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企業(yè)物流管理信息化建設的現(xiàn)狀及對策分析論文
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，物流管理水平的高低對于企業(yè)的發(fā)展所起的作用越來越明顯，現(xiàn)代物流管理要求企業(yè)能夠充分利用現(xiàn)有的物力和技術，以最少的成本來謀求最大的利潤。實現(xiàn)物流管理的信息化是企業(yè)物流管理的新趨勢，能夠使企業(yè)資源得到最合理的分配，所以企業(yè)應加強對物流管理的信息化建設，從而實現(xiàn)效益最大化。
一、企業(yè)物流管理信息化建設概述
物流管理主要是指對物品從供應商到客戶手中的全過程進行管理，其中包括倉儲、配送、運輸、流通加工、包裝、信息處理等多方面內容。企業(yè)物流管理信息化則是指利用現(xiàn)代信息技術對資源進行合理分配，確保企業(yè)在最短的時間內以最少的成本獲取最大的效益，這也是現(xiàn)代物流管理與傳統(tǒng)的物流管理最主要的區(qū)別。
二、企業(yè)實現(xiàn)物流管理倌息化建設的意義
企業(yè)實現(xiàn)物流管理的信息化能夠提高物流管理的水平，完善管理設施和技術，能使企業(yè)資源得到最合理的分配。信息化能將物流管理的各個環(huán)節(jié)結合在一起，形成一條完整的供應鏈，將物資流動過程中的資金流、物流、信息流進行整合再分配，從而使企業(yè)管理的效率更高，實現(xiàn)利潤最大化。另外，物流管理實現(xiàn)信息化能充分利用數(shù)據(jù)等信息，提髙信息共享率，從而為科學決策提供依據(jù)，最終提高各物流環(huán)節(jié)的工作效率，形成企業(yè)的核心競爭力，并能提升企業(yè)的服務水平，不斷推動企業(yè)向智能化、自動化方向發(fā)展。
三、我國企業(yè)物流管理信息化建設現(xiàn)狀
由于物流在我國的起源較晚，管理水平也較低，雖然近幾年我國不少企業(yè)巳經(jīng)加強了對物流管理的重視度，但是在技術創(chuàng)新及人才培養(yǎng)方面仍然不能滿足實際的需求，尤其是在物流管理信息化建設方面與發(fā)達國家相比還存在很大差距。我國現(xiàn)有的信息化管理水平還較低。
1.物流管理的理念還比較落后
目前，我國有很多企業(yè)的物流管理還停留在傳統(tǒng)的水平，即利用最基礎的設施設備來開展物流活動，而且對物流管理的認識度也不夠，認為物流管理只是簡單地對倉儲、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)進行設計，而忽略了對現(xiàn)代化信息技術的應用。另外，我國很多企業(yè)對物流的管理仍然采用的是自營模式，并且自身建設的物流體系還很不健全，從而導致我國很多企業(yè)物流信息化建設水平很低，嚴重阻礙了我國物流業(yè)的發(fā)展。
2.物流管理信息化技術較為落后
隨著科學技術的不斷發(fā)展，在現(xiàn)代物流管理中出現(xiàn)了很多新型的技術，射頻識別技術、條碼技術、GPS技術、GIS技術等各種技術的出現(xiàn)極大的推動了物流業(yè)的發(fā)展，提高了物流管理水平。但是，我國企業(yè)對這些先進技術的應用還處于起步階段，對這些技術給企業(yè)物流所帶來的優(yōu)勢還認識不清。另外，考慮到成本等方面的問題，很多企業(yè)在信息技術開發(fā)方面的投資較少，甚至有的仍然在用最初始的物流管理方法，從而導致作業(yè)效率較低，信息化建設水平較為落后。
3.物流管理信息化人才缺乏
現(xiàn)代社會對人才的重視度越來越高，各行各業(yè)要想謀求長遠發(fā)展，都必須大力招攬先進的人才，提高他們的福利待遇，培養(yǎng)他們對企業(yè)的責任感，從而為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。企業(yè)物流管理也不例夕卜，要想推動管理的信息化進程，首先要有相關方面的人才作為支撐，能為先進技術的應用提供穩(wěn)定的環(huán)境。但是，我國目前所擁有的物流管理信息化人才較少，而且我國現(xiàn)有的關于物流管理的教育水平較低，高校培養(yǎng)出來的人才專業(yè)素質不能滿足實際的需求，從而導致我國物流管理信息化建設進程緩慢，阻礙了物流業(yè)的發(fā)展。
四、提升企業(yè)物流管理倌息化建設水平的對策
要想提高我國物流管理的水平，就必須加強信息化建設，采用先進的管理技術，加大對相關人才的培養(yǎng)。針對目前我國企業(yè)物流管理信息化建設所存在的問題，可以從以下幾個方面加強改進：
1.轉變對信息化建設的觀念
要想提高我國物流管理的信息化建設水平，首先需要提高企業(yè)對信息化建設的重視度，轉變傳統(tǒng)的管理思想，企業(yè)工作人員要充分認識到信息化建設給企業(yè)物流管理所帶來的優(yōu)勢以及對企業(yè)發(fā)展的重要作用。企業(yè)內部要建立完善的信息化建設平臺,組建專門的管理團隊，負責日常的信息化建設工作，另外，企業(yè)高層領導要不斷更新觀念，培養(yǎng)全體員工對信息化建設的意識，在全公司內形成良好的氛圍，為物流管理的信息化建設提供積極的環(huán)境。
2.積極引進先進的信息化技術
任何行業(yè)都是在先進技術的支撐下不斷向前邁進的，我國企業(yè)要想實現(xiàn)信息化建設就必須引進先進的信息化技術，關注國內外發(fā)展現(xiàn)狀，積極與先進的技術開發(fā)商合作，并重視相關技術在實際管理中的應用。另外，要加強企業(yè)自身開發(fā)技術的能力，從而使企業(yè)的信息化建設能緊隨時代的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力。
3.加大對信息化人才的培養(yǎng)力度
人才是企業(yè)發(fā)展的根本，所以企業(yè)要加大對信息化管理人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)員工的專業(yè)技能。先進技術的開發(fā)和應用最主要的還是依靠人力，所以企業(yè)需要引進大量的人才來推動信息化建設的發(fā)展。企業(yè)要加強對員工的日常培訓，給他們提供不斷深造的機會，建立相應的獎勵政策，對于對企業(yè)物流管理做出較大貢獻的員工要給予一定的獎勵，提升他們工作的積極性，還要提高對信息化人才的福利待遇，培養(yǎng)他們對企業(yè)的責任感和歸屬感，從而為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量。另外，高校要加強對物流管理人才的培養(yǎng)，轉變培養(yǎng)方式，要注重教學內容與實際的結合，從而為企業(yè)物流管理信息化建設提供堅實的后備力量。
五、結論
實現(xiàn)物流管理的信息化建設是我國企業(yè)面臨的十分重要的問題，需要引起企業(yè)領導的高度重視，要求他們能轉變傳統(tǒng)的管理理念，積極引進先進的信息化技術，注重對相關人才的培養(yǎng)，從而促使我國企業(yè)的物流管理不斷向前邁進，提升企業(yè)在市場中的競爭力。
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