電力管理論文

　　在個(gè)人成長(zhǎng)的多個(gè)環(huán)節(jié)中，大家對(duì)論文都再熟悉不過了吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經(jīng)驗(yàn)的過程。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編為大家收集的電力管理論文，歡迎大家分享。

電力管理論文1

　　隨著電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷系統(tǒng)面臨著改革。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就要對(duì)營(yíng)銷部門開展精細(xì)化管理，促使電力企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)。

　　1營(yíng)銷精細(xì)化管理的內(nèi)涵

　　現(xiàn)代化的營(yíng)銷已經(jīng)由傳統(tǒng)的出售向更高級(jí)的售賣與服務(wù)相結(jié)合的模式轉(zhuǎn)變。對(duì)于電力企業(yè)而言，這就意味著要對(duì)營(yíng)銷的渠道進(jìn)行多元化整合，改變以往單一的銷售目標(biāo)，通過綜合運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、媒體等多重手段，以達(dá)到對(duì)分銷渠道實(shí)施精細(xì)化管理的目的。精細(xì)化管理對(duì)電力企業(yè)推行的管理標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求，同時(shí)對(duì)企業(yè)實(shí)施管理的具體方案設(shè)定了更多的指標(biāo)，使電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方案更加詳細(xì)、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)更加明確。

　　1.1促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

　　目前，電力企業(yè)的銷售是在以往的基礎(chǔ)上增加了更多的銷售渠道，為客戶提供更加全面的服務(wù)。在整個(gè)體系內(nèi)部，精細(xì)化的革新不僅僅能夠促進(jìn)部門之間的統(tǒng)一操作，也能夠彌補(bǔ)員工需求與實(shí)際人力資本之間不平衡的缺陷。通過對(duì)員工開展培訓(xùn)與考評(píng)，提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

　　1.2推動(dòng)集約化管理

　　精細(xì)化的管理手段能夠規(guī)范電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，集約化管理對(duì)降低運(yùn)營(yíng)成本具有實(shí)際效用。一方面，集約化管理能夠推動(dòng)電力企業(yè)提升整體的運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，集約化管理還能夠順應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的改革局勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷中存在的一些管理缺陷進(jìn)行一定程度的彌補(bǔ)，從集約化角度合理調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的多種人才資源，實(shí)現(xiàn)綜合性改良，最終提升電力企業(yè)的生產(chǎn)效益。

　　2加強(qiáng)精細(xì)化管理的實(shí)施措施

　　對(duì)于電力企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就是要在核對(duì)各項(xiàng)銷售指標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)量化測(cè)算，進(jìn)而對(duì)相關(guān)的銷售渠道實(shí)行統(tǒng)一管理。針對(duì)營(yíng)銷渠道中的各個(gè)環(huán)節(jié)，電力企業(yè)要通過組織化的改善方案進(jìn)行有計(jì)劃的操作，借助嚴(yán)格的監(jiān)管與適當(dāng)?shù)目刂仆晟泼總�(gè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)。

　　2.1構(gòu)建精細(xì)化的營(yíng)銷體系

　　電力企業(yè)要想真正從根本上優(yōu)化營(yíng)銷渠道，就要構(gòu)建精細(xì)化的營(yíng)銷體系。在充分考量各類資源的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)要在信息技術(shù)的配合下，科學(xué)地設(shè)計(jì)與構(gòu)建企業(yè)的營(yíng)銷體系。通過搭建可行性較強(qiáng)的數(shù)字化模式，為電力企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建信息化銷售平臺(tái)。在電力企業(yè)的營(yíng)銷管理中，考慮到客戶群體對(duì)銷售業(yè)績(jī)影響程度的不同，針對(duì)不同客戶的特點(diǎn)和實(shí)際需求，要選擇不同的'銷售方式；運(yùn)用多樣化的銷售管理理念，考量各項(xiàng)用戶需求參數(shù)指標(biāo)，及時(shí)、準(zhǔn)確地了解客戶的變化狀態(tài)，注重維護(hù)和保持企業(yè)與原有客戶之間的溝通，最大限度地挖掘隱藏客戶。同時(shí)，通過定期定時(shí)評(píng)價(jià)重點(diǎn)客戶與次要客戶地位變化的情況，合理控制銷售管理成本，優(yōu)化管理質(zhì)量。此外，還要切實(shí)提高企業(yè)的銷售競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施客戶分類管理與效益評(píng)估相結(jié)合的策略，對(duì)級(jí)別較高、業(yè)務(wù)聯(lián)系較密切的客戶給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠，保證此類客戶的穩(wěn)定性。

　　2.2完善監(jiān)管制度

　　電力企業(yè)在監(jiān)管方面的改善直接關(guān)系到營(yíng)銷平臺(tái)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和企業(yè)的整體利益。為了配合每個(gè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)的監(jiān)管，企業(yè)要設(shè)置一系列考核指標(biāo)，有力監(jiān)督各個(gè)營(yíng)銷人員的行為。如果營(yíng)銷人員違反了相關(guān)規(guī)定，就要依據(jù)制度予以一定的處罰；同時(shí)，對(duì)能夠很好地遵守電力企業(yè)營(yíng)銷條例的人員，要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。要在企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上優(yōu)化銷售人員的構(gòu)成，發(fā)揮重要人員的帶動(dòng)作用，借助靈活、科學(xué)的員工配置和組織規(guī)劃建立有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理流程和決策方式。另外，要想充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值，就要借助科學(xué)的人力開發(fā)系統(tǒng)搭建企業(yè)人力資源管理平臺(tái)，將有待開發(fā)的人力資本與即將開發(fā)的人力資源相互統(tǒng)一，促進(jìn)兩者之間的有效轉(zhuǎn)化。

　　2.3制訂銷售策略

　　由“二八”定律可知，電力企業(yè)的營(yíng)銷管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。要控制和優(yōu)化管理，首先要協(xié)調(diào)好各參與者之間的關(guān)系，明確客戶與銷售人員的權(quán)利與義務(wù)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整銷售策略。由于不同產(chǎn)品對(duì)企業(yè)效益的影響程度不同，因此要在充分考慮產(chǎn)品生命周期的基礎(chǔ)上，制訂產(chǎn)品的銷售策略。電力企業(yè)可以依據(jù)各種產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)將產(chǎn)品分為三種：①盈利產(chǎn)品。該類產(chǎn)品數(shù)量不多，但其銷售額占企業(yè)銷售額的大部分。②次盈利產(chǎn)品。該類產(chǎn)品數(shù)量較多，但銷售額只占企業(yè)銷售額的一小部分。③輔助產(chǎn)品。這類產(chǎn)品數(shù)量很多，但幾乎不贏利或虧損。針對(duì)不同的產(chǎn)品和不同的服務(wù)類型，需要采取有針對(duì)性的銷售策略，優(yōu)先保證盈利產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)，以其他類產(chǎn)品為輔助。與此同時(shí)，銷售策略的制訂還需要在合理劃分銷售崗位職責(zé)的前提下，切實(shí)考量企業(yè)自身的人力、資金及發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)管理各環(huán)節(jié)的合理劃分，進(jìn)而保證系統(tǒng)化科學(xué)管理的有效運(yùn)作；以科學(xué)、有效的評(píng)估機(jī)制為根本，建立健全與銷售要求相適應(yīng)的管理體系、科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估體系、多形式的人員激勵(lì)制度和系統(tǒng)的管理運(yùn)作流程，依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)制訂符合實(shí)際的策略，制訂合理的發(fā)展目標(biāo)，采取靈活多變、多元化、多渠道的管理措施。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述，我國(guó)電力企業(yè)的營(yíng)銷管理需要實(shí)行精細(xì)化改良，具體可從各個(gè)銷售環(huán)節(jié)出發(fā)，統(tǒng)一革新。通過對(duì)電力企業(yè)的營(yíng)銷環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化管理，維護(hù)電力企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的有效機(jī)制，在準(zhǔn)確定位企業(yè)的同時(shí)，配合富有時(shí)效性的操作模式，借此為電力企業(yè)的發(fā)展助力。

電力管理論文2

　　【摘要】電力工程發(fā)展直接關(guān)系著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，用電需求的滿足也是直接與我國(guó)人民的生活水平直接掛鉤的，因而為了滿足越來越多的用電需求，加強(qiáng)電力工程自動(dòng)化管理顯得十分重要。本文主要對(duì)加強(qiáng)電力工程自動(dòng)化管理進(jìn)行了分析，針對(duì)性提出了相應(yīng)的管理措施，以期能夠不斷提升電力工程自動(dòng)化管理水平。

　　【關(guān)鍵詞】自動(dòng)化管理；電力工程；配電

　　電氣自動(dòng)化技術(shù)的出現(xiàn)極大地推動(dòng)了電力工程的發(fā)展，也提升了配電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性，而隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，不僅是自動(dòng)化技術(shù)，自動(dòng)化管理也在廣泛應(yīng)用到電力工程當(dāng)中，輸配電、電力調(diào)度中都可以看到自動(dòng)化管理的身影，可見自動(dòng)化管理在現(xiàn)代電力工程中的重要性。

　　一、電力工程中的自動(dòng)化管理

　　電力工程由于本身具有復(fù)雜性和全面性的特點(diǎn)，使得其管理難度相對(duì)較大，尤其是自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用當(dāng)中，涉及到的`結(jié)構(gòu)、技術(shù)非常多和細(xì)致，這就要求電力工程在進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)該運(yùn)用更加先進(jìn)的管理理念和方法來進(jìn)行管理，而通過自動(dòng)化控制管理能夠極大限度的減少人員勞動(dòng)強(qiáng)度，提高電力公司供電可靠性，在近年逐步在電力公司中得到了推廣。

　　二、推動(dòng)電力工程自動(dòng)化措施

　　目前我國(guó)的電力自動(dòng)化管理發(fā)展還是不完全的，存在這樣那樣的問題，因而為了提高電力配電系統(tǒng)的效率，有必要積極采取相應(yīng)措施推動(dòng)電力電力自動(dòng)化管理發(fā)展，不斷促進(jìn)配電管理水平的提高，具體來說在目前電力公司中可采取的措施主要包括以下幾點(diǎn)：

　�。ㄒ唬┳龊谜�體規(guī)劃和準(zhǔn)備工作

　　電力自動(dòng)化管理的實(shí)現(xiàn)是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)而復(fù)雜的工作，因而需要大量的前期準(zhǔn)備，前期規(guī)劃和準(zhǔn)備工作直接關(guān)系著電力自動(dòng)化管理的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度，所以電力公司在推行電力自動(dòng)化管理前應(yīng)該充分重視電力自動(dòng)化管理的規(guī)劃工作，做好電力自動(dòng)化管理管理的準(zhǔn)備工作，這樣才能保證電力自動(dòng)化管理的順利進(jìn)行。而在準(zhǔn)備工作上，管理人員首先應(yīng)該對(duì)電力自動(dòng)化管理中所需要的信息技術(shù)和實(shí)現(xiàn)方式進(jìn)行明確，掌握配電自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)的方法，這樣才能保證電力自動(dòng)化管理的順利進(jìn)行。其次，管理人員要注意實(shí)施前資金準(zhǔn)備和電網(wǎng)準(zhǔn)備工作，由于電力自動(dòng)化管理技術(shù)含量較高，實(shí)現(xiàn)方式較為復(fù)雜，因而其所需要的資金數(shù)目也比較大，因而得有強(qiáng)大的資金后盾支持才能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。再者，自動(dòng)化系統(tǒng)能夠?qū)⒏鞯仉娋W(wǎng)系統(tǒng)聯(lián)系起來，因而在實(shí)施自動(dòng)化前也要做好電網(wǎng)準(zhǔn)備工作，采用GIS和GPS技術(shù)實(shí)現(xiàn)配電各個(gè)終端之間的通信連接，從而能夠準(zhǔn)確對(duì)各個(gè)地區(qū)的配電終端進(jìn)行定位，提高配電管理的實(shí)時(shí)性和有效性。最后，管理人員在實(shí)施電力自動(dòng)化管理前還要建立一支專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，技術(shù)人員是實(shí)現(xiàn)電力自動(dòng)化管理的關(guān)鍵，他們掌握著電力自動(dòng)化管理的一系列技術(shù)，因而在準(zhǔn)備工作中建立高水平的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)于早日實(shí)現(xiàn)電力自動(dòng)化管理來說至關(guān)重要。

　�。ǘ�）積極開發(fā)配電高新技術(shù)

　　電力自動(dòng)化管理的實(shí)現(xiàn)依賴于自動(dòng)化管理技術(shù)的不斷提高，只有從技術(shù)上不斷創(chuàng)新提高，才能保證配電自動(dòng)化管理系統(tǒng)一直處在高效率、高水平的層次上。因而在前期的資金、團(tuán)隊(duì)等準(zhǔn)備工作都完成之后，管理人員的首要任務(wù)就是根據(jù)不同地區(qū)的實(shí)際情況來研發(fā)相應(yīng)的技術(shù)，不斷提升當(dāng)?shù)仉娏ε潆娂夹g(shù)水平，以保證電力配電自動(dòng)化的正常運(yùn)行。再者，在進(jìn)行配電自動(dòng)化技術(shù)研發(fā)過程中，技術(shù)人員應(yīng)該始終將用電居民的利益放在配電自動(dòng)化的首位。電力配電自動(dòng)化管理的最終目的是為了滿足用電居民的需求，因而電力配電自動(dòng)化的進(jìn)行也要始終圍繞著用電居民的利益進(jìn)行，這樣才能保證研發(fā)出來的電力配電自動(dòng)化技術(shù)滿足用電居民的要求。在推行配電自動(dòng)化管理過程中，技術(shù)人員要及時(shí)聽取用電居民的反饋，對(duì)于居民所反映的問題要給予足夠重視，及時(shí)想辦法解決，同時(shí)要根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況提前做好預(yù)算工作，在有限的預(yù)算內(nèi)為當(dāng)?shù)赜秒娋用裉峁┳顑?yōu)化的電力配電管理技術(shù)。

　�。ㄈ�）自動(dòng)化設(shè)備要具備廣泛適用性

　　由于各地的電網(wǎng)和配電情況不同，在進(jìn)行電力配電自動(dòng)化管理過程中，管理人員在設(shè)備選擇上也要選擇適用性較為廣泛的設(shè)備，這樣才能保證配電設(shè)備適應(yīng)各種環(huán)境，在不同情況配電設(shè)備都能夠正常運(yùn)行，從而保證整個(gè)配電系統(tǒng)的正常穩(wěn)定運(yùn)行。再者，技術(shù)人員在日后運(yùn)行過程中要及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)更新，及時(shí)更換最新技術(shù)的配電設(shè)備，這樣才能保證整個(gè)配電系統(tǒng)的技術(shù)水平始終處于先進(jìn)當(dāng)中，也才能推動(dòng)電力配電自動(dòng)化水平不斷提高。

　　三、結(jié)語

　　在現(xiàn)代電力工程建設(shè)當(dāng)中，建設(shè)方應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)自動(dòng)化管理的重視，從工程建設(shè)初始到工程完成運(yùn)行都要將自動(dòng)化管理融入進(jìn)去，不論是自動(dòng)化管理技術(shù)、自動(dòng)化系統(tǒng)，能夠提升電力工程運(yùn)行管理水平的管理方法都要嘗試，這樣才能切實(shí)提升電力工程的質(zhì)量，將電力工程做具有的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都完全地發(fā)揮出來。

　　參考文獻(xiàn)：

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電力管理論文3

　　摘要：電力計(jì)量是電力企業(yè)中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，提高電力計(jì)量工作效率和技術(shù)水平，對(duì)于增強(qiáng)客戶滿意度、維護(hù)電力企業(yè)效益起到了積極作用。近年來，隨著電力行業(yè)的發(fā)展和信息技術(shù)的應(yīng)用，電力計(jì)量技術(shù)也逐漸向智能化、信息化方向發(fā)展，對(duì)于電力計(jì)量技術(shù)的管理也提出了新的要求。文章首先概述了電力計(jì)量技術(shù)的具體應(yīng)用，隨后在分析該技術(shù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提出了進(jìn)一步有關(guān)電力計(jì)量技術(shù)應(yīng)用的可行性對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：電力計(jì)量；應(yīng)用分析；管理現(xiàn)狀；優(yōu)化對(duì)策

　　隨著電力系統(tǒng)覆蓋面積的增加和自動(dòng)化程度的提升，通過對(duì)電力系統(tǒng)的實(shí)時(shí)和動(dòng)態(tài)監(jiān)控來保證電力系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定成為了電力企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。電力計(jì)量技術(shù)能夠收集、分析和處理整個(gè)電力系統(tǒng)的計(jì)量數(shù)據(jù)，從而為管理人員開展相關(guān)的工作和制定規(guī)劃提供了必要的參考。因此，必須要認(rèn)清現(xiàn)階段電力計(jì)量技術(shù)的發(fā)展情況和具體工作中存在的一些問題，隨后通過采取相關(guān)措施，確保電力計(jì)量技術(shù)能夠真正為電力事業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)作用。

　　1、電力計(jì)量技術(shù)的具體應(yīng)用

　　1.1 電子式電能表的應(yīng)用

　　電子計(jì)量工作中比較常見的設(shè)備就是電能表，一般的電能表只有計(jì)量功能，其抗干擾能力也一般，工作原理是將采樣電壓電流經(jīng)過程序轉(zhuǎn)換生成脈沖信號(hào)，再脈沖累積形成數(shù)字化信息。電子式電能表通過計(jì)數(shù)器記錄電量數(shù)據(jù)，計(jì)量功能精確，抗干擾能力強(qiáng)。與普通的電表相比，電子式電能表的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在體積減小、抗過載能力強(qiáng)、頻率覆蓋范圍大，加上技術(shù)的不斷成熟導(dǎo)致其成本降低，因此近年來有了更加廣泛的應(yīng)用。為了實(shí)現(xiàn)分時(shí)計(jì)費(fèi)電價(jià)，具有多重計(jì)費(fèi)功能的電子式復(fù)費(fèi)率電能表很快得到了市場(chǎng)認(rèn)可。電子電能表將電量和時(shí)間相結(jié)合，方便實(shí)現(xiàn)分時(shí)計(jì)費(fèi)模式。

　　1.2 電力諧波的應(yīng)用

　　諧波干擾是電力系統(tǒng)中比較常見的故障，其產(chǎn)生來源于硬件，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)諧波的嚴(yán)格控制，需要對(duì)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)。諧波干擾會(huì)使電能表功率反應(yīng)大幅提高。該電能表顯示的功率是基波和諧波共同作用的結(jié)果，也即全能量計(jì)量方式。再者，電能表的抗干擾能力可以通過過濾和忽視諧波的過程得以實(shí)現(xiàn)，電能表只完成對(duì)基波功率的測(cè)量，這樣可以顯著提高電能表的工作效率和測(cè)量精度，滿足了現(xiàn)代電力計(jì)量的需求。最后，可以嘗試開發(fā)電能表對(duì)諧波和基波的分段計(jì)量功能，也就是諧波測(cè)量方式。

　　1.3 集中抄表技術(shù)

　　集中抄表技術(shù)的主要功能就是遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表技術(shù)的實(shí)現(xiàn)。該系統(tǒng)可自動(dòng)完成電量數(shù)據(jù)采集和傳輸處理，比傳統(tǒng)人工抄表效率高得多，是實(shí)現(xiàn)電力計(jì)量現(xiàn)代化管理的重要途徑。集中抄表器、上位機(jī)主控室、用戶終端是抄表系統(tǒng)的三個(gè)部分，組成了通訊網(wǎng)絡(luò)、中心處理子系統(tǒng)和采集系統(tǒng)。采集系統(tǒng)可完成遠(yuǎn)程集中抄表和本地自動(dòng)抄表兩種任務(wù)，前者具有三層功能，一級(jí)脈沖采集器匯總數(shù)據(jù)、二級(jí)集抄器集中抄收記錄、上位機(jī)中心數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)對(duì)整個(gè)過程完成統(tǒng)一管理監(jiān)控。

　　2、電力計(jì)量技術(shù)的管理現(xiàn)狀

　　2.1 電力計(jì)量設(shè)備實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化和信息化

　　電子信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的成熟發(fā)展和廣泛應(yīng)用，為推動(dòng)電力計(jì)量設(shè)備實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和智能化提供了技術(shù)支持。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將電力系統(tǒng)中的各個(gè)變電站、電力客戶終端進(jìn)行連接，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)系統(tǒng)之間的信息共享，在電力信息和計(jì)量數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計(jì)、分析等方面提供了極大的便利；另一方面，也在很大程度上降低了計(jì)量工作人員的工作壓力，提高了電力系統(tǒng)的管理效率。從整體上來看，電力計(jì)量設(shè)備的一體化發(fā)展已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，隨著電力企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深入，電力計(jì)量技術(shù)的管理制度也會(huì)更加完善，為電力計(jì)量設(shè)備的自動(dòng)化和信息化發(fā)展提供了良好的環(huán)境。

