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[合集]管理會計(jì)論文15篇
現(xiàn)如今，大家都不可避免地會接觸到論文吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經(jīng)驗(yàn)的過程。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？以下是小編精心整理的管理會計(jì)論文，希望對大家有所幫助。
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管理會計(jì)論文1
管理會計(jì)是現(xiàn)代會計(jì)學(xué)的重要分支，是把“會計(jì)”和“管理”融合在一起的一門交叉性學(xué)科。其主要目的是通過計(jì)劃和控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，為改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理，為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。面對紛繁復(fù)雜的管理事務(wù)，企業(yè)迫切需要理論知識全面、適應(yīng)能力強(qiáng)、并能夠創(chuàng)造性地解決實(shí)際問題的應(yīng)用型管理會計(jì)人才。因此，在管理會計(jì)的教學(xué)過程中，教師不僅需要傳授給學(xué)生基本理論，更應(yīng)注重對學(xué)生應(yīng)用能力的培養(yǎng)。然而，目前我國會計(jì)學(xué)專業(yè)管理會計(jì)在教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式、涉足領(lǐng)域等方面還存在著各種問題，學(xué)生的綜合應(yīng)用能力明顯不足，難以滿足企業(yè)的需求，必須進(jìn)行改革。
一、管理會計(jì)課程教學(xué)存在的問題
(一)管理會計(jì)教學(xué)目標(biāo)偏離現(xiàn)實(shí)
當(dāng)面對實(shí)際工作時，卻不知從何入手，缺乏必要的分析能力和應(yīng)對能力，無法指導(dǎo)現(xiàn)代社會復(fù)雜多樣的經(jīng)濟(jì)活動。為了能夠更好地為社會輸送大量的優(yōu)秀管理會計(jì)人才，有必要對現(xiàn)有的管理會計(jì)教學(xué)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
(二)管理會計(jì)教學(xué)內(nèi)容“重舊輕新”
第一部分介紹管理會計(jì)的基礎(chǔ)理論，是管理會計(jì)課程的基礎(chǔ);第二部分介紹管理會計(jì)職能的相關(guān)理論與具體應(yīng)用，是管理會計(jì)課程的核心;第三部分介紹管理會計(jì)的前沿領(lǐng)域，是管理會計(jì)內(nèi)容的拓展。在組織教學(xué)活動時，教師通常將前兩部分作為教學(xué)的重點(diǎn)，花大量課時進(jìn)行講解，而對新拓展的領(lǐng)域，諸如作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本管理、平衡計(jì)分卡等只投入很少的課時，甚至讓學(xué)生課下自學(xué)，而此類內(nèi)容恰是與企業(yè)經(jīng)營管理聯(lián)系最為密切的部分。這種偏重傳統(tǒng)理論而輕視前沿理論的教學(xué)慣性，不僅不利于學(xué)生及時了解管理會計(jì)發(fā)展的新動態(tài)，而且也會影響學(xué)生利用科學(xué)理論分析問題、解決現(xiàn)實(shí)問題的能力。
(三)管理會計(jì)教學(xué)方式陳舊
目前，管理會計(jì)這門課程的教學(xué)方式比較陳舊，主要體現(xiàn)在三個方面:一是教學(xué)方法陳舊，主要采用教師講解為主、學(xué)生自學(xué)為輔的方法，學(xué)生往往被看成說教的對象，師生間缺少互動，難以調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。二是實(shí)踐教學(xué)缺乏，在多數(shù)高校，幾乎沒有關(guān)于管理會計(jì)課程的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。個別學(xué)校即使安排了實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，也多變成了簡單的案例分析課，或者隨便找個企業(yè)走馬觀花式地參觀一下，實(shí)在有違實(shí)踐教學(xué)的初衷。三是考核方式單一，目前多數(shù)高校對學(xué)生的評價主要采取標(biāo)準(zhǔn)化考試的方式，著重考核學(xué)生對基本內(nèi)容、基本方法的掌握程度，缺少對學(xué)生發(fā)散性思維和創(chuàng)新性思維的考核，以致培養(yǎng)的學(xué)生“高分低能”，不能很好地滿足社會的需求。
(四)管理會計(jì)與其他學(xué)科內(nèi)容交叉現(xiàn)象嚴(yán)重
管理會計(jì)、成本會計(jì)、財務(wù)管理是財務(wù)管理專業(yè)、會計(jì)專業(yè)、審計(jì)專業(yè)等工商管理類專業(yè)的三門核心課程�？v覽這三門課程的教材，內(nèi)容交叉重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重(見圖1)。這種現(xiàn)狀不僅浪費(fèi)了有限的教學(xué)資源，同時也浪費(fèi)了學(xué)生的寶貴時間，不利于調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，更不利于管理會計(jì)、成本會計(jì)及財務(wù)管理相關(guān)學(xué)科的建設(shè)及長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，有必要對管理會計(jì)的課程內(nèi)容進(jìn)行改革。
二、基于應(yīng)用型人才培養(yǎng)的管理會計(jì)教學(xué)改革的基本思路
針對在管理會計(jì)課程教學(xué)中出現(xiàn)的問題，結(jié)合應(yīng)用型人才培養(yǎng)對實(shí)踐能力的要求，高校應(yīng)著重從以下四個方面對管理會計(jì)教學(xué)進(jìn)行改革。
(一)調(diào)整管理會計(jì)的教學(xué)目標(biāo)
為了滿足現(xiàn)代社會對新型管理會計(jì)人才的需求，我國管理會計(jì)教學(xué)應(yīng)轉(zhuǎn)變以基本知識、基本理論傳授為主要目的的傳承式教育思想，樹立以培養(yǎng)學(xué)生綜合應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力為目標(biāo)的新的教學(xué)理念。在確定管理會計(jì)的教學(xué)目標(biāo)時，應(yīng)重視對學(xué)生思維的訓(xùn)練和創(chuàng)新能力的提高，不僅要讓學(xué)生掌握管理會計(jì)的相關(guān)理論和基本方法，還要激發(fā)學(xué)生的開拓性思維，鍛煉其提出問題和解決問題的能力，努力將學(xué)生培養(yǎng)成能夠承擔(dān)企業(yè)計(jì)劃、控制和評價等相關(guān)的各項(xiàng)工作，并能夠通過設(shè)計(jì)企業(yè)流程、協(xié)調(diào)組織企業(yè)工作等多種方式參與企業(yè)的經(jīng)營管理，幫助企業(yè)完善內(nèi)部控制，提高企業(yè)的市場競爭力的高素質(zhì)管理人員。
(二)平衡管理會計(jì)的“新舊”內(nèi)容
20世紀(jì)80年代以后，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入蓬勃發(fā)展時期，管理會計(jì)領(lǐng)域也隨之掀起了一場觀念革新的高潮。管理會計(jì)的新發(fā)展促使其內(nèi)容不斷豐富和擴(kuò)展，形成了許多新的領(lǐng)域。例如，企業(yè)成本管理深入到作業(yè)層次形成的作業(yè)成本法，與現(xiàn)代社會整個價值鏈優(yōu)化相聯(lián)系的戰(zhàn)略成本管理，基于戰(zhàn)略績效考核與評價的平衡計(jì)分卡系統(tǒng)等。這些內(nèi)容多與企業(yè)經(jīng)營管理有著緊密的聯(lián)系，在進(jìn)行課程內(nèi)容設(shè)置時，應(yīng)將這些新的內(nèi)容及時補(bǔ)充進(jìn)去，并進(jìn)行詳細(xì)講解。首先，高校管理會計(jì)教師應(yīng)系統(tǒng)介紹作業(yè)成本法和戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容，深入講解其基本理論和方法。一方面，讓學(xué)生認(rèn)識到以作業(yè)為計(jì)算對象的成本計(jì)算代替?zhèn)鹘y(tǒng)的以產(chǎn)品為計(jì)算對象的成本計(jì)算的必然性;另一方面，讓學(xué)生了解成本動因除了與企業(yè)生產(chǎn)本身有關(guān)外，還與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)水平、勞動力投入情況等因素有關(guān)，從而使學(xué)生自覺地從企業(yè)長期戰(zhàn)略的視角來分析成本動因。其次，由于平衡計(jì)分卡不僅是一種有效的業(yè)績衡量系統(tǒng)，也是一種科學(xué)的管理方法，在企業(yè)中得到了比較廣泛的應(yīng)用，教師應(yīng)理論聯(lián)系實(shí)際，對這部分內(nèi)容重點(diǎn)講解。
(三)創(chuàng)新管理會計(jì)的教學(xué)方式
1．重視案例教學(xué)，鍛煉學(xué)生的綜合應(yīng)用能力
案例教學(xué)是推進(jìn)管理會計(jì)理論在實(shí)踐中應(yīng)用的有效途徑，貫穿整個教學(xué)活動，教師必須給予足夠的重視。根據(jù)不同的教學(xué)目的'，可以將管理會計(jì)案例分為導(dǎo)入式案例和討論式案例兩種形式。導(dǎo)入式案例安排在新內(nèi)容開始之前，主要目的是通過對案例中某些現(xiàn)象或者某種現(xiàn)實(shí)問題的提問，引發(fā)學(xué)生的好奇心和求知欲，進(jìn)而激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)新知識的積極性。討論式案例安排在某一部分內(nèi)容學(xué)完之后再展開，主要目的是讓學(xué)生鞏固學(xué)過的知識點(diǎn)，并培養(yǎng)學(xué)生利用管理會計(jì)的相關(guān)知識分析問題、解決問題的能力。
2．增加并落實(shí)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)務(wù)操作能力
社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對管理會計(jì)工作者的素質(zhì)提出了更高的要求，高素質(zhì)管理會計(jì)人員的培養(yǎng)與高校實(shí)踐教學(xué)的開展有很大關(guān)系。實(shí)踐教學(xué)可分為校內(nèi)實(shí)踐和校外實(shí)踐兩個環(huán)節(jié)。針對校內(nèi)實(shí)踐，高�？梢越Y(jié)合管理會計(jì)課程部分的典型領(lǐng)域設(shè)計(jì)一些實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容。如以全面預(yù)算為中心，將預(yù)測、決策、預(yù)算結(jié)合在一起編制一套內(nèi)容，安排部分課時讓學(xué)生動手實(shí)驗(yàn)。另外，也可以購買或和其他軟件開發(fā)公司合作開發(fā)一套適合高校實(shí)踐教學(xué)的軟件，為學(xué)生創(chuàng)造模擬操作的機(jī)會。對于校外實(shí)踐，高校可與一些企業(yè)建立長期的合作關(guān)系，安排學(xué)生到企業(yè)實(shí)習(xí)，接觸管理會計(jì)的具體事務(wù)。這樣，部分學(xué)生在畢業(yè)后也許就可以留在實(shí)習(xí)企業(yè)工作。此外，可以邀請實(shí)務(wù)界資深管理會計(jì)人員來校授課，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生對管理會計(jì)具體工作的了解，提高學(xué)生解決現(xiàn)實(shí)問題的能力。
3．創(chuàng)新教學(xué)評價方式，提高學(xué)生學(xué)習(xí)熱情
目前，教學(xué)評價是對學(xué)生信息反饋和激勵的重要手段，其評價方式具有導(dǎo)向功能，會對學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)方式產(chǎn)生潛移默化的影響。針對管理會計(jì)課程實(shí)務(wù)性比較強(qiáng)的特點(diǎn)，應(yīng)該打破原來的單一考核方式。在對學(xué)生評價時，除了考慮學(xué)生期末閉卷考試的卷面成績外，還要重視其案例分析和實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的表現(xiàn)情況，以及學(xué)生的出勤率和回答問題的積極程度。對以上的各種因素，可以分別給以合適的比重，在此基礎(chǔ)上計(jì)算學(xué)生這門課的最終成績。這樣學(xué)生在平時學(xué)習(xí)的過程中，就會從各環(huán)節(jié)入手，積極、主動地參與管理會計(jì)課程的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動。
(四)整合相關(guān)學(xué)科教學(xué)資源
鑒于我國管理會計(jì)與成本會計(jì)、財務(wù)管理三門課程交叉重復(fù)的情況，有必要將這三門課的內(nèi)容體系做出一定的調(diào)整。一是管理會計(jì)與成本會計(jì)的整合。作為一門傳統(tǒng)的基礎(chǔ)性學(xué)科，成本會計(jì)的主要職能是核算和監(jiān)督，因此可將重復(fù)的成本預(yù)測、成本決策、成本控制與考核等內(nèi)容劃入管理會計(jì)學(xué)的研究領(lǐng)域。二是管理會計(jì)與財務(wù)管理的整合。將貨幣時間價值、財務(wù)分析、資金需要量預(yù)測、經(jīng)營杠桿等內(nèi)容納入財務(wù)管理更加合適。對于投資決策和預(yù)算管理這兩個重復(fù)點(diǎn)，兩個學(xué)科應(yīng)有所側(cè)重，分別從不同角度進(jìn)行講授。具體來講，對于投資決策這部分內(nèi)容，管理會計(jì)側(cè)重單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目和完整工業(yè)投資項(xiàng)目，而財務(wù)管理則以證券投資為主;對于預(yù)算管理這個重復(fù)點(diǎn)，管理會計(jì)應(yīng)從整個企業(yè)的角度出發(fā)，按規(guī)定的程序編制包括業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算在內(nèi)的全面預(yù)算，而財務(wù)管理應(yīng)以財務(wù)預(yù)算的詳細(xì)編制與考核方法為主。整合的結(jié)果是管理會計(jì)、成本會計(jì)、財務(wù)管理三門課程體系既完整又互不交叉，不僅可以節(jié)約教學(xué)資源，也使各學(xué)科的邊界更加清晰、研究重點(diǎn)更為突出，為三門課程的長足發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
管理會計(jì)論文2
[摘要]近年來，隨著醫(yī)療事業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院財務(wù)管理事務(wù)日趨復(fù)雜，為了使用計(jì)算機(jī)技術(shù)合理地做好財務(wù)管理工作，本文主要對醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)進(jìn)行了探討，這在一定程度上提高了醫(yī)院財務(wù)管理工作的效率。
[關(guān)鍵詞]醫(yī)院財務(wù)管理 設(shè)計(jì)
0、引言
21世紀(jì)，計(jì)算機(jī)技術(shù)迅速發(fā)展，為醫(yī)院信息化管理提供了良好的外部環(huán)境。計(jì)算機(jī)的海量存儲、快速處理、精確的計(jì)算等優(yōu)點(diǎn)在信息管理系統(tǒng)中表現(xiàn)得越來越突出，在會計(jì)、醫(yī)學(xué)等方面的發(fā)展也在突飛猛進(jìn)。
近年來，激烈的市場競爭對醫(yī)院會計(jì)電算化產(chǎn)生巨大的影響，并提出了日益迫切、強(qiáng)烈、多層次的要求，醫(yī)院要生存，就必須把提高經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)成中心任務(wù)來抓，向管理要效益。因而，一個好的財務(wù)管理系統(tǒng)顯得特別重要。
1、財務(wù)管理系統(tǒng)功能
醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)主要包括系統(tǒng)設(shè)置、賬簿管理、憑證管理、統(tǒng)計(jì)匯總、結(jié)賬及報表、銀行對賬、資金管理等主要部分。財務(wù)管理系統(tǒng)和醫(yī)院各個科室的數(shù)據(jù)互聯(lián)，做到全院數(shù)據(jù)共享。通過對功能模塊的操作提供財務(wù)分類，憑證管理，收費(fèi)項(xiàng)目管理，報表管理，收入和核算表設(shè)置以及各科室信息的處理等監(jiān)管業(yè)務(wù)功能。涉及到醫(yī)院人、財、物的所有操作都以靈活的報表格式來呈現(xiàn)匯總的結(jié)果。
