財務管理論文2000字（精選8篇）
在學習和工作中，大家都跟論文打過交道吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。相信很多朋友都對寫論文感到非�？鄲腊�，以下是小編精心整理的財務管理論文2000字（精選8篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財務管理論文 篇1
一、財務管理專業(yè)知識結構特點分析
目前大學本科階段對財務管理專業(yè)所要求的專業(yè)知識技能主要體現在：
一是要掌握管理學、經濟學、金融學等方面的基本理論和基本知識；
二是要熟悉我國的大政方針、經濟政策、財務法規(guī)以及國際相關法規(guī)和慣例；
三是要受到財務管理和會計核算方法和技能方面的嚴格訓練，具備分析和解決財務與會計問題的實際能力。在綜合素質與能力方面：
一是要有適應不斷變化的財務環(huán)境的能力和心理素質；
二是要有很強的知識更新能力，能夠隨著社會經濟和理論研究的不斷進步而不斷創(chuàng)新財務管理的思想、方法和手段。
自1999年開設財務管理專業(yè)以來，不同高校對專業(yè)知識的培養(yǎng)重點有各自不同做法。財經類大學一般將財務管理專業(yè)設置在會計大學科下面，整個培養(yǎng)方向是主要在會計學學習的基礎上增添一些與財務管理有關的學科，例如上海財經大學的專業(yè)必修課包括基礎會計、中級財務會計、成本會計、管理會計、公司財務(上、下)、審計學、電算化會計和高級財務會計。綜合類大學一般將財務管理專業(yè)放在管理學科下面，與會計學平行作為平行學科，更多的專業(yè)學習集中在了管理學、管理信息系統、金融學、投資學等方面。從這兩所高校的專業(yè)課程設置來看,上海財經大學是在會計學的基礎上培養(yǎng)財務管理人才，而復旦大學是在企業(yè)管理的基礎上培養(yǎng)財務管理人才。對于應用型財務管理專業(yè)而言，如何優(yōu)化教師知識體系，首先要明確如何優(yōu)化財務管理專業(yè)的知識體系，要明確兩個問題：
第一，明確財務管理專業(yè)和會計學專業(yè)、金融學專業(yè)的區(qū)別，體現財務管理專業(yè)的特色，會計專業(yè)側重于財務會計學，而財務管理專業(yè)側重于財務管理學；金融專業(yè)側重于投資學與市場金融學，而財務管理專業(yè)側重于公司理財學。
第二，明確一般財務管理專業(yè)和應用型財務管理專業(yè)的區(qū)別，體現應用型財務管理專業(yè)的特色。一般財務管理專業(yè)和應用型財務管理專業(yè)的區(qū)別主要體現在人才的定位和課程設置的差異上，應用型財務管理專業(yè)更加強調其學生主要面向實務和實業(yè)界，在知識與能力方面更加強調實踐操作能力，課程體系設置方面更加側重實踐與實訓課程以及選修課程。
二、財務管理專業(yè)教師知識構成現狀
對于目前財務管理專業(yè)教師知識構成的分析，我們對部分同城院校進行了實地走訪和咨詢，對異地院校進行網絡調研，了解各院校的辦學特色、專業(yè)培養(yǎng)的變動趨勢以及教師的主要研究領域構成。發(fā)現目前財務管理教師知識構成有以下特點：
1、財務管理教師隊伍中大部分老師主要研究領域是財務會計，初、中、高級財務管理，審計，稅法……這些都是傳統的財務管理專業(yè)知識，研究這些傳統領域的在整個專業(yè)構成超過70%，而目前企業(yè)較為重視的內部控制、風險管理、績效評價等課程研究的專業(yè)教師較少，較為前沿的金融工具等課程專業(yè)教師幾乎沒有。
2、目前高校大多是普遍強化了財務管理專業(yè)實踐環(huán)節(jié)，其中包含財務與會計方面業(yè)務流程的技能訓練并加強利用軟件工具進行理財業(yè)務數據分析、診斷和決策的實訓。有的還增加企業(yè)各職能和業(yè)務協調處理能力的訓練，如ERP系統模擬實習、企業(yè)沙盤模擬實驗等，但講授這些新開設課程的主要是青年教師，缺乏經驗，教學較為刻板，很多老師并沒有實戰(zhàn)經驗，因此課程雖是實訓課，但卻脫離了實踐談實訓。
3、教師隊伍中雙師型人才比例較低，即便是取得注冊會計師或中級會計師、高級會計師職稱的教師很多也沒有參與過企業(yè)實踐，更多的還是掌握理論的會計知識，沒有將會計、審計、財務管理、金融、財務分析相關專業(yè)領域融會貫通
4、社會上對財務管理專業(yè)要求有一定的外語水平，特別是財務分析崗位，可是在我們對眾多高校的了解中，發(fā)現高校開設專業(yè)英語是少之又少，財務管理專業(yè)教師中的雙語老師更是匱乏，很多高校雙語老師在整個財務管理專業(yè)中構成比例為零。
三、財務管理專業(yè)人才的市場需求特點分析
為了更好的優(yōu)化財務管理專業(yè)教師知識體系，我們首先要更好地了解市場對財務管理人才的需求特點，知道現行的社會對應用型財務管理專業(yè)人才需要掌握的知識技能有哪些，從而我們才能優(yōu)化教師隊伍，培養(yǎng)出社會所需要的人才，文章從智聯招聘、英才網、中國人才網等招聘網站把所有和財務管理崗位有關的招聘信息進行分類，比如財務經理、投資分析員、融資專員、財務分析師等，選取招聘信息300條，對招聘中對人才的需求進行歸納分析。
四、財務管理專業(yè)教務知識構成優(yōu)化
根據前面對財務管理專業(yè)教師知識構成現狀與財務管理專業(yè)人才需求特點（包括專業(yè)知識、能力與綜合素質）的綜合分析，筆者認為應用型財務管理教師專業(yè)知識必須在原來只注重傳統財務管理理論基礎上進行完善，擴展為五項知識模塊，包括公共基礎模塊、專業(yè)基礎課模塊、專業(yè)課模塊、專業(yè)選修課模塊和專業(yè)實踐課模塊。
�。ㄒ唬┲R構成一：公共基礎知識
公共基礎課指毛概、鄧小平理論、英語、高數、計算機等，一般由學校的基礎部、人文學院教師勝任，對于財務管理專業(yè)教師來說，我們要求學生審度國際國內形勢，將財務與管理相結合，每個老師也必須不斷完善公共基礎知識，特別是外語和計算機。
（二）知識構成二：專業(yè)基礎知識
要使應用型財務管理專業(yè)學生兼具宏觀的視野、中觀的意識、微觀的能力，教師必須涵蓋經濟學、金融學與商學、管理學、會計學等與財務管理專業(yè)相關或相近的基礎知識。
�。ㄈ┲R構成三：專業(yè)知識
