1煙草行業(yè)信息管理現(xiàn)狀及分析

　　煙草行業(yè)信息化建設(shè)按照"統(tǒng)一標準、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)",逐步實現(xiàn)系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享的總體要求，全面啟動數(shù)字煙草建設(shè)，有效地推動了行業(yè)的規(guī)范管理。

　�。�1） 在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上， 大部分煙草企業(yè)已經(jīng)擁有了局域網(wǎng)系統(tǒng)，連接上了各單位內(nèi)部的所有計算機，可以進行遠程生產(chǎn)監(jiān)控和數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一管理，完全實現(xiàn)了從單機向網(wǎng)絡(luò)化信息系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。

　�。�2） 完成了以辦公自動化 OA 為主要內(nèi)容的行業(yè)電子政務(wù)體系建設(shè)，建成有"公文傳輸、公文流轉(zhuǎn)、檔案管理、站"基本功能的辦公自動化系統(tǒng)。 從而實現(xiàn)了實現(xiàn)網(wǎng)上查詢文檔，實行網(wǎng)上審批，有力地促進了辦公效率和服務(wù)質(zhì)量的提高，促進了轉(zhuǎn)變職能和政務(wù)公開。

　�。�3）完成了"行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)"的重點工程 ,初步實現(xiàn)了全行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的實時自動生成， 有效保障了行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策和宏觀調(diào)控的科學(xué)性、及時性。

　�。�4）實現(xiàn)了行業(yè) ERP 系統(tǒng)的初步應(yīng)用。 煙草行業(yè) ERP 軟件應(yīng)用情況良好。 大部分的煙草企業(yè)建立了 ERP 系統(tǒng)，包括用友、金蝶等針對煙草行業(yè)開發(fā)的 ERP 系統(tǒng)， 實現(xiàn)了智能化處理并實施有效監(jiān)控管理。

　�。�5）建設(shè)了電子商務(wù)系統(tǒng)，實行網(wǎng)上交易。 隨著行業(yè)內(nèi)部的訂貨系統(tǒng)的開發(fā)及面向批發(fā)零售戶的新商盟的問世， 以信息技術(shù)為手段的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平不斷提高， 有力地推進了傳統(tǒng)商業(yè)向以"電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流"為主要特征的現(xiàn)代流通的轉(zhuǎn)變。

　　［摘要］建筑企業(yè)管理模式的信息化，是大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)盛行時代的必然趨勢。由于建筑行業(yè)的作業(yè)項目具有大體量的特點，相比其他行業(yè)比較特殊，因此建筑施工企業(yè)通常采取粗放型的管理手段，即使有涉及信息化的內(nèi)容，也僅限于文案與財務(wù)方面，導(dǎo)致企業(yè)的整體管理水平相對落后。城市化進程的加速，使建筑行業(yè)將成為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑市場在規(guī)范化的同時，競爭也愈發(fā)激烈。建筑行業(yè)只有與時俱進，緊跟互聯(lián)網(wǎng)的時代步伐，整合資源，實現(xiàn)信息化的企業(yè)管理，才能在大數(shù)據(jù)時代搶得先機，打開建筑市場的新局面�；�于此，本文對建筑施工企業(yè)信息化管理發(fā)展的途徑展開了分析。

　　［關(guān)鍵詞］企業(yè)管理；建筑施工；信息化；途徑探索

　　近幾年，我國建筑業(yè)在社會經(jīng)濟的帶動下蓬勃發(fā)展，建筑材料層出不窮，建筑工藝推陳出新，新技藝、新設(shè)備的大量涌現(xiàn)提高了施工效率，同時也讓建筑企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)。只有從整體上提高企業(yè)的管理水平，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，完善企業(yè)管理制度，才能讓企業(yè)的市場競爭力有質(zhì)的提升。

　　1建筑施工企業(yè)信息化管理的發(fā)展趨勢

　　1.1精細化的施工項目

　　如今的建筑工程施工，通常會用到現(xiàn)代化科技，如遠程控制、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字技術(shù)等，這不僅提高了施工作業(yè)的效率，還細化了工程項目的管理，讓工程信息更加有效，讓建筑企業(yè)內(nèi)部、外部的資源信息得以共享與開發(fā)，因此領(lǐng)導(dǎo)者做出的決策更加科學(xué)，整個企業(yè)的管理逐漸細化，信息利用率提高，擴展了建筑企業(yè)的發(fā)展空間。

