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探析電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的有效性論文
隨著全球經(jīng)濟一體化的逐漸深入，我國的市場競爭越來越激烈。電力企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱企業(yè)，同時也作為我國的傳統(tǒng)企業(yè)，在這激烈的市場競爭當(dāng)中如果不進行變革，將會沒有一席之地。而新的經(jīng)濟發(fā)展形勢對于我國傳統(tǒng)電力企業(yè)來說，既是發(fā)展的機遇，也是挑戰(zhàn)，想要化挑戰(zhàn)為機遇，對企業(yè)自身管理體制進行改革是必然的。為此，傳統(tǒng)的電力企業(yè)必須改革，對企業(yè)自身的管理模式進行創(chuàng)新，提出順應(yīng)我國市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢的發(fā)展體制，才能抓住發(fā)展的機遇，才能在激烈的市場競爭當(dāng)中占有一席之地。而財務(wù)管理部門作為電力企業(yè)經(jīng)濟命脈的部門，對其管理模式進行變革是必然的。
1 財務(wù)內(nèi)控管理在電力企業(yè)中發(fā)揮的作用
1.1 降低電力企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險性
對于任何一個企業(yè)來說，財務(wù)管理一直以來都在企業(yè)內(nèi)部管理工作中占有非常重要的地位，電力企業(yè)也是如此。在電力企業(yè)的內(nèi)部管理工作當(dāng)中，財務(wù)內(nèi)控管理工作掌控著經(jīng)濟命脈，是企業(yè)日常經(jīng)營管理活動中非常重要的一個組成部分。企業(yè)在處于經(jīng)營管理的過程當(dāng)中，有效的財務(wù)內(nèi)控管理能夠有效的對企業(yè)的資金和財產(chǎn)安全進行保障，以此來確保企業(yè)的正常經(jīng)營。有效的內(nèi)控管理能夠有效的降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，為企業(yè)管理者提供正確、詳細的風(fēng)險經(jīng)營措施，以此來有效規(guī)避電力企業(yè)在經(jīng)營過程中的風(fēng)險， 降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險性，以此來為電力企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。
1.2 財務(wù)內(nèi)控管理能夠有效提高電力企業(yè)的系統(tǒng)性
將財務(wù)內(nèi)控管理應(yīng)用至電力企業(yè)當(dāng)中，在管理的過程當(dāng)中由于財務(wù)內(nèi)控管理工作的實施是需要在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)部門、銷售部門以及物資管理部門三個部門之間相互進行溝通與協(xié)調(diào)下，才能夠?qū)⒇攧?wù)內(nèi)控管理工作做好。而企業(yè)中的這三個部門在相互溝通與協(xié)調(diào)的過程當(dāng)中，則能夠進一步的增強企業(yè)內(nèi)部的和諧互助，提高企業(yè)的系統(tǒng)性。此外，財務(wù)內(nèi)控管理工作是將企業(yè)的財務(wù)統(tǒng)計工作、業(yè)務(wù)管理工作、以及設(shè)計工作結(jié)合，利用財務(wù)內(nèi)控管理將這三方面的工作進行有效的結(jié)合，能夠有效的將企業(yè)的整體控制管理效果進行強化，以此來幫助企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中規(guī)避風(fēng)險。
2 電力企業(yè)使用財務(wù)內(nèi)控管理出現(xiàn)的問題
2.1 企業(yè)管理者對財務(wù)內(nèi)控管理工作的不重視
雖然財務(wù)內(nèi)控管理在我國電力企業(yè)中的應(yīng)用已有一段時間，但是目前我國電力企業(yè)管理者對財務(wù)內(nèi)控管理的工作依舊不是很重視。例如：雖然我國有不少電力企業(yè)為財務(wù)內(nèi)控管理工作設(shè)立了相關(guān)制度，但是由于企業(yè)管理者的不重視，導(dǎo)致底下員工在執(zhí)行財務(wù)內(nèi)控管理工作時，大多呈懶散狀;其次，傳統(tǒng)的電力企業(yè)是以粗放式的財務(wù)內(nèi)控管理為主要管理方式，但是在日益發(fā)展的今天，粗放式的財務(wù)內(nèi)控管理已經(jīng)不再適用于企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該對其進行改革。但是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有精準(zhǔn)重視，電力企業(yè)并未做出相關(guān)改革，電力企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理工作“舉步維艱”。
2.2 電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)內(nèi)控管理工作的環(huán)境還不夠成熟
