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電力工程經(jīng)濟(jì)管理論文（精選7篇）
當(dāng)前,社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,城市規(guī)劃逐漸受到人們的關(guān)注和重視,工程項(xiàng)目的建設(shè)也逐漸增多,在工程施工建設(shè)中,工程經(jīng)濟(jì)管理是十分重要的組成部分,發(fā)揮著十分重要的作用。下面是范文網(wǎng)小編為大家整理的工程經(jīng)濟(jì)管理論文，供大家參考。
電力工程經(jīng)濟(jì)管理論文 篇1
在科技及經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，我們國家的經(jīng)濟(jì)、政治、文化體制也在不斷的改革。而對(duì)于電力企業(yè)，在電力工程的建設(shè)中，對(duì)于電力工程經(jīng)濟(jì)的管理方法的確立及完善也在不斷的增高。在當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)之下，全球的用電需求也在不斷的加大，在這樣的背景之下，電力企業(yè)的從業(yè)者的從業(yè)素養(yǎng)也挺不斷增高，電力企業(yè)的管理也應(yīng)不斷提升，本文就電力企業(yè)的管理方法的問題及解決對(duì)策入手，期望以這樣的問題論證方式使得電力企業(yè)的管理水平更上一層樓。
一、管理方法在電力工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要性
對(duì)于現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，處于節(jié)節(jié)攀升的狀態(tài)，企業(yè)間國家間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，對(duì)于傳統(tǒng)的電力企業(yè)更是如此，壓力也是非常巨大的。目前我們國家的電力工程行業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭很猛，在這樣的激烈競(jìng)爭(zhēng)中傳統(tǒng)的電力工程企業(yè)想要獲得一席之地，掌握科學(xué)的電力工程經(jīng)濟(jì)管理方法就顯得尤其重要。把對(duì)企業(yè)的管理方法放在第一位，就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的進(jìn)行行之有效的管理及控制，對(duì)于企業(yè)的核心支撐--工程建設(shè)，也需要開展有效的管控。對(duì)于電力工程的控制管理就要從設(shè)計(jì)、實(shí)施、監(jiān)管三個(gè)大的方面入手具體在工程造價(jià)、成本、施工費(fèi)用的具體階段入手。通過對(duì)傳統(tǒng)電力企業(yè)的管理方法的提升，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中又有一席之位，得到更好的進(jìn)步與發(fā)展。在針對(duì)傳統(tǒng)電力企業(yè)施工全過程管理方法的提升，還能夠有效的控制成本，使得預(yù)算達(dá)到更好的效果，從而保證企業(yè)在施工完畢后合理利潤得以保障。在電力施工中的'各種類型、各種因素實(shí)施有效的管理，會(huì)對(duì)整體的管理產(chǎn)生積極的效果，尤其是電力工程當(dāng)中經(jīng)濟(jì)因素的各項(xiàng)控制，會(huì)有決定性的作用。
二、具體管理方法概述
電力工程經(jīng)濟(jì)管控是一個(gè)復(fù)雜多面的工作，在具體的管理過程中也需要全方位的調(diào)整，具體來說，成本的控制降低、資源的優(yōu)化利用、工程的如期完工都是需要完成的步驟。
1、設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)是一項(xiàng)工程最開始的階段，也是一項(xiàng)電力工程結(jié)構(gòu)中的核心，并且設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)所需要的資金大約僅占總工程預(yù)算成本的百分之一，但是設(shè)計(jì)階段對(duì)于整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)影響比重可高達(dá)百分之七十五甚至更多。在設(shè)計(jì)階段，從電力工程的規(guī)模預(yù)計(jì)、結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、功能等多個(gè)因素進(jìn)行綜合考量，從而確定整個(gè)工程的最大成本需求，在初步的施工圖紙制作完成之后，對(duì)于準(zhǔn)確的造價(jià)具有很好的標(biāo)準(zhǔn)參考作用。當(dāng)然，在實(shí)際的施工階段，還需要結(jié)合施工地點(diǎn)的具體條件，如地理位置、天氣、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等一系列因素做出具體方案的調(diào)整，從而使得工程依據(jù)最佳方案開展，使得工期、成本都能控制在預(yù)算之內(nèi)。
2、施工階段
在施工階段，對(duì)于各階段的控制工作為管理的重點(diǎn)。對(duì)于預(yù)算，一定要進(jìn)行切實(shí)有效的管理，預(yù)算管理的成功，對(duì)于整個(gè)電力工程的順利完工乃至整個(gè)企業(yè)的合理運(yùn)作都至為重要。所以，在施工的預(yù)算管理要保證管理的全面性、合理性，專業(yè)人員的參與必不可少。而且，在施工過程中，還要根據(jù)具體的施工情況，如當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平、施工難度、天氣及其他因素對(duì)預(yù)算做出合理的編制，保證施工階段預(yù)算控制的合理性、可行性。第二，預(yù)算審查也是一項(xiàng)重要工作，而且，由于具體施工情況的復(fù)雜性多變性，工程變更也是預(yù)算審查的一個(gè)難點(diǎn)和一個(gè)重點(diǎn)。設(shè)計(jì)的變更，施工方法的變更、工期的變化、人員的調(diào)整等多種因素都會(huì)對(duì)預(yù)算產(chǎn)生相當(dāng)大的影響，但是，如果能夠在順利審核施工中的變量，從而很好地完成預(yù)算審查，是能夠極大促進(jìn)電力工程經(jīng)濟(jì)的管理效果的。特別是在一些大型的電力工程中，往往設(shè)計(jì)工作不能很好地預(yù)估所發(fā)生的各種變化，在這種情況下，做好施工變化簽證工作，做好預(yù)算審查，往往是工程能夠順利完成的基礎(chǔ)，對(duì)于預(yù)算變化審核工作完成得越早，對(duì)于電力企業(yè)最終的成本控制意義越大。所以，在施工階段，能夠保證變更預(yù)算審核順利完成的關(guān)鍵是現(xiàn)場(chǎng)簽證制度的完善和審查，這就要求在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作人員，在業(yè)務(wù)上不僅要具備基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)于預(yù)算管控的基本概念，工程簽證的變更規(guī)則也應(yīng)熟練掌握，這樣才能保證整個(gè)施工過程中的順利，保證不合格項(xiàng)目的篩查完整、保證預(yù)防施工企業(yè)偷工減料弄虛作假行為的發(fā)生。而且對(duì)于施工合同的履行也應(yīng)依法進(jìn)行。所以，在施工階段的預(yù)算控制和審核，對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理具有重要作用，所以在招投標(biāo)階段的過程中的參與單位也應(yīng)做到規(guī)范報(bào)價(jià)，要結(jié)合工作量來進(jìn)行成本的核算，保證標(biāo)底在預(yù)算制定過程中的正確引導(dǎo)作用。
3、結(jié)算階段
