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財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)控探討論文
摘要:伴隨我國加入世貿(mào)組織以來，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，在金融危機的影響下。企業(yè)加強了對自身財務(wù)風(fēng)險的防范，在不同程度上提升了自身地域風(fēng)險的能力，提高了內(nèi)部控制管理能力，促進(jìn)了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。文章在闡述企業(yè)內(nèi)部控制管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，分析現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)控存在的問題，針對問題為如何更好地實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理；企業(yè)內(nèi)控
財務(wù)風(fēng)險管理工作對促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展具有重要作用，但現(xiàn)階段很多企業(yè)在經(jīng)營管理中其經(jīng)濟(jì)以效益的獲得、成本的利用以及資金的投入等方面存在一些問題，顯現(xiàn)了我國企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防范和內(nèi)部控制等方面存在的問題，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。為了緩解這些問題，企業(yè)需要積極從自身找原因，加強內(nèi)部控制，形成科學(xué)的內(nèi)部控制體系，從而保障企業(yè)高效、穩(wěn)定地運行，有效防范財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)健康發(fā)展。
一、財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)控概述
(一)企業(yè)內(nèi)部控制概述
企業(yè)的內(nèi)部控制工作是企業(yè)實現(xiàn)全面管理的重要組成部分，是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實現(xiàn)全面發(fā)展的重要渠道。通過企業(yè)的內(nèi)部控制能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)自身的經(jīng)營目標(biāo)，為企業(yè)一切活動的有效開展奠定基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)部控制開展中，要求企業(yè)有關(guān)管理人員采取適合的自我調(diào)整、評價手段，從小處做起，在企業(yè)的審核、核算、經(jīng)營等方面做到科學(xué)有效的預(yù)測。分析和評價。
(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在進(jìn)行籌集資金、回收資金和分配利益時遇到的風(fēng)險。企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險受財務(wù)目標(biāo)的影響，嚴(yán)重情況下會限制企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展�？梢姡髽I(yè)的財務(wù)風(fēng)險在很大程度上對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重要影響，需要有關(guān)人員的嚴(yán)格把控。
二、財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)控在現(xiàn)階段存在的問題
(一)企業(yè)內(nèi)部控制管理存在的問題
第一，企業(yè)的內(nèi)控管理缺乏動力。企業(yè)的內(nèi)控是對自身的控制和管理，即對自身行為的約束和控制，因而在制度的制定方面缺乏動力。不僅如此，企業(yè)對自身管理的費用需要自主承擔(dān)，在一定程度上影響了企業(yè)自身利益的實現(xiàn)，缺乏一定的內(nèi)控管理動力。第二，企業(yè)內(nèi)控管理人員的觀念落后。一些企業(yè)管理者認(rèn)為內(nèi)控制度是對自身發(fā)展的一種約束，會加重企業(yè)發(fā)展負(fù)擔(dān)，這種觀念上的偏差不利益內(nèi)控制度的實施。第三，內(nèi)控評價和監(jiān)督檢查不獨立。企業(yè)的內(nèi)控管理人員一般由財務(wù)人員承擔(dān)，缺乏第三方的檢查和監(jiān)督，不利于實現(xiàn)內(nèi)控管理的科學(xué)性。第四，內(nèi)控管理的風(fēng)險意識不夠。伴隨經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)之間競爭加劇，一些不具備風(fēng)險意識的企業(yè)，在內(nèi)控管理上不具有必要的敏感意識，一旦對形勢做出了不正確的判斷，就會位企業(yè)的發(fā)展帶來不必要的損失。
(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題
第一，盲目投資帶來的風(fēng)險。企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益的獲得往往會進(jìn)行盲目擴(kuò)張，與此同時加重了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險。第二，企業(yè)籌資帶來的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在具體籌資的過程中沒有對內(nèi)控進(jìn)行有效的管理，在沒有經(jīng)過合理的分析預(yù)測情況下采用了不合理的籌資組合，導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。
三、完善企業(yè)內(nèi)控和財務(wù)風(fēng)險管理的措施
(一)加強對控制環(huán)境的管理
控制環(huán)境的優(yōu)劣對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的防范效果具有重要影響，因此，在企業(yè)內(nèi)部控制方面，需要企業(yè)有關(guān)人員根據(jù)實際情況建立和企業(yè)風(fēng)險防范與內(nèi)控環(huán)境有關(guān)的體系。具體要求企業(yè)有關(guān)管理人員提升自己對內(nèi)控和財務(wù)風(fēng)險防范的認(rèn)識，根據(jù)經(jīng)營的實際情況建設(shè)相關(guān)的監(jiān)督考察制度。同時，還要完善與之對應(yīng)的獎懲措施，提升企業(yè)員工工作的積極性，營造積極向上的企業(yè)文化。在財務(wù)風(fēng)險防范方面，需要有關(guān)人員制定年度有關(guān)的預(yù)算方案，在做出重大決策時，需要集體投票表決，從而提升決策的科學(xué)性，避免話語權(quán)掌握在一定人手中的現(xiàn)象。
(二)加強和完善企業(yè)的信息監(jiān)督和溝通工作
監(jiān)督是有效防范風(fēng)險的重要手段，需要企業(yè)各部門根據(jù)實際情況調(diào)整監(jiān)督機制。在做好溝通的同時對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的防范，提升信息的真實性和有效性。同時，還可以通過財務(wù)檢查、內(nèi)部審計等方式來對企業(yè)內(nèi)部控制活動進(jìn)行全面的監(jiān)督，對控制流程及時調(diào)整。
(三)建立完善企業(yè)評價考核機制
一些企業(yè)不具有評價考核機制，一般由財務(wù)部門人員進(jìn)行內(nèi)控管理工作。這種安排對企業(yè)的穩(wěn)定的發(fā)展具有一定的弊端，財務(wù)人員擔(dān)當(dāng)內(nèi)控的執(zhí)行者、檢查者和評價者，很難實現(xiàn)內(nèi)控管理的有效性。因此，需要在內(nèi)控管理中加強第三方的檢查和評估，從而在最大程度山降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
(四)加強企業(yè)財務(wù)的預(yù)算管理工作
企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作是決策的基礎(chǔ)，財務(wù)預(yù)算工作的開展需要圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行。主要從以下幾方面加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作。第一，完善企業(yè)內(nèi)控預(yù)算管理組織。企業(yè)的管理人員主要負(fù)責(zé)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理工作，并要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模成立專門的預(yù)算管理委員會，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)預(yù)算全過程的管理。第二，制定科學(xué)的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)管理人員要根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展情況制定科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)，并將預(yù)算目標(biāo)下達(dá)到各個部門之中，保障預(yù)算工作的有效執(zhí)行。
四、結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)控對企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義，但在現(xiàn)階段，受多種因素的影響，我國企業(yè)的內(nèi)控和財務(wù)風(fēng)險管理存在很多弊端，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，需要企業(yè)有關(guān)管理人員提高自身認(rèn)識，采取有效的措施積極應(yīng)對，從而在真正意義上促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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