2、ERP原理在財務(wù)管理系統(tǒng)中的應(yīng)用ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)是由美國Garter Group Inc.咨詢公司首先提出的。ERP的形成大致經(jīng)歷了4個階段:基本MRP(物料需求計(jì)劃)階段、閉環(huán)MRP階段、MRP-II(制造資源計(jì)劃)、ERP形成階段。
它是當(dāng)今國際上先進(jìn)的管理模式。其主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，圍繞市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮足夠的能力。
由于ERP系統(tǒng)的財務(wù)管理是集成信息的財務(wù)管理，它集成了所有與企業(yè)有關(guān)的財務(wù)活動，因而它比單一的計(jì)算機(jī)財務(wù)系統(tǒng)具有集成度高、信息處理及時等優(yōu)點(diǎn)。
3、財務(wù)管理系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)
ERP系統(tǒng)的財務(wù)與單一化的財務(wù)軟件最大的不同就是前者的數(shù)據(jù)集成化程度高。ERP系統(tǒng)處理的業(yè)務(wù)基本涵蓋醫(yī)院所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，其中經(jīng)濟(jì)活動過程的數(shù)據(jù)來自各個業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，這是集成化財務(wù)系統(tǒng)與單一財務(wù)系統(tǒng)的主要區(qū)別，也是主要優(yōu)點(diǎn)。這里主要介紹EFMIS(財務(wù)管理信息系統(tǒng))的設(shè)計(jì)，著重體現(xiàn)在數(shù)據(jù)集成共享、系統(tǒng)功能研究及設(shè)計(jì)上。
3.1數(shù)據(jù)集成共享
EFMIS軟件與單一化財務(wù)軟件的很大不同在于ERP財務(wù)管理的集成化。這種集成化不僅體現(xiàn)在財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部之間，而且還要保證財務(wù)管理與供應(yīng)鏈中的其他系統(tǒng)緊密結(jié)合。HIS(醫(yī)院信息系統(tǒng))主要包括臨床部分(如門診醫(yī)生工作站等)、收費(fèi)部分(如門診掛號分系統(tǒng)等)和成品管理部分(如藥品管理等)。EFMIS系統(tǒng)避免重蹈財務(wù)軟件忽視管理的覆轍，在設(shè)計(jì)上，數(shù)據(jù)庫服務(wù)器存儲整個HIS系統(tǒng)的所有數(shù)據(jù)記錄，為數(shù)據(jù)共享做好準(zhǔn)備。EFMIS直接讀取其他分系統(tǒng)的原始數(shù)據(jù)，這種方式盡量減少數(shù)據(jù)的傳輸次數(shù)，避免數(shù)據(jù)在傳輸過程中出現(xiàn)失誤，從而保證共享數(shù)據(jù)的不失真和完整性。
3.2實(shí)時數(shù)據(jù)加強(qiáng)管理
系統(tǒng)主動獲取數(shù)據(jù)，改變傳統(tǒng)被動接受數(shù)據(jù)的模式，提供原始數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)的會計(jì)軟件都提供自動轉(zhuǎn)賬的功能，各個子系統(tǒng)定時主動向財務(wù)提供本系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)匯總信息，這些匯總的數(shù)據(jù)只有在一個會計(jì)階段結(jié)束后，各個分系統(tǒng)的匯總結(jié)果才能出來。而且，各個分析系統(tǒng)的數(shù)據(jù)都是經(jīng)過匯總加工的，而非原始數(shù)據(jù)，導(dǎo)致在進(jìn)一步的財務(wù)核算、預(yù)算的時候“數(shù)據(jù)失真”，造成數(shù)據(jù)出現(xiàn)隱含的“非真實(shí)性”。為了避免這個現(xiàn)象，EFMIS采取了另一種操作模式:變被動為主動，即EFMIS中的數(shù)據(jù)不再是被動地從其他模塊中接受數(shù)據(jù)，而是主動去取數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮網(wǎng)內(nèi)的數(shù)據(jù)共享的優(yōu)勢。主動獲取原始數(shù)據(jù)，避免從既定統(tǒng)計(jì)匯總信息中獲取加工后的'數(shù)據(jù)，以保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
數(shù)據(jù)集成共享，系統(tǒng)提供實(shí)時資源信息，管理做到實(shí)時監(jiān)控。系統(tǒng)設(shè)定常用的統(tǒng)計(jì)核算功能，提供每月的統(tǒng)計(jì)、核算，以滿足不同情況下的不同需求。EFMIS系統(tǒng)不僅提供了常用數(shù)據(jù)匯總的查詢、打印功能，而且為高層管理人員提供了自定義的查詢統(tǒng)計(jì)功能，查詢的數(shù)據(jù)來源于實(shí)時的原始數(shù)據(jù)。
3.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)
EFMIS主要用于管理醫(yī)院人、財、物等相關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，其中以經(jīng)濟(jì)活動為主。負(fù)責(zé)醫(yī)院編碼的維護(hù)、賬戶的啟動;憑證管理，建立科目字典(如101現(xiàn)金類，106銀行存款，111應(yīng)收住院病人醫(yī)藥費(fèi)等，按照《醫(yī)院會計(jì)制度》規(guī)定，科目不允許醫(yī)院私自改動，每項(xiàng)憑證都要?dú)w類為相應(yīng)的科目;根據(jù)憑證自動完成轉(zhuǎn)賬功能;根據(jù)賬簿完成結(jié)賬及輸出相應(yīng)的報表;查詢各個相關(guān)部門的實(shí)時數(shù)據(jù);完成銀行對賬等功能。設(shè)計(jì)時，要兼顧信息的完整性。
4、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)
數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)是指數(shù)據(jù)庫中各個表結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，包括信息保存在哪些表格中、各個表的結(jié)構(gòu)如何及各個表之間的關(guān)系。
4.1數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)原則
數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)是信息系統(tǒng)開發(fā)的關(guān)鍵，不同的設(shè)計(jì)方案將影響數(shù)據(jù)的訪問方式及編程效率，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)要遵循以下原則:(1)一致性原則:對數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)好各數(shù)據(jù)源，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性和有效性。
(2)完整性原則:數(shù)據(jù)庫的完整性是指數(shù)據(jù)的正確性和相容性。要防止合法用戶使用數(shù)據(jù)庫時向數(shù)據(jù)庫加入不合語義的數(shù)據(jù)。對輸入到數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)要有審核和約束機(jī)制。
(3)安全性原則:數(shù)據(jù)庫的安全性是指保護(hù)數(shù)據(jù)，防止非法用戶使用數(shù)據(jù)庫或合法用戶非法使用數(shù)據(jù)庫造成數(shù)據(jù)泄露、更改或破壞，要有認(rèn)證和授權(quán)機(jī)制。
(4)可伸縮性原則:數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮發(fā)展的需要、移植的需要，具有良好的擴(kuò)展性、伸縮性和適度冗余。
(5)規(guī)范化原則:數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循規(guī)范化理論。
4.2數(shù)據(jù)庫SOL Server 20xx的約束在數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)中，建立和使用約束的目的是確保數(shù)據(jù)的完整性，約束是SQLServer強(qiáng)制實(shí)行的應(yīng)用規(guī)則。它能夠限制用戶存放到表中數(shù)據(jù)的格式和可能值，約束作為數(shù)據(jù)庫定義的一部分在CREATETABLE語句中聲明，所以又稱作聲明完整性約束。約束獨(dú)立于表結(jié)構(gòu)，可以在不改變表結(jié)構(gòu)情況下，通過ALTER TABLE語句來添加或者刪除。在刪除一個表時，該表所帶的所有約束定義也隨之被刪除。
4.3關(guān)系數(shù)據(jù)庫的規(guī)范化設(shè)計(jì)
關(guān)系數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)時是要遵守一定的規(guī)則的，尤其是數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)范式。關(guān)系數(shù)據(jù)庫中的關(guān)系是要滿足一定要求的，滿足不同程度要求的為不同范式。滿足最低要求的叫第一范式，簡稱1NF。在第一范式中滿足進(jìn)一步要求的為第二范式，其余以此類推。
4.4數(shù)據(jù)表格設(shè)計(jì)
按照上文提出的數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)原則，醫(yī)院信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)表設(shè)計(jì)嚴(yán)格遵守了關(guān)系數(shù)據(jù)庫表的約束以及規(guī)范化設(shè)計(jì)等要求，盡可能地采用了三范式標(biāo)準(zhǔn)。
4.5數(shù)據(jù)庫在系統(tǒng)功能中的作用體現(xiàn)在大型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中，存儲過程和作業(yè)管理有很重要的作用。存儲過程是SQL語句和流程控制語句的集合，在運(yùn)算時生成執(zhí)行方式，以后再運(yùn)行時其執(zhí)行速度很快。SQLServer 20xx不僅提供了用戶自定義存儲過程的功能，而且也提供了許多可作為工具使用的系統(tǒng)存儲過程。
5、小結(jié)
本文根據(jù)ERP原理，對系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計(jì)，完全滿足系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成要求，能夠做到對整個醫(yī)院信息系統(tǒng)相關(guān)的人力、物力及財力進(jìn)行實(shí)時管理與監(jiān)控，達(dá)到了本系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)的目標(biāo)與效果。
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管理會計(jì)論文3
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管理會計(jì)論文4
[摘要]財務(wù)管理貫穿于企業(yè)的經(jīng)營活動的始終，企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)投入，成本，銷售額，營業(yè)額都要通過財務(wù)報告反映出來。而且通過財務(wù)報告數(shù)據(jù)能夠反映出企業(yè)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營方式，提高管理質(zhì)量提供很好的依據(jù)，為企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行風(fēng)險評估。因此一個企業(yè)的健康發(fā)展離不開好的財務(wù)管理。本文將從論述財務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用，然后提出財務(wù)管理的強(qiáng)化措施。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動 財務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)效益
一、財務(wù)管理在企業(yè)中的地位
企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容包括：財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、決策、計(jì)劃、資金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。企業(yè)財務(wù)管理貫穿于整個企業(yè)的經(jīng)營。以某個項(xiàng)目為例，項(xiàng)目開始之前，財務(wù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)要參與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策會議，通過對項(xiàng)目的預(yù)算和當(dāng)前市場的行情對本次項(xiàng)目進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預(yù)測，通過各個部門提交的預(yù)算報告以及企業(yè)現(xiàn)有的資金情況對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行財務(wù)分析。預(yù)算確定后，財務(wù)部門要積極的參與項(xiàng)目資金籌集，資金籌集后要對項(xiàng)目資金進(jìn)行全方位的管理。項(xiàng)目開始后，財務(wù)管理部門要對整個項(xiàng)目資金進(jìn)行分配計(jì)劃，使每個項(xiàng)目環(huán)節(jié)的開銷都控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。在項(xiàng)目施工期間，財務(wù)部門要對各個施工部門的資金流向進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，確保企業(yè)投資產(chǎn)品的成本控制在最經(jīng)濟(jì)的'位置。在項(xiàng)目結(jié)束后，財務(wù)管理部門要對企業(yè)的項(xiàng)目最最終的結(jié)算，統(tǒng)計(jì)出企業(yè)在該項(xiàng)目中投入的總成本，獲得的收入，以及這個項(xiàng)目最終的利潤分配問題，對于剩余的資產(chǎn)進(jìn)行結(jié)算。這就是企業(yè)財務(wù)管理部門參與企業(yè)經(jīng)營活動的一個例子。在企業(yè)的整個經(jīng)營活動中，財務(wù)管理也是一樣，扮演著非常重要的角色。因此，財務(wù)管理是反映企業(yè)經(jīng)營狀況的核心，企業(yè)的所有經(jīng)營活動都要圍繞著財務(wù)管理來展開，每一個企業(yè)都應(yīng)根據(jù)管理要求和具體情況，因地制宜，制定出切合實(shí)際的財務(wù)管理體制。
二、企業(yè)財務(wù)管理的加強(qiáng)措施
1.加強(qiáng)企業(yè)資金的計(jì)劃性使用，加快資金的流轉(zhuǎn)企業(yè)為了能夠保證資金的充足性，必須要進(jìn)行資金的合理有效地利用。因此財務(wù)管理部門需要按照企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃編寫企業(yè)資金年度使用計(jì)劃，對企業(yè)的資金進(jìn)行嚴(yán)格的財務(wù)管理，控制好各個部門對資金的使用。對于各個部門提交的價格以及業(yè)務(wù)預(yù)算要進(jìn)行初步審核，之后要得到各個部門領(lǐng)導(dǎo)的簽字后再進(jìn)行放款。對于資金使用超標(biāo)的部門，審計(jì)部門，要及時的進(jìn)行審查，對于資金出現(xiàn)問題的部門及個人要進(jìn)行行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰，保證企業(yè)資金的健康合理使用。財務(wù)部門每月以及每個季度要制定財務(wù)報表，之后要對報表進(jìn)行認(rèn)真的分析，找出財務(wù)管理中出現(xiàn)問題的地方，提出改進(jìn)意見，進(jìn)行總結(jié)分析。對于企業(yè)年度比較重要的項(xiàng)目，財務(wù)部門要留有足夠的資金來保證大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營。