在工程完工，進(jìn)行結(jié)算之前，都需要進(jìn)行工程量的清算，以工程量的清算結(jié)果作為核準(zhǔn)施工單位是否依照合同合法完工的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。而從事這項(xiàng)工作的工作人員，需要具備對(duì)圖紙的熟悉掌握，施工流程的充分了解、還需要具備能充分了解電力工程施工過程中相關(guān)方案的制定及事實(shí)程序等專業(yè)技能。除過工程量的的審核外，定額的審核也是結(jié)算階段一項(xiàng)重要的審查項(xiàng)目。定額通常指工程中各項(xiàng)消耗而形成的費(fèi)用支出。一般來說，定額單價(jià)可以在項(xiàng)目核算中直接套用，但前提是確實(shí)保證定額單價(jià)的準(zhǔn)確性。但在結(jié)算中有些項(xiàng)目則需要進(jìn)行定額的換算，以確保結(jié)算的的取費(fèi)基數(shù)的準(zhǔn)確性，防止錯(cuò)套、高套情況的發(fā)生。當(dāng)然，在核算中，取費(fèi)類型也要與招標(biāo)合同、施工合同保持一致。
電力工程經(jīng)濟(jì)管理論文 篇2
摘要：工程項(xiàng)目在運(yùn)行過程中，都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。工程風(fēng)險(xiǎn)不但會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)于工程的安全性影響較大。因此，必須加大對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和管理，才能提高工程的整體質(zhì)量。特別是對(duì)于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理尤為重要，其是工程順利完工的保證。文章分析了工程經(jīng)濟(jì)管理過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)，提出了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制手段。
關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn);控制
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，學(xué)科交叉現(xiàn)象逐漸成為經(jīng)濟(jì)的主流。其中，經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程學(xué)的交叉所產(chǎn)生的工程經(jīng)濟(jì)學(xué)，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用不可替代。工程經(jīng)濟(jì)中常常隱藏著一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響工程的順利進(jìn)行。因此，對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范主要是指以最小的成本投入，獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)確保企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。我國企業(yè)想要適應(yīng)目前供大于求的市場(chǎng)環(huán)境，就要制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，降低工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的盈利能力。
一、工程經(jīng)濟(jì)管理過程中風(fēng)險(xiǎn)控制的意義
工程項(xiàng)目在運(yùn)行過程中會(huì)受到一些因素的影響，阻礙著工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)現(xiàn)，企業(yè)想要有效防范經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，首先要對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確地識(shí)別，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)可能給工程項(xiàng)目造成的損失，準(zhǔn)確評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)的影響，進(jìn)而制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目的影響。工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制可以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，準(zhǔn)確把握工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，以確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高工程的質(zhì)量。有效地控制了工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)，確保工程按時(shí)完成，能夠最大限度地保證投資方的權(quán)益。做好工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范，可以提高工程的安全性，保證施工人員的財(cái)產(chǎn)和生命安全，提高企業(yè)的社會(huì)收益。
二、工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析
(一)施工方案風(fēng)險(xiǎn)
在工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，施工過程會(huì)受到周邊環(huán)境的影響，導(dǎo)致工程項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，工程質(zhì)量難以保證。在具體的施工過程中，資金的周轉(zhuǎn)情況、工期的改變、政策和環(huán)境的變化、施工技術(shù)的選擇，施工材料的變化等都會(huì)提高工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。如果在工程施工時(shí)沒有充分考慮這些風(fēng)險(xiǎn)，沒有按照環(huán)境和企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行施工方案制定，將會(huì)出現(xiàn)施工方案選擇不當(dāng)，影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
(二)項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
招標(biāo)是工程項(xiàng)目的重要組成部分，其往往工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就會(huì)涉及。施工企業(yè)設(shè)計(jì)深度不足，其標(biāo)價(jià)的單價(jià)無法完全涵蓋工程的全部，在工程施工后會(huì)出現(xiàn)實(shí)際施工圖紙和設(shè)計(jì)的工程施工圖存在差別，而想要變更這些差異，就會(huì)與投標(biāo)時(shí)的單價(jià)不符。企業(yè)想要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，就會(huì)在簽訂合同時(shí)將這些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包方。而在工程項(xiàng)目招標(biāo)過程中，存在嚴(yán)重的惡意壓價(jià)現(xiàn)象，施工企業(yè)想要招標(biāo)成功，就會(huì)壓低招標(biāo)的價(jià)格，這在一定程度上提高了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。而我國對(duì)于工程項(xiàng)目的管理制度仍不完善，業(yè)主為了實(shí)現(xiàn)自身的利益往往會(huì)強(qiáng)制企業(yè)采用不合理的結(jié)算方式。