現代財務管理人才需要具備多元性和立體化的知識結構。據此財務管理教學團隊在師資配備上，應突破校院行政隸屬，實施教師資源內外整合。團隊成員中，除與財務管理課程直接相關的師資外，為強化學生的財務理論與方法基礎，以及學習和掌握資本市場、證券市場的`財務理論與方法，盡量吸收會計學、計量經濟學等方面的師資。另外教師要及時了解市場對財務管理專業(yè)人才的需求情況，以及對財會人士的專業(yè)知識結構要求。在條件成熟時，建議采用ACCA課程大綱作為教學內容的參考。因為ACCA是全球最具規(guī)模的國際專業(yè)會計師組織，ACCA會員資格在國際上得到廣泛認可，其課程安排知識面廣，并隨經濟的需要而及時更新，完全值得我們借鑒和應用，不能僅僅就教材論教材。
�。ㄋ模┲R構成四：專業(yè)選修知識
由于學生在校時間有限，每個學校專業(yè)基本理論、基礎課程安排大致相同，最能體現每個學校辦學特色、師資力量的就是選修課程的設置，作為財務管理專業(yè)教師，應盡可能優(yōu)化自身專業(yè)結構，除傳統財務管理專業(yè)知識授課外，提供給學生廣泛的選修機會，這對教師的要求是很高的。財務管理專業(yè)的專業(yè)選修課程包括跨國公司財務管理、企業(yè)集團財務管理、財務公共關系、國際金融市場、國際投資、管理倫理學、物流管理、博弈論、期權與期貨、電子商務財務管理、財務策劃程序與實務、理財規(guī)劃報告、投資與保險策劃、稅務及退休計劃、理財心理學等等，不一而足。要求教師要跟隨社會的變化不斷完善知識體系，擴大知識面，可以給予學生專業(yè)咨詢和必要的業(yè)務指導。
五、專業(yè)實踐與實訓
對于應用型財務管理專業(yè)來說，構建和完善實踐實訓課程體系是極為重要的，這就要求財務管理教師隊伍必須有一定比例的既有實踐經驗又有理論功底的團隊，而這是現行教師結構中最嚴重的問題之一，解決措施如下：
1、加大經費投入，建設校內實訓綜合實驗室和長期穩(wěn)定的校外實訓基地。
2、聘請企業(yè)中既有理論素養(yǎng)又有熟練的實務操作經驗并具有良好口才的的財務經理或理財規(guī)劃師做示范講課，也可以讓教師把課堂搬進企業(yè)中去。
綜上所述，高校的財務管理教師團隊中，每一位老師都必須不斷提升自身的公共基礎、專業(yè)基礎與專業(yè)知識，并且要有一定比例的老師能夠勝任專業(yè)選修和專業(yè)實踐實訓課程，只有這樣，才能培養(yǎng)出現代社會所需求的名副其實的應用型財務管理專業(yè)人才。
財務管理論文 篇2
論文摘要：世界范圍內企業(yè)間競爭日益激烈，為了提高我國國有企業(yè)的核心競爭力，一個有效的途徑就是通過并購進行資源整合。實現規(guī)模經濟優(yōu)勢。而融資問題乃是決定國企并購能夠成功的關鍵環(huán)節(jié)。文章針對我國國有企業(yè)并購融資活動中存在的問題，提出了相應的建議。
論文關鍵詞：國有企業(yè)并購融資
一、我國國有企業(yè)并購融資存在的問題
1、資本市場融資發(fā)展遲緩。在并購實踐中我國國有企業(yè)大部分股權融資是通過發(fā)行新股和增發(fā)配股等方式籌集所需資金的。企業(yè)通常以首次上市公開發(fā)行時募集的資金作為并購資金，或是一些業(yè)績較好的企業(yè)通過配股的方式繼續(xù)募集資金，為并購做準備。但是我國企業(yè)是否具有股票發(fā)行資格以及股票發(fā)行的規(guī)定都比較嚴格，募集資金數額一般不能超過其發(fā)行前一年凈資產額的兩倍，上市公司發(fā)行新股的，募集資金數額一般不能超過其發(fā)行前一年凈資產額。加之我國資本市場正處于調整階段。系統性風險以及政策因素不容忽，這都限制了國有企業(yè)的融資發(fā)展。導致了只是很少一部分企業(yè)能夠利用上述手段進行并購融資。
2、貸款融資應用有限。銀行信貸資金受銀行短期偏好信貸傾向、資本金偏低及計劃性經營理念等方面的限制，只是一定程度上解決企業(yè)維持與擴大生產的正常經營所需，很難在企業(yè)并購中發(fā)揮應有的作用。而且根據有關規(guī)定，通過銀行借款所融資金不能用于股票二級市場對上市公司的收購，一般只能用于非上市企業(yè)的并購或只能用于收購國家股、法人股。而且銀行對企業(yè)的并購貸款常常需要提供擔�；蛐枰J款企業(yè)以一定的資產作為抵押才能發(fā)放。再加上貸款利息比較高，使企業(yè)難能負擔此項貸款，因此銀行貸款在企業(yè)并購融資中發(fā)揮的作用不是很大。
3、債券融資比例小。在我國一般只有上市公司或重點國有企業(yè)才可以發(fā)行公司債券。影響一般國有企業(yè)通過發(fā)行債券進行融資的因素有，一是發(fā)行債券要經過復雜的審批，往往導致資金籌集與需要的時間上不搭配，由于指標的限制，有限的規(guī)模決定了發(fā)行人選擇的局限性和籌資數量的有限性。二是發(fā)行債券的嚴格條件將許多國有企業(yè)拒之于債券籌資的門外。三是債券籌資難以用于并購支付。我國對債券籌資的用途有明確的規(guī)定，企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券所籌資金不得用于房地產買賣、股票買賣和期貨交易等與本企業(yè)生產經營無關的風險性投資。股權并購涉及股票買賣，因而該條款限制了為股權并購而發(fā)行的企業(yè)債券融資。債券融資在企業(yè)并購中的應用也十分有限。
4、我國企業(yè)并購融資受到法律法規(guī)的制約。由于金融機構不得為股票交易提供貸款，而股權并購也屬于股票交易范圍之列，因而就限制了銀行為股權并購提供貸款的行為。而債務性融資方面同樣存在諸多限制，<公司法>規(guī)定公司制企業(yè)累計債券總額不超過公司凈資產額的40，債券的利率不得超過國家限定的利率水平等，<企業(yè)債券管理條例)規(guī)定“企業(yè)債券的利率不得高于銀行相同期限居民儲蓄定期存款利率40%，這些規(guī)定都對債券的發(fā)行起到了很大的約束作用。一般而言企業(yè)債券的風險比銀行存款的風險要大，高風險下沒有高收益的預期，企業(yè)債券就失去了吸引力，再加上債券交易不如股票交易活躍，因而限制了國有企業(yè)的融資渠道。
5、不規(guī)范操作現象嚴重。由于我國市場經濟體制尚不完善，許多企業(yè)的并購行為均由政府機構操縱，并非企業(yè)自愿，而是政府行為。政府行為對國有企業(yè)并購的干預現象比較嚴重。由于政府的干預，不同的企業(yè)在計算并購融資需求量時面臨的情況會有很大的差別，一部分企業(yè)可以以較低的價格收購目標企業(yè)，融資壓力較輕，而另外一些企業(yè)有可能會有相對較重的融資壓力。這一方面阻礙融資市場的公平發(fā)展，另一方面也造成了企業(yè)并購中缺乏應有的積極性與自主性，抑制了企業(yè)并購融資的內在沖動。此外行政控制等非市場手段的應用，也很難保證企業(yè)并購融資的.外在資金支持。政府只關注并購時的資金需求，而并購后的資金支持及企業(yè)運作往往因資金缺乏而影響其正常經營和整合效果。
