建筑工程管理論文1

　　摘要：本文依據(jù)筆者工作經(jīng)驗，以綠色建筑工程管理現(xiàn)狀為前提，對其管理問題予以分析，并以此為基礎，提出關于如何提升工程管理制定對策標準，以期為后續(xù)綠色建筑城市化目標的實現(xiàn)提供數(shù)據(jù)參考。

　　關鍵詞：綠色建筑；工程管理；問題及對策

　　前言

　　綠色建筑主要以綠色環(huán)保、節(jié)材節(jié)能作為管理目標，結(jié)合建筑工程規(guī)范化管理模式，提升人們關于綠色建筑的認知度。隨著國家“綠色環(huán)�！崩砟畹某珜�，使人們逐漸意識到環(huán)境保護對社會發(fā)展、自身生存的意義，加之“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略方向的提出，促使綠色建筑逐漸向節(jié)能化、環(huán)�；�、持續(xù)發(fā)展的角度邁進。

　　1綠色建筑工程管理發(fā)展現(xiàn)狀

　　1.1保障體系不健全

　　現(xiàn)階段國內(nèi)關于綠色建筑工程管理現(xiàn)行法律法規(guī)以《建筑法》、《節(jié)約能源法》為主，但在其內(nèi)容界定中針對建筑節(jié)能闡述相對較少，如條款缺失、內(nèi)容模式、法律責任與操作性不明確現(xiàn)象的存在，促使綠色建筑工程保障體系難以落實于實處。甚至在某些情況下，建筑企業(yè)為謀取暴利，以“綠色”為幌，對高耗能材料予以大量利用，從而使得綠色建筑工程管理工作過于粗放。除此之外，綠色建筑獎懲機制的缺失，導致建筑節(jié)能效益無法得到法律支持。

　　1.2評估體系不完善

　　完善化、專業(yè)化評估體系的衍生，可有效促進綠色建筑持續(xù)發(fā)展。我國雖然已經(jīng)制定關于綠色建筑評估體系，但因受到片面性、局限性等多種因素的限制，導致該項評估體系僅在民用建筑或公共建筑中得以運用，而在復雜建筑中應用范圍相對較窄。其原因在于：綠色建筑評估體系較為簡易、全面性不足，尤其針對單一建筑個體，評估銜接體系效果難以達到規(guī)范化標準，使之各體系間差距逐漸增大，嚴重影響綠色建筑長遠發(fā)展步調(diào)格局。

　　1.3管理水平不足

　　關于綠色建筑工程管理水平不足問題，可從以下幾點予以闡述：①傳統(tǒng)性質(zhì)建筑管理人員過多，而關于綠色建筑專業(yè)人才微乎其微。其原因為：建筑管理人員因多年從事傳統(tǒng)建筑工程管理工作，使之習慣建筑粗放式管理格局，再者綠色建筑設計理念與專業(yè)節(jié)能的匱乏，導致綠色建筑工程管理水平、效果相對較差。②綠色建筑專業(yè)人才培養(yǎng)力度的缺失；綠色建筑規(guī)范章程了解不徹底；綠色理念性差等制因的存在，導致綠色建筑工程管理目標無法全面落實。上述問題的存在，致使在綠色建筑設計階段頻繁出現(xiàn)建筑違規(guī)狀況。

　　2綠色建筑工程管理對策與建議

　　2.1人力資源協(xié)調(diào)部署

　　針對上述綠色建筑工程管理人員水平不足的問題，可通過人力資源優(yōu)化的方式，實現(xiàn)工程管理目標。在實際綠色建筑管理工作中，若出現(xiàn)人員配置問題，則不僅會影響建筑資源的運用流程，還會增加建筑能源耗費幾率。對此可在綠色建筑施工設計階段，以現(xiàn)場實際條件為前提，對人力資源部署問題予以精準化判斷。除此之外，人員勞動力應以建筑進度、建筑性能、建筑工種的差異進行合理選擇，如建筑負責人在進行作業(yè)人員委派時，應依據(jù)施工技術、勞務合同、工程標準等參數(shù)指標，對勞動資源予以優(yōu)化配置，以此滿足綠色化建筑工程管理的目標。