(三)材料采購風(fēng)險(xiǎn)
工程經(jīng)濟(jì)管理的目的就是確保工作人員共同發(fā)揮作用，提高經(jīng)濟(jì)管理的效果。但是具體的實(shí)施過程中，工程經(jīng)濟(jì)管理仍然只是針對(duì)自身的管轄范圍，而對(duì)于其他部分的管理難以開展。材料的采購是工程項(xiàng)目能夠順利開展的基礎(chǔ)，其管理質(zhì)量將直接決定工程項(xiàng)目的質(zhì)量，是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。但是在材料采購時(shí)，企業(yè)對(duì)于采購的管理制度不完善，材料采購管理質(zhì)量低下。工程材料的價(jià)格會(huì)受到一定因素的影響出現(xiàn)波動(dòng)，材料采購不可能在市場(chǎng)價(jià)格較低時(shí)全部完成。因此，當(dāng)材料價(jià)格上漲時(shí)，就會(huì)給施工企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，工程施工時(shí)還需要租賃一些大型機(jī)械設(shè)備，而這些設(shè)備管理不當(dāng)或者出現(xiàn)一些意外等，就會(huì)導(dǎo)致工程停工，降低這些設(shè)備的使用效率，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
(四)施工風(fēng)險(xiǎn)
工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接制約工程的進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的整體效益造成影響。企業(yè)為了保證工程的質(zhì)量，在合同簽訂前都會(huì)分析施工的成本，將人員費(fèi)用、材料費(fèi)用等詳細(xì)分析，從而制定科學(xué)的施工計(jì)劃，但是受到一些外界因素的影響，施工過程都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)的變更、外界環(huán)境的變化、政策的變化都會(huì)對(duì)企業(yè)施工造成風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的利益。工程項(xiàng)目想要順利完成，需要雇傭大量的施工人員，而施工人員的素質(zhì)存在差異，其整體素質(zhì)不高，且安全意識(shí)較差，容易在施工過程中出現(xiàn)一些問題，影響工程的順利進(jìn)行。
三、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制措施
(一)完善對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)
企業(yè)想要提高工程經(jīng)濟(jì)管理的`效果，首先要提高工程項(xiàng)目參與人員的管理意識(shí)。工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理較為復(fù)雜，需要各個(gè)部門密切配合，形成一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)性管理。工程項(xiàng)目的工作人員必須提高成本控制意識(shí)，充分考慮成本和工程進(jìn)度的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)成本控制的同時(shí)，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。工程項(xiàng)目施工時(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)追趕工期情況，這對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證會(huì)造成一定的影響，容易出現(xiàn)安全隱患。而企業(yè)的工程造價(jià)人員基本不會(huì)參與工程施工方案的制訂，這導(dǎo)致工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)關(guān)系難以一致，容易出現(xiàn)忽視經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象，提高了工程項(xiàng)目的造價(jià)。因此，企業(yè)要加強(qiáng)造價(jià)和設(shè)計(jì)人員之間的合作，提高工程項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)性。
(二)構(gòu)建工程經(jīng)濟(jì)管理體系
工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)要構(gòu)建工程經(jīng)濟(jì)管理部門，全面管理工程項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)工作。企業(yè)需要建立設(shè)計(jì)和營銷等專業(yè)化機(jī)構(gòu)，進(jìn)而更好地服務(wù)于工程項(xiàng)目的開展。工程經(jīng)濟(jì)管理部門能夠保證將經(jīng)濟(jì)管理落到實(shí)處，監(jiān)督工程成本的預(yù)算，將各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)管理有機(jī)結(jié)合。企業(yè)的管理層主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工方案的制訂、施工分包以及資金調(diào)動(dòng)等工作，而工作人員主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量和安全的監(jiān)督。企業(yè)必須構(gòu)建內(nèi)部控制制度，以保證施工漏洞有據(jù)可循。企業(yè)在工程項(xiàng)目招標(biāo)過程中，要盡量使工作透明化，以保證招投企業(yè)的利益。在材料采購時(shí)，可以通過規(guī)�；少�，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的物流配送機(jī)制，形成科學(xué)的材料配送網(wǎng)絡(luò)，降低材料的采購成本。
(三)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制體系
工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中，需要合理化管理工程合同，通過專業(yè)人員審核合同的內(nèi)容，分析合同的有利內(nèi)容和不利內(nèi)容，進(jìn)而維護(hù)建設(shè)企業(yè)的權(quán)益。在合同簽訂時(shí)，要積極與對(duì)方交流，進(jìn)行有效的談判，盡量爭(zhēng)取合同的平等性，降低企業(yè)所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比重，提高建設(shè)企業(yè)的權(quán)益。同時(shí)還應(yīng)最大限度地明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在工程項(xiàng)目施工時(shí)，要嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行，并做好詳細(xì)的記錄，一旦出現(xiàn)與合同內(nèi)容不符的情況，要及時(shí)收集客觀的、公正的證據(jù)，積極維護(hù)施工企業(yè)的合法權(quán)益。工程項(xiàng)目在建設(shè)之前，要聘用綜合素質(zhì)高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員進(jìn)行管理和培訓(xùn)，提高工作人員的質(zhì)量和安全意識(shí)以及施工技能，以確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。