二、國有企業(yè)發(fā)展并購融資的建議
1、拓寬融資渠道。內源融資是企業(yè)并購融資的首選，利用內部資金進行并購，一方面不會增加企業(yè)的財務負擔，財務風險小，另一方面不會向市場傳遞不利于企業(yè)價值的影響因素。在國有企業(yè)并購中，應盡可能合理地從企業(yè)內部籌集并購資金，除企業(yè)自有資金外，利用企業(yè)除現金以外的其他資產進行產權置換或產權出資，不僅能降低融資成本，減少融資風險，而且可以盤活存量資產，實現某些領域退出，收回債務等等，對企業(yè)是極為有利的。
其次，在保證并購企業(yè)控制權并保證每股收益增長的前提下進行換股并購。不僅可以解決資金支付的問題，而且可以降低收購價格被高估的風險和并購整合風險，獲得目標企業(yè)管理層支持等多方面的好處，對于大規(guī)模的并購尤其如此。目前。我國大多數急需擴張的國有企業(yè)并不具備大規(guī)模向金融機構融資或者公開發(fā)行的條件，利用換股方式進行并購運作不失為一種好的選擇。
再次，國有企業(yè)可以利用借款和發(fā)行證券(包括債券、股票和可轉換債券)等渠道進行融資。選擇這種融資渠道應綜合考慮融資規(guī)模、期限、成本，確定企業(yè)的最佳資本結構。如果最佳資本結構要求采用權益融資，那么就采用發(fā)行股票。否則應優(yōu)先考慮銀行借款，再考慮發(fā)行債券。
2、發(fā)展利用創(chuàng)新融資工具。與國外相比。在國際并購融資中廣泛使用的垃圾債券、認股權證、可轉換債券、優(yōu)先股、票據等融資工具在我國并購融資中應用很少，有些并購融資工具如杠桿收購中的過橋貸款等尚不完善，但是吸收借鑒國外先進融資手段，應該成為國有企業(yè)進行并購活動的明智選擇。
(1)股權租賃。股權租賃是指各類投融資主體作為聯合收購者，與收購方合作收購企業(yè)，持有目標企業(yè)擬轉讓的全部或部分股權。在收購完成后，投融資主體將所持股權作為租賃標的物，通過設定租賃期限和收益的方式，逐步將所持股權轉讓給收購方，以完成并購。對收購方而言，股權租賃可簡單歸結為出售一租賃一回購。出售是指收購方在資金不足的情況下，將無力購入的股權出售給融資機構。此時，投融資機構實際承擔了為收購方融資的功能，以減輕收購方的收購資金壓力。投融資機構作為一個過渡性的股東，不以長期控制股權為目的，因此，必須與收購方簽訂租賃和回購合同。租賃期間，收購方可以有充足的時間來調度資金，等租賃期滿后，再將這部分股權正式回購過來，從而完成整個收購。
(2)票據融資。企業(yè)并購交易中通過票據融資在我國很少應用。目前，我國的票據功能僅局限于支付信用結算工具，其融資功能未能得以充分發(fā)揮。
票據發(fā)行融資比企業(yè)發(fā)行債券融資具有更大的靈活性，能隨時根據市場、資金供求變化采取不同的融資策略及應變對策。同時商業(yè)票據融資又可以避免其他股權融資方式帶來的企業(yè)機會成本的增加。隨著我國對票據管理的逐步放松。票據市場參與主體的逐步擴大，以及票據交易機構的建立，國有企業(yè)(特別是效益良好的大型國有企業(yè))可嘗試利用票據的擔保、買賣和抵押來進行融資，以滿足并購活動的臨時資金需求。
財務管理論文 篇3
摘要：
經濟迅猛發(fā)展的同時對企業(yè)財務管理提出了新的挑戰(zhàn)，面對企業(yè)財務管理創(chuàng)新，筆者從三方面探究：樹立企業(yè)財務風險管理的目標、基礎工作防范財務風險、建立財務風險的程序化處理系統，觀點粗淺鄙陋，還望同仁諒解。
關鍵詞：
企業(yè) 財務管理 創(chuàng)新 探究
隨著新經濟時代的到來，企業(yè)財務管理要適應形勢，主動迎接新經濟帶來的挑戰(zhàn)，必須進行財務管理的創(chuàng)新。財務管理創(chuàng)新是全方位、多方面的，是一個系統工程。筆者以為，最首要的問題就是改善財務管理系統的薄弱環(huán)節(jié)，在財務風險管理系統、價值系統和信息系統進行創(chuàng)新，從而實現財務管理工作的質的飛躍。
一、樹立企業(yè)財務風險管理的目標
企業(yè)財務管理目標一定要明確具體。一般情況下，企業(yè)財務管理風險目標有這些內容：
首先，財務管理者要具備一定的風險承擔意識，一定要建立和完善相關的風險機制，盡快提高財務管理者的抗險能力，要具備較強的抵抗風險的心理素質。尤其是當今社會是經濟迅猛發(fā)展的社會，隨時都有可能出現財務風險，財務管理人員要具備主體管理者的主人翁意識，關注市場變化、提高競爭的防范意識和隨時準備風險應急意識和相關對策，能熟練掌握財務管理風險的特點，積累處理企業(yè)隨即風險的經驗和技巧。
其次，就是保證經營者的`負債水平、生產規(guī)模、庫存儲備、存貨周轉、盈利水平、投資水平處于安全區(qū)域，并建立危險臨界報警系統，使資金運動在正常的區(qū)間運行，使經營者具有良好的財務穩(wěn)定性和經營安全性。
再次，就是面對財務風險的侵襲，財務管理者要盡量穩(wěn)抓穩(wěn)打，沉著冷靜即使想辦法應急。在風險未來之前，財務工作者一定要在平時的財務工作中避免一些財務隱患，免得出現意外的財務問題，在理財環(huán)境方面要盡量有一定的安全保護措施，以免出現不必要的經濟麻煩，影響企業(yè)管理的正常理財。在理財能力上有時就會出現小小的失誤，財務管理人員一定要強化糾錯能力，具有隨機應變的優(yōu)秀素質和小心謹慎的工作作風，要對其他職工有較好的親和力，團結群眾，在財務出現問題的關鍵時刻，企業(yè)領導和員工齊心合力共同抵擋。
另外，在企業(yè)管理方面，財務管理人員要具備一定的適應市場變化的能力，保證經營者生產經營活動和適應經營環(huán)境變化的能力，如生產組織具有多重組合，產品結構具有可調整性，企業(yè)的技術力量能保證市場變化對產品的各種需求，實行有彈性的生產。
最后，就是財務管理者要能科學合理的預測市場的瞬息萬變，有時要參與國際市場的競爭，此時一定要具備面對國際金融危機情況下的風險問題，盡量有能力協調企業(yè)之間的矛盾，使矛盾化解到最小，減量努力消除企業(yè)內部管理的一些小問題摩擦，這些都制約和影響著財務管理。盡快的將內部的問題消除在萌芽狀態(tài)。及時化解理財活動中的談判風險、合同風險、貸款風險、信用風險、匯率風險、利率風險等。當然還要具有對項目進行風險管理和決策的能力，保持企業(yè)重大融資業(yè)務和投資活動的順利有效進行，保證項目有較高的成功率和收益率，妥善地避免、分散、轉移和控制可能發(fā)生的風險。
二、基礎工作防范財務風險
�。ㄒ唬⿵娀攧罩贫鹊募s束性