　　2.2 電力計(jì)量裝置管理水平有待提高

　　在電力計(jì)量過程中，會(huì)產(chǎn)生大量的相關(guān)性基礎(chǔ)資料，這些資料中所涉及到的基礎(chǔ)信息，往往是對(duì)電量、線損等相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算。但是在實(shí)際的管理工作中，由于沒有認(rèn)真做好基礎(chǔ)資料的分類和管理，導(dǎo)致其中的部分資料和數(shù)據(jù)丟失，不能夠全面、準(zhǔn)確的反映出電力計(jì)量的信息，由此計(jì)算出來的電量和線損結(jié)果也必然會(huì)存在較大的誤差。除此之外，還有一些管理人員，由于自身的專業(yè)技能不足，或是責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，在電力計(jì)量裝置管理中未能落實(shí)監(jiān)督和管理責(zé)任，也是現(xiàn)階段電力計(jì)量技術(shù)管理中面臨的重要問題。

　　2.3 資源配置和技術(shù)推廣需要進(jìn)一步優(yōu)化

　　在電力系統(tǒng)投入運(yùn)行一段時(shí)間后，電力計(jì)量裝置不可避免的會(huì)出現(xiàn)老化、磨損等問題，如果相關(guān)的技術(shù)人員沒有定期做好維修工作，就會(huì)導(dǎo)致電力計(jì)量裝置的非正常運(yùn)行。由于資源配置不合理，導(dǎo)致能夠提供的更換零件和裝置十分有限，即便是發(fā)現(xiàn)了電力計(jì)量裝置存在質(zhì)量隱患，也往往由于缺乏更換零件而不了了之。計(jì)量人員對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)的接受能力較差，加強(qiáng)缺乏專門的技術(shù)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，因此新的.電力計(jì)量技術(shù)的推廣和應(yīng)用也會(huì)受到一定程度的阻礙。

　　3、提高電力計(jì)量技術(shù)管理應(yīng)用的對(duì)策

　　3.1 建立健全電力計(jì)量管理體系

　　內(nèi)容完善、落實(shí)到位的電力計(jì)量管理體系，能夠?yàn)殡娏τ?jì)量技術(shù)的開展提供必要的制度保障，對(duì)于提高管理水平也起到了積極作用。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況，盡快建立起一套電力計(jì)量技術(shù)的管理體系，并成立專門的管理機(jī)構(gòu)，安排工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員落實(shí)管理和監(jiān)督責(zé)任。同時(shí)，開展全體員工的教育培訓(xùn)，密切各個(gè)部門之間的合作關(guān)系，積極配合完成電力計(jì)量工作。除了明確電力計(jì)量管理責(zé)任和工作任務(wù)外，還要對(duì)電力系統(tǒng)中的檢修工作、人員配備、電力調(diào)度等進(jìn)行明確規(guī)定，通過明確獎(jiǎng)懲機(jī)制，來激發(fā)工作人員的積極性，確保管理制度得到貫徹和落實(shí)。

　　3.2 重視電力計(jì)量專業(yè)人員培訓(xùn)

　　電力計(jì)量技術(shù)的應(yīng)用和研發(fā)離不開高素質(zhì)專業(yè)人才的支持，建立一直專業(yè)能力強(qiáng)、綜合能力初中的人才隊(duì)伍顯得極為關(guān)鍵。從電力企業(yè)角度來說，要主動(dòng)為電力計(jì)量相關(guān)人員提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并且根據(jù)具體崗位的不同，建立短期、中期和長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，以便于推動(dòng)電力計(jì)量技術(shù)的不斷更新和優(yōu)化。同時(shí)，建立起與培訓(xùn)活動(dòng)相配套的考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于培訓(xùn)中表現(xiàn)出色的，要給予鼓勵(lì)；對(duì)于在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)中做出突出貢獻(xiàn)的，要給予獎(jiǎng)勵(lì)。從個(gè)人角度來說，也要不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，利用工作之余時(shí)間補(bǔ)充理論知識(shí)，并在工作中加以實(shí)踐和提高，滿足崗位工作需求，提高電力計(jì)量管理水平。

　　3.3 加強(qiáng)相關(guān)設(shè)備的綜合管理

　　對(duì)電力計(jì)量設(shè)備的管理也是電力企業(yè)工作中的一部分，通過開展綜合化的管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力計(jì)量裝置存在的問題和隱患，從而采取必要的措施，確保電力計(jì)量裝置能夠正常使用，延長(zhǎng)使用壽命。簡(jiǎn)單來說，管理工作大體可分為以下幾種：一是建立設(shè)備的電子檔案，對(duì)于電力計(jì)量裝置的名稱、型號(hào)、使用情況要做到詳細(xì)記錄和動(dòng)態(tài)更新，以便于通過電子檔案及時(shí)掌握各種電力計(jì)量裝置的運(yùn)行狀態(tài)，從宏觀層面上實(shí)現(xiàn)監(jiān)督和管理。將設(shè)備出現(xiàn)的故障原因和維修記錄進(jìn)行詳細(xì)登記，為今后進(jìn)行查詢提供必要的依據(jù)；二是要積極引進(jìn)現(xiàn)代化的管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力計(jì)量裝置的自動(dòng)診斷和自我校正。這樣一來，即便是存在安全隱患，也能夠及時(shí)巡檢并發(fā)出警報(bào)，以便于技術(shù)人員快速鎖定故障源，并采取修復(fù)措施。電力計(jì)量技術(shù)的管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)性的工作，需要電力企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注。

　　3.4 不斷進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新

　　電力計(jì)量技術(shù)管理水平的提升，需要緊跟市場(chǎng)發(fā)展形式，加快技術(shù)的創(chuàng)新和產(chǎn)品的研發(fā)，使其符合當(dāng)前電力計(jì)量工作的需要。一方面，可以有選擇性的借鑒和引進(jìn)國(guó)外的一些先進(jìn)成果，在短時(shí)間內(nèi)提高電力計(jì)量技術(shù)的管理水平和計(jì)量工作效率。這種方式的優(yōu)勢(shì)在于不需要進(jìn)行技術(shù)研發(fā)投資，但是不利于電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，從另一方面來說，電力企業(yè)也要注重做好技術(shù)和產(chǎn)品的自主研發(fā)工作。雖然從短期來看，企業(yè)需要投入一定的人力、物力成本，但是這種自主研發(fā)模式能夠從企業(yè)工作需要出發(fā)，降低了電力計(jì)量技術(shù)管理的難度，有利于推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，電力企業(yè)需要協(xié)調(diào)好技術(shù)引進(jìn)和自主研發(fā)，準(zhǔn)確分析判斷市場(chǎng)形式和工作需要，通過不斷的調(diào)整管理方向來確保電力計(jì)量技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展。

　　4、結(jié)束語

　　電力計(jì)量裝置在電力能源資源的管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，實(shí)現(xiàn)電力計(jì)量技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新和優(yōu)化管理，不僅是電力企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)變化做出的一種應(yīng)對(duì)策略，也是推動(dòng)企業(yè)自身發(fā)展、維護(hù)經(jīng)濟(jì)效益的必要手段。因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)電力計(jì)量技術(shù)的管理，并通過建立健全管理制度、重視管理人才培訓(xùn)以及加大技術(shù)研發(fā)力度等措施，來推動(dòng)電力企業(yè)電力計(jì)量技術(shù)的快速發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]于洋，郇長(zhǎng)武.實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫在電力計(jì)量自動(dòng)化領(lǐng)域應(yīng)用架構(gòu)研究[J].工業(yè)控制計(jì)算機(jī)，20xx，25（8）：4-5.

　　[4]劉卿，張衛(wèi)欣，李禎祥，等.動(dòng)態(tài)物流聯(lián)盟視域下電力計(jì)量資源省間應(yīng)急備用調(diào)配研究[J].物流技術(shù)，20xx，34（4）：85-88.

電力管理論文4

　　摘 要: 經(jīng)過60年風(fēng)雨洗禮,中國(guó)經(jīng)濟(jì)將步入第十二個(gè)“五年規(guī)劃”.這一時(shí)期國(guó)民經(jīng)濟(jì)內(nèi)外部環(huán)境都將發(fā)生深刻變化,加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作,優(yōu)化人才隊(duì)伍,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,是電力企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵.

　　關(guān)鍵詞: 企業(yè)培訓(xùn);特性;變化;對(duì)策;措施

　　“十二五”期間,中央企業(yè)改革的核心任務(wù)是加大企業(yè)的體制改革.對(duì)電力企業(yè)而言,隨著體制改革的深入,電力企業(yè)面臨的人力資源總量過剩,人才當(dāng)量密度低的矛盾更加突出,企業(yè)不斷加大人力資源的開發(fā)和智力資本運(yùn)作,企業(yè)培訓(xùn)工作出現(xiàn)新的變化.

　　1 電力企業(yè)培訓(xùn)工作將凸顯“五性”

　　1. 1 全員性

　　電力企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)涵持續(xù)發(fā)展,培訓(xùn)對(duì)象從以管理干部為主,發(fā)展為企業(yè)全體成員,包括生產(chǎn)操作層、專業(yè)技術(shù)層、管理層和決策層,從高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者直至生產(chǎn)一線員工.

　　1. 2 獨(dú)特性

　　由于行業(yè)的特殊性,電力企業(yè)所需要的專業(yè)技術(shù)技能人才無法完全通過社會(huì)人才市場(chǎng)進(jìn)行交流和引進(jìn),在職員工從業(yè)資格和崗位資格培訓(xùn)不能全部在社會(huì)上獲得,必須依靠企業(yè)自身解決.

　　1. 3 拓展性

　　隨著我國(guó)超高壓電網(wǎng)的發(fā)展和智能電網(wǎng)的建設(shè),傳統(tǒng)電力技術(shù)與其他學(xué)科的交叉融匯日趨明顯,技能拓展性培訓(xùn)在電力企業(yè)培訓(xùn)中將占據(jù)著舉足輕重的位置.

　　1. 4 適應(yīng)性

　　電力企業(yè)在全員“大培訓(xùn)”中,突出分類分層培訓(xùn),培訓(xùn)重點(diǎn)逐步從高層次經(jīng)營(yíng)管理人才,高、精、尖專業(yè)技術(shù)人才和高技能操作人才向生產(chǎn)一線員工傾斜,從早期單純的崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、學(xué)歷教育、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等,逐步向員工個(gè)人職業(yè)生涯和企業(yè)戰(zhàn)略性培訓(xùn)發(fā)展.

　　1. 5 超前性

　　實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,為電力企業(yè)體制改革與發(fā)展提供持續(xù)的智力支持和人才保障,需要預(yù)見性、超前性地開展培訓(xùn),這正是電力企業(yè)實(shí)施終身教育培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)和根本目的所在.

　　2 電力企業(yè)培訓(xùn)工作的五大變化

　　隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)信息時(shí)代的到來,電力企業(yè)要立足、要發(fā)展,必須有高素質(zhì)的員工為依托.企業(yè)培訓(xùn)工作的目的由單一演變?yōu)槎嘣?企業(yè)利潤(rùn)、社會(huì)效益、員工個(gè)人的發(fā)展都需要通過企業(yè)培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn),培訓(xùn)工作創(chuàng)新勢(shì)在必行.

　　2. 1 培訓(xùn)策略的轉(zhuǎn)變

　　現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)策略必須從戰(zhàn)術(shù)性轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性.

　　其培訓(xùn)的內(nèi)容要放眼未來,注重滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要,其內(nèi)容必須具有戰(zhàn)略性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、先進(jìn)性、超前性、預(yù)見性的特征.

　　2. 2 培訓(xùn)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移

　　就現(xiàn)階段而言,電力員工隊(duì)伍以技術(shù)性員工、學(xué)歷較低員工為多數(shù),企業(yè)培訓(xùn)重點(diǎn)要從管理人員向生產(chǎn)一線員工轉(zhuǎn)移,從通用知識(shí)培訓(xùn)向提高員工業(yè)務(wù)能力與專業(yè)技能轉(zhuǎn)變.

　　就未來發(fā)展而言,電力企業(yè)對(duì)復(fù)合型人才、一專多能人才和國(guó)際型人才有迫切需求,企業(yè)培訓(xùn)更加注重員工綜合技能的提高.

　　2. 3 培訓(xùn)對(duì)象的深入

　　企業(yè)教育培訓(xùn)對(duì)象從培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才為主發(fā)展為全員“大教育、大培訓(xùn)”.

　　2. 4 培訓(xùn)內(nèi)容的轉(zhuǎn)化

　　過去,電力企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容過于狹窄化、簡(jiǎn)單化、單一化,現(xiàn)代電力企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容更加廣泛,培訓(xùn)越來越注重探究“軟”問題,從職業(yè)技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、能力培訓(xùn)、管理職能培訓(xùn)等拓展到諸如工作積極性、安全行為、人際交往、組織發(fā)展、壓力管理等.特別是企業(yè)文化、企業(yè)精神成為現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的重要內(nèi)容.

　　2. 5 培訓(xùn)模式的創(chuàng)新

　　現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)創(chuàng)新了諸多新形式、新方法,形成了方式方法靈活多樣,手段載體現(xiàn)代化的新局面.出現(xiàn)了在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、基層鍛煉、掛職鍛煉、職務(wù)輪換、工作訓(xùn)練指導(dǎo)、模擬演習(xí)、研修討論,以及電化教學(xué)、電視教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等現(xiàn)代化的方法和手段.

　　種種變化促使新時(shí)期的電力企業(yè)培訓(xùn)工作必須更新觀念,創(chuàng)新機(jī)制,夯實(shí)基礎(chǔ),舉措到位.

　　3 電力企業(yè)培訓(xùn)工作的對(duì)策與措施

　　3. 1 樹立正確的'培訓(xùn)理念

　　3.1. 1 有效的企業(yè)培訓(xùn),是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ) 培訓(xùn)能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感.

　　就企業(yè)而言,對(duì)員工培訓(xùn)的越充分,對(duì)員工越具有吸引力,越能發(fā)揮人力資源的高增值性,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益.

　　培訓(xùn)能促進(jìn)增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化.企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,它是一種以價(jià)值觀為核心對(duì)全體職工進(jìn)行企業(yè)意識(shí)教育的微觀文化體系.企業(yè)管理人員和員工認(rèn)同企業(yè)文化,不僅會(huì)自覺學(xué)習(xí)掌握科技知識(shí)和技能,而且會(huì)增強(qiáng)主人翁意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí).從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會(huì)責(zé)任感.

　　培訓(xùn)能提高員工綜合素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,增強(qiáng)企業(yè)盈利能力.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說穿了是人才的競(jìng)爭(zhēng).明智的企業(yè)家愈來愈清醒地認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”,是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑.事實(shí)證明,人才是企業(yè)的第一資源,有了一流的人才,就可以開發(fā)一流的產(chǎn)品,創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī),企業(yè)就可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地.

　　3.1. 2 培訓(xùn)是員工自身的需要 培訓(xùn)對(duì)員工而言:(1)有利于增強(qiáng)其競(jìng)崗能力.現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展日新月異,對(duì)員工的要求不斷提升,因工作需要的調(diào)動(dòng)頻繁出現(xiàn),這些都依賴于員工自身的素質(zhì).培訓(xùn)是企業(yè)員工增長(zhǎng)自身知識(shí)、技能的一條重要途徑. (2)有利于實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值.企業(yè)員工雖然層次不同、崗位不同,但就其大多數(shù)而言,都渴求不斷充實(shí)自己、完善自己,使自己的潛力得到充分發(fā)揮.這種自尊、自我實(shí)現(xiàn)的需要一旦得到滿足,將會(huì)產(chǎn)生深刻而持久的工作動(dòng)力.國(guó)內(nèi)外大量事實(shí)證明,安排員工參加培訓(xùn),是滿足員工這種需要的有效措施.

　　經(jīng)過培訓(xùn),素質(zhì)、能力得到提高的員工,在工作中的表現(xiàn)更為突出,更有可能受到企業(yè)的重視或晉升.

　　3. 2 確立系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃

　　企業(yè)培訓(xùn)是人力資本開發(fā)投資的一種最主要的形式.沒有人力資本的有效開發(fā),就沒有人力資本開發(fā)投資的充分有效運(yùn)用.只有從企業(yè)真正的需求出發(fā)去規(guī)劃并實(shí)施培訓(xùn),才能既保證培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),又有利于人力資本充分有效的開發(fā).

　　培訓(xùn)規(guī)劃從期限上可以劃分為長(zhǎng)期規(guī)劃(5年以上)、短期計(jì)劃(1年以內(nèi))以及介于兩者之間的為中期計(jì)劃.長(zhǎng)期規(guī)劃要從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā),滿足企業(yè)的長(zhǎng)期人才需求;短期計(jì)劃要從企業(yè)近期生存需要的角度出發(fā),滿足企業(yè)對(duì)適應(yīng)性人才的需要.按照精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn),建立培訓(xùn)機(jī)制、健全培訓(xùn)體系、細(xì)化培訓(xùn)需求,分別做好長(zhǎng)期規(guī)劃和短期計(jì)劃,促使企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化.

　　培訓(xùn)需求分析則要求作為培訓(xùn)的組織者,必須深入企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,摸清企業(yè)對(duì)各類人員理論和技能水平的實(shí)際需求,結(jié)合國(guó)家頒布的各項(xiàng)崗位職業(yè)能力要求,明確各個(gè)部門、各個(gè)崗位的要求,了解崗位需要的知識(shí)、技能、績(jī)效考核指標(biāo),結(jié)合公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo),結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,結(jié)合職工的素質(zhì)需求,分析培訓(xùn)需求,科學(xué)制定培訓(xùn)工作計(jì)劃和實(shí)施方案,合理編制年度培訓(xùn)計(jì)劃和月度分解實(shí)施計(jì)劃,合理辦班,有效培訓(xùn).

　　3. 3 健全合理的培訓(xùn)組織體系

　　在培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)上建立四級(jí)培訓(xùn)網(wǎng),實(shí)行國(guó)網(wǎng)公司、省公司、分公司、支公司四級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系管理體制.國(guó)家電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)政策、企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃的制定和特定人員的培訓(xùn);省公司負(fù)責(zé)專業(yè)能力提高的集中培訓(xùn);分公司負(fù)責(zé)專業(yè)能力的實(shí)用培訓(xùn);班組級(jí)側(cè)重于專業(yè)能力的應(yīng)用培訓(xùn).實(shí)行“分級(jí)培訓(xùn)、分級(jí)考核、階梯遞升”的原則,提高培訓(xùn)工作的規(guī)范性和系統(tǒng)性,加快企業(yè)各類人才培養(yǎng),優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu).

　　3. 4 建設(shè)科學(xué)的培訓(xùn)評(píng)估體系

　　培訓(xùn)評(píng)估是培訓(xùn)管理的重要手段,對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)工作起到極大的推動(dòng)作用,可以促使企業(yè)正確認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的效益.

　　目前電力企業(yè)培訓(xùn)工作存在的最大問題在于:企業(yè)沒有建立完善的培訓(xùn)效果評(píng)估體系,對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行測(cè)評(píng)的方法單一,難以確認(rèn)培訓(xùn)工作給企業(yè)帶來的實(shí)效.因此, (1)加大培訓(xùn)效果的評(píng)估投入;

　　(2)盡量采用多種測(cè)評(píng)方法對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行全面評(píng)估,不但要對(duì)培訓(xùn)課程中所講授的知識(shí)和技能進(jìn)行考核,而且要深入到受訓(xùn)人員的工作行為、態(tài)度的改變、工作績(jī)效的改善、能力的提高和為企業(yè)帶來的效益上來; (3)對(duì)評(píng)估紀(jì)錄進(jìn)行系統(tǒng)的管理,將每次培訓(xùn)工作的評(píng)估情況進(jìn)行專業(yè)管理,充分利用公司開發(fā)的培訓(xùn)信息系統(tǒng),為下一步培訓(xùn)工作的開展提供有利的信息保障,保證評(píng)估的完整性和真實(shí)性.

　　3. 5 選擇適用、實(shí)用的培訓(xùn)方式目前,在電力企業(yè)培訓(xùn)工作中比較見效的方式有:(1)模擬培訓(xùn).仿照實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)的真實(shí)設(shè)備建設(shè)培訓(xùn)系統(tǒng),使其具備正常運(yùn)行的監(jiān)視培訓(xùn)功能、工況調(diào)整培訓(xùn)功能、巡視培訓(xùn)功能、正常操作培訓(xùn)功能、事故仿真及處理培訓(xùn)功能.通過模擬系統(tǒng)模擬實(shí)際生產(chǎn)的工作狀況、運(yùn)行環(huán)境和故障狀態(tài),受訓(xùn)人員無論是在知識(shí)學(xué)習(xí)、能力創(chuàng)新,還是在經(jīng)驗(yàn)積累、技能訓(xùn)練等都可收到意想不到的效果.如在知識(shí)學(xué)習(xí)方面,它可以再現(xiàn)實(shí)際生活中無法觀察到的自然現(xiàn)象或事物的變化過程,為受訓(xùn)人員提供生動(dòng)、逼真的感性學(xué)習(xí)材料,使抽象的概念、理論直觀化、形象化;在能力創(chuàng)新方面,模擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)可以對(duì)受訓(xùn)人員在學(xué)習(xí)過程中所提出的各種假設(shè)進(jìn)行模擬,通過模擬系統(tǒng)直觀地觀察到這一假設(shè)所產(chǎn)生的結(jié)果或效果,有利于激發(fā)受訓(xùn)人員的創(chuàng)造性思維,培養(yǎng)創(chuàng)新能力;在經(jīng)驗(yàn)積累方面,可以建立各種模擬實(shí)驗(yàn)室,探索不同條件下的實(shí)驗(yàn)結(jié)果與條件變化的規(guī)律性,增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)并加以凝煉從而上升到理論認(rèn)識(shí);在技能訓(xùn)練方面,模擬現(xiàn)實(shí)的沉浸性和交互性,使受訓(xùn)人員身臨其境,反復(fù)練習(xí),得到類似現(xiàn)場(chǎng)的工作經(jīng)驗(yàn),提高受訓(xùn)人員的實(shí)際工作技能水平,避免運(yùn)用實(shí)際系統(tǒng)時(shí)可能帶來的危險(xiǎn)性及高昂的代價(jià).

