拓寬企業(yè)融資渠道

　　北汽集團(tuán)在融資的過程中，應(yīng)該在政府相關(guān)政策主管部門的引導(dǎo)下，開展多渠道的融資。一方面以商業(yè)銀行貸款為主。另一方面要充分利用民間資本來為企業(yè)的發(fā)展提供必要的資金支持。需要指出的是，國(guó)家相關(guān)政策職能部門要通過制定相應(yīng)的政策法規(guī)來為企業(yè)多渠道融資保駕護(hù)航。同時(shí)，政府還應(yīng)該積極地做好企業(yè)與各類科研院所的對(duì)接工作，將各項(xiàng)新的技藝與發(fā)明，更好地通過市場(chǎng)運(yùn)作的方式來轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的血液與動(dòng)力。因?yàn)�，企業(yè)在發(fā)展的過程中，一方面是對(duì)資金的需求，另一方面也與新技術(shù)，新政策有著很大的需求。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展中，需要在發(fā)展的理念層面，不斷地強(qiáng)化發(fā)揮財(cái)務(wù)的杠桿作用及企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化中所將會(huì)實(shí)現(xiàn)的市場(chǎng)收益及發(fā)展成就。出于傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理觀念的影響，企業(yè)在進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化中一直出于一個(gè)相對(duì)被動(dòng)的局面。這點(diǎn)從市場(chǎng)發(fā)展的大環(huán)境來說已經(jīng)很難滿足市場(chǎng)和資本保值的發(fā)展需要�；�于此，企業(yè)在今后的發(fā)展中國(guó)，應(yīng)該從理念到日常的資本運(yùn)營(yíng)制度等多方面建立一個(gè)不斷趨于積極與合理的發(fā)展意識(shí)。這種意識(shí)與觀念將會(huì)在很大程度上影響著企業(yè)在市場(chǎng)中的實(shí)際運(yùn)營(yíng)與發(fā)展水平。

　　2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

　　財(cái)務(wù)管理體系在企業(yè)發(fā)展中扮演重要的角色，它能迅速的反應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和資金運(yùn)營(yíng)狀況，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)行為都與它有關(guān)。合理的財(cái)務(wù)管理體系有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展更好地實(shí)現(xiàn)，規(guī)范而有效的財(cái)務(wù)手段也會(huì)使企業(yè)的價(jià)值得到更好的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理在諸多的管理形式中，所面臨的共有的價(jià)值和作用就是將其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的資金和資產(chǎn)，通過科學(xué)系統(tǒng)的管理方式來實(shí)現(xiàn)更大水平的彰顯。具體來講，企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)的管理工作來進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)的安全保障。另一個(gè)極為重要的方面，在企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的程序之中，難免會(huì)由于企業(yè)的自身經(jīng)營(yíng)問題及市場(chǎng)中不可控發(fā)展因素的影響問題而使企業(yè)在資金及資產(chǎn)運(yùn)作方面陷入一定的被動(dòng)。所以，北汽集團(tuán)要大力完善財(cái)務(wù)管理體系。首先，企業(yè)需要建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，明確每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的分工和職責(zé)，保證財(cái)務(wù)人員能夠提供準(zhǔn)確可靠的信息，以便企業(yè)決策中作出正確的決策；其次，企業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)分析和預(yù)算制度，使財(cái)務(wù)人員能夠提供可靠的財(cái)務(wù)信息，可以使企業(yè)的資金得到充分有效的利用，從而避免了資金浪費(fèi)等問題；最后，企業(yè)需要完善財(cái)務(wù)工作相關(guān)的規(guī)章制度，保證每個(gè)財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照規(guī)定工作，形成良好的工作作風(fēng)，也有利于提高大家工作的積極性，從而保證了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的健康有序發(fā)展。汽車制造業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的提升是一個(gè)系統(tǒng)的工程，需要包括企業(yè)，政府及金融機(jī)構(gòu)在內(nèi)的眾多元素的通力合作。因此，在今后的發(fā)展中，北汽集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該在借鑒相關(guān)的科學(xué)發(fā)展理論的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式與方法進(jìn)行逐一的完善。當(dāng)然，這一完善并不是直接的抄襲現(xiàn)有的別的行業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，而是應(yīng)該在借鑒和參考的基礎(chǔ)上，將這一制度和企業(yè)自身所在的行業(yè)發(fā)展環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展的諸多實(shí)際情況來進(jìn)行對(duì)應(yīng)的調(diào)整。

　　3.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平

　　隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展已成為必然趨勢(shì)，因此管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變陳舊的管理理念，改變傳統(tǒng)的管理模式，認(rèn)識(shí)到發(fā)展網(wǎng)絡(luò)化信息化財(cái)務(wù)管理的重要性，從而更加重視財(cái)務(wù)管理的信息化管理建設(shè)。財(cái)務(wù)管理信息化有提高工作效率，工作不受時(shí)間地點(diǎn)限制等優(yōu)勢(shì)，因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)勢(shì)在必行。一方面企業(yè)需要專門培訓(xùn)一些財(cái)務(wù)管理的高素質(zhì)人才，保證網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的順利發(fā)展，也確保了財(cái)務(wù)管理信息化的順利推廣和普及，從而減少了財(cái)會(huì)人員的工作負(fù)擔(dān)，財(cái)會(huì)人員才會(huì)有更多的時(shí)間更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)算，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)因此而減少；另一方面，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理所需的軟件設(shè)施和硬件設(shè)施需要及時(shí)更新和完善，使新的財(cái)務(wù)管理模式正常運(yùn)行。企業(yè)在需要更多宣傳的同時(shí)，要保證財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)更加完善，使得企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠正常高效的運(yùn)行。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的不斷發(fā)展，原有的通過資源與規(guī)模來獲取發(fā)展的方式已經(jīng)很難符合現(xiàn)在的市場(chǎng)發(fā)展需求，北汽集團(tuán)必須從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，從企業(yè)的管理角度不斷地在管理中尋求更好的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展路徑。理論對(duì)于實(shí)踐有著重要的指導(dǎo)作用，但是企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)并不是一時(shí)興起而進(jìn)行的一次“折騰”，相反的，而是立足于當(dāng)前的發(fā)展實(shí)際與問題特點(diǎn)，采取的一整套有針對(duì)性的，有效的科學(xué)改進(jìn)的策略和決策。