針對企業(yè)管理的外部市場出現的一些風險要具有強化財務制度的約束性，企業(yè)的財務管理相關信息起到調節(jié)社會資源的作用，如果出現編造的信息就會影響資源財務的效率，對當代社會的經濟發(fā)展極為不利。很可能造成較大范圍的資源浪費現象，從而加大市場經濟的風險指數。作為市場經濟主體的企業(yè)單位，財務風險直接受市場經濟風險所影響。因此一定要努力創(chuàng)建一個相對穩(wěn)定的市場經濟環(huán)境，使各個企業(yè)的財務管理風險降到最低。
�。ǘ┴攧照哌x擇的穩(wěn)健性
財務管理的穩(wěn)健性是面對社會經濟活動中出現的不穩(wěn)定問題而采取的一系列修正慣例，它要求企業(yè)財務管理財務人員在進行報表時用較為穩(wěn)妥的方法使顯示的資料內容不太令人樂觀，這樣企業(yè)的運用就會面對此種情況小心處理，面對一些大的經濟決策，盡量使用穩(wěn)健的方法應對問題，以免出現一些失誤或者漏洞，穩(wěn)健主義是財務信息提供者為了減少財務信息中包含的不確定性而采取的一種防護措施，有利于企業(yè)規(guī)避或轉移經營風險，增強企業(yè)競爭力。
三、建立財務風險的程序化處理系統
�。ㄒ唬┴攧诊L險的識別
在新經濟時代，市場主體對財務風險的預防和控制，首要的也是發(fā)現風險并對之進行辨識。識別財務風險首先要有足夠的風險信號接收，即要進行周密系統的調查研究，掌握有關的財務風險的基本資料，查找風險生成、發(fā)展的證據材料，并根據財務風險所具有的各種特點，進行分析判斷。
（二）財務風險測定
財務風險測定是對財務風險的有關技術參數進行測量，對財務風險發(fā)生的可能性和損失的范圍與強度進行估計和衡量，為制定有針對性的風險管理方案提供技術數據。
創(chuàng)新是財理的一個永恒的主題，，財務管理創(chuàng)新是一個系統工程，需要各方面的長期不懈的努力，很多方面都還有待于我們去探索去完善。由于作者學識所限，文中錯誤之處在所難免，敬請大家不吝批評指正。
財務管理論文 篇4
摘 要：
作為企業(yè)核心管理的財務管理，加強企業(yè)的財務管理有著重大的意義，本文闡述了財務管理工作的重要性，并結合我過當前財務管理工作中所存在的一系列問題，并在如何加強企業(yè)財務管理方面提出了幾點建議。
關鍵詞：
財務管理 重要性 建議
引 言
伴隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在生產經營活動中的現代化水平及社會化程度越來越高，對于一個企業(yè)而言，其財務管理與控制的核心地位早已經日漸凸顯。實踐證明，強化企業(yè)財務管理與控制，可以更有效地利用資金，降低企業(yè)成本、費用，有利于企業(yè)更準確地尋找出企業(yè)在生產經營中存在的問題，從而減少經濟損失，提高企業(yè)競爭實力。
1.加強企業(yè)財務管理工作的重要性
現代企業(yè)都是依法設立的從事生產經營活動并獨立核算的經濟組織，以贏利為最終目的。企業(yè)在生產經營的過程中，所實施的各項管理工作的最終結果都要通過財務指標進行反映，所謂的財務管理的對象是企業(yè)的資金及在整個周轉過程中的資金運動，所以財務管理在企業(yè)管理中的核心地位也日益顯現。
財務管理作為價值管理形態(tài)，根植于企業(yè)的生產經營活動之中，管理的目的有兩點：一是通過控制企業(yè)生產經營活動過程中的各個環(huán)節(jié)，來規(guī)范企業(yè)的生產經營行為；二是通過科學、全面、準確的財務分析，從而為企業(yè)的生產經營決策提供必要的依據。
2.現代企業(yè)財務管理的特征
現代企業(yè)財務管理，按照了現代企業(yè)制度的要求，并根據相關的財務管理、財經制度的原則，組織企業(yè)各項財務活動，處理相關經濟關系的一項經濟管理工作。
2.1財務管理是企業(yè)管理的中心。
財務管理活動包括：資金的籌集，資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模及發(fā)展；投放，資金的投放決定著企業(yè)發(fā)展的方向及潛力；耗費，資金的耗費反映了企業(yè)的生產成本、競爭實力；回收，資金的回收梵音了企業(yè)的償債能力及資金周轉是否靈活；分配，資金的分配反映了企業(yè)的消費及積累。這五個方面的內容直接反映了企業(yè)的生產經營狀況，因此，企業(yè)的財務管理是提高企業(yè)績效關鍵因素。
2.2財務管理成本有效反映了企業(yè)的生產經營狀況
在激烈的市場競爭中，企業(yè)的資金運動是復雜、綜合的，它全面反映了企業(yè)的生產經營活動，體現了在企業(yè)活動中參與商品交換及其他錯綜復雜的經濟聯系。有關資金周轉的健康問題，產銷的通暢問題，經營的得當問題，都可以通過財務指標綜合反映出來，以便于企業(yè)生產經營者即時予以調整。
3.我國目前的企業(yè)財務管理存在問題分析
首先，我國目前的大多數企業(yè)都對財務管理的重要性、財務管理的目標并不明確，很多經營者依舊存在著企業(yè)盈利就好的傳統觀念，沒有把資金的合理籌集、資金的合理應用引起一個較大的重視，縱然有些企業(yè)很重視財務管理，但是對于企業(yè)的財務管理的目標并不明確。如對于利潤最大化而言。作為企業(yè)，追逐利潤最大化為其財務管理的目標。因為人類的生產經營活動，其最根本的目的是為了創(chuàng)造出更多的剩余價值及剩余產品，在市場經濟中，對剩余產品的衡量標準通過價值來實現，縱觀資本競爭市場，資本的運作最終也是最強的企業(yè)獲得最多的資本使用權。
其次，會計核算及內部控制監(jiān)督不規(guī)范。所謂會計核算，指的是完整、系統、連續(xù)地對企業(yè)的執(zhí)行預算過程、執(zhí)行結果進行有效的核算、監(jiān)督所要應用的一種以傾向為主要計量單位的會計方法。但是目前我國多數企業(yè)都存在會計核算不歸房，而會計核算職能又是會計監(jiān)督職能的前提和基礎，監(jiān)督職能也是會計核算職能的保證。因此，會計核算和內部控制監(jiān)督的不規(guī)范，會直接影響企業(yè)的財務管理水平。
4.對于加強企業(yè)財務管理的幾點建議
首先，樹立現代財務管理的新理念。作為企業(yè)的.財務管理人員，必須先要具備現代財務管理的意識，對于企業(yè)，一旦建立起現代財務管理制度，一方面能賦予企業(yè)自主理財的全力，另一方面也能將現代企業(yè)理財置于高度風險性、瞬息萬變的市場經濟的大環(huán)境下。同時，這也意味著對企業(yè)財務管理人員有著更高的要求。一方面要求企業(yè)強化信息管理的觀念，財務人員通過全面、準確、迅速的收集信息，為企業(yè)提供有價值的籌資、投資、策劃方面的依據。
