控制建筑工程造價成本的有效措施的論文

　　摘 要：所謂建筑工程造價成本是指在進行建筑施工之前，建筑工程團隊一般都會有一個預(yù)估成本價，這個預(yù)估成本價就是建筑工程造價成本。而所謂的建筑工程造價成本的控制和管理則是在說在如何在實際建設(shè)施工的過程中將實際花銷控制在成本價之內(nèi)。建筑工程造價成本的控制和管理是實現(xiàn)工程施工實際利潤最大化的必經(jīng)途徑和有力手段，我們必須予以相應(yīng)的重視。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；建筑工程造價；成本的控制和管理

　　1 建筑工程造價管理與成本控制存在的問題分析

　　1.1 忽略決策及設(shè)計過程造價控制

　　在以往的工程中只關(guān)注施工階段，項目的決策及設(shè)計過程卻被忽視。這在一定程度上會有些效果，但也常常因小失大。其原因主要是：前期在投資決策階段投入的人力及物力不足，對科研不夠重視；沒有重視各個階段對整個工程造價的影響。國外相關(guān)部門研究結(jié)果表明，技術(shù)設(shè)計前的工作階段是對整個項目投資最具影響的階段。由于當前管理制度的缺陷，沒有重視和監(jiān)督設(shè)計工作，建設(shè)單位也沒有要求設(shè)計單位能夠?qū)�項目進行精心及限額設(shè)計，更沒有進行項目設(shè)計招標，優(yōu)選設(shè)計方案。而設(shè)計單位常常為了追求工作量及經(jīng)濟效益，忽略精品意識。

　　1.2 存在虛報工程項目名目及造價的現(xiàn)象

　　隨著現(xiàn)代建筑工程設(shè)計的復(fù)雜程度、規(guī)模和施工難度的加大，許多建筑工程造價成本呈上升趨勢。其中建筑工程造價成本中，施工設(shè)施設(shè)備的購置與安裝成本占了很大一部分。這其中不乏有些施工單位，為了謀取更大的經(jīng)濟利益，常常運用各種名目擅自添加造價項目，或者夸大施工難度，將工程造價成本拉高；還有一些企業(yè)會將原本清單定額中已經(jīng)包含的內(nèi)容單獨列出，以此增加造價成本，牟取更多經(jīng)濟利益。這些因素造成工程成本虛高，同時也嚴重擾亂了建筑工程市場的正常秩序。

　　1.3 建筑施工缺乏監(jiān)管機制，造成施工流程不規(guī)范

　　有些項目投資組織者，為了施工進度或一味追求政績工程，常常出現(xiàn)未考慮全面就對工程項目亂指揮。在工程圖紙設(shè)計尚未完善的情況下，急于開工而忽視控制投資額度，則可能導(dǎo)致施工設(shè)計圖紙出現(xiàn)大幅度改變，造成工程成本的失控。這樣的行為，不僅違背了建筑工程項目施工的基本流程，也影響了施工質(zhì)量，增加了工程造價管理和成本控制的難度。

　　2 控制建設(shè)工程造價的有效對策

　　2.1 工程項目決策環(huán)節(jié)進行造價管理與成本控制的有效策略

　　在建筑工程項目所有建設(shè)環(huán)節(jié)之中，決策環(huán)節(jié)是項目進行的首要步驟，對工程整體造價也是起著“龍頭”的帶頭作用。這個環(huán)節(jié)包括投資建設(shè)方案的比選與最終決定這兩項工作。在進行工程項目決策相關(guān)工作的時候，一般需要考量以下兩個方面：一個是方案的投資成本，另一個則是項目建設(shè)的規(guī)模。由于這兩個方面對施工環(huán)節(jié)所需投入資金的量及利用率有著直接的影響關(guān)系。對于工程項目投資方來講，首先要做的就是評估項目的經(jīng)濟可行性，包含編制工程的概預(yù)算、考察項目施工現(xiàn)象的情況、評估所需施工機械裝備、考察建筑工程的市場情況等等。當敲定了工程投資方案之后，需要經(jīng)過各個方案的比選，選取可以同時兼顧施工高水平與最高經(jīng)濟利益的方案進行投資。為了做好方案的比選，達到優(yōu)化方案的目的，需要對建筑市場進行細致分析、考慮項目施工會面臨的種種實際，利益經(jīng)濟性的意識進行各個投資方案的可行性分析，將資金投入達到最合理化與最有效化。