　　2.2制定激勵機制

　　建筑工程管理工作的開展，與激勵機制的制定有著密切關聯(lián)。其原因在于：綠色建筑管理階段，可通過激勵機制對優(yōu)異人員予以選拔，以此提升建筑企業(yè)核心競爭力。與此同時激勵機制應與員工薪酬、工作能力相吻合，如針對勤奮工作、勇于奮進員工，可通過物質(zhì)或者精神支持的方式，提升員工責任心；針對消極怠工、責任心不足者，可采用獎金扣除的方式，督促員工做好自身本職工作。通過激勵機制的運用，不僅能夠改善員工工作態(tài)度，提升企業(yè)經(jīng)營活動能力，還可促進綠色建筑工程管理質(zhì)量的提升，用以滿足綠色建筑行業(yè)標準。

　　2.3安全施工

　　安全施工以危險防范、安全維護等內(nèi)容為核心，特別在綠色建筑工程管理時期，依據(jù)工程現(xiàn)場實際情況，對其采用封閉式管理模式，可在一定程度上降低或預防安全事故的發(fā)生。在綠色建筑管理階段，還應制定安全風險防控方案，將安全管理效果、質(zhì)量作為衡量標準，判斷建筑企業(yè)經(jīng)濟效益、社會形象、人員安全等多方因素。針對此在綠色建筑工程管理工作開展期間，應制定安全管理機制，并將其落實于每位人員工作中，通過對施工人員安全意識的強化，使其能夠自覺遵守安全防范機制，避免施工階段安全事故的發(fā)生。

　　2.4完善評估體系

　　實踐階段，需通過準入標準、評價體系雙重運用的方式，對建筑企業(yè)資質(zhì)予以科學化評估，若建筑企業(yè)綠色標準未達到規(guī)范標準，應拒絕審批，并在此過程中，強化綠色建筑過程監(jiān)督管理工作的重要性，結(jié)合全過程評價理念與原則，對綠色建筑設計階段、施工階段與驗收階段各項綠色指標實施參數(shù)確定。當前國內(nèi)現(xiàn)行綠色建筑技術規(guī)范為：《綠色建筑技術導則》、《綠色建筑評價標準》、《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》以及《建筑節(jié)能工程施工技術要點》等。除此，綠色建筑質(zhì)量監(jiān)理與管理工作的開展，應在綠色建筑評估體系運用的同時，對其職能優(yōu)勢予以展現(xiàn)，如在工程管理階段，配置嚴格、規(guī)范化綠色建筑標準，通過施工工藝、施工材料使用效果的辨別，貫徹落實綠色建筑工程管理的重要性。

　　2.5綠色建筑發(fā)展趨勢

　　對于綠色建筑而言，應在工程管理階段，對項目規(guī)模、建筑性質(zhì)、施工環(huán)境的差異實施詳細判斷，即分析綠色建筑是否具有統(tǒng)一性優(yōu)勢。基于此，建筑企業(yè)應在原有綠色建筑施工成果、施工經(jīng)驗的前提下，不斷提升自身綠色建筑設計水平。目前，土建綠色施工技術應用空間相對較廣，但在應用中由于未形成標準化管理體系，使之建筑企業(yè)未認識到綠色建筑理念創(chuàng)新的意義，再者綠色建筑工程管理投資力度的缺失，導致綠色建筑發(fā)展持續(xù)發(fā)展目標受到嚴重影響。對此，政府行政部門可加強對綠色建筑政策和經(jīng)濟支持，只有通過該項工作的開展，才能強化建筑企業(yè)對綠色建筑工程管理工作的關注度。

　　3結(jié)束語

　　基于綠色理念在建筑工程設計、管理等方面的深化，促使人們越發(fā)關注建筑工程管理工作的作用。如在綠色建筑施工階段，建筑企業(yè)需對建筑各環(huán)節(jié)實施科學化與高效化管理經(jīng)營模式，加之技術創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新等工作重視度的增加，促使建筑行業(yè)呈現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益雙贏的格局。

　　參考文獻

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　　[4]黃全琴.芻議綠色建筑工程管理中存在的問題與對策[J].低碳地產(chǎn)，20xx，2（46）：121.

