探究建筑工程項目成本管理
項目管理層的成本管理，項目管理層在生產(chǎn)成本的控制中起著至關(guān)重要的作用，控制項目成本在企業(yè)既定的成本目標之內(nèi)。工程項目的成本預(yù)測克服了財務(wù)部門實時報賬的傳統(tǒng)方式中的一些弊端。
摘要：
成本管理在建筑工程是一個重要的問題，成本管理關(guān)系到對工程的成本投入和產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。建筑工程項目中的成本管理還存在著一些問題，所以尋找更加合理的成本管理是十分必要的，具有較強操作性的管理方案有助于企業(yè)管理水平的提高。
關(guān)鍵詞：
建筑工程項目;成本;管理
1建筑工程項目成本管理的現(xiàn)狀
建筑工程項目的成本管理涉及工程項目中的預(yù)測、計劃、控制、分析等，通過合理的控制，將工程項目的投入成本控制在預(yù)算的范圍之內(nèi)。近些年來，國內(nèi)企業(yè)逐漸意識到成本控制的重要性，把建筑工程項目的成本管理作為工作的重點，并且不斷地提高工程的質(zhì)量，減少工程所需時間，以此提高經(jīng)濟效益和競爭力。隨著全球性經(jīng)濟的加強，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，加強對工程項目的成本管理，從而保證企業(yè)在激烈的競爭中存活。建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)著極高的地位。世界發(fā)達國家擁有十分完善的建筑體制，將與建筑有關(guān)的機構(gòu)有效的進行結(jié)合。
反觀國內(nèi)的建筑業(yè)，與國際先進水平有著較大的差距，對工程項目成本的管理與有許多缺陷。國內(nèi)的建筑企業(yè)要在世界舞臺上站穩(wěn)腳跟，就必須不斷完善建筑體制，從自身的問題入手，逐漸與世界先進水平看齊。
文章深入研究國內(nèi)建筑工程企業(yè)的工程項目成本管理行，總結(jié)如下問題：①成本管理制度不能與責(zé)任制度相結(jié)合;②不能全面的認識成本管理;③對工程項目中的質(zhì)量成本和工期成本的控制薄弱;④工作人員的責(zé)任意識較為薄弱;⑤材料的管理制度不健全，在材料的采購、驗收等方面造成了大量的資金浪費;⑥不能有效地利用人力，物資和資金，不能合理的安排施工程序;⑦在進行成本預(yù)測時沒有認真的態(tài)度，不能準確的進行預(yù)測;⑧形式主義，失去成本核算的意義。
2建筑工程項目成本管理流程
項目成本管理設(shè)計范圍很廣，貫穿整個工程。項目成本管理關(guān)系到工程的每個環(huán)節(jié)，包括工程的前期準備，工程的施工一直到工程結(jié)束。企業(yè)的生存和發(fā)展主要依靠建筑工程項目的盈利。在施工的過程中，控制施工的各個環(huán)節(jié)，盡量降低工程項目的成本投入可以有效的增加項目的盈利空間。企業(yè)的項目成本管理要按照一定的順序，對工程項目中的每個環(huán)節(jié)的控制要相互配合。
工程項目的成本管理首先要進行成本計劃。成本計劃是成本管理的前提，而成本計劃的關(guān)鍵在于成本預(yù)測，成本控制可以對成本計劃進行監(jiān)控，以保證成本計劃的順利實施。成本核算可以核查計劃，確定成本計劃的可行性，也可以為成本考核、計劃等提供重要的依據(jù)。各個環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，相互約束，也具有其順序，各個環(huán)節(jié)的相互配合來完成工程項目的成本管理。
3加強建筑工程項目成本管理的措施
企業(yè)的發(fā)展要具有長遠的眼光，不斷地尋找自身的優(yōu)勢并加強培養(yǎng)。由于可以顯著提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟效益，工程項目的成本管理具有較高的地位。伴隨著社會的不斷發(fā)展，對建筑企業(yè)的要求也不斷提高。現(xiàn)階段國內(nèi)建筑企業(yè)的項目成本管理已不適合社會發(fā)展的新環(huán)境。
如果不對企業(yè)的項目成本管理方法進行改進的話，企業(yè)就會失去市場中的地位。對工程項目成本管理的方法創(chuàng)新，可有效的促進工程項目的實施，彌補原來的管理缺陷，可以更好的在預(yù)測之內(nèi)控制投入的成本。同時也要樹立正確的管理觀念，堅定項目成本管理的原則。以下是項目成本管理的一些方法：