　　2.2 設(shè)計階段

　　對設(shè)計階段應(yīng)采取的對策：組織招標，綜合分析各方案的可行性，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位、設(shè)計師及設(shè)計方案；在工程限額的基礎(chǔ)上嚴格控制圖紙設(shè)計質(zhì)量關(guān)；在采用“四新”技術(shù)的基礎(chǔ)上，盡量采用標準化設(shè)計；設(shè)計優(yōu)化比選，以較低的投資實現(xiàn)建筑物的設(shè)計功能，使建筑物的功能增加；對施工圖紙進行校核，并修改錯漏，以使施工圖預(yù)算更加準確。

　　2.3 工程施工階段的造價管理與成本控制

　　2.3.1 材料成本及機械費用控制。首先施工單位必須按照施工相關(guān)單位的合同中的材料用量進行材料的購買和使用，施工單位和現(xiàn)場監(jiān)理人員須監(jiān)理每日材料清單，對使用的材料進行監(jiān)管，避免鋪張浪費。其次施工單位和現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)當關(guān)注建筑市場行情，及時掌握材料費用的市場價格變化情況，及時選擇合適的材料供應(yīng)商。最后是材料的選用問題，在進行材料的選用中，可以綜合考慮選用新型材料，以降低在工程施工過程中的成本。同時做好施工過程中的材料的統(tǒng)計核算工作，對于工程竣工時進行工程審核也有很大幫助。

　　2.3.2 工程量的科學(xué)統(tǒng)計。工程量的統(tǒng)計非常重要，是工程造價管理及成本控制的最基本的一項工作。工程的工程量的統(tǒng)計應(yīng)指定專人負責，要求進行工程量統(tǒng)計的人員需要有相關(guān)的專業(yè)知識，熟悉工程現(xiàn)場的施工情況以及具有工程概算和工程預(yù)算方面的專業(yè)知識，這樣可以有效避免工程量計算錯誤的現(xiàn)象發(fā)生。并且工程量統(tǒng)計人員要經(jīng)常和工程設(shè)計進行聯(lián)系，如果發(fā)現(xiàn)工程中的異常情況要及時進行處理。

　　2.3.3 建立科學(xué)的造價管理和成本控制系統(tǒng)。工程造價的管理和成本控制在工程施工中處于一個非常重要的位置，必須建立以一個完善的、規(guī)范的造價管理和成本控制系統(tǒng)。這個系統(tǒng)需要建筑項目的各個部門的參與。對于在施工過程中圖紙變更、施工方案修改及其他一些更改事項等都應(yīng)及時報呈造價管理和成本控制部進行核算。

　　2.4 竣工階段的成本核算

　　2.4.1 主要材料價格審核。由于建筑產(chǎn)品的龐大性、多樣性、復(fù)雜性，使得建筑材料具有多樣性且材料價格隨時間（特別是季節(jié)）變化的明顯性，這就要求審計人員除了要多訂閱一些建筑方面的報紙、雜志、建筑材料價格信息等有關(guān)指導(dǎo)資料，掌握建筑材料的一些新變化、新動態(tài)、新趨勢，還要經(jīng)常深入到建筑市場或通過上網(wǎng)去了解建筑材料的價格，進而做到審核結(jié)算中的材料調(diào)差項目時心中有數(shù)。

　　2.4.2 工程量審核。需要熟讀施工圖紙，掌握工程量計算規(guī)則，并應(yīng)寫出每項工程量的計算式，防止錯算、漏算或重復(fù)計算。審核時要關(guān)注虛增工程量問題，如綜合定額中已包含了工程量范圍，就不得重列。但這種情況非常普遍，在隱蔽工程中應(yīng)尤為注意，這就要求審計人員有熟練的工程量計算技能。

　　2.4.3 套用定額的審核。工程結(jié)算套用定額的審核是一項十分復(fù)雜和政策性很強的工作。審核時應(yīng)把握以下幾個要點：即根據(jù)建設(shè)項目的性質(zhì)確定該工程適用的定額；正確區(qū)分各冊定額間的界限；審查定額包含的工作內(nèi)容等。

　　3 結(jié)語

　　總之，對建筑工程實行造價管理與成本控制的相關(guān)工作對于整個工程項目具有非常重要的意義，同時它們也是一項繁雜的工程，對建筑行業(yè)進一步發(fā)展起著關(guān)鍵性的影響和作用，所以需要引起各方面的充分關(guān)注。只有在相關(guān)部門與相關(guān)工作人員的有效溝通配合、積極主動地做好這項工作的情況下，才可以達到建筑工程經(jīng)濟利潤最大化的終極目標，從而為企業(yè)的進一步發(fā)展打下堅實的基石。

　　參考文獻

　　[1] 秦茂玲.建設(shè)工程造價控制的研究與應(yīng)用[D].重慶大學(xué)碩士論文，2013.

　　[2] 于世賦.工程造價管理的問題分析與建議[J].山西建筑，2008（27）.

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