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精細化視域下的企業(yè)財務管理問題分析論文
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摘要：
隨著我國社會主義市場經濟體系的不斷完善以及全球經濟一體化的趨勢不斷深化，企業(yè)的生存環(huán)境面臨著很大的挑戰(zhàn)，其內部環(huán)境也出現了一定的改變，企業(yè)在國民經濟的發(fā)展歷程中，具有十分重要的作用。企業(yè)若要取得更好的成績，在市場競爭中立于不敗之地，那么就應該積極地構建科學化的財務管理體系，這樣才能夠從根本上提升企業(yè)的綜合競爭實力水平，更好地規(guī)避來自各個方面的風險。本文首先對當前時期下企業(yè)財務管理存在的問題進行分析，然后提出了企業(yè)精細化財務管理的具體對策。
關鍵詞：
企業(yè)；精細化財務管理；問題；對策；
引言：
隨著社會經濟的快速發(fā)展與進步，經濟全球化的發(fā)展趨勢變得更加顯著，使得各個行業(yè)之間的競爭水平也出現了較大的改變，交流變得更為暢通。但同時，也使得我國各個行業(yè)之間的競爭壓力變得空前之大，也出現了各種各樣的問題。針對這些問題，我國從政府層面不斷制定改革措施，從企業(yè)層面不斷深化改革，從而為企業(yè)的快速和可持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障措施。本文從精細化管理的角度，重點闡述了提高企業(yè)精細化財務管理的具體對策，旨在促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1、企業(yè)精細化財務管理的基本內涵
所謂企業(yè)精細化財務管理，主要指的就是將企業(yè)財務管理工作細分，以促使企業(yè)財務管理水平顯著提升，財務管理工作效率和質量顯著提升，從而最終為提高企業(yè)經濟效益水平服務。一般來說，企業(yè)采用精細化財務管理工作，不僅僅是將財務管理的相關內容和數據進行細分，而且還是為了提高企業(yè)的資金使用效率。通過開展精細化財務管理工作，不僅能夠很好地促使企業(yè)財務管理水平顯著提高，而且還能夠促使企業(yè)良性發(fā)展和運營。該模式是目前很多企業(yè)首選的一個財務管理模式。
2、當前時期下企業(yè)精細化財務管理工作存在的問題分析
雖然目前很多企業(yè)均意識到財務管理對自身發(fā)展的重要價值，但是依然存在很多方面的問題。那么，具體包括哪些方面的問題呢?
2.1精細化財務管理意識十分淡薄
在企業(yè)發(fā)展過程當中，若要實現財務管理，那么就應該強化企業(yè)自身的財務管理意識，強化企業(yè)內部的協(xié)作與溝通，從而有效提高財務管理水平。然而，在實際過程當中，企業(yè)的財務管理意識十分淡薄，并未構建一整套完善的財務管理制度與體系，且財務管理體系的構建僅僅是一種表面化的工作，并未將其落到實處。
2.2精細化財務管理相關資料及數據真實度較差
企業(yè)在開展財務管理過程當中，財務預算是一項十分重要的環(huán)節(jié)和內容，若不能有效地開展財務預算管理工作或者財務預算信息不合理、不規(guī)范、不真實，那么就很難提高財務管理水平，也就很難達到理想的管理效果。當前時期下，有相當一部分企業(yè)仍然使用財務傳統(tǒng)的人工預算方法，使得預算結果的真實性受到了非常大的影響，所得的數據也不夠真實和科學，難以為企業(yè)管理層的決策提供有效的依據。
2.3未構建完善和健全的財務預算管理體系
企業(yè)若要更好、更高效地開展財務預算管理工作，離不開合理有效的監(jiān)督機制，因為它是財務預算管理體制不斷優(yōu)化和走向發(fā)展的一個必然路徑。當前時期下，某些企業(yè)經費在使用方面，存在隨意性強以及規(guī)范性弱等方面的缺陷及問題，究其根源，主要是由于某些企業(yè)過于追求社會效益，而對經濟效益完全忽略。此外，很多企業(yè)內部并未設置專業(yè)化的財務預算監(jiān)督機構，并未構架一整套完整的財務預算監(jiān)管體系。
2.4財務管理監(jiān)督機制嚴重匱乏
當前時期下，我國很大一部分企業(yè)管理之中的財務核算監(jiān)督職能不能達到顯著的作用，那么很多企業(yè)財務管理工作受到很多方面的影響，然而當前時期下很大一部分的企業(yè)財務核算監(jiān)督機構不能正常得發(fā)揮應有的效果的原因主要包括如下兩個方面的內容:
