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煤炭企業(yè)成本控制中精細(xì)化管理的運(yùn)用論文
當(dāng)前，煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展面臨新常態(tài)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、迫切的環(huán)境危機(jī)、國(guó)家環(huán)保戰(zhàn)略的約束等，都向神華集團(tuán)神華神東物資供應(yīng)中心的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)轉(zhuǎn)提出了全新的挑戰(zhàn)。煤炭企業(yè)作為高成本、高消耗企業(yè)，必須深入推行精細(xì)化管理，采取科學(xué)有效的管理方法，進(jìn)一步加大成本控制力度，從而保證經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)科學(xué)持續(xù)發(fā)展。
1精細(xì)化管理的內(nèi)涵
精細(xì)化管理就是使企業(yè)管理走向精細(xì)化，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)中的各項(xiàng)工作、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化操作與控制，從而提高管理效益，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，創(chuàng)造預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理最顯著的特征就是強(qiáng)調(diào)精確性，通過(guò)真實(shí)、具體的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明問(wèn)題，并依據(jù)這些數(shù)據(jù)來(lái)解決問(wèn)題。企業(yè)在任何一個(gè)生產(chǎn)階段、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，都要合理進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、整理、加工與分析，最終得出科學(xué)的結(jié)論，將其作為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理的依據(jù)。精細(xì)化管理理念出現(xiàn)于20世紀(jì)。隨著社會(huì)的發(fā)展，精細(xì)化管理理念的內(nèi)涵更加豐富，將其納入現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系，可以使成本管理更加規(guī)范化、條理化、秩序化、細(xì)致化。
2煤炭企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題
由于煤炭企業(yè)長(zhǎng)期處于粗放經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，對(duì)成本控制問(wèn)題不夠重視，整體上處于高成本、高能耗經(jīng)營(yíng)階段。近年來(lái)，煤炭企業(yè)開(kāi)始調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，加強(qiáng)預(yù)算管理，細(xì)化控制項(xiàng)目，然而由于體制改革不完善，特別是技術(shù)投入、安全管理等方面投資的上升，成本管理問(wèn)題凸顯。具體體現(xiàn)在以下4個(gè)方面：
2.1缺少全面的成本控制理念
煤炭企業(yè)受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念影響，現(xiàn)實(shí)成本管控中存在片面管控、不平衡現(xiàn)象，如只鎖定生產(chǎn)成本控制，卻弱化銷售成本管理;單純強(qiáng)調(diào)提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，卻忽視產(chǎn)品質(zhì)量與銷量，產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售無(wú)法達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，企業(yè)成本得不到有效控制，企業(yè)的流動(dòng)性資金停滯于若干環(huán)節(jié)，無(wú)法有效流動(dòng)，影響了資金利用效率，導(dǎo)致資金成本間接增加。
2.2缺少先進(jìn)的成本管控方式
當(dāng)前，煤炭企業(yè)未能緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，所采用的成本管控方式和手段相對(duì)落后。通常參照歷史數(shù)據(jù)來(lái)制定成本控制目標(biāo)，主要根據(jù)當(dāng)前自身的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備、地質(zhì)狀況等結(jié)合相關(guān)系數(shù)來(lái)制定成本控制計(jì)劃，卻忽視了不同地域環(huán)境中條件的差異性，成本控制項(xiàng)目之間也基本上無(wú)差異。同時(shí)，成本控制單純依靠行政制度、懲罰機(jī)制來(lái)督促員工，卻忽略了實(shí)際工作環(huán)境、運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的特殊問(wèn)題，導(dǎo)致成本管控的不合理，甚至影響了各部門(mén)之間互相配合的積極性。
2.3成本控制范圍與深度不合理
