建筑工程成本控制論文

　　1影響工程成本的因素

　　1.1施工因素

　　在建筑工程的施工過程中，需要返工的工程越多，相應的，工程產生的費用則越高。在沒有可靠的施工現場管理責任制存在的情況下，有些工程的監(jiān)理人員可能就做不到盡職盡責，在工程施工之前，不能或者有意地不遵循施工組織的設計開始施工，不能將分部工程、隱蔽工程、單項工程的監(jiān)督和驗收工作做好，潛在的問題不能及時發(fā)現并且進行處理，導致太晚發(fā)現問題時已經無法挽回損失而不得不返工的現象。此外，如果安全文明工作做不好，也會引發(fā)一些事故，使工程停工整頓，工期延長。

　　1.2設計變更與現場簽證

　　設計變更是影響到建筑工程成本控制的一個極其重要的因素，會使建筑的成本的增加很多。因為施工過程中需要不斷滿足工程的要求，導致在實際施工過程中，對最開始的設計進行變更，這就會時原本的預算成本發(fā)生很大的改變，嚴重影響到工程成本的控制。現場的簽證是記錄現場問題的憑證，那些突然發(fā)生的事件將原本的控制計劃打亂了，工程總體預算增加，嚴重影響到了工程的進度。

　　1.3管理制度不夠完善

　　管理制度是建筑工程成本控制順利進行的強有力的保障，不完善的管理制度將使得建筑工程的成本預算不明，施工過程中的突發(fā)事件增多，將之前的工程成本預算打亂，工程成本大幅度提高。不完善的管理制度體現以下兩個方面：

　　①不完善的材料管理制度。

　　②不完善的人員管理制度。不完善的材料管理制度使得材料成本增加，從而對建筑工程成本的控制預算產生影響；不完善的人員管理制度，不但對工程進度產生影響，還會影響到對成本的控制，甚至導致機械損壞，機械損耗成本提高。

　　1.4監(jiān)管力度不夠

　　對工程進行監(jiān)管是保障工程進度、工程質量以及工程成本有效控制的重要手段。事實上，一些建筑工程的施工過程中，相關部門對工程監(jiān)管的力度不到位，一些領導的不負責任，使得工程責任不明確，從而影響到工程成本的控制工作。

　　1.5其他因素

　　除此之外，還有一些其他的影響因素，比如機械化程度因素，企業(yè)技術狀況因素，建筑材料價格，施工組織情況，這都是影響到建筑工程成本的重要因素。

　　2控制成本的措施

　　2.1降低人工成本，優(yōu)化人員分配

　　在建筑工程成本中人工成本占的比例較高，可以從降低人工成本費用入手，對整體建筑工程成本進行有效的控制。

　�、俳�立合理的管理制度，強化人員的業(yè)務水平與業(yè)務素質，加強工作人員在工作中的動手能力；

　　②優(yōu)化人員分配，對于實際工程而言，處理好工種、工人數量、技術之間的互相配合，可以講工人的積極性充分調動起來；

　　③嚴格加強獎懲制度的力度，規(guī)范工程質量，進一步加快工程的進度。以上措施能夠可以減少人員浪費的現象，還能提升人員的業(yè)務素質，避免人員問題帶來的高消耗成本，從而確保了建筑工程的成本控制工作的有效進行。

　　2.2優(yōu)化設計方案，控制現場簽證以及設計變更

　　經過以上分析，必須要控制建筑工程成本、現場簽證以及設計變更。這就要求在確定施工方案之前就得優(yōu)化工程設計方案，并且充分考慮在施工過程中可能會出現的現場簽證以及設計變更。另一方面，還得合理預判可能出現的現場簽證以及設計變更，使工程設計方案具有能夠變更的條件和一定的可塑性，特別是在工程的現場的勘察、圖紙設計等環(huán)節(jié)都必須仔細。

　　2.3控制材料成本，加強材料管理

　　材料費用是建筑工程成本的一項重要組成部分，大約能占到工程成本總體的百分之六七十，并且材料費用還具有很大的潛力。因此，節(jié)約材料費用也成為了降低工程成本的關鍵措施之一。市場經濟直接影響到了材料價格的高低，所以，對于材料價格動態(tài)的管理，首先要從市場信息入手，調查并分析當地建筑材料市場的供應情況與價格情況，參閱當地發(fā)布的近期材料市場價格，選取質量好、價格合理的材料后，再簽定采購的合同，防止以劣代優(yōu)現象的出現。此外，節(jié)約材料費用的方法還有限額領料、余料回收、減少占用資金等等。材料成本的控制和管理主要從以下的兩個方面入手：

　�。�1）控制材料價格。當前市場經濟條件下，市場材料的質量、價格以及品種都有很大的差異。所以，在保證材料質量的前提下，必須對材料的價格進行有效合理的控制。對比和考察各種材料，可以采用招標方式來獲取對工程有利的材料。

　�。�2）控制材料用量。施工前要計算材料的用量，在整個工程的施工過程中，必須要嚴格按照預算來使用材料，并且要不斷地投入和使用新材料、新工藝、新技術，并且對零星材料采取包干控制。材料進場地后，要合理堆放和使用，從而可以減少二次搬運造成的材料損耗。

　　2.4適當減少施工管理費

　　在建筑工程建設中，工程的施工管理是一個難點，隨著管理水平和管理層次結構的變化，施工管理費也在不斷改變著，管理難度逐漸加大，如人員的結構復雜、生產的程序多且固定生產模式等。所以，降低管理費用需要從許多方面入手：

　�。�1）管理人員要有良好的業(yè)務素質，能夠合理安排施工，隨機應變，把好工序質量關；

　�。�2）成立QC小組，不斷提高管理水平，降低工程成本；

　�。�3）各項工作一氣呵成，使施工任務圓滿完成，一次成優(yōu)，保護成品，避免工種之間產生破壞的現象，從而降低工程后期的管理費用。

　　2.5保工期、保質、保安全

　　在建筑工程的施工過程中，建筑工程的中心任務就是提高工程的質量，如果工程的拖延工期、質量低劣必然會使得生產費用增加，如此變導致工程成本提高。此外，還要提高員工安全防范的意識，在工程施工過程中，如果有人員傷亡出現，那么，工程成本必然就會增加。所以，保工期、保質、保安全也是成本管控的有效途徑之一。

　　3結束語

　　在建筑工程中，合理的工程成本控制有著十分重要的意義，可以有效地保障工程施工進度和工程預算。在實際的建筑工程施工中，要正確分析工程各種成本，并找出存在的問題，采取有效的解決措施，另一方面，也得使施工單位重視施工過程的成本控制，從而使得整個建筑工程增值。

　　作者：李秀鋒 單位：四川省核工業(yè)地質局二八二大隊

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