中國企業(yè)管理取得成功的因素

　　創(chuàng)業(yè)不代表單槍匹馬，相反，，只有組建一只出色的團(tuán)隊，企業(yè)才是成功的。以下是小編整理的中國企業(yè)管理取得成功的因素，希望對大家有所幫助。

　　1.尋找真正的人才

　　雇用那些比你更聰明、更有經(jīng)驗(yàn)的人。這或許像是你在做讓步，但實(shí)際上并不是。你或許很想成為團(tuán)隊中最聰明且最有經(jīng)驗(yàn)的那一位，但你要分清楚領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別。

　　2.尋找不同的技能組合

　　當(dāng)你組建一個小型企業(yè)時，每位成員需要具備不同的技能。請確保團(tuán)隊成員了解，你所要尋找的并不僅僅是一個“湊合”的人選。你要懂得尊重他們的意見，特別是當(dāng)你們的意見有所不同時。此外，你還要去尋找那些可以彌補(bǔ)你管理弱點(diǎn)的人。

　　3.避免“微管理”的誘惑

　　每個人都需要指導(dǎo)和管理，但是沒人會喜歡被從頭到腳地“微管理”著。給你的團(tuán)隊設(shè)定一個目標(biāo)，并放手去讓他們實(shí)現(xiàn)它。他們的做法或許會與你的不同，但是這也沒什么不好，或者會更好。

　　4.雇傭那些信任你產(chǎn)品的人

　　關(guān)心公司這件事是不可能教給員工的。如果與你一起工作的機(jī)會并不能令他們感到興奮的話，那就算了。那些真正信任并支持你工作的員工才會賣力為你工作。

　　5.認(rèn)識到不同的人會有不同的目標(biāo)

　　對于一些人而言，金錢就是目標(biāo)。對于另一些人來說，目標(biāo)是獲得認(rèn)可。請確認(rèn)，你了解團(tuán)隊成員的長期目標(biāo)是什么，以及該如何幫助他們?nèi)��?shí)現(xiàn)目標(biāo)。例如你可以安排需要學(xué)習(xí)的成員到培訓(xùn)，注重員工的內(nèi)在需求，往往比物質(zhì)上的來的成效要高，因?yàn)檫@樣做表明了你在關(guān)心他們。

　　6.創(chuàng)造一個安全的空間

　　我們都會犯錯。錯誤出現(xiàn)以后，笑比哭更能解決問題。我們都會感到不安，一個出色的團(tuán)隊并不會扼殺團(tuán)員的不安全感，而是去對團(tuán)員進(jìn)行激勵。投入時間和努力去打造一個開放、熱情的工作環(huán)境。你需要與他人一起并肩作戰(zhàn)。

　　7.從不放棄學(xué)習(xí)

　　使學(xué)習(xí)成為你團(tuán)隊優(yōu)先考慮的事情。當(dāng)人們感覺自己正在進(jìn)行學(xué)習(xí)的時候，他們會對自己的工作更加投入。不管是對于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，還是員工的素質(zhì)提升，學(xué)習(xí)是最佳的選擇！而博商或許是企業(yè)管理培訓(xùn)、員工學(xué)習(xí)的最佳去處！無疑，到企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)是向你的團(tuán)隊提供最高效的回饋方式！

　　8.別忘了以團(tuán)隊的形式慶祝所取得的成就

　　一路上會有許許多多的小成功。對于這些小成功也要關(guān)注并努力慶祝。享受整個團(tuán)隊在一起的旅程吧。

　　企業(yè)管理成功的因素

　　1、適當(dāng)?shù)囊?guī)劃：適當(dāng)?shù)囊?guī)劃是必要的，因?yàn)榻?jīng)營模式對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生了影響，尤其是組織結(jié)構(gòu)和管理模式，所以企業(yè)必須在做好電子商務(wù)實(shí)施規(guī)劃的情況下，調(diào)整好組織結(jié)構(gòu)和管理模式，以便適應(yīng)新的經(jīng)營模式。

　　2、塑造網(wǎng)絡(luò)品牌：在經(jīng)濟(jì)全球化和日益激烈的國際市場競爭中，品牌的作用已十分突出，品牌知名度的高低和影響力的大小，直接影響企業(yè)進(jìn)出口商品的售價和銷量，甚至是市場占有率。網(wǎng)絡(luò)品牌起著指引客戶訪問企業(yè)網(wǎng)頁的重要作用，是吸引訪問者注意力的重要武器。