其次，企業(yè)要強化發(fā)展觀念。以追求長期持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展為目標，重視理財行為給企業(yè)帶來的長期影響，增強風險觀念，以便于在復雜多變的環(huán)境中預算所有的奉賢，從而做到防范、化解風險，讓可能會發(fā)生的奉賢降到最小。
再次，科學管理，提高工作效率。在社會化大生產的背景要求下，現代企業(yè)制度應運而生，這一制度強調科學管理，這也是現代企業(yè)制度的生命線。在現代市場經濟中，企業(yè)效益與科學管理是分不開的，因此，要以服務和服從企業(yè)的生產經營為需要，以實現企業(yè)的根本任務為目標，科學管理，提高工作效率，強化企業(yè)財務管理。
結 論
總之，企業(yè)財務管理活動貫穿著整個企業(yè)經營管理的全部過程，因此，作為現代企業(yè)，應該因地制宜，根據自身的管理要求及具體發(fā)展情況，制定出切合實際的財務管理體制。充分發(fā)揮財務管理的綜合管理作用。
財務管理論文 篇5
【摘 要】
企業(yè)財務管理是根據資金運動的規(guī)律，隨著經濟體制的轉換要求企業(yè)經營管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國社會主義市場經濟發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應以財務管理為中心。
【關鍵詞】
企業(yè)財務管理；市場經濟
1.財務管理在企業(yè)管理中的地位
1.1財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分
財務管理是基于企業(yè)再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務關系的一項經濟管理工作，企業(yè)生產經營的過程就是資金運動增值的過程，財務管理深入企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)生產經營活動的復雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們是相互聯系密切配合的，具有各自的特點：有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理，有的側重于信息的管理，有的側重于勞動因素的管理。鑒于在企業(yè)再生產過程中客觀地存在著獎金活動，于是對企業(yè)資金活動的管理就逐漸獨立化，形成了企業(yè)的財務管理。企業(yè)財務管理的內容包括：財務分析、財務預測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括企業(yè)設立、合并、分立、改組、解散、破產的'財務處理。所以財務管理區(qū)別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對企業(yè)再生產過程中的價值運動所進行的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。
1.2財務管理是綜合性的企業(yè)管理
財務管理又是企業(yè)管理中一項綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產經營活動的質量和效果，大都可以資金運動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運動，又可以對企業(yè)各方面的生產經營活動起到積極的促進作用。財務管理的各項價值指標，是企業(yè)經濟決策的主要依據，將企業(yè)生產情況與財務情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。
在我國財務管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)綜合管理，經歷了一個漫長的過程。在計劃經濟體制占主導地位時，企業(yè)缺乏經營自主權，企業(yè)經營和管理始終是圍繞著國家統一計劃來進行的。而在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經營、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)，而最終達到合理配置使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金控制成本和增加贏利�，F代企業(yè)是依法設立的以贏利為目的、從事生產經營活動的獨立核算的經濟組織。企業(yè)一旦成立，便面臨著激烈的競爭，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤才能實現其存在的價值。企業(yè)為實現其生存發(fā)展的目的而實施各種各樣的如生產、質量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務管理，它們的最終結果都會反映到企業(yè)的財務成果上來�？梢�，如果缺乏財務管理的觀念，其他工作做得再好，產品的價值不能得以實現或不能補償支出費用，企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。
總之企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)經營全過程，覆蓋經營全方位。搞好財務管理對于改善企業(yè)經營管理、提高經濟效益具有十分重要的作用。
2.企業(yè)財務管理的方法
2.1要做好資金的運作
資金是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提，是企業(yè)從事生產經營的血液，資金管理是集團公司財務管理的核心內容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團生產經營所需要的資金，除少部分經營資金由各子公司籌集外，由集團公司財務部門統一安排。集團公司根據集團預算編制籌資計劃。集團公司籌資時，應充分考慮各個子公司之間的資金余缺，充分利用集團的閑置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結構，以確保資金占用和資金成本最低。
合理使用資金，加強資金使用過程的控制。集團公司資金管理最好的辦法是實行集權式管理，這樣不僅可以避免出現資金使用散亂的現象，而且可以利用閑散資金進行研究開發(fā)、對外投產等工作，謀求資金的短期效益。
2.2建立科學的運行機制