企業(yè)要最大限度地使施工人員熟悉項(xiàng)目的內(nèi)容和工作環(huán)境，培養(yǎng)工作人員應(yīng)對(duì)危機(jī)、處理危機(jī)的能力，降低勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目的影響。企業(yè)還要對(duì)施工材料和設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，與供貨商簽訂供貨協(xié)議，降低市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)對(duì)企業(yè)造成的影響。企業(yè)采供部門要密切關(guān)注施工材料的變化情況，合理的預(yù)測(cè)材料價(jià)格的變動(dòng)，提前做好采購，避免材料漲價(jià)影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。如果遇到不可控制的價(jià)格上漲，企業(yè)可以延長(zhǎng)相應(yīng)的工作時(shí)間，縮短工程的工期，以降低材料價(jià)格上漲對(duì)企業(yè)收益的影響。同時(shí)企業(yè)要做好時(shí)間安排，切不可盲目延長(zhǎng)施工時(shí)間，要保證施工人員充足的休息，才能在縮短工期的同時(shí)，保證工程的施工質(zhì)量。
四、總結(jié)
工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的管理過程，其設(shè)計(jì)諸多方面。其中，工程經(jīng)濟(jì)管理是結(jié)合經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性的全方位管理，其可以保證工程項(xiàng)目的良好運(yùn)行，降低施工的成本，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。企業(yè)必須提高對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的重視，分析工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，才能確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
電力工程經(jīng)濟(jì)管理論文 篇3
1、電力工程財(cái)務(wù)管理存在的問題
電力工程項(xiàng)目的竣工決算報(bào)告，是正確核算供電企業(yè)新增資產(chǎn)的重要依據(jù)，在工程已竣工且達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)后,財(cái)務(wù)上應(yīng)按規(guī)定將工程暫估入賬并計(jì)提折舊，對(duì)于工程項(xiàng)目中發(fā)生的借款費(fèi)用按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定予以資本化、計(jì)入在建工程,而這些相關(guān)規(guī)定在實(shí)際工作中，對(duì)于工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算常常不能嚴(yán)格辦理，導(dǎo)致年末資產(chǎn)虛高、利潤虛增致或使當(dāng)期資產(chǎn)虛低、利潤虛減等等。
2、加強(qiáng)電力工程財(cái)務(wù)管理的建議
2.1加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核
供電企業(yè)在工程財(cái)務(wù)管理中,要加強(qiáng)制度建設(shè),這是做好工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。要將各項(xiàng)管理制度具體化,落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制,制定項(xiàng)目法人財(cái)務(wù)管理責(zé)任書，由項(xiàng)目法人加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理和組織協(xié)調(diào),嚴(yán)格執(zhí)行工程簽證程序,同時(shí)將其實(shí)施情況與經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核掛鉤，促進(jìn)項(xiàng)目法人承擔(dān)起相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，才能嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度,有效抑制工程隨意變更問題，形成電力工程項(xiàng)目管理的有效閉環(huán)，確保將工程風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。
2.2推進(jìn)全面預(yù)算管理，加強(qiáng)工程物資管理力度
在供電企業(yè)的電力工程管理中，對(duì)電力工程項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行可行性分析論證，提高項(xiàng)目的科學(xué)性和效益性。全面落實(shí)項(xiàng)目預(yù)算管理，重點(diǎn)抓好工程測(cè)算、結(jié)算、決算的財(cái)務(wù)管理工作，保障對(duì)工程的全過程管理。加強(qiáng)對(duì)工程支出的'預(yù)算控制，做到支付工程款時(shí)依據(jù)充分，手續(xù)完整，程序合規(guī)；而工程物資管理是供電企業(yè)工程管理中的薄弱環(huán)節(jié),物資管理是整個(gè)工程成本控制的主要內(nèi)容，供電企業(yè)應(yīng)該建立健全工程物資管理制度,引進(jìn)先進(jìn)的庫存管理技術(shù),要?jiǎng)?chuàng)造條件滿足工程物資分類儲(chǔ)存、分類管理的要求,要嚴(yán)格執(zhí)行定期盤存制度,做到工程物資賬實(shí)相符。
2.3建立工程項(xiàng)目合同管理制度
電力企業(yè)的電力建設(shè)具有投資大、技術(shù)含量高、施工周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，使電力工程合同管理具有其特殊性。電力施工合同的生命期長(zhǎng),受外界影響大，同時(shí)合同本身常常隱藏著許多難以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。由于電力建設(shè)投資大,合同金額也比較大，因此供電企業(yè)必須建立健全工程項(xiàng)目合同管理制度，做到合同管理工作有“法”可依，明確在工程項(xiàng)目管理中各部室的職責(zé)分工和權(quán)限，規(guī)范各類合同簽定的程序和格式，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理辦法，健全限額合同事前審計(jì)，重大合同全過程參與的監(jiān)督機(jī)制，有效防范因合同簽訂不規(guī)范而引起的糾紛。
2.4提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),有效推進(jìn)項(xiàng)目核算控制
工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理不同于一般財(cái)務(wù)管理,其對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求更高,不僅需要掌握工程項(xiàng)目的施工流程、工程預(yù)算、成本核算的專業(yè)知識(shí)，還要具備較高的職業(yè)判斷能力。為此,財(cái)務(wù)人員要不斷增強(qiáng)自身的職業(yè)判斷意識(shí),方能有效確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠。在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與工程項(xiàng)目的決策，利用專業(yè)知識(shí)為企業(yè)決策提出合理化建議，有利于工程項(xiàng)目的事前、事中和事后控制，做好工程項(xiàng)目的閉環(huán)管理。財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,依法合規(guī)支付款項(xiàng),加強(qiáng)資金的監(jiān)督管理,確保工程項(xiàng)目資金運(yùn)行的安全、高效；必須確保工程財(cái)務(wù)決算的真實(shí)性,進(jìn)一步降低電力工程項(xiàng)目實(shí)際成本，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
