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著重綜述建筑工程施工技術(shù)管理
摘要：近幾年，為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高企業(yè)知名度，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，使企業(yè)在綜合實(shí)力和質(zhì)量管理上持續(xù)健康、穩(wěn)步地發(fā)展，提出了科學(xué)管理、創(chuàng)造精品、履約守信，用戶(hù)至上的質(zhì)量工作方針，故目標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的先進(jìn)的管理制度和方法。
關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理
前言
企業(yè)管理是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵，要提高經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，必須抓住“管理”這個(gè)關(guān)鍵，而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過(guò)技術(shù)管理，可以保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行，可使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本。通過(guò)技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，企業(yè)管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視。
1、施工技術(shù)管理的意義
施工技術(shù)管理是對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)、技術(shù)工作以及與技術(shù)相關(guān)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施，總結(jié)和評(píng)價(jià)的系統(tǒng)管理活動(dòng)，工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理是施工企業(yè)技術(shù)管理活動(dòng)在現(xiàn)場(chǎng)的延伸和具體化，它對(duì)建立正常的技術(shù)工作秩序，嚴(yán)格技術(shù)工作程序和責(zé)任制，保證施工質(zhì)量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益都具有舉足輕重的作用，通過(guò)計(jì)劃和有序地對(duì)施工技術(shù)管理，可以保證施工過(guò)程遵循技術(shù)規(guī)律，尊重科學(xué)，有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件，選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量;有利于用新技術(shù)，新工藝方法對(duì)技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于結(jié)合工程實(shí)際開(kāi)展技術(shù)改革和技術(shù)研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新的施工方法。
2、施工技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用
技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，使施工中正確貫徹國(guó)家技術(shù)政策和上級(jí)有關(guān)技術(shù)工作的批示與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律要求，以達(dá)到高質(zhì)量的全面完成施工任務(wù)的目的，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辯證統(tǒng)一。
技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個(gè)方面：
(1)尊重科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律，保證施工中按規(guī)律要求，按正常施工程序進(jìn)行，決不顛倒工序、破壞施工規(guī)律。
(2)通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和職工技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在發(fā)生之前，從而達(dá)到不斷提高工程質(zhì)量的目的。
(3)充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，針對(duì)工程特點(diǎn)和技術(shù)難題，開(kāi)展合理化建議和攻關(guān)活動(dòng)，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)營(yíng)效果。
(4)通過(guò)技術(shù)管理，積極研究與推廣新技術(shù)，促進(jìn)技術(shù)現(xiàn)代化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
3、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理措施