現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的是全方位的成本控制策略，即企業(yè)要對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本控制，將成本控制融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的全過(guò)程，最終實(shí)現(xiàn)成本控制、經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)品質(zhì)量的有機(jī)統(tǒng)一。然而從目前來(lái)看，煤炭企業(yè)卻單純圍繞成本構(gòu)成要素來(lái)實(shí)施成本控制，忽視了外圍影響因素，導(dǎo)致成本控制覆蓋范圍有限、控制深度不夠。
例如：煤炭企業(yè)過(guò)于強(qiáng)調(diào)對(duì)煤炭生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，往往通過(guò)削減生產(chǎn)設(shè)備投資、控制員工數(shù)量、減少人力成本開(kāi)支等方式來(lái)減少生產(chǎn)過(guò)程的投資，卻忽視了煤炭銷售、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的支出，這實(shí)質(zhì)上是一種極為不平衡的成本管控模式，未能實(shí)現(xiàn)成本、技術(shù)、安全、質(zhì)量的最佳結(jié)合，間接忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，也影響了生產(chǎn)人員的積極性，不利于企業(yè)的安全生產(chǎn)和可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
從成本控制落實(shí)情況來(lái)看，煤炭企業(yè)依然存在諸多問(wèn)題，體現(xiàn)在前期預(yù)測(cè)性控制較弱，未能形成科學(xué)合理的預(yù)算控制計(jì)劃，而且有限的成本管控制度落實(shí)不夠深入，控制措施事后核算多，實(shí)際上成本未能得到有效控制。
2.4成本控制脫離市場(chǎng)規(guī)律
目前煤炭企業(yè)已意識(shí)到成本控制工作中存在的問(wèn)題，并初步形成了集成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、核算與考核等為一體的成本管控體系，然而卻忽視了對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的判斷與對(duì)價(jià)值規(guī)律的把握，成本管控依然局限于舊式的成本核算、分析等環(huán)節(jié)，未能參照市場(chǎng)供求關(guān)系的變化、市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展等對(duì)成本控制側(cè)重點(diǎn)及時(shí)做出動(dòng)態(tài)調(diào)整，導(dǎo)致成本控制策略無(wú)法滿足形勢(shì)發(fā)展與客觀需要。
3煤炭企業(yè)成本控制精細(xì)化管理的必要性
精細(xì)化管理是企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，是成本控制的有效方法。對(duì)于粗放型煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，引入精細(xì)化管理理念和方法，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)成本、運(yùn)營(yíng)成本、管理成本進(jìn)行精確、細(xì)致的預(yù)測(cè)與規(guī)劃，才能逐步改變成本管控工作粗放性、無(wú)序性的現(xiàn)狀，朝著精細(xì)化、制度化方向發(fā)展。
4煤炭企業(yè)成本控制精細(xì)化管理的途徑
煤炭企業(yè)成本控制實(shí)行精細(xì)化管理的前提是量化管理的運(yùn)用。企業(yè)的各個(gè)單位、各個(gè)部門(mén)必須實(shí)行量化管理，從產(chǎn)品生產(chǎn)到運(yùn)輸、存儲(chǔ)、加工、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，究竟需要消耗多少資源、投入多大成本，各個(gè)部門(mén)必須形成量化統(tǒng)計(jì)，必須明確所消耗資源是如何進(jìn)行價(jià)值轉(zhuǎn)移的。
4.1強(qiáng)化精細(xì)化成本管控理念
精細(xì)化管理的實(shí)施需要全體員工的有效配合，因此理念塑造與思想教育至關(guān)重要。煤炭企業(yè)必須強(qiáng)化精細(xì)化成本管控理念的宣傳與教育，通過(guò)思想宣傳、專門(mén)教育等方式來(lái)提高全體員工的成本意識(shí)和精細(xì)化管理意識(shí)，使其在工作中能夠主動(dòng)配合、參與精細(xì)化管理，從而形成人人支持、人人配合的成本管控模式。
4.2實(shí)行預(yù)防性成本管理
預(yù)防性成本管理就是通過(guò)科學(xué)地預(yù)測(cè)成本、制定預(yù)算來(lái)強(qiáng)化成本控制的精細(xì)化管理，要通過(guò)預(yù)測(cè)性地分析成本大小來(lái)制定成本控制計(jì)劃。煤炭企業(yè)預(yù)防性成本管理要以礦區(qū)、班組、個(gè)人三個(gè)層次為核心，創(chuàng)建科學(xué)合理的成本預(yù)防性控制體系。各個(gè)礦區(qū)與班組財(cái)務(wù)部門(mén)必須結(jié)合自身情況以及承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)，制定一套成本預(yù)算計(jì)劃，并將其提交企業(yè)總部成本控制部門(mén)審核。審核通過(guò)后，各部門(mén)必須嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)工作，強(qiáng)化日常經(jīng)營(yíng)的精細(xì)化管理，并結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r動(dòng)態(tài)進(jìn)行成本控制。如采購(gòu)煤炭采掘設(shè)備，應(yīng)該預(yù)先做好市場(chǎng)調(diào)研，在全面深入掌握市場(chǎng)行情的情況下做出合理的比價(jià)采購(gòu)。