　　(2)實(shí)操培訓(xùn).以“用明天的需求來培訓(xùn)今天的員工”的理念,根據(jù)“先進(jìn)性、實(shí)用性、可操作性”相統(tǒng)一的原則,按照生產(chǎn)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)或即將投入使用的主流設(shè)備建設(shè)培訓(xùn)場(chǎng)地,讓受訓(xùn)人員直接參與設(shè)備的運(yùn)行和維修.研究學(xué)者指出,利用工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行訓(xùn)練,在學(xué)習(xí)的產(chǎn)出上能獲得更佳的成果.因?yàn)樵趯?shí)操培訓(xùn)中,學(xué)習(xí)資料和工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)環(huán)相扣,緊密結(jié)合,受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)資料、培訓(xùn)環(huán)境與工作場(chǎng)地緊密互動(dòng),由此增強(qiáng)彼此間的成效,增強(qiáng)受訓(xùn)人員的實(shí)操能力練習(xí),迅速提高受訓(xùn)人員實(shí)際工作能力.

　　(3)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)(送教到班組).以現(xiàn)場(chǎng)急需的技術(shù)、技能為培訓(xùn)點(diǎn),以移動(dòng)培訓(xùn)車、培訓(xùn)課件為載體,通過課件講解理論與培訓(xùn)車進(jìn)行技能操作相結(jié)合,送培訓(xùn)到生產(chǎn)一線,使培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際緊密結(jié)合起來,把培訓(xùn)中心的資源優(yōu)勢(shì)、專業(yè)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)送到企業(yè),送到班組、送到受訓(xùn)人員,是緩解工學(xué)矛盾,加強(qiáng)班組建設(shè)的有效途徑.

　　(4)遠(yuǎn)程培訓(xùn).現(xiàn)代企業(yè)是在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展,但同時(shí)并不排斥協(xié)作互助.對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)更應(yīng)該采用資源共享原則,整合各種培訓(xùn)資源和培訓(xùn)信息,借助企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),建立并不斷完善企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)站,加強(qiáng)交流,為受訓(xùn)人員網(wǎng)上學(xué)習(xí)、網(wǎng)上考試提供支持,在解決工學(xué)矛盾的同時(shí)更好地滿足受訓(xùn)人員的個(gè)體需求.

　　21世紀(jì),作為邁向市場(chǎng)化和全球化的現(xiàn)代電力企業(yè),只有不斷更新培訓(xùn)理念,努力探索培訓(xùn)思路,積極創(chuàng)新培訓(xùn)方法,才能跟上時(shí)代的要求,為電力企業(yè)的健康、持續(xù)、高速發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有利的人力資源保證.

電力管理論文5

　　【摘要】電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)，離不開市場(chǎng)營(yíng)銷。而供電公司經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)，要求著市場(chǎng)營(yíng)銷，必須綜合電網(wǎng)、科技、服務(wù)、管理幾項(xiàng)指標(biāo)展開工作，根據(jù)市場(chǎng)需求，以及電力市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)際等因素，積極制定現(xiàn)代化的市場(chǎng)營(yíng)銷管理理念。管理中積極借鑒國(guó)內(nèi)外營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展特色服務(wù)，結(jié)合精細(xì)化管理，持續(xù)提升客戶滿意度，繼而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　【關(guān)鍵詞】電力市場(chǎng)營(yíng)銷；優(yōu)勢(shì)服務(wù)；改進(jìn)策略

　　改革開放以來，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，電力市場(chǎng)空前繁榮，與此同時(shí)，市場(chǎng)能源競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。供電公司的可持續(xù)，在做到與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)，更要注重營(yíng)銷管理理念、模式，以及服務(wù)方式與內(nèi)容的創(chuàng)新，刺激客戶電能消費(fèi)欲望，繼而獲取更多市場(chǎng)份額。

　　1優(yōu)質(zhì)服務(wù)現(xiàn)狀

　　1．1客戶方面

　　主要體現(xiàn)在客戶信息方面:(1)客戶信息掌握、分析不足;客戶信息是明確用戶需求的關(guān)鍵，而客戶需求了解程度，直接關(guān)系到服務(wù)效果。但實(shí)際上，大部分的供電公司，并未意識(shí)到以客戶為中心的重要性，導(dǎo)致服務(wù)不具備針對(duì)性、柔性化。(2)電子化服務(wù)模式，正處于摸索性階段，部分供電公司，對(duì)營(yíng)銷服務(wù)的響應(yīng)、協(xié)同等能力相對(duì)薄弱，并不能全部滿足客戶需求。

　　1．2價(jià)格調(diào)整方面

　　價(jià)格調(diào)整機(jī)制，應(yīng)當(dāng)是科學(xué)化、動(dòng)態(tài)化的，電力是相對(duì)特殊的能源，與國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門間的聯(lián)系相對(duì)密切，市場(chǎng)價(jià)格也直接決定著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，以及自身經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展。當(dāng)其市場(chǎng)價(jià)格，無法明確權(quán)衡收入、利潤(rùn)等方面的關(guān)系，會(huì)使客戶產(chǎn)生質(zhì)疑，直接降低了滿意度。

　　1．3服務(wù)人員方面

　　市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)水平，直接與服務(wù)意識(shí)有關(guān)，但當(dāng)前的服務(wù)人員，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)工作展開被動(dòng)性強(qiáng)，不僅對(duì)客戶要求及時(shí)滿足，同時(shí)也阻礙了優(yōu)勢(shì)服務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)控制體系，是營(yíng)銷服務(wù)工作展開的重要依據(jù)，但是當(dāng)前體系，并沒有做好事前、事中、事后的預(yù)防與監(jiān)控等工作，導(dǎo)致問題處理能力水平得不到提升。

　　2改善策略

　　2．1樹立公司形象

　　能源競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，供電公司市場(chǎng)份額的爭(zhēng)取，必須注重市場(chǎng)拓展，而企業(yè)形象的樹立，有利于現(xiàn)代化市場(chǎng)理念是形成。在其基礎(chǔ)上，需重新審視與用戶的供電關(guān)系，切實(shí)做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。(1)注重電能質(zhì)量提升:商品質(zhì)量因素，永遠(yuǎn)是吸引客戶的重中之重，也是樹立企業(yè)形象、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要基礎(chǔ)，對(duì)此可見，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的改善，電能質(zhì)量提升必不可少。(2)優(yōu)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系:實(shí)際上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，是相對(duì)系統(tǒng)的工程，直接關(guān)系到電網(wǎng)建設(shè)、發(fā)展等，任何工作環(huán)節(jié)，出現(xiàn)質(zhì)量問題，均牽扯著公司服務(wù)質(zhì)量，對(duì)此優(yōu)化服務(wù)體系尤為重要。(3)樹立服務(wù)形象;作為供電公司的工作人員，首先需具備競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)意識(shí)。其次注重便民措施的落實(shí)、展開，主動(dòng)拉近與客戶距離，讓其感受到人性化服務(wù)。最后全方位收集客戶信息，掌握客戶服務(wù)理念，繼而針對(duì)性的提升服務(wù)形象。

　　2．2改革價(jià)格政策

　　電力市場(chǎng)環(huán)境是相對(duì)穩(wěn)定的，但電能價(jià)格不能是一成不變的，圍繞價(jià)格彈性、敏感，以及價(jià)格剛性市場(chǎng)，積極制定動(dòng)態(tài)、彈性價(jià)格，不僅符合企業(yè)發(fā)展需求，更能第一時(shí)間應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化。同時(shí)對(duì)不同用電規(guī)模的用戶，更要靈活運(yùn)用價(jià)格戰(zhàn)略，繼而拓展?fàn)I銷市場(chǎng)，可見價(jià)格政策創(chuàng)新、改革的重要性。如下所示:(1)對(duì)大工業(yè)用戶，合理制定電價(jià)，積極落實(shí)豐水期富余電量折半，以及超基數(shù)電價(jià)優(yōu)惠活動(dòng)，繼而穩(wěn)定大工業(yè)營(yíng)銷市場(chǎng)。(2)注重電價(jià)時(shí)段調(diào)整:市場(chǎng)用電時(shí)段不同，電價(jià)也應(yīng)當(dāng)是隨之調(diào)節(jié)的，為了提升居民用電合理性，可對(duì)居民采取時(shí)段電價(jià)措施，提升居民購電滿意度。(3)拓展時(shí)段優(yōu)惠電價(jià)影響范圍，對(duì)空調(diào)等蓄能設(shè)備，展開時(shí)段優(yōu)惠電價(jià)。(4)實(shí)現(xiàn)電力市場(chǎng)細(xì)分，客戶用電量、用電屬性不同，電價(jià)也應(yīng)當(dāng)存在差異，實(shí)施細(xì)分原則，更便于調(diào)控管理。(5)實(shí)施同網(wǎng)同價(jià):采取該種方式，職工至農(nóng)戶，占據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力市場(chǎng)，另外制定農(nóng)戶免費(fèi)用電基數(shù)，以及超基數(shù)優(yōu)惠電價(jià)舉措。

　　2．3拓展用電市場(chǎng)

　　提出以下幾點(diǎn)建議:(1)增強(qiáng)電能利用率:城市化建設(shè)不斷深入，對(duì)環(huán)境質(zhì)量提出了更多要求，供電公司走在社會(huì)發(fā)展前端，更應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)國(guó)家政策，在政府等相關(guān)部門支持、合作下，加強(qiáng)宣傳電器應(yīng)用，引導(dǎo)廣大居民愛護(hù)環(huán)境，低碳減排。另外積極落實(shí)節(jié)電服務(wù)方案、節(jié)能服務(wù)活動(dòng)，提升電能利用率與有效率。(2)拓展重點(diǎn)市場(chǎng):按照各個(gè)時(shí)期電力市場(chǎng)發(fā)展需求，加速拓展重點(diǎn)市場(chǎng)，側(cè)重于對(duì)居民生活、大型用電企業(yè)拓展，引導(dǎo)居民提升電力設(shè)備的使用程度，跟蹤企業(yè)能源消耗情況，并注重農(nóng)村市場(chǎng)拓展，增加電力營(yíng)銷覆蓋范圍。

　　2．4完善服務(wù)體系

　　(1)加強(qiáng)售后管理:客戶除了注重商品質(zhì)量，更注重售后服務(wù);優(yōu)質(zhì)的售后管理，不僅可提升服務(wù)滿意度，同時(shí)利于企業(yè)形象構(gòu)建。供電公司方面，可通過精細(xì)化管理，對(duì)售后各項(xiàng)管理制度，加以細(xì)化與完善，形成優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念、模式，確保服務(wù)水平。與此同時(shí)，更要注重電力功能的品質(zhì)，強(qiáng)化工作作風(fēng)。在市場(chǎng)營(yíng)銷管理方面，注重?cái)?shù)據(jù)信息的高效利用，實(shí)現(xiàn)靜態(tài)、動(dòng)態(tài)管理的轉(zhuǎn)變，對(duì)電力營(yíng)銷的全過程，積極引導(dǎo)、調(diào)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。注重管理行為的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)售后服務(wù)制度、工作流程的優(yōu)化。針對(duì)于售后管理，不僅要注重責(zé)任具體落實(shí)，更要提升員工崗位意識(shí)，將工作效果與獎(jiǎng)懲掛鉤，保證售后服務(wù)工作的規(guī)范性、主動(dòng)性。(2)加強(qiáng)服務(wù)關(guān)系調(diào)整;現(xiàn)代化的服務(wù)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)是和諧與相互的，唯有處理好與客戶間，以及與政府間的'關(guān)系，才能保證電力市場(chǎng)營(yíng)銷的系統(tǒng)性。加強(qiáng)與政府聯(lián)系，改善投資氛圍，借助政府力量，拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。另外借助政府效應(yīng)，展開電能替換活動(dòng)，借助多元化媒體，加強(qiáng)電能推廣，提升電能消費(fèi)地位。主動(dòng)與客戶溝通，拉近與客戶的距離，利用優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造企業(yè)良好形象。2．5實(shí)施精細(xì)化信息管理電力企業(yè)不僅是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱，更是現(xiàn)代化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，近年來，電力企業(yè)得以飛速發(fā)展，與營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行密不可分，信息化的電力營(yíng)銷，是圍繞互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開的，為精細(xì)化的管理，做出了突出貢獻(xiàn)。尤其是在營(yíng)銷數(shù)據(jù)提取、客戶信息收集方面，借助智能分類等技術(shù)，加速了服務(wù)創(chuàng)新的實(shí)踐。供電企業(yè)完善營(yíng)銷信息化，首先需整合基礎(chǔ)設(shè)施、業(yè)務(wù)以及信息資源，尤其是對(duì)潛在、孤立信息資源的聚集，使其產(chǎn)生知識(shí)聚合效應(yīng)。其次優(yōu)化管理流程，以及對(duì)組織機(jī)構(gòu)的整合，利用技術(shù)創(chuàng)新，帶動(dòng)機(jī)制、文化、管理、服務(wù)的創(chuàng)新。最后增值戰(zhàn)略資源，加強(qiáng)集團(tuán)化運(yùn)作，積極發(fā)揮電子商務(wù)模式�？梢娂夹g(shù)、管理服創(chuàng)新，對(duì)電力營(yíng)銷管理突破瓶頸的重要性。

　　3結(jié)語

　　電力市場(chǎng)營(yíng)銷以及服務(wù)的創(chuàng)新，與政府、企業(yè)、客戶等因素密不可分，唯有堅(jiān)持以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，借助網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)技術(shù)，以及精細(xì)化管理模式，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)主動(dòng)性、規(guī)范性，才能提升社會(huì)、經(jīng)濟(jì)利益。

　　參考文獻(xiàn):

　　［1］李孟孟．淺析電力市場(chǎng)營(yíng)銷及電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)在營(yíng)銷中的作用［J］．科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，20xx(11):197．

　　［2］王宇華．淺析電力市場(chǎng)營(yíng)銷中的優(yōu)質(zhì)服務(wù)［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx(22):240．

電力管理論文6

　　摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，很多先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)被應(yīng)用到與人們息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)中.目前，中國(guó)電力事業(yè)正在蓬勃發(fā)展，如何增強(qiáng)GIS在電力系統(tǒng)中應(yīng)用的靈活性得到了越來越多人的關(guān)注.GIS技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，不但提高電力相關(guān)系統(tǒng)的靈活性，還為我國(guó)電力企業(yè)的創(chuàng)新提供了前提，更加利于電力系統(tǒng)的開發(fā)和創(chuàng)造.本文就GIS技術(shù)的含義和組成進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹，同時(shí)也討論了在實(shí)際應(yīng)用過程中存在的問題與效益.

　　關(guān)鍵詞：GIS；電力計(jì)算機(jī)

　　在當(dāng)下電力系統(tǒng)的蓬勃發(fā)展的大背景下，電力計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)在電力企業(yè)管理中逐漸處在越來越關(guān)鍵的地位，作為一種新型的管理技術(shù)，基于電力系統(tǒng)和電力企業(yè)的發(fā)展情況，對(duì)電力系統(tǒng)中的模型進(jìn)行自主的涉及，同時(shí)在管理理念中加入了構(gòu)架開發(fā)和系統(tǒng)集成模塊，這些創(chuàng)新將對(duì)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)，同時(shí)電力企業(yè)管理效率也得到了極大的提升.但關(guān)于電力計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)在日常應(yīng)用中難點(diǎn)和問題也逐漸顯現(xiàn)出來，因此，解決這些工作難點(diǎn)也迫在眉睫，所以我們將GIS也加入到了這個(gè)管理模塊中，這樣就實(shí)現(xiàn)了我國(guó)電力企業(yè)高效率的可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)它不僅有利于電力企業(yè)，也對(duì)電力企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了空間.

　　1GIS技術(shù)在電力系統(tǒng)中應(yīng)用的概述

　　1.1GIS技術(shù)的工作內(nèi)涵

　　GIS技術(shù)也可以稱為地理信息服務(wù)技術(shù)，這種技術(shù)是地理、物理、計(jì)算機(jī)等學(xué)科的綜合處理結(jié)果，此項(xiàng)技術(shù)主要以地理學(xué)科為根本，通過地理建模進(jìn)行分析，及時(shí)提供以GIS為基礎(chǔ)的相應(yīng)的空間以及動(dòng)態(tài)的地理位置信息，是一種主要涵蓋了地理的研究技術(shù)及決策服務(wù)的技術(shù)系統(tǒng).GIS技術(shù)目前已經(jīng)具備將地球上發(fā)生的時(shí)間以及存在的現(xiàn)象進(jìn)行收集、整理等數(shù)據(jù)化處理.目前，GIS技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用于各行各業(yè)中，同時(shí)，因?yàn)槠渥陨硖赜械囊曈X化效果和地理信息數(shù)據(jù)分析能力也讓人們能跟清晰的了解相關(guān)信息，這對(duì)改善生活環(huán)境，為企事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展和戰(zhàn)略方面的規(guī)劃等提供了大量的技術(shù)支持.

　　1.2GIS技術(shù)的主要組成部分

　　GIS技術(shù)從根源上還是屬于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)技術(shù)，它與GPS、RS被稱為“3S”技術(shù)，但是GIS是通過其自身運(yùn)作來完成對(duì)相關(guān)地理數(shù)據(jù)的收集和整理，這點(diǎn)不同于其他計(jì)算機(jī)技術(shù)，同時(shí)GIS信息作為主要采集信息的主體，它的主要的分析和處理的`數(shù)據(jù)為地理數(shù)字分空間數(shù)據(jù)及屬性數(shù)據(jù).目前，GIS由五部分組成，分別是人員、硬件、數(shù)據(jù)、過程及軟件.

　　1.3基于GSI的主要組成而采取的措施

　　針對(duì)上述的各個(gè)重要組成部分，我們使用現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)理念是不夠全面的，想要讓GIS設(shè)備在電力系統(tǒng)的領(lǐng)域的發(fā)展更加順暢，同時(shí)也不斷的適應(yīng)現(xiàn)有社會(huì)的發(fā)展速度，我們必須從現(xiàn)在開始對(duì)各方面總結(jié)工作中的不足，同時(shí)加大改進(jìn)力度，這樣才能使得應(yīng)用了GIS的電力系統(tǒng)更加快速的發(fā)展與改革.

　　1.3.1在人員方面，加大培養(yǎng)計(jì)算機(jī)人才的力度我們要將培養(yǎng)電力計(jì)算機(jī)新型人才的培養(yǎng)提上日程，同時(shí)加大對(duì)在崗的計(jì)算機(jī)人員的判斷意識(shí)的訓(xùn)練.依據(jù)計(jì)算機(jī)現(xiàn)有的體系，不斷為企業(yè)培養(yǎng)和提供適應(yīng)社會(huì)的計(jì)算機(jī)人才，使企業(yè)更加容易適應(yīng)日新月異的發(fā)展需要.

　　1.3.2在電力計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的方面基于現(xiàn)在不是很完善的系統(tǒng)，我們要根據(jù)未來可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，提前做好準(zhǔn)備，以便對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)能及時(shí)作出各種應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)，我們要加強(qiáng)跟蹤和監(jiān)控電力計(jì)算機(jī)信息化系統(tǒng)的安全性，根據(jù)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的不同，及時(shí)作出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制.

　　1.3.3在協(xié)調(diào)外部市場(chǎng)關(guān)系這一方面為了加強(qiáng)GIS在電力企業(yè)中的發(fā)展，就必須做到及時(shí)與各學(xué)科領(lǐng)域溝通，及時(shí)與社會(huì)人員溝通，同時(shí)要加強(qiáng)和市政部門的聯(lián)系，通過與政府相關(guān)職能部門的各項(xiàng)配合工作，來改善當(dāng)?shù)氐碾娏Νh(huán)境，構(gòu)建更加穩(wěn)定的電網(wǎng)網(wǎng)架，通過GIS將當(dāng)?shù)氐碾娋W(wǎng)網(wǎng)架進(jìn)行整合，加強(qiáng)對(duì)地區(qū)供電的可靠性.

　　1.3.4在創(chuàng)新服務(wù)方面加強(qiáng)服務(wù)的創(chuàng)新是電力企業(yè)能夠更加適應(yīng)社會(huì)的關(guān)鍵因素，如何加強(qiáng)服務(wù)的創(chuàng)新，將是未來十年內(nèi)市場(chǎng)中的一個(gè)重要發(fā)展課題，而計(jì)算機(jī)技術(shù)無疑是能夠以最快速度來加強(qiáng)創(chuàng)新服務(wù)，作為越來越被大眾所接受的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，已經(jīng)從最初的以計(jì)算為主發(fā)展為現(xiàn)在集合搜索等各項(xiàng)服務(wù)于一體的綜合產(chǎn)物，GIS技術(shù)恰恰利用計(jì)算機(jī)的飛速發(fā)展的時(shí)期，以加強(qiáng)服務(wù)為中心，創(chuàng)新服務(wù)為發(fā)展契機(jī)，大力應(yīng)用GIS的覆蓋面，不斷拓展其應(yīng)用領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理更加集約化.

