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關(guān)于工程經(jīng)濟分析的項目成本管理應(yīng)用的論文
摘要：隨著人們經(jīng)濟水平的提高，對生活質(zhì)量的要求也逐漸上升，其中城市化要求下的工程建筑項目也不斷增加。因此，人們對工程項目管理中的成本管理也逐漸重視起來，由于工程項目龐大，所需的成本費用也是很大的，必須加強成本管理中的經(jīng)濟分析。本文首先分析了當(dāng)前我國項目成本管理中存在的問題，其次闡述了經(jīng)濟分析在工程項目成本管理中的實施途徑，最后分析了加強工程經(jīng)濟分析的措施和策略。
關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟；項目成本；管理
一、當(dāng)前我國項目成本管理中存在的問題分析
（一）相關(guān)人員缺乏管理意識。首先，在企業(yè)工程項目實施的過程中，企業(yè)各部門負責(zé)的事物是不相同的，職權(quán)劃分不明確，導(dǎo)致很多工作是重復(fù)在做，并且效率低下；其次，在項目工程實施中，企業(yè)通常都是由會計部門進行資金和資源成本的預(yù)算，再由項目部進行實施，但是在實際過程中，很多企業(yè)都是項目完成以后再進行統(tǒng)一的資源核算，或者運用一批資源就核算一批資源，缺乏資金資源的統(tǒng)籌管理；最后，工程項目部與其他部門的工作銜接存在一定的問題，導(dǎo)致計劃與實際情況脫節(jié)，預(yù)決算差距較大，導(dǎo)致企業(yè)無法找到問題的根源，影響正常經(jīng)營活動的開展。（二）對物料的浪費現(xiàn)象嚴重。材料費用是工程項目建設(shè)成本的主要費用，在整個工程成本中占比也是非常大的，但是當(dāng)前在建筑工程實施過程中，對材料的浪費是非常多的。首先，企業(yè)沒有制定嚴格的物料領(lǐng)用制度，無法對項目工程相關(guān)部門人員進行嚴格的約束；其次，物料領(lǐng)用負責(zé)人對自身的要求不嚴格，雖然領(lǐng)料都有記錄，但是并沒有定期進行庫房物料的盤存，導(dǎo)致賬面物料與實際物料存貨數(shù)相差甚遠；再次，相關(guān)人員對物料的使用沒有放在心上，只負責(zé)工程的建造，物料領(lǐng)用消耗過度卻不自知，相關(guān)機械設(shè)備極易出現(xiàn)使用過度的情況，導(dǎo)致設(shè)備使用壽命大大縮短；最后，對于一些人員借出的物品不進行記錄，通常有借無還，或者物品已經(jīng)收到嚴重損害不能繼續(xù)使用，這也導(dǎo)致偷竊事件時常發(fā)生。
二、經(jīng)濟分析在工程項目成本管理中的實施途徑
工程項目的實施包含了很多的流程和步驟，工程的投標，方案的選擇以及項目的開展、竣工、交付甚至后期的維修改革方面都包含著經(jīng)濟分析，經(jīng)濟分析的正確性和科學(xué)性都直接影響著項目工程的順利開展。首先，對于工程項目的投標，經(jīng)濟分析主要是立足于項目的實際情況，分析項目的經(jīng)濟效益和社會效益，結(jié)合其他公司的招標意向和招標文件，對施工現(xiàn)場進行實地考察，從而對工程項目的整體情況進行合理的分析，以書面形式上報給企業(yè)負責(zé)人，為其提供強有力的決策支持；其次，對項目工程方案的選擇，主要是根據(jù)項目建設(shè)的實際需求，將建筑效果圖以及相關(guān)的物料進行整合，從而制作不同的方案，具體在相關(guān)技術(shù)和物料選用上，結(jié)合竣工時間和質(zhì)量進行分析，由企業(yè)負責(zé)人進行統(tǒng)籌，選擇適合企業(yè)的項目方案；最后，在工程項目的開展階段，要以方案中的成本預(yù)算為基礎(chǔ)進行物料和技術(shù)的選擇標準，在每一階段完成之后，要將預(yù)算和實際開支情況進行對比分析，找出中間的差額及其的使用用途，從而在下一階段更好地對成本進行控制。在工程竣工和交付階段，通過合理的經(jīng)濟分析，作出成本決算，找到資金的實際用途，相關(guān)部門要對此次工程項目進行總結(jié)，找出企業(yè)的優(yōu)勢和不足，從而更好地對成本進行管理。
三、加強工程經(jīng)濟分析的措施和策略
�。ㄒ唬┟鞔_工程建設(shè)目標。要想經(jīng)濟分析在工程項目建設(shè)中充分發(fā)揮作用，就必須明確企業(yè)的工程建設(shè)目標，這里的目標主要是企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。根據(jù)經(jīng)濟目標，嚴格控制每一個施工環(huán)節(jié)的成本費用，這樣才能分階段地進行成本管理，完成企業(yè)經(jīng)濟管理目標。（二）進行必要的工程方案備份。在工程建設(shè)過程中，難免會遇到突發(fā)情況，如果企業(yè)沒有制定應(yīng)急方案，就會造成一定的混亂，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進行必要的工程方案備案。在特殊情況出現(xiàn)時，相關(guān)部門能夠按照備用方案保證項目工程的順利實施。備選方案應(yīng)該建立在原有方案的基礎(chǔ)上，添加一些應(yīng)急預(yù)案，這樣才能保證備選方案的可行性。（三）完善決策過程。成本預(yù)決算都是書面上的東西，盡管結(jié)合了實際情況的變化以及各種不確定因素的影響，但是過程中仍然由不確定因素的存在。經(jīng)濟分析對企業(yè)工程項目的成本管理有積極的意義，且為企業(yè)負責(zé)人提供了有力的依據(jù)。因此，首先相關(guān)部門要明確認識相關(guān)步驟和流程，明確建筑目標；其次在企業(yè)效益目標的基礎(chǔ)上進行合理科學(xué)的經(jīng)濟分析，相關(guān)人員制定出工程項目方案，并交由企業(yè)負責(zé)人進行決策；再次，相關(guān)負責(zé)人要根據(jù)方案進行現(xiàn)場檢查，確保方案的可行性；最后，再進行施工。
結(jié)束語
經(jīng)濟分析在項目工程管理中有著重要的作用，企業(yè)要明確效益目標，進行工程策劃的備選方案，完善決策流程，才能充分保障企業(yè)的利益。
參考文獻
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