4.3規(guī)范成本管理考核制度
煤炭企業(yè)成本控制工作的核心在于實(shí)現(xiàn)成本管理的規(guī)范化、制度化，使成本控制成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一部分，依托成本控制來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。煤炭企業(yè)必須重視成本管控考核工作，形成規(guī)范化、科學(xué)化的成本管理考核制度。要積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)廠礦型企業(yè)的成本管理制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式等，并結(jié)合自身特點(diǎn)，優(yōu)化、調(diào)整成本管理考核制度與規(guī)范，對(duì)考核制度進(jìn)行科學(xué)細(xì)化與量化，針對(duì)不同的項(xiàng)目制定不同的考核指標(biāo)。要確保各項(xiàng)指標(biāo)的有效細(xì)化分解，形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的成本管理考核制度，通過(guò)健全、完善的考核制度來(lái)約束各部門(mén)工作人員的行為，最終達(dá)到預(yù)期的成本控制目標(biāo)。如在煤炭采掘設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)，應(yīng)該參照采購(gòu)前期的預(yù)算，與采購(gòu)的實(shí)際支出進(jìn)行對(duì)比，如果超出一定的預(yù)算范圍，則要深入分析、總結(jié)原因，并按照考核制度采取獎(jiǎng)懲措施。
4.4依靠信息系統(tǒng)實(shí)行精細(xì)化智能化管理
信息化是現(xiàn)代企業(yè)管理的顯著特征，煤炭企業(yè)要積極創(chuàng)建現(xiàn)代化、高效、完善的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，形成對(duì)成本控制的智能化、科學(xué)化管理。煤炭企業(yè)要引入最新的數(shù)據(jù)信息軟件，如財(cái)務(wù)軟件ERP等，利用軟件來(lái)處理企業(yè)預(yù)算、成本控制、結(jié)算等相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題，依靠數(shù)據(jù)處理軟件來(lái)輔助精細(xì)化管理。財(cái)務(wù)部門(mén)必須加大對(duì)財(cái)務(wù)信息的采集、匯總、整理、分析和利用力度，積極整合企業(yè)生產(chǎn)、加工與銷售環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，打造一個(gè)健全完善的煤礦企業(yè)綜合數(shù)據(jù)庫(kù)，針對(duì)成本管理形成不同的模式和方法。例如：企業(yè)成本管理過(guò)程要實(shí)現(xiàn)流程化，各部門(mén)必須嚴(yán)格依照規(guī)范流程申請(qǐng)資金，企業(yè)必須嚴(yán)格依照流程下?lián)芸铐?xiàng);成本費(fèi)用實(shí)行定額化管理，按照煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置定額標(biāo)準(zhǔn)，以真實(shí)客觀地反映完成某項(xiàng)作業(yè)或單位合格產(chǎn)品所需資源消耗的平均先進(jìn)水平，以此規(guī)范各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出;非生產(chǎn)性支出實(shí)行預(yù)算化管理。利用成本精細(xì)化管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)成本控制的精細(xì)化管理。
4.5重視物資供應(yīng)管理
煤炭企業(yè)必須對(duì)物資設(shè)備的采購(gòu)嚴(yán)格把關(guān)，了解并掌握不同設(shè)備的市場(chǎng)行情、信息、數(shù)據(jù)資料等，形成集約經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)各類新型材料投資做好預(yù)算，并預(yù)測(cè)其未來(lái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從嚴(yán)控制大型設(shè)備投資。
5結(jié)語(yǔ)
精細(xì)化管理作為一種現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，在成本控制中具有不可替代的重要作用。煤炭企業(yè)必須深刻認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理在成本控制中的重要意義，針對(duì)自身在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，引入精細(xì)化管理制度和方法，加大成本控制力度，消除傳統(tǒng)成本管理方法的弊端，創(chuàng)造預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展。
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