　　4.提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

　　北汽集團(tuán)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)需要先從領(lǐng)導(dǎo)做起，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和思想教育培訓(xùn)，使財(cái)會(huì)人員認(rèn)真、嚴(yán)格地對(duì)待工作并且互相監(jiān)督，只有這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況才會(huì)有所改善。伴隨著社會(huì)分工地不竭運(yùn)行，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者這一傳統(tǒng)的職業(yè)正履歷著成長(zhǎng)與鼎新以及同步的演進(jìn)和演變。這其中就包含著其屬性和內(nèi)容的趨于進(jìn)步和發(fā)展及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的不竭提升。基于此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，或者是此后致力于此行業(yè)的工作者們，在此后的職業(yè)門路的發(fā)展中，所面對(duì)的挑戰(zhàn)和壓力也在不斷地增添。這種增加不僅僅是行業(yè)技能的提升，從廣義的層面上來講，是職業(yè)素質(zhì)的提升。在當(dāng)前的體制改革中，其自身業(yè)務(wù)及管理水平的高低直接影響著整個(gè)企業(yè)發(fā)展大局的全面展開�；�于此，要從市場(chǎng)健康發(fā)展的維度，改革當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的選擇機(jī)制，將崗位的選擇更大程度的向市場(chǎng)的選擇靠攏。當(dāng)前，一個(gè)較為有效的發(fā)展思路是將會(huì)計(jì)從業(yè)人員的審核、錄用及提拔作為一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展過程來進(jìn)行對(duì)待。經(jīng)由這種長(zhǎng)期的綜合的會(huì)計(jì)人才的發(fā)展和提升體系，企業(yè)在今后的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管體系中，所出現(xiàn)的源于人的主觀錯(cuò)誤而導(dǎo)致的問題所發(fā)生的概率會(huì)降低或者控制到一個(gè)比較低的閾值。當(dāng)然，在操作層面上，一個(gè)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的做法是將企業(yè)人才的使用計(jì)劃和企業(yè)的文化建設(shè)恰好的融合在一起。

　　四、結(jié)語

　　汽車制造業(yè)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域所面臨的挑戰(zhàn)是其今后發(fā)展的主要方向。本文以北汽集團(tuán)為例，探究其日常的財(cái)務(wù)管理中所面臨的諸多問題，并從拓寬企業(yè)融資渠道，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平，提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)等角度來探究其今后的財(cái)務(wù)管理提升策略，希望能對(duì)汽車制造業(yè)今后的財(cái)務(wù)管理水平的提升有所借鑒。

財(cái)務(wù)管理論文11

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活質(zhì)量也隨之提高，人們的生活中處處都離不開電力資源的使用，而且電力企業(yè)作為我國(guó)的基礎(chǔ)企業(yè)，它也具有很高的商業(yè)價(jià)值和投資價(jià)值，對(duì)電力企業(yè)的投資具有可觀的收益率，所以對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理探析很重要。電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟(jì)生命周期內(nèi)高效、充分地發(fā)揮效益，而形成的財(cái)務(wù)管理形式。下面本文就對(duì)這種財(cái)務(wù)管理形式進(jìn)行探究分析。

　　一、研究背景

　　我國(guó)社會(huì)的發(fā)展迅速，電力資源的應(yīng)用很普遍，而且電力企業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)的基礎(chǔ)企業(yè)，所以說，在這種社會(huì)背景下，對(duì)于電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理探析很重要。電力企業(yè)具有很高的投資價(jià)值，這也就決定了電力企業(yè)的重要性，電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟(jì)生命周期內(nèi)高效、充分地發(fā)揮效益，而形成的財(cái)務(wù)管理形式。這種管理形式有利于電力企業(yè)的發(fā)展，對(duì)電力企業(yè)的投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的研究有利于促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系的完善和發(fā)展，所以在這樣的社會(huì)背景下，對(duì)電力企業(yè)的投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的研究很重要。一般來說，電力企業(yè)都具有很高的.投資價(jià)值，但是在有些情況下也會(huì)出現(xiàn)誤差，所以說，對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究分析很重要，只有減少在財(cái)務(wù)管理方面的這些誤差，才能加速電力企業(yè)的發(fā)展，完善電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系，為電力企業(yè)創(chuàng)造更高的投資價(jià)值，完善其管理體系，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

　　二、對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的探析

　　1.分析研究

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，電力企業(yè)的投資價(jià)值逐漸提高，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理不僅僅影響到電力企業(yè)投資事業(yè)的有效利用和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也會(huì)影響到我國(guó)的電力事業(yè)的發(fā)展和基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展的問題，所以，對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究很重要。電力企業(yè)具有很高的投資價(jià)值，下面就電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析研究，總結(jié)整理其研究成果。

　　2.對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的分析

　　電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟(jì)生命周期內(nèi)高效、充分地發(fā)揮效益，而必須籌集足夠的資金對(duì)電力企業(yè)投資在運(yùn)營(yíng)過程中的耗費(fèi)進(jìn)行及時(shí)、足額的補(bǔ)償?shù)呢?cái)務(wù)管理形式。電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系不夠完善，所以要促進(jìn)電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展，必須要先了解電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系，從中解剖分析，才能夠完善電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)一般的電力企業(yè)投資價(jià)值的財(cái)務(wù)管理體系需要很嚴(yán)密的體系，一般來說，財(cái)務(wù)管理需要大量的專業(yè)人才，只有通過專業(yè)人才進(jìn)行管理才能減少一些不必要的失誤發(fā)生，才能形成較為嚴(yán)密的電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)管理的失誤減少，管理體系更加嚴(yán)密，這樣更加容易達(dá)到促進(jìn)電力企業(yè)投資事業(yè)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。

