建筑工程項目管理的不足與完善分析的論文

　　摘要：在房屋建筑工程項目的管理過程中經(jīng)常會出現(xiàn)管理不到位情況，無法保證項目管理效果，難以滿足房屋建筑工程的項目控制需求，從而嚴(yán)重影響工程管理效果、因此，在時代的發(fā)展的背景之下，需結(jié)合房屋建筑工程項目管理特點，統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，保證合理開展管控活動，為其后續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)、

　　關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；項目管理不足；完善措施

　　0引言

　　房屋建筑工程企業(yè)在實際工作中，應(yīng)樹立正確觀念，完善項目管理模式，通過管理制度規(guī)范施工項目管理行為，確保在先進(jìn)工作方式的支持下，提升房屋建筑工程的項目管理工作的質(zhì)量，保證管理工作符合當(dāng)前的發(fā)展需求、

　　1房屋建筑工程項目管理不足分析

　　當(dāng)前，部分房屋建筑工程企業(yè)在實際工作中，由于未樹立正確觀念常會出現(xiàn)項目管理的不足，沒有制定完善的規(guī)劃方案，嚴(yán)重影響整體工作效果、具體問題表現(xiàn)為以下幾個方面、

　　1、1缺乏管理制度

　　在項目管理期間未能制定完善制度，沒有統(tǒng)一工程項目管理規(guī)范，缺乏科學(xué)管理方式不利于進(jìn)行施工管理，難以約束行為不規(guī)范問題、在管理工作中，未能創(chuàng)建項目管理機(jī)制，在缺乏完善制度的情況下，沒有結(jié)合工作內(nèi)容進(jìn)行合理管控，難以創(chuàng)建現(xiàn)代化的項目管理機(jī)制，在一定程度上缺乏項目管理的規(guī)范方式，難以進(jìn)行項目的合理管理，嚴(yán)重影響各方面工作的合理實施、

　　1、2各個部門之間缺乏溝通

　　在房屋建筑工程項目管理工作中，周期很長，需要投入很高的成本，且工藝內(nèi)容較為復(fù)雜、在項目管理時需及時發(fā)現(xiàn)問題并采取科學(xué)措施解決問題，提升整體項目管理工作效果、但是，當(dāng)前很多企業(yè)在日常工作中，沒有制定各個部門之間的聯(lián)系方式，沒有結(jié)合實際工作進(jìn)行溝通與管理，在缺乏科學(xué)合理溝通方式的情況下，不能進(jìn)行嚴(yán)格的維護(hù)控制，難以結(jié)合工程項目特點實現(xiàn)項目管理目的、部分企業(yè)雖設(shè)立了很多項目部門，但在相互之間缺乏聯(lián)系的情況下并不利于開展管理活動、

　　1、3缺乏高素質(zhì)人才隊伍

　　房屋建筑工程項目管理工作中，未能建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，故而無法使用先進(jìn)且合理的方式完成管理任務(wù)，難以進(jìn)行項目的合理管理與規(guī)劃、一些項目管理人員沒有總結(jié)經(jīng)驗，不能掌握先進(jìn)的項目管理方式，難以進(jìn)行細(xì)致的協(xié)調(diào)控制，不能在科學(xué)管控與維護(hù)的情況下提升項目管理效果、部分企業(yè)未能針對工作人員進(jìn)行階段性專業(yè)知識與先進(jìn)技能的培訓(xùn)，難以促進(jìn)項目管理工作的合理實施、

　　2房屋建筑工程項目管理重要性

　　在時代不斷發(fā)展的背景之下，房屋建筑工程項目管理受到廣泛關(guān)注與重視，只有做好項目管理工作，才能促進(jìn)項目的合理規(guī)范與協(xié)調(diào)，促進(jìn)工程的良好發(fā)展、1）開展項目管理活動，有利于及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，采取科學(xué)的措施解決問題，并形成良好的工作體系、在日常管理工作中，有利于進(jìn)行嚴(yán)格的控制與分析，以免影響房屋建筑工程的施工建設(shè)效果、企業(yè)開展項目管理活動，有利于完善工作方案，系統(tǒng)化完成管理任務(wù)、在項目管理工作中，進(jìn)行房屋建筑工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)控制，保證施工原材料與機(jī)械設(shè)備質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，以此形成良好的項目管理發(fā)展形勢、2）房屋建筑企業(yè)進(jìn)行項目管理，有利于進(jìn)行工程安全性的管理，在施工之前預(yù)防安全隱患問題，加大工作人員安全知識與專業(yè)技能的教育力度，使其在施工中進(jìn)行安全管理，以免影響房屋建筑工程的安全性、在施工過程中進(jìn)行項目管理，有利于促進(jìn)先進(jìn)項目管理工作方式的落實與使用，維護(hù)房屋建筑工程施工工作的良好發(fā)展與實施，在先進(jìn)工作方法的支持下科學(xué)完成任務(wù)，以免影響其長遠(yuǎn)發(fā)展、3）房屋建筑企業(yè)進(jìn)行項目管理，有利于進(jìn)行施工成本的管理，在各個部門之間相互配合與支持的情況下，嚴(yán)格進(jìn)行造價分析，及時發(fā)現(xiàn)造價管理問題，并采取現(xiàn)代化的方式解決問題，積極應(yīng)對當(dāng)前的缺陷、在提升房屋建筑工程項目管理工作效果的情況下，優(yōu)化工作模式與體系，有利于提升建筑企業(yè)競爭力、4）房建工程中進(jìn)行項目管理，有利于維護(hù)項目管理工作之間的關(guān)系，形成科學(xué)化的工作模式，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)行多方面工作的研究管理，使得工作人員在日常工作中編制完善的計劃方案，提升工程項目管理效果，達(dá)到預(yù)期的工作目的、