(1)企業(yè)不能對自身的財務管理進行規(guī)范化的管理，從而使其自身的職能水平欠缺；
(2)企業(yè)所設置的財務機構中的工作人員的素質水平普遍較低，職業(yè)道德素養(yǎng)也不高，更甚者，其在財務管理監(jiān)督意識方面也十分缺乏。
2.5財務管理在企業(yè)各項管理中的平衡地位被完全打破
當前時期下，有很大一定數量的企業(yè)管理者對財務管理存在較大的誤區(qū)，很多管理者均只是簡單地認為財務工作就是記賬、算賬，只重視的是如何處理財務報表、應對銀行等相關部門的各項財務業(yè)務等方面的工作。但是，根本沒有從本質上深入地了解以及把握企業(yè)內部資源的優(yōu)化配置。那么，財務管理真正的內涵以及具體的職能也就無法充分地發(fā)揮出來，那么企業(yè)財務管理方面的工作也受到極大的影響。
3、當前時期下提高企業(yè)財務管理的具體舉措
3.1將精細化財務管理的具體措施落到實處
實際上而言，財務管理工作十分繁雜，綜合性較強，這主要是由于它貫穿著企業(yè)生產、經營的每一個環(huán)節(jié)，涉及到方方面面。且在企業(yè)實際生產經營過程當中，其財務管理工作的難度水平也逐漸提升。對此，要求企業(yè)內各個部門之間應強化溝通和交流，高效地處理好各個方面的關系。在管理統(tǒng)籌化的視閾下，應該更為深入地強化企業(yè)財務管理部門的相關工作，構建高效的監(jiān)管機制，從而提高企業(yè)財務管理工作水平與質量。
3.2強化企業(yè)財務信息化建設
對于財務管理行業(yè)來說，“互聯(lián)網+”時代的到來，對我國財務管理信息化工作的發(fā)展帶來了很多的機遇以及挑戰(zhàn)，信息化逐漸發(fā)展成為企業(yè)財務管理的一個重要發(fā)展目標和趨勢。針對當前企業(yè)所面臨的嚴峻的社會競爭，企業(yè)應該僅僅地抓住機遇，將財務管理工作與互聯(lián)網技術之間進行密切地結合，將云會計、云財務以及云審計等服務手段引入其中，從而促進企業(yè)財務管理信息化建設。企業(yè)應該注意充分地應用“互聯(lián)網+”這個重要的發(fā)展機遇，充分應用“互聯(lián)網+”等技術，從而有效提高企業(yè)財務管理工作水平與效率。
3.3注重信息共享技術地不斷強化
在“互聯(lián)網+”時代發(fā)展背景下，雖然已有某些企業(yè)在財務管理工作之中引進了“互聯(lián)網+”技術，然而并未實現企業(yè)與企業(yè)之間的信息化共享，不同級別的企業(yè)之間，依然存在溝通不暢以及資源未能得到有效共享等方面的問題出現。所以說，為了不斷強化企業(yè)財務管理工作質量與工作效率，應該注意將“互聯(lián)網+”等相關技術全面、深入地應用于財務管理工作當中，從而促進企業(yè)內部各個部門之間以及企業(yè)與企業(yè)之間地無縫化溝通，從而提高企業(yè)財務管理效率。
3.4提高財務人員業(yè)務素質
強化企業(yè)財務管理人員業(yè)務水平地顯著提升及企業(yè)財務管理人員業(yè)務水平高低，會對精細化財務管理工作質量產生直接的影響，那么對于財務管理工作的直接實施者——財務管理人員，就需要強化自身財務管理水平以及專業(yè)素質地提升。具體對策如下:
(1)應該注意強化對財務管理人員專業(yè)能力以及業(yè)務素質進行培訓，使得企業(yè)財務管理人員能夠保持穩(wěn)重以及嚴謹的工作態(tài)度；
(2)強化與員工進行有效地溝通與交流，加強對企業(yè)員工相關情況地深入了解，確保精細化財務管理思想能夠落到實處
4、結語
綜上所述可以得知，當前時期下企業(yè)開展精細化財務管理具有較高的現實意義與價值。主要包括:能夠促使企業(yè)各項工作秩序地良性循環(huán)、可以有效提高企業(yè)各項制度地執(zhí)行水平、對企業(yè)管理決策所產生的影響等方面的重要意義。對此，在實際過程中企業(yè)若要想取得快速的發(fā)展以及進步，那么就應該高度重視強化精細化財務管理，不斷創(chuàng)新以及優(yōu)化企業(yè)的財務管理工作，從而促進企業(yè)又好又快地發(fā)展，最終加快國民經濟的快速發(fā)展與進步。
參考文獻
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