　　三、舉例論證1.對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的分析

　　對(duì)于電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系的完善和發(fā)展，可以根據(jù)實(shí)際情況，提出以下幾種關(guān)于財(cái)務(wù)管理的改善措施：

　　(1)在對(duì)進(jìn)行電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理工作的人員進(jìn)行嚴(yán)格挑選，挑選一些專業(yè)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，只有專業(yè)人員運(yùn)用專業(yè)知識(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，才能避免在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面出現(xiàn)的一些失誤，工作中的失誤減少了，才能促進(jìn)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的完善和發(fā)展。

　　(2)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理還要注意對(duì)員工實(shí)行激勵(lì)和約束機(jī)制，只有對(duì)財(cái)務(wù)管理的員工進(jìn)行定期的激勵(lì)才能激發(fā)員工工作的熱情，財(cái)務(wù)管理的工作人員不僅僅要有熱情，同時(shí)也要有自我約束的意識(shí)。俗話說，有壓力才有動(dòng)力，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理員工的工作動(dòng)力，采用激勵(lì)和約束機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

　　(3)對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人員，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告，讓公司的領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握公司的財(cái)務(wù)狀況，這樣才能及時(shí)改善管理措施，完善管理體系，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展。

　　2.電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的論證

　　只有在進(jìn)行電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的時(shí)候?qū)ω?cái)務(wù)管理的人員進(jìn)行嚴(yán)格挑選，只有專業(yè)人員運(yùn)用專業(yè)知識(shí)進(jìn)行電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理，減少在財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)方面的誤差，對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理人員實(shí)行激勵(lì)和約束的機(jī)制，在財(cái)務(wù)管理人員擁有工作熱情和動(dòng)力的同時(shí)，也有著自我約束的意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的工作效率，促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)投資事業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理人員要定時(shí)定期的對(duì)電力企業(yè)的高管進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告，讓電力企業(yè)的高管都能及時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)情況，這樣方便了企業(yè)高管能夠及時(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況完善電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系，管理體系的完善有利于實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)投資事業(yè)快速發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。

　　四、結(jié)論

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也隨之提高，人們的生活處處離不開電力資源的使用，電力企業(yè)作為我國(guó)的基礎(chǔ)企業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展很重要，只有對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究分析，才能促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理不僅僅影響到電力企業(yè)投資事業(yè)的有效利用和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也會(huì)影響到我國(guó)的電力事業(yè)的發(fā)展和基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展的問題，本文對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展，以上就是本文的結(jié)論。

財(cái)務(wù)管理論文12

　　計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展給我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式的發(fā)展帶來了深遠(yuǎn)的影響。為此，要求我國(guó)企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的過程中應(yīng)逐漸發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的功能，由此增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并促使企業(yè)在發(fā)展的過程中能穩(wěn)固自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。以下就是對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略的詳細(xì)闡述，望其能為現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展提供有利的文字參考，并促使其能不斷完善自身財(cái)務(wù)管理形式，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

　　就目前的現(xiàn)狀來看，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面仍然存在著一些不可忽視的問題：第一，企業(yè)在開展實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過程中缺乏一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而導(dǎo)致其在經(jīng)營(yíng)的過程中無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的漏洞，最終嚴(yán)重的影響了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益；第二，目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在著目標(biāo)不清晰等問題，進(jìn)而致使企業(yè)員工在實(shí)際工作開展的過程中無法確定自身的管理方向。另外企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不清晰問題的發(fā)生也促使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中遇到財(cái)務(wù)問題時(shí)，無法對(duì)問題進(jìn)行及時(shí)解決，最終影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展；第三，企業(yè)員工整體綜合素質(zhì)水平較低的問題也影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平[1]。

　　二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略分析

　　1、創(chuàng)新籌資觀念

　　在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展中，融資觀念的形成占著至關(guān)重要的地位。因而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景的`推動(dòng)下為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新，要求企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展方面和發(fā)展目標(biāo)完善籌資觀念。即應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的融資理念，在以人為本的基礎(chǔ)上提高對(duì)知識(shí)資本培養(yǎng)的重視，最終達(dá)到最佳的財(cái)務(wù)管理效果。另外，為了更好的達(dá)到籌資觀念的創(chuàng)新，要求企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以便調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，促使其在實(shí)際工作開展過程中能秉承創(chuàng)新籌資觀念，最終將其觀念的形成目標(biāo)落到實(shí)處。

　　2、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)安全管理

　　在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代影響下為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，要求企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)逐漸引入網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，但是為了達(dá)到最佳的管理效果要求企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)采取相應(yīng)措施優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)安全管理。首先企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中應(yīng)安排相關(guān)工作人員加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理，即應(yīng)定期對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和硬件設(shè)施進(jìn)行檢查，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中的問題，有效避免企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息泄露的現(xiàn)象，提高信息管理質(zhì)量。其次，為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，要求企業(yè)相關(guān)工作人員也應(yīng)加強(qiáng)機(jī)房環(huán)境的管理，即為財(cái)務(wù)人員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，最終促使其在此環(huán)境中能有效掌控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。再次，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)工作時(shí)應(yīng)樹立一個(gè)安全網(wǎng)絡(luò)管理意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的安全性[2]。