建筑工程管理論文2

　　摘要：隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，綠色建筑施工管理理念也逐漸走進人們的視線，為了進一步推進綠色建筑施工技術的發(fā)展，其施工管理的加強是刻不容緩的，在建筑工程的施工中，建筑施工管理工作的好壞，是工程施工的重要環(huán)節(jié)，對建筑工程施工質(zhì)量有著重要的影響，也在一定層面上影響到建筑行業(yè)的正常健康發(fā)展，本文主要分析在建筑施工中存在的施工管理問題以及有效措施。

　　關鍵詞：綠色建筑；工程管理；關鍵問題；措施

　　1前言

　　隨著我國經(jīng)濟社會的不斷進步與發(fā)展，城市發(fā)展的速度也不斷加快，市政橋梁建設的速度也越來越快。建筑建設質(zhì)量與人們的出行安全之間具有密切相關性，屬于一大社會焦點問題。一旦建筑出現(xiàn)問題，不僅會對資源與資金產(chǎn)生嚴重浪費，而且會對人們財產(chǎn)安全與生命健康構(gòu)成嚴重威脅�，F(xiàn)階段我國建筑事業(yè)快速發(fā)展，而國家在大力推行綠色施工技術，建筑施工管理理念應追求的是耗能低、環(huán)保高效、高質(zhì)量的模式。而綠色建筑施工管理作為一種新型的管理模式，在節(jié)約成本與工程質(zhì)量方面都有一定的保障。通過強化施工技術人員的綠色施工理念，可降低能耗、減少材料浪費，生態(tài)與環(huán)境能得到有效保護；也可在提升建筑施工總體質(zhì)量的同時，提高施工技術與節(jié)能環(huán)保水平；實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。

　　2綠色建筑工程管理關鍵問題

　　2.1缺少建筑施工質(zhì)量的管理

　　在建筑工程中，施工質(zhì)量的管理是一項復雜性與綜合性較強的工作，施工項目管理質(zhì)量程度的好壞在一定程度上影響到整個建筑工程質(zhì)量。因此，在建筑施工過程中要求相關人員對工程項目的每一個環(huán)節(jié)都要進行嚴格的監(jiān)控，確保每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都達到了相關標準[1]。施工管理無秩序，多數(shù)建筑施工企業(yè)的組成成分多數(shù)是民營或個體私營單位，家族式企業(yè)也占據(jù)相當比重，施工管理人員的組成結(jié)構(gòu)也不合理，大多數(shù)施工管理人員的管理水平?jīng)]有達到相關標準，施工管理專業(yè)技術人員配備不強等，這在一定程度上導致建筑工程管理存在著很多問題。在對建筑工程的質(zhì)量控制中，首先是確保工程原材料的質(zhì)量，原材料的選購應嚴格參照國家標準，除此之外，還有對施工技術的檢測，主要方面是混凝土的配置比例、澆筑工藝以及鋼筋的應用方式等等，確保每一道工序都嚴格按照相關制度和規(guī)范來進行操作，一旦在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應立即進行處理。

　　2.2缺乏綠色建筑工程管理意識

　　建筑工程在施工中，成本管理是至關重要的環(huán)節(jié)；對綠色施工技術的應用，將能幫助節(jié)約工程成本，提高成本管理的手段和水平；成本管理往往會直接影響到建筑單位的經(jīng)濟效益。所謂成本管理就是對建筑工程中所要支出的資金進行管理，最大限度的減少資金的支出，提高資金的使用率。而建筑工程的主要資金控制方面是原材料與工人工資等方面，因此只要把這兩個方面做好準確的資金預算，就能最大限度的確保成本管理的科學合理性。往往建筑單位主要管理人員缺乏綠色建筑工程管理意識，建筑工程施工活動未能達到綠色建筑管理方面的要求；同時建筑施工過程中，大多數(shù)管理人員安全意識不強，而建筑企業(yè)對企業(yè)監(jiān)管不夠嚴格，很容易導致安全生產(chǎn)事故頻發(fā)[2]。這與沒有執(zhí)行相關制度有很多的聯(lián)系，這些規(guī)章制度沒有被嚴格的執(zhí)行，只有流于形式；這些規(guī)章制度被用來應付上級部門的檢查，沒有在實際施工中被施以運用。