　　2GIS在電力企業(yè)中存在的問題

　　由于電網(wǎng)設(shè)備的種類和數(shù)量十分多且復(fù)雜，如果用人工統(tǒng)計(jì)方法，非常容易出現(xiàn)電力設(shè)備精準(zhǔn)度低，資料不全或缺失等問題.還有，電力信息的臺(tái)長(zhǎng)分別儲(chǔ)存于不同的計(jì)算機(jī)中，導(dǎo)致數(shù)據(jù)比較分散，使得企業(yè)無法明確掌握所有設(shè)備，也就無法對(duì)其設(shè)備進(jìn)行有效的管理和保障，同時(shí)也無法滿足對(duì)資料的精準(zhǔn)度的要求，更無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自主關(guān)聯(lián)統(tǒng)計(jì).針對(duì)對(duì)變電站中的設(shè)備的時(shí)時(shí)狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)在已經(jīng)初步建立了，但是這些監(jiān)控系統(tǒng)的狀態(tài)采集主要靠相關(guān)設(shè)備廠家來進(jìn)行的，由于設(shè)備廠家與電力企業(yè)的子神系統(tǒng)沒有有效溝通與互聯(lián)，導(dǎo)致廠家無法提供設(shè)備臺(tái)賬，也無法將設(shè)備臺(tái)賬與實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)結(jié)合為一體，無法長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)和滿足電力企業(yè)越來越復(fù)雜的要求.同時(shí)，因?yàn)槔�益等一些原因，大部分設(shè)備供貨廠商會(huì)保密自己的信息，使得相同設(shè)備但是來自不同供貨廠的設(shè)備數(shù)據(jù)互不兼容，需要認(rèn)為的進(jìn)行維護(hù)，無法做到整合所有數(shù)據(jù).GIS的應(yīng)用不但解決了相同設(shè)備不同出處導(dǎo)致的不兼容的問題，同時(shí)也利用其數(shù)據(jù)分析能力，可以整合電網(wǎng)中各類設(shè)備的數(shù)據(jù)信息，同時(shí)利用這些數(shù)據(jù)信息對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化操作，使得工作人員能在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析、整理、使用.

　　3用于實(shí)現(xiàn)GIS功能應(yīng)用總體方案

　　配電臺(tái)區(qū)的用于維護(hù)GIS功能的軟件是利用CAD平臺(tái)進(jìn)行開發(fā)的，使其具有保護(hù)圖形不受更改，聯(lián)動(dòng)和交互相關(guān)屬性的保持，通過CAD來保存數(shù)據(jù)結(jié)果.工作前期需要通過CAD的文件操作功能，工作人員通過對(duì)設(shè)備的改裝，以簡(jiǎn)便操作為前提裝備了配電模型，這樣就達(dá)到了電力GIS的功能需求.多功能數(shù)據(jù)分析功能是所開發(fā)的后臺(tái)處理軟件最顯著的特點(diǎn)，這個(gè)系統(tǒng)不光能夠提取CAD格式的配電臺(tái)數(shù)據(jù)，還能分析通過GIS解析的數(shù)據(jù)，最終匯總明細(xì)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)臺(tái)區(qū)，還可以根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行綜合性處理，同時(shí)為臺(tái)區(qū)供電半徑等其他功能提供服務(wù).構(gòu)架開放是后臺(tái)的必要因素，這樣就可以開發(fā)出新的功能，比如發(fā)布和查詢配電臺(tái)區(qū)數(shù)據(jù)，同時(shí)生成一個(gè)具有配變數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)查詢等多功能的綜合電力WEB平臺(tái)，使電力管理系統(tǒng)有統(tǒng)一的入口，也為其他站提供了共享的數(shù)據(jù).

　　4基于GIS系統(tǒng)應(yīng)用率的效益分析

　　為了加強(qiáng)配電臺(tái)區(qū)的管理，要從從根源處上完善電力企業(yè)信息臺(tái)帳的管理模式，同時(shí)在一定程度上提高配電設(shè)備運(yùn)行管理水平，提升和促進(jìn)電力企業(yè)對(duì)于配電臺(tái)區(qū)綜合維護(hù)管理能力.如此大大縮減了維護(hù)關(guān)于電力GIS軟件相關(guān)臺(tái)區(qū)資料的用時(shí)；最終便于顯示對(duì)于現(xiàn)在臺(tái)區(qū)頻繁變動(dòng)的效果.基于此系統(tǒng)工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度也大為降低只要做到將所列的圖紙維護(hù)好，軟件后臺(tái)系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)識(shí)別圖紙，同時(shí)導(dǎo)出配電數(shù)據(jù)的明細(xì)以及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，由此保證了配電數(shù)據(jù)的可靠性、正確性以及及時(shí)性.通過電力計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的運(yùn)行，首先勞動(dòng)效率得到提高，配電資料的導(dǎo)出速率也得到了加快；其次配電數(shù)據(jù)的使用率也得到了促進(jìn).針對(duì)現(xiàn)有的基于電力GIS的計(jì)算機(jī)集成信息平臺(tái)，使電力企業(yè)有了一套統(tǒng)一的建設(shè)電力系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，也使得接入方式得到了全新的創(chuàng)新，通過這套電力信息化應(yīng)用平臺(tái)，切實(shí)的做到了“一點(diǎn)維護(hù)，多點(diǎn)實(shí)施”.同時(shí)本系統(tǒng)也通過具體業(yè)務(wù)具體分析，通過不斷調(diào)整和更新根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的活動(dòng)開展情況，GIS系統(tǒng)也不斷調(diào)整以及更新，這對(duì)電力企業(yè)的未來的發(fā)展起著重要作用.同時(shí)以解決實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，軟件系統(tǒng)的技術(shù)也在不斷進(jìn)步，由此也將促進(jìn)軟件技術(shù)的進(jìn)步，同時(shí)通過工作人員的進(jìn)一步使用，電力GIS系統(tǒng)將隨之更新?lián)Q代.

　　5GIS的應(yīng)用前景

　　二十一世紀(jì)是向著全球網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、一體化、信息化、智能化發(fā)展的新世紀(jì).世界范圍的新技術(shù)革命和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮，推動(dòng)全球大部分國(guó)家在電子信息技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用領(lǐng)域重新的站在同一起跑線上，共同面對(duì)新的發(fā)展機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn).在現(xiàn)在的信息化的社會(huì)環(huán)境中，誰能夠更有效地利用本身的資源，掌握更全面、準(zhǔn)確的導(dǎo)向，更迅速的做出應(yīng)對(duì)變革的反應(yīng)，甚至創(chuàng)新、變革，誰就能順應(yīng)當(dāng)前的潮流，同時(shí)給電力企業(yè)帶來更高的回報(bào).而GIS作為計(jì)算機(jī)化的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，他擁有獲得、儲(chǔ)存、搜索、解析和相關(guān)地理位置定位等整合而成.地理定位信息的主要針對(duì)對(duì)象是地理位置的實(shí)際體現(xiàn)，主要過程就是根據(jù)實(shí)體的空間位置與空間中的虛擬位置的關(guān)系進(jìn)行的分析的.如果電力企業(yè)能夠抓住歷史賜予的跨越式發(fā)展機(jī)會(huì)，那么從電網(wǎng)規(guī)劃、電網(wǎng)建設(shè)和電網(wǎng)管理水平將極有可能沖進(jìn)世界先進(jìn)國(guó)家的前列，并帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展.

　　6結(jié)束語

　　在我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展的過程中，我們將GIS技術(shù)應(yīng)用到有效的解決電力計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)在運(yùn)行過程存在著的問題，這樣不僅很大程度的提高了計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)在電力應(yīng)用中的靈活性，同時(shí)也大幅度的提高了電力企業(yè)信息計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的運(yùn)行的效率與效益，進(jìn)一步增長(zhǎng)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總產(chǎn)值.

　　參考文獻(xiàn)：

　　〔1〕鐘一俊，周明磊.浙江電力GIS建設(shè)[J].電力信息化，20xx(10).

　　〔2〕江新清.地理信息系統(tǒng)(GIS)在電力行業(yè)的應(yīng)用[J].武漢電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，20xx(01).

電力管理論文7

　　【摘要】基于湖南省電力集體企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，提出這一形勢(shì)下企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的具體舉措，以此為人力資源管理真正發(fā)揮為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供相適應(yīng)人才力量的職能提供參考。

　　【關(guān)鍵詞】電力集體企業(yè)發(fā)展；戰(zhàn)略性

　　人力資源管理；舉措戰(zhàn)略性人力資源管理是指在創(chuàng)建具體的管理措施過程中，從幫助企業(yè)獲取與戰(zhàn)略相符的員工行為與技能出發(fā)，即以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為大方向，對(duì)有關(guān)人力資源的所有活動(dòng)及部署進(jìn)行有計(jì)劃、有目的管理。

　　1電力集體企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)展形勢(shì)

　　從外部因素角度講，企業(yè)經(jīng)濟(jì)正面臨兩種形式：①社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，正向新常態(tài)過渡，市政競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，成本剛性激增，產(chǎn)品價(jià)格下調(diào)在所難免，對(duì)于人力資源的成本和質(zhì)量都提出嚴(yán)格要求；②國(guó)有企業(yè)改革日益深入，市場(chǎng)構(gòu)建、產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整、銷售側(cè)全面放開等方面涉及的問題仍需進(jìn)行仔細(xì)的探究；在社會(huì)與政治方面，按照法律管理企業(yè)的要求不斷嚴(yán)格，企業(yè)監(jiān)督主體增多。從企業(yè)內(nèi)部角度講，我國(guó)能源格局正出現(xiàn)深刻的變化，推動(dòng)能源清潔轉(zhuǎn)型迫在眉睫，大容量和遠(yuǎn)距離電能輸送及智能化運(yùn)行管理正面臨更高要求，人才需求力度大幅提升；為適應(yīng)上述需求，企業(yè)制定一系列戰(zhàn)略目標(biāo)，怎樣以戰(zhàn)略框架為基礎(chǔ)，合理利用、高效管理、有效控制、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、動(dòng)態(tài)維護(hù)與持續(xù)開發(fā)企業(yè)人力資源，使其創(chuàng)造更大的協(xié)同價(jià)值，形成與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相契合的現(xiàn)代化管理模式，將成為目前乃至未來很長(zhǎng)一段時(shí)間的重點(diǎn)方向。

　　2新形勢(shì)下的戰(zhàn)略性人力資源管理舉措

　　2.1提高認(rèn)知，細(xì)化目標(biāo)，確立發(fā)展規(guī)劃

　�。�1）注重內(nèi)部人才培養(yǎng)，推動(dòng)人才不斷成長(zhǎng)和發(fā)展。企業(yè)自身應(yīng)樹立正確的用人理念，不斷引進(jìn)高素質(zhì)人才，并加大骨干人才的培養(yǎng)力度，提高人才水平。對(duì)企業(yè)管理層而言，應(yīng)在戰(zhàn)略上把控人力資源的大局，鼓勵(lì)、支持初級(jí)員工，避免高端人才流失，建立企業(yè)發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的直觀聯(lián)系。

　�。�2）明確企業(yè)當(dāng)前面臨的發(fā)展環(huán)境，要具備根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境實(shí)際變化對(duì)人力資源管理方法及模式進(jìn)行正確調(diào)整的意識(shí)與能力，以此確保人力資源始終和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展相契合。

　�。�3）組建專業(yè)隊(duì)伍，重點(diǎn)分析目前面臨的形勢(shì)，并提出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。確保企業(yè)發(fā)展和員工自身利益保持高度一致性，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略匹配的前提。通過對(duì)合理高效人力資源管理模式的構(gòu)建，能為企業(yè)發(fā)展輸送源源不斷的高素質(zhì)人才。

　　2.2管理人員加強(qiáng)自身素質(zhì)，并轉(zhuǎn)變其職能定位與角色

　　（1）在企業(yè)中，管理人員是開展人力資源管理活動(dòng)的核心力量，其能力水平、素質(zhì)高度，將會(huì)對(duì)管理成效造成直接影響。為此，管理人員必須嚴(yán)格按照總體戰(zhàn)略，落實(shí)好各項(xiàng)基本工作，包括招聘、培訓(xùn)、薪酬模式設(shè)計(jì)、激勵(lì)政策設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)等。

　�。�2）全面提高專業(yè)管理人員綜合素質(zhì)。作為企業(yè)人力資源管理踐行者，需不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí)與技能，并對(duì)以往的工作經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，對(duì)層級(jí)、崗位、履職等重要因素進(jìn)行統(tǒng)籌分析，通過多角度的交流和學(xué)習(xí)，達(dá)到穩(wěn)步提高自身管理水平的.目的。

　　2.3建立以企業(yè)戰(zhàn)略為核心的人力資源計(jì)劃、制度和系統(tǒng)

　�。�1）對(duì)將崗位評(píng)估作為基礎(chǔ)的人員編制與機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行完善。通過對(duì)職務(wù)職稱體系與崗位說明文件的有效匹配，能為人力資源基本工作提供豐富、準(zhǔn)確的資料�；�于此，企業(yè)必須按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制崗位說明文件，從而為人才選拔、聘用提供可靠依據(jù)。

　�。�2）加大對(duì)用工總量與人工成本總額的管理控制力度。結(jié)合不同板塊業(yè)務(wù)特征與用共類型等情況，對(duì)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入、產(chǎn)值、利潤(rùn)、超缺員及人工成本總額進(jìn)行掛鉤。

　�。�3）薪酬激勵(lì)體系優(yōu)化構(gòu)建，以切實(shí)滿足多層次的實(shí)際需求為目標(biāo)。員工的薪酬激勵(lì)應(yīng)當(dāng)充分考慮其自身能力水平與素質(zhì)狀況，而激勵(lì)除了要根據(jù)外部市場(chǎng)變化，還要注重和獎(jiǎng)金發(fā)放與薪酬調(diào)整方面的關(guān)聯(lián)。借助不同層次所形成的差異，達(dá)到調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性與積極性的目的。

　　（4）構(gòu)建將結(jié)果作為主要導(dǎo)向的員工績(jī)效管理體系。對(duì)績(jī)效管理而言，其主要目的在于引導(dǎo)和正向激勵(lì)，以結(jié)果為主要導(dǎo)向激勵(lì)員工，提高高績(jī)效員工福利待遇，考核低績(jī)效員工，并給予適當(dāng)懲罰。對(duì)于連續(xù)年度績(jī)效低的且通過相應(yīng)培訓(xùn)仍低的解除勞動(dòng)合同，切實(shí)落實(shí)員工的進(jìn)出機(jī)制。但要注意體系的實(shí)施必須透明、公正，所用的考評(píng)方式不宜復(fù)雜。

　�。�5）實(shí)行員工終身培訓(xùn)，注重教育和培訓(xùn)工作，構(gòu)建健全的員工培訓(xùn)機(jī)制，同時(shí)給予資金上的大力支持。對(duì)于核心崗位員工制定三年發(fā)展規(guī)劃，在規(guī)劃內(nèi)考取的職稱、證書等。并制定對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。計(jì)劃中可以包含多種培訓(xùn)項(xiàng)目，比如專業(yè)知識(shí)、綜合能力、實(shí)踐交流與專題培訓(xùn)等。

　　3結(jié)束語

　　實(shí)行戰(zhàn)略性人力資源管理是適應(yīng)電力集體企業(yè)發(fā)展需要的有效舉措，它在為企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期提供必要人才力量方面，有著不可替代的重要作用。在實(shí)際工作中，要求人力資源管理者認(rèn)清企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，做好人力資源規(guī)劃，采取有效的管理手段，實(shí)現(xiàn)人力資源和企業(yè)發(fā)展相契合、協(xié)同的目標(biāo)。

電力管理論文8

　　摘要：電力營(yíng)銷是電力企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的重要方式，良好的電力營(yíng)銷不僅能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更能夠刺激電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與進(jìn)步。本文分析了目前供電企業(yè)中電力營(yíng)銷管理工作存在的問題，進(jìn)而提出了提升電力營(yíng)銷工作水平的對(duì)策，旨在促進(jìn)電力行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康地發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；電力營(yíng)銷；管理對(duì)策

　　1、前言

　　長(zhǎng)期以來，我國(guó)供電企業(yè)處于壟斷地位，在市場(chǎng)中既充當(dāng)管理員又充當(dāng)服務(wù)員，但其服務(wù)特色并沒有凸顯甚至引起消費(fèi)者的抱怨，如何針對(duì)電力營(yíng)銷中存在的問題制定改進(jìn)方案，便成為一個(gè)值得探討的課題。對(duì)于供電企業(yè)而言，強(qiáng)化電力營(yíng)銷管理，提升服務(wù)水平，對(duì)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求，提高銷售能力等都具有重要的價(jià)值。特別是，無論是居民用電還是城鎮(zhèn)公共用電、企業(yè)用電，都對(duì)電力服務(wù)有著較為強(qiáng)大的需求，這就更加要求供電企業(yè)強(qiáng)化營(yíng)銷管理，提高營(yíng)銷能力和水平。

　　2、電力營(yíng)銷管理中存在的問題

　　2.1營(yíng)銷理念滯后，缺乏服務(wù)意識(shí)

　　隨著電力市場(chǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)要想增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，必須從服務(wù)上做文章，才能獲得用戶的信任和支持。由于我國(guó)電力企業(yè)長(zhǎng)期處于壟斷地位，導(dǎo)致電力工作人員的服務(wù)意識(shí)較為薄弱，服務(wù)手段比較單一，服務(wù)設(shè)施還存在一定問題，對(duì)于用戶出現(xiàn)的問題不能及時(shí)解決。長(zhǎng)此以往，會(huì)對(duì)企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響，從而妨礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。目前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，供電企業(yè)要發(fā)展、要贏利，就要時(shí)刻以用戶為中心，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　2.2電力營(yíng)銷管理體系不健全

　　首先，營(yíng)銷管理制度不完善，部分供電企業(yè)沒有制定完善的營(yíng)銷管理方案，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的營(yíng)銷戰(zhàn)略，也沒有制定完善的營(yíng)銷宣傳、營(yíng)銷管理方案，這就使得營(yíng)銷過程中缺乏富有指導(dǎo)性的整體方案，不利于營(yíng)銷活動(dòng)的開展。再次，營(yíng)銷配套體系不健全，如供電企業(yè)營(yíng)銷績(jī)效考核體系尚不健全，營(yíng)銷激勵(lì)制度尚未完全建立，營(yíng)銷監(jiān)督管理體系不健全，對(duì)農(nóng)村地區(qū)營(yíng)銷人員的管理不到位等。

　　2.3電力營(yíng)銷手段滯后

　　影響營(yíng)銷效果的重要因素之一是電力營(yíng)銷的手段，但是從目前來看，我國(guó)電力系統(tǒng)的營(yíng)銷手段還較為單一，對(duì)電力市場(chǎng)的開發(fā)也不夠完善，用戶需求沒有被完全的了解，用電潛力分析工作也存在不到位的狀況，這些情況都嚴(yán)重影響了供電企業(yè)的營(yíng)銷水平。其次，營(yíng)銷過程中信息化手段采用不夠，部分供電企業(yè)雖然積極推進(jìn)信息化管理，但這種信息化不徹底，如仍然采用人工抄表的方式計(jì)算用電量，部分地區(qū)采取要求居民按月到供電所繳納電費(fèi)，這種電力消費(fèi)模式不僅增加了居民購電難度，而且還增加了成本。此外，由于設(shè)備較為落后也直接影響到電力系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量，且電網(wǎng)建設(shè)不完善、設(shè)備老化以及缺乏電力技術(shù)支持等因素也都嚴(yán)重影響了電力系統(tǒng)的營(yíng)銷水平。

　　2.4電價(jià)提高抑制客戶用電需求

　　近年來，隨著百姓用電需求的不斷增強(qiáng)，電力企業(yè)的電力產(chǎn)品單價(jià)也在逐漸提高，甚至出現(xiàn)了不同省份電力價(jià)位不同的“價(jià)外加價(jià)”情況。農(nóng)村地區(qū)的電力價(jià)格更是五花八門，當(dāng)然無論電力價(jià)位怎么變化其都具備一個(gè)特點(diǎn)，即“高于國(guó)家規(guī)定的基本電力價(jià)格”。許多地區(qū)電價(jià)偏高，不僅制約了電力銷售市場(chǎng)的拓展，而且影響了家電在農(nóng)村的普及。為此，應(yīng)堅(jiān)決取締“中間層”的“價(jià)外加價(jià)”，實(shí)行“同網(wǎng)同質(zhì)同價(jià)”，這是凈化拓展電力銷售市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。

