淺析虛擬企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險對財務(wù)行為的影響論文

　　摘要：虛擬企業(yè)作為一種新型的企業(yè)組織模式，與傳統(tǒng)企業(yè)相比，具有一系列的優(yōu)點，但是這并不意味著虛擬企業(yè)的風(fēng)險就不存在。本文選取了虛擬企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險作為研究對象，分析存在的風(fēng)險對財務(wù)行為的影響，并提出控制風(fēng)險的方法，以達到降低虛擬企業(yè)風(fēng)險，保證其高效運行的目的。

　　關(guān)鍵詞：虛擬企業(yè);風(fēng)險;控制 

　　在市場結(jié)構(gòu)日趨多變、技術(shù)突飛猛進、顧客需求趨于多樣化和個性化的環(huán)境下，傳統(tǒng)的大規(guī)模、大批量、單功能的生產(chǎn)方式顯然已不能滿足市場的需求，虛擬企業(yè)由此應(yīng)運而生。虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，具有突出核心能力、組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化、核心功能與執(zhí)行部門相分離、經(jīng)營活動無國界性及資源的集成性、經(jīng)營的敏捷性、合作的契約性和組織的時效性等優(yōu)點。但是虛擬企業(yè)存在功能、組織和地域上的虛擬化，因此給虛擬企業(yè)帶來了一些風(fēng)險。根據(jù)風(fēng)險來源不同，一般可以將企業(yè)風(fēng)險分為外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險。虛擬企業(yè)的風(fēng)險控制關(guān)系到虛擬企業(yè)的成敗，受到虛擬企業(yè)合作各方的廣泛關(guān)注，本文就重點對其內(nèi)部風(fēng)險進行相關(guān)探討。

　　一、虛擬企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的形成

　　虛擬企業(yè)是一種介于市場和企業(yè)之間的中間組織，它具有一系列新的特點，但這些優(yōu)勢同時也給企業(yè)帶來了一些新的風(fēng)險。本文從虛擬企業(yè)特點來談虛擬企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的形成，其內(nèi)部風(fēng)險主要存在以下表現(xiàn)形式：

　　(一)組織管理風(fēng)險。虛擬企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)組建團隊和分配任務(wù)，它面臨著許多難以預(yù)料的因素，又沒有規(guī)范可依，管理在此時顯得困難重重。同時在虛擬企業(yè)合作伙伴之間，存在著技術(shù)水平、管理水平、企業(yè)文化、人員素質(zhì)等的差異，這些差異會大大增加管理的風(fēng)險，并可能導(dǎo)致管理失控，從而影響虛擬企業(yè)的運行。

　　(二)溝通風(fēng)險一虛擬企業(yè)成員地域分布廣泛，使得電子溝通方式替代了傳統(tǒng)溝通方式，這也帶來了新問題：不同時區(qū)不同的作息時間，信息不能及時反饋;電子溝通不像面對面溝通那樣可以充分表達自我情感，成員企業(yè)非工作信息交流少，這不利于企業(yè)凝聚力的形成;還會產(chǎn)生諸如信息安全控制等問題。另外，虛擬企業(yè)的成員來自不同的地方，文化不同，價值觀念也不同，在信息交流時，容易造成信息失真，并易引起摩擦與沖突。

　　(三)信任風(fēng)險。傳統(tǒng)企業(yè)成員所在地相對集中，工作中交流頻繁，這為信任的培育和發(fā)展提供了條件。虛擬企業(yè)是動態(tài)的、臨時的聯(lián)盟關(guān)系，不僅缺少這種培育信任的環(huán)境，而且成員之間存在諸多差異，這就導(dǎo)致了虛擬企業(yè)面臨著信任風(fēng)險。

　　(四)技術(shù)銜接和外泄風(fēng)險。虛擬企業(yè)成員間擁有各自的核心技術(shù)，他們采取的技術(shù)思想、技術(shù)平臺不同，這使伙伴間的信息成果在相互集成時出現(xiàn)技術(shù)銜接的困難。另外，虛擬企業(yè)成員暫時的、非正式的伙伴關(guān)系，現(xiàn)在的合作伙伴也可能成為未來的競爭對手，在合作過程中可能泄露企業(yè)核心技術(shù)和核心能力，同時也容易失去對技術(shù)發(fā)展的主控權(quán)。

　　二、虛擬企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險對企業(yè)財務(wù)行為的制約

　　虛擬企業(yè)在爭取獲得最大利潤的同時，也考慮如何使得各成員企業(yè)價值增加，贏余分配也不像傳統(tǒng)企業(yè)那樣簡單，要考慮許多因素，同樣存在一些問題。