　　3、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的調(diào)整也是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑之一，對(duì)于此可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的推動(dòng)下，為了確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)定的合理性，要求相關(guān)工作人員在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理時(shí)應(yīng)凸顯出員工利益的最大化，以便在此基礎(chǔ)上能更好的調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性，并促使其由此規(guī)范自身操作行為，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量；第二，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定中，要求其目標(biāo)的確定要滿足合作伙伴的需求，維護(hù)其利益，最終為企業(yè)開發(fā)出更多客戶，提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益；第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新要求其應(yīng)不斷優(yōu)化自身目標(biāo)體系，將慈善事業(yè)等內(nèi)容規(guī)劃到體系內(nèi)容中，優(yōu)化企業(yè)形象，且為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展打下良好基礎(chǔ)。

　　4、構(gòu)建創(chuàng)新型人員隊(duì)伍

　　首先企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下應(yīng)定期安排在職工作人員參加專業(yè)化的培訓(xùn)，使其在培訓(xùn)的過程中能提高自身財(cái)務(wù)管理水平和新型財(cái)務(wù)管理觀念，最終將其應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際管理中，提升財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)量。其次，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)對(duì)企業(yè)員工的整體技術(shù)水平進(jìn)行考核，進(jìn)而通過對(duì)考核結(jié)果的分析清理部分不合格的員工，提高企業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供更多可用人才。再次，在員工入職前應(yīng)安排其進(jìn)行相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，使其在培訓(xùn)的過程中能提高自身實(shí)際問題解決能力。同時(shí)亦可促使員工在專業(yè)化培訓(xùn)中能深化自身對(duì)信息化管理方式的掌握，最終迅速的適應(yīng)到網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新打下良好基礎(chǔ)[3]。綜上可知，近年來，隨著網(wǎng)路時(shí)代的到來，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越發(fā)激烈。對(duì)于此，要求企業(yè)在實(shí)際工作開展的過程中應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)完善財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新，從而增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)固自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。而為了更好的達(dá)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)，要求企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)一批創(chuàng)新型人才，且應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，最終達(dá)到最佳的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)管理論文13

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們的生活水平得到極大的提高，更注重追求生活質(zhì)量和品位，旅游行業(yè)也因此而得到迅猛的發(fā)展。隨著旅游行業(yè)的日漸繁榮，旅游企業(yè)呈現(xiàn)百家爭(zhēng)鳴的局面，在保障生存的基礎(chǔ)上謀求發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，是企業(yè)和財(cái)務(wù)一致的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究和完善有助于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。文章主要對(duì)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討，提出解決方案，以期對(duì)旅游企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展有所幫助。

　　關(guān)鍵詞：旅游企業(yè);財(cái)務(wù)管理;管理模式

　　改革開放以來，我國(guó)旅游業(yè)一直保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，被譽(yù)為是我國(guó)的“朝陽產(chǎn)業(yè)”。本文從旅游財(cái)務(wù)管理的定義和特點(diǎn)入手，分析我國(guó)旅游財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的問題，并在此分析上提出解決問題的對(duì)策。

　　我國(guó)的旅游業(yè)以旅游企業(yè)為主要的存在方式，也是旅游業(yè)收入的主要來源之一。但是，由于旅游行業(yè)起步較晚，管理機(jī)制還不夠健全，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，旅游企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策、公司內(nèi)部治理等一系列因素的影響和制約，財(cái)務(wù)管理中必定還存在著一些亟待解決的問題。只有這些問題得到很好的解決才能讓旅游業(yè)發(fā)展更為順利和迅速，從而更好的肩負(fù)起促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙重任務(wù)。

　　一、旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及存在的問題

　　1.應(yīng)收賬款管理不嚴(yán)格

　　在旅游企業(yè)中，資金管理是財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加速資金的周轉(zhuǎn)也是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的要素之一。

　　在實(shí)際操作過程中往往沒有對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行良好的管理，也沒有嚴(yán)格的程序和規(guī)定進(jìn)行催收。導(dǎo)致了資金流轉(zhuǎn)不暢。此外，對(duì)應(yīng)收賬款掛賬單位、掛賬金額及賬齡的管理比較混亂，給催收賬款帶來難度。

　　2.對(duì)現(xiàn)金和發(fā)票的管理存在漏洞

　　在實(shí)際操作過程中存在較多現(xiàn)金支付的情況，實(shí)際收付的情況較難核實(shí)。如果客人不索取發(fā)票，而收款方又不主動(dòng)開具發(fā)票的情況下，就會(huì)有虛報(bào)或故意少報(bào)收入的情況發(fā)生，給國(guó)家造成直接損失。也會(huì)讓企業(yè)在稅務(wù)核查的時(shí)候面臨偷稅漏稅的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.對(duì)業(yè)務(wù)部門活動(dòng)資金控制制度不完善

　　除了可以預(yù)計(jì)的支出如工資、獎(jiǎng)金、房租等以外，在業(yè)務(wù)處理過程中還有其他大量的費(fèi)用產(chǎn)生。費(fèi)用支出控制制度不完善導(dǎo)致了費(fèi)用的虛報(bào)。同時(shí)，審批程序沒有按照固定流程，使預(yù)算之外的不合理的費(fèi)用發(fā)生，增加了營(yíng)運(yùn)成本。

　　4.財(cái)務(wù)管理制度不完善

　　財(cái)務(wù)管理的有效進(jìn)行需要一套完整有針對(duì)性地財(cái)務(wù)管理制度作為支撐。由于旅游企業(yè)子公司比較多，網(wǎng)點(diǎn)比較分散，需要建立嚴(yán)格的制度對(duì)資金的分配進(jìn)行控制。部分小公司財(cái)務(wù)核算制度不健全，崗位分工不明確，資金的管理不嚴(yán)格�？偣�司在對(duì)分公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行審核時(shí)有一定難度，同時(shí)也不方便對(duì)資金進(jìn)行集中吸收。