　　2.3缺少建筑施工進度管理

　　大部分建筑施工的工程周期長，因此，在建筑施工中對于進度的管理也是至關重要的，科學的安排施工進度不僅可以提高施工效率，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境的負面影響；還在一定程度上節(jié)約了成本。施工建筑管理應結(jié)合實際建筑項目情況，按照合同的簽署條件，因地制宜，對工程進度進行科學合理的安排；與此同時，還應保證人力與物力資源的可持續(xù)性供應；影響建筑施工進度的原因有很多種，相關管理人員應調(diào)控這些因素，在確保工程質(zhì)量的前提下盡量提高施工的進度[3]。

　　3關于綠色建筑工程管理措施

　　3.1加強綠色建筑施工質(zhì)量的管理

　　加強綠色建筑施工質(zhì)量的管理內(nèi)容要對資源利用率、減少能源消耗等方面給予足夠的重視。在建筑工程項目的施工中，各類資源的運用是不可避免的，主要的資源有水資源、材料資源如混凝土、鋼筋等等。首先，要想保證資源能源的使用不浪費，就要對相關施工人員進行綠色施工知識、節(jié)約意識的思想教育，在施工過程中盡量做到不浪費水資源，可以選擇使用節(jié)水器材，而在用電方面可以通過安裝電表來監(jiān)控用電的情況，注意在非用電操作環(huán)境下盡量關掉電源。同時，降低能源的消耗在一定程度上減少了資金的支出，還可以減少對周邊環(huán)境的污染。降低能源資源的消耗是倡導綠色建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)：①在施工過程中盡量減少不必要的能源消耗；②則要提高能源的使用率，在施工過程中，為了節(jié)約能源及提高綠色施工效益，在裝飾裝修前，應制定科學的建筑施工耗能標準，盡可能選擇能耗低及節(jié)能效果好、綠色環(huán)保的建筑產(chǎn)品，尤其是在選購相關裝飾裝修材料時，要選用隔熱性能好及保溫、所含有害物質(zhì)較少的物質(zhì)材料進行施工作業(yè)。使用耗能程度較低的施工設備，科學合理的使用施工設備，保證其良好的節(jié)能水平等。

　　3.2提高綠色建筑工程管理意識

　　施工人員要強化綠色建筑施工管理理念，對各項指標進行控制，使其達到綠色施工技術要求和條件。建筑施工單位要提高自身節(jié)能、環(huán)境保護意識，增強其社會責任感。意識到建筑工程在施工的過程中會對環(huán)境產(chǎn)生一定的負面影響，因此，在施工過程中，應主動減少廢棄物的排放，以此來加強對環(huán)境的治理，降低對建筑施工對環(huán)境帶來的污染。建筑施工過程中不但會消耗大量的資金與能源，還會帶來一定的環(huán)境污染。設計師在甄選建筑材料時，應當具備前瞻性以及生態(tài)意識，通過控制建筑物料的性質(zhì)進而減小環(huán)境負荷�？梢赃x擇高性能長壽建筑物料、生態(tài)型水泥、綠化混凝土、家居舒適化和安全化建材等，也可以加強預制模數(shù)構(gòu)件的廣泛使用，進而減少建筑垃圾。此外，設計綠色建筑時應當充分考慮施工過程中造成的環(huán)境污染，在建筑的外觀設計、物料采購以及施工工藝方面都應當符合低耗能要求，降低施工因素帶來的環(huán)境負荷。