2.加強(qiáng)購進(jìn)材料與購進(jìn)設(shè)備的價格管理，加強(qiáng)審計(jì)管理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對于材料的購買以及生產(chǎn)設(shè)備的購置占據(jù)著財務(wù)支出的很大比重。由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中材料的采購都是大批量購買，因此材料的價格和質(zhì)量影響著企業(yè)的生產(chǎn)成本，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)材料購進(jìn)和設(shè)備購進(jìn)的價格控制對企業(yè)來說非常的重要。下面我們以一個生產(chǎn)鋼管的項(xiàng)目為例，解釋下如何加強(qiáng)原材料采購過程中的財務(wù)管理。生產(chǎn)部門宣布鋼管項(xiàng)目開始以后，采購部門成立鋼管原材料采購小組，到市場上去搜集相關(guān)鋼材供應(yīng)商信息，供應(yīng)商信息的搜集要以預(yù)算為依據(jù)，考慮到供應(yīng)商的信譽(yù)，產(chǎn)品的質(zhì)量以及供應(yīng)商的綜合能力和素質(zhì)。
通過對供應(yīng)商產(chǎn)品價格、質(zhì)量、供貨周期等條件的比較，挑選出最合適的幾家供應(yīng)商，然后提交給企業(yè)價格管理辦公室。企業(yè)價格管理辦公室對提供的供應(yīng)商信息進(jìn)行核實(shí)之后，與合適的供應(yīng)商進(jìn)行價格談判，直到達(dá)到企業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)能夠接受的預(yù)算范圍為止。供應(yīng)商確定之后，采購部門接到采購許可，要求供應(yīng)商在最合理的時間范圍內(nèi)進(jìn)行發(fā)貨，貨到付款。貨物送達(dá)后，企業(yè)質(zhì)量管理小組要對供應(yīng)商提供的貨物進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，待質(zhì)量合格后允許庫管部門進(jìn)行材料入庫。財務(wù)部門在一定時間內(nèi)按照合同與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算，然后編制財務(wù)報表記錄整個采購過程中的所有費(fèi)用，匯總給公司領(lǐng)導(dǎo)部門。在整個采購活動過程中，審計(jì)部門要對材料采購的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行核實(shí)，如果是競價形式的采購，審計(jì)部門要對采購部門人員以及各個供應(yīng)商進(jìn)行全面的審核，謹(jǐn)防采購人員和供應(yīng)商之間存在損害公司利益的行為。
3.嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，節(jié)約資金
對于管理費(fèi)用的控制，也能夠節(jié)約企業(yè)的資金。由于企業(yè)員工數(shù)量比較大，因此員工的辦公費(fèi)用、出差費(fèi)用也占很大以部門比例。因此財務(wù)部門要制定員工出差辦公報銷標(biāo)準(zhǔn)制度，對于超標(biāo)的行為進(jìn)行核實(shí)，實(shí)報實(shí)銷。這樣會大大降低管理資金支出。企業(yè)設(shè)備的管理費(fèi)用也同樣占據(jù)著一部分資金，因此企業(yè)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)員工的工作能力培訓(xùn)，提高工人的專業(yè)工作技能，進(jìn)而使設(shè)備的使用更加科學(xué)合理，更加有效率，降低設(shè)備的維修和保養(yǎng)費(fèi)用，為企業(yè)節(jié)約資金。
4.財務(wù)人員要不斷提高自身素質(zhì)
財務(wù)工作人員作為財務(wù)管理的主要責(zé)任人，要不斷的提高自己的專業(yè)能力，在實(shí)際的工作中不斷地學(xué)習(xí)專業(yè)知識、計(jì)算機(jī)知識、法律知識等。提高自己對先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化會計(jì)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，提高自己的專業(yè)財務(wù)管理知識，提高個人的法律意識，知法、懂法，嚴(yán)格按照法律規(guī)定和公司制度辦事，為企業(yè)節(jié)省開支，提供高質(zhì)量的財務(wù)信息。
三、結(jié)語
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際的經(jīng)營中要充分的認(rèn)識到財務(wù)管理的重要作用，各個經(jīng)營活動都要以財務(wù)管理為中心來展開，通過有效的財務(wù)管理，節(jié)省開支，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流的良性循環(huán)，進(jìn)而保證企業(yè)的健康發(fā)展。
管理會計(jì)論文5
1.財務(wù)管理會計(jì)的方法創(chuàng)新
企業(yè)的財務(wù)管理會計(jì)方法最初的目的是進(jìn)行成本的管理，對財務(wù)會計(jì)記錄的數(shù)據(jù)以及審核結(jié)果進(jìn)行分析，確定財務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，經(jīng)過一段時間的發(fā)展，在強(qiáng)調(diào)財務(wù)信息真實(shí)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上對成本的信息進(jìn)行關(guān)聯(lián)性的研究，到了近些年，財務(wù)管理會計(jì)開始向決策方向發(fā)展，逐漸的對成本管理進(jìn)行綜合的管理，力求把企業(yè)的成本管理上升到戰(zhàn)略層面，目前階段的財務(wù)管理會計(jì)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的決策層面，綜合各個方面的信息為企業(yè)的決策提供切實(shí)可靠的信息。，下面一一介紹財務(wù)管理會計(jì)的方法創(chuàng)新。
1.1財務(wù)管理會計(jì)方法應(yīng)該綜合各種管理要素
財務(wù)管理會計(jì)不僅要根據(jù)財務(wù)信息提供相關(guān)的決策信息，還應(yīng)該分析企業(yè)的銷售情況，分析現(xiàn)在以及可預(yù)見的'時間段內(nèi)企業(yè)所要面臨的市場環(huán)境，預(yù)測市場的動向，財務(wù)管理會計(jì)方法應(yīng)該形成一套管理規(guī)范，應(yīng)該從相關(guān)管理理論中提取有效的信息，不斷的規(guī)范和完善財務(wù)管理會計(jì)方法。財務(wù)管理會計(jì)方法的改進(jìn)主要是受管理理論和經(jīng)濟(jì)理論的影響。受管理理論的影響，財務(wù)管理會計(jì)方法從各種管理理論中總結(jié)管理的方法，使財務(wù)管理會計(jì)更加適用于企業(yè)的管理，提升其應(yīng)用價值；受經(jīng)濟(jì)理論的影響，財務(wù)管理會計(jì)強(qiáng)調(diào)熟練掌握財務(wù)會計(jì)的記錄以及管理方法，從專業(yè)的角度對財務(wù)信息等進(jìn)行周密的分析，提升決策信心的可靠性。
1.2財務(wù)管理會計(jì)應(yīng)該形成獨(dú)立的系統(tǒng)
我們知道財務(wù)會計(jì)方法的主要目的是進(jìn)行企業(yè)財務(wù)的核算，其目的較為單一，與財務(wù)會計(jì)方法不同，財務(wù)管理會計(jì)方法則是旨在對企業(yè)進(jìn)行綜合管理。如果財務(wù)管理會計(jì)方法體系與財務(wù)會計(jì)分離，那么財務(wù)管理會計(jì)將會發(fā)揮更大的作用，如果兩者混淆不清將會從很多方面限制財務(wù)管理會計(jì)發(fā)揮作用。兩者分離之后，財務(wù)管理會計(jì)將會綜合各方面的因素，諸如財務(wù)要素、管理因素以及環(huán)境因素等，更加適合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對企業(yè)的各方面業(yè)績進(jìn)行更加全面的衡量，不斷促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理，使企業(yè)規(guī)避潛在的風(fēng)險。
1.3過程和結(jié)果控制并重
財務(wù)管理會計(jì)方法在于對企業(yè)經(jīng)營過程以及經(jīng)營成效的控制，就目前情況而言，很多企業(yè)重視對于企業(yè)經(jīng)營效果的控制，忽略了管理的過程，但是，過程對于結(jié)果有著決定性的作用，重視每個環(huán)節(jié)的管理才能使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，財務(wù)管理會計(jì)方法應(yīng)該著力推進(jìn)過程控制和結(jié)果控制的并重，在保證可操作性的前提下使財務(wù)管理會計(jì)方法具有一定的預(yù)見性和目標(biāo)性。
2.結(jié)語
在激烈的市場競爭中，財務(wù)管理會計(jì)在企業(yè)的管理中顯示出了強(qiáng)大的生命力，被越來越多的企業(yè)所應(yīng)用。財務(wù)管理會計(jì)在企業(yè)管理中的作用巨大，有很多的職能，能為企業(yè)決策提供可靠的決策信息，但是財務(wù)管理會計(jì)方法需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，以滿足現(xiàn)代化管理的需要,使這種新興的管理方法更加科學(xué)合理。
管理會計(jì)論文6
【摘 要】管理會計(jì)在公司治理中具有特別重要的意義。本文分析了有效公司治理的主要表現(xiàn)，闡述了公司治理中管理會計(jì)的重要作用，提出了實(shí)現(xiàn)公司治理和管理會計(jì)方法創(chuàng)新的基本思路。
【關(guān)鍵詞】公司治理；管理會計(jì)
為了進(jìn)一步推進(jìn)公司治理中管理會計(jì)的改革與發(fā)展，應(yīng)當(dāng)十分注重會計(jì)系統(tǒng)的環(huán)境因素、管理制度的創(chuàng)新及會計(jì)信息所具有的內(nèi)在性質(zhì)。為此，要對公司治理與管理會計(jì)方法進(jìn)行創(chuàng)新，從而促進(jìn)公司管理的進(jìn)一步規(guī)范化。
一、有效公司治理的主要表現(xiàn)
一是有效防止內(nèi)部人控制問題。公司治理當(dāng)中的中心問題是怎樣激勵出資人，如何約束經(jīng)理人員，讓其能夠盡可能地認(rèn)真經(jīng)營，從而實(shí)現(xiàn)其股東價值的最大化。健全完善的會計(jì)信息系統(tǒng)能夠有助于減少信息不對稱現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而增加管理所具有的透明度，實(shí)現(xiàn)控制代理成本與防止內(nèi)部人控制之目的。
二是要完善企業(yè)ＣＥＯ與執(zhí)行董事的激勵機(jī)制。ＣＥＯ與執(zhí)行董事的報酬怎樣才能與公司績效相匹配，以達(dá)到最佳激勵效果，這是公司制度建設(shè)受到高度矚目的重要課題。一般人都會覺得對高級管理人員的短期激勵應(yīng)當(dāng)以會計(jì)盈余作為基礎(chǔ)，而長期激勵則是以市場價值作為基礎(chǔ)。因此，會計(jì)盈余計(jì)量自然是激勵機(jī)制的重要環(huán)節(jié)之一。三是提高公司董事會的有效性，以推進(jìn)其自身股東責(zé)任的.實(shí)現(xiàn)。在公司治理的實(shí)務(wù)當(dāng)中，董事會逐漸受到越來越多的關(guān)注。為真正實(shí)現(xiàn)對股東負(fù)責(zé)的目標(biāo)，保障公司目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，董事會成員一定要全力推動企業(yè)的全面成功，并努力成為積極參與者與重要決策的制定者，而這種參與在較大程度上需要有效會計(jì)信息。
二、公司治理中管理會計(jì)的重要作用一般來說，公司治理中的管理會計(jì)主要有如下作用：一是能夠提高董事會的有效性及提高股東責(zé)任的履行率在公司治理的實(shí)際事務(wù)當(dāng)中董事會成員一定能推動公司的全面成功，從而成為積極參與者與各項(xiàng)重要決策的制定者，而這類參與在極大程度上依靠有效管理會計(jì)信息。二是能夠促進(jìn)對其他利益相關(guān)者的責(zé)任履行。依據(jù)企業(yè)契約理論，企業(yè)系全部利益主體多締結(jié)的契約，因而公司的奮斗目標(biāo)不應(yīng)當(dāng)只是限制在股東利益的最大化，還應(yīng)當(dāng)考慮到其他利益相關(guān)者的合法權(quán)益。三是有助于對董事會與監(jiān)事會進(jìn)行業(yè)績評價。對董事會與監(jiān)事會的業(yè)績評估主要是對其自身活動具有有效性的評價，而不是用來判斷企業(yè)業(yè)務(wù)決策的有效性，所以這種評估并不是以企業(yè)的經(jīng)營成果與財務(wù)狀況作為出發(fā)點(diǎn)的，而是立足于管理會計(jì)所提供的信息開展評估。
三、實(shí)現(xiàn)公司治理和管理會計(jì)方法創(chuàng)新的基本思路傳統(tǒng)意義上的責(zé)任會計(jì)主要是為企業(yè)管理提供服務(wù)的，具備了以分權(quán)管理為前提條件，以責(zé)任中心為主要內(nèi)容，運(yùn)用會計(jì)信息以反映經(jīng)濟(jì)責(zé)任和建立以激勵機(jī)制為主要目標(biāo)的特點(diǎn)，其主要內(nèi)容是對企業(yè)內(nèi)部的各責(zé)任單位所承擔(dān)的責(zé)任作出控制、考核和評價，包括建立責(zé)任中心、制訂責(zé)任預(yù)算、設(shè)立追蹤系統(tǒng)、開展反饋控制等等。在公司治理的過程中，股東把資本的控制權(quán)與決策權(quán)均交給了企業(yè)董事會，而董事會又把經(jīng)營管理權(quán)交給了下面的經(jīng)理層，經(jīng)理層則又將一部分經(jīng)營管理權(quán)交給了分公司或者事業(yè)部，這一層層委托的代理關(guān)系不僅意味著對權(quán)利進(jìn)行的分割，而且還意味著對經(jīng)營管理責(zé)任進(jìn)行的分解。為準(zhǔn)確評價各個層次經(jīng)營責(zé)任是否得到了合理履行，就一定要對各個層次的經(jīng)營業(yè)績作出公正而準(zhǔn)確的計(jì)量。
一是對責(zé)任中心進(jìn)行擴(kuò)展。擴(kuò)展之后，責(zé)任中心的最高層次不再是各個分公司或者事業(yè)部，而是繼續(xù)向上擴(kuò)展到了經(jīng)理層、董事會及股東。責(zé)任中心是一個權(quán)責(zé)利進(jìn)行有效結(jié)合的內(nèi)部單位，傳統(tǒng)意義上的責(zé)任中心主要可以分為成本中心、利潤中心及投資中心，這一分類標(biāo)準(zhǔn)是以各責(zé)任中心能夠控制的權(quán)限為標(biāo)準(zhǔn)的。
在公司治理過程中，股東、董事會及經(jīng)理層等都是內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)的中心，而股東、董事會及經(jīng)理層的可控權(quán)利則是各不相同的，絕對不能簡單地依據(jù)成本中心、利潤中心與投資中心等類型作出分類。之所以把股東單獨(dú)作為一個責(zé)任層次，最重要的是為了約束企業(yè)控股股東的行為。董事會作為公司內(nèi)部的最高權(quán)利機(jī)關(guān)，是一種決策的中心，而經(jīng)理層則是執(zhí)行具體進(jìn)行經(jīng)營管理的機(jī)構(gòu)，可以說是一個經(jīng)營中心，對其考核的指標(biāo)也應(yīng)需要依據(jù)可控性的原則開展設(shè)計(jì)。
二是責(zé)任預(yù)算的擴(kuò)展與報酬計(jì)劃的落實(shí)。責(zé)任預(yù)算作為是責(zé)任考核執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，而報酬計(jì)劃則是對考核結(jié)果實(shí)施獎懲的重要依據(jù)。責(zé)任考核作為責(zé)任會計(jì)的活的靈魂，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)責(zé)任考核，一定要預(yù)先明確考核的標(biāo)準(zhǔn)與獎懲的標(biāo)準(zhǔn)，所以可以看出責(zé)任預(yù)算和計(jì)劃的重要意義。傳統(tǒng)意義上的責(zé)任會計(jì)預(yù)算主要是按照公司的全面預(yù)算作出分解和編制的。那么，和公司治理適應(yīng)的責(zé)任預(yù)算要怎樣進(jìn)行制定呢？為此，一定要確定公司治理的總目標(biāo)到底是什么。股東至上治理模式主要是以股東財富的最大化為企業(yè)追求的目標(biāo)，只考慮為股東利益服務(wù)，而共同利益治理模式則是以企業(yè)價值的最大化作為追求的目標(biāo)，也就是堅(jiān)持為全體利益相關(guān)者的共同利益服務(wù)。在兩種各不相同的治理模式之下，因?yàn)楣局卫淼目傮w目標(biāo)有所不同，所以責(zé)任預(yù)算的總體目標(biāo)也就不盡相同，故而計(jì)量的具體指標(biāo)也會存在差異。
四、結(jié)語
總的來說，公司治理和管理會計(jì)相互之間存在著重要的聯(lián)動關(guān)系。公司內(nèi)部治理的加強(qiáng)與外部治理的合理化導(dǎo)致了對管理會計(jì)信息的巨大需求。公司治理中對于管理會計(jì)信息的需求促使企業(yè)財務(wù)工作者和研究者不斷對管理會計(jì)進(jìn)行完善和創(chuàng)新，而管理會計(jì)的持續(xù)更新與變化，十分有利于健全完善公司治理，從而形成一個循環(huán)往復(fù)和互相制約的系統(tǒng)。開展公司治理不能僅僅考慮到會計(jì)信息系統(tǒng)所提供的那部分信息，還應(yīng)當(dāng)著重考慮到管理會計(jì)信息系統(tǒng)所能提供的相應(yīng)信息。唯有將以上兩者相互結(jié)合起來，才會有利于公司治理的進(jìn)一步完善。