　　2.5電網(wǎng)建設(shè)較為滯后

　　目前電網(wǎng)建設(shè)較為滯后是我國(guó)電力市場(chǎng)存在的一個(gè)很突出的問題，電網(wǎng)建設(shè)的速度跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的`速度。此外，城鎮(zhèn)電網(wǎng)的主網(wǎng)絡(luò)較薄弱、線路老化以及農(nóng)村電網(wǎng)覆蓋面積不大等因素，導(dǎo)致一部分地區(qū)的電力送不出去，另一部分地區(qū)的電力不能消耗完。因此，一些企業(yè)在市場(chǎng)份額占有上存在明顯劣勢(shì)，也不能有效提升自身的服務(wù)質(zhì)量。盡管我國(guó)目前對(duì)農(nóng)村的電力建設(shè)投入了大量資金，但仍然沒有徹底改變電網(wǎng)建設(shè)薄弱的狀況。

　　2.6營(yíng)銷人員整體素質(zhì)有待提升

　　首先，營(yíng)銷人員專業(yè)素質(zhì)有待提升，部分供電企業(yè)營(yíng)銷人員招聘過于注重關(guān)系，營(yíng)銷人員沒有接受專門的電力營(yíng)銷教育，也沒有進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，這就使得其銷售過程中過于依靠自身的工作和生活經(jīng)驗(yàn)，影響了銷售效果。其次，營(yíng)銷人員綜合素質(zhì)有待提升，電力營(yíng)銷人員需要具有一定的電力基礎(chǔ)知識(shí)，如能夠?yàn)殡娏ο�費(fèi)者提供基本的電力維修等服務(wù)，這樣才能滿足銷售需求，但實(shí)際上部分營(yíng)銷人員或者這種業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠，后者不愿意為用戶提供相關(guān)的服務(wù)，這也影響企業(yè)的銷售行為。

　　3、提高電力營(yíng)銷水平的有效措施

　　3.1樹立市場(chǎng)營(yíng)銷理念。

　　近年來，隨著電力買賣市場(chǎng)的逐漸形成，客戶對(duì)于電力產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及電力價(jià)格的要求及關(guān)注度都有所提高。在這一背景下，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展與進(jìn)步，就必須要樹立起全員市場(chǎng)營(yíng)銷理念，使企業(yè)當(dāng)中的每一位工作者都能夠具有電力營(yíng)銷意識(shí)，并深刻認(rèn)識(shí)到電力營(yíng)銷對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。電力產(chǎn)品供應(yīng)與出售同時(shí)進(jìn)行的特點(diǎn)，使得電力產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)需要多個(gè)部門配合才能完成，如果有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么電力產(chǎn)品的銷售也都無法完成。為此，電力企業(yè)應(yīng)建立起全員協(xié)作的生產(chǎn)與銷售理念，使整個(gè)企業(yè)上下能夠擰成一股繩，共同為企業(yè)的發(fā)展努力。

　　3.2建立營(yíng)銷管理體系

　　電力產(chǎn)品具有一定的特殊性，所以其營(yíng)銷途徑比較單一和死板，如何在單一的營(yíng)銷條件下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使電力產(chǎn)品能夠得到客戶的認(rèn)可，就成為了電力營(yíng)銷當(dāng)中的重要目標(biāo)。想要實(shí)現(xiàn)電力產(chǎn)品的有效營(yíng)銷，就必須要建立起以實(shí)際市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的營(yíng)銷管理體系。該營(yíng)銷管理體系當(dāng)中的主要目標(biāo)就是為客戶提供安全、可靠、經(jīng)濟(jì)的電力和快捷、方便、高效的服務(wù)，其職能相應(yīng)轉(zhuǎn)變到市場(chǎng)策劃與開發(fā)、需求預(yù)測(cè)與管理、業(yè)務(wù)發(fā)展與決策、客戶服務(wù)與支持、電力銷售與合理管理、公共關(guān)系與用電咨詢、抄表收費(fèi)與電費(fèi)電價(jià)等方面，全面開展電力的售前、售中、售后的一條龍銷售，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都力求作到完善得體，環(huán)環(huán)緊扣，只有這樣，才能使電力營(yíng)銷體系得到最佳組合。

　　3.3整合營(yíng)銷渠道提高營(yíng)銷能力

　　整合營(yíng)銷模式即要充分利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷相結(jié)合，首先，要大力推廣、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，鼓勵(lì)電力消費(fèi)者利用互聯(lián)網(wǎng)、拉卡拉移動(dòng)設(shè)備等方式購買電力服務(wù)，供電企業(yè)營(yíng)銷過程中要加強(qiáng)對(duì)其官方**、各種網(wǎng)絡(luò)銷售渠道的宣傳，消除消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)的恐懼心理，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)銷售。在服務(wù)過程中，供電企業(yè)可以利用手機(jī)信息等方式將電力消費(fèi)者的消費(fèi)信息如用電量、當(dāng)前電表數(shù)，以及消費(fèi)者個(gè)人信息如在用電編號(hào)（ID號(hào)）及時(shí)傳遞給消費(fèi)者，為消費(fèi)者利用網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)提供基礎(chǔ)信息和信心。其次，要積極提升傳統(tǒng)電力銷售渠道，供電企業(yè)營(yíng)銷過程中要進(jìn)一步改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，如投入資金建設(shè)購電消費(fèi)者等候休息場(chǎng)所等，為消費(fèi)者現(xiàn)場(chǎng)購電等提供便利，以提升電力企業(yè)形象，提高消費(fèi)者對(duì)電力企業(yè)的認(rèn)同度，以此促進(jìn)電力銷售活動(dòng)。

　　3.4培養(yǎng)新用電增長(zhǎng)點(diǎn)

　　擴(kuò)寬電力企業(yè)的發(fā)展范圍，培養(yǎng)新用電增長(zhǎng)點(diǎn)，一直是電力企業(yè)所探索的重要發(fā)展途徑。對(duì)于電力企業(yè)來說，新用電增長(zhǎng)點(diǎn)的培養(yǎng)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更能夠?yàn)殡娏κ袌?chǎng)發(fā)展提供新的機(jī)遇，也就是說新用電增長(zhǎng)點(diǎn)開啟的是電力市場(chǎng)發(fā)展的新浪潮，而培養(yǎng)新用電增長(zhǎng)點(diǎn)的電力企業(yè)，就成為了“弄潮人”。盡管，目前我國(guó)處于電力產(chǎn)品供不應(yīng)求的情況，但其只是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下電力產(chǎn)品發(fā)展的過渡階段。隨著經(jīng)濟(jì)、科技水平的不斷發(fā)展，電力產(chǎn)品必然會(huì)與其他產(chǎn)品一樣走向買方市場(chǎng)，如果到那時(shí)電力企業(yè)再想改變，那就晚了。所以，供電企業(yè)不能有“等”的思想，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化必須積極培育和擴(kuò)展電力市場(chǎng)，及時(shí)調(diào)整電力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，積極培育新的用電增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　3.5加強(qiáng)電力電網(wǎng)的建設(shè)

　　供電企業(yè)要加強(qiáng)電力電網(wǎng)的建設(shè)工作，提升規(guī)劃建設(shè)電力電網(wǎng)的水平，并與地方政府的相關(guān)部門進(jìn)行溝通，保證電力電網(wǎng)的建設(shè)與此區(qū)域的經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐相一致。逐步完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提升電網(wǎng)的供電質(zhì)量和能力，保證10千伏線路建設(shè)、35千伏變電站等改造工程建設(shè)的發(fā)展進(jìn)度，要實(shí)現(xiàn)電力電網(wǎng)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)相適應(yīng)或快于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，不斷提升電力營(yíng)銷水平。此外，還應(yīng)重視完善農(nóng)村的電力營(yíng)銷，加快農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)，不斷推進(jìn)農(nóng)村電氣化的步伐，努力做好農(nóng)村的電網(wǎng)建設(shè)工作，提升農(nóng)村地區(qū)的電力營(yíng)銷工作水平。

　　3.6提升電力營(yíng)銷人員的綜合素質(zhì)

　　供電企業(yè)的電力營(yíng)銷人員要具備專業(yè)的營(yíng)銷知識(shí)和良好的營(yíng)銷素質(zhì)。首先要加強(qiáng)電力營(yíng)銷人員的培訓(xùn)工作，開展多種形式的培訓(xùn)，為電力營(yíng)銷工作人員提供學(xué)習(xí)專業(yè)營(yíng)銷的知識(shí)和技能，培養(yǎng)電力營(yíng)銷人員良好的專業(yè)素養(yǎng)，從而提升電力營(yíng)銷的工作水平。此外，還可以引入一些具有豐富電力營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的人員加入到營(yíng)銷隊(duì)伍中來，可以提高、促進(jìn)電力營(yíng)銷的工作水平，帶動(dòng)整體電力營(yíng)銷人員素質(zhì)的提高，也能夠壯大、完善已有的營(yíng)銷隊(duì)伍。

　　結(jié)束語

　　總之，電力營(yíng)銷是電力系統(tǒng)中非常重要的組成部分，電力營(yíng)銷策略的好壞直接影響著電力系統(tǒng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和電力工作服務(wù)質(zhì)量的提高。作為電力營(yíng)銷人員，也要時(shí)刻存在危機(jī)感，不斷提升自身的營(yíng)銷技能，為用戶提供最優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷服務(wù)，樹立供電企業(yè)的良好形象。

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電力管理論文9

　　【論文關(guān)鍵詞】 繼電保護(hù) 故障處理方法 微機(jī)化管理 技術(shù)監(jiān)督職能

　　【論文摘要】 繼電保護(hù)裝置是一種自動(dòng)裝置,在電力系統(tǒng)中主要負(fù)責(zé)電力系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行,這是它的主要職責(zé)也是任務(wù),它可以隨時(shí)掌握電力系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài),同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,從而通過選擇合適的斷路器切斷問題部分。本文結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)電力系統(tǒng)繼電保護(hù)管理中常見問題進(jìn)行分析,提出個(gè)人建議及有效措施,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行進(jìn)行論述。

　　引言

　　當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)意外情況時(shí),繼電保護(hù)裝置會(huì)自動(dòng)發(fā)射信號(hào)通知工作人員,有關(guān)工作人員就能及時(shí)處理故障,解決問題,恢復(fù)系統(tǒng)的安全運(yùn)行,同時(shí),這種裝置還可以和其他設(shè)備相協(xié)調(diào)配合,自動(dòng)消除短暫的故障。因此,加強(qiáng)繼電保護(hù)管理是供電系統(tǒng)安全運(yùn)行的可靠保障。

　　一、繼電保護(hù)管理的重要性及任務(wù)

　　1、重要性。繼電保護(hù)工作作為電網(wǎng)工作中的一個(gè)重要組成部分,其工作責(zé)任大、技術(shù)性強(qiáng)、任務(wù)繁重。繼電保護(hù)工作人員每天面對(duì)諸如電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、保護(hù)配置、設(shè)備投退、運(yùn)行方式變化及故障情況等各種信息,對(duì)它們進(jìn)行正確的分析、處理和統(tǒng)計(jì),工作十分繁重,并且上下級(jí)局之間、局與各廠站之間存在著許多重復(fù)性數(shù)據(jù)錄入及維護(hù)工作。為了減輕繼電保護(hù)工作人員的工作強(qiáng)度,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,開發(fā)繼電保護(hù)信息管理系統(tǒng)已成為電網(wǎng)發(fā)展的一個(gè)必然要求。

　　2、主要任務(wù)。電力系統(tǒng)繼電保護(hù)管理系統(tǒng)的主要任務(wù)是對(duì)繼電保護(hù)所涉及的數(shù)據(jù)、圖形、表格、文件等進(jìn)行輸入、查詢、修改、刪除、瀏覽。由于管理對(duì)象層次多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、涉及幾乎所有一、二次設(shè)備參數(shù)、運(yùn)行狀態(tài)、統(tǒng)計(jì)分析、圖檔管理甚至人事信息等事務(wù)管理,各層保護(hù)專業(yè)分工較細(xì),這使得數(shù)據(jù)庫、表種類很多,利用管理系統(tǒng)可大大提高工作效率和數(shù)據(jù)使用的準(zhǔn)確性。

　　在電力系統(tǒng)中,存在如保護(hù)裝置軟件設(shè)計(jì)不完善、二次回路設(shè)計(jì)不合理、參數(shù)配合不好、元器件質(zhì)量差、設(shè)備老化、二次標(biāo)識(shí)不正確、未執(zhí)行反措等諸多原因,導(dǎo)致運(yùn)行的繼電保護(hù)設(shè)備存有或出現(xiàn)故障,輕則影響設(shè)備運(yùn)行,重則危及電網(wǎng)的安全穩(wěn)定,為此,必須高度重視繼電保護(hù)故障排除,認(rèn)真、持久地開展好繼電保護(hù)信息管理工作。

　　二、繼電保護(hù)管理中的不足

　　縱觀目前電力系統(tǒng)各發(fā)、供電單位的繼電保護(hù)管理情況,會(huì)發(fā)現(xiàn)各單位繼電保護(hù)管理中存在的問題形式多樣、記錄內(nèi)容不盡相同、記錄格式各異、填寫也很不規(guī)范; 另外,幾乎所有單位對(duì)管理漏洞的發(fā)現(xiàn)和處理往往只是做記錄,存在的`故障消除后也沒有再進(jìn)行更深層次分析和研究。更嚴(yán)重的是個(gè)別單位甚至對(duì)故障不做任何記錄,出現(xiàn)管理上的不足后往往只是安排人員解決后就算完事。由于各單位對(duì)管理程度不同程度的重視,最終造成運(yùn)行維護(hù)效果也很不相同: 有的單位出現(xiàn)故障,可能一次就根除,設(shè)備及電網(wǎng)安全基礎(chǔ)牢固; 而有的單位出現(xiàn)同樣的故障,可能多次處理還不能完全消除,費(fèi)時(shí)費(fèi)力又耗材,而且嚴(yán)重影響設(shè)備及電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行; 甚至有些故障出現(xiàn)時(shí),因?yàn)閷�業(yè)班組人員緊張,不能立即消除,再加上對(duì)故障又不做相應(yīng)記錄,從而導(dǎo)致小故障因擱淺而變成大損失。針對(duì)此種現(xiàn)象,為了減少重復(fù)消缺工作,不斷增強(qiáng)繼電保護(hù)人員處理故障的能力和積累經(jīng)驗(yàn),提高繼電保護(hù)動(dòng)作指標(biāo),確保電力設(shè)備健康運(yùn)行以及電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。切實(shí)將故障排除管理工作做好,并通過科學(xué)管理來指導(dǎo)安全運(yùn)行維護(hù)工作。必須對(duì)故障及漏洞要實(shí)行微機(jī)化管理,借助微機(jī)強(qiáng)大的功能,對(duì)出現(xiàn)的故障存貯統(tǒng)計(jì)、匯總、分類,并進(jìn)行認(rèn)真研究、分析,尋找設(shè)備運(yùn)行規(guī)律,更好地讓故障管理應(yīng)用、服務(wù)于運(yùn)行維護(hù)與安全生產(chǎn)。

　　三、排除故障的措施

　　1、對(duì)繼電保護(hù)故障按獨(dú)立的裝置類型進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。對(duì)目前系統(tǒng)運(yùn)行的各種線路保護(hù)裝置、變壓器保護(hù)裝置、母差保護(hù)裝置、電抗器保護(hù)裝置、電容器保護(hù)裝置、重合閘裝置或繼電器、備用電源自投切裝置、開關(guān)操作箱、電壓切換箱,以及其他保護(hù)或安全自動(dòng)裝置等,將其故障按照裝置類型在微機(jī)中進(jìn)行統(tǒng)計(jì),而不采用羅列記錄或按站統(tǒng)計(jì)等方式。

　　2、對(duì)繼電保護(hù)故障分類。除了按故障對(duì)設(shè)備或電網(wǎng)運(yùn)行的影響程度分為一般、嚴(yán)重、危急3 類外,還可按照故障產(chǎn)生的直接原因,將故障分為設(shè)計(jì)不合理( 包括二次回路與裝置原理) 、反措未執(zhí)行、元器件質(zhì)量不良( 包括產(chǎn)品本身質(zhì)量就差與產(chǎn)品運(yùn)行久后老化) 、工作人員失誤( 包括錯(cuò)誤接線、設(shè)置錯(cuò)誤或調(diào)試不當(dāng)、標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤、驗(yàn)收不到位) 4 個(gè)方面。對(duì)故障這樣統(tǒng)計(jì)后,一方面可以根據(jù)故障危害程度,分輕重緩急安排消缺;另一方面,便于對(duì)故障進(jìn)行責(zé)任歸類及針對(duì)性整改,從根本上解決故障再次發(fā)生的可能性,也確保了排除故障處理的效果。

　　3、明確繼電保護(hù)缺陷登錄的渠道或制度。為了逐步掌握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律,并不斷提高繼電保護(hù)人員的運(yùn)行維護(hù)水平,就必須對(duì)繼電保護(hù)設(shè)備出現(xiàn)的各種故障進(jìn)行及時(shí)、全面的統(tǒng)計(jì),除了繼電保護(hù)人員自己發(fā)現(xiàn)的故障應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)外,還必須及時(shí)統(tǒng)計(jì)變電站運(yùn)行值班人員發(fā)現(xiàn)的故障,而要做到后者,往往較困難。為此,必須對(duì)運(yùn)行部門(人員) 明確繼電保護(hù)故障上報(bào)渠道、制度,通過制度的規(guī)定,明確故障匯報(bào)渠道、故障處理的分界、延誤故障處理造成后果的責(zé)任歸屬等,確保做到每一次故障都能及時(shí)統(tǒng)計(jì),為通過缺陷管理尋找設(shè)備運(yùn)行規(guī)律奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　四、繼電保護(hù)故障管理的對(duì)策

　　1、跟蹤繼電保護(hù)設(shè)備運(yùn)行情況,及時(shí)、合理安排消缺。通過故障管理,可以隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況,做到心中有數(shù): 哪些設(shè)備無故障,可以讓人放心,哪些設(shè)備還存在故障,故障是否影響設(shè)備安全運(yùn)行,并對(duì)存在故障的設(shè)備,按照故障性質(zhì),分輕重緩急,立刻安排解決或逐步納入月度生產(chǎn)檢修計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備消缺或結(jié)合繼電保護(hù)定期檢驗(yàn)、交接性校驗(yàn)、狀態(tài)檢修進(jìn)行設(shè)備消缺,以確保設(shè)備盡可能地健康穩(wěn)定運(yùn)行。

　　2、超前預(yù)防,安全生產(chǎn)。通過故障管理,對(duì)掌握的故障數(shù)據(jù),在其未釀成事故之前,就要及時(shí)分析,制定對(duì)策。對(duì)能立刻消除的故障,立刻組織安排人員消缺; 對(duì)不能立刻消除的故障,進(jìn)行再次分析,制定補(bǔ)救措施,并認(rèn)真做好事故預(yù)想。

　　3、及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)繼電保護(hù)設(shè)備進(jìn)行定級(jí)統(tǒng)計(jì)。要真正做到把每臺(tái)繼電保護(hù)設(shè)備定級(jí)到位,就必須做到時(shí)刻全面地掌握每臺(tái)繼電保護(hù)設(shè)備存在的問題,并對(duì)其進(jìn)行合理化管理,進(jìn)而對(duì)設(shè)備定級(jí)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的科學(xué)化管理。

　　參考文獻(xiàn)

　　1 楊東山.中國(guó)電力繼電保護(hù)技術(shù)的發(fā)展與展望［J］.民營(yíng)科技,20xx-08-20.