　　3.3加強施工進度管理

　　施工過程中堅持綠色建筑、綠色施工理念，首先要減少建筑施工時粉塵對周圍環(huán)境的影響，更新升級建筑設備，減少因粉塵而帶來的空氣污染。其次要加強對各類污染物的處理，盡量在施工范圍內(nèi)完成對各類垃圾的處理工作，避免因?qū)�垃圾的處理不當而影響到周邊環(huán)境。再者要極大程度上減少因建筑噪音而對附近居民產(chǎn)生的影響，可以在施工中安裝各類隔音設備；最后在建筑工程項目的施工中，光污染容易被人們所遺忘，在使用電氣焊的過程中要采取措施盡量消除其帶來的影響。同時在施工過程中，要推動綠色施工技術的創(chuàng)新，要科學合理的使用新材料、新設備、新技術以及新工藝；在保證工程質(zhì)量與安全的前提下，盡量加快施工進度，縮短建設工期。科學合理的控制成本是實現(xiàn)工程項目最大利潤的保障。

　　4結(jié)語

　　由于建筑工程行業(yè)是一門較復雜、綜合性較強的行業(yè)，在施工過程中，忽視對環(huán)節(jié)的管理都會造成建筑企業(yè)巨大的損失，科學合理的管理模式是必不可少，而綠色建筑施工管理是一種具有現(xiàn)代化新型的管理模式，其發(fā)展方向也是未來建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢，對建筑工程進行綠色施工管理不僅能夠保證工程質(zhì)量，還能減少資源能源的消耗和浪費，提高建筑工程的施工效率，加快施工進度，具有很高的應用價值。

　　參考文獻

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　　[2]程淑華，楊建國.綠色建筑工程管理的關鍵問題研究[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技，20xx，12（20）：122~123.

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建筑工程管理論文3

　　隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，人們對建筑施工的要求也越來越高，在建筑施工管理中的各種措施和手段也在提高，但是在建筑工程管理方面還存在著一些問題。本文主要針對建筑工程管理中存在的問題進行了分析，并且提出了相應的解決措施。

　　1、建筑工程管理中存在的一些主要問題

　　1.1目前管理體制還需要進一步完善

　　目前，建筑工程管理工作中存在的一個比較突出的問題就是管理體制不健全。管理體制的不健全對建筑工程建設會造成不利的影響，我國很多建筑工程項目，為了節(jié)省開支，對管理部門人員進行大量削減，這樣也就造成管理人員多數(shù)是兼職的。管理人員的嚴重不足會使管理作用得不到發(fā)揮，建筑工程管理工作不能落實到位。

　　1.2建筑工程成本管理還沒有引起足夠的重視

　　建筑工程成本管理對于建筑工程來說是一個比較重要的問題，但是很多施工企業(yè)在施工的過程中為了保證按期完成任務，對工程成本核算沒有引起足夠的重視，過多關心的是施工進度和施工方案。其實一個施工企業(yè)的成功與否在一定程度上與工程成本有著很大的關系，工程成本在整個施工過程中都應當重視和引起關注的，一旦發(fā)現(xiàn)超出預算就需要及時進行施工成本的控制，在保證工程質(zhì)量的前提下設法處理。

　　1.3建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)還有待提高

　　目前，建筑施工管理人員培訓機制還有待改善，管理人員的綜合素質(zhì)還較低，還比較缺乏懂經(jīng)營、懂技術、懂管理的復合型、高素質(zhì)人才，這樣也就造成了與國際工程公司的差距。同時，我國的建筑施工企業(yè)辦法執(zhí)行力不足，管理制度不健全，違法工程流程時有發(fā)生，編制計劃不規(guī)范、不科學，管理水平比較低。

　　1.4建筑工程施工過程中的安全管理還沒有引起足夠的重視

　　建筑工程施工過程中的安全管理是一項不容忽視的問題，建筑施工多為露天作業(yè)存在較大的危險性，很容易發(fā)生事故。據(jù)有關資料統(tǒng)計建筑施工危險性僅次于礦山，事故年均死亡人數(shù)與其他行業(yè)相比已位居第二，對建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展有一定不利影響，給施工人員生命財產(chǎn)造成很大損失。近年來，建筑工程施工過程中不斷有事故發(fā)生，例如機械損傷、坍塌事故、物體打擊、高空墜落、觸電等，分析其原因主要是環(huán)境的危險性和人為的操作失誤所造成，例如在建筑工程傷亡事故中80%發(fā)生在民工和臨時工身上，90%是由于違章指揮、違章作業(yè)造成的。