　　3、資源的合理配置：中小企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)缺乏物流、資金以及技術(shù)方面的支持，觀察成功實(shí)施電子商務(wù)的中小企業(yè)，發(fā)現(xiàn)資源的合理配置可以幫助中小企業(yè)很好的解決這個問題。一般而言，大型企業(yè)在資金、技術(shù)以及人才等資源方面優(yōu)于中小企業(yè)，所以中小企業(yè)在供應(yīng)鏈中，可以和自己的上游或者下游企業(yè)達(dá)成合作協(xié)議，借助它們的優(yōu)勢開展電子商務(wù)方面的合作。

　　企業(yè)成功的因素

　　一.目標(biāo)的設(shè)定

　　很多企業(yè)無論是它的年終目標(biāo)，還是長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，多數(shù)的情況下都是董事長或者老板拍腦門來決定。特別是每一年的年度任務(wù)或者目標(biāo)，員工在不知情的情況下，就由高層下達(dá)給下面員工，員工也不知道能不能達(dá)到，或者大部分的人根本不相信能夠達(dá)成這些所謂的目標(biāo)，這樣的話目標(biāo)就變成空話。所以在這里目標(biāo)管理的前提是如何與員工達(dá)成一致？如果沒有人相信，這些目標(biāo)就不可能實(shí)現(xiàn)，那大家的動力何來呢？工作積極性何來？

　　所以目標(biāo)管理首先是要分析我們的數(shù)據(jù)。總結(jié)過去，分析未來，通過過去現(xiàn)在未來的結(jié)合，通過很好的數(shù)據(jù)分析來看我們的成道路在哪里，與我們的員工探討、交流、分享。然后達(dá)成一致的行動策略，這樣才能保證目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)。

　　二.績效管理

　　我們說績效考核的目的不是為了對員工進(jìn)行獎勵或懲罰。我們是想通過績效考核如何來激勵員工的積極性，獲得員工更多的貢獻(xiàn)價值。實(shí)際上我們說績效考核根本也不是為了考員工是否有積極性，是否能達(dá)自己既定的工作任務(wù)或簡單的目標(biāo)。實(shí)際上績效考核的核心是為了反映企業(yè)的戰(zhàn)略是否能真正落地成功，更多是從企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的角度來看。企業(yè)的績效考核到底是怎么實(shí)現(xiàn)公司的具體戰(zhàn)略方針的，所以如果把這些考核看成是對員工的一種約束，一種激勵的話，那我想這就大錯特錯了。

　　績效考核它的核心是為了看到員工的優(yōu)點(diǎn)，如何把它優(yōu)勢發(fā)揮得最好，如何來規(guī)避他的缺點(diǎn)。我們說管理就是為了讓員工盡可能的不犯錯，通過績效考核，通過路徑的設(shè)計，通過流程的銜接，我們來讓標(biāo)準(zhǔn)化的操作過程，變得更加的有效率、有效果。績效考核的核心根本不是為了所謂的獎懲，是為了找到員工在工作中有什么樣的可提升的地方，有什么不足可以彌補(bǔ)。然后根據(jù)這些來匹配企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制和戰(zhàn)略調(diào)整的機(jī)制。

　　三.過程管理

　　考核的結(jié)果是用來衡量和檢驗(yàn)的，只有過程才可以被管理。很多企業(yè)都在談目標(biāo)管理、績效管理，可是我們很多人忽略所謂的過程管理，因?yàn)闆]有過程就沒有結(jié)果。我們招聘很多的中層管理者，他們的作用更多的是來幫我們實(shí)現(xiàn)所有過程的管控，通過過程的管理，最后達(dá)到我們想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，然后對目標(biāo)進(jìn)行考核。然后對責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)和利益進(jìn)行合理分配。這樣的話，我們才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃所要發(fā)展的那個點(diǎn)。

　　一般情況下，打破制度的人首先是我們的管理干部，因?yàn)閱T工是沒有什么權(quán)利來首先打破公司制度和體系的，管理干部可以任意的遲到早退，可以任意的決定一次事情的去留。很多的管理者站在高高的位置，把資源和權(quán)力都放在自己手上。但它又離市場消費(fèi)者最遠(yuǎn)，所以過程管理重要的不是高高在上，而是如何更好地貼近消費(fèi)者，更好地對員工手里面的工作進(jìn)行更好的責(zé)任分配，更好的資源配置。只有良好的過程管理，才能達(dá)到最后想要的結(jié)果。

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