電力管理論文10

　　摘要：

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，績(jī)效管理已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略落地的工具，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的核心手段。企業(yè)戰(zhàn)略需要以績(jī)效管理為依托，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的層層傳遞，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為組織內(nèi)員工的績(jī)效責(zé)任，指導(dǎo)員工的日常行動(dòng)，最終提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力與執(zhí)行力，形成高績(jī)效的企業(yè)文化。文章分析了電力企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考核中存在的主要問題，并提出了一些有效措施，以期達(dá)到發(fā)揮績(jī)效考核的效力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的最終目標(biāo)。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；績(jī)效管理；績(jī)效考核

　　企業(yè)管理的核心問題是人的管理，如何對(duì)企業(yè)員工的貢獻(xiàn)進(jìn)行客觀的測(cè)評(píng)，如何更為有效地激勵(lì)員工，企業(yè)必須建立一套高效的績(jī)效考核體系，并最終為企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和保持提供服務(wù)。因此，對(duì)員工進(jìn)行有效的績(jī)效考核是現(xiàn)代人力資源管理中亟待解決的一個(gè)具有重要現(xiàn)實(shí)意義的問題。

　　一、關(guān)于績(jī)效管理的概述。

　　（一）績(jī)效管理的含義。

　　所謂績(jī)效管理，是指企業(yè)中的各級(jí)管理者與基層員工為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，面共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用，績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，其目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。

　�。ǘ�）績(jī)效管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

　　績(jī)效管理在企業(yè)發(fā)展的過程中應(yīng)用的作用包括：一是績(jī)效管理可以在最大程度上提升企業(yè)與員工的績(jī)效；二是績(jī)效管理可以在最大程度上促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是績(jī)效管理可以在最大程度上促進(jìn)企業(yè)管理流程與業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。

　　二、電力企業(yè)績(jī)效管理運(yùn)行中存在的問題。

　　（一）考核指標(biāo)未能與崗位職責(zé)有效掛鉤。

　　產(chǎn)生這一問題有三點(diǎn)原因：

　　一是因?yàn)椴糠诸I(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的崗位職責(zé)本身就不清楚，如何評(píng)價(jià)員工就無從談起。

　　二是有些雖然對(duì)員工進(jìn)行了定崗，崗位也有明確的職責(zé)要求，但對(duì)員工的績(jī)效要求卻大大超出其職責(zé)范圍，這樣，員工同樣會(huì)覺得不公平。

　　三是績(jī)效要求雖然明確，但工作實(shí)施過程中需協(xié)調(diào)很多其他的工作環(huán)節(jié)，且這些協(xié)調(diào)工作不是靠一個(gè)人的能力能完成好的，如果考核的時(shí)候只看他的最終結(jié)果不問過程，這顯然也有失公平。

　　（二）員工不能理解和參與績(jī)效考核。

　　一是一些員工對(duì)績(jī)效考核的意義不甚了解。很多管理者與人力資源管理人員雖然對(duì)績(jī)效管理的理念與意義都很我解，但基層員工對(duì)績(jī)效管理的內(nèi)容與意義不甚了解，很多員工認(rèn)為績(jī)效考核無非是要發(fā)現(xiàn)其在工作中存在的問題與不足，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰。

　　二是績(jī)效考核指標(biāo)的制定員工未參與，指標(biāo)的實(shí)施過程中考核者也不能對(duì)員工進(jìn)行有效的績(jī)效輔導(dǎo)。員工不知道企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效考核是怎樣進(jìn)行的，也不知道其中的考核指標(biāo)與考核結(jié)果是如何得出的，還有自己在工作中存在著什么問題，要采取什么樣的措施才可以避免等等。

　�。ㄈ�）績(jī)效管理的實(shí)施中不能做到客觀公正。

　　在企業(yè)中實(shí)行績(jī)效考核的目的是真實(shí)、客觀、公正地評(píng)估員工與部門的工作成績(jī)，但在實(shí)際的操作過程中，績(jī)效考核存在著不公平的現(xiàn)象。比如說，有些部門的管理人員在績(jī)效考核的過程中，很容易被“人情分”或者“世故分”所左右；績(jī)效結(jié)果較差，對(duì)自己部門內(nèi)績(jī)效不佳的員工也在績(jī)效考核中給予肯定；績(jī)效考核中存在平均主義，員工輪流坐莊績(jī)效“優(yōu)秀”，打擊了部門中真正優(yōu)秀員工的積極性等等。在這種情況下所完成的考核結(jié)果與預(yù)期有著很大程度上的背離，容易使得員工的工作積極性降低，工作熱情減退。

　�。ㄋ模┛己苏吲c員工就績(jī)效考核結(jié)果缺乏有效溝通。

　　反饋溝通是績(jī)效管理中最重要的環(huán)節(jié)，是保障和提升績(jī)效管理效果的重要紐帶與策略，但偏偏在目前許多部門的績(jī)效考核中被淡化了，有的甚至根本就沒有反饋溝通。一方面部門或單位的績(jī)效考核人員未經(jīng)過有效培訓(xùn)，溝通時(shí)不注意技巧把握，泛泛而談，缺乏對(duì)員工工作的輔導(dǎo)和幫助，溝通反而引起了下屬的不滿；另一方面，部分管理者把更多的工作精力放在了對(duì)員工業(yè)績(jī)結(jié)果的事后獎(jiǎng)懲考核上，更多的放在討論員工薪酬獎(jiǎng)懲方案的多樣化和合理化上，忽略了管理者自身的事前任務(wù)計(jì)劃和任務(wù)分配工作，從心里沒有認(rèn)識(shí)到績(jī)效溝通的重要性。

　　三、績(jī)效管理考核的有效實(shí)施。

　　績(jī)效考核是一把雙刃劍，如果運(yùn)用得好可使組織形成一種良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，充分發(fā)揮職工的發(fā)展?jié)摿�，最終實(shí)現(xiàn)員工與組織的共同發(fā)展。運(yùn)用不好則會(huì)導(dǎo)致重重矛盾。要使績(jī)效考核做到公平、公正，應(yīng)從以下方面矛以改進(jìn)。

　�。ㄒ唬┰O(shè)置科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)。

　　要科學(xué)地設(shè)置績(jī)效管理的指標(biāo)，要做到以下三點(diǎn)：

　　一是企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)管理者要明確自身績(jī)效管理的責(zé)任，提升管理人員對(duì)績(jī)效考核工作的責(zé)任意識(shí)。

　　二是根據(jù)考核目的，對(duì)被考核對(duì)象的崗位的工作內(nèi)容、性質(zhì)以及完成這些工作所具備的條件等進(jìn)行研究和分析，從而了解被考核者在該崗位工作所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，初步確定績(jī)效考核的各項(xiàng)要素。

　　三是根據(jù)被考核對(duì)象在流程中扮演的角色、責(zé)任以及同上游、下游之間的關(guān)系，來確定其衡量工作的績(jī)效指標(biāo)。

　�。ǘ�）搭建暢通的`溝通渠道。

　　一方面，在制定績(jī)效責(zé)任書時(shí)，為有效地完成單位年度工作目標(biāo)，單位應(yīng)以《年度業(yè)績(jī)考核責(zé)任書》的方式將企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)逐級(jí)分解到部門，部門再以《員工績(jī)效考核責(zé)任書》的形式將年度重點(diǎn)工作逐級(jí)分解到每個(gè)崗位和個(gè)人。在這一過程中，部門要讓員工充分參與到責(zé)任書的制度過程中，強(qiáng)化部門績(jī)效考核與員工績(jī)效考核之間的掛鉤聯(lián)系，促使員工了解自身崗位責(zé)任并以嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待績(jī)效考核。另一方面，在績(jī)效計(jì)劃的執(zhí)行過程中，部門主管定期或不定期的與員工進(jìn)行溝通，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核的過程管控，了解他們對(duì)績(jī)效的意見與建議，分析員工沒有完成績(jī)效目標(biāo)的原因并提出相應(yīng)的解決措施。

　�。ㄈ�）確保具體操作公平公正。

　　績(jī)效考核確�？陀^公正有三點(diǎn)措施：一是考核指標(biāo)要清晰量化。例如生產(chǎn)人員的考核應(yīng)以完成工作的數(shù)量、質(zhì)量為主要考核內(nèi)容，管理人員的考核指標(biāo)更側(cè)重于完成時(shí)限、工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等等。只有考核指標(biāo)清楚，量化細(xì)化，考核時(shí)才可以用數(shù)據(jù)說話，以事實(shí)為依據(jù)，很大程度上就能降低評(píng)價(jià)者的主觀意識(shí)。二是對(duì)考核者進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果采用強(qiáng)迫選擇法，確保結(jié)果符合正態(tài)分布。三是建立員工申述系統(tǒng)，一方面為員工暢通投訴的渠道，另一方面也監(jiān)督考核者認(rèn)真收集客觀資料，公正、客觀地對(duì)被考評(píng)者做出評(píng)價(jià)。

　�。ㄋ模┥罨�運(yùn)用考核結(jié)果。

　　深化運(yùn)用考核結(jié)果可以分為兩個(gè)方面：第一，有效的反饋面談。采用雙向傾聽式面談使員工了解自己的業(yè)績(jī)狀況和考核結(jié)果，也使管理者了解下級(jí)工作中的問題及意見，創(chuàng)造一個(gè)公平、通暢的雙向溝通環(huán)境，使考評(píng)者與被評(píng)對(duì)象能就考核結(jié)果及其原因、成績(jī)與問題及改進(jìn)的措施進(jìn)行及時(shí)、有效的交流，并在此基礎(chǔ)上制定績(jī)效提升計(jì)劃。第二，有效的結(jié)果運(yùn)用。強(qiáng)化績(jī)效結(jié)果與薪酬、培訓(xùn)、人事決策掛鉤力度，實(shí)行員工年度績(jī)效綜合評(píng)估結(jié)果存入個(gè)人績(jī)效檔案制度，作為崗位調(diào)整、薪資調(diào)整、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘、后備人才庫建設(shè)等的重要參考依據(jù)，提升員工對(duì)績(jī)效考核工作的重視。

　　四、結(jié)束語。

　　隨著時(shí)代的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，績(jī)效管理作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的一大產(chǎn)物，在提升企業(yè)人力資源管理水平與員工工作的積極性以及企業(yè)的生產(chǎn)力等方面發(fā)揮著重要的促進(jìn)作用。盡管當(dāng)前少數(shù)基層單位績(jī)效管理工作的開展中存在著一些問題，但通過不斷完善績(jī)效考核制度、流程，不斷提升員工績(jī)效管理的意識(shí)，績(jī)效管理在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展方面將產(chǎn)生越來越大的作用。

　　總而言之，績(jī)效考核時(shí)管理人員要運(yùn)用新思路、新手段，要針對(duì)國(guó)有壟斷企業(yè)的特點(diǎn)制定有針對(duì)性的方法，要建立一套完整的考核評(píng)價(jià)體系，充分提高員工的工作積極性，為電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，要制定符合現(xiàn)實(shí)情況的考核評(píng)價(jià)體系，全面構(gòu)建新時(shí)期國(guó)有壟斷企業(yè)的考核機(jī)制。

　　參考文獻(xiàn)：

　　1、楊躍瓊，褚景春，吳良器。電力企業(yè)績(jī)效管理存在的問題及對(duì)策研究[J]。中國(guó)電力教育，20xx（9）。

　　2、趙磊，楊婧。電力企業(yè)績(jī)效管理潛在的問題及對(duì)策[J]。中國(guó)電力教育，20xx（12）。

　　3、黃紅梅。電力企業(yè)績(jī)效管理存在的問題及對(duì)策[J]。人力資源管理，20xx（2）。

電力管理論文11

　　摘要：隨著供電需求的逐漸提高，電力管理信息系統(tǒng)（MIS）也開始逐漸的升級(jí)改造，安全運(yùn)行備受人們關(guān)注。文章從電力管理信息系統(tǒng)的介紹入手，分析電力信息安全系統(tǒng)目前存在的問題，提出提高電力管理信息系統(tǒng)運(yùn)行安全性的幾點(diǎn)措施，望推動(dòng)電網(wǎng)更加安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　關(guān)鍵詞：電力管理信息系統(tǒng)；安全性；措施

　　現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)和生活的命脈就是電網(wǎng)，一旦電網(wǎng)調(diào)度處理不到位，將出現(xiàn)大范圍的停電事件，將給國(guó)民經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)生活帶來巨大的損失。電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)動(dòng)當(dāng)中重要的構(gòu)成部分就是電網(wǎng)信息管理和安全運(yùn)行，搞好電網(wǎng)信息管理是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行的前提基礎(chǔ)。

　　1電力管理信息系統(tǒng)

　　現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中的電力管理信息系統(tǒng)發(fā)揮著越來越重要的作用。電力作為傳統(tǒng)行業(yè)，在如今激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，要從企業(yè)內(nèi)部管理開始，建立完善電力企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，只有這樣才可以更加準(zhǔn)確高效的將每天的工作完成，利用實(shí)際行動(dòng)和成績(jī)朝著一流供電企業(yè)目標(biāo)前行。電力管理信息系統(tǒng)將電力企業(yè)作為對(duì)象，利用國(guó)家級(jí)管理規(guī)范作為基礎(chǔ)開發(fā)的完整的電力企業(yè)管理信息系統(tǒng)。此系統(tǒng)能夠極大的將員工工作效率提高，推動(dòng)電力企業(yè)建設(shè)文明窗口、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范和現(xiàn)代化。此系統(tǒng)具備顯著的兩方面特點(diǎn)：首先，網(wǎng)絡(luò)化，將之前的復(fù)雜低效率的紙質(zhì)、電話作為主要的信息流，改變成電子網(wǎng)絡(luò)化的信息流，將更好的支撐電廠穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)；其次集成化，創(chuàng)建電力管理信息系統(tǒng)將主題數(shù)據(jù)庫當(dāng)做主要的數(shù)據(jù)環(huán)境，應(yīng)用通信和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)采集、處理和傳輸數(shù)據(jù)，保證信息安全高效應(yīng)用。

　　2電力信息安全系統(tǒng)存在的問題

　　2。1網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的控制問題

　　目前的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，無法對(duì)信息竊取者進(jìn)行預(yù)防，更無法對(duì)駭客進(jìn)行預(yù)防，雖然登錄網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)采用了身份驗(yàn)證等一系列的措施，可破解防護(hù)措施輕而易舉。因而，在電力信息安全系統(tǒng)管理過程中，需要將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的控制當(dāng)成重點(diǎn)，增強(qiáng)技術(shù)手段，避免給駭客以及竊取信息人員提供機(jī)會(huì)。

　　2。2數(shù)據(jù)儲(chǔ)存的容量問題

　　傳播信息需要依靠數(shù)據(jù)，龐大的電力信息系統(tǒng)，依靠數(shù)據(jù)的傳播，才可以獲得溝通交流。所以，針對(duì)數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存容量要大，只有這樣，才可以保證數(shù)據(jù)可以獲得高效穩(wěn)定的傳輸，才可以讓電力信息系統(tǒng)獲得更好的安全保證。一旦數(shù)據(jù)存儲(chǔ)容量不夠，就可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)不能存儲(chǔ)，呈現(xiàn)漫游的狀態(tài)，不但導(dǎo)致信息丟失，而且有可能導(dǎo)致信息被盜。

　　3提高電力管理信息系統(tǒng)運(yùn)行安全性的措施

　　3。1加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的控制

　　為了預(yù)防駭客竊取信息，技術(shù)工作人員需要增強(qiáng)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的掌控。有關(guān)技術(shù)的開發(fā)就顯得更加關(guān)鍵。另外，需要在信息安檢上做好工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞，才能從預(yù)防可能產(chǎn)生的各種威脅。因?yàn)殡娏ο到y(tǒng)覆蓋面非常廣泛，涉及高度也非常高。所以要關(guān)注防雷，安裝防雷裝置，避免雷擊所帶來的'安全威脅。此外，從安全角度來說，可以讓防火墻與MIS和SIS網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行連接，SIS網(wǎng)絡(luò)限制普通客戶端直連。要是想訪問SIS數(shù)據(jù)，一定要經(jīng)過MIS網(wǎng)絡(luò)，這些將給電力安全系統(tǒng)管理提供更大的幫助。

　　3。2數(shù)據(jù)安全

　　按照統(tǒng)計(jì)的國(guó)家電力系統(tǒng)故障，給電廠系統(tǒng)帶來最大威脅的就是駭客的破壞，并且計(jì)算機(jī)病毒也同樣會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)出現(xiàn)問題。網(wǎng)絡(luò)攻擊入侵要具備非常高的專業(yè)水平，入侵工作系統(tǒng)性非常強(qiáng)，主要包含分析目標(biāo)、獲得文檔、密碼破譯、登錄系統(tǒng)等等。防火墻需要利用獨(dú)立開放的HTTP端口和比較少的IP/TCP端口，盡量不應(yīng)用非必要的端口。使用Norton軟件殺毒，定期對(duì)病毒資料庫進(jìn)行更新，避免新型的病毒入侵到系統(tǒng)當(dāng)中，加密核心信息，同時(shí)利用確定身份、存取授權(quán)、數(shù)據(jù)備份加密等保護(hù)手段，將信息約束在工作范圍當(dāng)中，避免出現(xiàn)信息外流的現(xiàn)象。對(duì)系統(tǒng)定期進(jìn)行在線檢測(cè)，及時(shí)將安全威脅消除，保證系統(tǒng)安全運(yùn)行。

　　3。3加強(qiáng)安全意識(shí)培訓(xùn)，樹立安全第一，預(yù)防為主的基本思想，制定專門的安全職責(zé)

　　每一個(gè)部門的管理人員需要數(shù)據(jù)管理即責(zé)任的態(tài)度思想，做好盡職盡責(zé)，維持憂患和責(zé)任意識(shí)，利用嚴(yán)格的手段保證生產(chǎn)安全。合理對(duì)各種管理技術(shù)手段進(jìn)行使用，將預(yù)防事故出現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)放在預(yù)先發(fā)現(xiàn)，準(zhǔn)確判斷可能造成事故出現(xiàn)的隱藏因素，做好及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題的工作。保證建立起安全管理網(wǎng)，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，在各個(gè)管理的范圍當(dāng)中，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)研究，貫徹落實(shí)安全措施；要善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題所在，及時(shí)解決問題，如果不能及時(shí)解決問題，那么也就無從談起電網(wǎng)安全。所以將這些內(nèi)外因素處理好，才可以良好的抑制電網(wǎng)安全威脅，保證電力安全生產(chǎn)工作。公司全員要做好遵守規(guī)章制度的工作，一定要從基層開始，層層貫徹落實(shí)，保證安全管理者和職工之間實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督的目的。

　　3。4加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫的安全

　　想要更好的增強(qiáng)數(shù)據(jù)庫的安全，一定要做好安全管理、訪問和信息控制工作。數(shù)據(jù)資源安全主要是要確保數(shù)據(jù)在存儲(chǔ)、使用和傳輸?shù)倪^程中的完整和機(jī)密性，使用PKI平臺(tái)來確保，同時(shí)做好數(shù)據(jù)備份，保證硬盤容量充足，保證信息可靠和完整的數(shù)據(jù)，當(dāng)系統(tǒng)與數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題的時(shí)候可以及時(shí)恢復(fù)，將損失降到最小。給SIS數(shù)據(jù)庫服務(wù)器和使用服務(wù)器配置數(shù)據(jù)備份設(shè)備。有條件的情況下，將異地備份實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)SIS的容災(zāi)水平。針對(duì)新建的電力二次系統(tǒng)一定要在建設(shè)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，同時(shí)要按照評(píng)估結(jié)果將安全策略制定出來；對(duì)已經(jīng)投入運(yùn)行而且已經(jīng)建立安全體系的系統(tǒng)定期掃描漏洞。

　　4結(jié)束語

　　總之，電力管理信息系統(tǒng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作給整個(gè)電力系統(tǒng)運(yùn)行帶來非常大的價(jià)值，同樣作為電網(wǎng)供電工作的基礎(chǔ)。對(duì)電力企業(yè)來說，最重要的就是健全科學(xué)的完善的預(yù)警方案，盡量降低工作人員早操作過程中產(chǎn)生的失誤幾率，將工作效率有效提高，增強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)和安全水平，更好的將安全電力管理工作做到位。同時(shí)電力管理信息提供控制當(dāng)中，增強(qiáng)信息化建設(shè)，使用最先進(jìn)的科學(xué)設(shè)施將日常管理工作效率提高。作為電網(wǎng)供電工作當(dāng)中重要組成部分的電力管理信息系統(tǒng)工作，已經(jīng)變成了供電企業(yè)關(guān)注的重要部分，一定要確保電力系統(tǒng)可靠穩(wěn)定運(yùn)行下去，才可以推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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電力管理論文12

　　摘要：進(jìn)入21世紀(jì)以來，電子信息技術(shù)得到了飛速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都與互聯(lián)網(wǎng)電子信息有著密切的聯(lián)系，我國(guó)的電力企業(yè)也無一不例外。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，電力企業(yè)的信息化發(fā)展也得到了質(zhì)的飛越，但與此同時(shí)也產(chǎn)生了許多的不安全的隱患，例如電力企業(yè)的信息安全、駭客入侵等問題，引起全社會(huì)的廣泛關(guān)注。本文首先從加強(qiáng)電力企業(yè)信息安全管理的必要性入手，其次分析我國(guó)電力企業(yè)信息安全的現(xiàn)狀，最后，針對(duì)電力企業(yè)信息安全問題提出管理措施，推動(dòng)我國(guó)電力企業(yè)信息化的進(jìn)一步發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；信息安全；現(xiàn)狀分析；管理對(duì)策

　　一、提升我國(guó)電力企業(yè)信息安全管理的必要性

　　信息技術(shù)的發(fā)展使得電力企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展的過程中也不得不開始重視自身的信息化建設(shè)。電力企業(yè)信息化管理除了企業(yè)信息的基本管理和運(yùn)營(yíng)之外，還需要將電力系統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)行、用戶參數(shù)、用電情況、物資系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等方面納入到信息化管理的過程中。當(dāng)前雖然電力企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)和管理的重要性，并構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、配備了硬件設(shè)施，但是企業(yè)的信息化管理仍然面臨著信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、系統(tǒng)自動(dòng)化控制、信息安全等方面的問題。[1]其中信息安全及信息管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建立是保障電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，更是信息化建設(shè)必須要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)之一。信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定是電力企業(yè)開展信息化建設(shè)的物理基礎(chǔ)，除了信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和應(yīng)用系統(tǒng)之外，電力企業(yè)還面臨著用戶管理問題、外部病毒或駭客入侵等威脅。一旦信息系統(tǒng)受到攻擊或者出現(xiàn)漏洞，那么電力系統(tǒng)可能會(huì)出現(xiàn)局部地區(qū)斷電從而給企業(yè)造成不必要的損失，導(dǎo)致用戶的權(quán)益受損，甚至可能會(huì)影響到區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)穩(wěn)定。因而，如何針對(duì)內(nèi)部、外部安全威脅從技術(shù)、管理等方面制定合理的策略影響到信息安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更會(huì)對(duì)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成影響。

　　二、我國(guó)電力企業(yè)信息安全管理的現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬╇娏ζ髽I(yè)信息安全管理面臨著互聯(lián)網(wǎng)入侵的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