　　2、針對建筑工程管理中存在的一些問題應采取的措施

　　2.1認真對建筑工程管理體制進行完善

　　管理體制是保證建筑工程順利進行的有效保證。要想對建筑工程管理體制進行完善，就應當從管理團隊和領導力進行入手，首先要對領導責任制進一步完善，可以根據(jù)制定的有關管理規(guī)定，對責任權限和任務進一步明確，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時進行整改，及時對下屬完善建筑工程管理體制情況進行監(jiān)督；其次，要建立一支科學、高效的建筑工程管理隊伍。在建筑工程項目開始階段，應當建立包括項目經(jīng)理在內(nèi)的領導班子和成員，這一建筑工程項目團隊要認真做好團結(jié)協(xié)作工作，要擁有全新的管理理念，要按預期目標完成任務；其次，進度計劃是進度管理的一個重要工作，其他計劃的制定都是在進度計劃的基礎上進行的，進度計劃的好壞對后期的工作開展有著重要的影響。

　　2.2認真做好建筑工程安全管理工作

　　建筑工程安全管理具有科學性、系統(tǒng)性、綜合性的特點，建筑工程施工中的環(huán)境、物資、所有人員都是被管理的對象，是對這些被管理對象的狀態(tài)進行管理和控制的一門動態(tài)科學，是建筑工程施工企業(yè)管理中的一個重要的組成部分。建筑工程安全管理是建筑施工人員和國家及集體財產(chǎn)安全的重要保證，與社會信譽和企業(yè)經(jīng)濟效益密切相關。在建筑施工現(xiàn)場要對施工人員進行安全宣傳，通過采取安全知識測試、張貼標語等多種形式對安全宣傳進行強化，建筑工程施工要嚴格按照安全規(guī)范進行，并且要保證按作業(yè)程序安全有序進行。另外，在日常管理過程中還應當層層進行把關，認真完善管理體系，建筑施工安全生產(chǎn)目標責任書的簽訂應當逐級進行。建筑工程監(jiān)督人員應檢查和督促建筑施工企業(yè)制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全安全生產(chǎn)培訓制度和安全生產(chǎn)責任制，認真做好安全保障體系的完善工作。

　　2.3認真做好成本控制工作

　　認真做好建筑成本的控制工作才能保證建筑企業(yè)利潤的最大化，只有建筑工程成本控制的好才能在市場競爭中占有一定的優(yōu)勢，因此建筑企業(yè)要認真做好成本控制工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正。

　　2.4要建立一支能力較強的建筑工程管理隊伍

　　有一支較強的管理隊伍，對于建筑工程項目來說是非常重要的，如果建筑工程項目的管理團隊都沒有全身心投入工作，團隊沒有較強的凝聚力，團隊人員工作效率低下，管理人員就不可能發(fā)揮出真正的管理作用。因此，在建筑工程項目開始之前就應當建立一支優(yōu)秀的管理隊伍，制定出詳細的計劃，對于每一位管理人員都進行考核，從而提高整個管理團隊的工作效率。

　　2.5認真做好建筑工程質(zhì)量管理

　　建筑工程質(zhì)量管理需要各方面的配合，是一個比較復雜的系統(tǒng)工程，首先需要政府的強有力的監(jiān)督，政府管理部門代表著很大的公正性，建筑企業(yè)都追求利潤的最大化，如果缺乏政府強有力的監(jiān)督和管理，就很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，因此必須有政府公開的強有力的監(jiān)督。其次，建筑企業(yè)要想更好地生存就必須加強質(zhì)量的管理控制，建筑工程質(zhì)量的好壞關系到企業(yè)生存以及在市場競爭中能否勝出，要想做好建筑工程質(zhì)量控制，嚴把建筑材料質(zhì)量是非常重要，不能因為一時的利潤而影響整個建筑工程的質(zhì)量。最后，要做好群眾的監(jiān)督。群眾監(jiān)督能夠在一定程度上促進建筑企業(yè)的加強自身管理，推進政府的公正、公開管理，如果建筑工程損害到人民群眾的切身利益一定反映到相關部門。