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管理會計(jì)論文7
【摘 要】我國管理會計(jì)的應(yīng)用層次和永平不高。應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造良好的管理會計(jì)應(yīng)用環(huán)境，確立管理會計(jì)的目標(biāo)，將管理會計(jì)體系納入中國特色的會計(jì)理論和方法體系之中，努力提高會計(jì)人員素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理會計(jì)隊(duì)伍，積極培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計(jì)意識。建立科學(xué)的管理會計(jì)制度，提高企業(yè)經(jīng)營決策水平和管理控制能力。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)營；管理會計(jì)
管理會計(jì)自20世紀(jì)20～３０年代萌芽、40～50年代創(chuàng)立到現(xiàn)在，已經(jīng)歷了將近一個世紀(jì)。它通過不斷吸收現(xiàn)代管理科學(xué)新方法，使自己的理論和方法逐漸成熟和日臻完善。在實(shí)踐中為強(qiáng)化和改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理作出了重要貢獻(xiàn)。管理會計(jì)在我國企業(yè)中的運(yùn)用是在二十世紀(jì)七十年代末伴隨著管理會計(jì)理論開始的。
20多年來，我國管理會計(jì)無論在理論上還是實(shí)踐上都取得較大發(fā)展，但目前我國管理會計(jì)的應(yīng)用層次和永平都還不高，管理會計(jì)的理論結(jié)構(gòu)、研究范圍、實(shí)踐應(yīng)用等方面更待完善和充實(shí)。理論界對管理會計(jì)的研究與會計(jì)實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，許多企業(yè)尚未完全建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，企業(yè)管理方式不夠規(guī)范，不少企業(yè)對建立管理會計(jì)的重要性認(rèn)識不夠，建立管理會計(jì)的積極性不高。多數(shù)企業(yè)沒有專門機(jī)構(gòu)和人員來執(zhí)行管理會計(jì)，會計(jì)人員的職業(yè)判斷能力水平較低。與財務(wù)會計(jì)相比，管理會計(jì)的應(yīng)用需具有更高的職業(yè)判斷能力。管理會計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，急需將以往企業(yè)中應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成我國的管理會計(jì)理論和方法體系，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率，以促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高。
１、應(yīng)當(dāng)確立管理會計(jì)的目標(biāo)
財務(wù)會計(jì)是為企業(yè)利益相關(guān)者提供充分有效的強(qiáng)制性信息，管理會計(jì)是為實(shí)現(xiàn)公司治理與公司管理的多重目的提供非強(qiáng)制性的相關(guān)信息。這就要求管理會計(jì)一要輔助和審核管理決策，從體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的'需要和在長期經(jīng)營中最佳使用經(jīng)濟(jì)資源的要求重新認(rèn)識，與此同時服務(wù)于內(nèi)部控制、快捷準(zhǔn)確的信息傳遞和反饋機(jī)制。二要向公司利益相關(guān)者提供非強(qiáng)制性相關(guān)信息。一是未來預(yù)測信息。相對于財務(wù)會計(jì)報告反映企業(yè)過去的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量等狀況，未來預(yù)測信息對利益相關(guān)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的相關(guān)性更大。至于預(yù)測信息披露的范圍、程度和方式，在信息的供求雙方自會達(dá)到“均衡點(diǎn)”。二是非財務(wù)信息。非財務(wù)信息有助于對企業(yè)深層次的了解和評價，同時也有助于預(yù)測企業(yè)的未來。對信息使用者而言，非財務(wù)信息在某種程度上比財務(wù)信息具有更大的價值。三是社會責(zé)任信息。
包括對債權(quán)人、職工、消費(fèi)者、供應(yīng)商、政府、社區(qū)和公眾等方方面面責(zé)任的履行情況，都需要適當(dāng)披露。另外，還要建立激勵與補(bǔ)償系統(tǒng)，為業(yè)績考評和確定報酬方案提供依據(jù)。包括對董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理、各責(zé)任中心及其各類員工不同層次的評價和激勵。
２、要創(chuàng)造良好的管理會計(jì)應(yīng)用環(huán)境
首先是加快企業(yè)改革，盡快建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正對自己的一切行為負(fù)責(zé)。只有企業(yè)機(jī)制真正轉(zhuǎn)換了，管理會計(jì)的應(yīng)用才會由“別人要企業(yè)用”變成“企業(yè)自己要用”，使企業(yè)產(chǎn)生一種運(yùn)用管理會計(jì)的內(nèi)在驅(qū)動力。其次是對投融資要加大改革力度，改革傳統(tǒng)的行政審批制度。這樣，自我投資的項(xiàng)目完全由企業(yè)自己決策，將來責(zé)任也完全由其負(fù)責(zé)，真正做到誰出資，誰審查，誰負(fù)責(zé)。這將有利于的投資決策，也將大大促進(jìn)現(xiàn)代管理會計(jì)在我國企業(yè)決策中的應(yīng)用。
３、必須將管理會計(jì)體系納入具有中國特色的會計(jì)理論和方法體系之中
目前，西方會計(jì)學(xué)界對管理會計(jì)的概念和內(nèi)容眾說紛紜，莫衷一是。廣義的管理會計(jì)包含內(nèi)容太多，管理會計(jì)與現(xiàn)代管理過多的融合，使其失去了會計(jì)的特征。我們認(rèn)為管理會計(jì)的基本內(nèi)容和方法應(yīng)適當(dāng)?shù)丶右韵拗�，不能失去會�?jì)的特征。由于西方管理會計(jì)涉及范圍過寬，自２０世紀(jì)６０年代以后，其發(fā)展經(jīng)歷曲折，成效不甚顯著。因此，我們應(yīng)當(dāng)適度地界定管理會計(jì)內(nèi)容，建立起具有中國特色的管理會計(jì)理論與方法體系。
４、努力提高會計(jì)人員素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理會計(jì)隊(duì)伍
目前，我國的會計(jì)人員整體素質(zhì)還不高，突出表現(xiàn)為會計(jì)人員的知識層次較低，受過大學(xué)專業(yè)教育的極少。現(xiàn)在全國通過注冊會計(jì)師考試的僅有五、六萬多人，其中中青年注冊會計(jì)師只有一、二萬人左右，而且很多人剛剛邁出校門，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。這就嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)工作對各方面會計(jì)人才的需要，降低了會計(jì)信息的質(zhì)量和傳遞速度，這都限制了管理會計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。因此，在現(xiàn)階段，應(yīng)加強(qiáng)會計(jì)教育，普遍提高會計(jì)人員素質(zhì)。具體做法是普遍開設(shè)管理會計(jì)課，使得所有會計(jì)人員和其他經(jīng)濟(jì)工作者都能懂得、了解管理會計(jì)。
５、積極培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計(jì)意識
如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有管理會計(jì)的意識，不知道管理會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，他們就不會考慮會計(jì)人員在預(yù)測、計(jì)劃、控制和決策中的作用，即便會計(jì)人員有水平也很難得到發(fā)揮。因此，培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計(jì)意識，已成為提高管理會計(jì)應(yīng)用水平的當(dāng)務(wù)之急。
另一方面，加強(qiáng)會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)教育也很重要。管理會計(jì)人員需要有較高的理論水平和較寬的知識面，而我國目前會計(jì)人員的素質(zhì)明顯偏低，迫切需要盡快予以提高，以便促進(jìn)管理會計(jì)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。
當(dāng)前，我國企業(yè)正處于改制的關(guān)鍵時期，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)內(nèi)在要求的企業(yè)管理模式尚處于構(gòu)建之中，大多數(shù)粗放式經(jīng)營的企業(yè)，在我國加入世界貿(mào)易組織以后，其生存和發(fā)展變得十分艱難，迫使企業(yè)必須提高核心競爭能力。建立科學(xué)的管理制度是我國企業(yè)目前亟待解決的問題，而管理科學(xué)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是建立科學(xué)的管理會計(jì)制度。無疑，管理會計(jì)已成為我國企業(yè)提高經(jīng)營決策水平和加強(qiáng)管理控制能力的重要工具。
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管理會計(jì)論文8
1.供電企業(yè)目標(biāo)成本管理中的問題
1.1目標(biāo)成本管理方式落后
在我國供電企業(yè)的財務(wù)會計(jì)中，目標(biāo)成本管理主要采用任務(wù)式、控制式，盡管這兩種管理方式方便量化和實(shí)施，但不利于進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，員工極有可能在完成目標(biāo)成本后就停滯不前、不思進(jìn)取。而歐美等發(fā)達(dá)國家的企業(yè)并不采用任務(wù)式、控制式的目標(biāo)成本管理，他們更鼓勵員工盡可能地節(jié)約成本、降低成本支出，以提高經(jīng)濟(jì)效益。
1.2設(shè)備目標(biāo)成本管理不合理
設(shè)備目標(biāo)成本管理不合理主要體現(xiàn)在兩個方面：一是在機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)上盲目節(jié)省成本，導(dǎo)致設(shè)備的磨損速度加快，實(shí)用壽命降低。二是在機(jī)器設(shè)備的更新?lián)Q代上不斷地浪費(fèi)企業(yè)資金，無法有效區(qū)分哪些設(shè)備是不用更新的、哪些零部件是可以繼續(xù)實(shí)用的�？偟膩碚f，導(dǎo)致設(shè)備目標(biāo)成本管理不合理的深層原因還是供電企業(yè)淺析供電企業(yè)財務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理韓俊彪（國網(wǎng)河南省電力公司許昌供電公司，河南許昌461000）資源意識的淡薄，無法充分認(rèn)識到設(shè)備、零部件也是企業(yè)的資源。
1.3企業(yè)考核不合理
企業(yè)考核不合理主要說的是成本管理目標(biāo)的考核不是根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營目標(biāo)，而是與往年的平均水平進(jìn)行的比較，以兩者差距大小來驗(yàn)證目標(biāo)成本管理的成效。目標(biāo)成本管理與預(yù)算目標(biāo)相分離的現(xiàn)象是當(dāng)前我國供電企業(yè)財務(wù)會計(jì)管理繼續(xù)改進(jìn)的地方。
2.加強(qiáng)供電企業(yè)目標(biāo)成本管理的策略
2.1創(chuàng)新目標(biāo)成本管理思想和思路
目標(biāo)成本管理的初級形態(tài)是通過增加電力產(chǎn)品的產(chǎn)量而稀釋電力產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、管理、運(yùn)輸、營銷等成本，通過擴(kuò)大銷售量來實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益的提高。隨著經(jīng)濟(jì)的繁榮，電力產(chǎn)品的數(shù)量上和種類日益豐富，極大地提升了企業(yè)的競爭壓力，傳統(tǒng)的成本管理思想和思路已不適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境。由于消費(fèi)水平的提升，用戶的關(guān)注點(diǎn)開始由價格的關(guān)注轉(zhuǎn)向質(zhì)量，而盲目地擴(kuò)大產(chǎn)量、壓縮成本不僅會影響到用戶體驗(yàn)，還會影響到質(zhì)量。而在當(dāng)前的消費(fèi)環(huán)境中，用戶更愿意購買一個用戶體驗(yàn)好、產(chǎn)品質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，盡管該產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中的定價更高。所以，應(yīng)創(chuàng)新成本管理的思想和思路，尋找一條能同樣提高成本支出效率的道路。
2.2注重目標(biāo)成本管理的最佳方案的制定
成本支出包括：研發(fā)成本支出、生產(chǎn)成本支出、管理成本支出、營銷成本支出等，傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理是在充分考量研發(fā)成本支出、生產(chǎn)成本支出的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量制定成本管理計(jì)劃，然后在研發(fā)和生產(chǎn)的過程中進(jìn)行成本的監(jiān)督和控制。而隨著現(xiàn)代目標(biāo)成本管理理念的發(fā)展，企業(yè)開始注重管理成本支出、營銷成本支出的控制，結(jié)合市場的發(fā)展形勢，對某一項(xiàng)或多項(xiàng)成本進(jìn)行增減以盡可能增加成本收益。成本的支出不再是盲目地壓縮或無盡的投入，更注重企業(yè)整體的成本效益。
2.3將目標(biāo)成本管理貫穿到整個企業(yè)發(fā)展
成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)成本消耗，如人力的消耗，生產(chǎn)材料的使用及機(jī)器設(shè)備的磨損，還關(guān)注由于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理、各部門的.工作不協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威失靈、信息和指令失真、企業(yè)與市場銜接不合理導(dǎo)致的成本增加，這不僅涉及會計(jì)部門和生產(chǎn)部門，還涉及企業(yè)的人力資源部、市場擴(kuò)展部、企劃部、采購部門等，所以企業(yè)若想提高成本控制效益，應(yīng)把成本管理貫穿到整個企業(yè)的發(fā)展中，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)形勢，注重現(xiàn)代信息技術(shù)和管理理念的引用，不斷優(yōu)化成本控制手段，極可能從企業(yè)的各個環(huán)節(jié)、各個組織結(jié)構(gòu)中進(jìn)行成本控制�？傊�，成本管理不能僅僅關(guān)注生產(chǎn)成本，它應(yīng)關(guān)注所有可能或潛在涉及的成本支出，全面降低企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的成本支出效率。
2.4加強(qiáng)對時間目標(biāo)成本和售后目標(biāo)成本的控制
在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念中，時間就是金錢是一條至理名言，它屬于潛在的成本支出。因?yàn)閷╇娖髽I(yè)而言，若能降低生產(chǎn)時間和電力產(chǎn)品周期，那么就有可能盡可能快地投放市場，迅速擴(kuò)大市場占有率，繼而獲得巨額的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在企業(yè)的財務(wù)會計(jì)管理中應(yīng)注重時間成本的控制，減少從研發(fā)到生產(chǎn)至投入市場的周期，避免本競爭對手捷足先登，以至于影響到成本投入收益的提高。為了提升電力產(chǎn)品的附加價值，企業(yè)往往會在售后向客戶提供服務(wù)，以幫助客戶解決購入產(chǎn)品后能可能遇到的問題。在當(dāng)前的市場環(huán)境中，各企業(yè)為了提升自身的競爭力往往會加大售后服務(wù)的投入，隨著成本的持續(xù)增加，售后成本控制也開始成為目標(biāo)成本管理關(guān)注的對象之一。進(jìn)行售后成本控不僅有利于對售后階段進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和管理，還有利于提升企業(yè)的售后服務(wù)。