相比于發(fā)達國家，我國電力企業(yè)應(yīng)該財務(wù)內(nèi)控管理的工作起步較晚，使用該財務(wù)管理的時間也比較短。因此我國電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)內(nèi)控管理的工作環(huán)境相對來說還不是很成熟。其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①受我國傳統(tǒng)電力企業(yè)發(fā)展模式的影響，我國電力企業(yè)的管理層人員大多都不屬于財務(wù)管理的專業(yè)人員，財務(wù)管理層人員大多是由其他部門上升上來的，這也就導(dǎo)致電力企業(yè)目前財務(wù)管理層的人員大多都缺乏財務(wù)管理方面的經(jīng)驗與專業(yè)知識，由此財務(wù)內(nèi)控管理的發(fā)展環(huán)境還不夠成熟;②企業(yè)都是以營利為目的的，即便電力企業(yè)屬于我國的基層性企業(yè)也是如此。因此，大多數(shù)電力企業(yè)的管理者往往為了經(jīng)營而只是重視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方向，往往忽略了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，在加上其對財務(wù)內(nèi)控的認識不夠全面，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)控管理難以在我國電力企業(yè)當(dāng)中運行下去。
2.3 企業(yè)會計的信息存在不合理性及不合法性
如今，造成企業(yè)會計信息失真的直接原因是因為許多的電力系統(tǒng)企業(yè)的不合理的會計的核算制度。像有些企業(yè)的會計核算不合理而導(dǎo)致的賬目不清，沒辦法真實的反映出企業(yè)的實際的經(jīng)營狀況，除此之外，還有些核算因為沒有認真的核對及檢查與長期不盤點企業(yè)存留的貨物等，導(dǎo)致不合理會計信息情況的直接原因是這些不合理的核算工作。除此之外，還有好多的不合法的會計信息的現(xiàn)象存在著，像好多的不法企業(yè)做虛假的會計賬目，用來應(yīng)對外界的調(diào)查，這些企業(yè)常常存在報假賬的狀況，通過有關(guān)的處理后在向上級呈交，還有些人為了個人的利益，擅自修改企業(yè)的會計賬目，讓企業(yè)會計賬目虛假性十分的嚴(yán)重，并且擅自挪用以及轉(zhuǎn)移企業(yè)的內(nèi)部資金，在使用的企業(yè)會計費用上面報虛賬等，這些與法津背道而馳的現(xiàn)象都形成了企業(yè)的會計信息的虛假性。
3 加強電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理有效性的解決措施
3.1 提高企業(yè)管理者對財務(wù)內(nèi)控管理的認識
一項工作是否能夠順利實施，得到企業(yè)管理者的支持是非常重要的。目前，財務(wù)內(nèi)控管理工作沒有得到企業(yè)管理者的重視，主要是因為企業(yè)管理者對財務(wù)內(nèi)控管理的認識還不夠到位。要想得到企業(yè)管理者對財務(wù)內(nèi)控管理的重視，提高企業(yè)管理者對財務(wù)內(nèi)控管理的認識是非常必要的。那么該如何提升企業(yè)管理者對其的認識呢? ①應(yīng)該讓企業(yè)管理者認識到財務(wù)內(nèi)控管理的重要性;②再讓企業(yè)管理者意識到，如果再不重視對財務(wù)內(nèi)控管理工作，企業(yè)即將面臨企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟危機。
3.2 合理優(yōu)化電力企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境
針對內(nèi)控財務(wù)管理目前的發(fā)展環(huán)境還不夠成熟來看，對電力企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境進行合理優(yōu)化是非常重要的。在現(xiàn)今全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展環(huán)境下，要想提高電力企業(yè)的競爭能力，不斷的對企業(yè)內(nèi)部管理進行創(chuàng)新，對企業(yè)內(nèi)部管理部門優(yōu)化都是必要措施。而對于財務(wù)內(nèi)控管理來說，對電力企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境進行合理的優(yōu)化是能為其在電力企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用提供一個良好的應(yīng)用環(huán)境。
3.3 重視掌握電力系統(tǒng)企業(yè)財務(wù)的人員
人的掌握能夠說是企業(yè)內(nèi)控的重要性成分，因此，在加強企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)控機制的過程之中，必須要極其重視掌握企業(yè)財務(wù)管理的工作者的力度。除此之外，在詳細控制的過程之中，電力企業(yè)對自身的員工實行責(zé)任劃分，合理優(yōu)化企業(yè)有關(guān)的會計工作，如：合理的調(diào)整企業(yè)工作流程和工作時間，保證企業(yè)財務(wù)的工作者可以做到互相監(jiān)督和學(xué)習(xí)，且要做到對票據(jù)掌握的增強，由于票據(jù)代表著企業(yè)的業(yè)務(wù)流向，增強票據(jù)的控制，可以對財務(wù)的工作者的工作水平與效益實行有用控制。此外，還要注重工作者的素質(zhì)的提升，提升企業(yè)的會計的核對工作的準(zhǔn)確性及有效性。
4 結(jié)語
綜上所述，目前財務(wù)內(nèi)控管理工作在電力企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用還存在不少的問題，企業(yè)管理者的不重視，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的惡劣都將會影響其在電力企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用。為此采取相應(yīng)的措施是非常重要的。提高管理者對財務(wù)內(nèi)控管理的認識以及合理優(yōu)化電力企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境都能夠有效促進財務(wù)內(nèi)控管理在電力企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用。
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