　　二、解決旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

　　我國(guó)歷來以豐富的、得天獨(dú)厚的旅游資源著稱于世，經(jīng)過20多年的改革開放，旅游業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，旅游企業(yè)是旅游業(yè)發(fā)展的主體和基礎(chǔ)，在全省國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著日益重要的作用。近年來，隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，我國(guó)旅游企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益下滑、經(jīng)營(yíng)困難甚至連年虧損的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏足夠的重視，重經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)管理的思想在企業(yè)決策層中普遍存在，企業(yè)財(cái)務(wù)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于企業(yè)自身發(fā)展的需要和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的`要求，這種狀況嚴(yán)重阻礙了旅游企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強(qiáng)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)旅游企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而拉動(dòng)全省旅游經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展已成為當(dāng)前亟待解決的課題。

　　1.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，規(guī)范收款流程

　　針對(duì)一般客戶，業(yè)務(wù)部門應(yīng)該持有的態(tài)度是先收款后提供服務(wù)。但是，對(duì)于長(zhǎng)期合作的客戶會(huì)簽訂掛賬協(xié)議。財(cái)務(wù)應(yīng)該根據(jù)掛賬單位的不同分類整理賬單，確定已經(jīng)沖抵的金額和應(yīng)收賬款的余額，及時(shí)與對(duì)方單位對(duì)賬。對(duì)于已到承諾付款期限的賬單，通知業(yè)務(wù)員加緊催收。同時(shí)收款責(zé)任應(yīng)該落實(shí)到個(gè)人，給業(yè)務(wù)員施加壓力，盡量減少壞賬的發(fā)生。

　　2.加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金和發(fā)票的管理

　　要求各個(gè)營(yíng)業(yè)點(diǎn)按時(shí)上交營(yíng)業(yè)款，注明客戶的詳細(xì)信息及消費(fèi)情況，以便進(jìn)行稽核。每一筆業(yè)務(wù)所帶來的收入應(yīng)該主動(dòng)開具發(fā)票，尤其是個(gè)人。這樣，財(cái)務(wù)可以根據(jù)個(gè)人或組團(tuán)的情況分別進(jìn)行核實(shí)和核算。通過對(duì)發(fā)票的管理來進(jìn)行對(duì)收入的管理，盡量避免漏報(bào)收入的情況發(fā)生。

　　企業(yè)暫時(shí)不使用的固定資產(chǎn)出租給其他單位使用時(shí)，向租用單位收取租金。企業(yè)出租的固定資產(chǎn)，應(yīng)照提折舊。所得租金沖減企業(yè)管理費(fèi)中相應(yīng)的折舊費(fèi)，余額部分列入更新改造基金。租賃期間的修理費(fèi)用，由租用單位負(fù)擔(dān)。企業(yè)各類固定資產(chǎn)的使用年限和提取折舊的有關(guān)規(guī)定，按國(guó)家旅游局、財(cái)政部旅財(cái)字第003號(hào)文頒發(fā)的《國(guó)營(yíng)旅游企業(yè)固定資產(chǎn)折舊若干規(guī)定》執(zhí)行，企業(yè)通過融資租賃方式租入的機(jī)器設(shè)備，也應(yīng)按上述規(guī)定計(jì)提折舊(用計(jì)提的折舊基金作為償還租賃費(fèi)的資金來源)。

　　3.對(duì)各部門資金進(jìn)行控制

　　允許各個(gè)業(yè)務(wù)部門對(duì)自己的資金進(jìn)行支配和控制，但是一定要由總公司為他們?cè)O(shè)立資金專戶，這樣方便對(duì)資金進(jìn)行跟蹤控制。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該對(duì)資金進(jìn)行一個(gè)整體預(yù)算，將工資、獎(jiǎng)金等必備項(xiàng)包括在內(nèi)，設(shè)定最高限額。在限額內(nèi)的款項(xiàng)可以自由支配。對(duì)于超過限額的部分，要執(zhí)行嚴(yán)格的審批和報(bào)銷程序，在理由充分，票據(jù)齊全的情況下給與審批和報(bào)銷。

　　4.建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

　　旅游企業(yè)逐漸趨于多元化，所提供的服務(wù)設(shè)計(jì)到衣、食、住、行等各個(gè)方面。資金比較分散。容易造成資金的閑置，也不便于管理。企業(yè)可以吸收旗下各個(gè)子公司的資金，進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理和管理。根據(jù)各個(gè)子公司的不同經(jīng)營(yíng)狀況和資金需求進(jìn)行資金的合理調(diào)劑。這樣，既有利于資金的集中管理，又可以促使各個(gè)單位對(duì)內(nèi)部的資金加強(qiáng)管理和核算。同時(shí)還可以使閑置資金得到有效利用，提高資金利用率，獲得投資高收益的回報(bào)。

　　綜上所述，旅游業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)，得到了政府部門和投資者的廣泛關(guān)注。近年來，旅游業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出了百家爭(zhēng)鳴的景象，但是由于起步較晚，經(jīng)驗(yàn)不足，特別是在財(cái)務(wù)管理方面還存在著諸多問題。

　　我們只有找出旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，并采取相應(yīng)的措施，這樣才有助于旅游企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理論文14

　　導(dǎo)讀：本文分析了目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用情況，對(duì)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策等幾個(gè)方面談了自己粗淺的看法；分析了我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，推論了管理會(huì)計(jì)發(fā)展是必然的趨勢(shì)。旨在拋磚引玉，喚起廣大會(huì)計(jì)工作者的研究熱情，使管理會(huì)計(jì)的作用在新環(huán)境下得以充分發(fā)揮。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)，企業(yè)管理，應(yīng)用

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)日益重要，資本市場(chǎng)的發(fā)展需要規(guī)范以對(duì)外報(bào)告為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但資本市場(chǎng)的繁榮更需要先進(jìn)的以對(duì)內(nèi)管理為主的管理會(huì)計(jì)。但由于各種原因，目前管理會(huì)計(jì)只是在部分地區(qū)、部分企業(yè)零星分散應(yīng)用，從應(yīng)用效果而言，并沒有真正達(dá)到改善企業(yè)管理的目的。那么積極推廣管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的需要。