2.5增強(qiáng)對目標(biāo)成本管理的認(rèn)識
在傳統(tǒng)的財務(wù)會計(jì)成本管理中，企業(yè)主要通過節(jié)省生產(chǎn)經(jīng)營成本、降低原材料的費(fèi)用支出、避免資金的浪費(fèi)、防止事故的發(fā)生、資源的統(tǒng)籌規(guī)劃來實(shí)現(xiàn)成本的控制。從某種程度來看，以上方法都能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的控制。但也應(yīng)認(rèn)識到目標(biāo)成本管理的目標(biāo)是提升企業(yè)的成本效益。但是提升企業(yè)的成本效益并不只有壓縮成本，還有提高企業(yè)的綜合效益，企業(yè)的綜合效益提升了，成本效益自然就會增加。通常情況下，綜合效益提升的幅度只要超過成本支出提升的幅度，那么企業(yè)的成本效益就會提升。
2.6有效地節(jié)約和規(guī)避企業(yè)成本
除了常規(guī)成本外，還應(yīng)節(jié)約管理成本、維修成本等，這也是控制企業(yè)經(jīng)營過程中的成本投入的有效方法。企業(yè)要在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能避免成本支出，實(shí)行零缺陷管理方法，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。節(jié)約和規(guī)避企業(yè)成本應(yīng)遵循事前的預(yù)防、及時補(bǔ)救的原則，避免問題的蔓延，避免擴(kuò)大成本支出。
3.結(jié)語
在供電企業(yè)管理中，財務(wù)會計(jì)管理處于核心地位，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的出發(fā)點(diǎn)。而目標(biāo)成本管理又是財務(wù)會計(jì)管理的主要內(nèi)容，關(guān)系到是否能有效降低企業(yè)成本的支出，關(guān)系到是否能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。針對當(dāng)前供電企業(yè)目標(biāo)成本管理中存在的問題，應(yīng)積極采取措施，優(yōu)化管理，提高管理水平，從而降低供電企業(yè)運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
管理會計(jì)論文9
一、管理會計(jì)在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀
(一)管理會計(jì)重視程度不夠
管理會計(jì)不僅是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的一種核算行為，其在本質(zhì)上也是對企業(yè)管理者價值觀念的一種挑戰(zhàn)，但是由于國內(nèi)企業(yè)管理者長期受到傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，導(dǎo)致企業(yè)管理人員管理會計(jì)的意識較為薄弱,沒有將管理會計(jì)工作放到應(yīng)有的地位。還有很多企業(yè)沒有一個嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控部門，更有甚者將企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范同企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對立來看，從而導(dǎo)致管理會計(jì)工作提供的方案、資料等沒有發(fā)揮出有效作用。并且我國管理會計(jì)實(shí)踐缺少健康經(jīng)濟(jì)秩序、完善管理制度與法律做后盾，所以實(shí)際運(yùn)行起來存在很多困難。
(二)管理會計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)
管理會計(jì)是一種新興行業(yè)，我國企業(yè)對它的理論還不是很成熟，仍在簡單介紹方面停滯不前，實(shí)踐應(yīng)用方面仍比較欠缺。為了適應(yīng)新的企業(yè)組織形式需要引進(jìn)管理會計(jì)，但是企業(yè)組織形式在改變過程中也導(dǎo)致管理會計(jì)的內(nèi)容、方法以及目的發(fā)生了改變，這也就意味著傳統(tǒng)的管理會計(jì)理論在實(shí)際上與企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐存在脫節(jié)現(xiàn)象。簡而言之，當(dāng)前管理會計(jì)與我國經(jīng)濟(jì)體制存在較大偏差，我國管理會計(jì)的研究與發(fā)展必須建立在自身經(jīng)濟(jì)條件基礎(chǔ)上，并不是照搬國外完善的管理會計(jì)理論便可以滿足使用要求。
(三)會計(jì)人員素質(zhì)水平不能滿足管理會計(jì)要求
管理會計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用需要會計(jì)人員作為實(shí)施者，只有通過會計(jì)人員才能將管理會計(jì)應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理中，因此，企業(yè)會計(jì)人員的素質(zhì)水平將決定了管理會計(jì)的效用，由于我國會計(jì)人員長期受到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制、教育培訓(xùn)機(jī)制的影響，導(dǎo)致會計(jì)人員的整體素質(zhì)依舊無法滿足管理會計(jì)發(fā)展要求,存在一般會計(jì)人員偏多，但高端知識性人才不足的現(xiàn)象，同時由于會計(jì)研究人員存在缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的弊端，而實(shí)際工作者由于精力有限，并且基礎(chǔ)薄弱，不能深入研究，導(dǎo)致我國管理會計(jì)人員的`素質(zhì)不高，因此影響了管理會計(jì)的發(fā)展速度，這也是限制我國管理會計(jì)健康發(fā)展的主要因素。
(四)管理會計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用程度不足
從目前情況來看，雖然大部分企業(yè)在企業(yè)管理中引進(jìn)了管理會許，但是這一部分企業(yè)在實(shí)際上只是初步引用了管理會計(jì)的理論及方法，管理會計(jì)在企業(yè)管理中尚未形成一個完善的體制，還有很多對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、加強(qiáng)企業(yè)管理水平以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理會計(jì)方法沒有得到應(yīng)用,這也是限制管理會計(jì)在企業(yè)管理中作用的主要因素。
二、完善管理會計(jì)在企業(yè)管理中作用的策略
(一)注重管理會計(jì)理論與實(shí)務(wù)的有機(jī)結(jié)合
任何事物合理發(fā)展都需要優(yōu)良的環(huán)境氛圍做基礎(chǔ)，管理會計(jì)工作自然也不例外，為其營造一個良好氛圍，使其在健康有序發(fā)展同時，不斷完善理論內(nèi)容。企業(yè)要找出管理會計(jì)發(fā)展中的自身規(guī)律，以便于管理會計(jì)可以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機(jī)制快速轉(zhuǎn)變的需求，從而有效提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理效率，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)自身適應(yīng)能力的不斷提高，這也對實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)在新形勢下的健康、穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。另外，進(jìn)入二十世紀(jì)以來，我國會計(jì)行業(yè)一直在不斷發(fā)展，盡量做到與同際趨同，這也為我國的會計(jì)發(fā)展提供了便利條件，因此應(yīng)加強(qiáng)與外國企業(yè)或權(quán)威組織、機(jī)構(gòu)的交流，不斷將管理會計(jì)的最新理念引入國內(nèi)。
(二)加強(qiáng)會計(jì)人員培養(yǎng)
人才是社會的第一資源，所以儲備人才是必須的，通過各種培訓(xùn)或競賽提高會計(jì)人員的水平，同時，對于優(yōu)秀人才給予重視，都有益于為會計(jì)事業(yè)的發(fā)展�，F(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用管理會計(jì)中必須要建立髙素質(zhì)的會計(jì)從業(yè)人員隊(duì)伍，將提高會計(jì)人員在管理會計(jì)實(shí)踐方面的技能作為主要培養(yǎng)內(nèi)容�，F(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用管理會計(jì)中要注重強(qiáng)化會計(jì)人員的再教育，只有不斷學(xué)習(xí)才能讓會計(jì)人員有效提高自身綜合素質(zhì)水平,這是讓會計(jì)人員意識到管理會計(jì)工作重要性的主要途經(jīng)。
(三)積極發(fā)揮管理會計(jì)在企業(yè)管理中的作用
從我國現(xiàn)代企此發(fā)展情況來看，企業(yè)在管理中只要全面推行預(yù)算制度則便可以使管理會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮顯著作用，同時也對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平有著重要作用。在實(shí)際工作中要將以市場為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為編制預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)，預(yù)箅的基礎(chǔ)是對其內(nèi)部潛力、外部市場需求、顧客需求以及競爭對手實(shí)力等相關(guān)信息的預(yù)測，預(yù)測內(nèi)容的編制主要包括企業(yè)資本預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算以及責(zé)任預(yù)算等，編制預(yù)箅的活動需要每一個企業(yè)人員積極參與其中，只有將預(yù)定目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行比較分析，才能幫助現(xiàn)代企業(yè)管理有效達(dá)成預(yù)箅的控制目標(biāo)。
三、結(jié)束語
綜上所述,管理會計(jì)在我國現(xiàn)代企業(yè)管理中正處于一個關(guān)鍵時期，急需企業(yè)要將其在實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)與提煉，從而使其形成一個可以滿足我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境要求的管理會計(jì)理論和方法體系，這樣才能高度適應(yīng)我國企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變中的各項(xiàng)要求，從而使管理會計(jì)更好的服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理，幫助企業(yè)在發(fā)展中有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化這一目標(biāo)。
管理會計(jì)論文10
題目：基于數(shù)據(jù)挖掘的戰(zhàn)略管理會計(jì)若干問題研究
目 錄
第1章 引言
1.1研究背景和意義
1.1.1研究背景
1.1.2研究意義
1.2研究內(nèi)容及創(chuàng)新點(diǎn)
1.2.1主要研究內(nèi)容
1.2.2創(chuàng)新點(diǎn)
1.3研究方法和研究框架
1.3.1研究方法
1.3.2研究框架
第2章 文獻(xiàn)綜述
2.1信息技術(shù)對會計(jì)影響的相關(guān)研究
2.2數(shù)據(jù)挖掘與戰(zhàn)略管理會計(jì)相結(jié)合的研究綜述
2.3數(shù)據(jù)挖掘與企業(yè)競爭環(huán)境分析相結(jié)合的研究綜述
2.4數(shù)據(jù)挖掘與企業(yè)危機(jī)預(yù)警相結(jié)合的研究綜述
第3章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
3.1信息論與系統(tǒng)論
3.2決策支持系統(tǒng)
3.3商務(wù)智能
3.4競爭情報系統(tǒng)
3.5數(shù)據(jù)挖掘
3.5.1數(shù)據(jù)挖掘的內(nèi)涵
3.5.2數(shù)據(jù)挖掘的功能
3.6戰(zhàn)略管理會計(jì)
第4章 數(shù)據(jù)挖掘與戰(zhàn)略管理會計(jì)的關(guān)系
4.1戰(zhàn)略管理會計(jì)相關(guān)性面臨的挑戰(zhàn)
4.2數(shù)據(jù)挖掘?qū)μ嵘龖?zhàn)略管理會計(jì)信息相關(guān)性的分析
4.3數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用于戰(zhàn)略管理會計(jì)的.可行性分析
4.4數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用于戰(zhàn)略管理會計(jì)的原則
第5章 基于數(shù)據(jù)挖掘的戰(zhàn)略管理會計(jì)體系框架
5.1建設(shè)目標(biāo)
5.2總體架構(gòu)
5.3實(shí)施流程
5.3.1數(shù)據(jù)挖掘的一般過程
5.3.2數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用于戰(zhàn)略管理會計(jì)的實(shí)施流程
5.4實(shí)施保障
第6章 基于數(shù)據(jù)挖掘的企業(yè)競爭環(huán)境分析
6.1企業(yè)競爭環(huán)境分析的內(nèi)容
6.2數(shù)據(jù)挖掘在企業(yè)競爭環(huán)境分析中的作用
6.3數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用于企業(yè)競爭環(huán)境分析的流程
6.3.1定義問題
6.3.2確定信息源
6.3.3信息搜集和整理
6.3.4實(shí)施數(shù)據(jù)挖掘
6.3.5結(jié)果分析與表達(dá)
第7章 基于數(shù)據(jù)挖掘的企業(yè)危機(jī)預(yù)警
7.1企業(yè)危機(jī)預(yù)警的內(nèi)容
7.2數(shù)據(jù)挖掘在企業(yè)危機(jī)預(yù)警中的作用
7.3數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用于企業(yè)危機(jī)預(yù)警的流程
7.3.1提出企業(yè)的預(yù)警需求
7.3.2選擇預(yù)警信息源
7.3.3資料的收集與加工
7.3.4實(shí)施數(shù)據(jù)挖掘
7.3.5預(yù)警報告
7.3.6預(yù)警反饋
第8章 總結(jié)與展望
8.1總結(jié)
8.2研究不足與展望
管理會計(jì)論文11
摘要：建筑施工企業(yè)的發(fā)展離不開會計(jì)核算和財務(wù)管理。建筑施工企業(yè)的管理會計(jì)和財務(wù)會計(jì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不僅引導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)過程，還是進(jìn)行財務(wù)管理工作不可或缺的環(huán)節(jié)。尤其是在現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和優(yōu)化升級，使得建筑施工企業(yè)的財管工作更加重要，逐漸成為企業(yè)建設(shè)行業(yè)過程中的重中之重。本文通過分析建筑施工企業(yè)財務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)之間融合的必要性，并對二者之間的聯(lián)系和具體的融合方式展開探討研究。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)會計(jì)；管理會計(jì)；融合探析
引言
在現(xiàn)代化建設(shè)的背景下，我國的建筑施工企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為發(fā)展過程中的關(guān)鍵點(diǎn)和重點(diǎn)，成為建設(shè)社會主義強(qiáng)國的先決條件。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，建筑施工企業(yè)的發(fā)展模式也隨之變化，精細(xì)化管理成為主要的管理形式，財務(wù)管理工作也開始從“算”轉(zhuǎn)為“管”。與此同時，伴隨著時代的發(fā)展與更替，傳統(tǒng)模式的會計(jì)工作已經(jīng)日漸凸顯其落后性，與順應(yīng)時代潮流的發(fā)展目標(biāo)相背離。在建筑施工企業(yè)的快速建設(shè)下，相關(guān)企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容和管理工作更加煩瑣，企業(yè)的財務(wù)人員也應(yīng)根據(jù)上述變化進(jìn)行優(yōu)化完善。為了促進(jìn)行業(yè)的有序建設(shè)和持續(xù)發(fā)展，新形勢要求管理會計(jì)和財務(wù)會計(jì)相互融合，以在融合的過程中相互完善，更好地發(fā)揮二者的優(yōu)勢。