財務管理是一個循環(huán)過程，一般來說它應與本企業(yè)生產周期相吻合，它應包括財務預測，財務計劃，財務控制，財務分析，財務檢查五個環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯系，形成周而復始的財務管理循環(huán)過程，構成完整的財務管理工作體系。
通過科學的財務管理機制的建立和運行，從預測、目標的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析，到目標的下一次修正、發(fā)布、往復循環(huán)，使整個企業(yè)管理得以強化，充分發(fā)揮了財務管理的中心作用。
2.3實施全面的預算管理
實現利潤最大化，必須對整個集團實施全面的預算管理。預算管理宜在集團公司總會計師的領導下進行，在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益表預算，使企業(yè)生產經營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。
3.結語
綜上所述，企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)經營全過程、覆蓋經營全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。加強財務管理提高現代管理的核心，以社會效益為生命線；不僅要重視有形資產和投入資本的配置，更要重視知識資本的有效配置；要調動企業(yè)人才的積極性、開拓性，防范抵御各種風險，使企業(yè)更好的解放思想，、轉變觀念，真正確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認識和發(fā)揮財務管理的作用。
財務管理論文 篇6
摘要：
財務管理問題是企業(yè)管理者需要面對和解決的重要問題，財務管理得當對企業(yè)的經營管理也是有益的，同時還能提高企業(yè)效益�；诖�，本文首先分析了企業(yè)財務管理對企業(yè)經濟效益的主要影響，進而探索了提高企業(yè)財務管理水平的途徑，旨在促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
關鍵詞：
財務管理；經濟效益；企業(yè)；影響
企業(yè)財務管理指在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經營中現金流量（營運資金）和利潤分配的管理。企業(yè)財務管理可以為企業(yè)的投資決策提供可靠的依據，降低企業(yè)的融資和經營成本，最終提高企業(yè)的經濟效益。因此，企業(yè)需要重視對其經濟效益有重要影響的財務管理。
一、企業(yè)財務管理對企業(yè)經濟效益的主要影響。
1、企業(yè)通過財務管理能夠降低產品成本。
企業(yè)通過財務管理能夠有效降低產品成本，進而間接提升企業(yè)的經濟效益�？刂飘a品開發(fā)設計成本、原材料運輸成本、制造過程成本和原材料采購成本都屬于產品投產前控制內容。企業(yè)對產品投產前的成本進行控制具有重要的現實意義，主要原因是這些成本耗費相對較多，如果能夠控制好這個階段的成本，那么就能在最大程度上降低整個產品的成本。
企業(yè)的產品投產前成本控制屬于事前控制，事前控制不僅能夠確定產品成本消耗的形態(tài)，而且能夠控制產品成本消耗水平，在一定程度上降低了產品成本，提高了企業(yè)的經濟效益，提高了企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)的產品制造過程也是產品成本控制的重要階段，在這個階段中，制造成本主要包括能源消耗費用、運輸費用、工人工資、輔料的消耗成本、機器設備維修成本、原材料費用及管理部門費用支出等。企業(yè)在制造過程中進行成本控制被稱之為事中控制，事中控制能否得當，決定了企業(yè)的經濟效益能否得到提高
2、幫助企業(yè)獲得更多資金。
企業(yè)只有擁有充足的資金，才能創(chuàng)造更多的經濟效益。企業(yè)在發(fā)展和經營的過程中，難免會遇到資金周轉困難、需要融資的情況，這就催生了企業(yè)對外部資金的'需要，而企業(yè)的財務部門就是負責籌集資金和融資的部門。
但是，融資活動本身是存在風險的，對于企業(yè)來說，特別是處于發(fā)展初期、規(guī)模尚小的企業(yè)來說，其自身的擔保能力不足，加之沒有完整的財務報表，很難在資本市場募集到資金。但是，企業(yè)通過有效的財務管理能夠完善相關財務報表，向外界展示企業(yè)良好的經營狀況，從而獲得更多銀行、投資者的青睞，進而會籌集到所需的資金，保障企業(yè)的正常運轉。此外，企業(yè)獲得資金的渠道通常不止一種，在眾多銀行推出的各種產品中進行選擇時，企業(yè)只有通過有效的財務管理對自身資金的運行情況進行全面分析，才能從中選出最合適、最能滿足企業(yè)發(fā)展需要的產品。
3、幫助企業(yè)進行合理的投資選擇。
企業(yè)發(fā)展到一定程度，為了獲得更多的經濟效益，需要購買新設備和新土地、建設新廠房來擴大生產，或者通過兼并、收購、投資等資本運作的方式來獲得品牌、技術、人才等生產競爭要素。但是，投資活動本身是有風險的，如果在投資之前沒有進行合理的分析和規(guī)劃，極有可能會使企業(yè)蒙受巨大的損失。
筆者通過查詢歷史數據發(fā)現，我國企業(yè)在跨國的投資活動中，70%以上都是失敗的，這些失敗給企業(yè)造成的損失是難以估量的，同時也錯失了很多發(fā)展機遇。企業(yè)現在有多少投資項目、收益各是多少，企業(yè)又有多少流動資金可以動用等信息都需要通過有效的財務管理分析來給出一定的建議。此外，企業(yè)的決策者在決定某個項目是否值得投資的時候，要結合企業(yè)財務人員的具體分析，不能讓即將投入的投資項目影響既有項目所需的資金，也要對即將投資的項目利用各種財務方法和分析手段分析其可行性，從而達到降低投資風險的目的。這些都是企業(yè)通過有效的財務管理作出的分析，在企業(yè)沒有完善的財務管理制度的情況下是難以做到的。
二、加強財務管理，提高企業(yè)經濟效益。
企業(yè)通過提高財務管理水平能獲得更多的經濟效益。筆者認為可以從以下幾個方面提高企業(yè)財務管理水平。
1、強化財務管理意識，完善財務管理制度。