　　1．引言

　　隨著云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動終端等新興信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式受到挑戰(zhàn)。Gartner公司在2012年公布了十大技術(shù)，云計算也在其中。云計算市場正處于起步階段，但是眾多企業(yè)采用了云計算服務(wù)，例如:電信、金融服務(wù)、醫(yī)療保健、教育、港口等行業(yè)已全面介入云計算。企業(yè)的管理信息化的水平反映了企業(yè)的管理水平和競爭能力，同時信息化的發(fā)展和應(yīng)用也惠及各行業(yè)，石油公司應(yīng)該抓住這項新技術(shù)的機遇，提升企業(yè)管理效率。近年來，國內(nèi)石油公司像中石油集團和中石化集團被允許進入成品油批發(fā)和零售行業(yè)，信息化管理已經(jīng)融入公司的各項業(yè)務(wù)中:勘探、開采、煉油、銷售等。石油企業(yè)具有復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)，在信息化管理過程中出現(xiàn)了瓶頸，例如:(1)隨著勘探、開發(fā)、科研、生產(chǎn)和銷售規(guī)模的不斷擴大，大量軟件的應(yīng)用到企業(yè)管理中，企業(yè)需求增多數(shù)據(jù)量增大，增加了服務(wù)器的計算能力，增加了系統(tǒng)運行、維護的成本。(2)不同業(yè)務(wù)部門和下屬公司的數(shù)據(jù)難以實現(xiàn)資源共享，沒有規(guī)范化管理信息系統(tǒng)標準。(3)IT資源的利用率低，極大地制約了企業(yè)的發(fā)展。本文提出的云計算信息管理模式，改善石油企業(yè)現(xiàn)有的信息化管理的瓶頸。

　　2．云計算中信息化管理的概述

　　2．1云計算基本含義和原理

　　云計算是以“一切作為一種服務(wù)”(XaaS)的模式出現(xiàn)的，基礎(chǔ)設(shè)施、硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)作為服務(wù)的形式提供給用戶。“云”指的是多個具有強大計算能力計算機實體的虛擬化資源，操作原則是云計算提供商集中虛擬化物理資源，將基礎(chǔ)設(shè)施、軟件平臺和應(yīng)用軟件形成一個“云風(fēng)景”，通過網(wǎng)絡(luò)提供給有遠程點播的需求者。按照服務(wù)模式來分，云計算包括:基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)、平臺即服務(wù)、軟件即服務(wù);按照部署模式來分，云計算包括:私有云、混合云、公有云。

　　1供電企業(yè)信息管理系統(tǒng)云計算的應(yīng)用

　　云計算平臺是一個實體，這個實體是由互聯(lián)網(wǎng)將電力用戶和電力設(shè)備之間相互聯(lián)系組成的，另外還涵蓋了云計算的控制中心和所有整合的信息資源。控制中心管理著整個系統(tǒng)的進行職能劃分，即基本的構(gòu)架主要分成6個部分：①網(wǎng)頁層，主要負責(zé)實現(xiàn)電力系統(tǒng)云計算的平臺網(wǎng)站的站點，該站點是電力用戶能夠訪問云計算平臺的保證；②負荷分配層，該結(jié)構(gòu)可以成為整個品臺中的大心臟，它能夠?qū)�將用戶的電力需求任�?wù)進行劃分然后在分別配給各個子系統(tǒng)進行計算和存儲，相應(yīng)的它的功能還包括將電氣計算設(shè)備和電氣存儲設(shè)備，同時還能夠?qū)⑦壿媽拥男畔⒂嬎憬Y(jié)果進行整合，最終將所得的結(jié)果反饋給用戶的客戶端；③計算的邏輯層，該結(jié)構(gòu)的主要功能就是將各項計算的任務(wù)和分配的方式控制在某一個計算設(shè)備中進行相應(yīng)的計算，同時計算完成之后還要將所得的計算結(jié)果進行返還；④數(shù)據(jù)的管理層，主要功能就是控制存儲設(shè)備對數(shù)據(jù)進行讀寫等操作；⑤物力計算的設(shè)備層主要就是對分配的并制定的各項計算任務(wù)進行計算的操作；⑥存儲設(shè)備層就是將計算所得的結(jié)果進行儲存以備后用等。當電力用戶的電力需求一經(jīng)傳達立即將該任務(wù)劃分成幾個子任務(wù)，然后再將各個子任務(wù)通過互聯(lián)網(wǎng)將任務(wù)直接劃分給快速計算設(shè)備，計算完成之后將結(jié)果在傳輸至控制中心，然后立即反饋給用戶。