　　3房屋建筑工程項目管理措施

　　在房屋建筑工程項目管理的過程中，應(yīng)總結(jié)豐富經(jīng)驗，使用接力的管控方式完成項目管理任務(wù)，在科學(xué)研究與創(chuàng)新之后，提升項目管理工作效果，滿足時代的發(fā)展方面的需求、具體措施為以下四點、

　　3、1樹立正確觀念

　　在房屋建筑工程項目管理時樹立正確觀念，充分意識到管理工作重要性，在日常工作中使用合理方式開展工作，提升項目施工效果并保證項目管理的有效性與可靠性，以免影響工作質(zhì)量、在日常管理工作中，需及時發(fā)現(xiàn)項目管控問題，采取科學(xué)的方式進(jìn)行改善，在加大項目管理力度的情況下，提升整體工程質(zhì)量并保證管理工作的高效性，以創(chuàng)建現(xiàn)代化的工作體系、同時，房建工程管理部門在使用項目管理方式期間，需重視進(jìn)度、安全與成本等管理工作重要性，按照制度內(nèi)容嚴(yán)格地進(jìn)行管理，使得工作人員積極配合各方面任務(wù)并形成房建工程的項目管理機(jī)制、

　　3、2加大施工方案管理力度

　　在施工方案管理的過程中應(yīng)結(jié)合房建工程項目施工情況，制定完善的工作方案，明確項目管理重要內(nèi)容，編制詳細(xì)的計劃方案與規(guī)劃機(jī)制，在明確重點內(nèi)容與要求的基礎(chǔ)上，篩選最佳的施工工藝技術(shù)與流程管理方式進(jìn)行處理，提升規(guī)劃內(nèi)容的完善性并進(jìn)行創(chuàng)新管理，促進(jìn)改革發(fā)展工作的穩(wěn)定實施、施工方案應(yīng)保證合理性與科學(xué)性，要求管理部門進(jìn)行審核，在審核之后進(jìn)行項目施工，嚴(yán)格按照實際要求加大質(zhì)量監(jiān)管力度，確�？梢园凑帐┕し桨疙樌�地開展各類活動，使得每道工序內(nèi)容符合要求、在實際管理期間還需做好檢查工作，在保證符合要求的基礎(chǔ)上，進(jìn)行各項工程環(huán)節(jié)的合理檢查、

　　3、3加大項目技術(shù)的管理力度

　　房建工程項目管理期間，應(yīng)加大技術(shù)管理力度，使用科學(xué)合理的方式針對技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格管理，編制完善的計劃方案，并進(jìn)行各方面工作內(nèi)容的合理分析與研究，在先進(jìn)工作方法的支持下，提升項目技術(shù)管理效果、一方面，在項目技術(shù)與工藝使用期間，應(yīng)樹立正確觀念，在不影響進(jìn)度的情況下，使用先進(jìn)技術(shù)，改進(jìn)項目建設(shè)工藝，保證全面提升項目質(zhì)量、另一方面，在現(xiàn)場管理期間，應(yīng)記錄施工技術(shù)與工藝，制定完善的監(jiān)管機(jī)制，確保在合理進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督的基礎(chǔ)上，制定完善的責(zé)任制度，保證整體工作得到良好的實施、

　　3、4建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍

　　在房屋建筑工程項目管理的過程中，應(yīng)建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，在人才的支持下合理的進(jìn)行項目管控，保證各方面工作符合要求，提升人才隊伍的建設(shè)效果、首先，需聘用專業(yè)素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才，要求工作人員掌握豐富經(jīng)驗與專業(yè)知識，可在項目管理中合理完成任務(wù)、其次，需針對工作人員進(jìn)行專業(yè)知識與先進(jìn)技能的培訓(xùn)，應(yīng)增強(qiáng)項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，通過培訓(xùn)方式提高其工作質(zhì)量，保證各方面項目管理效果符合要求，在現(xiàn)代化管理方式的支持下可以總結(jié)豐富經(jīng)驗，提升整體管控工作效果，優(yōu)化具體的工作方式方法[1]、

　　4結(jié)語

　　在房屋建筑工程項目管理的過程中，應(yīng)制定完善的工作方案，合理進(jìn)行施工質(zhì)量與進(jìn)度的管理，協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系，在先進(jìn)項目管理方式的支持下，創(chuàng)設(shè)良好的工作制度，規(guī)范項目管理行為，提升管理工作效果、

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]賈建光、房屋建筑工程項目管理存在問題分析[J]、建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2018（3）：346、

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