　　一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀

　　改革開放后一批能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化并有一定活力的國(guó)有企業(yè)和集體企業(yè)涌現(xiàn)出來，并把目光轉(zhuǎn)向市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部，向管理要效益。目前，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)中成本計(jì)算系統(tǒng)，成本控制系統(tǒng)和業(yè)績(jī)報(bào)告系統(tǒng)已經(jīng)成熟。其中上市公司和外商投資企業(yè)應(yīng)用較為普遍，應(yīng)用程度較高，效果較好。如邯鄲鋼鐵、中興通訊集團(tuán)、格力電器等公司；但企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中仍然存在以下問題：

　　（一）管理會(huì)計(jì)的理論與現(xiàn)實(shí)相脫節(jié)

　　管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對(duì)于我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)的研究而言財(cái)務(wù)管理論文，主要集中于介紹引進(jìn)國(guó)外最新研究成果上，西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件，建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)之上。

　　此外管理會(huì)計(jì)的某些方法缺乏實(shí)際運(yùn)用價(jià)值。如回歸分析、邊際成本、經(jīng)濟(jì)批量、機(jī)會(huì)成本等。引入這些方法是管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步，但實(shí)際運(yùn)用這些方法存在一定難度。因?yàn)椋浩湟唬�這些模式的要求與現(xiàn)實(shí)情況不符。如使用簡(jiǎn)單回歸方法分離間接費(fèi)用中的固定成本和變動(dòng)成本，它的要求是企業(yè)產(chǎn)品的品種要保持不變，只有在這種情況下，才能用這種方法分離成本論文提綱格式。并且這種不變要保持10年、20年甚至更長(zhǎng)，因?yàn)榛貧w分析要幾十個(gè)數(shù)據(jù)才有足夠的顯著性，才能符合統(tǒng)計(jì)學(xué)的要求。這些要求，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中是不可能的。其二，所確定的定量模型和假設(shè)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不成立。如“保本分析”，它主要是以“單一產(chǎn)品”為前提，在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，作為理論分析應(yīng)用的概念，是可行的，但實(shí)際中，幾乎沒有一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是單一的，引入線性規(guī)劃方法，兩種產(chǎn)品的情況下也能作保本分析，而實(shí)際上，多種產(chǎn)品的現(xiàn)象是普遍的。其三，有些技術(shù)和方法僅屬于純理論的探討。如數(shù)學(xué)分析模型、數(shù)學(xué)規(guī)劃模型、矩陣代數(shù)模型，由于獲得數(shù)學(xué)模型所需的數(shù)據(jù)資料成本太高或者數(shù)學(xué)模型難以理解，只能處于紙上談兵，因而缺乏實(shí)際的運(yùn)用價(jià)值，也無法進(jìn)行實(shí)際操作。

　　（二）管理會(huì)計(jì)的發(fā)展不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理對(duì)象由對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)向?qū)π畔⒓夹g(shù)資產(chǎn)和信息技術(shù)活動(dòng)的管理；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有多層次等級(jí)管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理結(jié)構(gòu)；企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性也大為提升。行業(yè)類型的多樣、企業(yè)形式的演變、經(jīng)營(yíng)狀況的不定要求管理會(huì)計(jì)提供的信息更加全面、及時(shí)。但是，管理會(huì)計(jì)作為一門管理科學(xué)，在我國(guó)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)教材當(dāng)中，研究領(lǐng)域比較狹隘，沒有適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的，引導(dǎo)企業(yè)管理決策方法與發(fā)展方向的理論。

　　而在管理會(huì)計(jì)的教育界，這種局限性體現(xiàn)為：1、對(duì)已有的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)缺乏系統(tǒng)總結(jié)和提高。很多介紹性的文章財(cái)務(wù)管理論文，側(cè)重于操作過程，而沒有使經(jīng)驗(yàn)上升到理論的高度，也不太適合于教育推廣；2、雖然管理會(huì)計(jì)自從被介紹進(jìn)國(guó)內(nèi)開始，就逐步成為高校會(huì)計(jì)專業(yè)的必修課程，但管理會(huì)計(jì)的設(shè)置目的似乎僅僅是為了補(bǔ)充財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足，完全不涉及管理會(huì)計(jì)本身的體系設(shè)計(jì)。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從基本理論到中級(jí)、高級(jí)的體系相比，管理會(huì)計(jì)教育顯得十分單薄；3、學(xué)術(shù)界投入的力量比較少，學(xué)者們不肯深入實(shí)踐去調(diào)查，去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。甚至可以說，長(zhǎng)期以來理論界就過于偏重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

　　（三）財(cái)務(wù)人員能力與管理會(huì)計(jì)要求存在差距

　　管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用最終要通過財(cái)務(wù)人員加以實(shí)施，具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去，因此財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的.作用。我國(guó)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)方面人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)教育層次低。全國(guó)1300萬會(huì)計(jì)人員中，受過大學(xué)教育的占10%，在素質(zhì)相對(duì)高一些的國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)人員中，有會(huì)計(jì)師職格的僅占14 。5%。由于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)跟不上，就使他們沒有精力去實(shí)踐管理會(huì)計(jì)。雖然有些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過一些管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但大多數(shù)處于紙上談兵階段，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作。同時(shí)，我國(guó)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息失真已成為我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際中的普遍應(yīng)用。

　　二、應(yīng)對(duì)的策略

　　21世紀(jì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的關(guān)鍵要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須從推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的原動(dòng)力出發(fā)進(jìn)行分析。立足于我國(guó)目前的國(guó)情，我認(rèn)為，對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論研究

