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建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的論文
摘要：隨著建筑居住需求的不斷提高，需要建筑企業(yè)不僅要在激烈的市場競爭中保持競爭力，同時還要不斷提高建筑的質(zhì)量以滿足人們的需求，而要實現(xiàn)這些，則必須做好企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理。本文論述了建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀，以及經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)濟管理；戰(zhàn)略
1引言
建筑企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理不僅是對整個建筑企業(yè)經(jīng)濟活動的審查，同時其管理的成效對建筑企業(yè)的發(fā)展也起著十分重要的作用。所以，企業(yè)管理人員應該做好內(nèi)部的經(jīng)濟管理，不斷提高經(jīng)濟管理的能力，改善自身管理的短板，控制經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益，為企業(yè)的市場競爭奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。
2建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀
2.1資金問題。建筑企業(yè)為了加速發(fā)展，資金的管理通常情況下處于分散狀態(tài)。由于建筑項目比較分散，所以項目的財務網(wǎng)點很多，不利于資金的集中使用。而且各項目的收回款無法及時交回總部，造成大量資金閑置，無法發(fā)揮作用。激烈的市場競爭很容易導致企業(yè)項目的資金先天性不足，無法滿足項目的需求。另外由于很多建筑項目都位于偏遠山區(qū)，無法進行資金的集中管理，對企業(yè)經(jīng)濟管理造成了很大的障礙。
2.2債務債權(quán)。由于建筑企業(yè)的資金很難進行集中管理，所以在資金的調(diào)控方面比較滯后，導致企業(yè)的盈虧無法及時地體現(xiàn)出來。相關(guān)的債權(quán)也無法及時的清理，對建筑企業(yè)的經(jīng)營造成了十分不利的影響。如果建筑工程不能及時進行結(jié)算活動，收據(jù)等憑據(jù)不足，就會導致在進行應收賬款時，企業(yè)無法對債權(quán)進行有效的控制�，F(xiàn)如今，很多企業(yè)都會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，加大了企業(yè)經(jīng)濟管理的困難。由于這些現(xiàn)象長期存在，致使企業(yè)對自身的經(jīng)濟狀況沒有一個真正的了解，無法制定出符合企業(yè)現(xiàn)狀的經(jīng)濟管理方案。
2.3人員配置。建筑企業(yè)在聘請財務人員方面還有待提升，目前大多數(shù)企業(yè)聘請財務人員的門檻較低，考核不嚴格，未能定期地進行培訓，致使員工的專業(yè)水平不高、責任心不強，導致工作效率低下，而且企業(yè)的創(chuàng)新能力不足，實際反映能力落后，不利于企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展�，F(xiàn)階段，企業(yè)只有不斷提高自身的市場反應速度，才能夠保證自身更好地發(fā)展。同時，企業(yè)內(nèi)部還存在著員工的信息應用能力差，對財務管理的認識度不高的現(xiàn)象，企業(yè)管理人員應充分考慮，并采取科學有效措施加以解決。
3建筑企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略
3.1管理原則方面。由于建筑企業(yè)會有不同的建筑項目，而且不同項目的規(guī)模必然不同。針對這些問題，企業(yè)如果想提高自身經(jīng)濟管理效率，就應該采取重點突出、點面結(jié)合的原則。比如，對經(jīng)濟項目占比重大的項目，應進行重點管理，這樣才有助于提高管理的質(zhì)量。而對于經(jīng)濟效益比重比較小的項目，則可以適當?shù)剡M行經(jīng)濟管理。在具體的管理過程中，企業(yè)應該重視縱向與橫向的關(guān)系，所謂縱向就是指重視工程項目工期與階段性效益，橫向是企業(yè)已完工和在建項目效益的總和。要結(jié)合各個階段以及各個方面進行從點到面的管理，根據(jù)客觀實際對管理原則進行切實有效的調(diào)整，直到其滿足企業(yè)的要求為止，不斷提高經(jīng)濟管理的質(zhì)量和效益。
3.2內(nèi)部控制方面。內(nèi)部控制，就是指控制企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的風險，而企業(yè)的經(jīng)營管理風險主要是會計風險。針對這種情況，企業(yè)應該做好內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，并采取有效的方式將風險不斷降低，至少不影響企業(yè)的正常運行。首先，領(lǐng)導應該做好思想的指引，帶動企業(yè)人員朝著正確的方向發(fā)展，并自覺遵守相關(guān)制度所規(guī)定的行為準則、以身作則，為員工做好榜樣。其次，領(lǐng)導應實時了解會計的思想行為狀態(tài)，定期對他們進行專業(yè)性培訓，不斷提高會計人員的專業(yè)水平和實際操作水平。并對其進行考核，對于考核不合格者應能進行重新培訓，直到合格為止，還要不斷提高員工的責任意識，這樣才有助于提高經(jīng)濟管理的質(zhì)量。在此期間，緊抓會計人員的業(yè)務及操作水平的能力，不僅有助于提高他們的工作效率，同時，對于其提高自己思想意識和水平也具有重要的促進作用。
3.3預算管理方面。在企業(yè)的日常業(yè)務活動中，要重點管理資金的流動方向，首先企業(yè)應編制合理預算，然后嚴格執(zhí)行預算項目，并對所執(zhí)行的結(jié)果進行考評。在這個過程中要確保每一步都認真執(zhí)行、嚴格落實。如果期間出現(xiàn)問題，也應該針對具體問題制定科學合理的對策加以解決。同時，對于建筑企業(yè)，每個項目都應進行經(jīng)濟責任制的落實，并以其為管理原則，還要對企業(yè)經(jīng)營活動中的成本進行有效的管理，而且要具體到每項成本之上。此外，還要充分利用財務和審計監(jiān)督兩方面的力量，對財務預算的落實情況進行跟蹤監(jiān)控，對債務債權(quán)的變化以及資金的使用效率的合法性進行有效的監(jiān)控，確保財務預算的執(zhí)行和落實情況，進一步提升建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的效率。
3.4風險預警方面。企業(yè)必須根據(jù)自身情況建立一套有效的風險預警體系，對可能存在的風險進行及時的預測與監(jiān)控，并采取應對措施，做到防患于未然。比如，目前建筑市場在工程招標時就存在很多不規(guī)范的現(xiàn)象，對于這種情況，企業(yè)相關(guān)管理人員要想預測未知的風險，減少風險對企業(yè)經(jīng)濟所造成的損失，應該及時制定財務預警指標，對指標的標準值、參考度以及分析報告進行科學的評估，將風險盡可能降到最低。
4結(jié)語
在我國經(jīng)濟發(fā)展的同時，建筑企業(yè)也迅速崛起，并為了在激烈的市場競爭中獲得一席之地，不斷采取措施加速發(fā)展。但是建筑企業(yè)如果想真正提高發(fā)展的速度和質(zhì)量，就要重視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理，而目前企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀并不樂觀，長此以往下去不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，還可能會造成一定的經(jīng)濟損失。所以，相關(guān)管理人員應采取有效的措施進行經(jīng)濟管理，促進建筑企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
參考文獻
［1］李建勛.國有建筑企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀與對策［J］.時代金融,2012（36）.
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