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企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防論文
一、中小企業(yè)人力資源管理存在的風(fēng)險(xiǎn)
1.更加注重服務(wù)作用，喪失戰(zhàn)略意識(shí)
中小企業(yè)從建立初期對(duì)人力資源管理工作的定位，使得不管是從企業(yè)層面還是員工層面，都對(duì)人力資源部門的認(rèn)識(shí)存在偏差。繼續(xù)按現(xiàn)狀發(fā)展，會(huì)使企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生對(duì)人力資源部門的慣性認(rèn)識(shí)，更多地將其歸類為后勤服務(wù)部門，喪失人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃作用。
2.難以應(yīng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展需要
中小企業(yè)對(duì)人力資源的投入不足以及后續(xù)資金的供給頗少不僅會(huì)使人力資源管理部門內(nèi)部人員在工作中感到力不從心，還會(huì)使企業(yè)人力需求部門對(duì)人力資源部門失去信心。人力資源管理工作難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。
3.無(wú)法有效激勵(lì)員工的積極性
人力資源的規(guī)劃工作不僅涉及企業(yè)整體層面的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，還涉及到各個(gè)部門人力的供需及職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。中小企業(yè)中對(duì)人力資源規(guī)劃模塊的忽視使得人力資源的管理達(dá)不到有效激勵(lì)員工積極性，從而吸引人才并留住人才的目的。
二、中小企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防對(duì)策
中小企業(yè)必須將防范人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提高到企業(yè)的戰(zhàn)略高度去思考，在商業(yè)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的變動(dòng)發(fā)展中防患于未然。
1.對(duì)管理人員進(jìn)行全面培訓(xùn)
人力管理工作事無(wú)巨細(xì)，人力資源管理部門的直接領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)人力資源的相關(guān)工作有一個(gè)全面的把握，以應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題。上崗的人力管理人員必須在上崗前進(jìn)行全面的工作培訓(xùn)，并對(duì)本企業(yè)有一個(gè)深入的針對(duì)性的理解。這不僅有助于工作的開展，也有利于防患于未然，提升戰(zhàn)略意識(shí)。
2.按管理模塊劃分職責(zé)
人力資源管理分六大模塊，但對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以在內(nèi)部人員明確各大模塊職責(zé)的基礎(chǔ)上，將其擬合。比如：將招聘與培訓(xùn)合到一起，將績(jī)效與薪酬合到一起。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，相應(yīng)地調(diào)整好企業(yè)人力資源管理工作的重點(diǎn)與戰(zhàn)略部署。
3.分塊考核，建立內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制
中小企業(yè)必須設(shè)立人力管理工作內(nèi)部的分塊考核機(jī)制，而且一定要將工作的成果與獎(jiǎng)懲建立對(duì)應(yīng)關(guān)系，避免相互推諉。讓員工明確該做什么、應(yīng)該如何做、要做成什么樣的結(jié)果，使員工將個(gè)人利益與公司利益統(tǒng)一。
4.加大對(duì)人力資源管理工作的資源投入
對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，不能只是在意識(shí)層面建立風(fēng)險(xiǎn)觀念，還應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到實(shí)處。這就需要企業(yè)加大對(duì)人力資源管理工作的資源投入，包括資金的投入，對(duì)人力資源管理部門人力的投入。在人力資源管理的問(wèn)題上，應(yīng)當(dāng)將短期效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃相結(jié)合。
三、結(jié)語(yǔ)
鑒于中小企業(yè)人力資源管理的上述分析，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)在建立相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)防的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)妮啀徆芾砟Ｊ健ａ槍?duì)中小企業(yè)人員流動(dòng)性比較大的問(wèn)題，人力資源部門也應(yīng)當(dāng)建立預(yù)防機(jī)制，特別是針對(duì)新入員工，應(yīng)當(dāng)讓其在各個(gè)管理模塊進(jìn)行一定時(shí)間的輪崗工作。這種輪崗管理模式能夠優(yōu)化部門內(nèi)部人員的合作效率，加快員工與公司的磨合速度，也有利于基層員工從一定的高度去思考人力資源工作的問(wèn)題和改進(jìn)策略。
作者：郭高鳳 金樂(lè) 單位：中國(guó)海洋大學(xué)管理學(xué)院
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