3.1建立工程項目成本管理體系
合理健全的管理體系是成本管理的基礎(chǔ)，為管理提供重要的依據(jù)。另外，建立健全相應(yīng)責(zé)任管理體系，明確分配相應(yīng)的責(zé)任，對項目中的責(zé)任進行細化。建立完善的企業(yè)項目成本管理體系，應(yīng)從兩個不同的管理職能入手。①企業(yè)管理層的成本管理。企業(yè)管理層在項目成本管理中具有較高的權(quán)威性，確定項目價格，確定項目的成本價格;②項目管理層的成本管理，項目管理層在生產(chǎn)成本的控制中起著至關(guān)重要的作用，控制項目成本在企業(yè)既定的成本目標之內(nèi)。
3.2建設(shè)工程項目管理科學(xué)體系的建立
在競爭激烈的建筑市場中，為保留自己的競爭能力，生產(chǎn)經(jīng)營方式和組織調(diào)整變得越來越重要，施工企業(yè)實行與項目成本管理相協(xié)調(diào)的措施。比如，項目經(jīng)理責(zé)任制、項目核算制等一系列改進后的制度。施工企業(yè)的工作重心在于提高企業(yè)的競爭能力，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。
企業(yè)通過運用自己的技術(shù)、設(shè)備以及管理能力，按照合同的約定，在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的建筑任務(wù)，得到相應(yīng)薪酬，從而獲取利潤，也為社會的建設(shè)作出相應(yīng)的貢獻，這些便是建筑企業(yè)存在的意義。建筑企業(yè)在實現(xiàn)盈利的過程中，對工程成本的控制至關(guān)重要，項目成本管理在整個項目管理中占據(jù)較高的地位。項目施工依據(jù)相應(yīng)的管理體系，各個環(huán)節(jié)相互配合，相互控制，以此更好的促進項目的進行。
3.3對人員管理的控制
在人工費的控制方面，要結(jié)合預(yù)定的工作日數(shù)對工作人員的工作日數(shù)進行控制，實際工作日數(shù)不得超過預(yù)定的工作日數(shù)。對于工作人員的技術(shù)水平也要有所要求，多招一些具備多項技能的工人，這樣在某些崗位人員緊張時，可互相調(diào)動，這樣就不會影響工程的進度。
3.4材料管理問題
對于材料的控制主要在于采購材料的數(shù)量和價格。采買材料盡量減少中間商，這樣能大幅度的降低材料的價格。材料的采買數(shù)量一般不能超出預(yù)算的數(shù)量，在施工的過程中所采用的材料如果超出預(yù)算，施工部門要認真分析，找出超額的原因。如果是因為工程的變更所造成的超額，要及時進行記錄和補算。
3.5工程成本的合理預(yù)測
在正式施工之前，合理預(yù)測工程成本可以為工程項目創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。工程項目的成本預(yù)測克服了財務(wù)部門實時報賬的傳統(tǒng)方式中的一些弊端。通過對施工圖和施工定額進行合理的預(yù)算，為施工成本提供可靠地依據(jù)。
3.6確定適宜的質(zhì)量成本
工程項目的質(zhì)量要求，并不是越高越好，而是要將工程項目的質(zhì)量與投入的成本相權(quán)衡，不能一味的追求降低成本，也不能過分的要求質(zhì)量。在投入成本一定時，要最大化的提高工程質(zhì)量。在驗收工程時，工程項目的質(zhì)量必須符合國家的標準。通過質(zhì)量與成本之間的相互調(diào)和，使得工程項目的質(zhì)量和經(jīng)濟效益最大化。
4結(jié)束語
工程項目的成本管理貫穿整個項目，涉及到工程中的各個環(huán)節(jié)，由于其廣泛性，所以形成較為完善的項目成本管理體系具有一定的難度。對于不同規(guī)模的工程項目要有相應(yīng)的管理體系，不能千篇一律，要進行創(chuàng)新和改進，得出切實有效的管理方法，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]韓越.建筑工程項目成本控制與管理研究[D].吉林大學(xué),2015.
[2]羅卓異.國際建筑工程項目成本管理問題研究[D].南京大學(xué),2014.
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