首先，企業(yè)管理者需要具備較強的財務管理意識，要重視企業(yè)的財務管理部門，要定期對財務管理人員進行培訓，強化工作人員的財務管理意識。其次，企業(yè)要完善財務管理制度，從制度開始抓起，建立并完善企業(yè)的財務活動與管理機制，要有具體的職責分工，以防相互推諉。最后，企業(yè)要完善財務監(jiān)督機制，是完善財務管理制度的重要環(huán)節(jié)，能夠確保財務管理制度能夠認真執(zhí)行。完善財務管理制度是實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內在要求，也是市場經濟對企業(yè)財務部門提出的要求。
2、培養(yǎng)財務管理團隊。
培養(yǎng)財務管理團隊最基本的要求就是讓財務人員堅守職業(yè)操守，提升職業(yè)道德。對于財務人員來說，其職業(yè)道德比業(yè)務素質更重要，因為財務信息的真實性需要財務人員良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守來實現。企業(yè)可以通過建立職業(yè)道德監(jiān)督機制來約束財務人員，對違犯財務規(guī)范和紀律的財務人員要嚴懲不貸，以防其他人效仿，要在制度確立之初就明確利益、責任和權力之間的關系，這樣有助于財務人員遵守職業(yè)道德。在財務人員具有良好的職業(yè)道德和高尚的職業(yè)操守的基礎上，需要提高財務人員的業(yè)務素養(yǎng)。
第一，企業(yè)要進行定期或者不定期培訓，通過相關培訓提高財務人員的業(yè)務水平，同時還要對培訓過的財務人員進行考核，考核通過的員工可以繼續(xù)工作甚至得到一定的獎勵，而考核不通過的員工就要繼續(xù)進行培訓，直到其考核通過為止。
第二，企業(yè)也應該鼓勵財務人員利用現代信息技術，在空余時間進行學習，不斷提高自身整體素質。
第三，除了企業(yè)內部培養(yǎng)，企業(yè)也要適時通過人才引進的方式引進優(yōu)秀的財務管理人員，給企業(yè)的財務部門帶來新鮮氣息，鼓勵員工之間要相互交流和學習；第四，企業(yè)要讓財務人員之間有一種危機意識和競爭意識，以免長期安穩(wěn)導致自由懶散，在有壓力的情況下，他們才會有前進的動力，從而不斷地提升自己的業(yè)務水平；第五，企業(yè)還要制定相應的獎懲措施，對優(yōu)秀員工進行獎勵和鼓勵，對表現較差的員工進行懲罰和批評，促使他們不斷進步。
3、完善財務決策機制和內部審計制度。
企業(yè)的財務管理工作和財務管理活動是財務管理的重要內容。企業(yè)一定要意識到財務管理工作和財務管理活動的重要性，同時建立并完善財務決策機制，將企業(yè)的財務人員進行職責分工，明確每個人的責任和義務。完善的內部審計制度能夠在很大程度上提高財務信息的可靠性，進而提高企業(yè)的經濟效益。因此，企業(yè)需要完善內部審計制度，充分發(fā)揮內部審計的重要作用。具體來說，財務部門先提出多個內部審計制度方案，然后由企業(yè)管理層邀請相關專家充分論證方案的合理性和科學性，最終確定最合適的內部審計制度。
三、結語。
企業(yè)的財務管理對于提高經濟效益具有重要的作用，在企業(yè)管理中也處于戰(zhàn)略地位。財務管理制度的建立和完善，可以使企業(yè)獲得長期發(fā)展。為了提高財務管理水平，企業(yè)可以從強化意識、完善制度、培養(yǎng)人才三方面入手，通過內因和外因的相互作用來提高企業(yè)的財務管理水平，進而實現經濟效益的最大化。
財務管理論文 篇7
1、新稅制下財務管理在公益性事業(yè)單位的地位
加強財務管理，納稅籌劃，增加實際收入，提供工作績效[4]。公益性事業(yè)單位的員工收入相對穩(wěn)定，根據新稅制下工資、薪金的個人所得稅的相關規(guī)定，在全年工資、薪金收入一定的情況下，可以通過財務管理合理分配月工資和年終獎金，進行納稅籌劃，減輕納稅負擔，避免年終獎的“發(fā)放誤區(qū)”（當年終獎在某些范圍內時，因為多發(fā)的獎金而導致年終獎適用的稅率上升一個臺階導致因此而增加的稅額大于多發(fā)的獎金的現象）。由于公益性事業(yè)單位員工的工資、薪金是相對固定的，因此，每年年初便可通過財務預算計算出每位員工的工資、薪金的總收入以及年終獎金的總額。最終合理地分配每月工資和年終獎金，使得員工的工資、薪金和年終獎金都能適用較低的個人所得稅稅率，減少所得稅額，增加實際收入[5]。例1：某員工的月工資為5500元，年終獎金為12000元。
方案一：若公益性事業(yè)單位按實際情況，每月支付員工5500元的工資，年底一次性支付12000元的年終獎金，則該員工一年內上交的個人所得稅2000×10%×12+1000×3%×12=2760元；
方案二：若公益性事業(yè)單位通過財務管理，將該員工的工資和年終獎金分配成月工資5000元，年終獎金18000元，在年收入總額（78000元）不變的情況下，該員工一年內上交的個人所得稅為1500×3%×12+1500×3%×12=1080元。例2：某員工的月工資為4500元，年終獎為24000元。方案一：若公益性事業(yè)單位按實際情況，每月支付員工4500元的工資，年底一次性支付24000元的年終獎金，則該員工一年內上交的個人所得稅1000×3%×12+2000×10%x12=2760元；
方案二：若公益性事業(yè)單位通過財務管理，將該員工的工資和年終獎金分配成月工資5000元，年終獎金18000元，在年收入總額（78000元）不變的情況下，該員工一年內上交的個人所得稅為1500×3%×12+1500×3%×12=1080元。通過以上兩個例子的數據分析可以發(fā)現：在新稅制條件下，相同的個人所得稅稅率和相同的'年收入，公益性事業(yè)單位是否通過財務管理合理地分配月工資和年終獎金，對于員工的個人所得稅稅額會產生較大的影響。因此，在新稅制下，加強公益性事業(yè)單位的財務管理能夠增加員工的實際收入，從而提高員工的工作積極性和工作績效[6]。可見，新稅制下財務管理在公益性事業(yè)單位的地位逐步上升，對公益性事業(yè)單位的生存和可持續(xù)發(fā)展產生重大影響[7]。
2、新稅制下公益性事業(yè)單位財務管理改善建議
