企業(yè)管理制度中激勵理論的運用
激勵理論在企業(yè)管理和發(fā)展過程中所起到的作用是非常明顯的，并且激勵方式分為正面激勵和反面激勵兩個類型。
摘要：
企業(yè)的發(fā)展，離不開經營理念和管理制度的運用。激勵理論作為一種全新的管理理念和思想，其在企業(yè)生產經營和發(fā)展過程當中有著非常重要的作用。激勵理論的核心，就是在管理過程當中始終秉承“以人為本”的管理理念，從而使得企業(yè)員工的工作積極性得以被調動起來。本文首先針對激勵理論的概念進行簡單分析和闡述，接著針對當前我國大多數企業(yè)所實行的激勵理論方式進行簡單概述，最后提出如何將激勵理論應用在企業(yè)管理和實踐過程中，以期為相關的企業(yè)管理者提供必要的理論支持和實際參考，對于促進企業(yè)員工積極性提升帶來重要幫助。
關鍵詞：
激勵理論;企業(yè)管理;實踐;運用
引言
從管理角度來看，被管理者的個人情感、個人意志以及個人思想都應該成為管理者所關注的重點。并且，被管理者在所處環(huán)境以及人們的主觀意識下，所具有的個人意志會有一定的差別。因此，從企業(yè)的長遠發(fā)展角度來看，針對員工實行激勵理論和制度，確實有利于促進員工的全方面發(fā)展，同時也能夠激發(fā)員工的工作積極性，推進企業(yè)全面發(fā)展的同時，也是我國現代企業(yè)發(fā)展背景之下所必須遵循的方式。
1、激勵理論的具體概念
所謂的激勵理論，實則就是應用在企業(yè)發(fā)展過程中，應用特定的管理方法以及完善的管理對策，使得企業(yè)員工對自身的工作有更大的憧憬，同時也可以實現企業(yè)的最大化管理。因為，在企業(yè)的管理過程當中，員工的問題始終都是影響企業(yè)管理效果的關鍵問題。只有針對人員進行合理的管理，并且嘗試通過激勵等方式，使得員工的積極性得到激發(fā)，員工的利益得到最大化，才能真正促進員工個人能力的提升。因此，在現代企業(yè)發(fā)展過程當中，應該格外注重激勵理論在企業(yè)發(fā)展和管理過程中的重要性，并且始終秉承以人為本的管理理念和原則，真正將企業(yè)員工的工作積極性激發(fā)和調動出來。
2、激勵理論在企業(yè)發(fā)展過程中的具體應用方式
2.1政治激勵法
從當前我國大多數企業(yè)所實行的激勵模式來看，其主要分為三種，第一種為比較常見的政治激勵法。所謂的政治激勵，主要是要求企業(yè)在特定的社會環(huán)境之下，形成的一種比較有效的激勵方式，其可以納入到精神激勵的范疇。比如，當企業(yè)員工出現政治問題或者是思想問題之后，則可以通過報告會、聲討會以及職工大會等形式，進行廣泛教育，這樣的教育形式比較注重于政治口號的提出。還有一些企業(yè)會選擇組織看電影或者看戲劇等豐富員工精神生活的方式，從而幫助員工形成較為正確的價值觀念與思想理念。
2.2經濟激勵法
經濟激勵法無疑是最為明顯也是最為有效的一種激勵方式。企業(yè)為了滿足員工的個人物質需求，從而調動起完成任務的積極性，于是選擇經濟激勵方式，這種方式在企業(yè)人力資源管理和開發(fā)的過程當中，有著不容忽視的意義和作用。尤其在社會主義市場經濟快速發(fā)展的背景之下，現代企業(yè)要想更好地進步和發(fā)展，就必須要重視員工個人利益是否得到滿足。按勞分配的經濟發(fā)展模式，要求企業(yè)選擇更為多元化的經濟激勵方式鼓勵員工開展工作。例如利用社會保障機制對員工進行激勵，常見的包括為員工繳納養(yǎng)老保險、商業(yè)保險。這些做法都可以調動員工潛在的積極性，對于促進企業(yè)的長久進步和發(fā)展具有重要意義。
2.3懲罰法
懲罰與獎勵是并存的，所以，這就需要企業(yè)在實行激勵理論的過程當中，注重懲罰措施的應用，這也可以歸納到反激勵的范疇當中。這樣的方式不是鼓勵人們直接去完成某一工作目標，相反是通過某一制度或者要求，規(guī)范以及約束人們的行為，從而在員工的內心形成一種警誡感。當前比較常見的懲罰激勵方式包括末位淘汰制度、扣除獎金制度等，其目的都是為了激勵員工更好地進步與發(fā)展。
3、激勵理論在企業(yè)管理實踐過程中的具體對策
3.1正面激勵方式
3.1.1注重企業(yè)良好工作氛圍的營造