　　2云計算技術(shù)的軟件支持

　　相比于傳統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)，電力系統(tǒng)的云計算方式能夠在線進行儲存空間的擴展和計算功能的升級，但是該系統(tǒng)對于軟件的靈活性要求也非常高。目前在供電企業(yè)中所使用的高級軟件為SOA，SOA能夠?qū)�滿足供電企業(yè)的云計算信息化管理需求，將管理系統(tǒng)中的每一項功能進行包裝，這個種包裝成服務(wù)形式的功能各自間保持獨立，為了保持各個獨立服務(wù)之間的聯(lián)系，我們可以通過可擴展的標記語言XML進行，因此如果在使用的過程中某一個功能需要進行更新，那么可以直接將相對應(yīng)的服務(wù)進行更新便能夠滿足需求。SOA軟件所組成的新型信息化管理構(gòu)架能夠?qū)⒏鱾�服務(wù)進行自由的組合，然后根據(jù)需求快速的形成一個新的管理模式。在具體的使用過程中如果我們將潮流計算功能利用SOA包裝成一個服務(wù)類型，因此便可以應(yīng)對更多的需求從而進行潮流計算任務(wù)，該任務(wù)就是將電力服務(wù)和潮流計算服務(wù)進行在線整合。在云計算信息管理平臺中使用SOA軟件能夠大步提升軟件的升級和開發(fā)速度與此同時促使管理系統(tǒng)更加的靈活。

　　摘要：近年來，隨著我國電力工程項目的規(guī)模不斷增加，涉及的信息傳遞和信息交流也增多，在這種形勢下，傳統(tǒng)的信息管理方式和管理方法已經(jīng)不能更好地滿足監(jiān)理企業(yè)的需求，因此如何運用信息化手段已經(jīng)成為各個監(jiān)理企業(yè)研究的重點課題，這也是提升監(jiān)理企業(yè)管理水平和管理質(zhì)量的必然選擇。本文筆者就對監(jiān)理企業(yè)管理信息化手段進行簡單探究，希望為相關(guān)領(lǐng)域的研究者和工作者提供參考和借鑒。

　　關(guān)鍵詞：監(jiān)理企業(yè)；信息化；管理策略

　　監(jiān)理企業(yè)管理信息化主要是指其在進一步優(yōu)化和重組自身各項業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機技術(shù)以及數(shù)據(jù)庫技術(shù)等，實現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)各項信息的集成化管理，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部的信息共享和高效利用[1]。工程建設(shè)監(jiān)理本身是一項高智能的技術(shù)服務(wù)，因此相比于其他領(lǐng)域，信息化水平要求更高，因此研究和探析監(jiān)理企業(yè)管理信息化手段具有重要意義。

　　一、監(jiān)理企業(yè)管理信息化手段的意義

　　歸納起來，監(jiān)理企業(yè)管理信息化主要有以下意義：（1）監(jiān)理企業(yè)借助信息化管理系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)了辦公管理；（2）監(jiān)理企業(yè)通過信息化管理系統(tǒng)，還能夠?qū)崟r采集、存儲、分析信息；（3）監(jiān)理企業(yè)通過信息化管理平臺，還能夠建立起資源和信息庫，在該信息庫中包含了設(shè)備供應(yīng)商信息、常用材料、工程技術(shù)規(guī)范以及相關(guān)法律標準等，方便員工隨時查看；四是企業(yè)通過管理信息化手段，還能夠遠程監(jiān)控管理所監(jiān)理的工程。

　　二、監(jiān)理企業(yè)管理信息化手段運用策略

　�。ㄒ唬┨岣邔�管理信息化手段的高度重視

　　信息時代是一個以信息為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟時代、一個知識成為生產(chǎn)力的時代。以下是“企業(yè)信息化管理存在的問題及解決辦法論文”，希望能夠幫助的到您！