電力工程經(jīng)濟(jì)管理論文 篇4
1、電力工程自動(dòng)化施工管理問題的科學(xué)解決方法
1.1強(qiáng)化質(zhì)量管理
自任何的工程建設(shè)項(xiàng)目中，質(zhì)量都是最為重要的檢查內(nèi)容，也是工程建設(shè)的最重要環(huán)節(jié)，電力工程也不例外。在電力工程自動(dòng)化施工管理中，管理質(zhì)量、管理方案等都是電力工程自動(dòng)化施工管理中質(zhì)量管理的重要構(gòu)成部分，且對(duì)質(zhì)量管理效果的提升也有極大的影響。只有在電力工程自動(dòng)化施工管理過程中，對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，并將質(zhì)量管理作為自動(dòng)化施工管理的重中之重，電力工程自動(dòng)化施工管理才能取得更好的效果。因此，在電力工程自動(dòng)化施工管理中，應(yīng)將電力行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)作為實(shí)施基礎(chǔ)，并對(duì)自動(dòng)化施工管理中的質(zhì)量管理進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，依照工程建設(shè)合同、工程建設(shè)安全性等相關(guān)要求開展電力工程建設(shè)工作，電力工程建設(shè)的質(zhì)量才能得到保證。在電力工程自動(dòng)化施工管理中，管理人員對(duì)電站機(jī)組一次性點(diǎn)火成功給予保證，同時(shí)保證其能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，并將其合理的應(yīng)用在電廠電力資源管理中，可以有效的提高電力工程自動(dòng)化施工管理的質(zhì)量和效率。對(duì)電力工程自動(dòng)化施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的管理，需要依靠相應(yīng)的作業(yè)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。同時(shí)利用監(jiān)管方式對(duì)電力工程自動(dòng)化施工管理的過程及結(jié)果進(jìn)行綜合分析和研究，并在此基礎(chǔ)上分析電力工程自動(dòng)化施工管理的質(zhì)量是否能夠得到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，以及其出現(xiàn)問題的原因，不僅可以使施工管理人員所采取的應(yīng)對(duì)方法更有針對(duì)性，也能夠有效的提高電力工程的建設(shè)質(zhì)量。在電力工程自動(dòng)化施工管理中，強(qiáng)化質(zhì)量管理不僅對(duì)電力工程建設(shè)施工技術(shù)的實(shí)施有很大幫助，也能夠保證電力工程建設(shè)的.順利實(shí)施。同時(shí)，電力工程自動(dòng)化施工管理在電廠管理中的科學(xué)使用，以及質(zhì)量管理成效的有效提高，對(duì)電力行業(yè)的發(fā)展有著極大的幫助。
1.2加強(qiáng)成本管理
在電力工程自動(dòng)化施工管理中，成本管理主要包括兩個(gè)方面：一是在成本管理過程中，管理人員要對(duì)全局有很好的掌控。在電力工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)期間，有投標(biāo)意愿的企業(yè)需要依據(jù)電力工程建設(shè)要求，對(duì)工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備等進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，并設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的工程建設(shè)方案和設(shè)備管理方案，制定相應(yīng)的管理制度，同時(shí)還需要綜合上述內(nèi)容估算電力工程建設(shè)所需的成本，并采取科學(xué)的方法對(duì)工程建設(shè)成本進(jìn)行管理；二是在電力工程建設(shè)過程中，施工企業(yè)在估算建設(shè)所需成本后，還需要對(duì)工程建設(shè)成本進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，并對(duì)工程建設(shè)材料和設(shè)備的使用成本進(jìn)行細(xì)化分析，以便在保證電力工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，也能夠?qū)﹄娏こ探ㄔO(shè)成本進(jìn)行科學(xué)的管理。
1.3重視安全管理
電力工程自動(dòng)化施工管理不僅涉及帶電作業(yè)，也包括高空作業(yè)，這也充分體現(xiàn)了電力工程的特殊性和危險(xiǎn)性。因此，為了更好的保證電力工程自動(dòng)化施工管理的實(shí)施，并提高施工管理過程的安全性，施工技術(shù)的科學(xué)管理及安全防范措施的制定是必不可少的安全保證措施，也只有在保證電力工程自動(dòng)化施工管理安全性的基礎(chǔ)上，電力工程自動(dòng)化施工管理的質(zhì)量才能得到有效的提升。在電力行業(yè)發(fā)展中，安全不僅是一個(gè)非常受重視的問題，對(duì)電力工程自動(dòng)化施工管理的實(shí)施也有著極大的影響。這也體現(xiàn)了在電力工程自動(dòng)化施工管理中，安全管理的重要性。為了更好的實(shí)施安全管理，在電力工程自動(dòng)化施工管理中，相關(guān)人員需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行細(xì)致的勘察，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力工程可能出現(xiàn)的安全問題，并采取針對(duì)性的措施對(duì)這些問題進(jìn)行解決，從而確保電力工程自動(dòng)化施工管理的安全性能夠得到有效的提升。
2、結(jié)語
綜上所述，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，電力資源在各個(gè)行業(yè)發(fā)展中所起的作用也越來越重要。然而，在當(dāng)前我國電力行業(yè)發(fā)展中，電力工程自動(dòng)化施工管理還存在一些有待解決的問題，只有采用科學(xué)、有效的方法解決這些問題，電力工程自動(dòng)化施工管理才能得到有效實(shí)施，而電力行業(yè)的發(fā)展也才能得到保證.
電力工程經(jīng)濟(jì)管理論文 篇5
1、電力工程全生命周期造價(jià)控制的本質(zhì)
在全生命周期工程造價(jià)管理中，電力工程的建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)和拆除被看做是一個(gè)統(tǒng)一的整體，工程造價(jià)管理從整個(gè)工程的全部生命周期角度俯視工程造價(jià)管理，能夠從更高更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，對(duì)整個(gè)電力工程的成本進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧的管理，改變了過去各個(gè)階段之間工程造價(jià)獨(dú)立管理的狀態(tài)，在電力工程施工的過程中就已經(jīng)開始考慮未來運(yùn)行時(shí)期和維護(hù)時(shí)期的工程造價(jià)管理，所以能夠減少各階段工程造價(jià)獨(dú)立運(yùn)行造成的資源浪費(fèi)，最大限度的減少整體的工程成本。