　　互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)飛速發(fā)展的同時(shí)也推動(dòng)著電力企業(yè)信息化的步伐，每天有數(shù)以萬計(jì)的電力信息數(shù)據(jù)需要通過互聯(lián)網(wǎng)來傳遞，使得電力企業(yè)之間的'往來越來越方便，節(jié)省了大量的人力物力。但是互聯(lián)網(wǎng)信息在給電力企業(yè)帶來便利的同時(shí)企業(yè)信息安全問題也隨之出現(xiàn)，電力信息數(shù)據(jù)在通過電子媒介傳遞時(shí)就會(huì)在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上留下痕跡，如果這些數(shù)據(jù)一旦泄露或者被不法分子篡改的話將會(huì)給企業(yè)的發(fā)展和國(guó)家的電力安全系統(tǒng)帶來嚴(yán)重的損失�，F(xiàn)階段由于我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)管理制度的不成熟，使得電力企業(yè)信息時(shí)常面臨著網(wǎng)絡(luò)駭客和不法分子入侵的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，阻礙我國(guó)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　（二）電力企業(yè)對(duì)信息安全管理防護(hù)措施面臨很大的困難

　　電力企業(yè)的信息管理包含了對(duì)變電設(shè)備信息系統(tǒng)、電力調(diào)度信息系統(tǒng)、電力傳送信息系統(tǒng)和發(fā)電廠信息系統(tǒng)等信息管理，其具有分布范圍廣、層級(jí)分明和數(shù)據(jù)規(guī)模龐大等特點(diǎn)，這也是電力企業(yè)對(duì)于此類信息數(shù)據(jù)管理困難的原因之一，再加上一些域內(nèi)和域外網(wǎng)絡(luò)駭客的攻擊，從而使得我國(guó)電力企業(yè)的信息安全管理防御系統(tǒng)和防護(hù)措施遇到很大的困難和挑戰(zhàn)。因此這就需要電力企業(yè)系統(tǒng)部門的通力合作，加強(qiáng)對(duì)于電力系統(tǒng)各個(gè)階段信息數(shù)據(jù)的管理工作，如果一旦出現(xiàn)重要電力數(shù)據(jù)的泄露或者入侵將會(huì)給我國(guó)電力企業(yè)安全帶來難以彌補(bǔ)的損失。

　�。ㄈ�）電力企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)科技技術(shù)支撐與后勤信息保障技術(shù)有待加強(qiáng)

　　自從改革開放將市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)形式引入國(guó)內(nèi)以來，我國(guó)的電力企業(yè)的到了迅猛發(fā)展，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響電力企業(yè)對(duì)于信息數(shù)據(jù)安全管理越來越重視，一些大型企業(yè)也紛紛建立了專門的計(jì)算機(jī)安全信息管理部門，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)電力數(shù)據(jù)信息的管理，這也使得市場(chǎng)對(duì)于計(jì)算機(jī)信息安全系統(tǒng)管理專業(yè)人才的需求不斷增加，優(yōu)化國(guó)內(nèi)市場(chǎng)信息管理人才的分配。但是，與此同時(shí)我國(guó)電力企業(yè)的信息安全管理還存在以下三方面的問題：第一，電力企業(yè)信息系統(tǒng)管理部門對(duì)于后續(xù)信息數(shù)據(jù)的技術(shù)深度分析和測(cè)評(píng)管理存在很大漏洞；第二，電力企業(yè)信息安全部門進(jìn)行專業(yè)信息數(shù)據(jù)分析和管理人員的素質(zhì)較低，對(duì)相關(guān)信息數(shù)據(jù)不能做出及時(shí)分析和管理造成大量有效數(shù)據(jù)的流失；第三，由于信息安全管理隊(duì)伍人員的流動(dòng)比較頻繁，造成信息安全部門缺乏應(yīng)有的穩(wěn)定性，導(dǎo)致后勤信息保障技術(shù)跟不上電力信息數(shù)據(jù)的更新。

　　三、加強(qiáng)我國(guó)電力企業(yè)信息安全的管理的有效措施

　�。ㄒ唬┩晟齐娏ζ髽I(yè)內(nèi)部信息安全管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

　　優(yōu)化電力企業(yè)的內(nèi)部信息安全數(shù)據(jù)管理結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用，因此，這就要求電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部信息數(shù)據(jù)安全管理結(jié)構(gòu)的建設(shè)，合理規(guī)劃信息安全管理部門的人員分配工作，堅(jiān)持誰管理誰負(fù)責(zé)的原則，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。同時(shí)也要組織穩(wěn)定性和專業(yè)性強(qiáng)的信息安全隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)于信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)的安全監(jiān)測(cè)工作，對(duì)于不同模塊、不同層級(jí)的數(shù)據(jù)信息設(shè)立相應(yīng)的管理組織構(gòu)架，保障電力企業(yè)信息數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)科技進(jìn)行安全有效的傳輸。

　�。ǘ�）加強(qiáng)電力企業(yè)信息安全管理的防護(hù)預(yù)警機(jī)制

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)電力企業(yè)信息安全數(shù)據(jù)保護(hù)工作，就需要增加對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的合理利用，開發(fā)研制本企業(yè)的信息安全傳輸中預(yù)防泄露程序，設(shè)計(jì)嚴(yán)密的內(nèi)網(wǎng)信息傳輸路徑，安裝隔離強(qiáng)化系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)入侵外網(wǎng)信息的監(jiān)督預(yù)警機(jī)制，并制定合理的危機(jī)解決方案。例如，20xx年榆林地區(qū)某電力企業(yè)為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的電力信息數(shù)據(jù)的傳輸安全，聘用了專業(yè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)作為該企業(yè)的信息安全管理部門，研發(fā)和設(shè)計(jì)了一套強(qiáng)化隔離外網(wǎng)信息入侵的防盜預(yù)警程序，防止企業(yè)信息的泄露和預(yù)防駭客和不明身份人入侵。[2]

　�。ㄈ�）建立科學(xué)合理的電力企業(yè)信息安全管理制度

　　現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息的安全管理工作，就需要為信息數(shù)據(jù)傳遞建立相對(duì)安全的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，同時(shí)也要求企業(yè)內(nèi)部建立一套科學(xué)合理的信息安全管理制度，強(qiáng)化信息管理人員的責(zé)任于意識(shí)，能夠?qū)τ谙嚓P(guān)信息數(shù)據(jù)的修改、變更做出及時(shí)的更新管理。[3]設(shè)立安全的信息傳輸密碼程序，保障企業(yè)信息數(shù)據(jù)傳遞的安全性，推動(dòng)電力企業(yè)信息安全管理系統(tǒng)向著更加科學(xué)化、更加規(guī)范化的方向發(fā)展。

　　四、結(jié)語

　　互聯(lián)網(wǎng)科技時(shí)代的到來，需要電力企業(yè)在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息化的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)信息數(shù)據(jù)安全管理工作，只有建立安全可靠的數(shù)據(jù)傳播環(huán)境，才能更好的預(yù)防電力信息安全事故的發(fā)生，促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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電力管理論文13

　　1電力企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理中存在的問題

　　1.1信息缺乏準(zhǔn)確性、真實(shí)性

　　由于電力企業(yè)的營(yíng)銷費(fèi)用在各個(gè)區(qū)域之間的費(fèi)用水平會(huì)存在一定的差異，雖然地方營(yíng)銷組織對(duì)該地區(qū)的營(yíng)銷費(fèi)用掌握的極為全而，然而，對(duì)于電力企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理部門來說，要熟悉各個(gè)地區(qū)的營(yíng)銷費(fèi)用也不是一件容易的事情，有很多營(yíng)銷管理人員所掌握的具體信息根本不如當(dāng)?shù)貭I(yíng)銷人員掌握的多。而地區(qū)的營(yíng)銷人員也會(huì)充分利用這個(gè)機(jī)會(huì)，來對(duì)相互之間的差額費(fèi)用做文章，使得電力企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算信息缺乏準(zhǔn)確性和真實(shí)性

　　1.2電力企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理水平有待提高

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理將面臨著巨大的困難，傳統(tǒng)的營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理流程己不能滿足當(dāng)今的發(fā)展要求，尤其是預(yù)算內(nèi)容以及預(yù)算量的不斷增加，更加為電力企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理施加更大的壓力，而且，在預(yù)算管理考核、監(jiān)督上也存在很多不足之處，例如，考核、監(jiān)督的執(zhí)行力偏低、責(zé)任分配不明確、考核制度不完善等。在時(shí)代不斷發(fā)展的過程中，電力企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理也應(yīng)不斷提高其管理水平，這樣才能保證在市場(chǎng)中有立足之地

　　1.3忽視了費(fèi)用預(yù)算的控制點(diǎn)

　　控制點(diǎn)對(duì)于費(fèi)用預(yù)算來說極其關(guān)鍵，在當(dāng)今電力企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理中經(jīng)常忽視對(duì)費(fèi)用預(yù)算控制點(diǎn)的把握，雖然也有著一定的費(fèi)用預(yù)算方式，但是，在實(shí)際的預(yù)算中，卻未能有效發(fā)揮出費(fèi)用發(fā)生前的控制作用，而在費(fèi)用發(fā)生之后再對(duì)實(shí)際的發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)有一些己經(jīng)超出了預(yù)算，費(fèi)用預(yù)算的控制點(diǎn)也變得更加被動(dòng)，不利于電力企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理的有效實(shí)施

　　2完善電力企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理的思考措施

　　2.1完善定單預(yù)算

　　在電力企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理的過程中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)閰^(qū)域營(yíng)銷費(fèi)用存在差距，使得營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算信息缺乏一定的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，而造成這方而的主要原因與定單預(yù)算有著不可分割的關(guān)系，因此，要不斷的完善定單預(yù)算，并將其作為電力企業(yè)各項(xiàng)電力業(yè)務(wù)實(shí)施費(fèi)用預(yù)算的起點(diǎn)。電力企業(yè)定單預(yù)算與企業(yè)的應(yīng)收賬款預(yù)算、存貨預(yù)算、營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算等都有著直接的聯(lián)系，確保定單預(yù)算的質(zhì)量，才能保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)各個(gè)預(yù)算環(huán)節(jié)的質(zhì)量。首先，要對(duì)電力企業(yè)定單預(yù)算中存在的缺陷進(jìn)行分析，找到相關(guān)的漏洞并及時(shí)進(jìn)行完善。其次，要對(duì)地區(qū)的營(yíng)銷費(fèi)用進(jìn)行掌握，因?yàn)槎▎晤A(yù)算水平較低的話，很大一部分是由于地區(qū)之間費(fèi)用的差距的影響，以及地區(qū)營(yíng)銷制度上存在一定的弊端，因此，要建立合理的激勵(lì)機(jī)制，這樣才能有效的提高定單預(yù)算的水平，使電力企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算實(shí)現(xiàn)更高的質(zhì)量，不僅讓電力企業(yè)有著穩(wěn)定的發(fā)展，同時(shí)還要讓營(yíng)銷人員也獲取相應(yīng)的利益，這樣才能保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

　　2.2營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算應(yīng)而向市場(chǎng)

　　電力企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理不能以預(yù)算費(fèi)用的管理而管理，這樣就相當(dāng)于把企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用的預(yù)算孤立起來了，不利于電力企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，因此，要將企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算而向市場(chǎng)，與市場(chǎng)建立緊密的聯(lián)系，這樣可以提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，而且，還能不斷的開拓市場(chǎng)，提高電力企業(yè)的快速發(fā)展，能夠有效的規(guī)避機(jī)械式費(fèi)用預(yù)算。在進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算管理的過程中，應(yīng)不斷的深入市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)的情況以及競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的信息進(jìn)行調(diào)查和分析，并將此作為編制費(fèi)用預(yù)算的重要依據(jù)，這樣可以使電力企業(yè)的營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化，而且，在合理的預(yù)算管理之下，企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)值還具有一定的彈性特征，能夠根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化而進(jìn)行改變，使得企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)更加明確。另外，在制定營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算的過程中，要根據(jù)營(yíng)銷的價(jià)值鏈以及業(yè)務(wù)流程作為費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)，不斷的完善營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算制度，不斷的完善市場(chǎng)信息，要禁忌閉門造車的現(xiàn)象，要不斷的借鑒國(guó)內(nèi)外的企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理念，不斷的提高電力企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理質(zhì)量

　　2.3對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行改進(jìn)

　　電力企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算的編制，應(yīng)采用科學(xué)的方法進(jìn)行全盤預(yù)算編制，在實(shí)際中營(yíng)銷費(fèi)用的全盤預(yù)算方法有多種，如果從簡(jiǎn)單使用上來分析的話，主要可以分為兩種預(yù)算方法，第一種是自上向下的預(yù)算方法，主要是先預(yù)算出每年中費(fèi)用中涉及到的各項(xiàng)費(fèi)用開銷，然后再根據(jù)每年的費(fèi)用預(yù)算的目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整;第二種是自下向下的預(yù)算方法，具體的實(shí)施方式與前一種預(yù)算方法的順序相反，是通過對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)級(jí)別的各項(xiàng)營(yíng)銷費(fèi)用進(jìn)行分析，每年對(duì)全部的費(fèi)用預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)，并制定完整的`預(yù)算方式。當(dāng)然，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，雖然兩種預(yù)算方法比較簡(jiǎn)單使用，但是在應(yīng)用到電力企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算中還存在一定的缺點(diǎn)，而結(jié)合這兩種全盤預(yù)算方法的分析，在此基礎(chǔ)上而推出的零基預(yù)算法更有利于電力企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算的管理。零基預(yù)算法是每年的預(yù)算都以零作為預(yù)算的起點(diǎn)來對(duì)電力企業(yè)費(fèi)用項(xiàng)目的開支額數(shù)進(jìn)行預(yù)算，能夠確保電力企業(yè)每年的營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用開支數(shù)目的準(zhǔn)確性，雖然零基預(yù)算法每年從零開始計(jì)算需要消耗很多的精力，但是，該種預(yù)算方法在實(shí)踐中確是能夠有效保證電力企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算準(zhǔn)確性的重要手段。而且，通過采用零基預(yù)算法能夠有效的發(fā)揮出營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算控制點(diǎn)的作用，提高電力企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理質(zhì)量，促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展

　　2.4完善組織結(jié)構(gòu)

　　電力企業(yè)的預(yù)算管理是電力企業(yè)發(fā)展中的特殊機(jī)構(gòu)，要保證電力企業(yè)的預(yù)算管理順利的實(shí)施下去，必須要對(duì)預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的完善，要將政策制定、目標(biāo)確立、預(yù)算管理執(zhí)行、方案審批、預(yù)算、審核等工作一體化，并形成流程體系，而且，建立的機(jī)構(gòu)要對(duì)電力企業(yè)預(yù)算管理有著全權(quán)負(fù)責(zé)的權(quán)利和責(zé)任，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員不能單獨(dú)對(duì)電力預(yù)算管理執(zhí)行否決權(quán)，這樣可以有效的避免個(gè)人偏置意見而導(dǎo)致對(duì)電力企業(yè)預(yù)算管理造成一定的干預(yù)，須有相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及領(lǐng)導(dǎo)層人員對(duì)方案共同討論之后再執(zhí)行確定的預(yù)算方案，這樣才能進(jìn)一步保證電力企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理的順利實(shí)施

　　2.5全而提高電力企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理水平

　　首先，要對(duì)電力企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理模式進(jìn)行改進(jìn)，在面臨著重重挑戰(zhàn)以及當(dāng)今環(huán)境的基礎(chǔ)上，要對(duì)電力企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用的預(yù)算管理模式從傳統(tǒng)獨(dú)立的模式改進(jìn)成整體預(yù)算管理的模式，從營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理等多方而進(jìn)行管理，并將財(cái)務(wù)管理作為營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理的核心管理工作。其次，要加強(qiáng)電力企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理的考核和監(jiān)督，要確�？己�、監(jiān)督的合理性、科學(xué)性，同時(shí)，還要將預(yù)算管理的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并嚴(yán)格按照相關(guān)的制度執(zhí)行，確保電力企業(yè)的預(yù)算管理能夠滿足當(dāng)今的發(fā)展要求

　　3結(jié)束語

　　通過文章對(duì)電力企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理的分析，將現(xiàn)今電力企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理中存在的問題詳細(xì)的道明，并對(duì)其進(jìn)行不斷的完善，尤其是與市場(chǎng)的聯(lián)系非常關(guān)鍵，電力企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理人員不能坐井觀天，應(yīng)根據(jù)社會(huì)的進(jìn)步，市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)來分析并完善電力企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用核算管理工作，這樣才能保證電力企業(yè)在未來的發(fā)展中，能夠在市場(chǎng)上占有一席之地，保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

電力管理論文14

　　時(shí)代的發(fā)展賦予了電力資源管理更深的定義，為了滿足當(dāng)代的電力行業(yè)的發(fā)展需要，做好信息化管理的相關(guān)工作是非常必要的，這有利于推動(dòng)我國(guó)電力體制的改革，實(shí)現(xiàn)電力市場(chǎng)的不斷完善，從而滿足當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)需要。該文就電力系統(tǒng)信息管理過程中的相關(guān)問題展開分析，實(shí)現(xiàn)其新型的管理策略、技術(shù)、設(shè)備等的應(yīng)用，保證相關(guān)資金的投入，確保電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行，以解決現(xiàn)實(shí)生活中的諸多麻煩，確保電力系統(tǒng)的日常工作質(zhì)量效率的提升。

　　在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中，電力系統(tǒng)的應(yīng)用問題是一個(gè)重要的應(yīng)用問題，通過對(duì)該問題的深化，以滿足國(guó)家建設(shè)環(huán)境的應(yīng)用需要，實(shí)現(xiàn)其管理自動(dòng)化建設(shè)體系的健全，解決我國(guó)電力企業(yè)運(yùn)作過程中的信息資源問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的有效利用，建立一系列的新型的信息管理體系，以保證電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，確保當(dāng)代的電力信息化工作的開展，當(dāng)然，上述工作的開展是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程中，需要引起我們的重視。

　　一、關(guān)于電力系統(tǒng)管理環(huán)節(jié)的分析

　　在我國(guó)應(yīng)用信息系統(tǒng)中，電力系統(tǒng)是一個(gè)重要的應(yīng)用環(huán)節(jié)，受到我國(guó)國(guó)情的影響，我國(guó)電力行業(yè)領(lǐng)域的一些運(yùn)作模式依舊是不健全的`，但是隨著電力信息技術(shù)的不斷更新，電力應(yīng)用技術(shù)不斷得到更新，滿足了當(dāng)代經(jīng)濟(jì)對(duì)于電力信息化的需要。尤其是這幾年電子信息技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)很多區(qū)域的信息管理系統(tǒng)日益完善，實(shí)現(xiàn)其信息化管理模式的更新，取得了良好的應(yīng)用效果。但是目前來說，該模式在不同地域、不同單位之間發(fā)展傷存在著不平衡性。尤其是一些縣級(jí)電力企業(yè)的信息管理系統(tǒng)在開發(fā)和應(yīng)用上處于相對(duì)滯后的位置。主要的問題體現(xiàn)在已經(jīng)建立了信息管理系統(tǒng)在投入的資金所得到的回報(bào)并不明顯。特別突出的問題就是管理規(guī)范上比較差，不能適應(yīng)信息化建設(shè)的需求以及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化工作的不重視、管理方法不合理等。

　　目前來說，我國(guó)的信息化運(yùn)作體系依舊是不健全的，其系統(tǒng)運(yùn)作本身存在著諸多問題，需要引起我們的重視。目前很多電力企業(yè)的信息管理體制是計(jì)算機(jī)應(yīng)用模式，通過對(duì)電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，進(jìn)行一系列信息數(shù)據(jù)的有效管理、收集、傳遞、加工等，這是現(xiàn)階段的一種應(yīng)用比價(jià)普遍的系統(tǒng)管理模式，其實(shí)現(xiàn)了電力企業(yè)的相關(guān)信息的有效轉(zhuǎn)換，確保其信息系統(tǒng)的整體構(gòu)建模式的協(xié)調(diào)，進(jìn)行信息的利用效率的提升。該模式的應(yīng)用突破了傳統(tǒng)電力企業(yè)的信息管理的局限性，進(jìn)行計(jì)算機(jī)及其信息網(wǎng)絡(luò)的最大化應(yīng)用，確保企業(yè)的信息管理綜合效益的提升。但是該模式也存在一些缺陷，不能針對(duì)現(xiàn)實(shí)工作的一些問題，保證MSI技術(shù)高效率的應(yīng)用，由于其MSI技術(shù)應(yīng)用的自身局限性，不適合電力運(yùn)作大環(huán)境應(yīng)用，特別不適合一些變化比較頻繁的的管理環(huán)境的應(yīng)用�；�于MIS無法滿足人們對(duì)于管理信息系統(tǒng)需求的情況下，統(tǒng)便隨之研發(fā)出來。二者的區(qū)別主要是MSI是實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的收集、傳遞、儲(chǔ)存、加工、維護(hù)和使用，而DSS更主要的是針對(duì)某一類型的半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化決策問題，通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析、建立模型、挖掘規(guī)則等方式，為管理者提供決策支持信息。隨著系統(tǒng)的不斷運(yùn)用和相關(guān)漏洞的修復(fù)，數(shù)據(jù)倉庫的綜合決策支持系統(tǒng)最終形成。以至于后期的數(shù)據(jù)倉庫、OLAP、數(shù)據(jù)挖掘燈相結(jié)合起來所形成的綜合決策支持系統(tǒng)，遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表系統(tǒng)、基于抄表數(shù)據(jù)的綜合決策支持。隨著科技的不斷進(jìn)步以及管理者理念和對(duì)系統(tǒng)的把握，電力系統(tǒng)的信息管理自動(dòng)化呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。但是，我們看到硬件的不斷發(fā)展也要看到軟件發(fā)展的不足，即管理自動(dòng)化系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)途徑和策略。