3.1責(zé)任化管理，提升施工技術(shù)管理水平施工技術(shù)是施工質(zhì)量的重要保證，建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理是當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理首要任務(wù)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是管理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)，技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開(kāi)展全員活動(dòng)，通過(guò)循環(huán)技術(shù)措施，解決技術(shù)瓶頸。在施工全過(guò)程中必須施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度;編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖;施工圖技術(shù)交底制度：施工質(zhì)量管理制度;隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度;工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度;工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度。明確責(zé)任作為建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)該對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)有全面的責(zé)任。自身的職責(zé)是能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的解決，是在充分理解業(yè)主及設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上把設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確地實(shí)施于現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)進(jìn)行測(cè)量計(jì)算數(shù)據(jù)的復(fù)核、參與各工序施工質(zhì)量的控制，參與進(jìn)場(chǎng)材料、半成品的質(zhì)量控制等等。也就是說(shuō)，凡是可能影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問(wèn)題和工程成品質(zhì)量的各個(gè)施工環(huán)節(jié)都屬于技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)解決和參與控制、管理的范圍。
3.2認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審是建筑施工前的～項(xiàng)十分重要的程序和準(zhǔn)備工作，是一項(xiàng)極其嚴(yán)肅、技術(shù)性強(qiáng)的工作。它是改進(jìn)設(shè)計(jì)、完善項(xiàng)目建設(shè)、挖掘潛力，保證工程質(zhì)量和順利進(jìn)行施工不可少的環(huán)節(jié)。圖紙會(huì)審的目的就是領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題缺陷和差錯(cuò)，避免造成技術(shù)事故和不必要的經(jīng)濟(jì)上的浪費(fèi)。
圖紙會(huì)審之前，必須進(jìn)行圖紙自審工作。接到單位或單項(xiàng)工程施工圖后，首先要熟悉和審查圖紙，進(jìn)行下列幾個(gè)方面的檢查：①施工圖紙是否完整和齊全，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)工程設(shè)計(jì)方面宏觀政策及各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)范要求。② 圖紙總說(shuō)明與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)在內(nèi)容上是否保持一致，施工圖及其各組成部分之間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤。③建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、標(biāo)高和說(shuō)明方面是否保持一致，技術(shù)要求是否明確。構(gòu)件與構(gòu)件的支座交接幾何尺寸是否有矛盾。④ 熟悉該項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求，掌握配套投產(chǎn)的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)、標(biāo)高和尺寸上是否一致;土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿(mǎn)足設(shè)備安裝的工藝要求。⑤基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處理方案同建筑地點(diǎn)的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)條件是否一致，明確建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系。⑥掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)形式的特點(diǎn)，需要采用的新技術(shù)，復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度，剛度和穩(wěn)定性能是否滿(mǎn)足施工要求;對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大和技術(shù)要求高的分部、分項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿(mǎn)足工程質(zhì)量和工期要求;建筑設(shè)備及加工定貨有何特殊要求。⑦圖中的建筑、結(jié)構(gòu)大樣是否明確，窗間墻、門(mén)窗間墻是否符合砌筑模數(shù)。⑧ 圖中的預(yù)埋件，預(yù)留孔洞是否與水、電、動(dòng)力安裝要求相符。
對(duì)于圖紙會(huì)審，首先施工單位應(yīng)組織有關(guān)的工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙自審，各相關(guān)人員把有關(guān)意見(jiàn)、建議集中提出，經(jīng)過(guò)綜合分析、篩選討論，得出一致意見(jiàn)，然后在圖紙會(huì)審時(shí)提出，由建設(shè)、設(shè)計(jì)及監(jiān)理等各會(huì)審單位討論確定。在圖紙會(huì)審時(shí)，在滿(mǎn)足設(shè)計(jì)、使用要求的前提下，我們還要提出方便施工、簡(jiǎn)化施工的建議及合理要求，以便施工順利進(jìn)行。圖紙會(huì)審結(jié)束后，由施工單位將會(huì)議紀(jì)要整理，形成圖紙會(huì)審紀(jì)錄。圖紙會(huì)審紀(jì)錄是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工及工程決算的重要依據(jù)。