2、電力工程全生命周期造價(jià)控制的特點(diǎn)
2.1從時(shí)間跨度角度
全生命周期工程造價(jià)控制方法考慮的時(shí)間范圍更長(zhǎng)，管理的時(shí)間跨度覆蓋了電力工程運(yùn)行的長(zhǎng)達(dá)幾十年的運(yùn)行壽命，可以說是真正從電力工程的全方位全時(shí)間角度出發(fā)的工程造價(jià)管控辦法。2.2從投資決策角度全生命周期在成本控制過程中，通過全面系統(tǒng)的造價(jià)管理過程設(shè)計(jì)，讓所有的建設(shè)施工人員在建設(shè)施工的過程中，都能從電力工程長(zhǎng)期管理的角度出發(fā)，綜合的考慮各個(gè)時(shí)期、各個(gè)階段的成本問題，從而達(dá)到控制成本的目的。
2.3從設(shè)計(jì)方案角度
全生命周期工程造價(jià)控制方法，在工程建設(shè)設(shè)計(jì)過程中就開始充分考慮到以后的成本控制問題，所以在建設(shè)施工設(shè)計(jì)中就設(shè)定整個(gè)電力工程是一個(gè)耐用品，在工程建設(shè)過程中綜合考慮工程的當(dāng)下和未來，合理的選用建筑材料，合理的選擇建筑工藝，讓電力工程既可以保證運(yùn)行中的質(zhì)量，又不會(huì)給未來的運(yùn)行維護(hù)和拆除帶來困難。
2.4從環(huán)保生態(tài)角度
全生命周期的造價(jià)管理方法引導(dǎo)電力工程的建設(shè)者，在建設(shè)施工過程中，充分考慮到電力工程運(yùn)行的.全生命周期，通過合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，合理的建筑材料選擇，保證電力工程的施工建設(shè)不會(huì)因?yàn)楦鱾�(gè)時(shí)期獨(dú)立的成本管理，而造成工程總體成本的浪費(fèi)，達(dá)到集約型電力工程的目的，減少資源浪費(fèi)保護(hù)生態(tài)環(huán)境。
3、電力工程全生命周期造價(jià)控制的應(yīng)用
3.1建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段
這一階段是電力工程建設(shè)施工的論證階段，通過全生命周期造價(jià)控制的應(yīng)用和估算結(jié)果，對(duì)整個(gè)電力工程在建設(shè)施工、運(yùn)行、維護(hù)和拆除中會(huì)造成的施工成本，以及電力工程在建成之后在有效的生命周期內(nèi)能夠產(chǎn)生的生產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行對(duì)比分析，在達(dá)成某種一致后，建設(shè)方基于全生命周期造價(jià)控制的科學(xué)分析和估算，做出投資決策。
3.2設(shè)計(jì)階段
這一階段是工程造價(jià)管理的特點(diǎn)，因?yàn)樵陔娏こ痰氖┕そㄔO(shè)中，設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性涉及到電力工程的安全，設(shè)計(jì)在施工過程中會(huì)造成的施工支出是涉及到電力工程的整體造價(jià)控制的，所以在電力工程的設(shè)計(jì)過程中要對(duì)設(shè)計(jì)概要和施工圖紙進(jìn)行反復(fù)的設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)支出的比對(duì)，對(duì)設(shè)計(jì)概要超出投資估值的要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行修改，對(duì)施工圖紙支出超過設(shè)計(jì)概要的要對(duì)施工圖紙進(jìn)行修改，保證施工的過程中不會(huì)有施工建設(shè)出于對(duì)電力工程中的某一階段功能的追求，而進(jìn)行對(duì)工程全面成本控制有損害的建設(shè)活動(dòng)，而且能對(duì)建設(shè)施工的總體成本進(jìn)行限制，在電力工程的設(shè)計(jì)階段，可以運(yùn)用設(shè)計(jì)招標(biāo)和限額設(shè)計(jì)的方式進(jìn)行部分工程的建設(shè)設(shè)計(jì)，保證建設(shè)資源的合理有懷配置。
3.3工程實(shí)施階段
在工程的施工過程中，對(duì)工程的成本管理要有計(jì)劃，對(duì)電力工程各個(gè)部分的的建設(shè)資金支出都要有經(jīng)過嚴(yán)格計(jì)算的支出計(jì)劃，并在建設(shè)施工中要個(gè)按照計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用的支取，一旦實(shí)際支出超過計(jì)劃支出，一旦發(fā)現(xiàn)偏差就要結(jié)合建設(shè)施工的實(shí)際有針對(duì)性的進(jìn)行糾正。
3.4竣工驗(yàn)收階段
工程的竣工驗(yàn)收工作是建設(shè)施工完成之后，工程施工方向工程投資者移交項(xiàng)目資產(chǎn)的環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中要對(duì)電力工程在建設(shè)施工中各個(gè)部分個(gè)各個(gè)時(shí)間階段造價(jià)資料的整理分析和對(duì)比的過程，對(duì)電力工程施工過程中的總體造價(jià)進(jìn)行結(jié)算，并比較實(shí)際結(jié)算結(jié)果與計(jì)劃支出結(jié)果之間的差異，如果有差異對(duì)差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行詳細(xì)闡釋。
4、結(jié)論
電力工程施工是關(guān)系到國計(jì)民生的大事，是關(guān)系到人民群眾生產(chǎn)生活質(zhì)量的重大工程，在這一工程的建設(shè)施工過程中要嚴(yán)把成本控制關(guān)，要運(yùn)用科學(xué)合理的工程造價(jià)管理方法對(duì)電力工程總體的建設(shè)成本進(jìn)行管控，提高電力工程的運(yùn)行效益，保證電力供應(yīng)的通暢無阻。
電力工程經(jīng)濟(jì)管理論文 篇6
【摘要】電網(wǎng)工程是電力行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，如果電網(wǎng)工程建設(shè)出現(xiàn)問題，那么將會(huì)直接影響電力行業(yè)的正常發(fā)展，甚至還可能會(huì)引發(fā)安全事故出現(xiàn)。故此，做好電網(wǎng)工程建設(shè)管理工作是極為必要的。筆者在本次研究中重點(diǎn)探討了這方面的內(nèi)容，本文分析了電網(wǎng)工程建設(shè)管理現(xiàn)狀，詳細(xì)探討了電網(wǎng)工程建設(shè)管理存在的問題，并且針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。在本文的最后，對(duì)本次研究進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)對(duì)未來我國電網(wǎng)工程建設(shè)乃至于電力行業(yè)的發(fā)展提出展望。
【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)工程建設(shè)管理;問題;強(qiáng)化建議
1、引言
電力行業(yè)是我國重要的國民基礎(chǔ)行業(yè)，直接關(guān)系著人們的日常工作與生活。要確保電力能源的穩(wěn)定供應(yīng)，必須要做好電網(wǎng)工程建設(shè)管理工作，也就是電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。所謂項(xiàng)目質(zhì)量管理指的是借助于先進(jìn)的質(zhì)量管理方法對(duì)電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行管控，從而確保電網(wǎng)工程施工質(zhì)量能夠滿足預(yù)期目標(biāo)的活動(dòng)。通過科學(xué)的項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的全面提升，從而避免在建設(shè)項(xiàng)目時(shí)出現(xiàn)事故，同時(shí)也可以保障電網(wǎng)工程項(xiàng)目建成后的正常使用。在進(jìn)行電網(wǎng)工程建設(shè)時(shí)必須要重視起工程建設(shè)管理工作，這也是本次研究的主題。