　　二、電力系統(tǒng)信息管理自動(dòng)化體系的健全

　　隨著國(guó)家電力運(yùn)作體制的健全，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)也在不斷更新完善，為信息管理自動(dòng)化模式的開展提供了良好的應(yīng)用基礎(chǔ)，因此電力系統(tǒng)具備良好的實(shí)用性及其管理性。我們進(jìn)行電力信息管理的根本目的，就是實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)應(yīng)用信息的收集，確保其整理、抽取及其融合，進(jìn)而獲得良好的信息數(shù)據(jù)，服務(wù)于供電企業(yè)的日常工作環(huán)節(jié)。在信息融合過程中，通過對(duì)其工作目標(biāo)的深化，以更好的為當(dāng)下電力系統(tǒng)的管理工作做貢獻(xiàn)。信息融合的主要目標(biāo)是從企業(yè)的實(shí)際需要出發(fā) ，融入先進(jìn)的系統(tǒng)思想 ，深入配電網(wǎng)管理各個(gè)環(huán)節(jié) ，構(gòu)建一體化解決方案 ，實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)的數(shù)字化運(yùn)營(yíng) ，并將以更加先進(jìn)、實(shí)用、成熟的服務(wù)回報(bào)廣大用戶。為此，有效的運(yùn)用信息管理系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化服務(wù)的主要手段。那么，如何才能更有效的在電力系統(tǒng)管理中實(shí)施信息管理自動(dòng)化呢，對(duì)其途徑與策略有如下幾點(diǎn)思考。

　　在電力系統(tǒng)信息管理過程中，國(guó)家要提供良好的建設(shè)環(huán)境，比如對(duì)于國(guó)家政策的優(yōu)化，確保電力系統(tǒng)資金的有效投入，這樣就能保證電力系統(tǒng)管理自動(dòng)化模式的正常開展，管理自動(dòng)化系統(tǒng)日益復(fù)雜的規(guī)模，需要其具備良好的電力企業(yè)運(yùn)作模式，需要進(jìn)行大量的財(cái)力、物力、人力等的投入，從而確保其電力管理自動(dòng)化模式的正常開展。這離不開國(guó)家的財(cái)政政策支持，以此保證電力系統(tǒng)運(yùn)作環(huán)境的穩(wěn)定。通過全員對(duì)其認(rèn)識(shí)上提高以確保實(shí)施的有效性。筆者認(rèn)為，好的管理系統(tǒng)需要管理者的接納，如果管理者對(duì)其有抵觸情緒，那么你再好的系統(tǒng)也只是一個(gè)擺設(shè)。所以，加強(qiáng)對(duì)其系統(tǒng)的充分認(rèn)識(shí)，了解其對(duì)于提升我們工作效率的好處，從認(rèn)識(shí)上使系統(tǒng)工作人員產(chǎn)生重視的態(tài)度。這里面尤其要值得一提的就是相關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的重視，對(duì)系統(tǒng)的實(shí)施是非常重要的。

　　在電力系統(tǒng)管理應(yīng)用中，要針對(duì)其工作人員展開知識(shí)系統(tǒng)模式的優(yōu)化，確保其綜合素質(zhì)的提升，從而滿足當(dāng)下的信息管理自動(dòng)化模式的開展。這對(duì)電力管理人員也提出了一定的要求，需要其具備一定的知識(shí)及其能力，保證電力信息管理工作的正常開展。因此對(duì)系統(tǒng)的全員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)是非常必要的，也是促進(jìn)系統(tǒng)有效運(yùn)行的有效途徑和手段。事實(shí)已經(jīng)告訴我們，新時(shí)期的電力系統(tǒng)發(fā)展更需要對(duì)知識(shí)的儲(chǔ)備和技能的掌握。

　　結(jié)語

　　通過對(duì)電力系統(tǒng)信息管理自動(dòng)化環(huán)節(jié)的剖析，以更好的服務(wù)當(dāng)下的電力建設(shè)應(yīng)用，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)模式的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供良好推動(dòng)力。

電力管理論文15

　　0引言當(dāng)前，隨著SG-ERP等信息系統(tǒng)的深化應(yīng)用，各類信息系統(tǒng)正逐步推動(dòng)著公司各專業(yè)管理工作向規(guī)范化、精益化方面發(fā)展。如何利用信息系統(tǒng)有效地輔助支撐物資專業(yè)管理工作，是進(jìn)一步提升物資管理水平的重要研究課題。秉持著爭(zhēng)創(chuàng)物資集約化管理“排頭兵”的理念，常州供電公司在實(shí)際工作中堅(jiān)持“優(yōu)化完善、強(qiáng)化融合、協(xié)同互促、深度拓展”的工作理念，即進(jìn)一步優(yōu)化完善物資信息系統(tǒng)現(xiàn)有功能，強(qiáng)化信息化與業(yè)務(wù)的融合，形成業(yè)務(wù)與信息化的協(xié)同互促機(jī)制，深度拓展物資集約化、精益化發(fā)展空間。通過信息化支撐，實(shí)現(xiàn)物資管理更高效、業(yè)務(wù)更精益、流程更順暢、保障更有力。在具體工作開展過程中，常州供電公司物資、信息兩專業(yè)協(xié)同策劃、積極配合，通過健全全程管控、預(yù)約領(lǐng)料、優(yōu)化庫存、完善統(tǒng)計(jì)、跟蹤管控等技術(shù)支撐手段，提升了“規(guī)范管理、增效節(jié)能、提升效益、提高效率、延伸管理”的綜合管理。

　　1主要做法及成果

　　1.1全程管控，規(guī)范管理

　　常州供電公司通過物資管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了物資全生命周期管理，涵蓋物資中標(biāo)、驗(yàn)收、入庫、出庫、報(bào)廢等全部過程管控。首先，利用物資計(jì)劃管理模塊落實(shí)物資到貨需求，組織物資到貨驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等工作，系統(tǒng)及時(shí)生成物資配送驗(yàn)收單；同時(shí)通過系統(tǒng)的跟蹤監(jiān)控功能，及時(shí)掌握待交貨、未交貨、未入庫等預(yù)警信息，從而及時(shí)催交相關(guān)物資，辦理相關(guān)手續(xù)；通過履約模塊對(duì)每月到達(dá)交貨期的物資聯(lián)系需求部門和供應(yīng)商進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)存在問題的物資及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保物資按時(shí)交貨，物資配送順利進(jìn)行。物資管理信息系統(tǒng)通過物資唯一碼及自定義的過濾規(guī)則來連接前期數(shù)據(jù)、計(jì)劃數(shù)據(jù)、履約數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、出庫數(shù)據(jù)、全過程報(bào)表之間的關(guān)系；以全過程報(bào)表數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，用前期數(shù)據(jù)、計(jì)劃數(shù)據(jù)、履約數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、出庫數(shù)據(jù)、全過程數(shù)據(jù)來更新全過程報(bào)表數(shù)據(jù)；在計(jì)劃數(shù)據(jù)、履約數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、出庫數(shù)據(jù)、全過程報(bào)表數(shù)據(jù)之間通過物資唯一碼及自定義的過濾規(guī)則來相互補(bǔ)充數(shù)據(jù)及完善數(shù)據(jù)；在后臺(tái)通過存儲(chǔ)過程來處理計(jì)劃數(shù)據(jù)、履約數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、出庫數(shù)據(jù)及全過程報(bào)表數(shù)據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)物資全過程查詢功能，通過此功能，可以對(duì)每一項(xiàng)物資的需求計(jì)劃狀態(tài)、物資狀態(tài)、交貨狀態(tài)、供應(yīng)商、配送員、招標(biāo)批次、中標(biāo)結(jié)果等重要信息進(jìn)行快速準(zhǔn)確查詢，便于物資人員及時(shí)了解各項(xiàng)物資的實(shí)時(shí)狀態(tài)和詳細(xì)信息，有效提高管理工作效率。物資管理信息系統(tǒng)全過程管理設(shè)計(jì)。另外，通過全過程預(yù)警功能，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)貨、發(fā)貨通知、驗(yàn)收等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的待辦通知和預(yù)警提醒，既便于物資配送人員快速準(zhǔn)確接收工作任務(wù)，也有利于物資管理人員及時(shí)監(jiān)督管控重要環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，真正做到“明確任務(wù)、便捷操作、及時(shí)預(yù)警、全程可控”。

　　1.2預(yù)約領(lǐng)料，增效節(jié)能

　　針對(duì)物資領(lǐng)料工作涉及人員多、工作量大、計(jì)劃性強(qiáng)的特點(diǎn)，常州供電公司通過優(yōu)化完善物資信息系統(tǒng)輔助功能，實(shí)現(xiàn)預(yù)約領(lǐng)料。項(xiàng)目管理單位創(chuàng)建領(lǐng)料申請(qǐng)后，對(duì)于實(shí)物領(lǐng)用提前在管理系統(tǒng)中進(jìn)行預(yù)約，同時(shí)可以查詢每日的預(yù)約領(lǐng)料情況，合理錯(cuò)開高峰，減少排隊(duì)等待時(shí)間。物資部門則在領(lǐng)用前一天進(jìn)行物料比對(duì)，并完成實(shí)物備料，大幅縮短了物資出庫時(shí)間，提高了領(lǐng)料效率，同時(shí)可以確保物資系統(tǒng)出庫與實(shí)物出庫的同步性。在迎峰度夏或集中領(lǐng)料期間，物資部門可以通過系統(tǒng)設(shè)置開啟綠色通道，調(diào)增預(yù)約領(lǐng)料限額及增加休息日預(yù)約領(lǐng)料功能。物資預(yù)約領(lǐng)料流程。預(yù)約領(lǐng)料功能的實(shí)現(xiàn)對(duì)常州供電公司物資專業(yè)精益化管理起到了極為重要的作用。

　　1）有效避免了以往物資領(lǐng)料工作中常見的排隊(duì)等候、雜亂無章的情況，特別是在迎峰度夏期間，搶修工作量大、時(shí)間要求緊，通過預(yù)約領(lǐng)料進(jìn)行計(jì)劃排程，可以有效提升配網(wǎng)搶修工程領(lǐng)料操作效率。

　　2）為領(lǐng)料人員和物資倉庫保管員提供便捷操作。系統(tǒng)中針對(duì)物資的實(shí)物屬性明確對(duì)應(yīng)的物資保管人員，在預(yù)約領(lǐng)料時(shí)即可查詢到所需領(lǐng)用物資對(duì)應(yīng)的保管人員和地點(diǎn)，便于領(lǐng)料人員第一時(shí)間找到領(lǐng)料地點(diǎn)和保管人員，縮短領(lǐng)料操作時(shí)間。同時(shí)，物資倉庫保管員可以根據(jù)所負(fù)責(zé)物資的預(yù)約計(jì)劃，提前準(zhǔn)備，合理安排，避免以往領(lǐng)料高峰時(shí)間出現(xiàn)的倉促應(yīng)對(duì)情況。

　　3）借助預(yù)約領(lǐng)料，實(shí)現(xiàn)“先入先出、最小規(guī)格”的精益化管理。通過預(yù)約領(lǐng)料，可以為物資倉庫保管員提供充足的領(lǐng)料準(zhǔn)備時(shí)間，保管員針對(duì)計(jì)劃領(lǐng)料的物資數(shù)量和規(guī)格要求，進(jìn)行庫存物資調(diào)配，按照物資庫存精益化管理要求，做到“先入庫物資先使用、滿足最小規(guī)格需求”。特別是“滿足最小規(guī)格需求”，可以根據(jù)領(lǐng)料物資規(guī)格及庫存物資情況，準(zhǔn)備滿足計(jì)劃需求的最小規(guī)格物資，從而達(dá)到降低物料損耗、減少余料退庫、節(jié)約生產(chǎn)成本的管理目標(biāo)。

　　1.3優(yōu)化庫存，提升效益

　　20xx年，江蘇省電力公司提高了對(duì)物資精益化管理的要求，常州供電公司實(shí)行的庫存資源長(zhǎng)效管控機(jī)制以物資倉儲(chǔ)管理為主體，不僅要求保持合理的庫系統(tǒng)開發(fā)與技術(shù)應(yīng)用存水平、做到賬實(shí)一致，更要求加快物資周轉(zhuǎn)率，削減高庫齡物資，使庫存物資始終保持源源不斷的活力常州供電公司通過完善系統(tǒng)輔助功能，加強(qiáng)庫存物資定額管理、平衡利庫、消減高庫齡物資等方面的管控手段，為倉儲(chǔ)專業(yè)管理工作的提升提供技術(shù)支撐。

　　1）加強(qiáng)庫存物資定額管理。通過庫存定額統(tǒng)計(jì)模塊，將省公司要求的庫存限額層層分解至公司各單位，明確各項(xiàng)目單位庫存物資定額。物資部門以系統(tǒng)預(yù)警提示、分部門定額實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)等手段監(jiān)督督促各項(xiàng)目單位嚴(yán)格按照設(shè)置的庫存物資定額表，有計(jì)劃地控制庫存物資金額。

　　2）大力開展平衡利庫。充分利用物資管理信息系統(tǒng)平衡利庫模塊，全方位開展市縣之間、縣縣之間、部門與部門之間的物資調(diào)撥。并及時(shí)溝通協(xié)調(diào)各部門信息，拓展利庫渠道，大力開展通用物資與項(xiàng)目物資間的平衡利庫操作。

　　3）及時(shí)削減高庫齡物資。高庫齡物資即為在庫物資庫齡大于等于6個(gè)月的物資，高庫齡物資的大量存在不僅占據(jù)有效的庫存空間，更減緩了庫存物資的周轉(zhuǎn)率。為有效解決高庫齡物資問題，常州公司開辟庫存報(bào)表統(tǒng)計(jì)模塊，各項(xiàng)目單位可通過該模塊自行查詢高庫齡物資清單，物資管理部門通過紅、黃、綠3種顏色對(duì)超庫存定額的項(xiàng)目單位進(jìn)行預(yù)警。對(duì)于即將變?yōu)楦邘忑g的物資，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)送提醒事宜至具體涉及單位負(fù)責(zé)人員，并提供詳細(xì)的物資清單，相關(guān)單位對(duì)照物資的情況，加快推進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)度，確保物資不產(chǎn)生新的積壓情況。除此以外，物資管理部門通過系統(tǒng)中的“物資到貨情況統(tǒng)計(jì)表”及時(shí)通報(bào)物資到貨情況及下周物資計(jì)劃到貨情況，及時(shí)向相關(guān)項(xiàng)目單位告知物資條目、種類、金額、數(shù)量等信息，督促項(xiàng)目單位配合物資部門做好接收準(zhǔn)備，確保物資到貨后在較短時(shí)間內(nèi)完成出庫領(lǐng)用，縮短物資庫存時(shí)間。同時(shí)借助預(yù)約領(lǐng)料模塊的“先入庫先出”的設(shè)計(jì)模式，也在一定程度上有效減少了高庫齡物資的堆積。

　　1.4完善統(tǒng)計(jì)，提高效率

　　以往的物資管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)查詢操作較為復(fù)雜，主要體現(xiàn)在以下方面：一是數(shù)據(jù)報(bào)表查詢單一篩選條件繁瑣、查詢時(shí)間過長(zhǎng)、報(bào)表導(dǎo)出速度慢；二是各報(bào)表之間不能關(guān)聯(lián)查詢，需人工導(dǎo)出各個(gè)報(bào)表進(jìn)行比對(duì)，大大增加物資人員的工作量。針對(duì)以上難點(diǎn)，常州供電公司通過優(yōu)化完善物資管理信息系統(tǒng)輔助功能，實(shí)現(xiàn)了物資數(shù)據(jù)全自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析功能，涵蓋物資計(jì)劃、配送履約、倉儲(chǔ)庫存、報(bào)廢、結(jié)算等專業(yè)管理環(huán)節(jié)，物資專業(yè)人員只提供所需數(shù)據(jù)字段，設(shè)計(jì)報(bào)表格式等前期模型，通過對(duì)物資管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的維護(hù)更新，便可以直接生成工作數(shù)據(jù)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)快速、便捷的數(shù)據(jù)查詢模式，減少物資人員不必要的比對(duì)文件而產(chǎn)生的繁瑣工作量。例如結(jié)算報(bào)表功能，物資人員只需輸入項(xiàng)目編碼，即可生成該項(xiàng)目工程物資的情況報(bào)表，縮短了物資人員的查詢時(shí)間，既減少了工作量，也保證了數(shù)據(jù)查詢的準(zhǔn)確性，極大地提高了工作效率和工作質(zhì)量。

　　1.5跟蹤管控，延伸管理

　　常州公供電司通過庫區(qū)壓縮、清倉利庫等一系列專項(xiàng)提升工作，物資倉儲(chǔ)管理水平得到了一定的`提升，但仍存在一些后續(xù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，例如：已辦理出庫手續(xù)的物資存在已到工程現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目單位代保管、施工單位待保管、施工現(xiàn)場(chǎng)暫存等多種狀態(tài)，作為物資管理部門對(duì)此類信息掌握不夠及時(shí)、透明。因此，為加強(qiáng)對(duì)退役資產(chǎn)、已出庫物資、運(yùn)維搶修應(yīng)急保障庫存物資的日常管理，遵循“合理儲(chǔ)備、加快周轉(zhuǎn)、保質(zhì)可用、永續(xù)盤存”的原則，常州供電公司通過優(yōu)化完善物資管理信息系統(tǒng)輔助功能，實(shí)現(xiàn)了對(duì)退役資產(chǎn)的存放登記和統(tǒng)計(jì)分析、已出庫物資的狀態(tài)維護(hù)和統(tǒng)計(jì)分析、運(yùn)維搶修應(yīng)急保障庫存物資的庫存盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)分析等功能，加強(qiáng)了物資后續(xù)跟蹤管控能力，全面提高物資全過程管理水平，從而保證了對(duì)物資狀態(tài)的可控、在控，實(shí)現(xiàn)物資專業(yè)化延伸管理。

　　2實(shí)踐效果

　　通過信息系統(tǒng)的有力支撐，常州供電公司已建立了比較完善的物資協(xié)同運(yùn)作管理體系，在物資計(jì)劃完成率、合同執(zhí)行率、減少庫存積壓、保障綜合計(jì)劃完成進(jìn)度等方面取得了良好的成效。

　　1）物資管理同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)大幅提升。物資管理信息系統(tǒng)的優(yōu)化完善為常州供電公司物資管理工作的規(guī)范性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、高效性提供了有效的支撐，20xx年常州供電公司物資管理專業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)列居全省第一。

　　2）保障物資供應(yīng)，確保工程有序?qū)嵤�。物資全過程管控功能確保了物資計(jì)劃按時(shí)、按需、準(zhǔn)確上報(bào)。全過程監(jiān)控物資供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保物資供應(yīng)計(jì)劃及時(shí)完成；落實(shí)物資到貨需求，組織物資到貨驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等工作，及時(shí)掌握待交貨、未交貨、未入庫等預(yù)警信息，催交落實(shí)相關(guān)物資按時(shí)到貨；物資到貨后，及時(shí)在系統(tǒng)中辦理物資到貨登記、物資驗(yàn)收入庫手續(xù)，保障后續(xù)物資領(lǐng)用和物資結(jié)算工作順利進(jìn)行，確保各項(xiàng)工程的順利、有序推進(jìn)，各項(xiàng)迎峰度夏重點(diǎn)工程物資供應(yīng)正常，未發(fā)生由于物資供應(yīng)影響工程進(jìn)度的情況。

　　3）有效盤活利庫，提升倉儲(chǔ)管理水平。盤活利庫是20xx年公司提升物資集約化、規(guī)范“庫存一本賬”管理的重要舉措。得益于物資管理信息系統(tǒng)的庫存管理應(yīng)用，高庫齡物資被及時(shí)消減，常州供電公司圓滿完成20xx年“零積壓”的目標(biāo)，并順利通過上級(jí)單位督導(dǎo)組對(duì)庫存資源盤活利用工作開展情況的檢查。同時(shí)，常州供電公司庫存物資始終保持在庫存定額范圍內(nèi)，年庫存物資周轉(zhuǎn)率大于4次，庫存物資利用率得到極大提升。

　　3結(jié)語

　　借助信息系統(tǒng)流程規(guī)范、協(xié)同高效的應(yīng)用特點(diǎn)，常州供電公司建立較為成熟的物資協(xié)同運(yùn)作管理體系，實(shí)現(xiàn)了物資管理指標(biāo)大幅提升、物資供應(yīng)穩(wěn)定、庫存管理水平提升等專業(yè)管理目標(biāo)，有效滿足公司物資精益化管理要求，大力提升公司運(yùn)營(yíng)效率和綜合管理水平。

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