- 相關(guān)推薦
精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)成本控制中的作用分析論文
很多煤炭企業(yè)的成本管理主要采用粗放管理模式，不僅浪費(fèi)企業(yè)資源，而且不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而精細(xì)化管理是以最大限度減少管理占用資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。因此，煤炭企業(yè)在成本控制中應(yīng)用精細(xì)化管理既是企業(yè)提高成本管理的實(shí)際需要，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本要求。
一、煤炭企業(yè)在成本控制中存在的問題
1.成本控制意識(shí)不強(qiáng)
很多煤炭企業(yè)過分注重煤炭產(chǎn)品的開采和銷售，而缺乏成本控制意識(shí)，特別是在煤炭黃金十年的輝煌時(shí)期里，沒有認(rèn)識(shí)到成本控制在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的作用，不但無法實(shí)現(xiàn)實(shí)際生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)相互統(tǒng)一，而且還增加了企業(yè)生產(chǎn)的成本支出。
2.成本控制手段落后
部分煤炭企業(yè)的成本控制手段不能與時(shí)俱進(jìn)，例如成本控制主要通過行政約束和獎(jiǎng)懲措施，沒有認(rèn)真分析開采工作面的個(gè)性化和成本因素，從而忽視成本預(yù)算差異。造成成本控制方式和現(xiàn)代化的管理模式相互脫節(jié)，不能依據(jù)市場(chǎng)的信息變化對(duì)成本控制進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)等。
3.成本控制深度不足
成本控制貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程，但是有的煤炭企業(yè)的成本控制沒有與安全、技術(shù)和質(zhì)量等方面的管理相互配合，從而無法實(shí)現(xiàn)成本控制最優(yōu)化。同時(shí)，成本控制措施沒有得到貫徹落實(shí)，如事前的預(yù)測(cè)不足、事中控制的協(xié)調(diào)性不強(qiáng)和事后的成本核算情況較多等。
二、煤炭企業(yè)成本控制中實(shí)施精細(xì)化管理的措施
1.建立健全生產(chǎn)成本的管理體系
首先，煤炭企業(yè)的成本控制需要貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過程，量化到每一個(gè)工作面和采掘開過程。煤炭企業(yè)需要提高企業(yè)員工的節(jié)約意識(shí)，鼓勵(lì)企業(yè)員工積極參與到成本控制工作中。其次，煤炭企業(yè)不僅需要完善管理體系和管理制度，而且需要加強(qiáng)管理措施和管理責(zé)任的落實(shí)工作，使管理責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，管理措施落實(shí)到整個(gè)采掘開中。最后，煤炭企業(yè)需要將生產(chǎn)成本分析、預(yù)測(cè)與預(yù)算管理等納入到各生產(chǎn)單位和職能部門職責(zé)范圍，對(duì)煤炭產(chǎn)品重要開采環(huán)節(jié)與重點(diǎn)工程項(xiàng)目采取目標(biāo)管理的措施，在確保企業(yè)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的基礎(chǔ)上，合理配置企業(yè)的各種資源，降低和壓縮生產(chǎn)能耗與生產(chǎn)費(fèi)用，最大化地控制煤炭企業(yè)開采成本。
2.實(shí)施預(yù)防性的成本管理，做好物資供應(yīng)工作
一方面，煤炭企業(yè)需要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)決策，使成本控制沿著預(yù)防性的管理方向逐漸發(fā)展，秉承事先預(yù)算、事中控制和事后分析的管理理念，建立以礦處、區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人等構(gòu)成的四級(jí)管理體系，使成本控制工作實(shí)現(xiàn)全員參與、全過程控制和全方位管理，將成本控制中的權(quán)、責(zé)、利有機(jī)統(tǒng)一，強(qiáng)化企業(yè)的目標(biāo)成本控制管理。
另一方面，煤炭企業(yè)需要做好物資供應(yīng)工作，從以下兩點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)物資供應(yīng)工作的管理:①注重生產(chǎn)材料和生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)工作，深入市場(chǎng)了解生產(chǎn)材料和生產(chǎn)設(shè)備的價(jià)格信息，把握市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，做到貨比三家，選擇物美價(jià)廉和信譽(yù)良好的生產(chǎn)廠家進(jìn)行合作。②注重生產(chǎn)材料方面的投入，堅(jiān)持集約經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)思路，明確生產(chǎn)材料投入與產(chǎn)出，嚴(yán)格控制大型材料與支護(hù)材料方面的投入，做好現(xiàn)場(chǎng)材料的使用與管理和復(fù)用，將事后算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮锌刂婆c事后分析。