一、財務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)相互融合的原因研究
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟(jì)新常態(tài)的影響伴隨著國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式和形式也有了新的豐富與完善。在此環(huán)境下，傳統(tǒng)單一形式的建筑施工單位組織形式已經(jīng)成為“滯后”的存在，網(wǎng)絡(luò)組織方向成為建筑施工企業(yè)組織完善過程中的主要組織形式。在網(wǎng)絡(luò)組織形式下，建筑施工企業(yè)應(yīng)具有一定的前瞻性，需采用全球化視角和理念來進(jìn)行企業(yè)建設(shè)。這同樣導(dǎo)致企業(yè)中原有的會計(jì)體系有了新的發(fā)展模式，管理會計(jì)的發(fā)展被提上日程。與此同時，在互聯(lián)網(wǎng)模式下，企業(yè)產(chǎn)生的新技術(shù)和新運(yùn)營模式，致使管理會計(jì)的發(fā)展成為企業(yè)的內(nèi)在需求。因此，在新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)財務(wù)部門的工作重心已經(jīng)從強(qiáng)調(diào)內(nèi)部資金的價值管理轉(zhuǎn)向了企業(yè)外部價值的協(xié)調(diào)與創(chuàng)新，即由落后向超前、由靜態(tài)向動態(tài)過渡。在過渡的過程中，財務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)進(jìn)一步融合，不但使得企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展?fàn)顩r更加透明，還使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提升。
（二）會計(jì)工作不斷發(fā)展的要求通俗地講，財務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的融合是發(fā)展過程的需求，是必由之路，管理會計(jì)也可以被當(dāng)作財務(wù)會計(jì)的深化�？傮w來講，二者的存在和發(fā)展的本質(zhì)都是為了建筑施工企業(yè)的循環(huán)發(fā)展和持續(xù)建設(shè)，都是為了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展[1]。但是，二者的具體內(nèi)容卻存在較多的不同，管理會計(jì)作為延伸，其主要的發(fā)展體系離不開財務(wù)會計(jì)體系，但是其發(fā)展效果又優(yōu)于財務(wù)會計(jì)，更兼具一定的適應(yīng)性。由此可見，會計(jì)工作的開展離不開財務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的融合。一方面，在當(dāng)今形勢下，現(xiàn)階段的施工建筑企業(yè)發(fā)展模式更加廣泛，原有的財務(wù)會計(jì)針對的只是企業(yè)主體展開會計(jì)活動，側(cè)重于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營過程和生產(chǎn)活動。與之不同的.是，管理會計(jì)不單單局限于針對企業(yè)的主體，還可以對企業(yè)的單一部門組織進(jìn)行會計(jì)核算工作，甚至可以將會計(jì)工作深入到某一刻的生產(chǎn)過程之中。其涉及的范圍規(guī)模更大，主體更加全面。另一方面，在管理會計(jì)和財務(wù)會計(jì)的融合下，會計(jì)工作的職能更加地明確，定位更加地清晰。需要注意的是，財務(wù)會計(jì)主要針對的是已經(jīng)發(fā)生過的事情，以及對已經(jīng)完成的事項(xiàng)進(jìn)行財務(wù)確認(rèn)和報表記錄報告工作，其目的是讓建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層和管理階層更為直觀的了解建筑企業(yè)的發(fā)展成果和經(jīng)營現(xiàn)狀，是一種“過去”式的研究。不同的是，管理會計(jì)的工作相較于財務(wù)會計(jì)而言更加地嚴(yán)謹(jǐn)，其工序更加的復(fù)雜。管理會計(jì)主要是在財務(wù)會計(jì)工作的基礎(chǔ)上，對某一特定時間的情況進(jìn)行整合分析，進(jìn)而通過整合工作獲取真實(shí)的發(fā)展數(shù)據(jù)，以此來幫助企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃。
二、財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)之間的聯(lián)系
�。ㄒ唬﹥烧邅碓聪嗤康囊恢鹿芾頃�(jì)和財務(wù)會計(jì)都能為內(nèi)部管理者規(guī)劃建筑企業(yè)的發(fā)展方向，確定建筑施工企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)提供有效的幫助。究其原因，主要是因?yàn)楣芾頃?jì)工作可以從不同的方面獲取大量的相關(guān)信息。與此同時，財務(wù)會計(jì)的工作是可以直接基礎(chǔ)到程序記錄標(biāo)和財務(wù)報表的，管理會計(jì)的工作亦然。雖然兩者可以被視作會計(jì)系統(tǒng)的兩個分支，但是二者最為關(guān)鍵和直接的信息來源都是原始的生產(chǎn)資料，其工作的目的也是為了建筑施工企業(yè)建設(shè)服務(wù)。
�。ǘ┒叨紝儆诠芾砘顒拥囊环N在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程中，會計(jì)的存在就是為了更好地進(jìn)行建筑企業(yè)的管理，其最終的目的同樣是管理工作的落實(shí)[2]。但是，由于不同建筑施工企業(yè)存在不同的問題，在客觀環(huán)境和相關(guān)核心技術(shù)的制約下，傳統(tǒng)意義上的會計(jì)工作主要是進(jìn)行核算。從建筑施工企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)角度來看，會計(jì)的管理活動不應(yīng)局限在一個功能上。作為建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的關(guān)鍵組成部分，會計(jì)工作的進(jìn)行離不開收集加工過程。這一加工過程對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展具有一定的調(diào)節(jié)作用。相關(guān)的建筑施工企業(yè)和會計(jì)管理人員應(yīng)在此前提下，對會計(jì)工作的狀態(tài)進(jìn)行實(shí)施記錄和總結(jié)，并結(jié)合管理理念確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)[3]。
三、管理會計(jì)和財務(wù)會計(jì)的相互融合的具體措施
�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)并優(yōu)化二者融合的體系在會計(jì)工作中，管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)兩者的融合會使會計(jì)理論的內(nèi)容更加充實(shí)，建設(shè)并優(yōu)化二者融合的體系，不但能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益，還使得會計(jì)工作的效率和質(zhì)量得以保障。無論是對建筑施工企業(yè)的發(fā)展，還是對整個建筑行業(yè)的建設(shè)都具有非常積極的現(xiàn)實(shí)意義。其具體的建設(shè)和優(yōu)化措施為：首先，落實(shí)管理會計(jì)的管理作用和決策作用，將管理工作的完善作為建筑企業(yè)發(fā)展的要義。其次，建筑施工企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員和中層管理人員應(yīng)重視財務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)融合的作用，為財務(wù)工作信息的準(zhǔn)確收集提供“上層”基礎(chǔ)。
（二）規(guī)范建筑企業(yè)的管理行為在我國，管理會計(jì)和財務(wù)會計(jì)的融合工作離不開國家和政府的支持。政府應(yīng)在了解市場行業(yè)和建筑施工企業(yè)發(fā)展形勢的基礎(chǔ)上，通過立法立策，定點(diǎn)定項(xiàng)的措施，來引導(dǎo)和促進(jìn)會計(jì)行業(yè)的發(fā)展。在此過程中，建筑企業(yè)的管理行為也能得以規(guī)范。與此同時，建筑施工企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部會計(jì)制度，將管理會計(jì)應(yīng)用于內(nèi)部管理的各個方面，并采用財務(wù)方法進(jìn)行深入分析，這對促進(jìn)內(nèi)部管理精細(xì)化發(fā)展具有十分積極的作用。此外，企業(yè)管理會計(jì)的有效整合還可以促進(jìn)會計(jì)改革，賦予會計(jì)工作創(chuàng)造價值和前瞻性的功能。對于建筑施工企業(yè)而言，在法律政策支持和制約的背景下，企業(yè)必須積極構(gòu)建自身的內(nèi)部制度，拓寬管理會計(jì)的應(yīng)用范圍，才能進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)會計(jì)行為[4]。
�。ㄈ⿲υ袛�(shù)據(jù)進(jìn)行融合建筑施工企業(yè)管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)的內(nèi)容存在較大差距，但兩者的信息來源有著共同之處。企業(yè)應(yīng)從這方面入手，通過構(gòu)建和完善兩個會計(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享機(jī)制，推進(jìn)共享服務(wù)，加快二者融合，節(jié)約企業(yè)勞動力，從而推動管理信息化的發(fā)展。在建筑施工企業(yè)會計(jì)共享機(jī)制的背景下，管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)的整合也可以轉(zhuǎn)變會計(jì)部門的職能，如管理會計(jì)與稅務(wù)會計(jì)、成本會計(jì)和銷售會計(jì)的整合。此外，SAP和ERP系統(tǒng)也可以應(yīng)用于管理會計(jì)。通過將財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)資本業(yè)務(wù)有效銜接，在信息平臺上對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析，促進(jìn)管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)的密切合作。
�。ㄋ模�(gòu)建專業(yè)的人才隊(duì)伍在財務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的融合過程中，融合工作面臨最大的問題就是專業(yè)人才短缺。專業(yè)性人才的短缺也在一定程度上制約和阻礙了會計(jì)的融合工作，對融合過程產(chǎn)生了較為不利的影響。因此，對建筑施工企業(yè)進(jìn)行會計(jì)人才的培養(yǎng)，構(gòu)建具有專業(yè)水平和能力的專業(yè)化人才隊(duì)伍是極為重要的，尤其是一些已經(jīng)掌握管理會計(jì)技能和財務(wù)會計(jì)技能的人才，更是要格外地關(guān)注。具體的培養(yǎng)措施為：第一，發(fā)揮民間會計(jì)協(xié)會的作用，并通過具有權(quán)威性的專業(yè)協(xié)會進(jìn)行具體的人才交流培訓(xùn)工作。第二，采用定期組織研討會的方式，構(gòu)建一個具有專業(yè)性的組織論壇，并通過論壇進(jìn)行交流工作[5]。第三，做好會計(jì)專業(yè)人才的認(rèn)證工作，對會計(jì)人才采用先培訓(xùn)，后認(rèn)證的方式，從而讓會計(jì)工作有最基本的人員基礎(chǔ)。第四，重視高等學(xué)校的會計(jì)教育工作，改革其原有的學(xué)科教學(xué)體系，將管理會計(jì)和財務(wù)會計(jì)的融合工作納入課程學(xué)習(xí)的過程中；并且，學(xué)校應(yīng)建立專門的會計(jì)人員培養(yǎng)培訓(xùn)基地，重視人才的培養(yǎng)工作，全方位、寬領(lǐng)域地提高會計(jì)人員的專業(yè)水平和基礎(chǔ)能力，從根源上提高會計(jì)人員的技術(shù)水平，從本質(zhì)上增強(qiáng)會計(jì)人才適應(yīng)社會、適應(yīng)時代的能力。
結(jié)語
綜上所述，建筑施工企業(yè)的財務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的融合工作是非常必要的。在實(shí)際的建設(shè)和發(fā)展過程中，企業(yè)的相關(guān)人員和國家的專業(yè)部門應(yīng)在了解財務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)融合必要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合二者之間的聯(lián)系和發(fā)展形勢，對其具體的融合措施展開研究，進(jìn)而為我國早日實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化發(fā)展鋪筑道路。
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管理會計(jì)論文12
【內(nèi)容摘要】在高校財務(wù)管理領(lǐng)域，管理會計(jì)運(yùn)用科學(xué)的會計(jì)方法對高校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行控制、預(yù)測、分析、評價，為高校管理層規(guī)劃、決策、管理、考核提供可靠依據(jù)，已經(jīng)成為高校強(qiáng)化財務(wù)管理不可或缺的方法與手段。本文對高校財務(wù)管理應(yīng)用管理會計(jì)的重要意義、具體應(yīng)用以及應(yīng)用保障措施進(jìn)行論述。
【關(guān)鍵詞】高等學(xué)校;財務(wù)管理;管理會計(jì)
一、高校財務(wù)管理中應(yīng)用管理會計(jì)的重要意義
對于高校財務(wù)管理而言，將管理會計(jì)這一科學(xué)的管理手段應(yīng)用到高校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動中具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下方面。(一)識別與防范財務(wù)風(fēng)險。近年來，高校為滿足學(xué)生擴(kuò)招的需求，積極投資基礎(chǔ)建設(shè)以擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，為教育教學(xué)提供充足的物質(zhì)條件。與此同時，由于投資規(guī)模的擴(kuò)大，使得高校面臨著潛在的財務(wù)風(fēng)險，若未能采取有效的財務(wù)風(fēng)險防范措施，則會導(dǎo)致高校難以實(shí)現(xiàn)投資效益目標(biāo)，甚至面臨著資金短缺的困境。而管理會計(jì)中的風(fēng)險價值和貨幣時間價值理論與方法，能夠從加工利用學(xué)校的財務(wù)信息入手，為高校提供多元化的投資策略，用以分散財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)資金增值。此外，管理會計(jì)還可以對學(xué)校的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)測，構(gòu)建起財務(wù)預(yù)警機(jī)制，在第一時間快速識別風(fēng)險，進(jìn)而采用有效的風(fēng)險防范措施。
(二)提高財務(wù)管理科學(xué)化水平。長期以來，高校將大部分精力用于教學(xué)科研方面，使得財務(wù)管理工作效率偏低。而管理會計(jì)能夠進(jìn)一步完善財務(wù)管理職能，豐富財務(wù)管理手段，提高財務(wù)管理科學(xué)化水平。管理會計(jì)可針對高校經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確核算固定資產(chǎn)收益率、平均產(chǎn)出周轉(zhuǎn)率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在權(quán)衡學(xué)校社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，提出教學(xué)設(shè)備更新、固定資產(chǎn)建設(shè)等方面的建議，強(qiáng)化對學(xué)校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的事前控制。管理會計(jì)的應(yīng)用使財務(wù)管理工作擴(kuò)大了覆蓋面，前移管理端口，從而促進(jìn)辦學(xué)資金良性循環(huán)，提高財務(wù)工作水平。