　　目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論研究很薄弱，對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究仍主要是將國(guó)外的情況翻譯介紹。中國(guó)的國(guó)情與西方國(guó)家是有很大差別的，這使得所吸收的西方管理會(huì)計(jì)很難在中國(guó)企業(yè)普遍應(yīng)用。所以要推廣管理會(huì)計(jì)，首先應(yīng)該建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的理論體系重新評(píng)價(jià)，修改其中不合理的假設(shè)，拋棄過時(shí)的技術(shù)和方法財(cái)務(wù)管理論文，不要僅僅追求高深莫測(cè)的理論與數(shù)字模型，也不要生搬硬套那些眾多的無法操作的名詞、概念與方法，而要強(qiáng)調(diào)行為的研究與應(yīng)用，便于廣大財(cái)務(wù)人員、管理人員實(shí)際操作和運(yùn)用。應(yīng)該設(shè)立一個(gè)專門機(jī)構(gòu)來研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作，展開管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)研究；創(chuàng)辦管理會(huì)計(jì)刊物，促進(jìn)各種學(xué)術(shù)或職業(yè)組織將管理會(huì)計(jì)列為其重要的研究課題；拓展管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，加強(qiáng)有針對(duì)性的系統(tǒng)研究，建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。

　　（二）管理會(huì)計(jì)要加強(qiáng)典型案例研究，走理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合之路

　　管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理、推廣，形成示范效應(yīng)論文提綱格式。比如邯鋼的“成本否決法”，從管理會(huì)計(jì)理論角度來看沒有太多新意，但在實(shí)際應(yīng)用中取得了很大成功。其他還有一些由于較好運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)而大有成效的典型案例，所以需及時(shí)總結(jié)我國(guó)企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn)，形成具有中國(guó)特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高，最終有利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)用。

　�。ㄈ�）進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

　　經(jīng)過了這么多年，雖然管理會(huì)計(jì)工作取得了很大的成效，但要真正使管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中加以推廣應(yīng)用，必須提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)員工的組成以高智力的員工為主體，管理會(huì)計(jì)人員的職能大大擴(kuò)展，要求管理會(huì)計(jì)人員要具備較高的綜合素質(zhì)。在高等學(xué)校教方面，要重視管理會(huì)計(jì)學(xué)科的教育，在經(jīng)濟(jì)類、管理類專業(yè)中均設(shè)置管理會(huì)計(jì)學(xué)科，改革現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)教材，解決成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容重復(fù)的問題，引進(jìn)案例教學(xué)方法，增強(qiáng)所學(xué)模型的實(shí)用性。同時(shí)，我們認(rèn)為對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)形成系統(tǒng)的課程體制財(cái)務(wù)管理論文，其中必須包括專門的實(shí)踐介紹性的課程。要達(dá)到這一目的，可以從引進(jìn)國(guó)外專業(yè)教材和師資力量做起。對(duì)于其他類型的人才培養(yǎng)，除了要提高他們的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，普及管理會(huì)計(jì)基本知識(shí)外，還應(yīng)加強(qiáng)其對(duì)企業(yè)管理各方面知識(shí)的積累。后續(xù)教育也是企業(yè)管理人員和會(huì)計(jì)人員追隨管理會(huì)計(jì)發(fā)展的主要手段。此外，應(yīng)早日建立管理會(huì)計(jì)師職格考試制度，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員的培育、職格認(rèn)證和選拔。

　�。ㄋ模└淖儌鹘y(tǒng)觀念，培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理會(huì)計(jì)意識(shí)

　　提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)鍵因素。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，他們將不會(huì)考慮會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制中的作用，即使會(huì)計(jì)人員水平再高可能也難以發(fā)揮作用，所以必須增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人尤其是重要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。應(yīng)該建立一定的社會(huì)約束機(jī)制，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用；各級(jí)政府有關(guān)部門或其他有關(guān)部門在組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)時(shí)應(yīng)適當(dāng)添加管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容；經(jīng)濟(jì)師等職稱考試中適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身也應(yīng)不斷完善自己對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)。

　　最后，在新的經(jīng)濟(jì)和管理環(huán)境下，我相信管理會(huì)計(jì)必將大有作為，如何在新環(huán)境下充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，是每一個(gè)會(huì)計(jì)工作者面臨的重要課題。我們并無刻意夸大管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性，也無意鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員放棄其傳統(tǒng)角色，不過，可以斷言：管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)確實(shí)可以通過切實(shí)有效和科學(xué)創(chuàng)新的技術(shù)方法的合理運(yùn)用，來更好地服務(wù)于企業(yè)并做到卓有成效。

　　[參考文獻(xiàn)]

　　[1]錢文菁主編。新編管理會(huì)計(jì)學(xué)[M]。 立信會(huì)計(jì)出版社，20xx。

　　[2]潘飛。管理會(huì)計(jì)[M]。 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，20xx。

　　[3]賀穎奇，陳佳俊。管理會(huì)計(jì)[M]。 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，20xx。

　　[4]王玉品，張宏英。管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與拓展[J]。 河北財(cái)會(huì)，20xx，3。

　　[5]范鑫。我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作存在的問題及對(duì)策[J]。 審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究，20xx，5。

　　[6]吳斌。管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與拓展[J]。 中國(guó)科技信息，20xx，13。

　　[7]郭偉琴。淺談新時(shí)期管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與創(chuàng)新[J]。 現(xiàn)代商業(yè)，20xx，4。

財(cái)務(wù)管理論文15

　　一、互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

　　1.1 線上線下融合更加頻繁

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代加快了虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合，線上線下融合速度更快、頻度更高�；ヂ�(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代財(cái)務(wù)管理也呈現(xiàn)出線上技術(shù)與線下管理相結(jié)合，使財(cái)務(wù)管理效能更高，技術(shù)應(yīng)用更加普遍，在財(cái)務(wù)輔助決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)投融資等環(huán)節(jié)體現(xiàn)更大價(jià)值。