3.管理考核實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化
傳統(tǒng)煤炭企業(yè)管理多為粗放式的管理模式，而精細(xì)化管理目的是實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，利用先進(jìn)的管理技術(shù)和管理理念，對(duì)企業(yè)管理工作中重復(fù)性的事物與概念制定和實(shí)施統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，從而幫助煤炭企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
在煤炭企業(yè)管理考核中，煤炭企業(yè)的管理人員需要做到以身作則，以先進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)管理指標(biāo)為管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身的崗位與職責(zé)，從管理考核的細(xì)節(jié)出發(fā)，對(duì)管理內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化和量化，不但需要將管理內(nèi)容分解到位，提高其可行性，而且需要層層推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)管理考核工作的達(dá)標(biāo)與創(chuàng)標(biāo)。
4.建立高效信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
煤炭企業(yè)在成本控制應(yīng)用精細(xì)化管理的最終目標(biāo)是監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程，為了完成這一目標(biāo)，煤炭企業(yè)需要建立高效的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的現(xiàn)代化。
一方面，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需要拓寬財(cái)務(wù)信息的采集渠道，擴(kuò)大信息的采集面，在信息采集工作中建立完整的收集、整理和利用機(jī)制，整合企業(yè)的財(cái)會(huì)信息，以及生產(chǎn)銷售與網(wǎng)絡(luò)工程等方面的數(shù)據(jù)信息，從而構(gòu)建系統(tǒng)的煤炭企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。
另一方面，煤炭企業(yè)在成本控制的精細(xì)化管理中需要明確管理指標(biāo)及其管理思路，如成本管理過程需要實(shí)現(xiàn)流程化、成本費(fèi)用支出需要實(shí)現(xiàn)定額化、材料采購(gòu)需要實(shí)現(xiàn)比價(jià)化、非生產(chǎn)支出需要實(shí)現(xiàn)預(yù)算化、回收利用需要實(shí)現(xiàn)定量化和業(yè)績(jī)考核需要實(shí)現(xiàn)制度化等等，從而保障煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作可以穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
三、結(jié)束語
總之，精細(xì)化管理作為先進(jìn)的管理模式，其目的是控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。煤炭企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，需要正確認(rèn)識(shí)和面對(duì)企業(yè)成本管理中存在的問題，貫徹落實(shí)建立健全生產(chǎn)成本的管理體系;實(shí)施預(yù)防性的成本管理，做好物資供應(yīng)工作;管理考核實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化;建立高效信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等精細(xì)化管理措施，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)健康平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。
【精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)成本控制中的作用分析論文】相關(guān)文章：
煤炭企業(yè)成本控制中精細(xì)化管理的運(yùn)用論文06-24
施工管理中成本控制論文09-10
建筑經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理及成本控制分析論文09-25
ＥＲＰ在成本控制中的作用探析09-21
淺析企業(yè)全面預(yù)算管理在成本控制中的作用09-28
淺談煤炭企業(yè)成本管理的論文07-01
淺談物流成本控制中的包裝管理的論文08-10
關(guān)于煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)中成本管理問題的思考與對(duì)策分析08-02
路橋施工合同管理在成本控制中的作用07-23