2、電網(wǎng)工程建設(shè)管理現(xiàn)狀
在當(dāng)前階段，我國電網(wǎng)工程建設(shè)管理整體處于不協(xié)調(diào)狀態(tài)。大多時(shí)候都是當(dāng)?shù)毓╇娤嚓P(guān)單位來負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)進(jìn)行電網(wǎng)工程發(fā)展規(guī)劃。在開展項(xiàng)目管理時(shí)，往往都是項(xiàng)目經(jīng)理來負(fù)責(zé)，重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)理質(zhì)量管理。另一方面，還要進(jìn)一步完善相應(yīng)的質(zhì)量管理隊(duì)伍，做好電網(wǎng)工程建設(shè)的所有環(huán)節(jié)工作以及質(zhì)量問題整改。在完成上述方面的工作后，就可以實(shí)現(xiàn)組織問題的優(yōu)化。要解決組織問題，需要借助于監(jiān)理工作，但是不能完全依賴于監(jiān)理工作�？偟膩砜�，這些年來我國電網(wǎng)工程建設(shè)工作的發(fā)展是有目共睹的。雖然取得了很大的進(jìn)步，可其中依舊存在著很多不足。此外，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展普遍存在著地域差異較大的情況，這也顯著影響了電網(wǎng)工程的施工質(zhì)量。
3、電網(wǎng)工程建設(shè)管理存在的問題
在當(dāng)前階段，我國電網(wǎng)工程建設(shè)取得了很大的進(jìn)展，但同時(shí)在電網(wǎng)工程建設(shè)管理方面存在著不少問題，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
3.1工期緊張
近些年來，隨著我國電網(wǎng)改革的推進(jìn)，很多地區(qū)都開始大規(guī)模開展電網(wǎng)工程建設(shè)。然而與龐大的電網(wǎng)工程數(shù)量和規(guī)模相比，電力工程建設(shè)力量卻相對(duì)較為薄弱。再加上電力行業(yè)的特殊性，電網(wǎng)工程建設(shè)工期要求相對(duì)較高。如此一來，就導(dǎo)致電網(wǎng)工程建設(shè)工期緊張的情況出現(xiàn)。很多電網(wǎng)工程建設(shè)企業(yè)為了趕工期，往往都會(huì)降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)于未來電網(wǎng)工程的應(yīng)用存在負(fù)面影響。
3.2部分群眾對(duì)電網(wǎng)工程建設(shè)不理解
很多電網(wǎng)工程建設(shè)都需要在居民集中地區(qū)進(jìn)行，有些群眾覺得輸變電工程建設(shè)會(huì)有電磁輻射，所以在電網(wǎng)工程建設(shè)時(shí)會(huì)對(duì)其進(jìn)行抵制與阻撓。群眾的阻撓一方面會(huì)影響電網(wǎng)工程的選址，另一方面也會(huì)影響電網(wǎng)工程的工期。如此一來，就會(huì)導(dǎo)致電網(wǎng)工程無法如期完成，繼而也就影響了當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)工程的整體規(guī)劃。
3.3配套設(shè)施不完善
一般來說，新建的的電纜溝需要和市政道路一起建設(shè)，但是很多地區(qū)的市政規(guī)劃部門遲遲沒有安排市政道路進(jìn)行建設(shè)，而電力施工部門的建設(shè)任務(wù)過重，但卻無法如期開始建設(shè)，這也導(dǎo)致電網(wǎng)工程建設(shè)周期加長(zhǎng)。
3.4施工單位水平相差較大
正如前文所講的那樣，當(dāng)前我國電網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)相對(duì)較重，工程建設(shè)力量出現(xiàn)明顯不足。在這種情況下，部分地區(qū)只好將電網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)交給一些施工水平相對(duì)較差的單位。再加上電網(wǎng)工程工期比較緊張，有些施工單位水平本來就差，再趕工期，施工質(zhì)量自然也就難以達(dá)到相關(guān)要求。
4、電網(wǎng)工程建設(shè)管理的幾點(diǎn)建議
在前文研究中筆者剖析了電網(wǎng)工程建設(shè)管理過程中存在的問題，接下來就要針對(duì)這些問題提出幾點(diǎn)建議。
4.1加大政府支持力度
電網(wǎng)工程建設(shè)雖然是由建設(shè)單位來進(jìn)行的，但實(shí)質(zhì)上卻是在為當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)而服務(wù)。在電網(wǎng)工程建設(shè)過程中會(huì)遇到各種各樣的困難與阻撓，站在政府的立場(chǎng)上，有必要為其提供必要的支持與幫助。政府要在合理范圍內(nèi)對(duì)電網(wǎng)工程建設(shè)提供一定的幫助，并且推動(dòng)電網(wǎng)部門建設(shè)完善的管理機(jī)制，并且助推電網(wǎng)管理制度的擴(kuò)展。此外，還要為電網(wǎng)工程建設(shè)單位設(shè)置相應(yīng)的懲戒機(jī)制，鼓勵(lì)電網(wǎng)部門創(chuàng)新管理制度[1]。
4.2做好工作人員培訓(xùn)工作
在當(dāng)前階段，很多電網(wǎng)工程建設(shè)工作人員的素質(zhì)都呈現(xiàn)出普遍不高的狀態(tài)。工作人員的素質(zhì)高低直接影響著工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，如果工作人員素質(zhì)不高，那么電網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量也不會(huì)高到哪去。針對(duì)當(dāng)前缺乏專業(yè)電網(wǎng)工程建設(shè)工作人員而且年輕人不喜歡投身一線工作的現(xiàn)狀，如何更好地提升老一批工作人員的水平已經(jīng)成為電網(wǎng)工程建設(shè)單位所重點(diǎn)考慮的。為了解決這一問題，就需要通過培訓(xùn)來提高現(xiàn)有工作人員的專業(yè)技能。與此同時(shí)，還要鼓勵(lì)年輕員工教導(dǎo)老員工現(xiàn)代智能技術(shù)，鼓勵(lì)老員工教導(dǎo)新員工專業(yè)技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)提升。
4.3做好施工質(zhì)量監(jiān)控工作
質(zhì)量監(jiān)控工作是施工過程中最重要的環(huán)節(jié)之一，對(duì)工程工期和質(zhì)量影響很大。若是質(zhì)量監(jiān)督工作無法做到位，那么就很難掌握好施工具體過程，繼而導(dǎo)致返工次數(shù)增加，成本也就隨之上升。電網(wǎng)工程建設(shè)是電力行業(yè)的基礎(chǔ)，如果沒有打好基礎(chǔ)，未來將有可能會(huì)導(dǎo)致無可估量的社會(huì)財(cái)產(chǎn)損失，同時(shí)也會(huì)使得人民群眾對(duì)電力部門的信任蕩然無存。針對(duì)于此，電網(wǎng)工程建設(shè)單位必須要嚴(yán)格自我要求，通過加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)控來盡可能降低失誤發(fā)生概率。同時(shí)要科學(xué)規(guī)劃質(zhì)量監(jiān)督細(xì)則，在施工質(zhì)量監(jiān)督前期規(guī)劃時(shí)，要將相關(guān)規(guī)劃制定成冊(cè)，發(fā)放給所有工作人員學(xué)習(xí)。在后續(xù)的圖紙審核、材料購買標(biāo)準(zhǔn)以及安全自檢規(guī)則等方面都要加以明確，從而使每個(gè)環(huán)節(jié)都有據(jù)可依。在施工中后期，也要做好對(duì)施工人員的監(jiān)督工作，從細(xì)節(jié)入手，最終確保工程質(zhì)量。