3. 3施工過(guò)程中的施工技術(shù)管理
(1)加強(qiáng)技術(shù)交底加強(qiáng)技術(shù)交底是工程按質(zhì)按量進(jìn)行的有力保障。在整個(gè)建筑工程中的各分部分項(xiàng)工程，都需要進(jìn)行詳細(xì)而細(xì)致的技術(shù)交底，且要通過(guò)文件形式表現(xiàn)出來(lái)。對(duì)于隱蔽工程，更應(yīng)該進(jìn)行技術(shù)交底，需要特別強(qiáng)調(diào)容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的結(jié)構(gòu)部位，加強(qiáng)對(duì)特殊施工環(huán)節(jié)的把控，建筑材料的質(zhì)量保證等技術(shù)要求。此外，對(duì)于新結(jié)構(gòu)、新工藝在工程中采用時(shí)，也許特別強(qiáng)調(diào)技術(shù)交底。技術(shù)交底要做到層層交底，以確保工程技術(shù)人員、操作人員對(duì)于工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖以及設(shè)計(jì)的要求，施工質(zhì)量控制要點(diǎn)及具體的操作工藝，必須做到心中有數(shù)。只有如此，才能生產(chǎn)出質(zhì)量合格的的建筑精品。
(2)加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理工程質(zhì)量是整個(gè)工程生產(chǎn)的根本所在，因此，必須加強(qiáng)施工技術(shù)管理，有效提高工程施工質(zhì)量。施工質(zhì)量目標(biāo)是以設(shè)計(jì)要求、相關(guān)規(guī)范、工程合同來(lái)確定的，因此，技術(shù)人員在質(zhì)量控制中必須嚴(yán)格按照這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。工程施工質(zhì)量涉及的東西很多，主要體現(xiàn)在施工工藝和原材料質(zhì)量方面。因此，必須加強(qiáng)對(duì)施工工藝的質(zhì)量把控，特別是采取了新工藝、新技術(shù)的工程，項(xiàng)目部要成立攻關(guān)小組，著力解決施工中的技術(shù)難題，以確保工程質(zhì)量的完成。項(xiàng)目部需要加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量把控，原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須嚴(yán)格檢驗(yàn)，只有合格的材料才能應(yīng)用到中。施工中如果出現(xiàn)了管理失誤導(dǎo)致的工程質(zhì)量問(wèn)題，不管?chē)?yán)重與否，都需要制定出詳細(xì)的處理方案并依據(jù)實(shí)施，以杜絕類(lèi)似事件的發(fā)生。
(3)加強(qiáng)工程進(jìn)度、成本的管理技術(shù)管理必須是以保證工程進(jìn)度為前提條件的。因此，施工技術(shù)人員需要根據(jù)具體工作的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整后續(xù)工作，整體上滿(mǎn)足于工程進(jìn)度要;對(duì)于工程進(jìn)度，管理人員需要做到心中有數(shù)，正確評(píng)估企業(yè)的施工能力以及設(shè)備、材料的供應(yīng)情況。對(duì)有分包工程，總包要注意協(xié)調(diào)好與分包單位的關(guān)系，以確保其不影響到整個(gè)工程的進(jìn)度。此外，還需要加強(qiáng)成本控制，在滿(mǎn)足工程質(zhì)量的情況下，采取有效措施，減少工程開(kāi)支，提高工程效益。
4、施工技術(shù)管理的效應(yīng)
實(shí)行質(zhì)量技術(shù)管理，除了能夠取得較好的社會(huì)效應(yīng)，同時(shí)還能夠取得較好經(jīng)濟(jì)效益。
4.1 社會(huì)效應(yīng)工程項(xiàng)目是企業(yè)對(duì)外信譽(yù)的窗口，通過(guò)質(zhì)量技術(shù)管理并取得較好效果的項(xiàng)目能夠?yàn)槠髽I(yè)增添光采。承建一個(gè)項(xiàng)目，取信一個(gè)部門(mén)，就能夠多一份市場(chǎng)份額。所以社會(huì)效益的取得為公司走質(zhì)量興業(yè)之路鋪設(shè)了堅(jiān)實(shí)之路基。
4.2 經(jīng)濟(jì)效益推行質(zhì)量技術(shù)管理后，對(duì)減少工程返工、返修起到了較好的作用，也對(duì)作表面文章、追求形式上的創(chuàng)優(yōu)而不惜追加不必要的人、財(cái)、物的作法，起到了較好的制約作用。同時(shí)工程質(zhì)量較好的話(huà)，對(duì)質(zhì)量保修期內(nèi)成本支出也有減少，況且，有許多工程質(zhì)量取得較佳的業(yè)績(jī)之后，業(yè)主也會(huì)給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，甚至推薦一個(gè)工程項(xiàng)目，為公司拓展市場(chǎng)起到良好的作用。
5、結(jié)束語(yǔ)
施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深人，建筑業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也顯得愈來(lái)愈激烈，因此要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法。才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。我們必須堅(jiān)定信心，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法結(jié)合本企業(yè)的具體實(shí)際尋找一條技術(shù)管理與激勵(lì)的路子來(lái)，大膽實(shí)踐創(chuàng)新，必將在建筑市場(chǎng)中產(chǎn)生良好的效果。
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