　　1.2 信息技術(shù)更為普及

　　現(xiàn)階段信息技術(shù)的普及應(yīng)用已經(jīng)成為一個(gè)主流趨勢(shì)，如果脫離了信息技術(shù)，企業(yè)管理成本無疑將大幅度增加，不論是人工投入還是管理成本投入都將持續(xù)攀升，降低了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。信息技術(shù)得到全面普及將是未來一段時(shí)間內(nèi)的必然發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而帶動(dòng)多數(shù)市場(chǎng)參與者，步入互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代。

　　二、互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代對(duì)通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

　　2.1 財(cái)務(wù)管理效能得到提升

　　通過引入信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析技術(shù)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能得到保證，同時(shí)管理效能得到不斷提升，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使管理層能夠及時(shí)有效掌握各類財(cái)務(wù)管理信息，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)定性，提升企業(yè)投資的整體質(zhì)量。財(cái)務(wù)信息是企業(yè)重要基礎(chǔ)性信息，通過互聯(lián)網(wǎng)+ 改造，單一數(shù)據(jù)、匯集成為整體、與企業(yè)產(chǎn)品推廣、市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)、生產(chǎn)成本控制等方面進(jìn)行對(duì)接，使財(cái)務(wù)信息能夠發(fā)揮更大作用，同時(shí)也使財(cái)務(wù)管理能夠延伸到更多領(lǐng)域當(dāng)中。

　　2.2 財(cái)務(wù)管理針對(duì)性更強(qiáng)

　　財(cái)務(wù)管理在新的時(shí)期要積極體現(xiàn)其在內(nèi)部控制、領(lǐng)導(dǎo)決策輔助方面的價(jià)值。互聯(lián)網(wǎng)+ 使得財(cái)務(wù)管理針對(duì)性更強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理能夠結(jié)合通信企業(yè)實(shí)際和經(jīng)營(yíng)要求精準(zhǔn)開展工作，明確管理重點(diǎn)，突出管理問題。通過建立動(dòng)態(tài)管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全方位控制，確保財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到本質(zhì)提升。

　　2.3 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)性得到保障

　　可以說財(cái)務(wù)管理工作涉及到企業(yè)管理的方方面面，在互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)性更強(qiáng)，同時(shí)系統(tǒng)性也能夠得到更為充分的保障。通過信息化技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)分析和有序管理，云計(jì)算使大型企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠被集中處理和分散使用。財(cái)務(wù)信息在企業(yè)投資等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮了更大作用。

　　三、互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

　　對(duì)于電信企業(yè)而言，數(shù)字營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)成為重中之重，數(shù)字化改革和創(chuàng)新成為此類企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要來源。而財(cái)務(wù)管理工作因其全面性、系統(tǒng)性而必然要成為互聯(lián)網(wǎng)改造的.重中之重，加快財(cái)務(wù)信息的轉(zhuǎn)換，通過提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)支持企業(yè)管理層實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策。

　　1、以共享思維創(chuàng)新工作。在互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)思維模式成為主流，企業(yè)在基礎(chǔ)管理層面要從分散式管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣蚕矸��?wù)式管理。使可共享數(shù)據(jù)資源在企業(yè)內(nèi)部得到最大限度傳播，進(jìn)而加快企業(yè)創(chuàng)新速度和提升經(jīng)營(yíng)管理效率。通過落實(shí)財(cái)務(wù)共享能夠明顯提升財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)使用效能，釋放財(cái)務(wù)管理潛能，同時(shí)降低管理成本。

　　2、加快復(fù)合型財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)�；ヂ�(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代當(dāng)中，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力成為基本的崗位技能。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及應(yīng)用和自有財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的開發(fā)使用，財(cái)務(wù)人員將面臨更多挑戰(zhàn)，掌握必要的操作能力和創(chuàng)新思維成為關(guān)鍵。現(xiàn)階段結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代財(cái)務(wù)管理要求，企業(yè)要著重做好財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)和培訓(xùn)，通過實(shí)務(wù)操作、云技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)專項(xiàng)培訓(xùn)的方式，使財(cái)務(wù)人員能夠更清楚互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的價(jià)值和關(guān)鍵所在，使財(cái)務(wù)信息采集更加科學(xué)。

　　3、實(shí)現(xiàn)有效財(cái)務(wù)監(jiān)管。隨著互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代的來臨，財(cái)務(wù)在內(nèi)控方面的價(jià)值與作用，越發(fā)重要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)一步落實(shí)管理責(zé)任，通過建立動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)支出和資金管理的實(shí)時(shí)控制，同時(shí)在企業(yè)投資決策等方面發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、體現(xiàn)財(cái)務(wù)集約化管理價(jià)值。互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代來臨，使得財(cái)務(wù)集約化管理能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新，在會(huì)計(jì)集中核算、資金集中管理、資本集中運(yùn)作、預(yù)算集約調(diào)控、風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控的基礎(chǔ)之上，企業(yè)能夠更實(shí)現(xiàn)更快響應(yīng)和科學(xué)管理。在大數(shù)據(jù)應(yīng)用的背景下，財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)更大幅度的在線管理，財(cái)務(wù)管控效果更具保障，降低成本同時(shí)提升效率。

　　四、結(jié)語

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)基礎(chǔ)性管理工作之一，隨著互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代的來臨，財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展成為必然。實(shí)現(xiàn)共享性財(cái)務(wù)管理，能夠使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的價(jià)值得到明顯提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展，提升其競(jìng)爭(zhēng)力，拓展企業(yè)發(fā)展空間。

【財(cái)務(wù)管理論文】相關(guān)文章：

財(cái)務(wù)管理的經(jīng)典論文03-27

財(cái)務(wù)管理的論文05-16

財(cái)務(wù)管理論文05-25

財(cái)務(wù)管理論文：探討財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用11-27

財(cái)務(wù)管理案例論文選題03-12

財(cái)務(wù)管理資本構(gòu)成論文大綱02-26

財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文致謝精選03-01

企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文02-17

財(cái)務(wù)管理的畢業(yè)論文提綱11-25