建筑工程施工技術(shù)管理水平提升策略分析

　　工程施工是建筑安裝企業(yè)歸集核算工程成本的會計核算專用科目，是根據(jù)建設(shè)工程設(shè)計文件的要求，對建設(shè)工程進行新建、擴建、改建的活動。

　　摘要： 建筑工程施工技術(shù)管理是建筑施工公司當(dāng)中必要的一大板塊，它對國家社會有著深遠的影響，對國家經(jīng)濟的發(fā)展起著促進的作用，在建筑行業(yè)公司的綜合水平提高方面也有很大的貢獻，建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效提升能夠減少公司工程的資本，增強公司工程施工的整體效果，降低公司在施工進程中出現(xiàn)不同安全事故的概率，從根本上提升施工公司的整體經(jīng)濟水平。此文根據(jù)對公司建筑工程的實際情況了解，結(jié)合對建筑公司工程施工技術(shù)管理方面的研究和探索，淺談一下個人對有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法策略。

　　關(guān)鍵詞： 建筑工程 管理水平 策略方法 施工技術(shù)

　　改革開放以來，我國整體經(jīng)濟狀況呈現(xiàn)出飛速發(fā)展的態(tài)勢，在國家經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)當(dāng)中，建筑行業(yè)成為我國經(jīng)濟發(fā)展行業(yè)當(dāng)中重要的支柱行業(yè)，但是若要保持較高的競爭能力，還需要不斷地努力，努力在建筑行業(yè)建設(shè)公司企業(yè)中優(yōu)秀的團隊，提高團隊的作戰(zhàn)能力，使得中國的建筑公司既保證質(zhì)量又保持高效益的發(fā)展壯大。本人通過對提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的重要性的認(rèn)識，針對目前建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題，探究建筑工程公司施工技術(shù)管理水平有效提升的策略方法。

　　一、關(guān)于建筑工程公司施工技術(shù)管理水平在建筑行業(yè)的重要意義

　　建筑工程施工技術(shù)管理水平的高低直接決定了建筑行業(yè)公司的綜合經(jīng)濟水平，對建筑行業(yè)公司在市場經(jīng)濟中的提高競爭力起著關(guān)鍵的作用。伴隨著我國建筑行業(yè)工程施工技術(shù)水平的提高，我國建筑工程施工企業(yè)的技術(shù)管理水平和相關(guān)的設(shè)施也有了較好的改變，同時，建筑工程施工不比以前，現(xiàn)在的施工提高了難道，要求也越來越高，所以更應(yīng)該加強對建筑工程施工技術(shù)管理水平的關(guān)注。在我國市場經(jīng)濟的發(fā)展推動下，我國的建筑行業(yè)建筑工程有它獨特的特征，人們對建筑的樣式要求愈來愈高，建筑種類也是愈來愈多，建筑之間的規(guī)模差距也愈來愈大，人們對建筑施工的安全措施以及質(zhì)量問題愈來愈重視，由此更須提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平，最大限度的減少建筑施工資本，維持建筑施工的進度，實事求是，科學(xué)創(chuàng)新，保證建筑施工能夠正常順利的開展，滿足人們對建筑工程不斷提高的要求。

　　另外，建筑工程最重要的要數(shù)建筑工程施工的綜合水平，建筑工程的水平是判斷建筑好壞的標(biāo)準(zhǔn)，而技術(shù)是決定建筑工程水平的關(guān)鍵性因素[1]，由此可見，建筑工程施工技術(shù)對整個建筑工程的重要性，所以，要加大力度對建筑施工技術(shù)實施高效的管理，使其保證建筑工程的順利的開展。建筑工程施工在建造的規(guī)模方面比較大，建筑工程施工的時間長，包含的范圍相對較廣，整個建筑工程施工的環(huán)境繁雜，而且需要投入很大的資本與勞動力，基于這些方面的情況，建筑工程施工對施工技術(shù)方面的要求是非常高的，需要高水平的施工技術(shù)來支撐它的施工進程，進而保證和提高建筑工程的整體水平與綜合競爭力。

　　二、目前影響建筑工程施工技術(shù)管理水平的主要因素

　　第一，建筑工程施工技術(shù)管理目標(biāo)群體不清晰，義務(wù)落實不到位，缺乏專業(yè)的機構(gòu)和組織進行明晰的的義務(wù)分工，不能及時有效地解決建筑工程施工過程中遇到的問題和糾紛，不能很好的解決某個技術(shù)方面的問題，不能有效地管理建筑工程施工隊伍并保證建筑施工順利合格地進行，這就很容易出現(xiàn)建筑工程施工進程中發(fā)生與規(guī)劃脫離的情況，造成的結(jié)果就是建筑工程施工隊伍素質(zhì)水平下降，建筑工程施工資本浪費情況嚴(yán)重[2]，建筑工程的整體水平達不到要求。

　　第二，建筑工程施工對建筑原料的重視力度不夠，工程施工設(shè)施水平低。目前我國建筑工程施工技術(shù)管理者管理的核心主要在調(diào)節(jié)和完善建筑工程施工不同階段的技術(shù)計劃上，對建筑工程施工的資源關(guān)注度不夠，對工程施工的設(shè)施設(shè)備要求不嚴(yán)格，致使建筑工程施工原料性價比低，工程設(shè)施設(shè)備相對落后，嚴(yán)重影響了建筑工程施工的進程和質(zhì)量水平。