4.4做好決算日常資料整理工作
要做好最終決算，首先要做的就是日常資料的整理工作。如果做不好這項(xiàng)工作，那么就很難進(jìn)行最終決算。決算資料要安排專人進(jìn)行歸檔管理，同時(shí)要收集工程批準(zhǔn)文件以及相應(yīng)的明細(xì)合同。會(huì)計(jì)部門要嚴(yán)格按照國家電網(wǎng)工程財(cái)務(wù)制度來進(jìn)行操作，結(jié)合規(guī)定項(xiàng)目開展核算，同時(shí)要根據(jù)具體情況來建立起輔助流水賬，從而精確反映出日常各種開支狀況。物資部門要把每一筆貨物的來源和去向都記錄下來，并且結(jié)合實(shí)際情況來進(jìn)行對(duì)賬明細(xì)，從而確保設(shè)備使用以及材料訂單都能詳細(xì)記錄下來以供日后核對(duì)。在完成工程后，各部門還要建立起竣工核算小組，并且結(jié)合實(shí)際情況來制定出完善的`竣工核算結(jié)果。各小組要仔細(xì)核對(duì)自己部門的資產(chǎn)，并且做好工程涉及財(cái)產(chǎn)的盤點(diǎn)清查工作，加快工程竣工決算速度[2]。
4.5監(jiān)督材料使用
施工材料是電網(wǎng)工程成本的主要組成部分，科學(xué)使用材料有助于電網(wǎng)工程建設(shè)成本的降低。施工單位在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)要時(shí)常監(jiān)督材料的使用，一旦發(fā)現(xiàn)存在浪費(fèi)材料的情況要立即進(jìn)行處理。與此同時(shí)，在工程竣工后，施工單位也要清查好施工材料和設(shè)備，把剩余的材料重新歸入倉庫，把設(shè)備也妥善存放，清理完畢后進(jìn)行固定資產(chǎn)核對(duì)。對(duì)于那些可以再利用的材料與設(shè)備必須要再次利用，如果剩余的材料可以退還給供貨方，那么還要與供貨方進(jìn)行接洽與核對(duì)。在退回的款項(xiàng)方面，財(cái)務(wù)部門要實(shí)時(shí)跟進(jìn)，并且歸入到最后的決算工作當(dāng)中。
4.6完善時(shí)效約束機(jī)制
在某些電網(wǎng)工程竣工以后可能會(huì)有拖延決策的情況出現(xiàn)，歸根結(jié)底就是因?yàn)闆]有相應(yīng)的機(jī)制來規(guī)定決策時(shí)間。這樣一來，即便施工單位延遲決策也不會(huì)有人管理。為了避免這種情況，財(cái)務(wù)部門必須要重視起竣工決策方面的促進(jìn)工作。要切實(shí)掌握整個(gè)工程的進(jìn)度以及資金材料使用，這樣工程決算速度也就大大增加。另一方面工程管理部門也要做好工程建設(shè)控制與監(jiān)督工作，從而保障資料的完善[2]。
5、結(jié)束語
筆者在本次研究中對(duì)電網(wǎng)工程建設(shè)管理方面的內(nèi)容進(jìn)行探討，文章深入探究了電網(wǎng)工程建設(shè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及其中存在的問題，并且針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的解決之策。同時(shí)也希望本次研究可以為我國電力行業(yè)的發(fā)展提供借鑒。
參考文獻(xiàn)
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[2]劉常偉.加強(qiáng)電網(wǎng)工程建設(shè)管理探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2016(01).
[3]張進(jìn).試談電網(wǎng)工程建設(shè)中的造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)[J].山西建筑,2011(26).
電力工程經(jīng)濟(jì)管理論文 篇7
1、強(qiáng)化電力工程施工組織進(jìn)度控制
加強(qiáng)電力工程施工過程中的組織控制在電力工程建設(shè)中要牢固把握工程施工這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)和過程，加強(qiáng)對(duì)工程的組織控制，要時(shí)刻觀察實(shí)際工程建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r來科學(xué)調(diào)整、優(yōu)化計(jì)劃進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)偏差則要積極采用糾錯(cuò)方法，科學(xué)衡量施工進(jìn)度，只有這樣才能更加客觀、真實(shí)、全面地展現(xiàn)出工程施工建設(shè)進(jìn)度，達(dá)到進(jìn)度的有效控制。
2、電力工程施工管理的措施
2.1加強(qiáng)電力工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理電力工程施工過程中材料、技術(shù)是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要使電力工程施工得到控制，必須加強(qiáng)管理這一關(guān)鍵，要根據(jù)電力工程施工的設(shè)計(jì)和電力工程實(shí)際需要，嚴(yán)格實(shí)施和執(zhí)行電力工程施工技術(shù)，將技術(shù)作為整個(gè)體系分解在電力工程施工的各主要過程之中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程建設(shè)的支撐作用。同時(shí)，要做好電力工程施工材料的質(zhì)量與技術(shù)控制，使施工所用材料和零部件符合電力工程和電力行業(yè)的要求，通過嚴(yán)格檢驗(yàn)和全面測(cè)控使材料的質(zhì)量達(dá)到電力工程的建設(shè)需要，為電力工程施工建立起規(guī)范而扎實(shí)的材料基礎(chǔ)。
2.2加強(qiáng)電力工程施工的安全管理要對(duì)電力工程施工中高危的項(xiàng)目予以全面管理，特別對(duì)于腳手架搭建、吊車安裝、施工用電等環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格根據(jù)電力工程施工需要和建設(shè)規(guī)則來全面而認(rèn)真地實(shí)施，在沒有安全保障的情況下，一律不允許進(jìn)行電力工程施工。同時(shí)，要對(duì)電力工程施工過程中可能引起安全隱患的設(shè)備和工具做到嚴(yán)格安全檢測(cè)，以便確保電力工程施工過程的總體安全。
2.3加大電力工程施工的檢查力度電力工程施工企業(yè)應(yīng)該建立起檢查與抽查制度，設(shè)立檢驗(yàn)、檢查的.臺(tái)賬，詳細(xì)記錄電力工程施工的過程以及管理存在的問題，同時(shí)電力工程施工隊(duì)伍要與監(jiān)理單位做到統(tǒng)一行動(dòng)，將監(jiān)理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)化為電力工程施工的重點(diǎn)，這樣既有利于提高電力工程施工的質(zhì)量，而且也有利于確定電力工程施工管理的責(zé)任，使電力工程施工管理工作提升到高效、全面的水平。
3、結(jié)語
電力工程施工中需要將進(jìn)度和質(zhì)量作為核心的調(diào)控與管理目標(biāo)，這樣才能將電力工程建設(shè)的各種任務(wù)置于規(guī)范與科學(xué)的體系之中，要在電力工程施工中加強(qiáng)組織調(diào)控的力度，對(duì)電力工程施工的技術(shù)、環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，在硬件電力工程施工管控平臺(tái)的基礎(chǔ)上，把握電力工程施工的關(guān)鍵，在提高電力工程施工建設(shè)與管理水平的同時(shí)，讓整個(gè)電力工程得到更為完整而全面的保障。
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