　　1建設(shè)中可能發(fā)生的問題及解決辦法：

　　1.1決策層或領(lǐng)導(dǎo)對信息化重要性認識不夠，導(dǎo)致重視度不夠，導(dǎo)致建設(shè)工作難以開展

　　一般而言企業(yè)的決策層或領(lǐng)導(dǎo)都是傳統(tǒng)管理經(jīng)驗非常豐富的資深人員，但其中也不乏不會用電腦、將信息化管理簡單地理解為擁有電腦、利用計算機辦公的人。盡管這些管理人員長期靠著職業(yè)的敏銳管理著企業(yè)，但如今的市場競爭已然讓他們感受到企業(yè)信息化管理是提高企業(yè)核心競爭力的必走之路，但憑經(jīng)驗管理的習(xí)慣很容易讓這些決策層的領(lǐng)導(dǎo)輕易為各種原因讓企業(yè)信息化建設(shè)為傳統(tǒng)管理理念讓路，嚴重時會導(dǎo)致員工對信息化管理的抵觸。

　　若一把手不出任信息化管理項目經(jīng)理，指派或授權(quán)專人負責(zé)信息化管理，這樣有可能會導(dǎo)致企業(yè)信息化建設(shè)失敗或走不下去。建設(shè)期務(wù)必堅持企業(yè)一把手領(lǐng)導(dǎo)任項目經(jīng)理，唯有這樣遇到問題時才可以被推動著解決，因為企業(yè)信息化管理會涉及到各個部門，若只是某個部門的領(lǐng)導(dǎo)兼任項目經(jīng)理，很多問題可能就無法及時落實，各部門間會出現(xiàn)互相推諉的情況。只有一把手領(lǐng)導(dǎo)親自出任項目經(jīng)理，才能充分調(diào)動各部門的工作積極性、合理分工、落實到人，遇到誰也不肯挑責(zé)任的情況時，可以直接指定專人或某部門去承擔；出現(xiàn)系統(tǒng)無法實現(xiàn)的問題時，可用讓人擬定制度去保障，使信息化管理系統(tǒng)的自動化、智能化與人的能動性相結(jié)合，真正使企業(yè)管理從理念到制度的全面變革。

　　摘要：在企業(yè)信息化的建設(shè)中，會出現(xiàn)較多方面的變革，由此產(chǎn)生的創(chuàng)新也具有較多的方面，通常表現(xiàn)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理的方式方法、內(nèi)部的文化建設(shè)以及創(chuàng)新管理理念等�，F(xiàn)針對企業(yè)信息化建設(shè)中的管理創(chuàng)新進行闡述，以此為企業(yè)信息化的建設(shè)提供有利參考。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化；管理創(chuàng)新；探究

　　伴隨近幾年互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)思維使各個行業(yè)發(fā)生了巨大的變革。企業(yè)信息化建設(shè)的不斷發(fā)展，促使企業(yè)管理發(fā)生了較大的變革。多種變革的產(chǎn)生，主要是因為信息化建設(shè)本身特點以及自身作用影響的。因此，要想探究企業(yè)信息化建設(shè)與管理創(chuàng)新間的聯(lián)系，必須對企業(yè)信息化的影響以及管理創(chuàng)新在其中的應(yīng)用方法深入探究。

　　1企業(yè)信息化建設(shè)的影響

　　1.1主要內(nèi)涵

　　企業(yè)信息化即在企業(yè)管理機制中，現(xiàn)代技術(shù)在不同模式環(huán)節(jié)的運用，其促使企業(yè)信息間的傳遞速度明顯加快，促使信息的加工與處理效率明顯提高，促使相關(guān)有效信息資源的利用率明顯提高[1]。為企業(yè)管理提供有利的發(fā)展條件，促使企業(yè)的管理水平進一步提高，使企業(yè)的管理機制能夠有效的為企業(yè)的運營模式服務(wù)，進而促使企業(yè)的管理效率明顯提升，營造較好的企業(yè)管理環(huán)境。

　　1.2具體表現(xiàn)