激勵理論在企業(yè)管理和發(fā)展過程中所起到的作用是非常明顯的，并且激勵方式分為正面激勵和反面激勵兩個類型。首先，從正面激勵的角度來看，要想更好地將激勵理論應用在企業(yè)管理實踐過程當中，首先需要在企業(yè)內部形成相對良好的工作氛圍與環(huán)境。一方面需要企業(yè)為員工開展日常工作提供必要的基礎設施和硬件條件，例如良好的辦公環(huán)境以及企業(yè)生產車間相對安全良好的生產條件。另一方面則需要注重企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境的營造，例如良好的企業(yè)文化氛圍以及企業(yè)為員工所提供的良好晉升空間等。簡言之，良好的工作氛圍和環(huán)境，是企業(yè)實行正面激勵對策的重要基礎和保障。
3.1.2形成科學的薪酬分配制度
薪酬制度的科學與否，直接決定了企業(yè)員工的工作積極性以及為企業(yè)所帶來的效益。也就是說，員工最為看重的則是企業(yè)的薪酬制度。故而，企業(yè)要想留住員工的心，真正讓員工為自身的發(fā)展貢獻力量，就必須建立良好科學的薪酬分配制度。員工的薪酬制度應該符合其平日所付出的勞動，同時還需要企業(yè)為其考慮個人的利益和發(fā)展需求。只有員工內心得到了安慰，個人利益得到了保障，才能不斷提升自身的工作效率，進而為企業(yè)貢獻更多力量。
3.1.3培養(yǎng)員工形成主人翁意識
主人翁意識的形成，是企業(yè)內部員工提升工作積極性，增強企業(yè)凝聚力和向心力的關鍵。許多企業(yè)即便為員工制定了科學的薪酬制度，但是還是無法留住優(yōu)秀的人才。這就是因為這些員工沒有與企業(yè)形成同樣的理念，在企業(yè)發(fā)展過程當中沒有形成主人翁意識。所以，這就需要企業(yè)注重對員工向心力的培養(yǎng)，使得員工可以真正將自己的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)結合起來。這樣才能在激烈的市場競爭當中，不斷為企業(yè)貢獻力量。
3.2負面激勵方式
3.2.1必要的物質懲罰
負面激勵是與正面激勵相結合的一種激勵方式，其主要通過反激勵方式，促進員工形成一種心理警戒。在企業(yè)的制度制定以及管理過程中，物質懲罰是不可或缺的一個部分。比如當員工出現遲到或者是無故曠工的時候，則可以進行相應的扣款處理，從而對員工形成負面激勵。當員工因為工作失誤造成企業(yè)承擔虧損的時候，也可以選擇扣除員工部分薪資，從而使得員工意識到工作狀態(tài)對工作效果的影響。通過上述物質懲罰，目的不是為了扣取員工工資，而是以此為方式激勵員工不斷努力，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎與保障。
3.2.2對企業(yè)員工形成與業(yè)績相結合的末位淘汰制度
末位淘汰制度是當前我國許多企業(yè)在發(fā)展和管理過程當中經常應用的激勵方式。所謂末位淘汰，就是將員工的工作業(yè)績作為衡量員工工作狀態(tài)的標準，并且在考核的時候，將處于最末端的員工進行淘汰處理。這樣的方式有利于員工時刻形成一種緊迫感，同時在面臨失業(yè)風險的同時，員工內心會不斷激發(fā)自己的潛能，促進自身不斷提升。對于企業(yè)管理者而言，這種負面激勵制度如果可以嚴格執(zhí)行，還可以樹立企業(yè)領導者在企業(yè)員工心中的威信，對于員工的不斷進步與發(fā)展具有積極意義。
4、結束語
現代企業(yè)發(fā)展不僅需要遵循傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展要求，同時還需要企業(yè)樹立社會主義市場經濟背景之下，全新的經營管理理念。激勵方式無疑是市場經濟背景下，對員工比較有效的一種激勵和鼓勵方式。通過正面激勵和負面激勵兩種方式齊頭并進，可以有效提升員工的工作積極性，激發(fā)員工潛能，最終促進員工個人能力的提升，為企業(yè)的不斷進步與發(fā)展貢獻自己全部的力量。
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