　　第三，建筑工程施工對資源的管理不達標(biāo)準(zhǔn)，管理制度不正規(guī)，建筑工程施工圖案會審工作不嚴(yán)密。目前，我國的建筑工程施工并不能完全理解圖案的內(nèi)涵，往往會對其進行持續(xù)的修正進而施工，最終遠離建筑工程圖案所設(shè)計的，與圖案標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠，這就直接影響了建筑工程的質(zhì)量和水平�？梢娊ㄖ�工程施工的效果與效率明顯地降低。

　　三、關(guān)于建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略的探究

　　3.1 健全完備建筑工程施工技術(shù)管理制度和體系

　　良好的管理制度和完善的體系對建筑公司的作用是非常大的，健全完備建筑工程施工技術(shù)管理制度和體系能夠有力的保證建筑工程施工的有序進行，提高建筑工程的綜合水平。在建筑工程施工技術(shù)管理方面要進行嚴(yán)格的把關(guān)，技術(shù)管理必須要嚴(yán)格化，貫徹和落實建筑工程施工技術(shù)方面規(guī)定的內(nèi)容和思想，進一步完善建筑工程施工技術(shù)管理的制度。提高工程施工人員的具體操作技能和職業(yè)綜合素養(yǎng)勢在必行，對建筑工程施工人員進行培訓(xùn)，使他們正確的掌握建筑工程施工所要求的技能，這樣可以科學(xué)有效的提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平，保證建筑項目施工的效果。

　　3.2落實建筑工程施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

　　建筑工程施工公司須確立建筑工程施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，保證建筑工程施工能夠科學(xué)有效地開展，提高建筑工程的綜合質(zhì)量，在經(jīng)濟市場中提高競爭能力; 建筑工程施工公司要完備檔案和記錄，實事求是，科學(xué)記錄，做好建筑施工技術(shù)方面的會審工作; 建筑工程施工技術(shù)材料是非常重要的施工檔案，它關(guān)系著建筑后期的維護工作，是評價建筑綜合水平的必需資料，建筑工程施工技術(shù)管理人員要及時進行對檔案的整理。當(dāng)今科技更新?lián)Q代速度迅猛，建筑工程施工公司務(wù)必時刻關(guān)注科技的發(fā)展，拓展視野，向更高更好的方向邁進，及時接收和消化新科技，使建筑工程施工技術(shù)管理與時俱進。

　　3.3加強對建筑工程施工技術(shù)圖紙的會審工作

　　建筑工程施工技術(shù)圖紙對建筑工程施工有著巨大的指導(dǎo)作用，它是建筑工程施工的紙面反映，為建筑工程施工指明了方面，加強對建筑工程施工技術(shù)圖紙的會審工作，能夠更好地了解和把控建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量，保證建筑施工技術(shù)管理能夠有效地進行。會審工作者要根據(jù)施工的實際情況，研究和解析施工技術(shù)設(shè)計圖紙相關(guān)的情況，保證施工設(shè)計圖紙的精準(zhǔn)度和它的有效性; 另外，堅持以保證建筑工程施工的質(zhì)量為目標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正設(shè)計圖紙所存在的問題，使得建筑施工技術(shù)確保其科學(xué)性和合理性[3]。

　　3.4分工合作，把責(zé)任和義務(wù)分配到具體人

　　分工合作，把責(zé)任和義務(wù)分配到具體人，把建筑工程施工進程中的詳細安排落實到具體的相關(guān)負責(zé)人，相關(guān)負責(zé)人再根據(jù)建筑施工的實際情況把責(zé)任和義務(wù)落實到每個人，這樣就提高了建筑工程施工團隊的作戰(zhàn)能力，使每個負責(zé)人都高度重視建筑施工工程，積極參與到建筑施工工程當(dāng)中來，將建筑工程施工的復(fù)雜性化繁為簡，提高了建筑工程施工技術(shù)管理水平，保證了建筑工程施工規(guī)范化進行。

　　四、結(jié)語

　　建筑工程施工技術(shù)管理水平的高低直接關(guān)系著建筑工程公司在經(jīng)濟市場中的綜合競爭力，關(guān)系著我國國民經(jīng)濟能否好快地發(fā)展。改革開放以來，我國的建筑行業(yè)不斷地接觸國際先進的科學(xué)技術(shù)，國外也有很多建筑企業(yè)步入我國建筑行業(yè)，與我國建筑企業(yè)進行著強烈的競爭。因此，國家和企業(yè)務(wù)必要提高意識，科學(xué)有效地提高我國建筑工程技術(shù)管理水平，強化施工團隊的綜合素質(zhì)，不斷地學(xué)習(xí)和探索，提升公司自身的競爭水平和市場競爭力。

　　參考文獻：

　　[1]劉覓. 如何提高建筑工程施工技術(shù)管理水平[J]. 科技風(fēng)，2013，(10)：17-18.

　　[2]解琨. 提高建筑施工技術(shù)管理的措施[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012(03)：77.

　　[3]李建英. 如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J]. 現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊) ，2009，(09)：189.

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