　　能夠使企業(yè)中工作人員的.工作強度明顯降低，達到信息化建設(shè)就需要在原有的記錄、輸入以及輸出的計算機系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，將剩余的流程工作均由計算機系統(tǒng)自身進行處理，其工作流程主要包括計算信息以及存儲資料等。促使企業(yè)工作效率的提高，利用計算機系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)進行維護，不僅可以促使企業(yè)信息化管理更具精準性與明確性，還可以為其快速、及時地提供有效的管理信息。企業(yè)信息化建設(shè)的管理方法，與企業(yè)中的每一個部門之間的工作緊密聯(lián)系，能夠促使企業(yè)之間業(yè)務(wù)辦理的速度明顯提高，在某種程度上能夠促使企業(yè)的高速運轉(zhuǎn)，為企業(yè)提供較好的效益，并為企業(yè)經(jīng)營效率的提高提供有利條件[2]。使管理規(guī)范化程度進一步提升，在企業(yè)信息化建設(shè)中，對數(shù)據(jù)的來源等均提出了一定標準，在某種程度上為提高企業(yè)的工作質(zhì)量提供有利保障。此外，企業(yè)內(nèi)部信息化統(tǒng)籌經(jīng)營的有效實施，為企業(yè)的商務(wù)鏈接提供了發(fā)展平臺。

　　［摘要］本文在了解企業(yè)信息化的基礎(chǔ)上分析了我國國有企業(yè)信息化建設(shè)的基本情況，著重探討了國有企業(yè)信息化管理中存在的一些問題，最后有針對性地提出了促進國有企業(yè)信息化發(fā)展與建設(shè)的策略與建議。并結(jié)合信息管理的相關(guān)實際知識，在深刻了解國有企業(yè)信息化重要性的基礎(chǔ)上，從理論和實踐兩方面對企業(yè)信息化發(fā)展提供切實可行的建議和措施，以有效地提高企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭力和工作效率。

　　［關(guān)鍵詞］國有企業(yè)；信息化；企業(yè)管理；問題；建議

　　0引言

　　企業(yè)信息化是指在企業(yè)業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)經(jīng)營活動重組和優(yōu)化的基礎(chǔ)上，利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)對企業(yè)進行集團化管理，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、外部信息共享和信息資源的有效利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭能力。市場經(jīng)濟時代的到來使國有企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生重大變化，競爭日趨激烈。傳統(tǒng)的管理模式已難以適用于這種變化了的環(huán)境，整個國有企業(yè)管理乃至于經(jīng)濟運營模式都孕育著一場新的變革。在全球經(jīng)濟一體化的形勢下，企業(yè)信息化建設(shè)成為必須解決的首要問題。目前，我國已經(jīng)重視并在借鑒國外經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行企業(yè)的信息化建設(shè)，在取得成績的同時也呈現(xiàn)出不少的問題。

　　1結(jié)合工作實際簡要分析企業(yè)信息化管理存在的一些問題

　　1．1領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠

　　信息化管理既是對管理人員的一次考驗，也是對企業(yè)員工的一次考驗。要求企業(yè)員工注重從上到下一致的配合。部門主管夸大信息化管理對企業(yè)的作用，并將以往管理模式進行簡單的套用調(diào)整，可能出現(xiàn)的問題就是員工對信息化管理軟件不熟悉、管理程序摸不著頭腦、與其他部門不能很好地配合、軟件沒有很好地利用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認為信息化一定可以提高企業(yè)管理的競爭力。但看到也聽到不少企業(yè)實施信息化以后，企業(yè)并沒有出現(xiàn)巨大改觀甚至是實施了信息化以后造成的失敗。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對此有疑惑，并希望了解為什么要以信息化管理來提高企業(yè)管理的競爭力。

　　我們現(xiàn)在身處在一個信息化的時代，信息化無處不在的影響著我們的生活、學(xué)習(xí)以及工作。首先信息化給我們的生活提供便利，甚至于影響了我們的生活方式，從早晨起床喚醒我們的可以隨心所選的手機鬧鈴聲代替了傳統(tǒng)小鬧鐘開始，再到我們上班乘地鐵乘公交的刷卡機、上班簽到的指紋機以及在生活中用到的數(shù)不勝數(shù)的高科技信息產(chǎn)品。在學(xué)習(xí)方面可以借助手機、電腦、數(shù)字電視等進行互聯(lián)網(wǎng)課堂學(xué)習(xí)，同樣把傳統(tǒng)面對面授課的方式進行了拓展。工作方面，信息化技術(shù)的發(fā)展為我們的工作提供了具有無限發(fā)展空間的前進助力。拋開現(xiàn)在發(fā)展越來越成熟的3D信息等與筆者不熟知的領(lǐng)域暫且不談，本文將重點探討工作中企業(yè)信息化對于財務(wù)管理的四方面主要影響。信息化對于企業(yè)財務(wù)管理具有劃時代意義的影響，這種影響是史無前例的。企業(yè)的信息化程度受企業(yè)規(guī)模，企業(yè)發(fā)展年限及企業(yè)經(jīng)營狀況等方方面面的因素影響。同時企業(yè)信息化程度也決定著對于企業(yè)財務(wù)管理的影響程度的大小。

