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淺論我國成功企業(yè)的基本模式
[論文關(guān)鍵詞]能力邊界 有效投入 自我調(diào)節(jié)的機制 本質(zhì)性規(guī)則
[論文摘要]本文著重分析了選擇正確的戰(zhàn)略目標，企業(yè)要做邊界之內(nèi)的事情，要確立卓有成效的經(jīng)營理念，要有一個提前就位的好制度，要使企業(yè)的組織永葆活力等若干問題。
在對近幾年中國各類企業(yè)的研究中，我深深地感覺到：凡是成功的企業(yè)或走上成功之路的企業(yè)都有自己特定的成功模式。這些模式在中國特殊的國情下雖然具有顯明的特殊性，但也透視出其中的本質(zhì)性規(guī)則。歸納和這些本質(zhì)性規(guī)則——即成功企業(yè)的發(fā)展模式，對我國現(xiàn)有的正處在發(fā)展過程中的企業(yè)無疑是有借鑒作用的。
一、選擇正確的戰(zhàn)略目標
成功的企業(yè)離不開對未來發(fā)展目標的選擇和確定。對企業(yè)而言，未來目標就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標，就是企業(yè)的定位目標，這個目標的正確選擇和確定，要基于對企業(yè)自身實力和潛力的研究，要基于國家政策和的允許限度，要基于對國內(nèi)外及的客觀審視而最終確定。這種目標一旦確定下來，就要使企業(yè)的所有行為，特別是企業(yè)行為和執(zhí)行力都要圍繞這一戰(zhàn)略目標而展開。在展開的過程中，就必然要逐步確定企業(yè)的人才戰(zhàn)略，資本運營戰(zhàn)略，控制戰(zhàn)略，對外發(fā)展及投資戰(zhàn)略等。
二、要有科學(xué)而卓有成效的經(jīng)營管理之道
在中國凡是成功的企業(yè)須要有以下的核心價值：一是所處市場空間足夠大；二是每個產(chǎn)品在本領(lǐng)域不是站在前列就是知名品牌；三是企業(yè)內(nèi)要有一支優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人隊伍；四是有分權(quán)經(jīng)營和激勵約束的成熟管理模式；五是產(chǎn)權(quán)要清晰；六是其產(chǎn)品及品牌要有較長時間的行業(yè)經(jīng)驗和沉淀。這些核心價值看似平淡無奇，實屬做企業(yè)的本分。若能滿足這些條件，這個企業(yè)焉能有不成功之理。
一個經(jīng)營得道的企業(yè)，不僅要具有“抓住機遇”的能力，而且更要有“放過機會”的能力，這不是保守，而是穩(wěn)健行為。
三、要有一個好的企業(yè)制度
一個成功的企業(yè)，必須首先要設(shè)計一個好制度；其次是建立一個好制度；再次是在實踐中不斷完善這個好制度。
那么一個企業(yè)的好制度包括哪些內(nèi)容呢？
一是要有一個好的產(chǎn)權(quán)分配制度，它將使企業(yè)贏利在繳納后能公平地惠及到每一個職工。二是要有一個好的用人制度，它能把每一位經(jīng)營者和職工的積極性最大限度的發(fā)揮和調(diào)動起來。三是要有一個好的人才梯隊制度，它能最有效地把各種有用人才有效地儲備起來，待企業(yè)規(guī)�；竽芎芸炀团缮嫌脠觥Ｋ氖且幸粋�好的事業(yè)部制，它能最充分地調(diào)動下屬的積極性，使他們能在自己的舞臺上更充分地發(fā)揮其創(chuàng)造性及主動性。五是要有一個好的投資制度，它能最有效的保證使企業(yè)的資金投入真正做到以最少的投入達到滿意的產(chǎn)出。六是要有一個好的考核制度，它能最大限度地實現(xiàn)企業(yè)的利潤、銷售規(guī)模和成本的有效控制。七是要有一個好的自我調(diào)節(jié)的機制，它可以使企業(yè)不斷地修正自己的不足，贏得競爭優(yōu)勢，不斷地化解各種風(fēng)險。
四、要使企業(yè)的組織永葆活力
高明的企業(yè)家都懂得將個人的智慧及能力及時地注入到企業(yè)制度中去。一個企業(yè)家的個人魅力固然重要，但若不與企業(yè)的組織結(jié)合起來，這種能力是不會持久的。
過去企業(yè)的成功多依賴于企業(yè)家在多年實踐中錘煉出對問題的掌控能力。但是企業(yè)規(guī)模擴大以后，就出現(xiàn)了很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能力無法掌控的地方。因此，要把其能力、智慧演化成制度體系來保證企業(yè)組織的穩(wěn)健運行，而同時這套制度又不能僵化，應(yīng)該富有強性，這樣的組織才能永葆活力。
五、要有一種和諧而有效的體系化領(lǐng)導(dǎo)力
對于一位高明而又成功的企業(yè)家，他肯定會懂得：個人的能力是永遠有限的，而組織和集團的能力才是長久的和巨大的。因此，他需明了充分授權(quán)的重要性。
充分授權(quán)的最高境界是：組織內(nèi)的每個人很清楚自己應(yīng)該做什么，每個人都自然地獲得方向感和驅(qū)動力。但在企業(yè)外界競爭快速變化的情況下，只有把決策權(quán)放在最早也是最直接接觸信息的地方，才能帶來真正有效的執(zhí)行力。據(jù)此，很多成功的企業(yè)制定了“集權(quán)有道，分權(quán)有序，授權(quán)有章，用權(quán)有度”的方針，把整個組織系統(tǒng)的決策大腦從中央控制的中心移到每個單位組織的細胞中。
凡是成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或一個成功的企業(yè)，要能夠做到：在你的權(quán)限范圍內(nèi)，你自己拿主意，你自己決策和定奪。企業(yè)的合理分權(quán)是離不開以下四個必須條件的：一是企業(yè)內(nèi)要有一支高素質(zhì)的經(jīng)理人隊伍能夠獨擋一面；二是企業(yè)的氛圍認同；三是企業(yè)原有的制度比較健全，規(guī)范有效；四是企業(yè)內(nèi)監(jiān)督機制非常強勢。具備了這些條件，企業(yè)就不怕分權(quán)。而只有有效合理分權(quán)以后，企業(yè)才會充滿生機和活力。它的成功和健康的發(fā)展就是必然的了。
參考文獻：
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