(三)保證管理決策的正確性。隨著高校教育體制改革的不斷深化和辦學(xué)規(guī)模的逐年擴(kuò)大，依靠原有的財務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足學(xué)校持續(xù)發(fā)展的需求，無法為學(xué)校管理決策提供可靠的依據(jù)。而管理會計(jì)擁有預(yù)測、評價等手段，不僅能夠?yàn)楦咝Ｍ顿Y優(yōu)選出最佳方案，確定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對教學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)備購置作出客觀經(jīng)濟(jì)評價，而且還能夠監(jiān)督預(yù)測各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，為高校作出正確決策提供有力依據(jù)。
(四)監(jiān)督控制經(jīng)濟(jì)活動。高校在財務(wù)監(jiān)督方面較為弱化，而管理會計(jì)可以通過對高校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行有效監(jiān)控，進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督職能，堵塞財務(wù)管理漏洞。在高校財務(wù)工作中，管理會計(jì)可考核和評價財務(wù)收支、成本、利潤等指標(biāo)，將實(shí)際情況與預(yù)算進(jìn)行對比分析，找尋產(chǎn)生預(yù)算執(zhí)行偏差的原因，并采取有效措施控制執(zhí)行偏差，強(qiáng)化對資金活動的監(jiān)管，杜絕出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為。
二、高校財務(wù)管理中管理會計(jì)的應(yīng)用
(一)應(yīng)用于預(yù)算管理。對于管理會計(jì)而言，全面預(yù)算是其規(guī)劃控制職能得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，而財務(wù)預(yù)算在該職能的實(shí)現(xiàn)過程中，具有至關(guān)重要的作用。國內(nèi)很多高校在預(yù)算管理方面都或多或少地存在一些問題，其中較為突出且具有代表性的問題包括:預(yù)算管理意識不強(qiáng)、采用的預(yù)算編制方法科學(xué)性不足、預(yù)算執(zhí)行約束力不夠、預(yù)算績效考評體系不健全等等。高校的財務(wù)預(yù)算由收支兩條線構(gòu)成，由于業(yè)務(wù)活動較多，從而使得資金的涉及面較廣。鑒于此，高校應(yīng)進(jìn)一步加大資金管控力度，通過對資金的合理分配，提高其使用效率。在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過程中，高校可對管理會計(jì)進(jìn)行應(yīng)用，按年度或預(yù)算期的各項(xiàng)規(guī)劃，并在考慮資金支出必要性的基礎(chǔ)上，以定額和標(biāo)準(zhǔn)作為主要依據(jù)，對預(yù)算進(jìn)行合理編制。同時，要確保編制的預(yù)算詳盡、清晰，具有可操作性，能夠?qū)Y金的支出起到有效控制，并考慮預(yù)算執(zhí)行中可能發(fā)生的變化，給預(yù)算留出余地，保證資金的周轉(zhuǎn)。
(二)應(yīng)用于投資決策。在我國，企業(yè)是最早開始進(jìn)行管理會計(jì)應(yīng)用的，其主要作用是為企業(yè)管理者的正確決策提供幫助。高校作為高等教育的主陣地，除了為社會培養(yǎng)高素質(zhì)人才之外，還應(yīng)當(dāng)在提高辦學(xué)效率的基礎(chǔ)上節(jié)約經(jīng)費(fèi)，鑒于此，高校可在財務(wù)管理工作的開展中，將管理會計(jì)合理應(yīng)用于投資決策，借助貨幣時間價值和投資風(fēng)險價值方法，對各項(xiàng)投資決策進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，以此來確保投資的合理性。對于資金而言，在不同的.時間點(diǎn)進(jìn)行使用可以體現(xiàn)出不同的價值，因此，高校在進(jìn)行投資時，可以利用貨幣時間價值進(jìn)行決策分析，并充分考慮投資的風(fēng)險和回報，運(yùn)用概率分析法進(jìn)行比較，將現(xiàn)金凈流量作為主要的評價指標(biāo)，據(jù)此制定出科學(xué)合理的投資策略。此外，為最大限度地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，可采取多元化的投資策略，并對投資組合進(jìn)行優(yōu)化，由此可實(shí)現(xiàn)投資效益最大化的目標(biāo)。
(三)應(yīng)用于成本管理。高�？蓪⒐芾頃�(jì)應(yīng)用于成本管理當(dāng)中，通過對學(xué)生數(shù)量與辦學(xué)成本之間的關(guān)系進(jìn)行分析，對資金進(jìn)行合理配置，以此來達(dá)到降低成本的目的。具體可在如下幾個方面對管理會計(jì)進(jìn)行應(yīng)用:一是在固定成本中的應(yīng)用。高校的固定成本可以分為兩種，一種是約束性，另一種是酌量性，前者主要與高校運(yùn)轉(zhuǎn)有關(guān)，如教學(xué)設(shè)施的購置、教職員工的薪酬等，由于在一定的時期內(nèi)，此類成本是固定不變的，所以具有約束力，為對其進(jìn)行有效控制，高�？蛇m當(dāng)擴(kuò)大招生規(guī)模，借此來降低單位成本;后者具體包括相關(guān)課程的開發(fā)費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)等，這部分成本具有可變性，通過勤儉辦學(xué)可以降低其支出額。二是在變動成本中的應(yīng)用。高校的變動成本包括學(xué)生獎學(xué)金、物價補(bǔ)貼以及實(shí)訓(xùn)費(fèi)用等，這部分成本會隨著學(xué)生數(shù)量的增多而增加，對此可通過降低單位變動成本來達(dá)到控制的目的。三是在混合成本中的應(yīng)用。此類成本的性質(zhì)比較特殊，既包含固定成本，又包括變動成本，如教科研費(fèi)用、維修維護(hù)費(fèi)用等等，可以采用分解的方法，對此類成本進(jìn)行有效的控制。
(四)應(yīng)用于績效評價。高�？冃Э己斯芾砜蛇\(yùn)用管理會計(jì)的評價考核方法，構(gòu)建起完善的指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)定量與定性的雙重評價，保證考核評價的全面性。針對高�？冃Э己说膶�(shí)際情況，可引入平衡計(jì)分卡進(jìn)行評價，從以下四個層面入手設(shè)定評價指標(biāo):一是設(shè)定反映學(xué)校資金使用情況、資產(chǎn)安全情況的財務(wù)指標(biāo)，如預(yù)算執(zhí)行率、資產(chǎn)負(fù)債率等;二是設(shè)定反映學(xué)生和社會對學(xué)校教育教學(xué)服務(wù)滿意度的顧客指標(biāo)，如就業(yè)率、職業(yè)發(fā)展前景、用人單位滿意率等;三是設(shè)定反映學(xué)校教學(xué)科研環(huán)境的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)，如圖書藏量、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室數(shù)量、科研成果獲獎數(shù)量等指標(biāo);四是設(shè)定反映學(xué)校師資隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)科建設(shè)的學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)，如教師進(jìn)修人次、國內(nèi)外知名學(xué)者數(shù)、省級以上精品課程數(shù)等。通過引入平衡計(jì)分卡法，可全面提升高校的績效評價水平，為改善財務(wù)管理提供依據(jù)。
三、高校財務(wù)管理中管理會計(jì)應(yīng)用的保障措施
(一)提高管理會計(jì)重視程度。高校財務(wù)管理要將管理會計(jì)作為重要手段，構(gòu)建起管理會計(jì)體系，合理運(yùn)用管理會計(jì)方法提高學(xué)校財務(wù)工作水平。高校要明確財務(wù)部門的責(zé)任，要求財務(wù)部門樹立管理會計(jì)理念，結(jié)合實(shí)際的財務(wù)管理情況創(chuàng)新管理會計(jì)的應(yīng)用。高校應(yīng)從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，運(yùn)用管理會計(jì)規(guī)劃、組織、控制、評價等方法，轉(zhuǎn)變以往財務(wù)會計(jì)工作只關(guān)注事后算賬的做法，將財務(wù)管理由事后管理向事前、事中管理拓展，構(gòu)建起完善的財務(wù)管理體制，優(yōu)化財務(wù)資源配置與利用。
(二)培養(yǎng)管理會計(jì)人才。為使管理會計(jì)在高校財務(wù)管理工作中的作用得到充分發(fā)揮，高校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理會計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，借此來提升他們的綜合素質(zhì)，使其能夠更好地完成崗位工作。在我國各大高校中，管理會計(jì)方面的人才較為匱乏，影響了管理會計(jì)在財務(wù)管理中的推廣，鑒于此，高校應(yīng)當(dāng)著重培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會計(jì)人才，可在會計(jì)教學(xué)中加入管理會計(jì)的內(nèi)容，通過不同的學(xué)習(xí)階段，向會計(jì)專業(yè)的學(xué)生傳播與管理會計(jì)有關(guān)的知識和技能，以此來為本校及其他用人單位儲備管理會計(jì)人才。同時，高校應(yīng)當(dāng)打造一支專業(yè)水平高、觀念新、靈活性強(qiáng)的財務(wù)管理隊(duì)伍，并使財務(wù)人員逐步向管理型會計(jì)轉(zhuǎn)變，由此能夠進(jìn)一步推動財務(wù)管理工作的發(fā)展。此外，對于管理會計(jì)專業(yè)人才而言，其除了應(yīng)當(dāng)熟練掌握相關(guān)的基礎(chǔ)理論知識以外，還應(yīng)具備解決實(shí)際問題的能力及敏銳的職業(yè)判斷力，這樣才能更好地完成相關(guān)工作。
(三)加快管理會計(jì)信息化建設(shè)。高校在開展財務(wù)管理工作的過程中，對管理會計(jì)進(jìn)行具體應(yīng)用時，為提高工作效率，應(yīng)使用信息化手段完成相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、整理等工作。鑒于此，高校應(yīng)結(jié)合實(shí)際，構(gòu)建一套管理會計(jì)信息系統(tǒng)，并與學(xué)校的其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行互通，如教務(wù)系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)以及學(xué)生管理系統(tǒng)等等，在此基礎(chǔ)上，將全面預(yù)算及成本管理等理論嵌入其中，由此除可以反映出高校的業(yè)務(wù)過程，確保信息的相關(guān)性之外，還可以為各個部門的決策提供詳實(shí)、可靠的依據(jù)，使其需求得到滿足。通過加快管理會計(jì)信息化建設(shè)，能夠進(jìn)一步提升高校的財務(wù)管理水平。
四、結(jié)語
總而言之，高校要大膽創(chuàng)新財務(wù)管理模式，借助于管理會計(jì)的預(yù)測、分析、控制、評價等方法，將其應(yīng)用到預(yù)算管理、投資決策、成本管理、績效評價等方面，以達(dá)到強(qiáng)化高校財務(wù)風(fēng)險防控，保證高校管理決策正確性，強(qiáng)化高校經(jīng)濟(jì)活動管控的目的，從而不斷提高財務(wù)管理水平.
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管理會計(jì)論文13
一、職業(yè)院校財務(wù)管理中管理會計(jì)的應(yīng)用
（一）管理會計(jì)中決策的應(yīng)用
從我國職業(yè)院校發(fā)展來看，基本都處于快速發(fā)展期，辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大促使職業(yè)院校在投資上的需求也前所未有地增加。在職業(yè)院校財務(wù)管理中，除了對資金快速增值有較強(qiáng)要求外，同時對財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避有較大要求。管理會計(jì)中的貨幣時間價值和投資的風(fēng)險價值可應(yīng)用于職業(yè)院校財務(wù)管理中為職業(yè)院校財務(wù)決策提供分析依據(jù)。如將資金存入銀行或?qū)⑵滟徺I股票，前者可以幾乎沒有風(fēng)險地獲得利息，而后者會冒較大風(fēng)險，但利息也會比銀行高出多倍。職業(yè)院校財務(wù)管理也可對管理會計(jì)中的概率分析法，科學(xué)比較投資風(fēng)險與報酬，選擇最佳投資手段。
（二）管理會計(jì)中預(yù)算管理的應(yīng)用
相對傳統(tǒng)職業(yè)院校預(yù)算對資金的簡單劃分和在執(zhí)行中的不斷調(diào)整，管理會計(jì)中的“預(yù)算”是對規(guī)劃、計(jì)劃的量化分解，指職業(yè)院�？傮w經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的數(shù)量說明，比傳統(tǒng)職業(yè)院校財務(wù)管理預(yù)算具有更強(qiáng)的嚴(yán)密性與可操作性。以管理會計(jì)中的零基預(yù)算為例，該種預(yù)算方式以零為起點(diǎn)，對各個部門本年度承擔(dān)的事務(wù)和項(xiàng)目從實(shí)際情況出發(fā)來考慮，拋開了傳統(tǒng)的從原有基礎(chǔ)出發(fā)的弊端。這種不考慮基期的開支水平，對預(yù)算規(guī)模進(jìn)行確定的方式，可對傳統(tǒng)預(yù)算的盲目性有效克服，避免出現(xiàn)“有錢無事，有事無錢”的情況，促進(jìn)職業(yè)院校資金使用效果最大限度的發(fā)揮。
�。ㄈ┕芾頃�(jì)中的成本二分法的`應(yīng)用
實(shí)踐表明，管理會計(jì)的成本二分法除了可以被應(yīng)用在生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中外，同時也適用于職業(yè)院校的財務(wù)管理。在管理會計(jì)成本二分法的支撐下，職業(yè)院�？捎行Х治龀鰧W(xué)生數(shù)量與辦學(xué)成本之間的關(guān)系，在明確這一關(guān)系的基礎(chǔ)上即可掌握學(xué)生可能會對那些項(xiàng)目形成影響，從而對職業(yè)院校財務(wù)支出進(jìn)行更合理的安排，促進(jìn)職業(yè)院校財務(wù)資源的有效配置和成本的節(jié)約，提高職業(yè)院校財務(wù)利用和辦學(xué)效益。如對職業(yè)院校財務(wù)中固定成本的分析，可提升固定成本預(yù)算準(zhǔn)確度，將固定成本預(yù)算誤差控制在最小范圍；對變動成本和混合成本的分析及實(shí)證分析，可對職業(yè)院校財務(wù)有更清晰地認(rèn)識，從大局上把握職業(yè)院校財務(wù)預(yù)算與支出實(shí)際情況，并能夠?qū)τ绊懧殬I(yè)院校財務(wù)成本的各項(xiàng)因素有更多了解，使職業(yè)院校財務(wù)管理可對癥下藥。
�。ㄋ模┕芾頃�(jì)中責(zé)任中心及量本利分析的應(yīng)用
在管理會計(jì)中，責(zé)任會計(jì)作為子系統(tǒng)之一，其對內(nèi)部各職能部門經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行的規(guī)劃、控制和考核，都是為了與經(jīng)費(fèi)責(zé)任制要求相適應(yīng)。職業(yè)院校后勤承包、校辦產(chǎn)業(yè)等方面均可對管理會計(jì)中的責(zé)任中心分析加以應(yīng)用，對各個責(zé)任中心的設(shè)置。以責(zé)任中心為職業(yè)院校推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，可對廣大教職員工積極性與創(chuàng)造性更有效地調(diào)動起來，有利于全體教職人員個人力量的充分發(fā)揮。高中財務(wù)管理中對量本利分析的應(yīng)用，可幫助職業(yè)院校理清學(xué)生人數(shù)與學(xué)校投入及職業(yè)院校盈余之間的依存關(guān)系，為職業(yè)院校招生規(guī)模的擴(kuò)大與否，擴(kuò)大多少等提供決策依據(jù)，促進(jìn)職業(yè)院校費(fèi)用管理的加強(qiáng)，最終促進(jìn)職業(yè)院校資金在使用方面效果的提高。
二、提高財務(wù)管理中管理會計(jì)應(yīng)用水平的措施
�。ㄒ唬⿲芾頃�(jì)理論體系進(jìn)行構(gòu)建
在財務(wù)管理長期發(fā)展過程中，在很多領(lǐng)域財務(wù)會計(jì)已經(jīng)具有自己的準(zhǔn)則體系，但是管理會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系目前還不統(tǒng)一和規(guī)范。我國管理會計(jì)規(guī)范化的過程中，就要借助于相對完整性的理論體系，可以從基本理論、概念框架和工具方法等方面，來構(gòu)建完善的管理會計(jì)理論體系。不但要制定統(tǒng)一的管理會計(jì)概念，同時也要對管理會計(jì)內(nèi)容科學(xué)界定，統(tǒng)一管理會計(jì)實(shí)施原則以及規(guī)范，為實(shí)際應(yīng)用中的管理會計(jì)提供相應(yīng)的理論基礎(chǔ)。