　　一、隨著財務(wù)信息系統(tǒng)在各企業(yè)中的應(yīng)用，財務(wù)管理邁出了變革的第一步，實現(xiàn)了角色的轉(zhuǎn)變

　　如果說人類直立行走把人類的雙手解放出來，雙手可以自如的使用工具，那么是不是也可以形象的說財務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用是把財務(wù)工作人員從打算盤算賬、用筆記賬的“賬房先生”角色中解放出來。而且使傳統(tǒng)意義上的財務(wù)人員算賬記賬的角色發(fā)生了轉(zhuǎn)變，進一步發(fā)展為管理者的角色，充分運用財務(wù)報表數(shù)據(jù)分析這個工具為企業(yè)決策者提供更詳盡更有用的財務(wù)信息，進而為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供各種有力的決策依據(jù)。財務(wù)信息化極大提高了財務(wù)工作人員的工作效率，大幅度降低了企業(yè)的人工成本。

　　現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)，無論是理念還是方法，已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義的培訓(xùn)。培訓(xùn)實際上是一種工作方法，是團隊決策的方法，是團隊建設(shè)的方法，是推動人才發(fā)展和企業(yè)進步的方法。隨著信息化日新月異的發(fā)展，教育培訓(xùn)項目管理方式已不是單純靠人管理，管理方式、方法、形式日益豐富，特別是互聯(lián)網(wǎng)的介入，更是提高了教育培訓(xùn)項目管理的水平和效率。

　　對于很多小企業(yè)，為了節(jié)約成本，更多關(guān)注主營業(yè)務(wù)的信息化管理，往往忽略教育培訓(xùn)信息化管理，覺得有個專人管理就夠了。實踐證明，教育培訓(xùn)管理對人依賴性較高，個人水平直接關(guān)系管理水平高低。但是對人的要求較高，不利于教育培訓(xùn)長期管理。教育培訓(xùn)管理是一項長期工作，需要時間積累逐步顯現(xiàn)成效。搭借企業(yè)信息化平臺，有效、完整保存了培訓(xùn)檔案，規(guī)范了培訓(xùn)管理流程、標準，減少了對人的依賴，提高了工作效率，降低了對管理人員的個人水平要求，從而降低了人工成本。

　　培訓(xùn)項目管理的內(nèi)容

　　教育培訓(xùn)項目管理主要分為計劃管理、項目實施、培訓(xùn)評價和檔案管理四部分。

　　計劃管理

　　為提高培訓(xùn)的效率、效益，需要加強教育培訓(xùn)項目計劃管理。計劃編制要基于企業(yè)近年來發(fā)展規(guī)劃，基于企業(yè)主營業(yè)務(wù)，基于近、遠期專業(yè)人才需求，同時兼顧教育經(jīng)費使用情況，確保計劃編制的科學(xué)性、合理性和合規(guī)性。具體流程為各業(yè)務(wù)部門通過企業(yè)教育培訓(xùn)信息系統(tǒng)提交培訓(xùn)計劃，教育培訓(xùn)管理專責(zé)匯總并提出全年培訓(xùn)計劃建議，經(jīng)企業(yè)審批后，在系統(tǒng)中生成教育培訓(xùn)計劃，并通過系統(tǒng)將計劃下達到各部門。各部門按照下達的計劃執(zhí)行培訓(xùn)項目。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不再單獨審批培訓(xùn)項目，提高了培訓(xùn)實施審批效率。為保證培訓(xùn)計劃滿足公司實際需求，每年9月份可結(jié)合實際情況對培訓(xùn)計劃進行調(diào)整。調(diào)整流程同生成計劃流程。