　　(一)財務(wù)組織混亂。虛擬企業(yè)組合上的動態(tài)性、領(lǐng)導(dǎo)上的相對性和組織結(jié)構(gòu)上的松散性所帶來的組織管理風(fēng)險，不僅使得虛擬企業(yè)不像傳統(tǒng)企業(yè)那樣具有穩(wěn)定的、集權(quán)的董事會、管理層來執(zhí)行內(nèi)部控制，也不可能像傳統(tǒng)企業(yè)那樣有規(guī)范的財務(wù)組織，財務(wù)與會計工作分別設(shè)置組織機構(gòu)，各司其職，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)與會計工作顧此失彼。

　　(二)財務(wù)目標不一致。由于企業(yè)內(nèi)部存在溝通風(fēng)險與信任風(fēng)險，使伙伴間出現(xiàn)隱瞞生產(chǎn)能力和財務(wù)真相的傾向，各成員在各自領(lǐng)域擁有核心能力，他們之間的利益目標不一致時易產(chǎn)生利益沖突，使得各成員企業(yè)片面追求個人效用，偏離企業(yè)目標的行為時有發(fā)生，使企業(yè)財務(wù)目標混亂，資產(chǎn)流失。

　　(三)投資行為短期化。虛擬企業(yè)伙伴關(guān)系的暫時性，各伙伴在經(jīng)營性投資方向和投資決策往往從自身出發(fā)，缺乏必要的約束和監(jiān)督機制。企業(yè)成員往往從自身利益或職工利益出發(fā)，只投資于對其表現(xiàn)出良好效益的項目，并且由于存在的技術(shù)外泄風(fēng)險而忽視技術(shù)更新、改造等對長遠發(fā)展有利的投資項目，產(chǎn)生短期化傾向。

　　(四)企業(yè)資金運營問題。虛擬企業(yè)內(nèi)部存在投資套牢風(fēng)險和投資到位風(fēng)險，由于投資的不可逆性可能導(dǎo)致合作伙伴資金的套牢，虛擬企業(yè)的運營資金緊，這會使企業(yè)流動資產(chǎn)的營運能力和短期償債能力降低，風(fēng)險也隨之提高，進一步還可能導(dǎo)致項目延期或失敗。

　　三、虛擬企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制

　　(一)嚴格選擇伙伴成員。在選取成員的時候，團隊的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要以某些明確的指標作為選擇的標準，如業(yè)務(wù)能力、歷史信任水平等。.另一方面，核心成員進行虛擬企業(yè)的適應(yīng)性調(diào)整，核心成員與外圍成員建立外包、分包關(guān)系，這在一定程度上，可以彌補虛擬組織管理難的問題。

　　(二)建立成員間溝通機制。無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是虛擬企業(yè)，有效的溝通對企業(yè)目標的實現(xiàn)都是至關(guān)重要的，而有效的溝通不僅是意思被傳遞，還需要被理解。因此，建立一個良好的信息系統(tǒng)，使溝通能有效的進行，將有助于提高內(nèi)部控制的效率和效果。溝通機制的內(nèi)容要涉及到軟件的使用，并說明成員之間的交流方式、交流頻率等潛在問題。

　　(三)推行利益相關(guān)者共同治理，規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為。虛擬企業(yè)成員的各種財務(wù)行為是在追求個人效益最大化下的一種合作博弈的結(jié)果，在實現(xiàn)最終目標的過程中，財務(wù)沖突廣泛存在。因此，應(yīng)當根據(jù)利益相關(guān)者合作的邏輯，平衡地協(xié)調(diào)好各利益相關(guān)者的利益關(guān)系，以合作共贏的方式處理各利益主體的財務(wù)沖突，推行利益相關(guān)者共同治理，從而提高虛擬企業(yè)的財務(wù)效率。

　　(四)完善合作協(xié)議，建立合理的利益與風(fēng)險分配機制。虛擬企業(yè)成員的合作建立在契約關(guān)系上，實踐中很多問題是簽訂契約時未能預(yù)期的，這就為某些成員企業(yè)冒道德風(fēng)險牟取私利創(chuàng)造了條件�？梢栽谄跫s中設(shè)置一些條款來預(yù)防風(fēng)險的產(chǎn)生：明確“利益共享，風(fēng)險共擔”的分配機制，同時基于團隊的整體表現(xiàn)來進行獎懲以確立合作性的獎懲機制。

　　總之，虛擬企業(yè)應(yīng)該認識并重視內(nèi)部風(fēng)險，積極采取有效的防范對策，使虛擬企業(yè)的最終產(chǎn)品或服務(wù)能夠滿足市場需求，實現(xiàn)自身的市場價值。

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