（二）加強(qiáng)對職業(yè)院校決策者管理意識的培養(yǎng)
決策者的相關(guān)決策直接影響著學(xué)校的發(fā)展，因此提高決策者管理意識，更有助于促進(jìn)職業(yè)院校未來的健康發(fā)展。在職業(yè)院校發(fā)展過程中如果決策者的思想落后，就算是具有一直高素質(zhì)會計(jì)隊(duì)伍，那么管理會計(jì)職能也很難有效發(fā)揮。因此也需要進(jìn)一步提高職業(yè)院校決策者的會計(jì)管理意識，提高決策者對于管理會計(jì)的重視度，促進(jìn)管理會計(jì)在職業(yè)院校中的應(yīng)用和發(fā)展。
�。ㄈ┙柚畔⒒ㄔO(shè)提升管理會計(jì)應(yīng)用規(guī)范
信息化浪潮已經(jīng)對管理會計(jì)的應(yīng)用產(chǎn)生影響，在信息化建設(shè)基礎(chǔ)上，采用各種現(xiàn)代化信息手段，能夠有效實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)和職業(yè)院校業(yè)務(wù)的良好結(jié)合，提高管理會計(jì)的實(shí)際應(yīng)用規(guī)范化。通過構(gòu)建管理會計(jì)資金流、業(yè)務(wù)流以及信息流的良好結(jié)合，并且在這基礎(chǔ)之上，還可以構(gòu)建相應(yīng)的內(nèi)部管理平臺，一方面可以加快會計(jì)職能從核算到管理決策的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)管理會計(jì)應(yīng)用；另一方面用信息化建設(shè)的手段實(shí)現(xiàn)會計(jì)和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，可以促進(jìn)職業(yè)院校預(yù)算、成本控制、資金管理以及績效評價等的有效實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造的目標(biāo)。
三、結(jié)語
隨著職業(yè)院校教育產(chǎn)業(yè)化趨勢的日漸明顯化，管理會計(jì)隨之被應(yīng)用在職業(yè)院校財務(wù)管理中，并顯示出了旺盛的生命力。雖然管理會計(jì)在職業(yè)院校財務(wù)管理中的應(yīng)用還處在摸索階段，但其發(fā)展前景卻十分良好，能夠較大程度地促進(jìn)職業(yè)院校財務(wù)管理規(guī)范化和效率提升。
管理會計(jì)論文14
摘要：管理會計(jì)中的成本核算方法從最初的成本核算、為企業(yè)決策提供信息繁衍到站在企業(yè)的戰(zhàn)略高度，力圖探索產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程、全成本的理論方法，深度參與企業(yè)管理，期間衍生出了一代一代的核算方法。各種的成本核算方法在教科書中都有所介紹，但大都自立門戶、獨(dú)成體系。本文從管理會計(jì)演進(jìn)的角度，在深度研究各個理論方法的基礎(chǔ)上，探究理論方法之間相互結(jié)合的可行性。
關(guān)鍵詞：成本核算；核算方法；相互結(jié)合
會計(jì)成本核算方法有：制造成本法、完全成本法、變動成本法、作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、目標(biāo)成本法、生命周期成本法等等。隨著時代的發(fā)展，市場環(huán)境的變化，會計(jì)成本理論更迭新生。這些理論彼此之間看似相互獨(dú)立、自成體系，但卻彼此相融，相互補(bǔ)充，一脈相承。新的理論并不意味著前期的理論退出歷史舞臺，新舊理論之間彼此互補(bǔ)，相互取長補(bǔ)短。同時，這些理論的此消彼漲體現(xiàn)了成本會計(jì)從單純的成本核算、信息提供到與企業(yè)管理相融合的過程。從制造成本法、變動成本法、完全成本法為企業(yè)管理提供信息，到作業(yè)成本法融入到企業(yè)流程價值鏈管理中，到標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、目標(biāo)成本法站在企業(yè)的戰(zhàn)略管理的角度核算成本，再到生命周期成本法與企業(yè)管理的魚水相融，每一個階段的繁衍都是切合實(shí)際需求，理論與實(shí)際結(jié)合。本文從成本核算到管理會計(jì)的身份轉(zhuǎn)化過程的角度，探究會計(jì)成本核算理論的相互融。
一、成本核算為主，信息提供為輔
20世紀(jì)早期，以美國紡織、鐵路和鋼鐵制造業(yè)為代表的資本主義經(jīng)濟(jì)大規(guī)模發(fā)展客觀上要求一種能夠科學(xué)反映制造成本的核算方法。該階段的會計(jì)主要通過成本核算和財務(wù)預(yù)算等方法，實(shí)施企業(yè)成本控制，進(jìn)而實(shí)施財務(wù)控制，但重點(diǎn)在于成本核算。制造成本法主要由直接成本(直接材料和直接人工)以及與企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的間接費(fèi)用(制造費(fèi)用)構(gòu)成。由于當(dāng)時產(chǎn)品成本的主要組成部分是材料費(fèi)用和人工費(fèi)用，制造費(fèi)用以車間或部門為歸口，以產(chǎn)量為對象的分配標(biāo)準(zhǔn)(如工時)分配到車間或部門的產(chǎn)品上。該種分配方法適合機(jī)械化程度低、產(chǎn)品品種稀少、制造費(fèi)用占總成本比例不高的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，但缺點(diǎn)是分配標(biāo)準(zhǔn)單一，且制造費(fèi)用的劃分簡單，對具體的損耗認(rèn)定和分解沒有統(tǒng)一詳盡的說明。
作為管理會計(jì)學(xué)的基本方法之一，變動成本法的理論方法是將制造成本按其與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系分為固定成本和變動成本，其中固定成本被視為期間費(fèi)用而計(jì)入當(dāng)期損益；而變動成本則與業(yè)務(wù)量成正比，在一定時期按照變動制造費(fèi)用計(jì)價、與直接人工、直接材料一起核算產(chǎn)品成本。除了將間接費(fèi)用劃分成固定制造費(fèi)用和變動制造費(fèi)用之外，管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用等依據(jù)業(yè)務(wù)量分為固定成本和變動成本。變動成本法的缺點(diǎn)是準(zhǔn)確劃分固定成本的變動成本的界限模棱兩可，含糊不清。完全成本法(又稱吸納成本法或吸收成本法)根據(jù)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)用途，把包括的直接材料、直接人工、間接費(fèi)用(包括固定制造費(fèi)用和變動制造費(fèi)用)全部核算于產(chǎn)品成本中。該方法與產(chǎn)品產(chǎn)量直接聯(lián)系，產(chǎn)量越高，成本越低，反之亦然，但缺點(diǎn)在于有時夸大業(yè)績，不利于企業(yè)管理者分析、決策。
二、以價值鏈思維為導(dǎo)向，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，全成本、全過程參與企業(yè)管理功能體系
成本會計(jì)在由起初的成本核算、為企業(yè)提供信息的角色地位到今日的從價值鏈的角度審視思考企業(yè)的成本，站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度參與企業(yè)管理的期間，經(jīng)歷了一系列的核算方法的引入(如Dean預(yù)算方法)、調(diào)整變化。這一系列理論方法的提出依據(jù)客觀市場環(huán)境變化而相應(yīng)發(fā)展變化。市場國際化、競爭外延化，以及新的技術(shù)方法不斷更新?lián)Q代，產(chǎn)品生命周期縮短，加之企業(yè)內(nèi)部規(guī)模縮小、業(yè)務(wù)外包、管理扁平化等等現(xiàn)象的出現(xiàn)，客觀上要求成本由核算信息提供轉(zhuǎn)移到能夠有助于創(chuàng)造價值的方法上，管理會計(jì)的著眼點(diǎn)立足于企業(yè)價值的創(chuàng)造。
(一)作業(yè)成本法(ABC)傳統(tǒng)的制造成本法由于在制造費(fèi)用核算方面籠統(tǒng)而缺乏精致的推算，因而核算出的產(chǎn)品成本不準(zhǔn)確，進(jìn)而導(dǎo)致利潤核算、產(chǎn)品定價等不準(zhǔn)確，不能為管理者及外部投資者提供準(zhǔn)確信息。作業(yè)成本法依據(jù)企業(yè)作業(yè)流程，根據(jù)作業(yè)消耗動因設(shè)定作業(yè)中心，根據(jù)作業(yè)與對象之間的關(guān)系，設(shè)定合適的分配標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而計(jì)算產(chǎn)品成本。理論上講，作業(yè)成本法站在企業(yè)價值鏈的角度，擴(kuò)大了成本核算的范圍和廣度，核算企業(yè)的制造成本、作業(yè)成本、甚至企業(yè)全成本。挑出增值作業(yè)和非增值作業(yè)，不但利于成本的核算更加準(zhǔn)確，而且使企業(yè)的流程再造成為可能。
(二)標(biāo)準(zhǔn)成本法管理會計(jì)的重要組成部分之一的標(biāo)準(zhǔn)成本法，預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通過實(shí)踐中操作的成本和預(yù)制的標(biāo)準(zhǔn)成本做比較，核算和分析成本差異，找出原因，進(jìn)行整改。該方法將事前分析、事中控制、事后評價有機(jī)結(jié)合起來。從公式標(biāo)準(zhǔn)成本法等于實(shí)際產(chǎn)量乘以單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本中可以得知，計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)成本，需要企業(yè)各部門在生產(chǎn)經(jīng)營條件及市場環(huán)境下經(jīng)過分析研究制定出單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法更適用于產(chǎn)品周期長、市場穩(wěn)定的外圍環(huán)境。
(三)定額成本法于20世紀(jì)50年代引進(jìn)我國的定額成本法，是基于標(biāo)準(zhǔn)成本法而形成的一種新的核算方法。該方法的運(yùn)用即在事前進(jìn)行分析、核算，在事中進(jìn)行控制，最后在事后進(jìn)行差異分析，從這一角度講標(biāo)準(zhǔn)成本法也起到了這一功效。但區(qū)別在于，定額成本法則建立成本差異明細(xì)賬戶，在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)月將符合定額的費(fèi)用和發(fā)生的差異分別核算，加強(qiáng)對成本差異的日常核算、分析和控制。
(四)目標(biāo)成本法目標(biāo)成本法是一種以市場為基礎(chǔ)，根據(jù)客戶的期望和競爭者的可能反應(yīng)，估計(jì)未來某一時間點(diǎn)上市場售價，減去利潤即得出目標(biāo)成本。該方法的基本思想：計(jì)算、設(shè)定成本目標(biāo)；計(jì)算分解目標(biāo)成本；估計(jì)對比目標(biāo)成本，是建立在作業(yè)成本法基礎(chǔ)上，以企業(yè)戰(zhàn)略為視野出發(fā)點(diǎn)的全過程、全方位、全人員參與的成本管理方法。
(五)生命周期成本法(LCC)起源于20世紀(jì)八九十年代的生命周期成本法是學(xué)術(shù)界乃至企業(yè)都很重視的理論。“生命周期成本”理論和方法有狹義和廣義兩種認(rèn)識。狹義的是指在企業(yè)內(nèi)部由生產(chǎn)產(chǎn)品而引發(fā)的成本，包括產(chǎn)品之初的策劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售甚至物流等全過程與產(chǎn)品相關(guān)的成本。廣義上不僅包括由生產(chǎn)產(chǎn)品過程中由企業(yè)負(fù)擔(dān)的成本，還包括銷售后的顧客產(chǎn)品使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本、放棄處置成本、甚至包括相應(yīng)的環(huán)境成本等。該理論的思想是：細(xì)分基本的成本分類；歸納基本成本分類；定義和量化成本組成要素；估計(jì)生產(chǎn)體系的經(jīng)濟(jì)壽命；加總成本。在現(xiàn)代，以計(jì)算機(jī)為代表的高科技的.投入，生命周期成本法的應(yīng)用具有深遠(yuǎn)意義。
三、各種成本計(jì)算方法的融合
上述的成本計(jì)算方法產(chǎn)生于不同的時代背景、有著不同的環(huán)境應(yīng)求。但看似自成體系的各種成本法卻相互取長補(bǔ)短、甚至一脈相承。標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、目標(biāo)成本法經(jīng)過核算實(shí)際成本后發(fā)揮作用；制造成本法、完全成本法、作業(yè)成本法及變動成本法在核算企業(yè)實(shí)際消耗成本，預(yù)估成本和實(shí)際成本雙口徑的有效對接實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制成本。每種成本核算理論都有適用的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。完全成本法主要應(yīng)用于企業(yè)自身生產(chǎn)的產(chǎn)品及材料，以及對外財務(wù)報表的編制。變動成本法主要應(yīng)用于企業(yè)自身產(chǎn)品、材料，以及對期間費(fèi)用的分類整理分析。作業(yè)成本法不僅跳出了企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品范疇，而且還將企業(yè)價值鏈、作業(yè)及客戶等視角的成本囊括進(jìn)了核算范圍。標(biāo)準(zhǔn)成本法和定額成本法則專注于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程的成本控制。目標(biāo)成本法則在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研究發(fā)展階段設(shè)定好產(chǎn)品成本。生命周期成本法則將成本的核算從產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后等價值鏈進(jìn)行核算。完全成本法、變動成本法與作業(yè)成本法結(jié)合。
完全成本法將固定制造費(fèi)用視作產(chǎn)品的組成部分，和其他與生產(chǎn)有關(guān)的費(fèi)用一起核算成本；而變動成本法根據(jù)成本形態(tài)分析，將非生產(chǎn)成本和固定制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用處理。因此，兩種理論方法的關(guān)鍵平衡點(diǎn)在于固定制造費(fèi)用。而作業(yè)成本法則通過成本對象與固定制造費(fèi)用的消耗關(guān)系，較準(zhǔn)確核算固定制造費(fèi)用的成本消耗情況。作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法結(jié)合。作業(yè)成本法長于間接成本核算；目標(biāo)成本法長于依據(jù)市場環(huán)境在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)階段做好產(chǎn)品成本定位；標(biāo)準(zhǔn)成本法長于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程中的成本控制，可以說目標(biāo)成本法位于成本核算的頂端，標(biāo)準(zhǔn)成本法位于中間段，而作業(yè)成本法則位于末端。將三者有機(jī)結(jié)合起來，形成上中游三位一體的核算控制方式，更利于企業(yè)成本控制。作業(yè)成本法是制造成本法的良好補(bǔ)充，是與變動成本法相得益彰的核算方法。
因?yàn)樽儎映杀痉ㄔO(shè)計(jì)的初衷是設(shè)定成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系函數(shù)，站在企業(yè)利潤的角度控制成本，而作業(yè)成本法因其長于制造費(fèi)用的核算而補(bǔ)充制造成本法和變動成本法核算的成本。變動成本的工作原理可以應(yīng)用到目標(biāo)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法中。生命周期成本法則可以通過作業(yè)成本法核算產(chǎn)品生命周期內(nèi)的產(chǎn)品成本。
四、結(jié)束
這些一系列成本法的變更也是管理會計(jì)在企業(yè)管理中的作用發(fā)生變化的過程。從最初的成本核算、信息提供、定性分析到流程價值鏈創(chuàng)造，這幾個階段的發(fā)展變化不僅是管理會計(jì)量的變化，更是質(zhì)的飛越。管理會計(jì)已經(jīng)走出了單純的加工財務(wù)信息，能夠運(yùn)用財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)，定量和定性分析，站在顧客、供應(yīng)鏈、售后等角度，將企業(yè)內(nèi)外部因素結(jié)合分析控制成本.
管理會計(jì)論文15
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