首先，公益性事業(yè)單位應該改善原本存在的“重核算，輕管理”理念，在思想上重視財務管理的作用，加強對公益性事業(yè)單位的財務管理。雖然財務管理的工作崗位更多的只是處理平時繁瑣的賬務，但在資金的籌措、分配和運用上發(fā)揮著不可忽略的作用[8]。因此，公益性事業(yè)單位應建立相關的激勵機制，改善財務人員容易滿足現狀的現象，促使他們與時俱進，加強對于財務管理專業(yè)知識的學習，提高業(yè)務水平能力，培養(yǎng)鉆研業(yè)務的精神，為公益性事業(yè)單位的發(fā)展奠定良好的知識儲備。其次，許多公益性事業(yè)單位并沒有意識到財務預算在財務管理中的重要作用，在編制預算時并沒有結合實際情況分項測算，而是帶有很大的主觀性和隨意性，導致公益性事業(yè)單位的財務預算往往不真實、不精確。因此，公益性事業(yè)單位應加強財務預算和決算管理。在項目預算審批過程中，財務人員應與其他部門建立良好的溝通和聯系，借助其他部門的力量和資源，掌握全方面的信息，認真分析可能發(fā)生的各類支出需求，對項目支出不僅要控制總額，還要細化到具體的費用明細上[9]。同時，財務人員還應該跟進項目的實施過程，對于執(zhí)行項目時所發(fā)生的費用進行監(jiān)督和管理，以保證項目資金有效利用。第三，目前，公益性事業(yè)單位在資金管理上缺乏科學的方法和規(guī)范的管理制度，主要體現在專項經費的管理上。因此，財務人員在專項經費的管理上應嚴格設置專項經費相關的核算科目和明細分類，明確資金的不同用途及去向，保證專項經費不挪為他用。同時，公益性事業(yè)單位還應該建立健全的規(guī)范的財務管理制度，從而推動新稅制下公益性事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展。
3、結束語
隨著新稅制改革的不斷推行，筆者以個人所得稅改革為具體分析實例，通過案例分析闡述了財務管理在公益性事業(yè)單位發(fā)揮的作用，進一步證明了財務管理在公益性事業(yè)單位的重要地位，推進公益性事業(yè)單位在新稅制下穩(wěn)定發(fā)展。
財務管理論文 篇8
一、企業(yè)財務管理中存在問題
現金管理的問題。現金管理不僅僅是指現金的支出，主要是指現金的分配，一些企業(yè)由于自身其它的財務管理環(huán)節(jié)出現的問題，導致了資金不足，現金使用受到影響，而一些企業(yè)快速發(fā)展，能夠收回大量的現金，但對這些現金管理不科學，使許多現金固定不動，沒有發(fā)揮其原本能夠創(chuàng)造的企業(yè)效益。
二、企業(yè)財務管理解決問題的策略
1.加強財務風險意識
企業(yè)要尋求提高財務管理水平的首要任務就是提升其風險意識，提高風險控制及應對能力。一方面要從企業(yè)的管理人員出發(fā)，從自身的管理態(tài)度及觀點上進行科學的調整，認識并加強對風險財務管理重要性的學習，另一方面要根據企業(yè)自身的經營狀況，將財務管理中的風險預算做為重要內容來落實到每個崗位上，從財務人員的每一項職責單位做起，全面的保持良好的風險管理態(tài)度。
2.注重財務內部控制
企業(yè)的管理人員要全面的掌握企業(yè)自身的財務管理狀況，因此就要加強自身的管理控制。無論何種規(guī)模的企業(yè)，其管理及發(fā)展都應當以內部的財管內容為根本，來決定或控制其它方面的管理。企業(yè)的內部財務控制要求企業(yè)從財管管理的制度、財務計算方法、人員分配及崗位職責等多個角度，來實現對內部的管理控制。另外還應當加強企業(yè)在風險預算、評估等管理內容的重視力度，通過科學的風險管理辦法為企業(yè)應對風險做出充分準備，以便更好的控制隨時可能出現的風險。
3.增強財務預算管理
財務管理的每一個財務支出環(huán)節(jié)都是最為關鍵的管理內容，財務預算是有效發(fā)揮企業(yè)財務功能，利用資源最大化手段，發(fā)揮其最佳效用的關鍵。預算化管理符合現在的信息社會對財務管理的客觀要求，是不是能夠抓住機會把握信息是不是能夠駕馭市場的關鍵。企業(yè)加強財務預算不僅要從企業(yè)自身的經營狀況與特點出發(fā)，更要結合國際上先進的預算管理制度或方法，將預算的流程、計算方法、預算方案等信息全面考慮在內，使企業(yè)的預算不僅停留在資金層面，更將企業(yè)的固定資源或投入產出等內容，做出統一運算，綜合性評估企業(yè)的預算水平，并實施科學資金投入方案。
4.加強應收賬款管理
科學管理和安排企業(yè)的應收賬款及款項回收，一方面要通過有效的回款收回手段，按時完成應當到期收回的款項任務，另一方面要加強對合作企業(yè)或客戶的信用狀況分析和調查，對于一些有惡劣合作行為的客戶應當改變合作策略，例如增加訂金比例等方式，保證企業(yè)的利益盡量少的受到損失，或者對特別惡劣的客戶直接選擇停止合作。另外自身還要建立起完善的客戶回款情況統計，建立完善的拖款應對策略，從而最大化避免企業(yè)經濟損失。
5.完善企業(yè)現金流管理
企業(yè)的現金管理首先要完全掌握企業(yè)的現金持有和流動現狀，然后對于資金流動不足方面，要加強資金支持，使企業(yè)的正常運營行為不受影響，而對于企業(yè)的現金持有業(yè)務方面，要最大化發(fā)揮其流動價值，在保證了基本的企業(yè)運轉前提下，進一步提高現金的流動水平，從而科學控制企業(yè)的現金管理，使其能夠發(fā)揮其最高的經濟效益。還可以成立一個財務管理小組，小組成員包括項目的`所有業(yè)務部門，來加強各項業(yè)務之間的交流和信息的傳遞，這就提高了財物部門的工作效率，財務管理水平得到了明顯的提高。
三、策略的意義
在各項財務管理的提升策略中，每一項內容都不是獨立存在的，只有將各個財務管理環(huán)節(jié)有效的結合在一起才能夠將企業(yè)的財務管理功能發(fā)揮最大化作用，才能夠使企業(yè)通過科學的財務管理尋求其發(fā)展與進步。通過將企業(yè)的財務預算及風險控制做為重要的管理內容，將具體的工作職責落實到每一個財務人員身上，細化財務職能分工，能夠使企業(yè)全面的發(fā)揮其財務管理的作用，為企業(yè)在其它方面的財務流動管理及資金運用和支出管理，提供有效的支持，同時還能夠為企業(yè)的其它方面管理提供必要的參考信息。做為市場經濟環(huán)境下最重要的企業(yè)管理部分之一，企業(yè)的財務管理對企業(yè)自身有著重要的意義，同時也對企業(yè)提出了更高的管理要求，沒有科學有效的財管機制，企業(yè)就無法尋求發(fā)展，甚至無法尋求市場的立足。
在市場環(huán)境中企業(yè)需要結合先進的財管經驗，對自身的財務狀況全面掌握，通過科學的計算方法和管理手段，最大化的發(fā)揮其財務管理與資金優(yōu)勢，創(chuàng)造更高的企業(yè)價值，為企業(yè)的發(fā)展鋪平道路。目前我國企業(yè)由于自身存在的財管方面的問題，而使一些企業(yè)的發(fā)展受到嚴重的影響和阻礙，完善的財管內容不僅包含了基本的財務核算管理及現金管理，更重要的是財務風險評估、風險控制策略，以及企業(yè)的財務預算，只有將這些內容完全以科學的管理方法相結合，才能發(fā)揮企業(yè)財管的最大作用，促進企業(yè)的良好發(fā)展狀態(tài)。
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